房地產(chǎn)公司施工圖紙會(huì)審管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、距離分期范圍線是否 滿足5米 是 人防區(qū)應(yīng)優(yōu)先布置在主樓下方,同時(shí)需充分考慮每棟樓業(yè)主買車 位的需求. 是 附件310: 內(nèi)內(nèi)部部 圖圖紙紙會(huì)會(huì)審審市市政政配配套套部部分分 項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)單位 批次別墅多層高層等要分開 開發(fā)負(fù)責(zé)人簽字日期 工。
2、區(qū)域公司總工室 工程部監(jiān)理單位施工單位項(xiàng)目造價(jià)人員等參加 設(shè)計(jì)院項(xiàng)目公司監(jiān)理公司施工單位會(huì)審紀(jì)要確認(rèn) 副總經(jīng)理總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人審核 一周后 工程部經(jīng)理和項(xiàng)目造價(jià)人員初審 工程部整理圖紙會(huì)審紀(jì)要 項(xiàng)目總經(jīng)理審定 公司管理規(guī)程規(guī)定 施工圖紙。
3、司項(xiàng)目部意見: 城市公司工程管理部意見:城市公司設(shè)計(jì)管理部意見:城市公司招標(biāo)采購部意見:城市公司成本理部意見:城市公司客戶關(guān)系部意見。
4、織和個(gè)人用任何手段損害 公司形象和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上, 歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì) 表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)。
5、司各項(xiàng)管理制度, 自覺維護(hù)公司利益, 不得謀求公司制度規(guī)定之外的個(gè)人利益; 2 銷售人員必須敬業(yè)愛崗盡職盡責(zé)勤奮進(jìn)取,按質(zhì)按量 完成本職工作任務(wù)含銷售工作專職分工 ; 3 銷售人員之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作, 密切配合, 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)主義精神, 建立良好的。
6、理實(shí)行分級(jí)管理原則和歸口管理原則,并實(shí)行承辦人制度審 核會(huì)簽制度和重大合同專題會(huì)審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責(zé)同管理部門及職責(zé) 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室;公司所屬職能部門負(fù)責(zé)本部門 分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 。
7、業(yè)部經(jīng)理 1 人,商業(yè)部秘書 1 人; 招商部經(jīng)理 1 人,項(xiàng)目招商經(jīng)理 1 人,項(xiàng)目招商顧問可根據(jù)項(xiàng)目需求而定; 運(yùn)營部經(jīng)理 1 人,運(yùn)營主管 1 人,項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)理 1 人,項(xiàng)目其他運(yùn)營人員可 根據(jù)項(xiàng)目需求而定; 2. 2. 各崗位任職要。
8、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。
9、考核和紀(jì)律管理. 3.1.4 協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)活動(dòng),做好相關(guān)培訓(xùn)記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ),識(shí)別部門員工的培訓(xùn)需求以形成培訓(xùn)計(jì)劃. 3.2.2 組織開展部門內(nèi)部培訓(xùn)考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓(xùn)以便具 。
10、同的個(gè)性狀 態(tài)和緣由, 但不管怎樣我們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律, 以及對(duì)每個(gè)人的 嚴(yán)格要求.因?yàn)橹挥羞@樣,我們的團(tuán)隊(duì)才能無往不勝,取得一個(gè)又一個(gè)輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感。
11、經(jīng)濟(jì)合同管理是公司管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,做好經(jīng)濟(jì)合同管理,對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開 展和經(jīng)濟(jì)利益的取得具有積極的意義.全體公司人員都必須嚴(yán)格遵守切實(shí)執(zhí)行本制度. 第二章第二章 合合同的管理同的管理 一合同管理部門一合同管理部門 1公司對(duì)經(jīng)濟(jì)合同實(shí)。
12、檔案和臺(tái)賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險(xiǎn)卡 及保養(yǎng)手冊(cè)隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個(gè)月以及人員變動(dòng)時(shí)盤點(diǎn)一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。
13、成. 2.范圍:公司新建項(xiàng)目所有土建及配套圖紙. 3.職責(zé): 3.1 工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)院施工監(jiān)理設(shè)計(jì)部等有關(guān)單位參加圖 紙會(huì)審. 3.2 工程部負(fù)責(zé)對(duì)工程中的技術(shù)難點(diǎn)問題組織有關(guān)專家咨詢?cè)u(píng)審. 3.3 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系,提出甲方要求。
14、驗(yàn)收工作. 三負(fù)責(zé)倉庫存貨的盤點(diǎn)工作. 四負(fù)責(zé)物資資料的錄入和核對(duì)工作. 五建立和健全倉庫收發(fā)貨制度. 六保障各部門日常用品的正常供給. 第四條第四條 崗位紀(jì)律崗位紀(jì)律 一所有驗(yàn)收人員必須遵章守法,不徇私舞弊,不弄虛作假,保 證公司利益不受。
15、管理體系指引.53 目標(biāo)成本科目分類.64 新項(xiàng)目發(fā)展管理制度.69 設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范.91 零星工程管理規(guī)范.94 零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范.96 工程及成本管理制度清理工作流程及計(jì)劃.101 工程材料設(shè)備限價(jià)管理規(guī)范.1。
16、員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工 績效服務(wù)年限工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào) 整,可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異; 2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢(shì). 3 激勵(lì):是指制定具有上升和下降的。
17、16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關(guān)于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定 一人事招聘晉級(jí) 1. 大連萬達(dá)集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級(jí)以上含副總級(jí)的人員其 招聘推。
18、度系統(tǒng)8 第3章 項(xiàng)目運(yùn)作過程管理12 3.1 項(xiàng)目發(fā)展管理15 3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理27 3.3 工程質(zhì)量管理71 3.4 項(xiàng)目銷售管理107 3.5 商務(wù)招商管理132 第4章 項(xiàng)目運(yùn)作要素管理178 4.1 項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理180 4。
19、察人員獎(jiǎng)懲規(guī)定 7575 監(jiān)察管理制度 第 2 頁 共 78 頁 xx 地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營與監(jiān)督并行的運(yùn)行機(jī)制,根據(jù)國家法律法規(guī) 及公司規(guī)章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團(tuán)。
20、規(guī),結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計(jì):主要負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各部門及下屬分子公司的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行 獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià),以確定其是否遵循了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格。
21、設(shè)工程合同管理第 第四條 建設(shè)工程以外合同管理 第五條 銷售合同管理 二工程部管理制度 第一條 工地現(xiàn)場例會(huì)制度 第二條 工程質(zhì)量管理制度 第三條 現(xiàn)場簽證管理制度 第四條 圖紙會(huì)審制度 第五條 工程質(zhì)量保證制度 三銷售部管理制度 第一條 。
22、9 行政督導(dǎo)工作流程 . 34 會(huì)議管理制度 . 35 品牌管理辦法 . 36 饋贈(zèng)禮品禮金管理辦法 . 40 品質(zhì)督導(dǎo)管理辦法 . 1 保密管理制度 . 4 過錯(cuò)責(zé)任追究制度 . 6 辦公區(qū)域管理制度 . 8 對(duì)外接待管理辦法 . 10 。
23、時(shí)間不超過 8 小時(shí),每周工作時(shí) 間不超過 40 小時(shí)的工時(shí)制度.遇國家關(guān)于工作時(shí)間作調(diào)整時(shí)從其規(guī)定. 第四條 考勤采用打卡制或簽到制.目前各部門均采用簽到制.簽到表由各部門 考勤員統(tǒng)計(jì)核實(shí),部門保存,人力資源部不定期檢查,月末各部交考勤匯。
24、 1.2 適用范圍 適用于房地產(chǎn)寧波有限公司設(shè)計(jì)管理部各項(xiàng)管理工作. 1.3 解釋 本制度由房地產(chǎn)寧波有限公司根據(jù)中海地產(chǎn)集團(tuán)及華東區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心的范 本相關(guān)文件等制定,我司設(shè)計(jì)管理部工作人員都必須遵守本制度. 2 2 設(shè)計(jì)管理部職責(zé)設(shè)計(jì)。
25、標(biāo)利潤為管理的最終目的. 各部門都要圍繞目 標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng). 第三條 本制度的主要內(nèi)容包括:總則組織機(jī)構(gòu)預(yù)算體系預(yù)算編制預(yù)算控制與預(yù) 算考評(píng)六部份. 第四條 全面預(yù)算管理的預(yù)算可分為短期預(yù)算和長期預(yù)算.短期預(yù)算是每個(gè) 會(huì)計(jì)年度。
26、 JBGZ05 企業(yè)思想規(guī)范022 2.6 JBGZ06 企業(yè)道德規(guī)范024 2.7 JBGZ07 企業(yè)文化規(guī)范025 2.8 JBGZ08 企業(yè)行為規(guī)范028 三授權(quán)管理三授權(quán)管理 3.1 SQGL01 董事會(huì)對(duì)經(jīng)營層授權(quán)的有關(guān)規(guī)定032。
27、章以及公司下屬子公司公章; 2 專用印鑒:指公司財(cái)務(wù)專用章合同專用章等用于指定用途的印鑒; 3 個(gè)人印鑒:指以公司法定代表人子公司負(fù)責(zé)人的個(gè)人名義刻制,用于公務(wù)的簽名章或印 鑒章; 4 其他印鑒:除以上三類印鑒以外的印鑒. 1.3 公司對(duì)各。
28、3.13.1 工程部工程部 3.1.1 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)院施工總工室設(shè)計(jì)管理部等有關(guān)單位參加圖紙會(huì)審. 3.1.2 負(fù)責(zé)對(duì)工程中的技術(shù)難點(diǎn)問題組織有關(guān)專家咨詢?cè)u(píng)審. 3.23.2 總工室總工室 設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部 3.2.1 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系。
29、 1同時(shí)核對(duì)結(jié)構(gòu)圖 2核對(duì)依據(jù):施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書 陽臺(tái)欄桿高度,以及外廊室內(nèi)回廊 內(nèi)天井等欄桿高度 標(biāo)準(zhǔn):欄桿頂?shù)疥柵_(tái)結(jié)構(gòu)板上皮高度,高層1200 標(biāo)準(zhǔn)化欄桿為 1230,多層11501180 露臺(tái)上人屋面欄桿高度 一定要認(rèn)真復(fù)核,標(biāo)準(zhǔn),欄。
30、 審查要求:審查要求: 1.2.1 總平面圖 1.2.1.1 軸線編號(hào)與尺寸關(guān)系及其與總圖結(jié)構(gòu)等圖紙的一致性. 1.2.1.2 園路尺度與曲率是否合宜. 1.2.1.3 園林小品雕塑構(gòu)筑物花壇等位置形式是否合宜. 1.2.1.4 指北針風(fēng)玫。
31、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成。
32、前,把經(jīng)過批準(zhǔn)的 加班申請(qǐng)交到總部的人事部分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé) 考勤的同事,收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間,包括日期 和鐘點(diǎn). 2. 周末加班者, 員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)星期五的下午六點(diǎn)鐘前,把 經(jīng)過批準(zhǔn)的加。
33、門的關(guān)系是協(xié)調(diào)指導(dǎo) 服務(wù)的關(guān)系. 三 人事管理的主要內(nèi)容是: 一 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員; 二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工; 三 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查任免調(diào)配工作; 四 協(xié)。
34、況制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則或補(bǔ)充規(guī)定, 報(bào)集團(tuán)人力資源管理委員會(huì)審批通過后執(zhí)行. 2.3. 其它子公司根據(jù)本公司實(shí)際制定相應(yīng)辦法后報(bào)集團(tuán)人力資源部備案后實(shí) 施. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 無無 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1. 集團(tuán)人力資源管理。
35、公司施工圖設(shè)計(jì)的歸口管理部門,負(fù)責(zé)施工圖 會(huì)審的管理工作. 第四條 本辦法不代替設(shè)計(jì)單位對(duì)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)和管理,不能減輕設(shè)計(jì) 單位對(duì)施工質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任. 第二章第二章 會(huì)審組織職責(zé)和管理程序會(huì)審組織職責(zé)和管理程序 第五條 昆侖公司工程建設(shè)。
36、公司施工圖設(shè)計(jì)的歸口管理部門,負(fù)責(zé)施工圖 會(huì)審的管理工作. 第四條 本辦法不代替設(shè)計(jì)單位對(duì)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)和管理,不能減輕設(shè)計(jì) 單位對(duì)施工質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任. 第二章第二章 會(huì)審組織職責(zé)和管理程序會(huì)審組織職責(zé)和管理程序 第五條 昆侖公司工程建設(shè)。
37、責(zé)任人制度. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 本管理辦法適用于公司對(duì)外的所有投標(biāo)活動(dòng)和項(xiàng)目.對(duì)于投標(biāo)工作,各個(gè)有關(guān)部門和參加人員必須 認(rèn)真對(duì)待相互配合,按時(shí)保質(zhì)完成各自的任務(wù),保證投標(biāo)文件的質(zhì)量. 第三條第三條 職權(quán)和職責(zé)職權(quán)和職責(zé) 投標(biāo)工。
38、項(xiàng)目. 二詞語定義二詞語定義 業(yè)主:業(yè)主:工程建設(shè)項(xiàng)目的投資人或投資人專門為工程建 設(shè)項(xiàng)目設(shè)立的獨(dú)立法人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承 人. P PM M:受業(yè)主委托負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目管理服務(wù)而派駐工程的 管理組織. S SPDPD:經(jīng)業(yè)主同意并。
39、門 2.1 子公司:開發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)師,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目工程師,銷售部負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的銷售主管. 2.2 研究中心:建筑部含水電 景觀部精裝部總工程師室,其中 總工室負(fù)責(zé)人,圖紙會(huì)審專業(yè)部門負(fù)責(zé)人其它專業(yè)部負(fù)責(zé)人可不參。
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