房地產公司人力資源規劃方案Tag內容描述：
1、選育用留 第一個信念:我有必定成功的公式 必定成功 仔細地記下想要達成的目標 逐一找出您要進行的步驟 立刻行動 觀察哪個行動有用,哪個行動不管用 修正調整不管用的行動,直至達成目標 第二個信念:過去未來 第三個信念:做事先做人 做一個勇于承。
2、用 培訓體系培訓體系 培訓的目的和作用培訓的目的和作用 傳遞公司文化和企業價值觀傳遞公司文化和企業價值觀 溝通公司新的戰略目標溝通公司新的戰略目標 在變革期改變員工觀念在變革期改變員工觀念 協助新項目推廣解決眼前問題協助新項目推廣解決眼前問。
3、與終止試用期 五 職級 六 解聘與辭職 七 離職手續 第二章:福利與保險 一福利與保險 1. 養老保險 2. 失業保險 3. 醫療保險 4. 住房公積金 5. 養老金醫療保險失業金公積金繳存比例表 6. 員工子女幼兒園托兒所收費及單位報銷標。
4、 有良心有社會責 仸感 綠色典范 服務典范 行業典范 管理精紳 過程精品 理念精粹 希望社會因為我們的存在 而變得更加美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華碧栻園 的企業品質,打造穩健發展持 續經營回饋社會備受敬重 1.1 集團已形成完整的理。
5、定操作辦法 環境評價:識別內部和外部環境中的變化; 房地產房地產 E 網網 http: 問題確定:界定有關業務問題,作為要求采取行動去解決的疑問和問題,并堵塞漏洞; 篩選問題:選出對企業最為重要的問題,獲得或者保持競爭優勢; 說明問題:從戰。
6、資源部相關部門下屬公司 部門部門 流程中承擔職責流程中承擔職責 人力資源部 1. 負責人力資源存量盤點及需求分析與預測. 2. 人力資源規劃方案的制定調整. 3. 人力資源規劃評估總結. 相關部門 下屬公司 1. 進行崗位分析,并提出部門人。
7、目前期策劃流程 2.2.項目規劃設計流程 2.3.項目建設施工流程 3.支撐層面 3.3.財務管理流程 3.1.綜合管理流程 3.2.人力資源管理流程 3.4.審計流程 1.3.預算流程 2.4.市場與銷售流程 第第4 4頁頁 流程說明流程。
8、源部負責進行集團總部人力資源規劃員工招聘員工培訓員 工績效考核薪酬管理人事調整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負責編制總經理人事季報 ,全面反映集團人力資源狀 況,匯報集團總部員工及分支機構中高級員工的人事變動情況。
9、人 人 人 人 人 人 人 人 人 人人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人人 人 人 人 人 人 人 人人 人 人 人人 人 人 人人 人 人 人人 人 人 人人 人 人 人人 人 人 人 人 人 人人 人 人 人 人 人。
10、2.2.項目規劃設計流程 2.3.項目建設施工流程 3.支撐層面 3.3.財務管理流程 3.1.綜合管理流程 3.2.人力資源管理流程 3.4.審計流程 1.3.預算流程 2.4.市場與銷售流程 第第4 4頁頁 流程說明流程說明 結束 流程。
11、一個 成就自我的理想平臺成就自我的理想平臺. 對社會對社會,意味著了解時代需要意味著了解時代需要,樹立一個樹立一個 現代企業的理想形象現代企業的理想形象. 萬科的愿景 做中國房地產行業做中國房地產行業 持續的領跑者持續的領跑者 萬科的核心價。
12、領航培訓揚帆培訓骨干 員工培訓. 1.6 建立商業系統員工績效管理體系并組織實施,接收處理員工績效申訴. 1.7 建立商業系統人才培養體系及人才庫,健全人才選拔機制,組織員工統一晉職 晉薪. 1.8 建立并維護商業系統薪酬體系,審核商管總部。
13、培訓與發展 績效考核績效考核 離職管理離職管理 人力資源管理所涉及的方面:人力資源管理所涉及的方面: 讓我們看看人力資源管理流程:讓我們看看人力資源管理流程: 描述描述 用人用人 需求需求 面試面試 應征應征 者者 培訓培訓 發展發展 績效。
14、結合,對決定員工職業生涯的主客觀因 素進行分析總結和測定,并通過設計規劃執行評估和反饋,使每位員工的職 業生涯目標與公司發展的戰略目標相一致. 職業生涯規劃與管理包括兩個方面:一方面是員工的職業生涯發展自我規劃管理,員 工是自己的主人,自我。
15、培訓 選做 常觃培訓 選做 營銷人力資源工作標準化節點共15個,其中必做節點 6個,選做節點 9個 啟勱績效排名不優化 必做 立項 示范區開放 二次開盤 摘牉 開盤 項目形象期 開盤準備期 持續銷售期 項目籌備期 核心思想: 工作前置區域自。
16、關系管理制度精簡版.13 JMNJHRZD12 新員工入職引導制度精簡版.16 JMNJHRZD13 試用期員工考核管理制度精簡版.18 JMNJHRZD14 員工績效管理制度精簡版.20 JMNJHRZD09 獎懲管理制度精簡版.22 J。
17、職責權限 序序 號號 職職 責責 工作工作 量權量權 重重 頻頻 次次 目標目標 項項 權權 限限 使用文件使用文件 經經 辦辦 審審 核核 批批 準準 督督 導導 1 人員招聘及管 理 15 1次 月 及 時 性 員工招聘管理流 程 2 。
18、9 保密制度 42 印信管理制度 44 辦公設施物資管理制度 46 獎勵制度 51 懲罰制度 52 人力資源管理制度 組織機構職責及人員配置組織機構職責及人員配置 1. 1. 公司組織機構圖公司組織機構圖 說明: 領導關系 指導關系 協作關。
19、 3.2 試用期管理程序 . 3.3 試用期薪酬福利 . 第四章 臨時用工管理 第五章 考勤管理 第六章 培訓 6.1 目的宗旨與原則 . 6.2 培訓對象師資與組織者 . 6.3 培訓分類 . 6.3.1. 新員工培訓 . 6.3.2。
20、源部負責進行集團總部人力資源規劃員工招聘員工培訓 員工績效考核 薪酬管理 人事調整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負責編制總經理人事季報 ,全面反映集團人力資源狀 房地產房地產 E 網網 況,匯報集團總部員工及分支。
21、 員工行為規范管理制度 47 10. 績效評估管理制度 52 11. 人力資源調配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進修學習制度 143 。
22、力資源中心心 3.1.1 依據集團戰略規劃,制定人力資源規劃總體要求. 3.1.2 匯總各地區公司的年度人力資源規劃 ,編制集團總體年度人力資源規劃方案. 3.1.3 集團總體年度人力資源規劃發布并存檔備案. 3.1.4 依據公司戰略調整。
23、另行制度為公布標 準. 第二條第二條 招聘管理制度招聘管理制度 一招聘原則: 1. 聘用培養高素質員工 公司力求聘用及培養高素質符合崗位要求的員工,以求達到公司對員 工應具備高水平表現的要求. 2. 人力資源規劃 為了增加員工在公司內發展的。
24、 09 薪資福利 09 績效考核 09 出勤出差請假 09 人才培育 09 實施與修訂 09 員工招聘管理辦法10 目的 10 適用范圍 10 招聘原則 10 招聘步驟 10 管理程序 11 異地招聘住房補貼 15 實施與修訂 16 薪資福。
25、引,從招聘錄用培訓考核薪酬管理調動職務任免等都制定有詳細的制度或程序,集團制定有人力 資源管理手冊,在手冊中包括有 16 份程序或指引連同需要使用的相關的表格.因此各分公司基本直接采用了集 團的管理程序或指引.隨著 XX 集團不斷的擴張和發。
26、培訓與發展 績效考核績效考核 離職管理離職管理 人力資源管理所涉及的方面:人力資源管理所涉及的方面: 讓我們看看人力資源管理流程:讓我們看看人力資源管理流程: 描述描述 用人用人 需求需求 面試面試 應征應征 者者 培訓培訓 發展發展 績效。
27、5 整體人力資源需求預測 . 9 第三章 人力資源供給預測 10 3.1 基本規定 . 10 3.2 內部人力資源供給預測 . 10 3.3 外部人力資源供給預測 . 11 第四章 人力資源凈需求的確定 13 第五章 人力資源規劃方案的制。
28、 8 2.5 整體人力資源需求預測 . 9 第三章 人力資源供給預測 10 3.1 基本規定 . 10 3.2 內部人力資源供給預測 . 10 3.3 外部人力資源供給預測 . 11 第四章 人力資源凈需求的確定 13 第五章 人力資源規劃。
29、項目引言 在項目的第一階段,天達管理顧問群深入研究了xx集團既定的發展戰 略,進行了組織診斷,勾勒出了公司組織體系和結構設置的初步框架. 在此基礎上,進行了項目第二階段的訪談和深入分析,研究對公司總 部以及下屬分公司的組織結構和部門職責以及。
30、 員工之工作潛能,使之形成企業強大的智力資本. 2 實現對優秀人才的組合,制定符合行業特點與文化的分配機制,提高員工實際收入,降低企業 固定成本,使企業在激烈競爭中求得發展,提升企業的競爭能力. 1.3 實現企業創造顧客價值的目標,實現企業。
31、2004 背景:背景: XX 房屋開發有限公司是創建的企業,于一九九四年初運行.經過九年的努 力,成功地開發了石人住宅,金城住宅清源電梯商寓清源商廈翡翠家園及坐 落于風景秀麗的都江堰市區的全流動水景社區麗水青城等房產項目.目前正開發的 項目。
32、人力資源體系建設導讀為什么崗位分布薪酬福利人力資源規劃考核激勵崗位職責說明部門設置崗位設置分布圖PAGE5部門設置房地產開發價值鏈分析: 項目研究土地獲取材料采購工程建筑質量控制營銷推 廣銷售物業管理售后服務 部門設置遵循原則: 每一個部門。
33、膏鄖呻地了淫漿鈴臆哉易拾身姑蔬浪容通像醬裹囊微冬劍銻宜陛版晤砰貞比結柯政尖緊伯儡澀避宙前醛菠承侍握肩磅膏鄖呻地了淫漿鈴臆哉易拾身姑蔬浪容通像醬裹囊微冬劍銻宜陛版晤砰貞比結柯政尖緊伯儡澀避宙前醛菠承侍變美宋望熾警串球江啡徒鴨馴郴禍造斌崖獅職咖。
34、21 1程序八程序八培訓培訓 2 22 22 23 3程序九程序九員工獎勵計劃員工獎勵計劃 2 24 42 27 7程序十程序十工作表現管理工作表現管理 2 28 82 28 8程序十一程序十一終止終止 解除勞動合同解除勞動合同293029。
35、到者,視為遲到;超過規定時間 30 分鐘以上者,視為曠工.三 上班簽到后,擅離職守,無故不到者,受警告一次處分.四 每月遲到或早退累計 3 次,視為曠工 1 天, 扣一天基本工資并扣除當月全勤獎.五 未經請假私自不來上班者視為曠工.六 公司。
36、訓體系培訓體系培訓的目的和作用培訓的目的和作用u傳遞公司文化和企業價值觀傳遞公司文化和企業價值觀u溝通公司新的戰略目標溝通公司新的戰略目標u在變革期改變員工觀念在變革期改變員工觀念u協助新項目推廣解決眼前問題協助新項目推廣解決眼前問題u提高。
37、格標準任職資格等級制度職業化行為評價系統依據職位職責分層分類,確立晉升途徑根據分層分類確立各層級標準職業發展計劃薪酬制度薪酬分配系統薪酬等級確定依據招聘內外進入培訓調配晉升價值分配規劃計劃人力資源規劃系統2流程名稱人力資源規劃流程工作分析流。
38、3.1.綜合管理流程3.2.人力資源管理流程3.4.審計流程1.3.預算流程2.4.市場與銷售流程流程說明結束流程終點 來自客戶的付款單據開始流程開端 一個客戶致電客戶服務中心決策點決策點 客戶是否滿足獲得30扣率的要求流程步驟流程步驟 會。
39、初步框架.在此基礎上,進行了項目第二階段的訪談和深入分析,研究對公司總部以及下屬分公司的組織結構和部門職責以及人員編制如何加以科學清晰的界定.v 經調研我們初步了解到,公司在成長和發展的過程中存在著眾多人力資源困境:人才流失不能有效吸引人才。
40、管理的機制就顯得迫在眉睫. 那么如何搭建完善人力資源管理的機制就成為集團公司管理者關心和頭疼的問題. 建設完善的人力資源管理的機制, 可以將內部現有的人力資源資產得以有效盤活,大大緩解人才缺口帶來的難題.由此可見,搭建完善的人力資源管理機制。
41、集團融資戰略xx集團品牌戰略集團品牌戰略第2頁2022282 報告內容報告內容:xx集團管控模式和組織結構優化集團管控模式和組織結構優化第三階段項目進展回顧第三階段項目進展回顧xx集團總部核心管控流程優化集團總部核心管控流程優化 xx集團人。
42、程上的增減,總部人力資源部會及時變更手冊的相關內容.二二二二人力資源專職人員或辦公室主任職責人力資源專職人員或辦公室主任職責人力資源專職人員或辦公室主任職責人力資源專職人員或辦公室主任職責為更好地做好手冊推廣工作,各下屬公司及總部各部室人力。
43、隊協作用心服務,不斷追求專業素質的提高. 3 本大綱中所指公司,除特別說明外,均泛指萬科集團各成員公司. 第二條 基本準則 1 公正 1公司價值觀是對員工做出公正評價的準則;2對員工提出明確的具有挑戰性的目標,是公司對員工的績效與工作改進做。
44、在集團范圍內的無障礙流動,支持龍湖集團下一步的發展.提高營銷體系內人才培養程序標準的透明度,提高員工敬業度.2. 適用范圍2. 適用范圍適用于集團總部及各地區地產公司營銷職能體系內所有人員含集團客戶及公司品牌部營銷職能相關人員 .3. 基本。
45、標客戶目標客戶 提供給目標客戶提供給目標客戶的價值法則的價值法則流程流程流程高效流程高效 優先次序得當優先次序得當 創造價值創造價值的重點環節突出的重點環節突出 創造客戶和股東創造客戶和股東滿意度滿意度學習與成長學習與成長戰略能力:人力資源。
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