房地產(chǎn)公司退房制度Tag內(nèi)容描述：
1、 編號:編號:BTBT XSXS 204204 版版 本本 號號 A A 認購簽約及退房的管理制度認購簽約及退房的管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生。
2、中,由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修訂增 刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導批準后統(tǒng)一進行刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導批準后統(tǒng)一進行 修正.修正. 4 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為本制度匯編。
3、1 工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案,落實三級交底 制度,檢查規(guī)劃與方案的實施過程,抓好科技進步和技術(shù)創(chuàng)新,推廣十項新技術(shù) 應(yīng)用,提高工程質(zhì)量品牌. 2 生產(chǎn)計劃部門要堅持抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量的要求,在落實生產(chǎn)計劃 的同時要明確工。
4、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結(jié)互助同舟共濟發(fā)。
5、經(jīng)營收入,已開發(fā)完成房屋 土地面積尚未銷售出租轉(zhuǎn)讓已開發(fā)完成房屋土地面積,在開發(fā)房屋土地面積,正在征 用批租土地面積等指標的實際完成數(shù)與計劃數(shù)比較,說明計劃完成和程度及其原因,并對財務(wù) 指標的影響進行分析.同時還可以通過本年度實際完成數(shù)與上。
6、錄錄 第一章采購內(nèi)控制度目標第一章采購內(nèi)控制度目標 1 第二章采購組織結(jié)構(gòu)形式和授權(quán)第二章采購組織結(jié)構(gòu)形式和授權(quán) 2 第三章角色與責任第三章角色與責任 4 第四章采購流程圖解第四章采購流程圖解 5 第一節(jié) 預算流程 5 第二節(jié) 請購流程 7。
7、收回其所領(lǐng)鑰 匙. 特此說明. 經(jīng)辦人: 經(jīng)理: 年 月 日 工 程 部 門 填 寫 三工程部門: 公寓花園 住戶 退房,扣除 款 元.說明: 特此說明. 經(jīng)辦人: 經(jīng)理: 年 月 日 項 目 公 司 財 務(wù) 管 理 部 門 四財務(wù)部門房款。
8、隊負責協(xié)調(diào)無果,需行政進行明源信息核查,需由三方相關(guān)的團隊負責 人簽字李坤沛總王成軍總崔振波總確認后,行政板塊進行查人簽字李坤沛總王成軍總崔振波總確認后,行政板塊進行查 詢,根據(jù)查詢結(jié)果進行判客;詢,根據(jù)查詢結(jié)果進行判客; 3仍爭議的,最后。
9、4 獎懲制度 . 21 3.5 考核制度 . 28 第四章 行政管理制度 . 30 4.1 辦公環(huán)境管理制度 . 30 4.2 行政安全管理制度 . 31 4.3 員工著裝制度 . 33 4.4 前臺接待制度 . 34 4.5 駕駛員管理。
10、意本人的 申請, 則本人保證在貴司要求的時間內(nèi)與貴司共同到房屋管理部門辦理相關(guān)退房及解除登記 等手續(xù),若本人未能在貴司指定的時間內(nèi)辦理相關(guān)手續(xù)的,則貴司有權(quán)從批準本申請之日起 至本人實際與貴司辦妥全部手續(xù)之日止,每日按商品房買賣合同約定的房。
11、發(fā)日期 開始 接收書面退房申請退房申請書 報項目經(jīng)理簽字 確認 填寫退房審批單 發(fā)放退房審批單 退房信息 客戶提出退房意向 婉言勸告并拒絕 不予退房 客戶接受 結(jié)束 是 否 口頭匯報銷售副理 同意 否 是 A A 退房審批單 退房申請書 退。
12、發(fā)日期 開始 接收書面退房申請 退房申請書 報項目經(jīng)理簽字 確認 填寫退房審批單 發(fā)放退房審批單 退房信息 客戶提出退房意向 婉言勸告并拒絕 客戶接受 結(jié)束 是 否 口頭匯報銷售副理 同意 否 是 A A 退房審批單 退房申請書 退房審批單。
13、見 備注備注 備注:本單共兩聯(lián),第一聯(lián)項目部留存,第二聯(lián)開發(fā)商留存,另附客戶退房申請書備注:本單共兩聯(lián),第一聯(lián)項目部留存,第二聯(lián)開發(fā)商留存,另附客戶退房申請書 客戶退房審批單客戶退房審批單 項目部項目部 業(yè)務(wù)表格業(yè)務(wù)表格 09 09 年年 。
14、是: 一 協(xié)助公司領(lǐng)導制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員; 二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工; 三 協(xié)助公司領(lǐng)導和各部門做好員工的考查任免調(diào)配工作; 四 協(xié)同各部門對員工進行培訓,提高員工的素質(zhì)和工作能力; 五 。
15、銷售部退房流程uu1.1 1.1 是否屬于可考慮得范圍是否屬于可考慮得范圍銷售部在接到客戶提交的退房申請后,根據(jù)實際情況,判斷該客戶提出的退房要求是否是屬于可考慮范圍.如客戶提出的退房要求是屬于可以考慮的,則進入2.0如果客戶提出的退房申請。
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