房地產公司設計管理及定位Tag內容描述：
1、發部職責及工作流程 三設計管理模式 四示范區設計管理 五 景觀設計管理 六設計標準化與產品創新 七 合作單位管理 八項目后評估 一 設計管理 二設計研發部職責及工作流程 三設計管理模式 四示范區設計管理 五 景觀設計管理 六設計標準化與產品。
2、心態開放,易接受 新鮮事物 定義范圍 較寬的目標客戶 定義 3 2 2定位依據定位依據 購買力因素購買力因素 針對消費能力最穩定最持續或增長最迅速的群體.針對消費能力最穩定最持續或增長最迅速的群體. 地域因素地域因素 覆蓋的客戶群有條件在全。
3、工流程 2.3.7.小型分項項目工程建設施工流程 2.3.8.項目工程建設實施流程 2.3.2.項目工程建設招標流程 2.3.4.項目工程合同編制審查流程 2.3.9.項目工程變更流程 2.3.10.項目工程資料整理歸檔流程 2.3.11。
4、體建設流程 2.3.3.項目工程監理招標流程 2.3.6.項目工程建設施工流程 2.3.7.小型分項項目工程建設施工流程 2.3.8.項目工程建設實施流程 2.3.2.項目工程建設招標流程 2.3.4.項目工程合同編制審查流程 2.3.9。
5、 否 固定資產采購計劃 調整后的固定資產 采購計劃 9 6 根據權限由部門經理 或總經理審批 4 通過 否 使用部門 資金財務部 出入庫手續 使用部門領用 13 14 第第2 2頁頁 流程名稱:固定資產采購流程說明流程名稱:固定資產采購流程。
6、與 總經理審批 產品研發中心: 備案抽查 營銷部客服部 參與 參與 經營開發部申辦 開工證 經營開發部:初 設報審意見 參與 參與 選定設計單位 施工圖外審 組織施工圖設計任 務書會簽,必要時 組織評審會 總經理審批 cp3 cp2 客服部。
7、15 5.2.3 環境因素識別和評價 15 5.2.4 危險源辨識風險評價和風險控制 15 5.3 一體化方針 16 5.4.1 一體化目標和指標 16 5.4.2 一體化管理體系策劃 16 5.4.3 環境職業健康安全管理方案 16 5。
8、領航培訓揚帆培訓骨干 員工培訓. 1.6 建立商業系統員工績效管理體系并組織實施,接收處理員工績效申訴. 1.7 建立商業系統人才培養體系及人才庫,健全人才選拔機制,組織員工統一晉職 晉薪. 1.8 建立并維護商業系統薪酬體系,審核商管總部。
9、廣工作. 2 制定吾悅品牌推廣計劃并組織實施. 3建立健全客流管理機制,發布各地商管公司客流預警并督促整改,對商業 系統客流指標達成負責. 4 建立并維護企劃活動效果評估機制. 5 商管總部企劃部制定一二級活動方案并組織實施,審核三級企劃活。
10、過程,全公司的質量管理模式.每個 服務過程都有控制規范,每位員工都能了解自身工作的重要性及其職責和權限, 做到事事有人做,人人有做事 . 2.2 監督檢查管理模式: 2.2.1 每周由總經理帶隊,各業務部門主管級以上人員參加聯合周檢; 2。
11、31.3 工作職能:工作職能: 1商業研究:項目市場調研新地塊可行性決策,籌備期項目投資動態分析. 2商業規劃:項目產品規劃,綜合策劃設計管理. 3籌備管理:項目籌備進度及品質管理. 1.41.4 策劃管理工作主要包括三項業務模塊:策劃管理。
12、8年年 初級項目負責人管理制度初級項目負責人管理制度19981998年年20002000年年 目錄: table 1前言 2產品策略 3設計管理 4知識管理 5展望未來 人力資源發展 項目負責人制能否成功的關鍵在于人,經 過2004年的鍛煉。
13、 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土地屬性 對標案例土地屬。
14、開發有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2 2. .項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資。
15、 11 JMNJCPZD06 施工圖內審及聯合圖審管理制度精簡版. 13 JMNJCPZD07 住宅類產品強制推行及禁止類做法管理制度精簡版. 14 說明 序號原標準指引名稱新制度指引名稱 是否納入 本手冊 1JMNJCPBZ01 金茂南。
16、責項目設計變更信息的收集匯總整理,并進行初步審核; 3.1.2 組織相關部門對項目設計變更進行設計技術論證; 3.1.3 負責項目一般設計修改與設計單位聯系出設計變更圖紙填報設計變更申請單等; 3.1.4 負責項目設計變更申請單下發相關部門。
17、責職責 3.13.1 設計管理部設計管理部 總工室總工室 3.1.1 負責確定設計單位選擇范圍建議設計單位選擇方式及計劃,提交給公司管理層審批; 3.1.2 組織設計單位考察及入圍單位報審; 3.1.3 負責與意向設計單位進行商務談判; 3。
18、總工室總工室 3.1.1 負責編制設計合同,并在過程中與設計單位師進行洽談; 3.1.2 組織設計合同評審; 3.1.3 組織設計合同的簽訂,并負責全過程跟蹤; 3.1.4 設計合同歸檔. 3.23.2 相關部門相關部門 3.2.1 參與設。
19、責 3.13.1 設計管理部設計管理部 總工室總工室 3.1.1 組織項目設計前期調研工作和準備協調工作; 3.1.2 負責項目設計各階段的協調管理工作; 3.1.3 負責向工程部和供應部進行技術交底; 3.1.4 協助后期招標工作; 3。
20、政府收費項目不包括在內. 三三 定義定義 3.1 供應商認證:對未合作過的潛在供應商相關條件進行評審,確定其是否達到公司要求的 標準,作為開展招標采購業務往來的前提條件. 3.2 供應商評估及總結:每兩年對供應商的履約情況進行評估總結,根據。
21、的更改進行評審驗證和確認,并在實 施前得到批準. 二二 適用范圍適用范圍 顧客要求的變更控制設計及工程方面的變更控制. 三三 定義定義 3.13.1 顧客:顧客:指接受產品的組織或個人,本程序中僅指外部顧客.示例:購買或租用本公司產品的組織。
22、 二二 適用范圍適用范圍 顧客要求的變更控制設計及工程方面的變更控制. 三三 定義定義 3.13.1 顧客:顧客:指接受產品的組織或個人,本程序中僅指外部顧客.示例:購買或租用本公司產品的組織或 個人. 3.23.2 設計變更:設計變更。
23、 11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產品定價建議 . 11 第一章 產品定位分析 一影響產品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產品地塊規則 利于充分利用 易于規劃與設計 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品。
24、觀微觀SWOT 分析,明確項目目標群體及其特征,對產品作出規劃; 3.23.2 產品形態:產品形態:項目產品類型選擇; 3.33.3 產品主題:產品主題:指與產品形態適應的項目設計主題選擇; 3.43.4 建設指標:建設指標:項目各類型物業。
25、3.1 用地發展部用地發展部 開發開發中心中心 廣州廣州 北京北京 3.1.1 當地開發部門組織本地基礎信息研究,每年末制定土地儲備計劃并提交區域公司,并對研 究成果進行歸檔; 3.1.2 區域開發部門統籌本區域土地信息研究,年末組織制定區。
26、步審核; 3.1.2 組織相關部門對項目設計變更進行設計技術論證; 3.1.3 負責項目一般設計修改與設計單位聯系出設計變更圖紙填報設計變更申請單等; 3.1.4 負責項目設計變更申請單下發相關部門,涉及建筑平面功能變化等同時送銷售策劃部備。
27、并在過程中與設計單位師進行洽談; 3.1.2 組織設計合同評審; 3.1.3 組織設計合同的簽訂,并負責全過程跟蹤; 3.1.4 設計合同歸檔. 3.23.2 相關部門相關部門 3.2.1 參與設計合同評審; 3.2.2 按責權手冊審核設計。
28、 設計設計文件文件:包括與設計管理相關的圖紙文本文檔. 3.23.2 圖紙圖紙:包括政府批復的詳規報建圖單體報建圖工程許可證附圖審核用的過程白圖或藍 圖 施工招標圖部品設計圖施工圖廠家二次深化設計施工圖竣工圖. 3.33.3 文本文本:包括。
29、計管理,負責對各階段設計院設計單位進 行協調與管理,對其輸出的成果進行審核,按程序報送公司評審審批; 3.1.2 參與施工圖會審及技術交底; 3.1.3 負責所有項目工程施工階段技術配合工作; 3.1.4 負責所有項目的設計變更管理. 3。
30、辦公室的衛 生. 2 工程部 技術部負責: 二樓大廳衛生, 每周一衛生值班交接. 2 銷售部負責: 一樓大廳 內廳 大門臺階以上 樣板間衛生. 3 物業部負責:董事長辦樓道間洗手間物業辦.餐廳和 會所周圍及一樓玻璃的衛生正面玻璃除外. 六 。
31、修標準 總規劃平面示意圖 二二現場包裝布置物料分類現場包裝布置物料分類 圍擋 樣板房安全通道 戶外廣告 指示牌區內及區外指示牌 道旗噴繪 宣傳展板 現場活動布置 1. 各項目銷售物料包括樓書戶型手冊或單張派發宣傳海報或折頁認購 須知按揭須知。
32、制度 1融資部應根據公司的資金使用計劃,籌劃安排公司長短期的借款計劃,并做好公司與 相關金融部門的關系協調. 2未經李總批準和授權,任何人不得向外單位和個人做擔保,如因此造成損失,直接責 任人承擔法律責任. 3因公借款程序:經辦人填制借款單。
33、 并能極大地提高項目的附加值, 進而能縮短項目的銷 售時間,提高項目的利潤率. 2在設計單位對項目的理解深度 責任心與開發商還難以比擬的情況下, 在設計單位的設計能力有限的情況下, 公司必須持續地加強產品定位 設計創新 和設計策劃能力. 。
34、管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內設計單位,審批景觀方案設計室內方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計. 2.6 總經理負責確定規劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質方案. 2。
35、容內容 商業地產制度:5冊 1行政管理制度 2 2項目管理制度項目管理制度 3 3項目操作指引手冊項目操作指引手冊 4酒店管理制度 5商業管理制度 集團制度:3冊 1行政管理制度 2院線管理制度 3百貨管理制度 第一部分第一部分 一一制度構。
36、市場調研與產品定位 1客觀的市場調研是基礎;準確的產品客觀的市場調研是基礎;準確的產品 定位是成功的前提.定位是成功的前提. 調研,了解市場現狀,把握消費者需求 動態; 定位,以調研為依據,根據項目各項邊 界條件構建產品核心利益點,尋求市場。
37、的管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內設計單位,審批景觀方案設計室內方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計. 2.6 總經理負責確定規劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質方案. 2。
38、要與公司戰略實施的要求相匹配,并具備行業性公平 性激勵性和有效競爭性等主要特性性激勵性和有效競爭性等主要特性 人力資源管理體系的主要原則人力資源管理體系的主要原則 行業性行業性 有效競爭性有效競爭性 建立符合房地產行業特點的薪酬激勵體系 激。
39、部簽證管理6 64 4成本控制部反簽證管理成本控制部反簽證管理8 8三三每月對項目部的簽證考評每月對項目部的簽證考評8 8附表:附表:1 1工程合理簽證評定表工程合理簽證評定表10102 2工程項目簽證單工程項目簽證單12123 3工程聯系。
40、日報表.4通知客戶交款.5開具收據或發票.6錄入銷售臺賬更新銷售資源.7與財務部對接收款事宜.8與財務部進行收款票據的交接9編制銷售資金回籠計劃.10與財務按揭專員對接,備齊全部的按揭資料.11完成上級領導交辦的其他零時任務.2財務部1 統。
41、設計變更流程圖.27設計變更管理程序.29第四節材料設備選型定板.35材料設備選型定板流程圖.35材料設備選型定板管理程序.37第一章流程管理體系總論為提高集團公司房地產開發的效率,實現內部運營無縫對接,提高企業房地產開發的專業能力, 特建。
42、標流程2.3.4.項目工程合同編制審查流程2.3.9.項目工程變更流程2.3.10.項目工程資料整理歸檔流程2.3.11.項目工程物業移交流程2.3.5.小型分項項目工程合同編制審查流程第3頁流程名稱:項目工程總體建設流程流程編號:2.3。
43、項目分析293當地居民收入及消費市場分析313.1 城市人口與購買力313.2 消費者文化及消費心理分析323.3 居民居住氛圍及居住習慣323.4 競爭樓盤目標客戶群的調研分析333.5 各類人士的調查訪談343.6 項目目標消費者調研分。
44、3.4.項目工程合同編制審查流程2.3.9.項目工程變更流程2.3.10.項目工程資料整理歸檔流程2.3.11.項目工程物業移交流程2.3.5.小型分項項目工程合同編制審查流程第3頁流程名稱:項目工程總體建設流程流程編號:2.3.1流程擁。
45、招標議標續標;3招標方式填寫:清單費率和固定單價招標.2表 2:設計類招標資格預審表項目名稱:日期:年月日序號序號單位名稱單位名稱資質等級資質等級各專業各專業設計師人數設計師人數單位主要單位主要作品作品設計特點設計特點設計風格介設計風格介紹。
46、單位的選擇部品的招標程序定標程序部品合同的管理部品到現場后的管理規定結算依據等相關內容.本規定的撰寫為部品小組根據實際操作近一年來的工作總結與歸納, 其中結合了城花項目經理部與公司成本管理部及設計部的良好建議,但因撰寫人員水平有限,請各位領。
47、年2008年2009年2010年2011年2012年單位:億元單位:億元萬科 恒大 碧桂園歷年業績增幅對比分析:萬科:把其他對手遠遠拋在后面,得益于2004年開始實行的產品標準化開發模式恒大:4年前與我司基本同一起跑線上,得益于全面實行標準。
48、單位的選擇部品的招標程序定標程序部品合同的管理部品到現場后的管理規定結算依據等相關內容.本規定的撰寫為部品小組根據實際操作近一年來的工作總結與歸納, 其中結合了城花項目經理部與公司成本管理部及設計部的良好建議,但因撰寫人員水平有限,請各位領。
49、能縮短項目的銷售時間,提高項目的利潤率.2在設計單位對項目的理解深度責任心與開發商還難以比擬的情況下,在設計單位的設計能力有限的情況下,公司必須持續地加強產品定位設計創新和設計策劃能力.3選擇境內外著名的設計機構有利于提高項目的銷售力.加強。
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