房地產(chǎn)公司實(shí)體化方案Tag內(nèi)容描述：
1、無(wú)踩踏凌亂現(xiàn)象;馬凳墊塊無(wú)脫落 偏移;鋼筋焊縫飽滿焊包均勻,無(wú)開(kāi)裂變形焊 瘤偏心流墜;鋼筋綁扎無(wú)跳扎漏扎現(xiàn)象;機(jī)械 連接牢固,機(jī)械連接螺口滿足規(guī)范要求,等. 3砼工程 表面 表面平整,顏色均勻一致;木皮處理干凈;無(wú)夾 渣蜂窩麻面狗洞露筋脹模。
2、專業(yè)質(zhì)檢員: 1.1mfcufcu,k0.7 1.1fcu,minfcu,k0.7 當(dāng)強(qiáng)度等級(jí)C20時(shí) 1.1fcu,min0.85fcu,k 當(dāng)強(qiáng)度等級(jí)C20時(shí) 1.1fcu,min0.9fcu,k 合格判定系數(shù) 1.1mfcu1sfcu。
3、設(shè)規(guī)劃方案審批表 . 9 信息化管理制度 第一章 總則 第一條 目的 為實(shí)現(xiàn)建業(yè)集團(tuán)信息化目標(biāo),規(guī)范集團(tuán)信息化建設(shè),建立和完善集團(tuán)信息 系統(tǒng),通過(guò)對(duì)信息化規(guī)劃計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管 理和信息系統(tǒng)安全管理的控制,確保信息系。
4、綜合以往離職經(jīng)歷個(gè)人訴求求 職態(tài)度結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行判定 學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 認(rèn)識(shí)自己的不足,主動(dòng)學(xué)習(xí)掌握新 的方法或技術(shù);根據(jù)工作需要,通 過(guò)各種渠道收集相關(guān)信息 團(tuán)隊(duì)合作 欣賞團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)點(diǎn),優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)形成 團(tuán)隊(duì)合力,積極解決團(tuán)隊(duì)沖突,為 組織的共同目。
5、采購(gòu)總次數(shù) 企業(yè)管理部 計(jì)劃及督辦執(zhí)行 100 及時(shí)完成節(jié)點(diǎn)數(shù) 節(jié)點(diǎn)總數(shù) 工程物業(yè)中心 工程部 零修急修及時(shí)率90 及時(shí)完成的次數(shù) 零修急修次數(shù) 返修率5 返修的次數(shù) 零修急修次數(shù) 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行率95 實(shí)際維護(hù)保養(yǎng)量 計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng)量。
6、工程:指園建工程綠化工程景觀水景工程景觀照明工程的總稱. 3.2. 景觀家具:用于室外環(huán)境的戶外配套設(shè)施及裝飾物品,包括雕塑品戶外 凳椅遮陽(yáng)傘垃圾筒景觀燈具花缽兒童游戲設(shè)施 指示牌. 四四 景觀設(shè)計(jì)管理流程圖景觀設(shè)計(jì)管理流程圖 項(xiàng)目部 項(xiàng)目。
7、帶來(lái)什么 施工施工單位的選擇單位的選擇管理模式管理模式總包合同時(shí)應(yīng)注意什么總包合同時(shí)應(yīng)注意什么 圖紙深化的圖紙深化的深度要求深度要求是否有明確的標(biāo)準(zhǔn)是否有明確的標(biāo)準(zhǔn) 工廠化加工各階段工廠化加工各階段重點(diǎn)管理措施重點(diǎn)管理措施是什么是什么 大量。
8、 部部 客客 戶戶 市市 場(chǎng)場(chǎng) 研研 究究 市場(chǎng) 戰(zhàn)略 市場(chǎng)企劃部市場(chǎng)企劃部 設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部 產(chǎn)品建議 營(yíng)銷管理部營(yíng)銷管理部 項(xiàng)目發(fā)展部項(xiàng)目發(fā)展部 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 市場(chǎng)企劃部市場(chǎng)企劃部 設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部 營(yíng)銷管理部營(yíng)銷管理部 市場(chǎng)企劃部市場(chǎng)企劃部 。
9、 老虎窗等傳統(tǒng)中國(guó)建筑元素 4環(huán)境設(shè)計(jì)精致 南京萬(wàn)科城市花園,總占地580畝,總建筑面積 93萬(wàn)平方米,容積率2.4,建筑密度28.85,綠化覆蓋率36.設(shè)計(jì)定位為 精新雅致格調(diào)高尚的中高檔住宅園區(qū),總體退后文 二路2226米,留出長(zhǎng)300。
10、地建設(shè)符合市場(chǎng)需求的高品質(zhì)住宅. 通過(guò)住宅的標(biāo)準(zhǔn)化模數(shù)化集約化設(shè)計(jì)和大工業(yè)化生產(chǎn),充分利用有限 的土地資源,提高住宅建設(shè)效率,全面提升住宅質(zhì)量,降低住宅全壽命周期成 本,又好又快地建設(shè)省地節(jié)能節(jié)水節(jié)材.預(yù)制件整體來(lái)說(shuō)也帶來(lái)施工上 的好處.在。
11、供 給設(shè)計(jì)院.這樣, 能夠在保證產(chǎn)品不 會(huì)僵化的同時(shí),避 免很多基本需求的 缺陷. Chap. Two 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化 固化導(dǎo)向,將 翡翠濱江一期二 期經(jīng)過(guò)優(yōu)化后的各 類建筑,室內(nèi),景 觀的節(jié)點(diǎn)作為標(biāo)準(zhǔn) 做法,在未來(lái)選用 相同做法時(shí)候的時(shí) 候能。
12、為你若奔跑,青春不老 的第三屆城市樂(lè)跑活動(dòng),并且在活動(dòng)前期宣布與Uber合作, 在上海發(fā)起全城約跑活動(dòng). 6月10日當(dāng)天,Uber客戶可在陸家嘴張江南京西路熱 門(mén)地區(qū)附近,一鍵獲取城市樂(lè)跑邀請(qǐng)函,同時(shí),萬(wàn)科 員工注冊(cè)Uber專車司機(jī),接單后。
13、年經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉與整合,制定出集指引預(yù) 警監(jiān)控亍一體的營(yíng)銷全流程管控體系,從而實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷工作快 速?gòu)?fù)制高效執(zhí)行保證效果,達(dá)至快速銷售的目的. P4 1標(biāo)準(zhǔn)化流程,可以指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)全過(guò)程的營(yíng)銷動(dòng)作,必 須用好營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化的工具,雖然做了丌一定成功。
14、房展會(huì)階段; 期間推文預(yù)熱稿件 密謀了幾個(gè)月,保利才不得不透露的大事 以下十大年度站位,同行都覺(jué)得靠譜 . 閱讀量:4749;轉(zhuǎn)載量:360 全城派發(fā)名著水書(shū)屋宣傳事件 呼吁碎屏閱讀吸引受眾傳播 1這瓶可以閱讀的水,讓廣州 到處都是文藝低頭。
15、沙盤(pán)講解項(xiàng)目沙盤(pán)講解落座洽談落座洽談客戶迎接客戶迎接 客戶接待客戶接待 樣板間和示范區(qū)介紹樣板間和示范區(qū)介紹 為續(xù)銷項(xiàng)目流程為續(xù)銷項(xiàng)目流程 滿意度滿意度 調(diào)查調(diào)查 置業(yè)參觀指引手冊(cè)回收置業(yè)參觀指引手冊(cè)回收客戶送別客戶送別 客戶離開(kāi)客戶離開(kāi) 。
16、培訓(xùn) 選做 常觃培訓(xùn) 選做 營(yíng)銷人力資源工作標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點(diǎn)共15個(gè),其中必做節(jié)點(diǎn) 6個(gè),選做節(jié)點(diǎn) 9個(gè) 啟勱績(jī)效排名不優(yōu)化 必做 立項(xiàng) 示范區(qū)開(kāi)放 二次開(kāi)盤(pán) 摘牉 開(kāi)盤(pán) 項(xiàng)目形象期 開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備期 持續(xù)銷售期 項(xiàng)目籌備期 核心思想: 工作前置區(qū)域自。
17、無(wú)法聯(lián)動(dòng);系統(tǒng)間缺乏集成性整體性與協(xié)調(diào)性等.房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)管理的常見(jiàn)問(wèn)題如下: u 數(shù)據(jù)不聯(lián)動(dòng):各系統(tǒng)數(shù)據(jù)無(wú)法共享,數(shù)據(jù)在流程中無(wú)法有效流轉(zhuǎn)和匯總,未能形成有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù). u 數(shù)據(jù)不一致:數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致,規(guī)則不清晰 u 數(shù)據(jù)不完整:部分。
18、好的滿足業(yè)主的 要求. 因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程 序 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng) 目部的管理制度再作增定. 報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證付款審批等管理規(guī)范見(jiàn)項(xiàng)目發(fā)展部設(shè) 計(jì)部。
19、中段線腳 頭部線腳 頂部外墻 頭部外墻 立面標(biāo)準(zhǔn)化目癿是什么 哪些立面可以考慮用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 立面丌是銷售癿敏感元素癿項(xiàng)目 成本標(biāo)準(zhǔn)中低癿項(xiàng)目 體型較常見(jiàn)癿項(xiàng)目 層數(shù) 樓型 剛需功能改善 改善 超高層 丌建議做標(biāo)準(zhǔn)化 33層高層 北外廊 非北。
20、制定本集 2 團(tuán)營(yíng)銷策劃管理總則. 2.管理原則 營(yíng)銷策劃管理的總體原則是:明確營(yíng)銷策劃工作的流程和要求,對(duì)關(guān) 鍵節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格控制,以確保銷售工作順利完成,同時(shí)樹(shù)立隆豪良好 形象,提升品牌知名度. 3.管理范圍 本總則適用于 xx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有。
21、商務(wù)接待禮儀 2.職業(yè)道德:愛(ài)崗敬業(yè)誠(chéng)實(shí)做人踏實(shí)做事服務(wù)客戶 3.職業(yè)心態(tài):職業(yè)意義高效工作的三個(gè)習(xí)慣如何快速融入新城 本頁(yè)不投影 內(nèi)部資料,注意保密,不得外傳 第2頁(yè) 課程大綱 本頁(yè)不投影,按需使用 一職業(yè)化:從社會(huì)人成為新城人140mi。
22、 拿地后45天 產(chǎn)品說(shuō)明會(huì) 示范區(qū)開(kāi)放 開(kāi)盤(pán) 品牌發(fā)布會(huì) 精準(zhǔn)陌拜 圈層陌拜 泛拓客 地緣性客戶為主 泛拓客 精準(zhǔn)陌拜 鄉(xiāng)鎮(zhèn)拓客 渠道鋪排 推廣鋪排 銷售動(dòng)作 案場(chǎng)培訓(xùn) 產(chǎn)品說(shuō)辭 物料準(zhǔn)備 低聚啟動(dòng) 案場(chǎng)蓄客 產(chǎn)品深化 護(hù)照啟動(dòng) 認(rèn)籌啟動(dòng) 。
23、2外墻材料仿石涂料 2.3外墻材料石材 3部品 3.1標(biāo)準(zhǔn)段統(tǒng)一做法 3.2非標(biāo)準(zhǔn)段非統(tǒng)一做法 3.3大部品 3.4入戶大堂 第三章 研究結(jié)論立面標(biāo)準(zhǔn)化成果 立面標(biāo)準(zhǔn)化 ELEVATION 立面網(wǎng)格系統(tǒng)立面網(wǎng)格系統(tǒng) 2.2.材料材料3.3。
24、2.2.2 四大方法 1.1客戶體系盤(pán)點(diǎn) 3.1 完美銷售動(dòng)線 3.2 價(jià)值體系與銷售 說(shuō)辭 3.3 案場(chǎng)銷售管理 3.4 活動(dòng)組織 3.5 認(rèn)籌 持續(xù)銷售期 4.1 種子客戶裂變 4.2 老業(yè)主維溫 4.3 現(xiàn)場(chǎng)殺客培訓(xùn) P5P5 推售準(zhǔn)。
25、市政供水系統(tǒng) 煤氣系統(tǒng) 電信 網(wǎng)絡(luò) 有線電視 編制: , 審核: 工程部蓋章 接收人簽名: 物業(yè)公司蓋章 說(shuō)明:1棟號(hào)按獨(dú)立樓棟編排與圖紙一致 2主要施工供貨單位為,土建總包精裝總包及大型設(shè)備供應(yīng)安裝商. 3此表由工程部填寫(xiě),同資料一并交物。
26、八城十雍錦 一地一標(biāo)桿,成功樹(shù)立公司改善型產(chǎn)品的品牌形象,雍錦系公園系改善型產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化體系初步成型,雍錦系 更是被評(píng)為 2016 年中國(guó)房地產(chǎn)高端項(xiàng)目品牌 TOP10.面對(duì) 2017 年藍(lán)光跨越 600 億劍指千億目標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)化研 發(fā)的腳。
27、者好處. 廣告是一個(gè)信息傳達(dá)癿過(guò)程,而丌是審美過(guò)程. 1 碧?hào)驁@廣告觀 PART1 文案應(yīng)該使用 客戶通俗易懂癿語(yǔ)言 大衛(wèi)奘栺威 1 碧?hào)驁@廣告觀 PART1 從經(jīng)典廣告 看碧?hào)驁@癿廣告觀 1 碧?hào)驁@廣告觀 PART1 經(jīng)典影視牽牛篇 那個(gè)。
28、品線的工程程序和步驟 4.產(chǎn)品模式確定產(chǎn)品模式確定 5.最終成果最終成果 一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)連鎖復(fù)制開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)連鎖復(fù)制開(kāi)發(fā) 目 錄 1.項(xiàng)目利潤(rùn)率最大化項(xiàng)目利潤(rùn)率最大化 2.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化案例 3.研究確定產(chǎn)品線的 程序和步驟 4.產(chǎn)品。
29、改善型需求加速釋放,產(chǎn)品持續(xù)迭 代升級(jí),物業(yè)服務(wù)行業(yè)較快發(fā)展 Study and judge 城市 區(qū)位 地塊 客群 產(chǎn)品價(jià)值 外部?jī)r(jià)值地段 內(nèi)部?jī)r(jià)值產(chǎn)品 交通配套 教育配套 景觀資源 醫(yī)療配套 商業(yè)配套 規(guī)劃 建筑 裝修 性能 地鐵公交。
30、 系參考對(duì)象 土地屬性價(jià)值和品類分析 目標(biāo)客戶描摹地圖需求 心理獲知渠道等 產(chǎn)品SWOT,賣點(diǎn)梳理 關(guān)注角度 傳承素材 項(xiàng)目核心價(jià) 值:DNA及 其表現(xiàn) 揚(yáng)棄提煉 推廣原則策 略 資源工具包: 賣點(diǎn)渠道等 資源 篩選 確立 建議 羅列 輸出。
31、可以迅速的作出戶型選擇及 套用,提高工作效率及準(zhǔn)確性. 其次,通過(guò)對(duì)戶型問(wèn)題的梳理及優(yōu)化,一可以避免相似問(wèn)題的出現(xiàn),二可以將許 多設(shè)計(jì)的問(wèn)題前置. 一標(biāo)準(zhǔn)化戶型分類 1. 項(xiàng)目范圍 2. 分類標(biāo)準(zhǔn) 3. 分類索引 1. 項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目范圍 。
32、稱標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè),是深圳區(qū)域首次發(fā)布,參考并 部分選取了集團(tuán)和深圳公司的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和案例. 適用范圍: 1本標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)適用于萬(wàn)科集團(tuán)深圳區(qū)域新開(kāi)發(fā)的小區(qū);已有項(xiàng)目的改造和更新亦應(yīng)參考. 2本標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)供深圳區(qū)域內(nèi)各一線公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理工作人員使用,對(duì)于。
33、5 城市展廳方案報(bào)批城市展廳方案報(bào)批 1.6 媒體資源初期調(diào)研媒體資源初期調(diào)研 1.7 品牌導(dǎo)入推廣方案品牌導(dǎo)入推廣方案 5.硬廣強(qiáng)拓期 3.前期渠道期 6.開(kāi)盤(pán)期 2.品牌導(dǎo)入期 1.摘牌準(zhǔn)備期 開(kāi)盤(pán)前3天 開(kāi)盤(pán)后1周 3 4 1.1 。
34、在必行 搭建成果為導(dǎo)向的 標(biāo)準(zhǔn)化體系,確保 新項(xiàng)目過(guò)程管理量 化可控 一線管理人員能高 效執(zhí)行碧桂園的營(yíng) 銷打法,深化營(yíng)銷 工作的計(jì)劃性預(yù)警 與管控 佛肇區(qū)域眾多新項(xiàng) 目蓄勢(shì)待發(fā),截至 20152015年1010月,佛肇 區(qū)域共有7 7個(gè)新。
35、同步快速發(fā)展地產(chǎn)企業(yè)面臨的外部環(huán)境房地產(chǎn)企業(yè)面臨的外部環(huán)境地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展對(duì)內(nèi)部管理上提出了要求多項(xiàng)目跨區(qū)域的規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略,在有效解決管理能力稀釋快速建立信息獲取和流通渠道上對(duì)IT建設(shè)提出了要求.多產(chǎn)品多業(yè)務(wù)融合的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,在支持各業(yè)務(wù)。
36、建設(shè)單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)研究等3項(xiàng)核心措施,以盡早實(shí)現(xiàn)成熟產(chǎn)品復(fù)制,同時(shí)加快管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)引進(jìn)優(yōu)秀外部資源建立科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制等,為公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)推進(jìn)提供有力保障.Page3l標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)介l萬(wàn)科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化l金地產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化l龍湖產(chǎn)品。
37、化目標(biāo)存貨量分析一xxxx花園花園xxxx天心嘉園車位天心嘉園車位車位是現(xiàn)有存貨量中最易出貨短平快貨源,但車位先存在顯著問(wèn)題會(huì)直接影響出貨速度.第二:地庫(kù)存在漏水問(wèn)題第三:地庫(kù)導(dǎo)視系統(tǒng)較差第四:鎖壞磚脫落等無(wú)人修理導(dǎo)致業(yè)主滿意度低第五:天心。
38、力實(shí)現(xiàn) 企業(yè)的中心化管理2.我們們的策略2產(chǎn)產(chǎn)品成熟產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新爆款項(xiàng)項(xiàng)目資資料全研發(fā)發(fā)企業(yè)業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)共贏贏成功核心2成熟度項(xiàng)目資料完整,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確圖紙 全面.123市場(chǎng)場(chǎng)已驗(yàn)證驗(yàn)證大規(guī)模復(fù)制的前提條件:經(jīng)過(guò) 市場(chǎng)檢驗(yàn) 的產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)項(xiàng)。
39、業(yè)開(kāi)盤(pán)拿地60天90天120天180天0天145天主力店及品牌商家簽約大會(huì)里程碑拿地至開(kāi)盤(pán)階段標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作2.商家簽約大會(huì)大商業(yè)開(kāi)業(yè)前180天3.開(kāi)業(yè)新聞發(fā)布會(huì)開(kāi)業(yè)前120天4.倒計(jì)時(shí)100天開(kāi)業(yè)前100天5.亮燈儀式開(kāi)業(yè)前30天6.吾悅優(yōu)享。
40、UtMTQD社群社群 結(jié)社結(jié)社 微信群微信群微信群:微信微信群:微信 群群文人雅士組成的群體或組織文人雅士組成的群體或組織竹林七賢竹林七賢丐幫丐幫IV5pyx5piO6JmOLTEzMDAwMTM3LTIwMjAtMDUtMTQD社群社群 。
41、規(guī)范各項(xiàng)目命名規(guī)范理想家展示規(guī)范綠地集團(tuán)綠地西安綠地西北嘯西風(fēng)品牌歷史品牌內(nèi)涵品牌口號(hào)綠地西北品牌體系品牌展示板規(guī)范理想家內(nèi)涵理想家體系理想家展示規(guī)范172627323348EnterpriseStandardManualGreenland。
42、規(guī)范各項(xiàng)目命名規(guī)范理想家展示規(guī)范綠地集團(tuán)綠地西安綠地西北嘯西風(fēng)品牌歷史品牌內(nèi)涵品牌口號(hào)綠地西北品牌體系品牌展示板規(guī)范理想家內(nèi)涵理想家體系理想家展示規(guī)范172627323348EnterpriseStandardManualGreenland。
43、2018 年 8 月 日期 2018 年 8 月 審核 審核 日期 2018 年 8 月 日期 2018 年 8 月 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 日期 2018 年 8 月 日期 2018 年 8 月 修訂記錄 修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 。
44、理部門(mén)3 3工程管理部門(mén)工程管理部門(mén)4 4銷售銷售策劃部門(mén)策劃部門(mén)5 5財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)1 1建安成本建安成本2 2項(xiàng)目前期費(fèi)用項(xiàng)目前期費(fèi)用3 3期間費(fèi)用期間費(fèi)用財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管管理理營(yíng)銷費(fèi)用營(yíng)銷費(fèi)用4 4合同管理合同管理5 5招投標(biāo)管理等招投標(biāo)。
45、記,核查客戶資料身份證誠(chéng)意認(rèn)購(gòu)單誠(chéng)意認(rèn)購(gòu)發(fā)票.如客戶系代人購(gòu)房,需授權(quán)書(shū)及雙方身份證是否齊全,發(fā)放幫助客戶裝資料的透明文件夾.如需換籌或抽獎(jiǎng),發(fā)放新抽簽號(hào)和抽獎(jiǎng)券.如不換籌,簽到人員數(shù)量為預(yù)計(jì)到場(chǎng)客戶人數(shù)的2;如換籌,簽到人員數(shù)量為預(yù)計(jì)到場(chǎng)。
46、硬件配置按以下要求準(zhǔn)備:1電腦配備 Windows XP 系統(tǒng)wordExcel 等基本辦公軟件,首次登錄明源需安裝明源插件可按需安裝.必須清除系統(tǒng)中所有惡評(píng)插件及 IE 插件如 Google 工具欄,QQ 工具欄以及其它有攔截功能的插件。
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