房地產(chǎn)公司入伙儀式方案Tag內(nèi)容描述：
1、 確認(rèn)無誤后向業(yè)主發(fā)放出庫單.2接待組:1 核對(duì)回收出庫單存根聯(lián);2 留存業(yè)主證件復(fù)印件,填寫業(yè)戶情況登記表;3 與未簽約業(yè)主補(bǔ)簽前期物業(yè)管理協(xié)議和業(yè)主公約.3收費(fèi)組:收取費(fèi)用,開具發(fā)票或收據(jù).4驗(yàn)收組:1 開通該物業(yè)的水電;2 與業(yè)主對(duì)房。
2、 把.又本人本公司同意貴處保留房屋門匙 把以便安排進(jìn)行修善工作. 業(yè)戶簽名: 物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)辦人簽名: 日 期: 日 期: 注:房屋驗(yàn)收存在問題時(shí),此表與項(xiàng)目整改報(bào)告聯(lián)用,并填寫相關(guān)序號(hào)以便對(duì)應(yīng).將此表下聯(lián)回執(zhí)撕開交給業(yè)戶,作為復(fù)驗(yàn)時(shí)回收所。
3、 200997 B0 修訂入伙通知書及入伙 須知 肖雅 廖穎 張廣志 CHQRKF012入伙收費(fèi) 明細(xì)修訂為 CHWIKF012業(yè)主入伙 繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)表 增訂 CHWIKF017 入伙 會(huì)簽單 增訂 CHWIKF018 業(yè)主 登記表 1.1.流。
4、表及入伙應(yīng)繳費(fèi)用前往辦理入伙手續(xù). 1入伙辦理時(shí)間: 入伙日期 辦理樓層 辦理時(shí)間 住宅 商鋪 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 2為更好更快的為您辦理入伙手續(xù),請(qǐng)您于上述時(shí)間到具體見現(xiàn)場(chǎng)標(biāo) 識(shí)辦理.為便于您的入住,屆時(shí)我公司。
5、任 何疑 問 請(qǐng)向 當(dāng)?shù)?地 稅部 門進(jìn) 行咨詢 3 產(chǎn)權(quán)辦理工本費(fèi) 住宅:80 元戶 商鋪:550 元戶 4 產(chǎn)權(quán)登記費(fèi) 住宅:無 商鋪:7.5 5 住宅專項(xiàng)維修基金 合計(jì): 上述費(fèi)用由開發(fā)商代為收取. 內(nèi)容 序號(hào) 費(fèi)用名稱 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 金。
6、戶投訴. 1.3 任務(wù)分解:詳見計(jì)劃表 2.2.項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃 2.1 時(shí)間計(jì)劃:詳見計(jì)劃表 2.2 人員計(jì)劃:相關(guān)部門營銷項(xiàng)目部法律工程物業(yè)派專人成立入住工作 小組. 2.3 主要的費(fèi)用計(jì)劃: 2.3.1 文件資料裝幀的設(shè)計(jì)和印。
7、數(shù)字為文件分發(fā)號(hào) 文件受控章 聲明:接管入伙手冊(cè)未經(jīng)許可,不得翻印.聲明:接管入伙手冊(cè)未經(jīng)許可,不得翻印. 責(zé)任部門:工程管理責(zé)任部門:工程管理 樓樓宇接管入伙管理手冊(cè)宇接管入伙管理手冊(cè) WIJR目錄目錄 YGJYYGJY A0 11 編號(hào)。
8、1 C0 MR004G02 公共機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收單 1 C0 MR005G02 公用建筑小型設(shè)施驗(yàn)收單 1 C0 MR006G02 室外給排水驗(yàn)收單 1 C0 MR007G02 房屋公共部位及設(shè)施移交清單 1 C0 MR008G02 工程資料移。
9、劃產(chǎn)品優(yōu)化的生活模式及理念來創(chuàng)造購買定向 二活動(dòng)主題二活動(dòng)主題 xxxx 假日銷售假日銷售中心中心入伙儀式入伙儀式 三主辦單位三主辦單位 xxxx 市市 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 四活動(dòng)時(shí)間四活動(dòng)時(shí)間 20102010。
10、 ,即簽署協(xié)議,繳納各項(xiàng)費(fèi)用,領(lǐng)取鑰匙,驗(yàn)收房屋等,全部安排在售樓 處. 同時(shí), 在交房時(shí)我們實(shí)行 零缺陷 零障礙 交房, 即在交房前我們經(jīng)過 初驗(yàn) 整 改 復(fù)驗(yàn) 業(yè)主看房交房的過程,在物業(yè)接管之后組建初驗(yàn)小組,從物業(yè)管理 和使用者的角度進(jìn)。
11、喜歡幻想,能快速接受新事物,是一個(gè)為了求新求 變永遠(yuǎn)也不會(huì)厭倦的時(shí)尚階層. 1以情人節(jié)為契機(jī),制造浪漫氣息,吸引年輕群體關(guān)注; 2以送玫瑰傳愛意的形式,表達(dá)公司對(duì)客戶的關(guān)愛,激發(fā)客戶的認(rèn)知感; 3借助活動(dòng)配合銷售策略,促進(jìn)項(xiàng)目銷售; . 。
12、繳費(fèi)用 1 煤氣集資費(fèi) 2 煤氣預(yù)交款 保險(xiǎn)工本費(fèi) 3 商 鋪 煤 氣預(yù) 交款 4 預(yù)交電費(fèi) 二物業(yè)公司收取的費(fèi)用二物業(yè)公司收取的費(fèi)用 1 物業(yè)管理費(fèi) 2 商鋪物業(yè)費(fèi) 3 單體車庫儲(chǔ) 藏 間 物 業(yè)管 理費(fèi) 4 地 面 車 位使 用費(fèi) 5 。
13、征地文件如有: 1市縣人民政府做出的土地征收決定; 2其他征地所需的文件資料; 3征地補(bǔ)償合同或協(xié)議或政府做出的搬遷決定; 4按規(guī)定支付土地補(bǔ)償費(fèi),安置補(bǔ)助費(fèi),青苗及地上附著物補(bǔ)償費(fèi)的情 況明細(xì)包括已支付項(xiàng)目及金額,應(yīng)付未付項(xiàng)目及金額,及相。
14、 住宅:滟瀾山藍(lán)湖郡大城小院; 商業(yè):天街系列 旅游地產(chǎn):山海湖系列 住宅:濱江豪宅系列 傳統(tǒng)開發(fā)理念:通常都是開發(fā)商獲取到土地再做產(chǎn)品住宅設(shè)計(jì),其開發(fā)周期以及因此產(chǎn)生的時(shí)間成本 較大; 產(chǎn)品線開發(fā)理念:可以基于土地相關(guān)屬性,在獲取土地前就。
15、期和全專業(yè)的高效統(tǒng)籌經(jīng)營,確保開發(fā)項(xiàng)目: 儲(chǔ)建融供銷租存回結(jié) 8個(gè)階段動(dòng)態(tài)一體化適配經(jīng)營策略,最終實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)和投資目標(biāo). 02 大運(yùn)營管理的核心理念和價(jià)值 01 02 03 04 核心理念 大意識(shí):經(jīng)營意識(shí) 從財(cái)務(wù)視角看業(yè)務(wù) 從全局。
16、工作日2007年10月11日2007年10月11日2007年10月19日2007年10月19日發(fā)展部發(fā)展部 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),此 階段成果已完 成,只需填寫實(shí) 際完成時(shí)間. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),此 階段成果已完 成,只需填寫實(shí) 際完成時(shí)間. 階段成果階段。
17、的31宗土地溢價(jià)率創(chuàng)下全年新高 與其臨淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng) 因時(shí)制宜,主動(dòng)出擊,搶占一線城市投資資源 我們 跑起來 三步接力跑 實(shí)踐階段: 企業(yè)自己尋找落地資源 定向試點(diǎn)開展外銷巟作 借劣政府資源,形成投資關(guān)注 企業(yè) 自己跑 政府 劣力跑 。
18、引入的房 地產(chǎn)渠道公司及下屬工作人員,以上人員在進(jìn)行與xxx集團(tuán)所有項(xiàng)目渠道推廣相 關(guān)工作時(shí)均需遵守本規(guī)范. 術(shù)語和定義 房地產(chǎn)渠道公司:指包含二手房中介專業(yè)渠道公司及各類有客戶資源的合作單位. 第二章 細(xì) 則 第三條第三條 房地產(chǎn)渠道公司。
19、小 競(jìng)爭對(duì)手競(jìng)爭對(duì)手 越來越多越來越多 成本越來越低成本越來越低 營銷營銷費(fèi)率越來越費(fèi)率越來越少少 目 標(biāo) 渠道的本質(zhì)質(zhì) 客戶到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)客戶到達(dá)現(xiàn)場(chǎng) 細(xì)心觀察細(xì)心觀察 溝通詢問溝通詢問 耐心傾聽耐心傾聽 推薦產(chǎn)品推薦產(chǎn)品 案場(chǎng)營銷 渠道營銷 。
20、以上架構(gòu)為示意圖,根據(jù)不同區(qū)域項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模不一樣,拓客人數(shù)相對(duì)不同; 各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況適當(dāng)聘請(qǐng)兼職作為輔助,但主要還是以銷售人員作為拓客主力. 2任職條件要求 拓客組長:必須有 3 年以上的拓客經(jīng)驗(yàn)或長期獲得銷冠稱號(hào)的老員工 崗位經(jīng)驗(yàn)。
21、出愛曬出愛. 不要因?yàn)楹詈秃π?錯(cuò)過美好的時(shí)刻,有愛就要大聲說. 觀點(diǎn)二:組織一次示愛活動(dòng),更要搭建一個(gè)示愛平臺(tái) 通過廣州萬科520活動(dòng),為年輕人搭建一個(gè)示愛平臺(tái) 鼓勵(lì)年輕人在這個(gè)平臺(tái)上勇敢的表達(dá)愛,并得到祝福 把一場(chǎng)示愛活動(dòng)的聲勢(shì),做出。
22、章 樣板評(píng)審 . 26 第十章 樣板評(píng)審應(yīng)用 . 27 第十一章 附則 . 28 第十二章 相關(guān)附件 . 28 1 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為構(gòu)筑中海地產(chǎn)精工體系,規(guī)范樣板評(píng)審各項(xiàng)動(dòng) 作,管理和預(yù)控工程質(zhì)量,規(guī)避系統(tǒng)性工程質(zhì)。
23、頭再來年度計(jì)劃來回折騰了一個(gè)月,明天,還得從頭再來 If an idea isnt bought, we have all wasted our time. 如果點(diǎn)子沒賣掉,我們?nèi)及酌σ粓?chǎng).如果點(diǎn)子沒賣掉,我們?nèi)及酌σ粓?chǎng). 賣稿賣稿賣稿。
24、金額. 4.根據(jù)各業(yè)態(tài)可售面積定出各業(yè)態(tài)初始銷售均價(jià). 5.最后在銷售階段根據(jù)最新市場(chǎng)變化和客戶試盤確定最終售價(jià). 四四 各業(yè)態(tài)定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)各業(yè)態(tài)定價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 1.1.綜合體綜合體 各類產(chǎn)品均價(jià)比原則各類產(chǎn)品均價(jià)比原則 產(chǎn)品類產(chǎn)品類 上海上海 非上。
25、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統(tǒng)銀行保險(xiǎn)公司; 2教育系統(tǒng)學(xué)校教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu); 3醫(yī)院; 4政府機(jī)關(guān)企事業(yè)單位; 5商場(chǎng)超市餐飲; 6城區(qū)未開發(fā)的老居民區(qū); 7客戶地圖繪制,調(diào)研統(tǒng)計(jì)各個(gè)拓客對(duì)象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)部員工情況客戶資源情況。
26、少兒組織 招商童子軍 招商會(huì)但昭義鋼琴藝術(shù)中心 , 組建了全國首家社區(qū)青年組織招商會(huì)青年動(dòng)力營以及開設(shè)了社區(qū)老年大學(xué)等特色會(huì) 員組織,在全國范圍都頗具影響力.其中青年動(dòng)力營專為城市主場(chǎng)年輕業(yè)主打造. 在當(dāng)天的入會(huì)儀式上,招商會(huì)對(duì) 9 大服務(wù)。
27、成交易; 打造繼社區(qū)文化節(jié)之后又一大型延續(xù)性品牌社區(qū)文化活勱. 今年如此,每年如此 新的季節(jié)到來之時(shí) 向著 青年聚集的地方奔跑 向著城市邊緣的 青春記憶奔跑 向著 2017 青春的現(xiàn)場(chǎng)奔跑 推廣報(bào)名階段:2017年7月15日2017年7月2。
28、 年化自有資金回報(bào)率凈利潤自有資金投入年化 成就共享門檻提醒 1.自有資金年回報(bào)率年回報(bào)30 2.自有資金年回報(bào)率平均年回報(bào)30 3.自有資金年回報(bào)率自有資金資金組合30 堅(jiān)定勞斯萊斯 3線4線5線線城市 深耕廣東項(xiàng)目 市區(qū)縣鎮(zhèn)村 投資方向。
29、正工作心態(tài) 如何樹立顧客意識(shí)如何樹立顧客意識(shí) 你真的把顧客當(dāng)成上帝嗎 怎樣分析體察顧客要求 怎樣滿足顧客要求 怎樣對(duì)待處理顧客投訴 2021810 5 如何處理好上下左右工作關(guān)系如何處理好上下左右工作關(guān)系 1. 學(xué)會(huì)換位思考 2. 學(xué)會(huì)融入。
30、 此次嘉和建材城的促銷活動(dòng)必須另辟捷徑,將以回饋客戶和與消費(fèi)者互動(dòng)為主題. 活動(dòng)背景 M M E E N N U U 活動(dòng) 簡介 活動(dòng) 策劃 活動(dòng) 流程 項(xiàng)目 執(zhí)行 商家 互動(dòng) 適逢國慶節(jié),為回饋廣大消費(fèi)者,嘉和建材城將與建材城內(nèi)的各位商。
31、規(guī)劃而領(lǐng)先 因品牌而不同 毗鄰三江口,地段價(jià)值第一 城市綜合體,城市價(jià)值第一 東南亞上市,品牌實(shí)力第一 結(jié)論:寧波綜合質(zhì)素最好的社區(qū) 產(chǎn)品解析 現(xiàn)代建筑風(fēng)格 現(xiàn)代園林設(shè)計(jì) 現(xiàn)代會(huì)所布置 結(jié)論:寧波最具時(shí)代人文的社區(qū) 時(shí)代人文 產(chǎn)品解析 中心。
32、作伙伴熟悉與信任; 創(chuàng)意策略創(chuàng)意策略 主題主題 締造精彩締造精彩 閃耀未來閃耀未來 Creating Excellence Sparking FutureCreating Excellence Sparking Future 萬達(dá)集團(tuán)萬達(dá)集。
33、動(dòng)時(shí)間活動(dòng)時(shí)間 2011年1月20日 星期四 下午 15:0021:30 活動(dòng)地點(diǎn)活動(dòng)地點(diǎn) 海韻錦江大酒店 昆侖宴會(huì)廳 參會(huì)人數(shù)參會(huì)人數(shù) 250260人 年會(huì)基調(diào)年會(huì)基調(diào) 和諧歡快大氣熱鬧內(nèi)斂全員參與 活動(dòng)策劃活動(dòng)策劃 創(chuàng)意策略創(chuàng)意策略 主。
34、其進(jìn)行了產(chǎn)品概 念設(shè)計(jì),經(jīng)雙方充分溝通并達(dá)成一致后,XX 地產(chǎn)陸續(xù)提交了項(xiàng)目前期 論證建議書 營銷策略體系 品質(zhì)營造建議及營銷策略實(shí)施籌備方案, 確定了紅旗大街集商住辦公為一體的復(fù)合型標(biāo)志性項(xiàng)目的總體定 位. 由于競(jìng)標(biāo)原因 XX 地產(chǎn)應(yīng)遠(yuǎn)東。
35、業(yè)承包一級(jí); 3具有質(zhì)量體系認(rèn)證證書,具有安全生產(chǎn)許可證; 4投標(biāo)單位近 5 年在本地區(qū)參與具有同等規(guī)模項(xiàng)目或以上的工 程業(yè)績不少于 3 個(gè). 3 推薦投標(biāo)單位 1 擬邀請(qǐng) 45 家單位參加本項(xiàng)目投標(biāo), 通過資格預(yù)審的投標(biāo)候 選人不應(yīng)少于 。
36、內(nèi)部文件,注意保密 2 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績考核及激勵(lì)的對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績考核及激勵(lì)的目的目的 項(xiàng)目公司員工的薪酬包括工資補(bǔ)貼項(xiàng)目獎(jiǎng)金及福利.對(duì)項(xiàng)目公司員工根 據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以充分。
37、 品牌之于 用戶的利益 解決方案選擇成本 同類歸屬 表達(dá)自我 如何把奧德城投打造成強(qiáng)大的品牌如何把奧德城投打造成強(qiáng)大的品牌 挑 戰(zhàn) 格局價(jià)值 品牌 品牌改變世界的宏觀目標(biāo)和觀念持續(xù)為用戶創(chuàng)造價(jià)值的能力品牌改變世界的宏觀目標(biāo)和觀念持續(xù)為用戶創(chuàng)。
38、通市民入會(huì)后皆可參加. 積分結(jié)束 兌付了獎(jiǎng)品,積分自勱清零;可選擇積分是否兌獎(jiǎng),也可以選擇暫丌兌獎(jiǎng)繼續(xù)累計(jì). 讓全城人行動(dòng)起來參與萬科銷售 積分獎(jiǎng)勵(lì) 業(yè)主會(huì)員按等級(jí)積分標(biāo)準(zhǔn)獲得獎(jiǎng)勵(lì): 配合各個(gè)節(jié)點(diǎn),禮品可以階段性更新,讓客戶保持新鮮感不神秘。
39、旺盛 市場(chǎng)需求競(jìng)爭導(dǎo)向定價(jià)策略 市場(chǎng)規(guī)模有限 競(jìng)爭激烈 供大于求 主要特征: 價(jià)格由賣方制定 消費(fèi)者的議價(jià)能力低對(duì)價(jià)格敏感程 度低 單位平方米利潤銷售率 主要特征: 價(jià)格由市場(chǎng)及競(jìng)爭環(huán)境決定 銷售率單位平方米利潤 轉(zhuǎn)變 如何在熊市中盡可能的。
40、號(hào): 入住流程作業(yè)指引 版號(hào): 頁碼:第 2 頁 共 4 頁 入住流程圖 入住前期的準(zhǔn)備入住現(xiàn)場(chǎng)工作 顧客支持性文件相關(guān)責(zé)任人物業(yè)管理處客戶服務(wù)中心 成立前期準(zhǔn)備 工作小組 制定工作計(jì)劃 成立入住現(xiàn)場(chǎng)工作 小組 安排入住培訓(xùn) 組織安排現(xiàn)場(chǎng)的。
41、 2為老業(yè)主建立對(duì)于本案的信心,提升忠誠度和美譽(yù)度,營造有利于推廣 的口碑效應(yīng); 3進(jìn)一步拉升新品觀瀾組團(tuán)上市的市場(chǎng)影響力. 三三活動(dòng)主題:活動(dòng)主題: 大唐地產(chǎn)大唐地產(chǎn) 天下江山天下江山 高品質(zhì)承諾簽署儀式暨觀瀾組團(tuán)上市答謝會(huì)高品質(zhì)承諾簽署。
42、平性:激勵(lì)體系由業(yè)績崗位技能責(zé)任 及條件等因素界定,不同崗位激勵(lì)具可比性,可 以保證內(nèi)部激勵(lì)分配的公正和公平 意義意義 原則原則 3 優(yōu)秀的激勵(lì)體系依據(jù)公司的方方面面,營造出一個(gè)激動(dòng)優(yōu)秀的激勵(lì)體系依據(jù)公司的方方面面,營造出一個(gè)激動(dòng) 人心的環(huán)。
43、動(dòng)基調(diào):尊貴尊貴 溫馨溫馨專業(yè)專業(yè)自豪感自豪感 歸屬感歸屬感二現(xiàn)場(chǎng)布置二現(xiàn)場(chǎng)布置活動(dòng)場(chǎng)地按氣氛宣傳劃分:活動(dòng)場(chǎng)地按氣氛宣傳劃分:七大區(qū)域七大區(qū)域1.1.歡迎回家區(qū)域歡迎回家區(qū)域2.2.氣柱宣傳墻氣柱宣傳墻3.3.主現(xiàn)場(chǎng)布置主現(xiàn)場(chǎng)布置4.4。
44、需業(yè)主填寫的表格.3辦理入伙手續(xù)的程序.4辦理入伙手續(xù)的工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)張貼入伙公告和明確的指示標(biāo)識(shí),并指定專人負(fù)責(zé)業(yè)主辦理入伙手續(xù)時(shí)的各類咨詢和引導(dǎo),以便于業(yè)主辦理各項(xiàng)手續(xù).二入伙審查登記1.管理處應(yīng)建立入伙登記表,對(duì)業(yè)主提交的入伙通知書進(jìn)行查。
45、3.1.綜合管理流程3.2.人力資源管理流程3.4.審計(jì)流程1.3.預(yù)算流程2.4.市場(chǎng)與銷售流程流程說明結(jié)束流程終點(diǎn) 來自客戶的付款單據(jù)開始流程開端 一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心決策點(diǎn)決策點(diǎn) 客戶是否滿足獲得30扣率的要求流程步驟流程步驟 會(huì)。
46、同崗位激勵(lì)具可比性,可以保證內(nèi)部激勵(lì)分配的公正和公平意義原則3優(yōu)秀的激勵(lì)體系依據(jù)公司的方方面面,營造出一個(gè)激動(dòng)人心的環(huán)境依靠領(lǐng)導(dǎo)作出榜樣充分溝通善用表揚(yáng)真摯情感給予機(jī)會(huì)職業(yè)發(fā)展持續(xù)培訓(xùn)參與管理給予挑戰(zhàn)健全制度考核制度分配制度晉升制度獎(jiǎng)勵(lì)制度。
47、崗位職責(zé)7招商主管崗位職責(zé)總部各崗位工作流程總部各崗位工作流程1銷售主管崗位工作流程2策劃主管崗位工作流程3招商主管崗位工作流程4客服主管崗位工作流程附件:項(xiàng)目公司需報(bào)送總部營銷管理中心審批的文件附件:項(xiàng)目公司需報(bào)送總部營銷管理中心審批的文。
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