1、 記功 記大功 同時:行政獎勵:職務晉升 經濟獎勵:薪資晉級 獎勵1000元 獎勵3000元 獎勵5000元紀念品績效獎勵:加5分 加10分 加20分 其他: 部門負責人簽字: 年 月 日 分管領導簽字: 年 月 日經核實,以上優秀事跡或行。

2、卡卡 首首次次發發放放物物 業業費費時時間間 物物業業費費累累計計支支 付付金金額額 公公司司老老帶帶新新 員員工工介介紹紹購購房房獎獎勵勵購購物物卡卡管管理理臺臺賬賬 制表部門:XX公司。

3、本人自行處理; 3介紹購房新業主購買房源,自簽約之日起一年內,因個人問題退房的,XX公司有權向本人追償 已領取XXX元XXXX購物卡等額費用,本人無條件返還. 領卡時間: 老業主簽名: 公公司司 項項目目內內部部員員工工介介紹紹購購房房獎獎。

4、電話話姓姓名名房房號號成成交交總總價價簽簽約約日日期期全全款款到到賬賬日日期期 合合計計0 00 0 購物卡發放標準:新業主購買房源全款齊,按揭方式購買需放款;首付分期方式需應付款齊。

5、批準人2013.10.09A發行第一版1目的根據皇庭高壓線的要求,針對全集團招聘錄用調職晉升等人員任職事項,通過對全集團員工做出限制性規定,從而減少因親屬及其他利益關系等人為因素對工作的干擾,以保證全集團人事管理的公正廉潔.2適用范圍本制度。

6、批準人2011.10.24A發行第一版2013.08.01B修訂部分內容1目的為規范員工任職資格選拔任用管理,明確集團員工職業發展通道,促使集團員工任職晉升管理科學有序,提升用人質量,根據集團實際,特制訂本作業指引.2適用范圍2.1適用集團。

7、搶工期積極配合,達到業主進度要求50050003提前完成施工進度50020004施工進度達到公司進度要求50020005施工質量合符規范,達到質量優良20050006文明施工,施工現場管理規范20010007監理及時發現施工中重大問題200。

8、積極配合,達到業主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質量合符規范,達到質量優良 2005000 6 文明施工,施工現場管理規范 2001000 7 監理及時。

9、 溝通與親和力 組織與協調能力 服務意識 學習能力 3 部門負責人 本科及以上 本科 7 年及以上; 碩士博士 4 年及以上 3 年及以上 4 部門副職助 理 專業經理 本科及以上 本科 5 年及以上; 碩士博士 2 年及以上 本科 3 年。

10、目地理位置偏僻,施工和銷售難度較大.為了激勵項目人員工作熱情, 特制定如下獎金制度. 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 1. 1. 總體思路總體思路 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 2.2.獎金計提辦法獎金計提辦法 常規的獎金計提辦法有兩。

11、計提獎金和按照銷售利 潤計提獎金,兩種方法的優缺點如下: 提成辦法 方案一 方案二 銷售收入提成法 銷售利潤提成法 優點 1.計算簡便; 2.公開透明,激勵效果顯著; 3.有利于提高資金回籠速度. 1.有利于公司控制利潤; 2.有利于提高員。

12、人員 其他 2本制度中所指招商業績的界定是指所租商鋪的全額定金為準. 3結算周期:以月為周期,每月結算一次,隨同基本工資一同發放特別說明 除外. 4所有提成獎勵均含稅. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎罰分明 3多勞多得。

13、項目交付開業后發放獎金.商業項目中的住宅公寓按住宅項目獎勵. 住宅項目根據當年銷售收入完成情況結合工程進度質量安全的考核結果發放獎金, 獎金發放時間為年終. 在獎金分配上主要考慮核心經營管理層同時兼顧到其他員工. 三獎勵方案 住宅項目 1 。

14、成立集團眾包考核小組領導辦公室.集 團眾包考核領導小組辦公室由集團人力資源中心牽頭組織,負責統籌組織眾包 責任書的簽訂眾包考核方案及指標的制定分解落實及考評. 集團眾包考核小組領導辦公室成員由集團董事局主席任免,組長一般由集 團人力資源中心。

15、實現三盤統籌營銷,支持項目去化速度; 持續以老帶新的名義加強客戶口碑傳播業內人士的關注,拓寬客戶渠道,增強 項目的傳播度知名度; 一活動范圍 1時間范圍:二一八年九月至十二月 2產品范圍: 華地城世紀 A 項目華地城世紀 B 項目華地城世紀。

16、 員員 工工 引引 薦薦 房房 地地 產產 項項 目目 資資 源源 推推 進進 房房 地地 產產 項項 目目 資資 源源 儲儲 備備 工工 作作 , 對對 引引 薦薦 團團 隊隊 及及 執執 行行 團團 隊隊 對對 進進 行行 獎獎 勵勵 。

17、配合,達到業主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質量合符規范,達到質量優良 2005000 6 文明施工,施工現場管理規范 2001000 7 監理及時發現。

18、 ,即簽署協議,繳納各項費用,領取鑰匙,驗收房屋等,全部安排在售樓 處. 同時, 在交房時我們實行 零缺陷 零障礙 交房, 即在交房前我們經過 初驗 整 改 復驗 業主看房交房的過程,在物業接管之后組建初驗小組,從物業管理 和使用者的角度進。

19、例. 3負責落實辦公室崗位責任制,把每項工作落實到辦公室的每一個員工,做到事事專人負責. 4負責項目的行政管理日常事務接待及后勤保障工作,協助項目經理搞好各部門之間的綜合協調, 穩定公司團結. 5負責制定解釋完善員工手冊公司各項規章制度. 。

20、務文員及行政人員. 5對在公司進行和定期審計中獲得優秀和良好等級的部門. 具體獎勵按考勤休假制度的標準執行. 6 公司設立安全獎勵, 對在安全中做出突出貢獻者, 獎勵 10010000 元. 二 三項基金管理制度二 三項基金管理制度 為進一。

21、理銷售策劃具體工作的落實 工作時間百分比:40 工作任務 負責組織商品房銷售定價并上報 負責組織項目銷售策劃計劃并實施 參與經濟合同的談判及銷售合同的審核認定 安排代辦服務計劃,并參與代辦服務的對外協調 職責二 職責表述:銷售管理制度建設部。

22、獎勵基準均以簽 單業績算, 當簽單業績高于結單業績時以結單業績為準, 不得虛報業單業績算, 當簽單業績高于結單業績時以結單業績為準, 不得虛報業 績,若實收傭金達不到獎勵標準,需當月退還獎勵,以下獎勵可重復績,若實收傭金達不到獎勵標準,需當。

23、記.更換 績效考勤月底.績效的真實性. 8. 負責店長與店員的工作關系,監督店長 9. 店里衛生, 每臺電腦分工明細 歸屬于哪一個人 自己搞好自己電腦周邊衛生 監督,以及自己打掃,時時刻刻保證店里衛生 10. 只要在店里的人一定要佩戴工作牌。

24、要引導有水平的人做實,按做實給 予評價; 2 建立職業化的發展通道,幫助員工做好職位定位,提高員工 的職業勝任能力,建立職業化隊伍; 3 樹立有效培訓和自我學習的標桿,為公司發展培養人才; 4 提供終生學習的土壤,保證公司的持續性發展; 。

25、期和全專業的高效統籌經營,確保開發項目: 儲建融供銷租存回結 8個階段動態一體化適配經營策略,最終實現公司的經營目標和投資目標. 02 大運營管理的核心理念和價值 01 02 03 04 核心理念 大意識:經營意識 從財務視角看業務 從全局。

26、工作日2007年10月11日2007年10月11日2007年10月19日2007年10月19日發展部發展部 項目啟動會,此 階段成果已完 成,只需填寫實 際完成時間. 項目啟動會,此 階段成果已完 成,只需填寫實 際完成時間. 階段成果階段。

27、以上架構為示意圖,根據不同區域項目數量規模不一樣,拓客人數相對不同; 各項目可根據自身情況適當聘請兼職作為輔助,但主要還是以銷售人員作為拓客主力. 2任職條件要求 拓客組長:必須有 3 年以上的拓客經驗或長期獲得銷冠稱號的老員工 崗位經驗。

28、出愛曬出愛. 不要因為含蓄和害羞,錯過美好的時刻,有愛就要大聲說. 觀點二:組織一次示愛活動,更要搭建一個示愛平臺 通過廣州萬科520活動,為年輕人搭建一個示愛平臺 鼓勵年輕人在這個平臺上勇敢的表達愛,并得到祝福 把一場示愛活動的聲勢,做出。

29、章 樣板評審 . 26 第十章 樣板評審應用 . 27 第十一章 附則 . 28 第十二章 相關附件 . 28 1 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為構筑中海地產精工體系,規范樣板評審各項動 作,管理和預控工程質量,規避系統性工程質。

30、頭再來年度計劃來回折騰了一個月,明天,還得從頭再來 If an idea isnt bought, we have all wasted our time. 如果點子沒賣掉,我們全都白忙一場.如果點子沒賣掉,我們全都白忙一場. 賣稿賣稿賣稿。

31、作抓手和關鍵工作任務 職責考核指標發展路徑 項目財務經理的能力標準 項目財務經理的歷練標準 自我評估 旭 輝 學 院 看圖說話 每組選擇1枚圖片卡,討論圖片內容可以比喻的項目 財務經理日常工作中碰到的問題困難及圖片內容對 項目財務經理工作的。

32、 年化自有資金回報率凈利潤自有資金投入年化 成就共享門檻提醒 1.自有資金年回報率年回報30 2.自有資金年回報率平均年回報30 3.自有資金年回報率自有資金資金組合30 堅定勞斯萊斯 3線4線5線線城市 深耕廣東項目 市區縣鎮村 投資方向。

33、作. 1協助海運公司在完成股份制改造基礎上,選擇 合適的戰略投資者,加強上市工作; 2組織籌辦公司房產業買殼上市工作. 3負責籌辦公司海外上市工作. 4構筑在香港的融資平臺. 負責 公司多途徑上市工作進展順利 業務指導及時,備選殼資源豐富 。

34、文件的擬辦意見; 2 協調好各類會議的召開, 組織好總辦會議 月度會議周例會專題會議等重要會議的召開, 安排有關人員做好會議紀要,并審核下發. 3審核以公司辦公室名義對外發布或上報 的各類文件資料; 4會同董事辦傳達總公司公司各類文件精 神。

35、準工作標準 一戰略規劃 協助集團公司確定舟山片各公司總體戰略目 標選擇和實施戰略的方針; 組織制訂舟山片各公司總體的中長期發展計劃 及重大開發和投資項目規劃. 負責 全權 舟山片企業的戰略目標 方針符 合區域經濟特點,具有挑戰性 可行性 科。

36、正工作心態 如何樹立顧客意識如何樹立顧客意識 你真的把顧客當成上帝嗎 怎樣分析體察顧客要求 怎樣滿足顧客要求 怎樣對待處理顧客投訴 2021810 5 如何處理好上下左右工作關系如何處理好上下左右工作關系 1. 學會換位思考 2. 學會融入。

37、 此次嘉和建材城的促銷活動必須另辟捷徑,將以回饋客戶和與消費者互動為主題. 活動背景 M M E E N N U U 活動 簡介 活動 策劃 活動 流程 項目 執行 商家 互動 適逢國慶節,為回饋廣大消費者,嘉和建材城將與建材城內的各位商。

38、規劃而領先 因品牌而不同 毗鄰三江口,地段價值第一 城市綜合體,城市價值第一 東南亞上市,品牌實力第一 結論:寧波綜合質素最好的社區 產品解析 現代建筑風格 現代園林設計 現代會所布置 結論:寧波最具時代人文的社區 時代人文 產品解析 中心。

39、作伙伴熟悉與信任; 創意策略創意策略 主題主題 締造精彩締造精彩 閃耀未來閃耀未來 Creating Excellence Sparking FutureCreating Excellence Sparking Future 萬達集團萬達集。

40、動時間活動時間 2011年1月20日 星期四 下午 15:0021:30 活動地點活動地點 海韻錦江大酒店 昆侖宴會廳 參會人數參會人數 250260人 年會基調年會基調 和諧歡快大氣熱鬧內斂全員參與 活動策劃活動策劃 創意策略創意策略 主。

41、積極配合,達到業主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質量合符規范,達到質量優良 2005000 6 文明施工,施工現場管理規范 2001000 7 監理及時。

42、業承包一級; 3具有質量體系認證證書,具有安全生產許可證; 4投標單位近 5 年在本地區參與具有同等規模項目或以上的工 程業績不少于 3 個. 3 推薦投標單位 1 擬邀請 45 家單位參加本項目投標, 通過資格預審的投標候 選人不應少于 。

43、內部文件,注意保密 2 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 對項目公司進行業績考核及激勵的對項目公司進行業績考核及激勵的目的目的 項目公司員工的薪酬包括工資補貼項目獎金及福利.對項目公司員工根 據項目考核結果發放項目獎金進行獎勵,以充分。

44、 品牌之于 用戶的利益 解決方案選擇成本 同類歸屬 表達自我 如何把奧德城投打造成強大的品牌如何把奧德城投打造成強大的品牌 挑 戰 格局價值 品牌 品牌改變世界的宏觀目標和觀念持續為用戶創造價值的能力品牌改變世界的宏觀目標和觀念持續為用戶創。

45、深銷售經理必須符合以下條件: 在公司擔任銷售經理滿在公司擔任銷售經理滿3 3年;年; 操作過操作過3 3個盤以上如是分期開發的項目,每一期算作一個盤;個盤以上如是分期開發的項目,每一期算作一個盤; 在公司任職銷售經理期間實收傭金達到在公司任。

46、之用心感悟自己的工作面,以優秀 的業績和良好的工作行為體現自我挑戰自我,加快前進的 步伐,這樣一種精神和實際能力展示上的方式,其真正目的 是通過一整套適合本公司實際的,人性化的獎勵細則讓團隊 精神這種無形的概念轉化為具有親情友善仁義化的企業。

47、械計劃間接分類等管理數據. 5編制單位工程材料控制計劃, 上報編制臨時設施費指標和現場經費指標, 上報公司, 參與項目部管理責任狀制定. 6參與工程投標工作,主管報價編制,提出保本控制方案和經濟對比分析,對標價保密. 7及時收集整理測算勞務。