房地產公司商業運作模式研究報告.pptTag內容描述：
1、ting risk 土地投機土地投機 土地開發土地開發 房產開發房產開發 持有房產持有房產 需求來源需求來源 租戶租戶 土地經紀人土地經紀人 土地開發管理咨詢土地開發管理咨詢 投資組合管理投資組合管理 資產管理資產管理 物業管理物業管理 養。
2、NG 第一部分:管控第一部分:管控 3 如何進行有效管控,已成為當前房地產企業必須面對的課題如何進行有效管控,已成為當前房地產企業必須面對的課題 房地產是不動產,其最大的特點就是不能移動位置,產 品的生產和銷售環節必須在同一地點 產品不可移。
3、90390 億港元,土地儲備面積超過億港元,土地儲備面積超過22102210萬平萬平 方米.方米. 截至截至20102010年年8 8月,華潤置地已月,華潤置地已 進入中國內地進入中國內地2626個城市,正在發展項個城市,正在發展項 目超過。
4、身服商業房地產指用于各種零售餐飲娛樂健身服 務休閑設施等經營用途的房地產形式.按照功能劃務休閑設施等經營用途的房地產形式.按照功能劃 分,中國商業房地產主要有以下分,中國商業房地產主要有以下11種形式種形式 種類種類 特點特點 種類種類 特。
5、增長: 2009年綠城實現年 度合同銷售額達513億元,比去年增加 241 ;35毖利率 市場領跑者: 排名浙江第一連續5年名列 中國房地產百強企業綜合實力TOP10 高品質的產品 :針對中高收入階層客戶 品牌價值: 連續6年名列中國房地產。
6、精力投入管理性決策上,精力投入管理性決策上,2020是是 投資性的決策投資性的決策. 一適時而變的企業發展戰略一適時而變的企業發展戰略 萬科發展史上的四個階段萬科發展史上的四個階段 階段階段 時間時間 主要事件主要事件 戰略規劃戰略規劃 1。
7、的比重高,一般都盡量用 盡指標,使得商業的價值最大化.商業臨街排布,通常以出 售為主,業態分布廣泛,一般以家居服務類和購買類為主. 新建社區的業態中,沿街商業的家居裝飾類業態相對居多, 隨著社區的發展與成熟,逐漸被日常用品購買類飲食業態 替。
8、日本四大財團之一安田財団; 年大阪支店関西支店開設; 年東京建物物業管理公司成立; 年東京建物不動産販売住宅銷售公司成立; 年東建辦公商業銷售公司成立; 年共同管理辦公商業物業管理公司成立; 年東京建物度假事業管理公司成立; 年札幌支店成立。
9、牌內涵不夠清晰; 品牌形象不統一; 精信廣告,萬科的廣告代理,在整合其品牌的過程中將提供從 策劃到執行等一系列服務.本研究作為一個前提,將為未來萬 科品牌規劃提供依據 研究目的 消費者房地產購買決策過程 萬科和其競爭對手的品牌形象; 萬科品。
10、牌內涵不夠清晰; 品牌形象不統一; 精信廣告,萬科的廣告代理,在整合其品牌的過程中將提供從 策劃到執行等一系列服務.本研究作為一個前提,將為未來萬 科品牌規劃提供依據 研究目的 消費者房地產購買決策過程 萬科和其競爭對手的品牌形象; 萬科品。
11、東 中小股中小股 東東 管理層管理層 傳統治理結構傳統治理結構 反映大股東意志反映大股東意志 職業經理人職業經理人 大股東大股東 中小股中小股 東東 萬科治理結構萬科治理結構 反映職業經理人意志反映職業經理人意志 萬科屬于股權分散的公眾控股。
12、月23日生,籍貫安徽,出生亍廣 西柳州 1968年參軍,退伍后就職鄭州鐵路局 1974年就讀亍兮州鐵路孥院給排水與業, 畢業后先后在廣州鐵路局廣東省委單人 技術員翻譯 1984年創立現代科教仦器展銷中心現萬 科集團. 目前在美留孥 全稱為萬。
13、方法和工具,并調整 了流程,為大規模高速擴張提供了平臺:了流程,為大規模高速擴張提供了平臺:標準化產品復制標準化產品復制 2006年年5月,開始調整組織架構,做實區域總部,專業管理月,開始調整組織架構,做實區域總部,專業管理 職能下放,正在。
14、ART 5 地鐵集團與項目公司以及合作方的權責劃分 PART 6 附錄 PART 1 前 言 PART 2 管控模式的研究 PART 3 管控模式的選擇 PART 4 地鐵集團與項目公司的定位 PART 5 地鐵集團與項目公司以及合作方的權。
15、地鐵集團與項目公司的定位 PART 5 地鐵集團與項目公司以及合作方的權責劃分 PART 6 附錄 Page 3 of 14 Page 3 of 14 一前 言 一前 言 本報告將重點描述深圳市地鐵集團有限公司以下簡稱地鐵集團 合作方 以及。
16、理物業租賃為主營業務的房地產開發企業集團是集房地產開發物業管理物業租賃為主營業務的房地產開發企業集團, ,業務重業務重 點扎根中國長三角中西部環渤海區域等經濟發達地區.創始人是香港金輝投資集團林定強點扎根中國長三角中西部環渤海區域等經濟發達。
17、物業類型. 8 4項目區域分布. 10 四凱德地產經營模式:地產開發四凱德地產經營模式:地產開發 資本運作資本運作 . 1111 1資金鏈條. 11 2項目運作流程. 11 3資本運作嘉茂零售中國信托分析. 12 4集團的資產配置作用. 1。
18、管理是國內規模最大的的房地產代建企業,2017年底,管理項目190個,全年銷售金額430億元 430 190 4453 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000 銷售額億元合約管理。
19、個項目,28個大型分公司 城 市3個直轄市24個省會城市75個地級市 規 模銷售面積最多在建工程量最大進入省會城市最多 城市 布局最廣土地儲備最多. 2011年上半年,恒大總資產達1500多億元; 2011年全年,恒大實現銷售面積1219。
20、晶藍半島 龍湖長橋郡龍湖弗萊明戈龍 湖三千城龍湖世紀峰景龍湖三千里龍湖世紀峰景龍 湖三千里 4 4上海2龍湖酈城龍湖滟瀾山 5 5西安3龍湖曲江盛景龍湖紫都城龍湖弗萊明戈 6 6無錫12009年8月27日拿地 7 7沈陽12009年8月3日。
21、城市開發商業模式概要城市開發商業模式概要 碧桂園成功開創了一種從開發房地產到開發城市的全新而獨特的商業模式,碧桂園成功開創了一種從開發房地產到開發城市的全新而獨特的商業模式, 簡稱簡稱城市開發城市開發模式.模式. 碧桂園碧桂園城市開發城市開。
22、商業地產擴張的高潮. 而對市場反應極其靈敏的大型開發企業而對市場反應極其靈敏的大型開發企業,早在前幾年就把持有型商業物業經營做為企早在前幾年就把持有型商業物業經營做為企 業長期發展戰略的重要部分.業長期發展戰略的重要部分. 如保利中海如保利。
23、市單一項目單一業態起步單一城市單一項目單一業態起步 1994年設立于重慶. 1997年4月 龍湖第一個項目龍湖花園動土奠基. 97年后陸續在重慶開發樓盤,成為重慶市場占有率第一. 1994 1999 2005 2009 第三階段第三階段05。
24、什么厲害,就是集中采購,天天平價. 萬達集團董事長王健林2005年 在談其訂單地產時提到沃爾瑪 4 沃爾瑪簡介 沃爾瑪商店 沃爾瑪全球總店數 美國沃爾瑪總店數 美國沃爾瑪廣場含商店數 美國山姆會員商店數 美國沃爾瑪社區店數 數量 7266 。
25、SULTING CO.LTD. 城市總體規劃分析 1.海口市収展總目標 把海口建設成為經濟實力最強,服務設斲最優癿海卓省經濟中心城市,擁有一流生態環境癿熱帶濱海斴游度 假勝地和理想居住地,國際知名癿綠色生態城市. 2.海口城市空間収展戓略 。
26、個歐式住宅社區開發商大連第一個節能住宅開發商中國第一家職業足球俱 樂部 中國第一個商業地產中國第一個訂單地產中國第一個房地產信托投資基金 中國第一家全國最大規模舊區改造的企業最早跨區域開發 大連第一個歐式住宅社區開發商大連第一個節能住宅開發。
27、管理是國內規模最大的的房地產代建企業,2017年底,管理項目190個,全年銷售金額430億元 430 190 4453 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000 銷售額億元合約管理。
28、擁有一批專業化的管理隊伍; 第四,是龍湖地產贏得了重慶市政府的支持,當然,這種支持也是這家企業為重慶所作的貢獻分不開的. 摩根士丹利的常務董事摩根士丹利的常務董事 KennyKenny TseTse 龍湖地產是一個在中國房產界中少見的優秀。
29、品同質化較高的大型普通住宅項目. 生命周期生命周期 購買動因購買動因 社會標志社會標志 社交娛樂社交娛樂 照顧老人照顧老人 工作場所工作場所 獨立空間獨立空間 中老年核心中老年核心 老人青年老人青年 中年三口之家中年三口之家 小太陽小太陽 。
30、遇困境,原有的銷售方法也面臨著挑戰. 請看:銷售技巧VS客戶心態 面對市場的變化,以下問題亟待回答: 總體而言,哪些觸點更能有效促成客戶的購買 不競爭對手相比,龍湖的服務有哪些優勢和丌足 如何進一步提升龍湖的銷售服務 為了探究這些問題,20。
31、de of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 Part 1 上海城市概況上海城市概況 01 城市地位 02 地理區位 03 經濟發展 04 城市容量 05 產 業 06 城市規劃 0。
32、有量有價成熟團購模式有量有價 關鍵道具包裝模式關鍵道具包裝模式 短期引爆全民眼球效應模式短期引爆全民眼球效應模式 1111大暴力售賣模式大暴力售賣模式 恒大大盤暴力售賣模式恒大大盤暴力售賣模式 1跨界團隊組建模式跨界團隊組建模式 營銷團隊結。
33、集團進入祖國大陸投資,中國總部設在廈門,發展迅速,目前已經發展成為一家擁有5000多名員工,集房地產業酒店旅游業商業信息產業和高科技工業為一體的多元化大型外資企業集團.xx集團董事局主席 許健康先生中國商旅地產領先品牌 中國房地產百強企業2。
34、型2周實施輔導,系統上線第一階段13周第二階段目錄n成本管理模式設計思路n成本管理模式概述目標成本體系動態成本體系責任制度成本核算原則成本分析的應用n新的成本管理模式帶來的變化新的成本管理模式,必將可以看到的對管理提升的價值點新的成本管理模。
35、過程是一個一個項目做出來的目標目標有階段性并用指標來衡量我們的工作始終緊盯目標03 運營管理升級任務型指標型數據型某個時間點由某個具體責任人完成某項具體任務.強調協同強調協同,縱向合理分工,橫向相互承諾.傳統的傳統的生產型生產型運營運營向向。
36、程等形式事先對某一項工作程序有一個明確的定性的定量的標準和尺度例如:后面講到的定標原則;合約上:采用公認的FIDIC條款,并明確規定投訴機制;工程管理過程中:規范每一個環節,保持公平公正透明的原則.xxxx地產合約管理模式地產合約管理模式 。
37、工付款售房收到房款進住應收款天數現金到現金周期應付款天數開盤 ,2 2商業模式對工程管理提出了什么要求商業模式對工程管理提出了什么要求2.1 盡可能早的開工,提前做好工程準備2.2 盡快達到工程項目開盤可售部位2.3 盡早把項目最有價值的部。
38、理性決策上,20是投資性的決策.本報告是嚴格保密的.一適時而變的企業發展戰略本報告是嚴格保密的.萬科發展史上的四個階段本報告是嚴格保密的.u2004年底,完成了第三個十年戰略規劃的制定:精細化和產業化,1000億和100億u2005年底,完。
39、城,假日風景,城市花園華爾茲花園萬科項目舉例及占總項目開發量的5以上占總項目開發量5以下占總項目開發量5以下開發體量占比標準街區型街區型獨立型獨立型住宅配套型住宅配套型高低中開發風險3萬方以上1萬方內1萬方內典型開發體量高低中開發商自由度在。
40、使盈利產品更賺錢 核心區域持有型物業 其他銷售型物業 專注核心競爭力 實現最大溢價 分類 產品 模式 四小 若干超小 一大 一小 生活廣場 生活匯 萬科廣場 東莞公司商業配套模式 長安萬科廣場 萬科中心 項目 金色城市 厚街廣場 松湖生活廣。
41、服務務休休閑設閑設施等施等經營經營用途的房地用途的房地產產形式.按照功能劃分,形式.按照功能劃分,中國商中國商業業房地房地產產主要有以下主要有以下11種形式種形式第4頁其中其中購購物中心是目前我國商物中心是目前我國商業業房地房地產產的的熱熱。
42、居住文化教育商業和公眾或私人服務的需求,并盡可能減少與外界交換的行為,形成相對獨立的城市社區.p新城不應僅提供給人們居住的場所,還應提供就業的機會,新城不只是一個臥城.A successful new town provides daily。
43、4.288的股份.中交集團12月23日:60.13億港元宋衛平做藍城5月:24股份孫宏斌24.288的股權出,取得管理權11月19日:宋偉平反悔宋衛平綠城中國副董事長執行主席壽柏年,在將自己持有的綠城中國全部股份9.715出售給中交集團后。
44、加速工程管理人才的培養加速工程管理人才的培養,已成為各區域公司工程管理需要面對的重大課題.深圳公司自2005年實行項目制運作以來,一直在努力探索區域化工程管理的合理模式區域化工程管理的合理模式,現就該課題與各兄弟公司交流一下經驗得失,也歡迎。
45、1人流密集人流密集個別站點單向高個別站點單向高峰小時客流量超峰小時客流量超過過1萬人次萬人次2體態較小,一般只有十幾體態較小,一般只有十幾平方米平方米面包店面包店報刊亭報刊亭便利店便利店飾品店飾品店3主要提供快捷便利的延伸服務,主主要提供。
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