房地產(chǎn)公司外派員工管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、稱,外派員工,包括,2,1,1編制在海外區(qū)域的員工,2,1,2編制不在海外區(qū)域,但長期,6個月以上,外派至海外區(qū)域的員工,2,2編制不在海外區(qū)域,短期,6個月以內(nèi),外派至海外區(qū)域的員工,除第4,1點(diǎn)規(guī)定的海外津貼標(biāo)準(zhǔn)按照本制度執(zhí)行外,其余福。
2、工能夠與公司共成長,一同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益,第三條第三條分配原則薪酬作為價(jià)值分配的形式之一,遵循按勞分配,效率優(yōu)先,兼顧公平和可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想,體現(xiàn)公平性,競爭性,激勵性和經(jīng)濟(jì)性的原則,公平性原則,薪酬以體現(xiàn)外部公平,內(nèi)部公平和個。
3、期正式開盤,在一期的基礎(chǔ)上發(fā)揮其原有優(yōu)勢,綠化覆蓋率達(dá),并開發(fā)畝湖面,使碧水莊園真正成為外環(huán)河,內(nèi)抱湖的親水別墅,為進(jìn)一步提升業(yè)主的居住品質(zhì),全新推出了碧水莊園三期別墅,使私家占地從平方米到平方米不等,碧水莊園一直致力于打造碧水品牌高檔別墅。
4、織和個人用任何手段損害公司形象和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展,第三條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎勵,表彰,第四條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)展集體。
5、司各項(xiàng)管理制度,自覺維護(hù)公司利益,不得謀求公司制度規(guī)定之外的個人利益,2,銷售人員必須敬業(yè)愛崗,盡職盡責(zé),勤奮進(jìn)取,按質(zhì)按量完成本職工作任務(wù),含銷售工作,專職分工,3,銷售人員之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,密切配合,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)主義精神,建立良好的合作關(guān)系。
6、理實(shí)行分級管理原則和歸口管理原則,并實(shí)行承辦人制度,審核會簽制度和重大合同專題會審制度,第二章第二章合合同管理部門及職責(zé)同管理部門及職責(zé)第五條公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室,公司所屬職能部門負(fù)責(zé)本部門分工范圍內(nèi)的合同管理工作,合同歸口管理。
7、織和個人用任何手段損害公司形象和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展,第三條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎勵,表彰,第四條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)展集體。
8、俗話說,沒有規(guī)矩,不成方圓,而健全有效的制度建設(shè)是部門工作順利開展的可靠保證之一,因此,在全面遵守公司已有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,針對營銷策劃部的工作性質(zhì),工作特點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo),我們編寫了這份營銷策劃部內(nèi)部管理制度的小冊子,希望在公司領(lǐng)導(dǎo),其他部。
9、考核和紀(jì)律管理,3,1,4協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)活動,做好相關(guān)培訓(xùn)記錄存檔工作,2,其它部門3,2,1以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ),識別部門員工的培訓(xùn)需求以形成培訓(xùn)計(jì)劃,3,2,2組織開展部門內(nèi)部培訓(xùn),考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓(xùn)以便具備履行其崗位。
10、同的個性,狀態(tài)和緣由,但不管怎樣我們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律,以及對每個人的嚴(yán)格要求,因?yàn)橹挥羞@樣,我們的團(tuán)隊(duì)才能無往不勝,取得一個又一個輝煌的成績,我們希望你在這里快樂地工作,并將快樂帶給他人,希望你以這種快樂的心情去感染我們的顧客,讓。
11、經(jīng)濟(jì)合同管理是公司管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,做好經(jīng)濟(jì)合同管理,對于公司經(jīng)濟(jì)活動的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得具有積極的意義,全體公司人員都必須嚴(yán)格遵守,切實(shí)執(zhí)行本制度,第二章第二章合合同的管理同的管理,一,合同管理部門,一,合同管理部門1,公司對經(jīng)濟(jì)合同。
12、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據(jù),3,1,2公司各種車輛的附帶資料,證件,除行車證件,保險(xiǎn)卡,及保養(yǎng)手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每6個月以及人員變動時(shí)盤點(diǎn)一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù),并將該車各種資料隨車轉(zhuǎn)移。
13、驗(yàn)收工作,三,負(fù)責(zé)倉庫存貨的盤點(diǎn)工作,四,負(fù)責(zé)物資資料的錄入和核對工作,五,建立和健全倉庫收,發(fā)貨制度,六,保障各部門日常用品的正常供給,第四條第四條崗位紀(jì)律崗位紀(jì)律一,所有驗(yàn)收人員必須遵章守法,不徇私舞弊,不弄虛作假,保證公司利益不受到任。
14、修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人審批審批人人2016,4,28修訂版針對2015年12月31日前老項(xiàng)目的各類跟投管理規(guī)定谷廣龍張博周鳳學(xué)2016,7,20修訂版,A1針對2016年1月1日后新。
15、員工享受同等級的薪酬待遇,同時(shí)根據(jù)員工績效,服務(wù)年限,工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異,2,競爭,使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢,3,激勵,是指制定具有上升和下降的動態(tài)。
16、16,監(jiān)督檢查制度17,關(guān)于員工建議,提案和員工,客戶投訴處理的管理制度18,述職制度暫缺管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定一人事招聘,晉級1,大連萬達(dá)集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員其招聘,推薦,考核,任。
17、度系統(tǒng)第章項(xiàng)目運(yùn)作過程管理,項(xiàng)目發(fā)展管理,項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理,工程質(zhì)量管理,項(xiàng)目銷售管理,商務(wù)招商管理第章項(xiàng)目運(yùn)作要素管理,項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理,項(xiàng)目計(jì)劃管理,項(xiàng)目成本管理,招標(biāo)采購管理,經(jīng)濟(jì)合同管理第章物業(yè)管理目錄發(fā)布日期實(shí)施日期項(xiàng)目運(yùn)作過程管理發(fā)。
18、察人員獎懲規(guī)定,7575監(jiān)察管理制度第2頁共78頁,地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度第一章總則第一條第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營與監(jiān)督并行的運(yùn)行機(jī)制,根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度,制定本制度,第二條第二條集團(tuán)公司及所屬各部門,各地區(qū)子公司,各層。
19、規(guī),結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,制定本管理制度,1,21,2內(nèi)部審計(jì),主要負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司各部門及下屬分子公司的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督和評價(jià),以確定其是否遵循了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格執(zhí)行了公司。
20、升自身工作水平,從而有效提升公司整體績效,第三條考核原則考核工作遵循以下原則,1,以提高員工績效為導(dǎo)向,2,定性與定量考核相結(jié)合,3,公平,公正,4,多角度考核,第四條考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面,1,薪酬分配,2,職務(wù)升降。
21、設(shè)工程合同管理第第四條建設(shè)工程以外合同管理第五條銷售合同管理,二,工程部管理制度第一條工地現(xiàn)場例會制度第二條工程質(zhì)量管理制度第三條現(xiàn)場簽證管理制度第四條圖紙會審制度第五條工程質(zhì)量保證制度,三,銷售部管理制度第一條出勤制度第二條衛(wèi)生制度第三條。
22、1,2適用范圍適用于房地產(chǎn),寧波,有限公司設(shè)計(jì)管理部各項(xiàng)管理工作,1,3解釋本制度由房地產(chǎn),寧波,有限公司根據(jù)中海地產(chǎn)集團(tuán)及華東區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心的范本,相關(guān)文件等制定,我司設(shè)計(jì)管理部工作人員都必須遵守本制度,22設(shè)計(jì)管理部職責(zé)設(shè)計(jì)管理部職責(zé)2。
23、標(biāo)利潤為管理的最終目的,各部門都要圍繞目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動,第三條本制度的主要內(nèi)容包括,總則,組織機(jī)構(gòu),預(yù)算體系,預(yù)算編制,預(yù)算控制與預(yù)算考評六部份,第四條全面預(yù)算管理的預(yù)算可分為短期預(yù)算和長期預(yù)算,短期預(yù)算是每個會計(jì)年度1月1日。
24、其原有優(yōu)勢,綠化覆蓋率達(dá),并開發(fā)畝湖面,使真正成為外環(huán)河,內(nèi)抱湖的親水別墅,為進(jìn)一步提升業(yè)主的居住品質(zhì),全新推出了三期別墅,使私家占地從平方米到平方米不等,一直致力于打造品牌高檔別墅,現(xiàn)已成功開發(fā)了一期,二期,三期高檔別墅工程,總占地面積為。
25、企業(yè)思想規(guī)范,企業(yè)道德規(guī)范,企業(yè)文化規(guī)范,企業(yè)行為規(guī)范三,授權(quán)管理三,授權(quán)管理,董事會對經(jīng)營層授權(quán)的有關(guān)規(guī)定,董事會對經(jīng)營層的授權(quán)范圍補(bǔ)充規(guī)定,總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則,招標(biāo)委員會管理制度,建設(shè)工程驗(yàn)收委員會管理制度四,行政管理制度四,行政管理。
26、章以及公司下屬子公司公章,2,專用印鑒,指公司財(cái)務(wù)專用章,合同專用章等用于指定用途的印鑒,3,個人印鑒,指以公司法定代表人,子公司負(fù)責(zé)人的個人名義刻制,用于公務(wù)的簽名章或印鑒章,4,其他印鑒,除以上三類印鑒以外的印鑒,1,3公司對各類印鑒實(shí)。
27、1,流程目的流程目的使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效,合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn),2,2,適用范圍適用范圍適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本控制工作,3,3,定義定義3,13,1超成本目標(biāo),項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成本超過該形象進(jìn)度時(shí)的目標(biāo)成。
28、門的關(guān)系是協(xié)調(diào),指導(dǎo),服務(wù)的關(guān)系,三,人事管理的主要內(nèi)容是,一,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定,控制,調(diào)整公司及各部門的編制,定員,二,協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工,三,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查,任免,調(diào)配工作,四。
29、10第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo),10第五章部門間交叉引導(dǎo),11第六章新員工培訓(xùn)評估,11附錄二崗位技能培訓(xùn)管理辦法,12第一章總則,12第二章高層管理人員的培訓(xùn),12第三章中層管理人員的培訓(xùn),13第四章基層員工的培訓(xùn),14附錄三員工外派培訓(xùn)管理辦。
30、況制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則或補(bǔ)充規(guī)定,報(bào)集團(tuán)人力資源管理委員會審批通過后執(zhí)行,2,3,其它子公司根據(jù)本公司實(shí)際制定相應(yīng)辦法后報(bào)集團(tuán)人力資源部備案后實(shí)施,3,3,術(shù)語和定義術(shù)語和定義無無4,4,職責(zé)職責(zé)4,1,集團(tuán)人力資源管理委員會集團(tuán)人力資源管理。
31、管理辦法,8第一章總則,8第二章培訓(xùn)管理,8第三章通識訓(xùn)練,8第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo),9第五章部門間交叉引導(dǎo),9第六章新員工培訓(xùn)評估,9第三部分崗位技能培訓(xùn)管理辦法,10第一章總則,10第二章高層管理人員的培訓(xùn),10第三章中層管理人員的培訓(xùn)。
32、責(zé)任人制度,第二條第二條適用范圍適用范圍本管理辦法適用于公司對外的所有投標(biāo)活動和項(xiàng)目,對于投標(biāo)工作,各個有關(guān)部門和參加人員必須認(rèn)真對待,相互配合,按時(shí)保質(zhì)完成各自的任務(wù),保證投標(biāo)文件的質(zhì)量,第三條第三條職權(quán)和職責(zé)職權(quán)和職責(zé)投標(biāo)工作的管理部門。
33、全員營銷第八章附則前言俗話說,沒有規(guī)矩,不成方圓,而健全有效的制度建設(shè)是部門工作順利開展的可靠保證之一,因此,在全面遵守公司已有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,針對營銷策劃部的工作性質(zhì),工作特點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo),我們編寫了這份營銷策劃部內(nèi)部管理制度的小冊子。
34、爭議處理第九節(jié)薪酬第七章全員營銷第八章附則前言俗話說,沒有規(guī)矩,不成方圓,而健全有效的制度建設(shè)是部門工作順利開展的可靠保證之一,因此,在全面遵守公司已有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,針對營銷策劃部的工作性質(zhì),工作特點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo),我們編寫了這份營銷策劃。
35、額度1,適用情況對承擔(dān)持有型物業(yè)建設(shè)的項(xiàng)目公司,根據(jù)工程量給予一定獎勵,2,獎金總額的確定項(xiàng)目公司獎金額度,目標(biāo)建安成本,調(diào)整后,獎勵系數(shù)考核系數(shù)或項(xiàng)目公司獎金額度,項(xiàng)目總建筑面積獎勵因子考核系數(shù)工程竣工結(jié)算后,根據(jù)工程建安總成本,并結(jié)合進(jìn)。
36、達(dá),并開發(fā)畝湖面,使碧水莊園真正成為外環(huán)河,內(nèi)抱湖的親水別墅,為進(jìn)一步提升業(yè)主的居住品質(zhì),全新推出了碧水莊園三期別墅,使私家占地從平方米到平方米不等,碧水莊園一直致力于打造碧水品牌高檔別墅,現(xiàn)已成功開發(fā)了一期,二期,三期高檔別墅工程,總占地。
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