房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)師的定位Tag內(nèi)容描述：
1、管 理體系理體系 設(shè)計(jì)管理流程; 設(shè)計(jì)工作成果標(biāo)準(zhǔn); 設(shè)計(jì)工作指引; 管理規(guī)范和規(guī)定; 范例庫(kù); 什么是流程什么是流程 流程就是把要完成的一件大事,分 解成一系列要做好的小事; 這些小事比起大事來(lái),要求更 清晰,執(zhí)行更容易; 什么是流程什么。
2、 否 固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃 調(diào)整后的固定資產(chǎn) 采購(gòu)計(jì)劃 9 6 根據(jù)權(quán)限由部門(mén)經(jīng)理 或總經(jīng)理審批 4 通過(guò) 否 使用部門(mén) 資金財(cái)務(wù)部 出入庫(kù)手續(xù) 使用部門(mén)領(lǐng)用 13 14 第第2 2頁(yè)頁(yè) 流程名稱(chēng):固定資產(chǎn)采購(gòu)流程說(shuō)明流程名稱(chēng):固定資產(chǎn)采購(gòu)流程。
3、4m凈寬 ,深寬比不宜大于 2;應(yīng)減少開(kāi)向起居廳的門(mén) 洞,布置家具的墻面直線(xiàn)長(zhǎng)度不應(yīng)小于 3m;無(wú)陽(yáng)臺(tái)的起居廳宜設(shè)計(jì)寬度大于 1.8m 的低窗臺(tái)觀景凸窗. 4.平面有凹槽的高層住宅,其凹槽的開(kāi)口寬度不應(yīng)小于 2.4m凈寬 ,凹槽的深 寬比。
4、23.2 直接下屬個(gè)數(shù):直接下屬個(gè)數(shù): 0 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 確保樣板間及賣(mài)場(chǎng)裝修能高品質(zhì)的滿(mǎn)足售樓所需要求,符合項(xiàng)目定位及檔次;現(xiàn)場(chǎng)確保裝修設(shè) 計(jì)意圖的實(shí)施 5. 5. 。
5、屬個(gè)數(shù):直接下屬個(gè)數(shù): 0 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了保證項(xiàng)目產(chǎn)品的園林建筑設(shè)計(jì)的合理性,在集團(tuán)建筑管理流程和制度的指導(dǎo)下,審查修 正項(xiàng)目園林建筑設(shè)計(jì)方案,推動(dòng)公司建筑設(shè)計(jì)意圖。
6、2.52.3 0.4 1.3 2.0 3.0 1.9 1.3 3.1 0.4 1.8 2.5 3.6 3.2 2.1 4.6 3.9 2.6 11.9 10.39.6 9.89.7 9.5 9.18.9 8.1 7.67.4 7.97.7 。
7、核心 業(yè)務(wù);業(yè)務(wù); 20052005年年,啟動(dòng)萬(wàn)科第三個(gè)十年發(fā)展規(guī)劃,啟動(dòng)萬(wàn)科第三個(gè)十年發(fā)展規(guī)劃 3 3XX區(qū)域發(fā)展布局初步完成,區(qū)域發(fā)展布局初步完成, 完成股權(quán)分置改革.完成股權(quán)分置改革. 一萬(wàn)科集團(tuán)一萬(wàn)科集團(tuán)發(fā)展沿革發(fā)展沿革 萬(wàn)科萬(wàn)科跨。
8、發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要的產(chǎn)品與服務(wù) 所以,客戶(hù)定位是為了解決這一雙向需求的理論工具 也是為我們提供營(yíng)銷(xiāo)方向的一種指導(dǎo)工具 3 4 客戶(hù)定位模式探究 按收入水平劃分 按家庭結(jié)構(gòu)劃分 按營(yíng)銷(xiāo)屬性思考 這類(lèi)劃分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是第一代劃分標(biāo)。
9、8年年 初級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理制度初級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理制度19981998年年20002000年年 目錄: table 1前言 2產(chǎn)品策略 3設(shè)計(jì)管理 4知識(shí)管理 5展望未來(lái) 人力資源發(fā)展 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制能否成功的關(guān)鍵在于人,經(jīng) 過(guò)2004年的鍛煉。
10、 企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹(shù) 規(guī) 劃 建 筑 戶(hù) 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線(xiàn)定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬。
11、庫(kù)底板 車(chē)庫(kù)明溝 空調(diào) 陽(yáng)臺(tái)降板 廚房衛(wèi)生間 欄桿 景觀 室外構(gòu)架 設(shè)備 低窗防護(hù)戶(hù)內(nèi)樓梯防護(hù) 樓梯間欄桿 陽(yáng)臺(tái)欄桿 質(zhì)量設(shè)計(jì)手冊(cè):樓梯常用設(shè)計(jì)數(shù)據(jù) 萬(wàn)創(chuàng)技術(shù)部 類(lèi)型 規(guī)范規(guī)定 最小寬度 萬(wàn)科項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù) 備注 類(lèi)別 部位 公共樓梯的 梯段。
12、劃 人 員 基 本 素 質(zhì) 互 動(dòng) 培 訓(xùn)策 劃 人 員 基 本 素 質(zhì) 互 動(dòng) 培 訓(xùn) 第 二 章第 二 章 房 地 產(chǎn) 基 礎(chǔ) 知 識(shí)房 地 產(chǎn) 基 礎(chǔ) 知 識(shí) 第 一 節(jié)第 一 節(jié) 建 筑 與 規(guī) 劃 基 本 知 識(shí)建 筑 與 規(guī) 劃。
13、司 硬裝成本要求 元 軟裝成本要求元 A型 67平米型 100 66.49 三房?jī)蓮d三衛(wèi) 7.15 交標(biāo) 創(chuàng)新風(fēng)格現(xiàn)代簡(jiǎn)約 創(chuàng)新 湯物臣 4000元 4000元 樣板房概況 樣板房概況 樣板房概況 類(lèi)型 建筑戶(hù)型 總貨量當(dāng) 期貨量套 建筑面。
14、營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)中心 武漢順馳武漢順馳 北京順馳北京順馳 發(fā)展中心發(fā)展中心 開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)中心 研發(fā)中心研發(fā)中心 昌平公司昌平公司 達(dá)興公司達(dá)興公司 豐潤(rùn)公司豐潤(rùn)公司 開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部 研發(fā)部研發(fā)部 工程部工程部 運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)部 銷(xiāo)售部銷(xiāo)售部 客服部客服。
15、有過(guò)前期定位報(bào)告撰寫(xiě)經(jīng)歷的同事,課程 的重點(diǎn)在于分享專(zhuān)業(yè)前期定位報(bào)告撰寫(xiě)的經(jīng)驗(yàn), 沒(méi)有教條, 有的是對(duì) 如何讓前期定位更加專(zhuān)業(yè)的工作方法與思考模式. 因?yàn)樽钣行У墓ぷ鞣椒ㄅc思維模式,能創(chuàng)造最快最好的效 果 前言前言 Code of this。
16、生活悖論物質(zhì)生活悖論 所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷(xiāo)工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷(xiāo)工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶(hù)發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶(hù)發(fā)現(xiàn)自己真正。
17、經(jīng)驗(yàn)是否有效信息是否準(zhǔn)確 規(guī)則與底線(xiàn)守規(guī)矩劣質(zhì)口罩聚集感染盲目搶工材料工程禁止項(xiàng) 組織與制度換帥不欺負(fù)老實(shí)人機(jī)制裸奔團(tuán)隊(duì)搭建默默做事者制度落地推演 資源與調(diào)度物資征集與調(diào)配火神山建設(shè)方優(yōu)秀分供方向前延伸穿插施工 現(xiàn)場(chǎng)有神靈基層重負(fù)拉網(wǎng)排查群。
18、作抓手和關(guān)鍵工作任務(wù) 職責(zé)考核指標(biāo)發(fā)展路徑 項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理的能力標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理的歷練標(biāo)準(zhǔn) 自我評(píng)估 旭 輝 學(xué) 院 看圖說(shuō)話(huà) 每組選擇1枚圖片卡,討論圖片內(nèi)容可以比喻的項(xiàng)目 財(cái)務(wù)經(jīng)理日常工作中碰到的問(wèn)題困難及圖片內(nèi)容對(duì) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理工作的。
19、珀銅質(zhì)C3418 建議金凱登鋅合金 衛(wèi)生間門(mén)鎖 原用 奧珀銅質(zhì)C3418T 建議金凱登鋅合金 推拉門(mén)拉手 原用 奧珀銅質(zhì)SL916PS 建議金凱登鋅合金 一扇門(mén)配件 門(mén)吸,合頁(yè) 原用 奧珀 建議金凱登 3座廁主客衛(wèi) 原用 TOTOCW894。
20、限高 能賣(mài)多少可售面積公建配套 項(xiàng)目定位 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 價(jià)格預(yù)判:競(jìng)品降價(jià)同質(zhì)產(chǎn)品積存等 銷(xiāo)售收入 利 潤(rùn)成本費(fèi)用稅金 成本都包括哪些收入 銷(xiāo)售收入 收入 前期工程 建安成本 基礎(chǔ)設(shè)施 公共配套 貸款利息 開(kāi)發(fā)間接費(fèi) 開(kāi)發(fā)成本 土地成本有票無(wú)票。
21、成本測(cè)算表 發(fā)布全成本數(shù)據(jù)庫(kù) 2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年10月 集團(tuán)全成本管理制度體系日臻完善 2016年1月 全成本管理線(xiàn)條架構(gòu)調(diào)整 修訂全成本季度考核辦法 成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 2016年 成本管。
22、市單一項(xiàng)目單一業(yè)態(tài)起步單一城市單一項(xiàng)目單一業(yè)態(tài)起步 1994年設(shè)立于重慶. 1997年4月 龍湖第一個(gè)項(xiàng)目龍湖花園動(dòng)土奠基. 97年后陸續(xù)在重慶開(kāi)發(fā)樓盤(pán),成為重慶市場(chǎng)占有率第一. 1994 1999 2005 2009 第三階段第三階段05。
23、 4廣泛收集各種相關(guān)技術(shù)資料,為公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供技術(shù) 支持,針對(duì)施工中的具體情況提出意見(jiàn)和建議. 5負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目安裝圖紙相關(guān)安裝變更通知的發(fā)放和登 記工作,并做好本專(zhuān)業(yè)有關(guān)技術(shù)資料整理和歸檔. 6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作. 。
24、關(guān)單位,對(duì)涉及本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行協(xié)調(diào); 7參加施工圖施工組織設(shè)計(jì)的審查,參加圖紙會(huì)審及技術(shù) 交底,并提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn); 8檢查監(jiān)理單位按建設(shè)監(jiān)理要求進(jìn)行工程監(jiān)理; 9檢查施工單位按施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工組織; 10檢查監(jiān)理單位施工單位質(zhì)保。
25、和質(zhì)量問(wèn)題處理;施工組織協(xié)調(diào)工作;基礎(chǔ)主體竣工驗(yàn)收保修期 內(nèi)的保修工作. 3協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,審查 工程施工組織設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,確保土建工程項(xiàng) 目進(jìn)度計(jì)劃的完成;0 R0 b。
26、施工 組織協(xié)調(diào)工作;基礎(chǔ)主體竣工驗(yàn)收保修期內(nèi)的保修工作. 3協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,審查工程施工組織設(shè) 計(jì),負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成; 4 根據(jù)合同的約定設(shè)計(jì)圖紙。
27、 a a 規(guī)模指標(biāo)規(guī)模指標(biāo) 機(jī)密機(jī)密 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司 Zion Consulting Confidential 規(guī)模指標(biāo)規(guī)模指標(biāo)1 1: 銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額 0 0 1010 2020 3030 4040 5050 6060 7070 。
28、 和不計(jì)算建筑面積的各類(lèi)建筑比如層高小于和不計(jì)算建筑面積的各類(lèi)建筑比如層高小于2.20m2.20m以下的夾層,插以下的夾層,插 層,技術(shù)層和層高小于層,技術(shù)層和層高小于2.20m2.20m的地下室和半地下室,房屋的天面,挑的地下室和半地下室。
29、數(shù)人口基數(shù) 人口質(zhì)量人口質(zhì)量 城市總?cè)丝诔鞘锌側(cè)丝谏倘θ丝谏倘θ丝?消費(fèi)能力評(píng)估消費(fèi)能力評(píng)估 人群分布狀況人群分布狀況 廠礦學(xué)校企業(yè)廠礦學(xué)校企業(yè) 事業(yè)單位住宅區(qū)分布事業(yè)單位住宅區(qū)分布 交通狀況交通狀況 地理位置示意圖地理位置示意圖 公交線(xiàn)路。
30、9901990 19801980 19701970 19601960 19501950 19401940 19301930 19201920 19101910 19001900 住房擁有比率比率住房擁有比率比率 Michigan 19001。
31、1.2 地塊及限制條件地塊及限制條件 1.3 項(xiàng)目所在區(qū)域與其他商圈的對(duì)比分析項(xiàng)目所在區(qū)域與其他商圈的對(duì)比分析 1.4 項(xiàng)目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)分析項(xiàng)目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)分析 1.5 零售商與消費(fèi)者需求零售商與消費(fèi)者需求 1.6 個(gè)案研究。
32、版,提供工程量 計(jì)算書(shū) 原件 1采用定額或清單結(jié)算的,工程結(jié)算書(shū)要求包括:工程結(jié)算書(shū)封 面 編制說(shuō)明工程結(jié)算總價(jià)表工程量直接費(fèi)表措施費(fèi)及其 它措施費(fèi)表獨(dú)立費(fèi)表工料機(jī)價(jià)差表; 2工程結(jié)算書(shū)要求承包單位簽名及蓋騎縫章; 3工程量計(jì)算書(shū)要求提供電。
33、 11 定價(jià)原則 . 11 定價(jià)方式 . 11 本產(chǎn)品定價(jià)建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價(jià)值分析土地價(jià)值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂(lè)觀 高品。
34、觀微觀SWOT 分析,明確項(xiàng)目目標(biāo)群體及其特征,對(duì)產(chǎn)品作出規(guī)劃; 3.23.2 產(chǎn)品形態(tài):產(chǎn)品形態(tài):項(xiàng)目產(chǎn)品類(lèi)型選擇; 3.33.3 產(chǎn)品主題:產(chǎn)品主題:指與產(chǎn)品形態(tài)適應(yīng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)主題選擇; 3.43.4 建設(shè)指標(biāo):建設(shè)指標(biāo):項(xiàng)目各類(lèi)型物業(yè)。
35、 企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹(shù) 規(guī) 劃 建 筑 戶(hù) 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線(xiàn)定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬。
36、負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 3.2 集團(tuán)公司全資擁有控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度; 3.3 本制度解釋權(quán)歸企劃部. 4 方法和過(guò)程控制方法和過(guò)程控制 4.1 稱(chēng)代釋義稱(chēng)代釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡(jiǎn)稱(chēng)。
37、按拼裝位置分類(lèi) 型材是鋁合金門(mén)窗的主要材料之一,是門(mén)窗的主要的組裝受力構(gòu)件.按鋁合金型材拼裝位置可分為 框料扇料中挺料橫檔料 門(mén)窗壓線(xiàn)及其它鋁料這幾類(lèi),這幾類(lèi)型材的具體區(qū)別可參照下表: 序序 號(hào)號(hào) 種種 類(lèi)類(lèi) 型材斷面示意圖型材斷面示意圖 。
38、的承諾,只是精美樣冊(cè)的誘惑,而成 了一種可以丈量的誠(chéng)信,一種可以觸摸的生活,開(kāi)發(fā)商不必 再多費(fèi)口水,消費(fèi)者自己會(huì)去看看,開(kāi)發(fā)商可以直接邀請(qǐng)業(yè) 主來(lái)現(xiàn)場(chǎng)看看自己未來(lái)的新家,提前感受一下想象中的那種 錦繡生活 今年的房地產(chǎn)廣告,尤其是報(bào)紙廣告。
39、械計(jì)劃間接分類(lèi)等管理數(shù)據(jù). 5編制單位工程材料控制計(jì)劃, 上報(bào)編制臨時(shí)設(shè)施費(fèi)指標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)指標(biāo), 上報(bào)公司, 參與項(xiàng)目部管理責(zé)任狀制定. 6參與工程投標(biāo)工作,主管報(bào)價(jià)編制,提出保本控制方案和經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析,對(duì)標(biāo)價(jià)保密. 7及時(shí)收集整理測(cè)算勞務(wù)。
40、四 全裝修材料檢驗(yàn)方法全裝修材料檢驗(yàn)方法 2424五五 全裝修驗(yàn)收管理制度全裝修驗(yàn)收管理制度 2626六六 全裝修成品保護(hù)措施全裝修成品保護(hù)措施 4545一全裝修質(zhì)量保證體系一全裝修質(zhì)量保證體系1.1. 全裝修質(zhì)量保證體系的全裝修質(zhì)量保證體。
41、什么入職解惑第一講地產(chǎn)公司的架構(gòu)好復(fù)雜地產(chǎn)設(shè)計(jì)師都是干什么的地產(chǎn)設(shè)計(jì)師的薪酬待遇和發(fā)展前途如何 企業(yè)架構(gòu)1 地產(chǎn)架構(gòu)1 地產(chǎn)公司的架構(gòu)好復(fù)雜1 地產(chǎn)公司的架構(gòu)好復(fù)雜項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)線(xiàn)部門(mén)拓展投資部技術(shù)設(shè)計(jì)部開(kāi)發(fā)部成本采購(gòu)部營(yíng)銷(xiāo)部財(cái)務(wù)部等.企業(yè)管。
42、爭(zhēng)狀況區(qū)域人文地理環(huán)境生活習(xí)性等信息后,針對(duì)建什么怎么建賣(mài)給誰(shuí)等要素,提出項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)定位,畫(huà)出概念規(guī)劃圖.而住宅對(duì)居住者的健康有很大關(guān)系, 房地產(chǎn)策劃師或咨詢(xún)顧問(wèn)既要從市場(chǎng)有效需求角度,還要從居住者健康與舒適的角度,恰當(dāng)?shù)貫轫?xiàng)目進(jìn)行人性。
43、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理程序.2 1.1. 前期策劃.2 1.1.1. 密度分析 1.1.2. 產(chǎn)品策劃 1.1.3. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃 1.1.4. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書(shū) 1.2. 規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序.5 1.2.1. 設(shè)計(jì)師考察 1.2.2. 規(guī)劃。
44、類(lèi)華潤(rùn)置地武漢公司編輯整理,2008年3月4品類(lèi)品類(lèi)品類(lèi)是什么產(chǎn)品產(chǎn)品種類(lèi)種類(lèi)對(duì)客戶(hù),對(duì)客戶(hù),不同種類(lèi)的產(chǎn)品不同種類(lèi)的產(chǎn)品品類(lèi)是什么品類(lèi)是什么華潤(rùn)置地武漢公司編輯整理,2008年3月5品類(lèi)品類(lèi)幾個(gè)行業(yè)的案例說(shuō)明幾個(gè)行業(yè)的案例說(shuō)明1 1快速消。
45、2國(guó)家及城市對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響;3國(guó)家及城市對(duì)于購(gòu)房行為存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響.第三節(jié)第三節(jié)城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來(lái)形勢(shì)預(yù)測(cè)城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來(lái)形勢(shì)預(yù)測(cè)1過(guò)去 12 個(gè)月城市月度新增供應(yīng)量。
46、導(dǎo)和決策下,全體同仁通過(guò)進(jìn)一步觀念認(rèn)識(shí),認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢(shì),努力克服各種不利因素,齊心協(xié)力,扎實(shí)工作,基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃.現(xiàn)將公司一年來(lái)的工作總結(jié)如下:一20 xx 年度工作總結(jié)一業(yè)務(wù)能力我是一個(gè)喜歡學(xué)習(xí)的人,總覺(jué)得人的一生是學(xué)習(xí)的。
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