1、 月 日茲證明 號樓 單位的業(yè)主在 年 月 日認(rèn)購了龍灣國際 區(qū) 號車位. 業(yè)主簽名:年 月 日銷售人員。

2、話: 身份證護(hù)照公司注冊編號: 地址注冊地址: 依據(jù)中華人民共和國合同法及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,甲乙雙方按平等自愿的原則,就車位使用權(quán)轉(zhuǎn)讓相關(guān)事宜達(dá)成協(xié)議如下:乙方自愿購買位于太原市濱河?xùn)|路北段298號龍灣國際南區(qū)地下 號車位的使用權(quán).該車位。

3、方的安全,在龍灣國際行人可以放心地漫步小區(qū),而車輛也不必再躲閃路邊玩耍的孩子和步履蹣跚的老人.未來潛力1:我們目前可以直通濱河?xùn)|路已經(jīng)是相當(dāng)方便了,等到勝利西街通車之后,小區(qū)業(yè)主的出行更是暢通無阻.因?yàn)檫@條勝利西街是連著濱河?xùn)|路的,將來我們。

4、1樓年底交工,現(xiàn)不具備入住條件,業(yè)主不想過早的考慮車位問題,而且1樓有很多小面積按揭業(yè)主根本就承受不起一個車位的費(fèi)用.中區(qū)車位銷售預(yù)算自2007年1月15日開始中北區(qū)排號至今已排了51個籌號,其中大部分客戶都比較看中北區(qū)車位,但由于北區(qū)車位。

5、屬車位 三購買條件及優(yōu)惠政策 1. 已租賃車位的業(yè)主有優(yōu)先購買權(quán). 2. 業(yè)主買一套房屋只可購買一個車位.如業(yè)主強(qiáng)硬要求多購買幾個,則暗箱操作3. 銷售人員借新年向新老客戶拜年并請客戶領(lǐng)取臺歷的由頭,電話告知客戶,從2007年1月15日起龍。

6、部需要進(jìn)入或出來,機(jī)械機(jī)組將是如何運(yùn)作 同一機(jī)組的車,無論地面或底部均需按先后順序一輛一輛的進(jìn)出車.5停電時機(jī)械車位如何使用一般高檔小區(qū)為雙回路供電,如停電時機(jī)械車位不能使用.6日常的電費(fèi)成本需要多少錢月以便物業(yè)公司日后核算電費(fèi)成本坑下每存。

7、車位管理費(fèi),2007年5月13日以后,未排籌的業(yè)主購買中區(qū)車位不再贈送車位管理費(fèi).2為方便對南區(qū)車位贈送車位管理費(fèi)的統(tǒng)一管理,購買南區(qū)車位贈送兩年管理費(fèi)的時間同樣定在2007年5月13日截止,2007年5月13日以后購買南區(qū)車位的業(yè)主不再享。

8、電 話: 身份證護(hù)照公司注冊編號: 地址注冊地址: 依據(jù)中華人民共和國合同法及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,甲乙雙方按平等自愿的原則,就車位使用權(quán)轉(zhuǎn)讓相關(guān)事宜達(dá)成協(xié)議如下:乙方自愿購買位于太原市濱河?xùn)|路北段298號龍灣國際南區(qū)地下 號車位的使用權(quán).該。

9、證護(hù)照: 電話: 地址公司注冊地址: 甲乙雙方按照平等自愿的原則,經(jīng)協(xié)商簽訂以下內(nèi)容:乙方在充分了解甲方車位預(yù)定事宜及雙方權(quán)利義務(wù)的基礎(chǔ)上,自愿預(yù)定購買龍灣國際: 區(qū)地下車位,預(yù)定費(fèi)為壹萬元整.雙方責(zé)任:1. 本預(yù)定卡一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)。

10、車位使用權(quán)的業(yè)主請務(wù)必在2007年1月15日8:30前到達(dá)龍灣國際銷售中心大廳后,由負(fù)責(zé)跟進(jìn)業(yè)主的銷售人員到指定銷控人員趙春麗主管處或營銷總監(jiān)處領(lǐng)取車位使用權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書先到先得原則,如果出現(xiàn)二名不同業(yè)主同時選擇同一車位的情況,并且均在8:3。

11、20最后 6幢景觀樓宇, 并結(jié)合推廣主題 壓軸景觀組團(tuán)盛大推出,進(jìn)行認(rèn)購優(yōu)惠活動, 進(jìn)行儲集客源,最大化的完成全年?duì)I業(yè)指標(biāo),現(xiàn)將認(rèn)購活動方案匯 報(bào)如下: 一一 認(rèn)購時間和開盤時間認(rèn)購時間和開盤時間 111 月 1 日11月 30 日認(rèn)購時間。

12、 ,即簽署協(xié)議,繳納各項(xiàng)費(fèi)用,領(lǐng)取鑰匙,驗(yàn)收房屋等,全部安排在售樓 處. 同時, 在交房時我們實(shí)行 零缺陷 零障礙 交房, 即在交房前我們經(jīng)過 初驗(yàn) 整 改 復(fù)驗(yàn) 業(yè)主看房交房的過程,在物業(yè)接管之后組建初驗(yàn)小組,從物業(yè)管理 和使用者的角度進(jìn)。

13、使 用權(quán)轉(zhuǎn)讓相關(guān)事宜達(dá)成協(xié)議如下: 乙方自愿購買位于太原市濱河?xùn)|路北段 298 號龍灣國際南區(qū)地下 號車位的使用權(quán).該車位使用年 限 50 年自 2003 年 7 月 31 日至 2053 年 7 月 31 日 . 定 價(jià):人民幣 拾 萬 。

14、 that the size and component of the price bubble is decided by the investor structure of the housing market. The introdu。

15、項(xiàng)市場研究報(bào)告綜述車位專項(xiàng)市場研究報(bào)告綜述 受萬科公司委托,思源顧問受萬科公司委托,思源顧問 經(jīng)紀(jì)公司成立專項(xiàng)研究小組,在萬經(jīng)紀(jì)公司成立專項(xiàng)研究小組,在萬 科項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)強(qiáng)有力的指導(dǎo)與支持下,經(jīng)過科項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)強(qiáng)有力的指導(dǎo)與支持下,經(jīng)過1 1個多月。

16、期和全專業(yè)的高效統(tǒng)籌經(jīng)營,確保開發(fā)項(xiàng)目: 儲建融供銷租存回結(jié) 8個階段動態(tài)一體化適配經(jīng)營策略,最終實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)和投資目標(biāo). 02 大運(yùn)營管理的核心理念和價(jià)值 01 02 03 04 核心理念 大意識:經(jīng)營意識 從財(cái)務(wù)視角看業(yè)務(wù) 從全局。

17、工作日2007年10月11日2007年10月11日2007年10月19日2007年10月19日發(fā)展部發(fā)展部 項(xiàng)目啟動會,此 階段成果已完 成,只需填寫實(shí) 際完成時間. 項(xiàng)目啟動會,此 階段成果已完 成,只需填寫實(shí) 際完成時間. 階段成果階段。

18、的31宗土地溢價(jià)率創(chuàng)下全年新高 與其臨淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng) 因時制宜,主動出擊,搶占一線城市投資資源 我們 跑起來 三步接力跑 實(shí)踐階段: 企業(yè)自己尋找落地資源 定向試點(diǎn)開展外銷巟作 借劣政府資源,形成投資關(guān)注 企業(yè) 自己跑 政府 劣力跑 。

19、小 競爭對手競爭對手 越來越多越來越多 成本越來越低成本越來越低 營銷營銷費(fèi)率越來越費(fèi)率越來越少少 目 標(biāo) 渠道的本質(zhì)質(zhì) 客戶到達(dá)現(xiàn)場客戶到達(dá)現(xiàn)場 細(xì)心觀察細(xì)心觀察 溝通詢問溝通詢問 耐心傾聽耐心傾聽 推薦產(chǎn)品推薦產(chǎn)品 案場營銷 渠道營銷 。

20、以上架構(gòu)為示意圖,根據(jù)不同區(qū)域項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模不一樣,拓客人數(shù)相對不同; 各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況適當(dāng)聘請兼職作為輔助,但主要還是以銷售人員作為拓客主力. 2任職條件要求 拓客組長:必須有 3 年以上的拓客經(jīng)驗(yàn)或長期獲得銷冠稱號的老員工 崗位經(jīng)驗(yàn)。

21、本次認(rèn)籌只針對業(yè)主. 2 一戶業(yè)主只能認(rèn)籌一個車位,只能購買一個車位. 3 認(rèn)籌誠意金 1 萬,只收現(xiàn)金. 4 車位一次性付款,不提供按揭. 5 認(rèn)籌目標(biāo):約 200 個. 四四折扣及優(yōu)惠折扣及優(yōu)惠 1業(yè)主優(yōu)先購買期內(nèi): 開盤后,指定一個。

22、營銷策略 制造制造緊張搶購氛圍緊張搶購氛圍推售推售策略策略 適當(dāng)放寬購買適當(dāng)放寬購買客戶客戶增加客戶基數(shù)增加客戶基數(shù) 分區(qū)分區(qū)一口價(jià)一口價(jià)促進(jìn)快速成交,制造緊張搶購促進(jìn)快速成交,制造緊張搶購氛圍氛圍 分批分批銷售銷售相互擠壓,制造賣相互擠壓。

23、0 3 人防 0 107 107 17 合計(jì) 356 280 636 項(xiàng)目車位分布 負(fù)一層 負(fù)二層 可售車位81個 合并車位36個 車位問題梳理 去化難點(diǎn) 小區(qū)住戶老年化,業(yè)主大部分年齡 偏大,對于車位需求量丌大 NO.1 NO.2 車位充。

24、民幣 拾 萬 仟 佰 元整. 三 付款方式 買受人須在簽定本合同時一次性付清全部價(jià)款,即人民幣 拾 萬 仟 佰 元整. 四交付期限 出賣人應(yīng)當(dāng)在 年 月 日前,按有關(guān)規(guī)定,該車庫經(jīng)驗(yàn)收合格,并符合本 合同規(guī)定的條件,交付買受人使用. 如遇下。

25、出愛曬出愛. 不要因?yàn)楹詈秃π?錯過美好的時刻,有愛就要大聲說. 觀點(diǎn)二:組織一次示愛活動,更要搭建一個示愛平臺 通過廣州萬科520活動,為年輕人搭建一個示愛平臺 鼓勵年輕人在這個平臺上勇敢的表達(dá)愛,并得到祝福 把一場示愛活動的聲勢,做出。

26、章 樣板評審 . 26 第十章 樣板評審應(yīng)用 . 27 第十一章 附則 . 28 第十二章 相關(guān)附件 . 28 1 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為構(gòu)筑中海地產(chǎn)精工體系,規(guī)范樣板評審各項(xiàng)動 作,管理和預(yù)控工程質(zhì)量,規(guī)避系統(tǒng)性工程質(zhì)。

27、頭再來年度計(jì)劃來回折騰了一個月,明天,還得從頭再來 If an idea isnt bought, we have all wasted our time. 如果點(diǎn)子沒賣掉,我們?nèi)及酌σ粓?如果點(diǎn)子沒賣掉,我們?nèi)及酌σ粓? 賣稿賣稿賣稿。

28、才具備抽 獎資格. 使用樓盤:由大華集團(tuán)開發(fā)的大華梧桐城邦 大華頤和華城 大華水岸藍(lán)橋 大華愉景華庭 大華陽城 大華錦繡華城 臨汾名城 ,共 7 個樓盤. 獎項(xiàng)設(shè)置: 每個樓盤為一等獎一名送價(jià)值人民幣 5000 元的購房券 ,二等獎三 名。

29、下 對車位價(jià)值反復(fù)洗腦,放大車位 重要性稀缺性,營造緊張氣氛 現(xiàn)場包裝推廣活動,營造車位 尊貴感,拔高整體形象 改善客戶對車位認(rèn)知,促進(jìn)銷售 總結(jié): Part.1 營銷策略 Part.2 推廣策略 目 錄 Part.1 營銷策略 1推售節(jié)點(diǎn)。

30、聯(lián)動多部門管理項(xiàng)目路面停車秩序,提升單次車位推售去 化率及銷售價(jià)格,從而提升項(xiàng)目全周期車位資產(chǎn)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)合肥公司車位系統(tǒng)化運(yùn)營管理. 案例核心 讓車位成為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)基于三環(huán)推售邏輯的合肥萬科車位全周期運(yùn)營之道 PART1 窮則變 直擊車位推售。

31、 年化自有資金回報(bào)率凈利潤自有資金投入年化 成就共享門檻提醒 1.自有資金年回報(bào)率年回報(bào)30 2.自有資金年回報(bào)率平均年回報(bào)30 3.自有資金年回報(bào)率自有資金資金組合30 堅(jiān)定勞斯萊斯 3線4線5線線城市 深耕廣東項(xiàng)目 市區(qū)縣鎮(zhèn)村 投資方向。

32、房開商綜合利潤的拐點(diǎn),那么怎么變現(xiàn) 我們來了.帶來了車位快速變現(xiàn)新模式. 住宅熱銷住宅熱銷不等于不等于車位熱銷 是什么阻塞了車位變現(xiàn)的通道 車位熱銷 是什么阻塞了車位變現(xiàn)的通道 車位價(jià)格太高,買還不如租物業(yè)出租租金低 可以免費(fèi)停放,誰會買單。

33、端小區(qū)五線城市. 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 一線市場需求充足,只要策略適當(dāng),車位 都能賣得出去 一線市場需求充足,只要策略適當(dāng),車位 都能賣得出去 4 p客戶購買力充足; p停車位稀缺; p業(yè)主的車檔次較高; p對車位的價(jià)值:使用價(jià)值和投資價(jià)值。

34、正工作心態(tài) 如何樹立顧客意識如何樹立顧客意識 你真的把顧客當(dāng)成上帝嗎 怎樣分析體察顧客要求 怎樣滿足顧客要求 怎樣對待處理顧客投訴 2021810 5 如何處理好上下左右工作關(guān)系如何處理好上下左右工作關(guān)系 1. 學(xué)會換位思考 2. 學(xué)會融入。

35、 此次嘉和建材城的促銷活動必須另辟捷徑,將以回饋客戶和與消費(fèi)者互動為主題. 活動背景 M M E E N N U U 活動 簡介 活動 策劃 活動 流程 項(xiàng)目 執(zhí)行 商家 互動 適逢國慶節(jié),為回饋廣大消費(fèi)者,嘉和建材城將與建材城內(nèi)的各位商。

36、規(guī)劃而領(lǐng)先 因品牌而不同 毗鄰三江口,地段價(jià)值第一 城市綜合體,城市價(jià)值第一 東南亞上市,品牌實(shí)力第一 結(jié)論:寧波綜合質(zhì)素最好的社區(qū) 產(chǎn)品解析 現(xiàn)代建筑風(fēng)格 現(xiàn)代園林設(shè)計(jì) 現(xiàn)代會所布置 結(jié)論:寧波最具時代人文的社區(qū) 時代人文 產(chǎn)品解析 中心。

37、作伙伴熟悉與信任; 創(chuàng)意策略創(chuàng)意策略 主題主題 締造精彩締造精彩 閃耀未來閃耀未來 Creating Excellence Sparking FutureCreating Excellence Sparking Future 萬達(dá)集團(tuán)萬達(dá)集。

38、動時間活動時間 2011年1月20日 星期四 下午 15:0021:30 活動地點(diǎn)活動地點(diǎn) 海韻錦江大酒店 昆侖宴會廳 參會人數(shù)參會人數(shù) 250260人 年會基調(diào)年會基調(diào) 和諧歡快大氣熱鬧內(nèi)斂全員參與 活動策劃活動策劃 創(chuàng)意策略創(chuàng)意策略 主。

39、其進(jìn)行了產(chǎn)品概 念設(shè)計(jì),經(jīng)雙方充分溝通并達(dá)成一致后,XX 地產(chǎn)陸續(xù)提交了項(xiàng)目前期 論證建議書 營銷策略體系 品質(zhì)營造建議及營銷策略實(shí)施籌備方案, 確定了紅旗大街集商住辦公為一體的復(fù)合型標(biāo)志性項(xiàng)目的總體定 位. 由于競標(biāo)原因 XX 地產(chǎn)應(yīng)遠(yuǎn)東。

40、我們從對周邊項(xiàng)目的對比調(diào)研來 看,本區(qū)域內(nèi)車位資源大量閑置,各家銷售率都比較低,列表說明如下: 周邊項(xiàng)目車位現(xiàn)狀分析周邊項(xiàng)目車位現(xiàn)狀分析 社區(qū)名稱 藍(lán)鯨國際 元一時代廣場 天驕國際 中環(huán)大廈 恒豐大廈 車位 數(shù)量 地上 20 個左右 40 。

41、業(yè)承包一級; 3具有質(zhì)量體系認(rèn)證證書,具有安全生產(chǎn)許可證; 4投標(biāo)單位近 5 年在本地區(qū)參與具有同等規(guī)模項(xiàng)目或以上的工 程業(yè)績不少于 3 個. 3 推薦投標(biāo)單位 1 擬邀請 45 家單位參加本項(xiàng)目投標(biāo), 通過資格預(yù)審的投標(biāo)候 選人不應(yīng)少于 。

42、內(nèi)部文件,注意保密 2 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 對項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績考核及激勵的對項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績考核及激勵的目的目的 項(xiàng)目公司員工的薪酬包括工資補(bǔ)貼項(xiàng)目獎金及福利.對項(xiàng)目公司員工根 據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果發(fā)放項(xiàng)目獎金進(jìn)行獎勵,以充分。

43、 品牌之于 用戶的利益 解決方案選擇成本 同類歸屬 表達(dá)自我 如何把奧德城投打造成強(qiáng)大的品牌如何把奧德城投打造成強(qiáng)大的品牌 挑 戰(zhàn) 格局價(jià)值 品牌 品牌改變世界的宏觀目標(biāo)和觀念持續(xù)為用戶創(chuàng)造價(jià)值的能力品牌改變世界的宏觀目標(biāo)和觀念持續(xù)為用戶創(chuàng)。

44、聯(lián)動多部門管理項(xiàng)目路面停車秩序,提升單次車位推售去 化率及銷售價(jià)格,從而提升項(xiàng)目全周期車位資產(chǎn)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)合肥公司車位系統(tǒng)化運(yùn)營管理. 案例核心 讓車位成為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)基于三環(huán)推售邏輯的合肥萬科車位全周期運(yùn)營之道 PART1 窮則變 直擊車位推售。

45、 整合營銷策略 銷售目標(biāo)分解營銷傳播策略推廣渠道策略 價(jià)格包裝策略 推售開盤策略配合氛圍營造 1 銷售目標(biāo)分解 模式一:模式一: 模式二:模式二: 代理銷售 包銷銷售 2 營銷傳播策略 第一階段營銷總體思路第一階段營銷總體思路 2 營銷傳播。

46、氛 現(xiàn)場包裝推廣活動,營造車位 尊貴感,拔高整體形象 改善客戶對車位認(rèn)知,促進(jìn)銷售總結(jié): Part.1 營銷策略 Part.2 推廣策略 目 錄 Part.1 營銷策略 1推售節(jié)點(diǎn):利用炎熱夏季冬季嚴(yán)寒地下車位需求量高,推售車位,開盤采用集。

47、平性:激勵體系由業(yè)績崗位技能責(zé)任 及條件等因素界定,不同崗位激勵具可比性,可 以保證內(nèi)部激勵分配的公正和公平 意義意義 原則原則 3 優(yōu)秀的激勵體系依據(jù)公司的方方面面,營造出一個激動優(yōu)秀的激勵體系依據(jù)公司的方方面面,營造出一個激動 人心的環(huán)。

48、3.1.綜合管理流程3.2.人力資源管理流程3.4.審計(jì)流程1.3.預(yù)算流程2.4.市場與銷售流程流程說明結(jié)束流程終點(diǎn) 來自客戶的付款單據(jù)開始流程開端 一個客戶致電客戶服務(wù)中心決策點(diǎn)決策點(diǎn) 客戶是否滿足獲得30扣率的要求流程步驟流程步驟 會。

49、和支援夠了,需要連接確切說,需要正確的儀式感師出有名.有正當(dāng)性,有統(tǒng)一性.缺 名 份缺補(bǔ)補(bǔ)爆點(diǎn),補(bǔ)支援,補(bǔ)名分打 造 一 套 工 具 , 一 個 工 具 箱 , 一 個 說 明 書補(bǔ)理由1打造一套工具四大神級爆款,個個有爆點(diǎn)生 活 生 意神。