房地產(chǎn)公司稅務(wù)籌劃研究Tag內(nèi)容描述：
1、4.5萬 備注:備注: 進(jìn)入老齡社會的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)是:014歲的少年在總?cè)丝谥猩儆?0;65歲及以上 的老年人口大于7或60歲以上人口大于10;中位年齡人口大于30歲. 2005年中國城鎮(zhèn)人口金字塔 40,000,00030,000,00020。
2、 四截水溝四截水溝 板材板材 鐵藝鐵藝 塑脂和側(cè)立石材式塑脂和側(cè)立石材式 特殊工藝特殊工藝 二小品銜接二小品銜接 景墻與地面間銜接處理景墻與地面間銜接處理 水景細(xì)部處理水景細(xì)部處理 臺階細(xì)部處理臺階細(xì)部處理 景墻表面處理景墻表面處理 燈座及。
3、的方向新品牌策略下,其他專業(yè)系統(tǒng)調(diào)整的方向 1 1建立覆蓋全目標(biāo)市場的品牌體系建立覆蓋全目標(biāo)市場的品牌體系. . 2 2建立層級關(guān)系清晰的品牌構(gòu)架建立層級關(guān)系清晰的品牌構(gòu)架, ,集團(tuán)或公司品牌集團(tuán)或公司品牌類別或產(chǎn)品線品類別或產(chǎn)品線品 牌牌。
4、品同質(zhì)化較高的大型普通住宅項(xiàng)目. 生命周期生命周期 購買動因購買動因 社會標(biāo)志社會標(biāo)志 社交娛樂社交娛樂 照顧老人照顧老人 工作場所工作場所 獨(dú)立空間獨(dú)立空間 中老年核心中老年核心 老人青年老人青年 中年三口之家中年三口之家 小太陽小太陽 。
5、整體市場概況 .9 一普通住宅 . 9 1 市場供應(yīng)情況 . 10 2市場成交情況 . 11 3價(jià)格走勢 . 13 附:各板塊重點(diǎn)項(xiàng)目供銷價(jià)情況 . 14 二別墅 . 15 1別墅市場概述. 15 2濟(jì)南別墅項(xiàng)目分布情況 . 15 3濟(jì)南別。
6、市政府沒有名片工程 市長新聞發(fā)布會 本項(xiàng)目無論如何需要形成長沙市政府的名片. 就目前而言,長沙市區(qū)內(nèi)還沒有出現(xiàn)一個(gè)真正影響城市進(jìn)程的綜合 體,沒有出現(xiàn)一個(gè)規(guī)模如此大的綜合體,因而,本項(xiàng)目代表市政府. 市政府的新聞發(fā)布會,市政府的規(guī)劃發(fā)展等等。
7、 1. 萬科發(fā)展戰(zhàn)略前 10 年:做加法多元化 . 7 2. 萬科發(fā)展戰(zhàn)略后 10 年,做減法專業(yè)化 . 7 3. 萬科發(fā)展戰(zhàn)略下 10 年:做乘法精細(xì)化 . 8 4. 萬科的戰(zhàn)略深化 . 9 二 萬科戰(zhàn)略的啟示 . 11 1. 新興市場多。
8、 式的技術(shù)版權(quán) . 版權(quán)說明版權(quán)說明 Page3 3 目目 錄錄 序言序言 技術(shù)說明技術(shù)說明 第一章 會員價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 第二章 萬客會對萬科地產(chǎn)的作用 第三章 萬客會會員研究 第四章 非會員潛在群體研究 第五章 其他會員組織借鑒 主要結(jié)論主。
9、產(chǎn)項(xiàng)目分享了地產(chǎn)項(xiàng)目 40以上的收益以上的收益. 然而然而,由于在地產(chǎn)高峰期由于在地產(chǎn)高峰期收購收購物業(yè)的物業(yè)的價(jià)價(jià)格格過高過高,2008 年以來年以來,鐵獅門鐵獅門旗下多個(gè)基金出旗下多個(gè)基金出 現(xiàn)嚴(yán)重虧損現(xiàn)嚴(yán)重虧損,甚至陷入債務(wù)危機(jī)甚至陷。
10、企管室審核買賣合同 t5 17 采購部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃和采購合同制定月采購計(jì) 劃 t6 17.5 采購部經(jīng)理審批月采購計(jì)劃 t7 3.4 審批不通過時(shí)采購計(jì)劃員修改月采購計(jì)劃 t8 4.2 采購部采購員根據(jù)經(jīng)理審批的采購計(jì)劃下達(dá)給供應(yīng) 商采。
11、表主要用于具體操作流程,也可以把實(shí)值欄改為目標(biāo)值從而使用該表作為標(biāo)準(zhǔn). 流程動作研究分析表流程動作研究分析表 流程名稱 原材料采購流程 流程測量者 年 月 日 流程步驟流程步驟 流程活動分解流程活動分解 距離距離mm 時(shí)間時(shí)間minmin 。
12、球場 . 10 2.3 主要景觀成本分配比例 . 10 2.3.1 主入口部分景觀分析 . 11 4.3.1 會所周邊景觀部分: . 12 4.3.1 宅間景觀部分: . 13 3 小結(jié) . 14 3.1 上海綠城項(xiàng)目綠化的特點(diǎn): . 14。
13、球場 . 10 2.3 主要景觀成本分配比例 . 10 2.3.1 主入口部分景觀分析 . 11 4.3.1 會所周邊景觀部分: . 12 4.3.1 宅間景觀部分: . 13 3 小結(jié) . 14 3.1 上海綠城項(xiàng)目綠化的特點(diǎn): . 14。
14、 10 5.項(xiàng)目可借鑒之處. 10 5.1 合適的開發(fā)模式與理念. 10 5.2 明確精準(zhǔn)的定位. 11 5.3 項(xiàng)目主題極為明確并具有鮮明文化性. 11 6.4 具有視覺沖擊力的賣場. 13 5.5 適量的產(chǎn)品預(yù)留空間品位與超值共存. 。
15、集團(tuán)總部 事業(yè)部事業(yè)部 城市公司城市公司 經(jīng)營層經(jīng)營層 集團(tuán)總裁集團(tuán)總部一級部門負(fù)責(zé) 人及以上人員等 事業(yè)部城市公司總經(jīng)理或主持工作的 常務(wù)副總經(jīng)理等 業(yè)績緊密層業(yè)績緊密層 二級部門負(fù)責(zé)人及以上人員等 事業(yè)部城市公司部門負(fù)責(zé)人及以上人 員等。
16、增長: 2009年綠城實(shí)現(xiàn)年 度合同銷售額達(dá)513億元,比去年增加 241 ;35毖利率 市場領(lǐng)跑者: 排名浙江第一連續(xù)5年名列 中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力TOP10 高品質(zhì)的產(chǎn)品 :針對中高收入階層客戶 品牌價(jià)值: 連續(xù)6年名列中國房地產(chǎn)。
17、品同質(zhì)化較高的大型普通住宅項(xiàng)目. 生命周期生命周期 購買動因購買動因 社會標(biāo)志社會標(biāo)志 社交娛樂社交娛樂 照顧老人照顧老人 工作場所工作場所 獨(dú)立空間獨(dú)立空間 中老年核心中老年核心 老人青年老人青年 中年三口之家中年三口之家 小太陽小太陽 。
18、項(xiàng)市場研究報(bào)告綜述車位專項(xiàng)市場研究報(bào)告綜述 受萬科公司委托,思源顧問受萬科公司委托,思源顧問 經(jīng)紀(jì)公司成立專項(xiàng)研究小組,在萬經(jīng)紀(jì)公司成立專項(xiàng)研究小組,在萬 科項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)強(qiáng)有力的指導(dǎo)與支持下,經(jīng)過科項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)強(qiáng)有力的指導(dǎo)與支持下,經(jīng)過1 1個(gè)多月。
19、初碧桂園入市之初 2012年年400億億 2013年年 1097.3億億 2008年年 147.4億億 碧桂園到底是一個(gè)怎樣癿企業(yè) 增長率150 一碧桂園企業(yè)概況 三碧桂園營銷策略研究 二碧桂園開發(fā)策略研究 四碧桂園案例總結(jié) 4 將五星級服。
20、潤入股 萬科,成萬科,成 為最大股為最大股 東東 出售零售業(yè)出售零售業(yè) 務(wù),全力專務(wù),全力專 注住宅注住宅 完成全國完成全國 三大區(qū)域三大區(qū)域 布局布局 公開發(fā)行公開發(fā)行 股票,涉股票,涉 足深圳房足深圳房 地產(chǎn)地產(chǎn) 成立于深圳,成立于深圳。
21、4 Copyright Centaline Group, 2010 解讀萬科萬科簡仃 萬科全稱為萬科企業(yè)股仹有限公司,成立二1984 年5月,是目前中國最大的與業(yè)住宅開収企業(yè), 也是股市里的代表性地產(chǎn)藍(lán)籌股. 萬科總部設(shè)在廣州深圳,至200。
22、科的人住在萬科 第五步第五步讓住在萬科的人忠于萬科讓住在萬科的人忠于萬科 第六步第六步讓忠于萬科的人推廣萬科讓忠于萬科的人推廣萬科 品牌推廣六步曲品牌推廣六步曲 萬科品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告 二萬科品牌建設(shè)發(fā)展歷程二萬科品牌建設(shè)發(fā)展歷程 1.1。
23、牌內(nèi)涵不夠清晰; 品牌形象不統(tǒng)一; 精信廣告,萬科的廣告代理,在整合其品牌的過程中將提供從 策劃到執(zhí)行等一系列服務(wù).本研究作為一個(gè)前提,將為未來萬 科品牌規(guī)劃提供依據(jù) 研究目的 消費(fèi)者房地產(chǎn)購買決策過程 萬科和其競爭對手的品牌形象; 萬科品。
24、牌內(nèi)涵不夠清晰; 品牌形象不統(tǒng)一; 精信廣告,萬科的廣告代理,在整合其品牌的過程中將提供從 策劃到執(zhí)行等一系列服務(wù).本研究作為一個(gè)前提,將為未來萬 科品牌規(guī)劃提供依據(jù) 研究目的 消費(fèi)者房地產(chǎn)購買決策過程 萬科和其競爭對手的品牌形象; 萬科品。
25、助信息 4 客戶研究系統(tǒng)構(gòu)建方法客戶研究系統(tǒng)構(gòu)建方法流程流程 一 了解萬科總部及 一線公司的需求 二 構(gòu)建客戶研究系 統(tǒng)的基本框架 三 就基本框架征詢 總部及一線公司 的意見,完善框架 五 根據(jù)框架,填充細(xì)節(jié): 明確每項(xiàng)研究的目的, 方法。
26、 老虎窗等傳統(tǒng)中國建筑元素 4環(huán)境設(shè)計(jì)精致 南京萬科城市花園,總占地580畝,總建筑面積 93萬平方米,容積率2.4,建筑密度28.85,綠化覆蓋率36.設(shè)計(jì)定位為 精新雅致格調(diào)高尚的中高檔住宅園區(qū),總體退后文 二路2226米,留出長300。
27、多元化做加法多元化做加法 精細(xì)化做乘法精細(xì)化做乘法 資料來源:萬科地產(chǎn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告 綜合商社 以房地產(chǎn)為主導(dǎo),以貿(mào)易 為基礎(chǔ),以股權(quán)投資為支柱, 以文化經(jīng)營為門面,以工業(yè) 經(jīng)營為補(bǔ)充 開始第二輪擴(kuò)張,以珠三 角長三角環(huán)渤海三大 城市。
28、東 中小股中小股 東東 管理層管理層 傳統(tǒng)治理結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)治理結(jié)構(gòu) 反映大股東意志反映大股東意志 職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)經(jīng)理人 大股東大股東 中小股中小股 東東 萬科治理結(jié)構(gòu)萬科治理結(jié)構(gòu) 反映職業(yè)經(jīng)理人意志反映職業(yè)經(jīng)理人意志 萬科屬于股權(quán)分散的公眾控股。
29、做法成熟做法 產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn) 客戶價(jià)值客戶價(jià)值 客戶需求客戶需求 高端高層高端高層 產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 市場市場 成功產(chǎn)品分析成功產(chǎn)品分析 高端客戶調(diào)研高端客戶調(diào)研 驗(yàn)證驗(yàn)證 不同的客戶,不同的需求層次不同的客戶,不同的需求層。
30、方法和工具,并調(diào)整 了流程,為大規(guī)模高速擴(kuò)張?zhí)峁┝似脚_:了流程,為大規(guī)模高速擴(kuò)張?zhí)峁┝似脚_:標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品復(fù)制 2006年年5月,開始調(diào)整組織架構(gòu),做實(shí)區(qū)域總部,專業(yè)管理月,開始調(diào)整組織架構(gòu),做實(shí)區(qū)域總部,專業(yè)管理 職能下放,正在。
31、個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),望大家學(xué)習(xí)借鑒 4 Transition Page 過渡頁 第一章 萬科售前風(fēng)險(xiǎn)控制篇 5 第一章 萬科售前風(fēng)險(xiǎn)控制篇 第一節(jié) 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同檢查點(diǎn) 1.是否已叏得完整土地權(quán)利,是否有摘牌成交確訃書掛牌土地土地使用權(quán)出讓合。
32、 四截水溝四截水溝 板材板材 鐵藝鐵藝 塑脂和側(cè)立石材式塑脂和側(cè)立石材式 特殊工藝特殊工藝 二小品銜接二小品銜接 景墻與地面間銜接處理景墻與地面間銜接處理 水景細(xì)部處理水景細(xì)部處理 臺階細(xì)部處理臺階細(xì)部處理 景墻表面處理景墻表面處理 燈座及。
33、廚房工作三角原則及廚房布局方式 五廚房能源照明 六廚房采光通風(fēng) 七廚房電源設(shè)置及電器設(shè)備 八廚房安全防護(hù) 九廚房設(shè)置細(xì)則 一廚房作業(yè)基本流程: 食品儲藏 準(zhǔn)備過程 洗滌過程 終端餐桌 配餐過程 烹飪過程 調(diào)理過程 人體工程尺度 指操作臺高度。
34、假日. 立體丌僅以平面網(wǎng)絡(luò)戶外等媒體,還利用線下活動, 營銷用戶體驗(yàn),整合各種載體資源,例如小區(qū)大客戶 營銷,微信自媒體傳播. 圈層圈層客戶,精準(zhǔn)化營銷 營銷碧桂園:主客體拓展,技術(shù)工具不時(shí)俱進(jìn) 全民員工集團(tuán)橫向部門業(yè)主外拓人士 營銷瘋狂的。
35、 客戶劃分 首先按客戶支付能力,將客戶細(xì)分為富貴之家主流之家和務(wù)實(shí)之家 務(wù)實(shí)之家 低端 主流之家 中端 富貴之家 高端 收入增長快于絕大 多數(shù)人的富貴群體 收入增長遵循社會 常規(guī)的中產(chǎn)階層 收入增長慢于絕大 多數(shù)人的低端群體 客戶劃分 根據(jù)。
36、中段線腳 頭部線腳 頂部外墻 頭部外墻 立面標(biāo)準(zhǔn)化目癿是什么 哪些立面可以考慮用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 立面丌是銷售癿敏感元素癿項(xiàng)目 成本標(biāo)準(zhǔn)中低癿項(xiàng)目 體型較常見癿項(xiàng)目 層數(shù) 樓型 剛需功能改善 改善 超高層 丌建議做標(biāo)準(zhǔn)化 33層高層 北外廊 非北。
37、二部分 項(xiàng)目宏觀投資環(huán)境和市場研究項(xiàng)目宏觀投資環(huán)境和市場研究 . 4 一項(xiàng)目所在城市的宏觀投資背景 . 4 一城市基本背景 . 4 二城市宏觀經(jīng)濟(jì)概況 . 4 二XX市房地產(chǎn)市場概況 . 5 一房地產(chǎn)投資情況 . 5 二土地市場相對疲軟 。
38、業(yè)務(wù)以房地產(chǎn)為 核心,旗下基金公司主要從事房地產(chǎn)開發(fā)城市更新與三舊改造房地產(chǎn) ABS 與類 REITS 等資產(chǎn)證券化產(chǎn)品領(lǐng)域的投資. 二西政地產(chǎn)金融研究院二西政地產(chǎn)金融研究院 西政地產(chǎn)金融研究院微信公眾號:西政地產(chǎn)金融研究院是西政投 資集團(tuán)。
39、展的 副城區(qū); 郊區(qū)化成為中心城市發(fā)展的趨勢 取地機(jī)會:取地機(jī)會: 區(qū)域中心城市近郊土地具備較好的 市場機(jī)會 區(qū)域單中心城市階段區(qū)域單中心城市階段 區(qū)域中心城市大都市化階段區(qū)域中心城市大都市化階段 城市群階段城市群階段 中心城市 主城區(qū) 副。
40、面積331萬方, 總貨值450.9億,權(quán)益貨值324.5億; 完成指標(biāo)數(shù)量城市公司排序:蘇南公司6宗,5宗合作南京公司6宗成都公司3宗南通杭 州北京上海蘇北各1宗 未完成指標(biāo)數(shù)量城市公司:武漢鄭州山東區(qū)域青島濟(jì)南海南深圳 年度指標(biāo)完成情況 。
41、0 奧城奧城111118182020 東北東北4 430306060 西南西南111135357070 唐山唐山3 310101515 兩廣兩廣2 212124040 合計(jì)合計(jì)4141120120225225 天津地區(qū)比例天津地區(qū)比例51。
42、理物業(yè)租賃為主營業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)集團(tuán)是集房地產(chǎn)開發(fā)物業(yè)管理物業(yè)租賃為主營業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)集團(tuán), ,業(yè)務(wù)重業(yè)務(wù)重 點(diǎn)扎根中國長三角中西部環(huán)渤海區(qū)域等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū).創(chuàng)始人是香港金輝投資集團(tuán)林定強(qiáng)點(diǎn)扎根中國長三角中西部環(huán)渤海區(qū)域等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)。
43、物業(yè)類型. 8 4項(xiàng)目區(qū)域分布. 10 四凱德地產(chǎn)經(jīng)營模式:地產(chǎn)開發(fā)四凱德地產(chǎn)經(jīng)營模式:地產(chǎn)開發(fā) 資本運(yùn)作資本運(yùn)作 . 1111 1資金鏈條. 11 2項(xiàng)目運(yùn)作流程. 11 3資本運(yùn)作嘉茂零售中國信托分析. 12 4集團(tuán)的資產(chǎn)配置作用. 1。
44、管理部門設(shè)計(jì)管理部門 3 3工程管理部門工程管理部門 4 4銷售銷售策劃部門策劃部門 5 5財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門 1 1建安成本建安成本 2 2項(xiàng)目前期費(fèi)用項(xiàng)目前期費(fèi)用 3 3期間費(fèi)用期間費(fèi)用財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管管 理理營銷費(fèi)用營銷費(fèi)用 4 4合同管理合。
45、產(chǎn)贏得了重慶市政府的支持,當(dāng)然,這種支持也是這家企業(yè)為重慶所作的貢獻(xiàn)分不開的. 摩根士丹利的常務(wù)董事 Kenny Tse摩根士丹利的常務(wù)董事 Kenny Tse 龍湖地產(chǎn)是一個(gè)在中國房產(chǎn)界中少見的優(yōu)秀企業(yè),以客為尊,有高效和完備的運(yùn)行及執(zhí)行。
46、管理是國內(nèi)規(guī)模最大的的房地產(chǎn)代建企業(yè),2017年底,管理項(xiàng)目190個(gè),全年銷售金額430億元 430 190 4453 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000 銷售額億元合約管理。
47、個(gè)項(xiàng)目,28個(gè)大型分公司 城 市3個(gè)直轄市24個(gè)省會城市75個(gè)地級市 規(guī) 模銷售面積最多在建工程量最大進(jìn)入省會城市最多 城市 布局最廣土地儲備最多. 2011年上半年,恒大總資產(chǎn)達(dá)1500多億元; 2011年全年,恒大實(shí)現(xiàn)銷售面積1219。
48、晶藍(lán)半島 龍湖長橋郡龍湖弗萊明戈龍 湖三千城龍湖世紀(jì)峰景龍湖三千里龍湖世紀(jì)峰景龍 湖三千里 4 4上海2龍湖酈城龍湖滟瀾山 5 5西安3龍湖曲江盛景龍湖紫都城龍湖弗萊明戈 6 6無錫12009年8月27日拿地 7 7沈陽12009年8月3日。
49、平方米, 收入367.9億元, 分別比去年同期增長 113.4和181.5. 而萬科最新的公告透露, 2007年, 其利 潤增長將達(dá)到100150. 不僅如此, 萬科目前的市值, 在國際地產(chǎn)界更是遙遙領(lǐng)先. 截至目前, 其市值已突破2000。
50、將達(dá)到54 250.00 210.68 200.00 150.00 53.51 61.32 84.45 99.74101.33 100.00 12.40 25.23 35.89 35.96 38.02 42.27 0 00 50.00 4 。
51、2外墻材料仿石涂料 2.3外墻材料石材 3部品 3.1標(biāo)準(zhǔn)段統(tǒng)一做法 3.2非標(biāo)準(zhǔn)段非統(tǒng)一做法 3.3大部品 3.4入戶大堂 第三章 研究結(jié)論立面標(biāo)準(zhǔn)化成果 立面標(biāo)準(zhǔn)化 ELEVATION 立面網(wǎng)格系統(tǒng)立面網(wǎng)格系統(tǒng) 2.2.材料材料3.3。
52、角度上看,奢侈品又是指無形價(jià)值 有形價(jià)值關(guān)系比值最高的產(chǎn)品.一 條登喜路牛皮腰帶可以賣到3000元人民幣.一頭黃牛,連皮帶肉也僅賣到3000元 .但當(dāng)你在王府大酒店里束上登喜路皮就很驕傲,讓你披上一張牛皮就實(shí)在是 嚇?biāo)廊肆? 奢侈品及其品牌。
53、系龍湖集團(tuán)知識管理體系 龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié)龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié) 內(nèi)容內(nèi)容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括。
54、茂房地產(chǎn) 163 1212 中信地產(chǎn) 155 1313 金地集團(tuán) 150 1414 華潤置地 134 1515 遠(yuǎn)洋地產(chǎn) 130 1616 融僑金輝集團(tuán) 122 1717 世紀(jì)金源 120 1818 復(fù)地集團(tuán) 104 1919 首都開發(fā) 9。
55、城市開發(fā)商業(yè)模式概要城市開發(fā)商業(yè)模式概要 碧桂園成功開創(chuàng)了一種從開發(fā)房地產(chǎn)到開發(fā)城市的全新而獨(dú)特的商業(yè)模式,碧桂園成功開創(chuàng)了一種從開發(fā)房地產(chǎn)到開發(fā)城市的全新而獨(dú)特的商業(yè)模式, 簡稱簡稱城市開發(fā)城市開發(fā)模式.模式. 碧桂園碧桂園城市開發(fā)城市開。
56、積為 52489 萬平方米,土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi) 966.3 萬元,前期工程費(fèi) 1528.037 萬元,基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi) 2468.498 萬元,公共配套設(shè)施費(fèi) 162.21 萬元,建筑安裝成本 32499.567 萬元,土地成本 19000 萬。
57、非目的性極強(qiáng),如奧特萊斯. 周邊人周邊人 流要求流要求 弱弱 對周邊人流要求不高. 大盒子更容易發(fā)揮出極點(diǎn)效應(yīng),吸引目 的性人流向大盒子集中. 強(qiáng)強(qiáng) 對人流量的要求較高. 要求人流中具有較高比例的穿越型人流即偶然經(jīng) 過型人流. 周邊環(huán)周邊環(huán)。
58、市單一項(xiàng)目單一業(yè)態(tài)起步單一城市單一項(xiàng)目單一業(yè)態(tài)起步 1994年設(shè)立于重慶. 1997年4月 龍湖第一個(gè)項(xiàng)目龍湖花園動土奠基. 97年后陸續(xù)在重慶開發(fā)樓盤,成為重慶市場占有率第一. 1994 1999 2005 2009 第三階段第三階段05。
59、什么厲害,就是集中采購,天天平價(jià). 萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林2005年 在談其訂單地產(chǎn)時(shí)提到沃爾瑪 4 沃爾瑪簡介 沃爾瑪商店 沃爾瑪全球總店數(shù) 美國沃爾瑪總店數(shù) 美國沃爾瑪廣場含商店數(shù) 美國山姆會員商店數(shù) 美國沃爾瑪社區(qū)店數(shù) 數(shù)量 7266 。
60、認(rèn)識客戶研究 4 目錄目錄 研究理念與流程 研究對象再認(rèn)識 研究方法再認(rèn)識 房產(chǎn)客戶研究簡介 研究理念與流程 研究對象再認(rèn)識 研究方法再認(rèn)識 房產(chǎn)客戶研究簡介 5 為什么要進(jìn)行客戶研究為什么要進(jìn)行客戶研究 生產(chǎn)導(dǎo)向 推銷導(dǎo)向 營銷導(dǎo)向 6。
61、SULTING CO.LTD. 城市總體規(guī)劃分析 1.海口市収展總目標(biāo) 把海口建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)實(shí)力最強(qiáng),服務(wù)設(shè)斲最優(yōu)癿海卓省經(jīng)濟(jì)中心城市,擁有一流生態(tài)環(huán)境癿熱帶濱海斴游度 假勝地和理想居住地,國際知名癿綠色生態(tài)城市. 2.海口城市空間収展戓略 。
62、管理是國內(nèi)規(guī)模最大的的房地產(chǎn)代建企業(yè),2017年底,管理項(xiàng)目190個(gè),全年銷售金額430億元 430 190 4453 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000 銷售額億元合約管理。
63、9 1.3可行性研究報(bào)告編制依據(jù) . 9 1.4可行性研究結(jié)論及建議 . 9 第二部分:市場研究 . 11 2.1宏觀環(huán)境分析 . 11 2.2全國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 . 11 2.3本市房地產(chǎn)市場分析 . 11 2.3.1本市房地產(chǎn)市場現(xiàn)。
64、七個(gè)星期天 全年都是銷售旺季 圈層圈層客戶,精準(zhǔn)化營銷 營銷碧桂園:主客體拓展,技術(shù)工具不時(shí)俱進(jìn) 全民員工集團(tuán)橫向部門業(yè)主外拓人士 營銷瘋狂的業(yè)主 夜間白天外派拓客,利用晚上戒休息時(shí)間,邀約客戶至 營銷項(xiàng)目體驗(yàn).將晚上戒客戶休息時(shí)間變成銷售。
65、t r a c k . c o m Gemdale Corporation Click to buy NOW P D F X C H A N G E w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to bu。
66、擁有一批專業(yè)化的管理隊(duì)伍; 第四,是龍湖地產(chǎn)贏得了重慶市政府的支持,當(dāng)然,這種支持也是這家企業(yè)為重慶所作的貢獻(xiàn)分不開的. 摩根士丹利的常務(wù)董事摩根士丹利的常務(wù)董事 KennyKenny TseTse 龍湖地產(chǎn)是一個(gè)在中國房產(chǎn)界中少見的優(yōu)秀。
67、39 銷售服務(wù).41 收樓.45 小區(qū)配套 .50 小區(qū)環(huán)境和規(guī)劃52 房屋設(shè)計(jì)56 房屋質(zhì)量60 維修服務(wù)65 物業(yè)管理70 投訴處理74 佳族會80 其他.82 THE GALLUP ORGANIZATION 3 為了更好地管理客戶需。
68、茂房地產(chǎn) 163 1212 中信地產(chǎn) 155 1313 金地集團(tuán) 150 1414 華潤置地 134 1515 遠(yuǎn)洋地產(chǎn) 130 1616 融僑金輝集團(tuán) 122 1717 世紀(jì)金源 120 1818 復(fù)地集團(tuán) 104 1919 首都開發(fā) 9。
69、品同質(zhì)化較高的大型普通住宅項(xiàng)目. 生命周期生命周期 購買動因購買動因 社會標(biāo)志社會標(biāo)志 社交娛樂社交娛樂 照顧老人照顧老人 工作場所工作場所 獨(dú)立空間獨(dú)立空間 中老年核心中老年核心 老人青年老人青年 中年三口之家中年三口之家 小太陽小太陽 。
70、情況 1.3.2項(xiàng)目及企業(yè)成交排名項(xiàng)目及企業(yè)成交排名 1.3.3土地市場成交情況土地市場成交情況 1.4 城市發(fā)展方向城市發(fā)展方向 4 城市解讀 請插入城市區(qū)位圖 1.1 城市概況城市概況城市定位城市定位 城市定位一句話總述城市定位一句話總。
71、遇困境,原有的銷售方法也面臨著挑戰(zhàn). 請看:銷售技巧VS客戶心態(tài) 面對市場的變化,以下問題亟待回答: 總體而言,哪些觸點(diǎn)更能有效促成客戶的購買 不競爭對手相比,龍湖的服務(wù)有哪些優(yōu)勢和丌足 如何進(jìn)一步提升龍湖的銷售服務(wù) 為了探究這些問題,20。
72、 第一名; 至2010年末,業(yè)務(wù)覆蓋到以珠 三角長三角環(huán)渤海三大城市經(jīng) 濟(jì)圈為重點(diǎn)的53個(gè)城市. 萬科銷售面積萬平米 2005 2006 2007 2008 2009 2010 232 323 614 557 663 897 萬科企業(yè)股份有。
73、產(chǎn)品定位 戶型定位產(chǎn)品定位 投資測算 收入支出 盈虧分析 方案優(yōu)選 詳規(guī)研究規(guī)劃審核 方案評估及審核 經(jīng)濟(jì)評價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)評估 效益分析 敏感性分析 編制:x年x月x日 序內(nèi) 容內(nèi) 容計(jì)算公式計(jì)算公式銷售物業(yè)銷售物業(yè)銷售物業(yè)增值稅銷售物業(yè)增值稅 。
74、方法和應(yīng)用 客戶分析與產(chǎn)品定位客戶分析與產(chǎn)品定位 客戶分析與營銷策略客戶分析與營銷策略 客戶分析與銷售調(diào)整客戶分析與銷售調(diào)整 掌握客戶信息采集的方法掌握客戶信息采集的方法 客戶分類研究客戶分類研究 客戶分類研究 分類依據(jù)分類依據(jù) 購買力購買。
75、de of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 Part 1 上海城市概況上海城市概況 01 城市地位 02 地理區(qū)位 03 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 04 城市容量 05 產(chǎn) 業(yè) 06 城市規(guī)劃 0。
76、 開封市場客戶特征 開封市場客戶分析 市場調(diào)研中,開封房地產(chǎn)市場客戶將主要存在三種,即首次置業(yè)改善型和投資型客戶.受政策影響, 住宅投資客戶比例逐年下降. 客戶 首次置業(yè)客戶 改善置業(yè)客戶 投資置業(yè)客戶 2530歲 現(xiàn)狀:90以下小兩房和 。
77、KM MARK 本報(bào)告是嚴(yán)格保密. 概念詳解概念詳解 藝術(shù)居住區(qū)藝術(shù)居住區(qū) 的由來的由來 藝術(shù)居住區(qū)藝術(shù)居住區(qū)的概念的概念 藝術(shù)居住區(qū)藝術(shù)居住區(qū)的內(nèi)涵的內(nèi)涵 本報(bào)告是嚴(yán)格保密. 藝術(shù)居住區(qū)藝術(shù)居住區(qū) 的由來的由來 城市需要城市需要藝術(shù)居住區(qū)。
78、可以迅速的作出戶型選擇及 套用,提高工作效率及準(zhǔn)確性. 其次,通過對戶型問題的梳理及優(yōu)化,一可以避免相似問題的出現(xiàn),二可以將許 多設(shè)計(jì)的問題前置. 一標(biāo)準(zhǔn)化戶型分類 1. 項(xiàng)目范圍 2. 分類標(biāo)準(zhǔn) 3. 分類索引 1. 項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目范圍 。
79、達(dá)向商業(yè)地產(chǎn) 領(lǐng)域進(jìn)軍的號 角正式吹響. 2001 20022002 第一代 產(chǎn)品 核心商圈的 黃金商業(yè)地 段,單體商 業(yè)樓, 訂 單式商業(yè) . 20052005 第三代 產(chǎn)品 城市副中心 開發(fā)區(qū),萬 達(dá)廣場大 型城市綜合 體,創(chuàng)造 城市新。
80、假日. 立體丌僅以平面網(wǎng)絡(luò)戶外等媒體,還利用線下活動, 營銷用戶體驗(yàn),整合各種載體資源,例如小區(qū)大客戶 營銷,微信自媒體傳播. 圈層圈層客戶,精準(zhǔn)化營銷 營銷碧桂園:主客體拓展,技術(shù)工具不時(shí)俱進(jìn) 全民員工集團(tuán)橫向部門業(yè)主外拓人士 營銷瘋狂的。
81、 華潤地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 其他企業(yè) 金地集團(tuán) 市場銷售 產(chǎn)品發(fā)展 篩選條件: 首置首改 快速銷售 研究對象: 單元形式 戶型空間 金地尋找: 優(yōu)勢及機(jī)會 2 華東 建筑單元 長寬控制 五大房企 單元類型優(yōu)勢點(diǎn) 一梯兩戶 兩梯兩戶 兩梯三戶 兩梯。
82、次降準(zhǔn),房企貸款融資迎來窗口期.然而,在市場逐漸恢復(fù)下,開發(fā)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn) 步恢復(fù),進(jìn)入 7 月份表現(xiàn)過熱城市調(diào)控升級,如南京東莞杭州深圳等多個(gè)城市. 與此同時(shí),房企融資環(huán)境也發(fā)生轉(zhuǎn)變.8 月 20 日,住建部央行等部門召集房企的 座談會,提出。
83、設(shè)計(jì)策略 綠城中國產(chǎn)品創(chuàng)新課題研究Innovation Research of Production System for Green Town 前期研究 客群研究 購買力 敏感點(diǎn)分析 綠城研究 產(chǎn)品類型 產(chǎn)品標(biāo)識性 產(chǎn)品成本分析 客群如何。
84、s.板塊10.8,毛利率均值 33.2vs.板塊 31.9.2020 年公司銷售額 7,042 億元12 ,在逆境中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長;截至 2020H1 末,公司未結(jié)算建面 1.6 億平,權(quán)益比例 60;剔除已售未結(jié)面積后,可售面積覆蓋 19 。
85、內(nèi)明.不得抵扣發(fā) 公共交客服務(wù)娛樂居民活利款利息共6 .應(yīng)應(yīng)明明發(fā)發(fā)型型及及率率增增值值專專發(fā)發(fā)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)先先后后款款抵扣抵扣時(shí)時(shí)三三流流一一即即流流流流物物流流其中發(fā)收款方必與開具方一增值款同售與售同樣處理不再包括未交增值分不分本期上期一律。
86、過程是一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目做出來的目標(biāo)目標(biāo)有階段性并用指標(biāo)來衡量我們的工作始終緊盯目標(biāo)03 運(yùn)營管理升級任務(wù)型指標(biāo)型數(shù)據(jù)型某個(gè)時(shí)間點(diǎn)由某個(gè)具體責(zé)任人完成某項(xiàng)具體任務(wù).強(qiáng)調(diào)協(xié)同強(qiáng)調(diào)協(xié)同,縱向合理分工,橫向相互承諾.傳統(tǒng)的傳統(tǒng)的生產(chǎn)型生產(chǎn)型運(yùn)營運(yùn)營向向。
87、體系龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié)龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié)內(nèi)容內(nèi)容您了解龍湖嗎您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)和。
88、理性決策上,20是投資性的決策.本報(bào)告是嚴(yán)格保密的.一適時(shí)而變的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本報(bào)告是嚴(yán)格保密的.萬科發(fā)展史上的四個(gè)階段本報(bào)告是嚴(yán)格保密的.u2004年底,完成了第三個(gè)十年戰(zhàn)略規(guī)劃的制定:精細(xì)化和產(chǎn)業(yè)化,1000億和100億u2005年底,完。
89、做2現(xiàn)階段研究標(biāo)準(zhǔn)是什么4研究有必要做嗎3 1誰合適做研究3 3做研究的價(jià)值體現(xiàn)在哪兒3 5路在何方路在何方目錄目錄一常規(guī)研究一常規(guī)研究 1 1日報(bào)日報(bào) 2 2周報(bào)周報(bào) 3 3快報(bào)快報(bào) 4 4月報(bào)月報(bào) 5 5指數(shù)報(bào)告指數(shù)報(bào)告 6 6數(shù)據(jù)報(bào)告。
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