房地產公司人力資源總監崗位說明書Tag內容描述：
1、力資源管理建設3第二階段:職務分析與職務說明書的編制3第三階段:薪資方案的編制43. 激活房地產企業人力管理總體策略53.1人力資源規劃全過程64. 房地產企業人力資源管理的突破模式104.1輪崗模式10核心要素一:輪崗的出發點10核心要素。
2、指標財務指標資金計劃合理使用承擔重要責任和統籌推動責任.3工作聯系在管理上接受城市公司經營班子的管理,在業務上接受職能分管領導的監督和指導.城市公司總經理指派班子成員作為項目聯系人,負責城市公司層面運營協調與推動.項目總監由城市公司經營班子。
3、選育用留 第一個信念:我有必定成功的公式 必定成功 仔細地記下想要達成的目標 逐一找出您要進行的步驟 立刻行動 觀察哪個行動有用,哪個行動不管用 修正調整不管用的行動,直至達成目標 第二個信念:過去未來 第三個信念:做事先做人 做一個勇于承。
4、組織制定并調整企業人 力資源發展計劃,并監督計劃實施工作的進行. 3 組織制定企業人力資源崗位設置及定員定編方案. 4 計劃人力資源管理成本以及教育培訓費用的預算和支出,編制本部門費用預算方 案. 5 組織落實員工招聘聘任調動考核晉升獎勵職。
5、了解公司各部門儲備人員的情況 4 匯集整理人力招聘工作的資料 5 人員招聘工作筆試和初試的執行以及筆試客觀題的評卷 6 核實人力招聘后應聘人員的經歷及證件 7 統計人員招聘各類報表 8 收集分析每月人員流動去向及流失原因 9 管理勞動合同。
6、與修訂 2 對公司的員工考核激勵機制進行規劃與修訂 3 人力資源的補充培訓晉升配備的規劃 4 各類人力資源流程制訂修訂及審核 5 各種活動的規劃與執行 6 相關資料的收集整理及歸檔 7 幫助建立積極的員工關系,協調員工與管理層的關系,組織策。
7、場薪酬信息和數據; 4根據公司業務發展情況和市場水平,制定合理薪酬調整實施辦法; 5按時完成人工成本人工費用的分析報告并及時更新維護員工資料庫; 6制作公司每月的工資報表,按時提交公司領導簽批; 7負責員工養老醫療失業工傷保險和住房公積金等。
8、據公司發展戰略組織制定人力資源戰略規劃,全面考慮干部和技術人員的梯隊建設 對公司重大人事問題提供建議 定期組織收集有關人事招聘培訓考核薪酬等方面的信息,為公司重大人事決策提供信息支持 職責二 職責表述:負責公司人力資源戰略的執行 工作時間百。
9、進行企業形象宣傳; 負責組織各類資料檔案及信息資料庫建設; 參與審定下屬職員之聘任考核調整意見; 定期不定期對各崗位職員進行策劃銷售文案設計之專業指導和培訓 工作權限 擁有下屬各部門員工聘用解聘獎勵和調整建議權; 具備參與各項目方案外的個。
10、源部負責進行集團總部人力資源規劃員工招聘員工培訓員 工績效考核薪酬管理人事調整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負責編制總經理人事季報 ,全面反映集團人力資源狀 況,匯報集團總部員工及分支機構中高級員工的人事變動情況。
11、2.2.項目規劃設計流程 2.3.項目建設施工流程 3.支撐層面 3.3.財務管理流程 3.1.綜合管理流程 3.2.人力資源管理流程 3.4.審計流程 1.3.預算流程 2.4.市場與銷售流程 第第4 4頁頁 流程說明流程說明 結束 流程。
12、2 直接下屬個數:直接下屬個數: 2 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 4.4. 崗位目的崗位目的 41 為了提升地區人力資本價值,為地區的業務和管理發展戰略提供人力資本保障,在集團人力 資本策略的指導下,解釋并推動集團人力資本政。
13、一個 成就自我的理想平臺成就自我的理想平臺. 對社會對社會,意味著了解時代需要意味著了解時代需要,樹立一個樹立一個 現代企業的理想形象現代企業的理想形象. 萬科的愿景 做中國房地產行業做中國房地產行業 持續的領跑者持續的領跑者 萬科的核心價。
14、領航培訓揚帆培訓骨干 員工培訓. 1.6 建立商業系統員工績效管理體系并組織實施,接收處理員工績效申訴. 1.7 建立商業系統人才培養體系及人才庫,健全人才選拔機制,組織員工統一晉職 晉薪. 1.8 建立并維護商業系統薪酬體系,審核商管總部。
15、培訓與發展 績效考核績效考核 離職管理離職管理 人力資源管理所涉及的方面:人力資源管理所涉及的方面: 讓我們看看人力資源管理流程:讓我們看看人力資源管理流程: 描述描述 用人用人 需求需求 面試面試 應征應征 者者 培訓培訓 發展發展 績效。
16、 位位 職職 責責 與與 績績 效效 標標 準準 工作職責描述工作職責描述 工作標準工作標準 1. 審核原始單據編制會計憑證,負責會計 核算工作 負責審核原始憑證真實性合法性一致性有 效性完整性,業務發生后及時編制會計憑證錄 入財務系統編制。
17、理:制定及實施人力資源戰略規劃 和管理體系方案;搭建人力資源管理平臺, 組織匯總編制企業各項規章制度,調整 及實施運行. 1 人力資源管理體系平臺: 人力規劃:制定人力資源部的年季月工 作計劃及跟蹤檢查落實完成情況;擬訂審 核人力資源各設項。
18、議和董事會批準后,負 責組織實施 工作 任務 負責公司整體經營計劃和公司總目標的確定 負責向董事會進行匯報,請示批準公司整體經營計劃和公司總目標 負責公司年度經營計劃和公司總目標在各個部門內的展開工作,并進行審核 職 責 二 職責表述:主持。
19、力資源 全面負責招聘培訓和發展薪酬員工福利等戰略和政策的制定和實施 考察考核選拔任用交流調整及初審中層領導干部資格,做好公司的中層管理人員的 晉升或調整,保證公司具有優秀的中層管理隊伍 參與公司重大決策,就人力資源方面提出意見和建議,并解答。
20、職責權限 序序 號號 職職 責責 工作工作 量權量權 重重 頻頻 次次 目標目標 項項 權權 限限 使用文件使用文件 經經 辦辦 審審 核核 批批 準準 督督 導導 1 人員招聘及管 理 15 1次 月 及 時 性 員工招聘管理流 程 2 。
21、工的聘任升職降職解聘獎懲辭退等管理工作. 6. 負責制定公平合理的薪酬福利政策,并組織實施. 7. 負責制定績效考核的方案,并監督各部門按照崗位職責進行嚴格考核, 記錄考核結果,為員工提升降職調整工資培訓提供依據. 8. 負責建立公司培訓體。
22、9 保密制度 42 印信管理制度 44 辦公設施物資管理制度 46 獎勵制度 51 懲罰制度 52 人力資源管理制度 組織機構職責及人員配置組織機構職責及人員配置 1. 1. 公司組織機構圖公司組織機構圖 說明: 領導關系 指導關系 協作關。
23、源部負責進行集團總部人力資源規劃員工招聘員工培訓 員工績效考核 薪酬管理 人事調整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負責編制總經理人事季報 ,全面反映集團人力資源狀 房地產房地產 E 網網 況,匯報集團總部員工及分支。
24、 員工行為規范管理制度 47 10. 績效評估管理制度 52 11. 人力資源調配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進修學習制度 143 。
25、政策的制定和實施. 工作職責工作職責 DUTIES RESPONSIBILITIES: 1 貫徹國家及地區的人事勞動政策方針結合本酒店的實際,組織制定飯店人力資源的 長遠規劃年度計劃. 2 組織制定審核酒店人員架構和勞動定員編制方案.綜合平。
26、力資源中心心 3.1.1 依據集團戰略規劃,制定人力資源規劃總體要求. 3.1.2 匯總各地區公司的年度人力資源規劃 ,編制集團總體年度人力資源規劃方案. 3.1.3 集團總體年度人力資源規劃發布并存檔備案. 3.1.4 依據公司戰略調整。
27、另行制度為公布標 準. 第二條第二條 招聘管理制度招聘管理制度 一招聘原則: 1. 聘用培養高素質員工 公司力求聘用及培養高素質符合崗位要求的員工,以求達到公司對員 工應具備高水平表現的要求. 2. 人力資源規劃 為了增加員工在公司內發展的。
28、 09 薪資福利 09 績效考核 09 出勤出差請假 09 人才培育 09 實施與修訂 09 員工招聘管理辦法10 目的 10 適用范圍 10 招聘原則 10 招聘步驟 10 管理程序 11 異地招聘住房補貼 15 實施與修訂 16 薪資福。
29、培訓與發展 績效考核績效考核 離職管理離職管理 人力資源管理所涉及的方面:人力資源管理所涉及的方面: 讓我們看看人力資源管理流程:讓我們看看人力資源管理流程: 描述描述 用人用人 需求需求 面試面試 應征應征 者者 培訓培訓 發展發展 績效。
30、5 整體人力資源需求預測 . 9 第三章 人力資源供給預測 10 3.1 基本規定 . 10 3.2 內部人力資源供給預測 . 10 3.3 外部人力資源供給預測 . 11 第四章 人力資源凈需求的確定 13 第五章 人力資源規劃方案的制。
31、 8 2.5 整體人力資源需求預測 . 9 第三章 人力資源供給預測 10 3.1 基本規定 . 10 3.2 內部人力資源供給預測 . 10 3.3 外部人力資源供給預測 . 11 第四章 人力資源凈需求的確定 13 第五章 人力資源規劃。
32、職位設置目的: 在集團人力資源戰略的指導下,根據項目公司的發展規劃和經營目標,制定 人力資源管理和開發體系,通過員工招聘培訓薪酬考核調配等過程的控 制,挖掘人力資源潛能,為項目公司的發展提供人力資源的最優配置. 序序 號號 概述概述 內容描。
33、膏鄖呻地了淫漿鈴臆哉易拾身姑蔬浪容通像醬裹囊微冬劍銻宜陛版晤砰貞比結柯政尖緊伯儡澀避宙前醛菠承侍握肩磅膏鄖呻地了淫漿鈴臆哉易拾身姑蔬浪容通像醬裹囊微冬劍銻宜陛版晤砰貞比結柯政尖緊伯儡澀避宙前醛菠承侍變美宋望熾警串球江啡徒鴨馴郴禍造斌崖獅職咖。
34、訓體系培訓體系培訓的目的和作用培訓的目的和作用u傳遞公司文化和企業價值觀傳遞公司文化和企業價值觀u溝通公司新的戰略目標溝通公司新的戰略目標u在變革期改變員工觀念在變革期改變員工觀念u協助新項目推廣解決眼前問題協助新項目推廣解決眼前問題u提高。
35、格標準任職資格等級制度職業化行為評價系統依據職位職責分層分類,確立晉升途徑根據分層分類確立各層級標準職業發展計劃薪酬制度薪酬分配系統薪酬等級確定依據招聘內外進入培訓調配晉升價值分配規劃計劃人力資源規劃系統2流程名稱人力資源規劃流程工作分析流。
36、3.1.綜合管理流程3.2.人力資源管理流程3.4.審計流程1.3.預算流程2.4.市場與銷售流程流程說明結束流程終點 來自客戶的付款單據開始流程開端 一個客戶致電客戶服務中心決策點決策點 客戶是否滿足獲得30扣率的要求流程步驟流程步驟 會。
37、009飯堂幫廚.EOJD010面點師.EOJD011三標準運作程序招聘制度與程序.EOS001離職制度與程序.EOS002試用期轉正制度及程序.EOS003人事變動程序.EOS004假期制度及程序.EOS005考勤制度及程序.EOS006工。
38、管理層級關系直接上級:總經理直接下級:人事培訓主管人事專員飯堂領班職廚廚工崗位職責崗位職責1負責人事部門的日常工作,執行酒店領導的工作指令,全面負責酒店的人事勞資質檢培訓等工作.人力資源經理人事主管培訓 質檢主管人事專員飯堂領班職廚廚工2在。
39、稱人力資源部經理薪酬標準40006000 元月隸屬部門集團公司直接上級董事長助理二職位設置目的配合公司經營需要,提供全方位的人事招聘培訓規章制度行政管理三本職位在組織中的位置四職位關系該職位的直接下級,內外部主要關系部門直接下級內部主要關系。
40、位職責楊凌田園山莊人力資源部崗位職責一一 人力資源經理崗位職責人力資源經理崗位職責人力資源經理,在總經理領導下,全面負責人力資源部的工作,組織實施山莊下達給人力資源部的工作任務.1 認真貫徹國家的人事勞動政策和山莊的有關規定,積極完成總經理。
41、管理的機制就顯得迫在眉睫. 那么如何搭建完善人力資源管理的機制就成為集團公司管理者關心和頭疼的問題. 建設完善的人力資源管理的機制, 可以將內部現有的人力資源資產得以有效盤活,大大緩解人才缺口帶來的難題.由此可見,搭建完善的人力資源管理機制。
42、集團融資戰略xx集團品牌戰略集團品牌戰略第2頁2022282 報告內容報告內容:xx集團管控模式和組織結構優化集團管控模式和組織結構優化第三階段項目進展回顧第三階段項目進展回顧xx集團總部核心管控流程優化集團總部核心管控流程優化 xx集團人。
43、程上的增減,總部人力資源部會及時變更手冊的相關內容.二二二二人力資源專職人員或辦公室主任職責人力資源專職人員或辦公室主任職責人力資源專職人員或辦公室主任職責人力資源專職人員或辦公室主任職責為更好地做好手冊推廣工作,各下屬公司及總部各部室人力。
44、隊協作用心服務,不斷追求專業素質的提高. 3 本大綱中所指公司,除特別說明外,均泛指萬科集團各成員公司. 第二條 基本準則 1 公正 1公司價值觀是對員工做出公正評價的準則;2對員工提出明確的具有挑戰性的目標,是公司對員工的績效與工作改進做。
45、在集團范圍內的無障礙流動,支持龍湖集團下一步的發展.提高營銷體系內人才培養程序標準的透明度,提高員工敬業度.2. 適用范圍2. 適用范圍適用于集團總部及各地區地產公司營銷職能體系內所有人員含集團客戶及公司品牌部營銷職能相關人員 .3. 基本。
46、標客戶目標客戶 提供給目標客戶提供給目標客戶的價值法則的價值法則流程流程流程高效流程高效 優先次序得當優先次序得當 創造價值創造價值的重點環節突出的重點環節突出 創造客戶和股東創造客戶和股東滿意度滿意度學習與成長學習與成長戰略能力:人力資源。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
