房地產公司投資發展部管理制度Tag內容描述：
1、造價管理部年 本部門行政 費用控制率 實際支出部門預算100,控制本 部門行政費用 控制率大于目標值時,每增加1,該項指標扣10分;超 出5時,該項指標得分為0;控制率低于目標值時,每減 少1,該項指標加5分;該項指標最高得分為120分 財。
2、業務 層面層面 支持支持 層面層面 公司整體流程框架公司整體流程框架 1.PEST 分析 2.調研相關 業務市場 3.產業環境研究 4.現有業務 實施狀況 5.形成業務發展 戰略方案 6.評估備選方案 確定戰略計劃 7.明確市場和 業務主線。
3、司各項管理制度, 自覺維護公司利益, 不得謀求公司制度規定之外的個人利益; 2 銷售人員必須敬業愛崗盡職盡責勤奮進取,按質按量 完成本職工作任務含銷售工作專職分工 ; 3 銷售人員之間應團結協作, 密切配合, 發揚團隊主義精神, 建立良好的。
4、業部經理 1 人,商業部秘書 1 人; 招商部經理 1 人,項目招商經理 1 人,項目招商顧問可根據項目需求而定; 運營部經理 1 人,運營主管 1 人,項目運營經理 1 人,項目其他運營人員可 根據項目需求而定; 2. 2. 各崗位任職要。
5、本基本上是各政府部門辦事流程且頁數超長32 頁不適合做 為公司指導性的管理制度的情況,對其形式與篇幅予以大量精簡縮至 6 頁, 并增加了有關辦證工作的指導原則,原相應辦證的流程進入部門的崗位作業指 導書 . 其次,對于職責部分,根據公司架構。
6、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發。
7、化, 使本公司在競爭激烈的市場經濟條件 下獲得良好的社會效益和經濟效益,特制定本制度. 第 2 條 本公司及下屬各單位在進行房地產項目投資時,均須遵守本制度. 第 3 條 本公司及下屬各單位的重大房地產投資項目由總經理辦公室和董事會審議決 。
8、工程物資的管理工程物資的管理 第 3 條 工程物資的采購. 1根據工程計劃和預算,編制總體采購計劃,報企業領導審核后執行. 2每月初,有關部門根據年度計劃上月工程物資的實際消耗情況工程進度變化 情況及合理的需要量制訂月度采購計劃,嚴禁無計劃。
9、 第 2 條 銷售管理部在召開房地產銷售會議時,須遵守本規定相關要求. 第第 2 章章 銷售例會銷售例會 第 3 條 銷售周例會應于每周五下午四點進行, 由銷售管理部經理主管, 各售樓處主任 銷售內勤參加. 第 4 條 銷售周例會的主要內容。
10、設備嚴格按合同要求進場,保證工程按質按期完成. 3 保證工程材料設備采購管理工作的規范化 制度化, 降低采購成本, 規范采購行為. 第 2 條 適用范圍如下. 本制度適用于房地產項目的材料設備采購行為. 第 3 條 管理職責具體如下. 1公。
11、 2 條 公司對開發項目實施論證研究等相關工作時均應遵循本辦法. 第 3 條 相關職責具體如下. 1項目開發部經理組建研究小組,對項目可行性調研結果進行審核和確認. 2研究小組負責對項目可行性進行立項調查研究. 第第 2 章章 可行性研究步。
12、所有工程設計管理工作. 第第 2 章章 設計招標管理設計招標管理 第 3 條 對于每一項工程設計任務, 總建筑師負責組織制訂該項目的 設計控制計劃 , 明確設計控制的內容 參與人員及其責任分工 控制工作的方式 要求以及階段性交付件等. 第 。
13、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據; 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險卡 及保養手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉移,應辦理車輛轉籍 手續,并將該車各種資料隨車。
14、應業務要求,對外可宣稱市場拓展部戒大客戶部 . 二組織建設 1組織架構 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱 渠道縐理 渠道主管 拓客與員 企拓與員 編制人數 1 1 8 4 在崗人數 1 1 2 2 固定薪資 業績提成 三崗位職責 一 渠。
15、是否納入本手冊 1JMNJTFZY01項目投資可研工作管理指引納入 2JMNJTFZY02投資合作及并購工作管理指引納入 3JMNJTFZY03金茂南京區域蘇皖投資委員會制度納入 1 1 投資可研工作管理程序 1.1 區域公司立項 擬投項目。
16、 負責程度負責程度 全權負責 承辦報審 工作標準工作標準 一公司發展基礎管理工作一公司發展基礎管理工作 1組織開展發展基礎管理的制度體系建設 組織建立并實施項目發展的評估論證體系 組織建立并實施項目發展的后評價體系 組織健全并實施項目發展的。
17、規,結合集團的實際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內部審計:主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內部控制制度的執行進行 獨立監督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規定的程序與 標準,是否嚴格。
18、網 二 策劃代理部當前的主要任務是集中力量爭取房地產項目的營銷策 劃與代理銷售,真正進入房地產二級市場. 1市場調研:廣告及媒體調查;競爭對手調查;區域市場調研; 項目專項調查. 2拓展項目:收集有效項目信息,參與項目的代理銷售談判,拓 展。
19、織實施 職責 7 組織指導項目投標工作,代表公司進行投標現場答辯 職責 8 關注物業管理市場的發展變化,及時提出公司發展的建議 職責 9 負責市場發展部組織建設及員工的培訓考核工作 職責 10 完成公司領導交辦的其他工作 職責 2 根據企業。
20、愛崗敬業,切 實做好各自的崗位工作,履行崗位職責. 第四條 參加工程的招標評標開標工作. 第五條 審批工程項目的開工報告. 第六條 施工前,審核設計單位提交的工程項目施工組織設計或方案. 第七條 對單位工程主要原材料及大型設備組織考察及定板。
21、 1.2 適用范圍 適用于房地產寧波有限公司設計管理部各項管理工作. 1.3 解釋 本制度由房地產寧波有限公司根據中海地產集團及華東區規劃設計中心的范 本相關文件等制定,我司設計管理部工作人員都必須遵守本制度. 2 2 設計管理部職責設計。
22、告報審 城市發展和住宅市場調研報告報審及項目委員會審批等項工作范圍. 三職責權屬三職責權屬 1公司戰略委員會負責本制度的制訂修改指導和監督; 2本制度解釋權修訂權歸公司戰略委員會所有. 第二部分第二部分 操作規范操作規范 一一 部門職責部門。
23、三檢驗批驗收及分部分項驗收流程 四隱蔽工程驗收流程 五內業資料檢查流程 六結構地基與基礎及主體工程驗收流程 七分戶驗收流程 八工程竣工驗收流程 九安全專項方案檢查流程 十工序交接班流程 十一材料使用許可流程 五生產部獎罰條例五生產部獎罰條例。
24、義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱具有如下特定意義: 集團公司:指 XX 企業股份有限公司 一線公司:指集團公司全資擁有控股或相對控股的房地產公司 企劃部:指集團企劃部 決策委員會:指 XX 企業股份有限公司投資決策委員會 小組:指項。
25、設 1土地拆遷與交付情況 3月15日,完成6地加油 站和村委會辦公樓 拆遷; 4月30日,完成6地東南 角高壓線遷移; 5月30日,完成78地廟 宇的拆遷. 7月25日,完成78地東 北角高壓線落地; 10月12日,完成5地外 110KV高。
26、產公司. 職責: 1集團企劃部負責本制度的制訂修改指導和監督; 2本制度解釋權修訂權歸企劃部. 二二 釋義釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱具有如下特定意義: 集團公司:集團公司:指 XX 企業股份有限公司 一線公司:一線公司:指集。
27、 12 銷售部保密制度 13 銷售合同印鑒顧客資料管理制度 14 銷售合同內容的填寫依據 15 顧客投訴異議處理方法 16 銷售部與公司其他部門的業務協調制度 1 1 銷售部職能銷售部職能 部門名稱:部門名稱: 銷售部 直接上級:直接上級。
28、加 2 人. 工程部的崗位設置 目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理個;土建裝修工程綠 化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預算員資料管理員崗位個;水電工程 水電相關市政工程管理兼電氣工程相關市政工程預算員資料管理員崗位個. 以后每增加。
29、 項目后評估 . 7 8. 完成公司領導交辦的其它工作 . 7 第三章 組織架構與崗位職責 . 8 1. 組織架構 . 8 2. 崗位職責 . 8 第四章 工作內容及流程 . 13 一配套報建工作內容及流程 . 13 1. 配套報建工作主要。
30、行結果的追蹤抽查; d負責指導監督管理各板塊工作以及進行考核; f負責對各監督版塊發現問題收集匯總進行有效數據分析; 3 3外包工程拓展監督外包工程拓展監督 外包外包 a負責對代理商日常工作進行監督管理; b負責對代理商戶線布線標準進行核查。
31、公室人事管理人員公司部門 經理以上人員查閱. 二關于頁碼二關于頁碼 手冊出臺后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,將可能隨時 增加或變更手冊的相關內容,所以三本手冊采用活頁形成裝訂,以利于新 版內容的替換.相應地,頁碼編采用章節號文章序號。
32、求,特制定銷售部管理制度.一根據公司加強部門內部管理的要求,特制定銷售部管理制度. 二本制度制定的原則是:公正公平對己對人對上對下.二本制度制定的原則是:公正公平對己對人對上對下. 三本制度制定的依據是管理之道眾信和誠公司基本制度和三本制度。
33、全資擁有控股或相對控股的房地產公司均有對本制度提出修 改之權力和義務; 3集團公司全資擁有控股或相對控股的房地產公司第一負責人負責執行 本制度; 4本制度解釋權歸企劃部. 企業股份有限公司企業股份有限公司 房地產新項目發展管理制度房地產新項。
34、2005 5材料計劃審核工作流程 QBXLD40152005 6決算外委編制工作流程 QBXLD40162005 7決算自行編制工作流程 QBXLD40172005 第 2 頁 共 41 頁 預算部工作流程終結流向說明預算部工作流程終結流向。
35、 工程部的崗位設置 目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理個;土建裝修工程綠 化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預算員資料管理員崗位個;水電工程 水電相關市政工程管理兼電氣工程相關市政工程預算員資料管理員崗位個. 以后每增加一個項目相應。
36、圖 框內為程序執行步驟 框內為程序執行過程中產生的記錄 搜集土地信息現場踏勘 投資發展部研究 投資項目立項評審表 上報中海地產企管委 中海地產企管委評審 中海地產投資決策委員會評審 土地儲備登記卡 否定 否定 同意 同意 投資項目合資合作合。
37、20 xx618 呈送: 總經理 抄送: 地產行政部 項目部 項目部 項目部 地產工程部地產工程部 管管 理理 制制 度度 審批稿 地產工程部地產工程部 20 xx 年年 6 月月 18 日日 目目 錄錄 總總 則則 ZYDCZYDC G 。
38、售部 直接上級:總經理 下屬部門:售樓處 部門本職:組織完成公司所屬物業的發售 確保公司回款目標的完成 一主要職能: 1進行年度銷售預測報告打電報總經理 2制定年度銷售計劃,進行目標分解,并執行實施 3管理督導銷售部正常工作運轉正常業務動作。
39、們都不準備改變我們鐵打的紀律, 以及對每個人的 嚴格要求.因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感染我們的顧客,讓顧客既感受到大信泰置。
40、 規劃設計部的日常性工作包十一個部分: 一 設計任務書 二 方案設計 三 地質勘探和測繪 四 施工圖設計 五 施工圖審核 六 環境設計 七 燈光設計 八 項目前期工作辦理規劃許可證及其相關報批手 續 九 現場施工配合 十 尋找新項目 十一。
41、的明細表11 辦房產證業主應交資料明細表12 購房方應交費用明細表13 客戶檔案管理辦法三流程圖流程圖1 售樓員基本工作程序圖2 重要客戶接待流程3 銀行按揭流程圖4 銷售考核流程圖5 樓房銷售審核流程四工作表單工作表單1 售房認購書樣本2。
42、公正公平對己對人對上對下.二本制度制定的原則是:公正公平對己對人對上對下.三三本制度制定的依據是本制度制定的依據是管理之道管理之道眾信和誠公司基本制度眾信和誠公司基本制度和銷和銷售部現狀.售部現狀.四四本制度的內容包括本制度的內容包括:管。
43、卡中心. 52第第四四節節 章章制制度度. 5454一客戶服務效制度. 54二效核內容. 56三員工效核內容. 59四客戶服務分標準. 61五件. 63一 及工作標1一一 及及工工作作標標一一客客戶戶服服務務職職務一業催收工作.1人員勤制工。
44、配置:總工程師1 名,工程部經理1 名, 土 建工程師2 名,水電工程師1 名,安全員1 名,資料員1 名.2.工程部各工作崗位職責:總工程師崗位職責:1職務名稱:總工程師2直接上級:工程總監副總財務總監副總3直接下屬:工程部全體員工工作責。
45、分配方法9 經營部考核制度10 業主按揭應交資料的明細表11 辦房產證業主應交資料明細表12 購房方應交費用明細表13 客戶檔案管理辦法三流程圖流程圖1 售樓員基本工作程序圖2 重要客戶接待流程3 銀行按揭流程圖4 銷售考核流程圖5 樓房銷。
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