房地產公司商業模式研究報告.pdfTag內容描述：
1、客戶大戰:調控之下,大池子里的魚正在減少3.熱點城市拿地難,準入門檻高 限購限貸限售,強力抑制投資投機需求 競價競配建競自持搖號新型土拍模式興起, 依然擋不住房企的拿地熱情 拿地的門檻在提高,各地嚴格監管拿地資金.上海南京廣州規定房企 拿地。
2、滑速快速下滑 區域發展極其不平區域發展極其不平 衡,衡,未來省會城市及省會城市及 少數少數珠三角長三角 城市集群的三四線城三四線城 市仍具有增長潛力市仍具有增長潛力 行業盈利能力盈利能力逐漸趨 于正常正常水平 市場競爭加劇,集中競爭加劇,集。
3、本研究將從 管理的角度出發,為您還原一個真實的保利地產. 保利地產,蟬聯房地產品牌價值榜第一名.保利地產,蟬聯房地產品牌價值榜第一名. 保利地產,超越萬科保利地產,超越萬科 3 保利業績增長數據保利業績增長數據 16 1.9 16 1.9 。
4、ting risk 土地投機土地投機 土地開發土地開發 房產開發房產開發 持有房產持有房產 需求來源需求來源 租戶租戶 土地經紀人土地經紀人 土地開發管理咨詢土地開發管理咨詢 投資組合管理投資組合管理 資產管理資產管理 物業管理物業管理 養。
5、1萬平方米 建筑總面積24.124.1萬萬平方米 招租總面積12.2萬平方米 地上10層地下3層 停車場1,200輛 投資3. 35億美元 2002年10月正式開業,現僅地下一層 二層的易初蓮花超市試業 4 正大廣場業態及其分布正大廣場業。
6、城市開發模式.模式. 碧桂園碧桂園城市開發城市開發模式具有四大特點:大規模廉價拿地模式具有四大特點:大規模廉價拿地酒店學校酒店學校 綜合配套綜合配套開發先行分片綜合開發土地層層增值.開發先行分片綜合開發土地層層增值. 目前碧桂園目前碧桂園城。
7、金設置及管理 項目 基金 投資者 招商與 租賃管理 策略營銷 資產管理 策略投資 物業管理 物業收入 投資回報 擁有產權 投資 房地產管理平臺 房地產資本管理平臺 設計開發管理 價值鏈全覆蓋 營銷策劃中心 前期策劃部 謹呈 市場拓展模式 1。
8、中國第一個商業地產 中國第一個訂單地產 中國第一個房地產信托投資基金 亞洲最大的商業院線 是競爭對手,也是學習榜樣是競爭對手,也是學習榜樣 萬達萬達 萬達集團商業地產發展的年尺:萬達集團商業地產發展的年尺: 企業創立階段企業創立階段 198。
9、雅內斂經典 杭州綠園上海綠城 杭州春江花月 杭州丁香公寓 平層官邸平層官邸 綠城御園風景區 中西結合高貴豪華 中西合璧優雅瑰麗 北京御園 杭州留莊 別別墅系列墅系列 綠城玫瑰園 綠城桃花源 居住的舒適性生活的私密性景 觀的相容性 歷史感耐久。
10、快速可持續 發展的認識,不尋求研究成果代表和反映行業及商界利益. REICO 工作室獨立開展房地產市場研究, 自主超然格物致知 ,研 究結論及傾向獨立于政府意圖及商界立場. REICO報告的撰稿人,由工作室根據專題研究需要聘請.研究團隊每年。
11、合同合約法務部 投資項目的一般業務流程 高德學習沙龍 2011 投資項目的一般業務流程 4.設計操作方案稅務 頊問稅務總監 這個環節是比較新的,以往都是從簽署合作協議 之后,直接到起草合同這個環節 在地產企業,因為有稅負問題,所以此環節更顯。
12、10.71 順馳 9.86 沿海綠色家園 9.39 北京城建地產 9.05 2005中國房地產專業領先品牌中國房地產專業領先品牌TOP10 品牌專業領域 金融街商務地產 華僑城旅游地產 沿海綠色家園健康地產 京津新城休閑地產 新世界中國地 。
13、且還有暴利. 出乎很多地產業內人士認知, 為大股東花樣年服務的物業面積只有5, 彩生活已是一家獨立 的市場化公司. 花樣年為什么研究物業創新花樣年為什么研究物業創新 1.在土地資源日漸稀缺 住宅產品同質化嚴重 客戶對物業專業化服務 意識增強。
14、合形式,更注 重消費者的參與體驗和感受,對空間和環境的要求也更高的商業形式. 一2013 年體驗式商業模式受關注 時下,我們經常會在商業地產相關的報道和消息里聽到體驗式這個詞. 體驗式 的產生, 是源于商業零售行業的不斷發展升級, 以及消費。
15、增長: 2009年綠城實現年 度合同銷售額達513億元,比去年增加 241 ;35毖利率 市場領跑者: 排名浙江第一連續5年名列 中國房地產百強企業綜合實力TOP10 高品質的產品 :針對中高收入階層客戶 品牌價值: 連續6年名列中國房地產。
16、精力投入管理性決策上,精力投入管理性決策上,2020是是 投資性的決策投資性的決策. 一適時而變的企業發展戰略一適時而變的企業發展戰略 萬科發展史上的四個階段萬科發展史上的四個階段 階段階段 時間時間 主要事件主要事件 戰略規劃戰略規劃 1。
17、業地產發展的年尺:萬達集團商業地產發展的年尺: 企業創立階段企業創立階段 19881998 企業轉型摸企業轉型摸 索調整階段索調整階段 19982004 企業發展與企業發展與 擴張期擴張期 20052009 1988 :萬達公司成立 199。
18、個訂單地產 中國第一個房地產信托投資基金 亞洲最大的商業院線 是競爭對手,也是學習榜樣是競爭對手,也是學習榜樣 萬達萬達 萬達集團商業地產發展的年尺:萬達集團商業地產發展的年尺: 企業創立階段企業創立階段 19881998 企業轉型摸企業轉。
19、金:跨中介品牌資源共享平臺,交易傭金代代 替端口費替端口費為主要收入為主要收入.區別于傳統平臺經紀人承擔多個角色影響服務效率與質 量,貝殼采取 ACN 模式,經紀人以不同角色參與到一筆交易中,按貢獻率進 行傭金分成,促進精細分工提高資源利用。
20、模式概要城市開發商業模式概要 碧桂園成功開創了一種從開發房地產到開發城市的全新而獨特的商業模式,碧桂園成功開創了一種從開發房地產到開發城市的全新而獨特的商業模式, 簡稱簡稱城市開發城市開發模式.模式. 碧桂園碧桂園城市開發城市開發模式具有四。
21、趨勢 第二部分第二部分 鄰里中心的概念及發展鄰里中心的概念及發展 一社區的概念 二社區商業的概念 三鄰里中心的由來 四鄰里中心的基本功能 五鄰里中心的分類 六鄰里中心的規模及分布 七鄰里中心的業態特征 八鄰里中心未來發展趨勢 第三部分第三部。
22、個 特色投資額約為 5060 億.按照住建部總規劃億.按照住建部總規 劃 1000 個特色小鎮,將產生 56 萬億投資額. 如果按 31 個省市的規劃總和,2400 多個特色小鎮將產生 12 15 萬億投資額.而建成后的特色小鎮如果能夠形成。
23、萬達的借鑒適用性分析.6 一企業背景 .7 一萬達概述.7 二發展歷程與企業定位.8 三萬達商業地產調整之路的節點性事件.10 四管理團隊與企業文化.12 五組織結構與企業管理.13 二發展狀況 .21 一業務結構.21 二區域發展戰略.2。
24、理物業租賃為主營業務的房地產開發企業集團是集房地產開發物業管理物業租賃為主營業務的房地產開發企業集團, ,業務重業務重 點扎根中國長三角中西部環渤海區域等經濟發達地區.創始人是香港金輝投資集團林定強點扎根中國長三角中西部環渤海區域等經濟發達。
25、物業類型. 8 4項目區域分布. 10 四凱德地產經營模式:地產開發四凱德地產經營模式:地產開發 資本運作資本運作 . 1111 1資金鏈條. 11 2項目運作流程. 11 3資本運作嘉茂零售中國信托分析. 12 4集團的資產配置作用. 1。
26、管理是國內規模最大的的房地產代建企業,2017年底,管理項目190個,全年銷售金額430億元 430 190 4453 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000 銷售額億元合約管理。
27、個項目,28個大型分公司 城 市3個直轄市24個省會城市75個地級市 規 模銷售面積最多在建工程量最大進入省會城市最多 城市 布局最廣土地儲備最多. 2011年上半年,恒大總資產達1500多億元; 2011年全年,恒大實現銷售面積1219。
28、晶藍半島 龍湖長橋郡龍湖弗萊明戈龍 湖三千城龍湖世紀峰景龍湖三千里龍湖世紀峰景龍 湖三千里 4 4上海2龍湖酈城龍湖滟瀾山 5 5西安3龍湖曲江盛景龍湖紫都城龍湖弗萊明戈 6 6無錫12009年8月27日拿地 7 7沈陽12009年8月3日。
29、足丌只是簡單居住功能 住宅承載了客戶對生活配 套居住品質的要求 萬科認為: 用地供應上,體現為新項目中純住宅項目越 來越少,商用物業比例丌斷提升. 另一方面 中國城市的發展進入了新的階段 城市的發展勱力已經由單一的人口 增長轉向城市功能和產。
30、城市開發商業模式概要城市開發商業模式概要 碧桂園成功開創了一種從開發房地產到開發城市的全新而獨特的商業模式,碧桂園成功開創了一種從開發房地產到開發城市的全新而獨特的商業模式, 簡稱簡稱城市開發城市開發模式.模式. 碧桂園碧桂園城市開發城市開。
31、ess Model Framework 創智天地知識創新社區創智天地知識創新社區 商業模式框架商業模式框架 創智天地 商業模式提案 Executive SummaryExecutive Summary ChuangZhiTianDi, al。
32、什么厲害,就是集中采購,天天平價. 萬達集團董事長王健林2005年 在談其訂單地產時提到沃爾瑪 4 沃爾瑪簡介 沃爾瑪商店 沃爾瑪全球總店數 美國沃爾瑪總店數 美國沃爾瑪廣場含商店數 美國山姆會員商店數 美國沃爾瑪社區店數 數量 7266 。
33、交所上市,至今已有四年.年上交所上市,至今已有四年. 保利業績增長的背后,到底有哪些秘密呢本研究將從 管理的角度出發,為您還原一個真實的保利地產. 保利業績增長的背后,到底有哪些秘密呢本研究將從 管理的角度出發,為您還原一個真實的保利地產。
34、個歐式住宅社區開發商大連第一個節能住宅開發商中國第一家職業足球俱 樂部 中國第一個商業地產中國第一個訂單地產中國第一個房地產信托投資基金 中國第一家全國最大規模舊區改造的企業最早跨區域開發 大連第一個歐式住宅社區開發商大連第一個節能住宅開發。
35、畫廊出版出版展演活動展演活動藝文空間和課程藝文空間和課程文創商品文創商品,以及捷運站醫院學校 等各類型特殊通路之經營,并延伸至商場開發經營和專業物流中心建置等專業,誠品書 店現在已成為臺灣文化創意產業的代表. 誠品書店誕生于臺灣,開業誠品書。
36、管理是國內規模最大的的房地產代建企業,2017年底,管理項目190個,全年銷售金額430億元 430 190 4453 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000 銷售額億元合約管理。
37、2客戶需求 1.1.3客戶痛點 流程復雜怕 被騙,百萬 老本擔風險 同區報價差10萬, 買貴愧對血汗錢 小區商圈樓盤 名,在哪兒根本不 知道 選地看圖 又比價,一打電話 全是假 20151217 有閑置房的客戶有閑置房的客戶 租還是賣 亟。
38、化8 第五節 實現最高銷售價格,實現產出最大化13 第四章第四章 操作模式操作模式1515 第五章第五章 附則附則1616 附件: 一節點及時間定額表 1 附件一 新項目開發模式以十二層無地下室排期 節點圖及網絡圖 2 附件二 合生集團新項。
39、集團進入祖國大陸投資,中國總部設在廈門,發展迅速,目前已經發展成為一家擁有5000多名員工,集房地產業酒店旅游業商業信息產業和高科技工業為一體的多元化大型外資企業集團.xx集團董事局主席 許健康先生中國商旅地產領先品牌 中國房地產百強企業2。
40、過程是一個一個項目做出來的目標目標有階段性并用指標來衡量我們的工作始終緊盯目標03 運營管理升級任務型指標型數據型某個時間點由某個具體責任人完成某項具體任務.強調協同強調協同,縱向合理分工,橫向相互承諾.傳統的傳統的生產型生產型運營運營向向。
41、工付款售房收到房款進住應收款天數現金到現金周期應付款天數開盤 ,2 2商業模式對工程管理提出了什么要求商業模式對工程管理提出了什么要求2.1 盡可能早的開工,提前做好工程準備2.2 盡快達到工程項目開盤可售部位2.3 盡早把項目最有價值的部。
42、理性決策上,20是投資性的決策.本報告是嚴格保密的.一適時而變的企業發展戰略本報告是嚴格保密的.萬科發展史上的四個階段本報告是嚴格保密的.u2004年底,完成了第三個十年戰略規劃的制定:精細化和產業化,1000億和100億u2005年底,完。
43、管理性決策上,精力投入管理性決策上,2020是是投資性的決策投資性的決策.一適時而變的企業發展戰略一適時而變的企業發展戰略萬科發展史上的四個階段萬科發展史上的四個階段u2004年底,完成了第三個十年戰略規劃的制定:精細化和產業化,1000億。
44、使盈利產品更賺錢 核心區域持有型物業 其他銷售型物業 專注核心競爭力 實現最大溢價 分類 產品 模式 四小 若干超小 一大 一小 生活廣場 生活匯 萬科廣場 東莞公司商業配套模式 長安萬科廣場 萬科中心 項目 金色城市 厚街廣場 松湖生活廣。
45、更是吸引香港及全球華人游客的景點.目前營運范疇已營運范疇已擴展至畫廊擴展至畫廊出版出版展演活動展演活動藝文空間和課程藝文空間和課程文創商品文創商品,以及捷運站醫院學校等各類型特殊通路之經營,并延伸至商場開發經營和專業物流中心建置等專業,誠品。
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