房地產(chǎn)公司團(tuán)隊薪酬方案Tag內(nèi)容描述：
1、間: 4傭金提成配率表: 類別 銷售任務(wù)銷售額度 個人提成比例 住 宅 8 萬以下含 8 萬 月銷售總額2 820 萬含 15 萬 月銷售總額3 20 萬以上 月銷售總額3.5 商 鋪 50 萬以下含 50 萬 月銷售總額2 5080 萬含。
2、調(diào)整銷售的作 用,從而保證銷售計劃和銷售目標(biāo)的順利實現(xiàn). 本手冊主要包括項目組銷售部日常業(yè)務(wù)的組織管理及人力資源管理;計 劃任務(wù)制定;推廣控制及評估;銷售管理與協(xié)調(diào);信息反饋;簽約及后續(xù)工作等 七大管理要素的功能和協(xié)調(diào)配合. 第 3 頁 目。
3、 1晨會時間:每日 9:009:10 分,如遇特殊情況,可做適當(dāng)調(diào)整. 2晨會地點:會所前臺大廳. 3晨會主持:當(dāng)日客戶經(jīng)理. 4晨會管理: A晨會不得無故缺席或遲到,如遇特殊情況不能參加晨會,應(yīng)提前向客戶經(jīng)理 請假,并由客戶經(jīng)理及時將情況。
4、發(fā)部職責(zé)及工作流程 三設(shè)計管理模式 四示范區(qū)設(shè)計管理 五 景觀設(shè)計管理 六設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品創(chuàng)新 七 合作單位管理 八項目后評估 一 設(shè)計管理 二設(shè)計研發(fā)部職責(zé)及工作流程 三設(shè)計管理模式 四示范區(qū)設(shè)計管理 五 景觀設(shè)計管理 六設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品。
5、念,體現(xiàn)出你的一種心態(tài). 做最專業(yè)最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺 4 文化是靈魂.文化是靈魂.大到國家民族,小到企業(yè)團(tuán)隊個人. 東西文化的差別: 東方文化崇拜人,西方文化崇拜神 舉例分析:東西方父母管教孩子的差別 做最專業(yè)最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)。
6、但現(xiàn)在我們必須提高效率. 此次分享就如何提高效率向大家做一個匯報,希望給大家?guī)硪稽c點啟示. 1個人價值深挖:個人價值體 系分類如何進(jìn)行個人價值體系 挖掘,主要是結(jié)合當(dāng)前的工作來 進(jìn)行理論提煉; 2項目群負(fù)責(zé)制介紹:定義 流程規(guī)則監(jiān)控體系。
7、好. 早會氣氛要輕松,要懂得鼓勵下屬. 早會時作業(yè)員可以反映問題積極, 必要時可以有上司旁聽協(xié)助和指 導(dǎo). 早會經(jīng)營的要點早會經(jīng)營的要點 1精心的準(zhǔn)備:成 功來自于好的準(zhǔn)備, 好的心情. 2 2營造熱烈的氣氛營造熱烈的氣氛 1公司環(huán)境 善于。
8、旦項目結(jié)束,而公司又沒有足夠的新項目,相關(guān)人員 就必須尋找新的工作機會.同樣,一個公司如果要新開項目,就必須大量挖 人. 人才的充分流動使先進(jìn)的豐富的從業(yè)經(jīng)驗得以傳播,帶動了整個行業(yè)的 發(fā)展;同時降低了員工產(chǎn)生惰性的可能,提高了員工的工作積。
9、格的制度來約束行為避免渙散,保證團(tuán)隊 的競爭力執(zhí)行力.流程化制度化的管理是團(tuán)隊建 設(shè)的重要保證. 營銷部營銷部團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)隊建設(shè)計劃計劃 目標(biāo):建立人信目標(biāo):建立人信品牌品牌營銷服務(wù)營銷服務(wù) 一一 圍繞圍繞品牌品牌建立開展團(tuán)隊建設(shè),建立規(guī)范的。
10、的建設(shè)團(tuán)隊的建設(shè)就引起了世界各國的重視,成了不不 可或缺的一項重要工作可或缺的一項重要工作. 團(tuán)隊建設(shè)的作用團(tuán)隊建設(shè)的作用 所謂團(tuán)隊就是由兩個或者兩個以上的個體因為同一特 定的目標(biāo)按照一定的需求而相結(jié)合在一起的群體.也就是 由一群掌握不同知。
11、宅的需求群體大居住需求,所有人都 有,但實際購買對象范圍小一般住宅買家以該片區(qū)內(nèi)人群為主;辦公物 業(yè)的需求群體小購買需求僅限企業(yè)投資除外;企業(yè)需求不限購買還 可租賃,但實際購買對象范圍大一般辦公物業(yè)買家不會局限于某一片區(qū), 可能為全市甚至全。
12、時間:15 分鐘 活動目的:引發(fā)個人參加活動的興趣,促使組員彼此認(rèn)識,建立互動的關(guān)系. 活動介紹 1 首先準(zhǔn)備不同形狀的長紙,分別剪成三角形或正方形,并將之裁減成兩半. 2 將不同形狀的卡紙放入紙袋中,輪流由組員抽出. 3 組員必須找到與自。
13、節(jié)如何打造高素質(zhì)的行銷團(tuán)隊等,已 逐漸成為我們目前迫切需要解決的問題.本課程結(jié)合務(wù)實的實踐操作手法及經(jīng)典成功銷售 案例,解析整個銷售流程體系中的重點難點疑點及銷售人員培訓(xùn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),幫助 香港宏福資產(chǎn)管理有限公司快速創(chuàng)建一支房地產(chǎn)快速行銷。
14、薪酬體系原則并根據(jù)福州金輝的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理的特點,建立科學(xué)規(guī)范的薪酬收入分配制 度,結(jié)合績效系統(tǒng)形成有效的分配激勵機制與約束機制,激勵員工提升能力持續(xù)達(dá)成公司目標(biāo). 區(qū)域公司經(jīng)營計劃與年度預(yù)算流程 第二條第二條 薪酬管理制度的制定原。
15、 4 三 年度獎金 . 6 一 核算方案 . 6 二 支付時間和方式 . 9 四 獎金分配系數(shù)的確定 . 13 一 確定獎金分配系數(shù)的原則 . 13 二 確定獎金分配系數(shù)的方法 . 14 第二節(jié) 總部薪酬激勵機制 . 18 一 薪酬現(xiàn)狀分析。
16、獎金分配系數(shù)的確定 . 13 一 確定獎金分配系數(shù)的原則 . 13 二 確定獎金分配系數(shù)的方法 . 14 第二節(jié) 總部薪酬激勵機制 . 18 一 薪酬現(xiàn)狀分析 . 18 一 薪資水平不具有競爭力 . 18 二 薪資呈現(xiàn)部分平均主義及標(biāo)準(zhǔn)不明。
17、系設(shè)計概述 第一節(jié):薪酬構(gòu)成及作用第一節(jié):薪酬構(gòu)成及作用 薪酬是向員工向組織提供服務(wù)而獲得的勞動報酬,分為經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì) 性薪酬.經(jīng)濟(jì)性薪酬分為直接經(jīng)濟(jì)性薪酬和間接經(jīng)濟(jì)性薪酬,直接經(jīng)濟(jì)性薪酬是 按照一定標(biāo)準(zhǔn)以貨幣形式向員工支付,間接經(jīng)濟(jì)。
18、體現(xiàn)以下分配原則: 1以效益為中心的原則.導(dǎo)入市場勞動價值理念,建立起同行業(yè)具有競爭 力的薪酬制度. 2有效激勵的原則.強化崗位勞動要素,以崗定薪,崗變薪變,體現(xiàn)崗位 責(zé)任任職能力勞動條件崗位業(yè)績與收入相對統(tǒng)一,體現(xiàn)內(nèi)部的公平. 3堅持嚴(yán)考。
19、 3 五 薪酬支付 . 3 一 基本工資和年功工資的支付 . 3 二 績效工資的支付 . 3 三 年度獎金的支付 . 3 1. 年度延遲獎金在以下情況減免: . 3 2. 年度延遲獎金在以下情況下保留: . 4 3. 延遲獎金的提前兌現(xiàn) 。
20、構(gòu)人員標(biāo)準(zhǔn)及職業(yè)序列薪酬及激勵三個角度來解讀龍湖的 營銷團(tuán)隊. 一龍湖營銷組織架構(gòu)一龍湖營銷組織架構(gòu) 龍湖的地區(qū)公司采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu),營銷部下設(shè)三個職能中心:銷售中心 虛擬部門,不設(shè)經(jīng)理,營銷部負(fù)責(zé)人為其責(zé)任人,策劃中心設(shè)一名經(jīng) 理,客。
21、的分解業(yè)績的評價,并將績效成 績用于企業(yè)日常管理活動中, 以激勵員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績從而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及 目標(biāo)的一種管理方法.績效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進(jìn)并 提高企業(yè)的績效水平. 二二 房地產(chǎn)工程項目績效考核管理制度房地產(chǎn)。
22、約束機制,激勵員工提升能力持續(xù)達(dá)成公司目標(biāo). 第二條第二條 薪酬管理制度的制定原則薪酬管理制度的制定原則 依據(jù)薪酬公平動態(tài)和激勵性原則,結(jié)合福州市及公司實際情況,建立科學(xué)工資保障制度和薪酬作業(yè)規(guī)范. 第三條第三條 薪酬管理制度的適用范圍薪酬。
23、ial Analysis G9 Financial Manager G11 MIS Manager CFOCOO CEO 明確組織架構(gòu)明確組織架構(gòu) 職位分析職位分析 職位說明書職位說明書 職位評估職位評估 職等架構(gòu)職等架構(gòu) 固定薪酬制度固定。
24、員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據(jù)員工 績效服務(wù)年限工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào) 整,可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異; 2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢. 3 激勵:是指制定具有上升和下降的。
25、 . 4 第四節(jié) 總裁特別獎 . 4 第五節(jié) 其它獎金 . 4 第五章 附加薪酬 . 5 第一節(jié) 加班工資 . 5 第二節(jié) 行車津貼 . 6 第三節(jié) 午餐補貼 . 6 第四節(jié) 駐外津貼 . 6 第六章 保健薪酬 . 6 第七章 試用期薪酬 。
26、戰(zhàn)略思考. 因此,在設(shè)計薪酬體系時,充分考慮了公司的現(xiàn)狀及未來發(fā)展的目標(biāo). 考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵員工的手段.通過考核 來去粗取精去偽存真,為企業(yè)篩選合適優(yōu)秀的人才,同時也為真正的人 才提供發(fā)揮個人能力的空間. 薪酬。
27、目標(biāo)與個人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來. 二二 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎金是對員工全年表現(xiàn)的肯定. 2.2.1 基本工。
28、職能的轉(zhuǎn)變 時間時間 基層基層 經(jīng)理經(jīng)理 總監(jiān)總監(jiān) 事總事總 副總副總 人員活動人員活動 業(yè)務(wù)活動業(yè)務(wù)活動 活動比例活動比例 管理管理 管事管事 理人理人 用用人人 5 管理職能的轉(zhuǎn)變管理職能的轉(zhuǎn)變 管理工作要點:分清各人員職責(zé) 職責(zé)不要混。
29、況制定相應(yīng)的實施細(xì)則或補充規(guī)定, 報集團(tuán)人力資源管理委員會審批通過后執(zhí)行. 2.3. 其它子公司根據(jù)本公司實際制定相應(yīng)辦法后報集團(tuán)人力資源部備案后實 施. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 無無 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1. 集團(tuán)人力資源管理。
30、4. 員工個人收入依據(jù)實際業(yè)績并通過KPI指標(biāo)考核結(jié)果決定. 二 薪酬制度的主要目標(biāo)是: 2.1. 保障員工基本收入,在原來基礎(chǔ)上作出以提升為主的一系列調(diào)整. 22提高員工風(fēng)險意識,實現(xiàn)員工個人業(yè)績與團(tuán)隊業(yè)績掛鉤,長期與短期利益相結(jié)合. 增。
31、總裁特別獎 . 4 第五節(jié) 其它獎金 . 4 第五章 附加薪酬 . 5 第一節(jié) 加班工資 . 5 第二節(jié) 行車津貼 . 6 第三節(jié) 午餐補貼 . 6 第四節(jié) 駐外津貼 . 6 第六章 保健薪酬 . 6 第七章 試用期薪酬 . 7 第八章 兼。
32、四節(jié) 總裁特別獎 . 4 第五節(jié) 其它獎金 . 4 第五章 附加薪酬 . 5 第一節(jié) 加班工資 . 5 第二節(jié) 行車津貼 . 6 第三節(jié) 午餐補貼 . 6 第四節(jié) 駐外津貼 . 6 第六章 保健薪酬 . 6 第七章 試用期薪酬 . 7 第八。
33、 2.4 差別原則 . 5 2.5 制度公開原則 . 6 第三節(jié)第三節(jié) 基于寬帶薪酬的策略選擇基于寬帶薪酬的策略選擇 . 7 3.1 寬帶薪酬可以更好地體現(xiàn)員工對企業(yè)的價值 . 7 3.2 寬帶薪酬能引導(dǎo)員工重視個人技能的增長和能力的提高 。
34、一種戰(zhàn)略思考.因此,在設(shè)計薪酬體系時, 充分考慮了公司的現(xiàn)狀及未來發(fā)展的目標(biāo). 考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵員工的 手段.通過考核來去粗取精去偽存真,為企業(yè)篩選合適 優(yōu)秀的人才,同時也為真正的人才提供發(fā)揮個人能力的空 間。
35、二條第二條目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤薪酬與公司收益掛鉤,使薪酬能夠起到良好的激勵作用.第三條第三條原則遵循按勞分配效率優(yōu)先兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則.第四條第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是:貢獻(xiàn)能力和責(zé)任.第五條第五條總體水平。
36、的數(shù)值以最終確定頒布的為準(zhǔn).1總則總則1.11.1 適用范圍適用范圍凡浙江 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 下稱本公司的各級人員 含本公司領(lǐng)導(dǎo) ,除董事長另行的專案方式處理者外,其薪酬支付均依本方案實施.公司下屬分子公司可參照執(zhí)行.1.21.2 。
37、成本 銷售管理和新項目.1. 每月考核項目與考核值根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書確定當(dāng)月目標(biāo),具體考核依據(jù)房地產(chǎn)公司月度工作計劃.2. 工程進(jìn)度:以目標(biāo)責(zé)任書的分月計劃確定當(dāng)月目標(biāo),具體考核依據(jù)當(dāng)月工程進(jìn)度表.3. 成本:按目標(biāo)責(zé)任書和預(yù)算經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)的確定。
38、資的確定.5第九條現(xiàn)有人員崗位工資的進(jìn)入.6第十條固定工資的確定.7第十一條績效工資的確定.8第十二條工齡工資的確定.9第十三條年終獎的確定.9第四章第四章年薪制年薪制.1010第十四條采用年薪制的目的.10第十五條采用年薪制的原則.10第。
39、鍵技巧課程提綱通過本課程,您能學(xué)到什么通過本課程,您能學(xué)到什么第一講第一講什么是團(tuán)隊什么是團(tuán)隊1.團(tuán)隊的概念和構(gòu)成要素2.團(tuán)隊與群體的區(qū)別3.團(tuán)隊的類型第二講第二講團(tuán)隊為什么如此流行團(tuán)隊為什么如此流行1.團(tuán)隊流行的原因2.組建團(tuán)隊的阻力3。
40、們,加油吧故事背景 3 龍 門 鏢 局 徒 步 穿 越 主 題 活 動故事背景 鏢師團(tuán)隊,在古代是一個務(wù)實的高績效團(tuán)隊,他們擁有資深的專業(yè)技能武功貨物運輸技術(shù)野外生存能力;實用有效的通用技能團(tuán)隊建設(shè)與管理高效溝通時間管理人際技能等;還有豐富。
41、成本 銷售管理和新項目.1. 每月考核項目與考核值根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書確定當(dāng)月目標(biāo),具體考核依據(jù)房地產(chǎn)公司月度工作計劃.2. 工程進(jìn)度:以目標(biāo)責(zé)任書的分月計劃確定當(dāng)月目標(biāo),具體考核依據(jù)當(dāng)月工程進(jìn)度表.3. 成本:按目標(biāo)責(zé)任書和預(yù)算經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)的確定。
42、理體系的關(guān)系客戶:能源房產(chǎn) 項目:人力資源管理Page 3戰(zhàn)戰(zhàn)略使命愿景人力資資源規(guī)規(guī)劃管理技術(shù)術(shù)管理流程管理信息系統(tǒng)統(tǒng)任職資職資 格系統(tǒng)統(tǒng)培訓(xùn)訓(xùn)開發(fā)發(fā)系統(tǒng)統(tǒng)薪酬管理系統(tǒng)統(tǒng)績績效管理系統(tǒng)統(tǒng)競競爭淘汰機制激勵機制評評價約約束機制溝通機制人力資。
43、列又根據(jù)各級管理人員不同的職責(zé),劃分為高級管理人員中級管理人員和基層管理人員三類. 二二 薪酬的構(gòu)成薪酬的構(gòu)成在薪酬體系中,員工的薪酬是由靜態(tài)工資動態(tài)工資和人態(tài)工資三部分構(gòu)成的.1靜態(tài)工資靜態(tài)工資,即員工的基本工資,是根據(jù)各職位的不同職責(zé)所。
44、 基于寬帶薪酬的策略選擇基于寬帶薪酬的策略選擇.73.1 寬帶薪酬可以更好地體現(xiàn)員工對企業(yè)的價值.73.2 寬帶薪酬能引導(dǎo)員工重視個人技能的增長和能力的提高.73.3 寬帶薪酬有利于職位輪換. 83.4 寬帶薪酬能密切配合勞動力市場上的供求。
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