房地產(chǎn)公司違約歸誰管Tag內(nèi)容描述：
1、施工過程控制35 蓄水淋水試驗及雨后檢查46 在合同或補充協(xié)議中明確滲漏獎罰細則4附表一 施工圖紙會審記錄6附表二 工程樣板制作驗收確認單8附表三 工程材料構(gòu)配件設(shè)備報審表10附表四 防水隱蔽工程過程記錄單11附表五 工程工序交接驗收確認表。
2、資料 嚴(yán)禁外傳 5 經(jīng)營理念 合 法 合 規(guī) 資 金 安 全 兩 個 前 提 利 潤 總 額 的 快 速 增 長 自 有 資 金 的 年 化 回 報 兩 個 追 求 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 6 經(jīng)營模式 低價傾銷快去化 精耕細作保利潤 資金為正。
3、指標(biāo)的難度大,或者該項指標(biāo)的達到是公司大力鼓勵的方向,或者達到該項指標(biāo)將創(chuàng)造經(jīng)濟收益,或者達到該項 指標(biāo)承擔(dān)的風(fēng)險和壓力大時,分?jǐn)?shù)增幅 2050 當(dāng)達到該項指標(biāo)的難度小,或者達到該項指標(biāo)承擔(dān)的風(fēng)險和壓力較小時,分?jǐn)?shù)增幅 510 評定辦法 得。
4、用于公司全體員工 四 管理與執(zhí)行機構(gòu) 為了不斷修正該管理體系,并切實落實該方案,公司成立績效與薪酬管 理小組,該小組為績效與薪酬管理方案的管理與執(zhí)行機構(gòu). 4.1 人員構(gòu)成 組長1 名:總經(jīng)理 常務(wù)副組長1 名:圣光公司人力資源部經(jīng)理 組員。
5、NG 第一部分:管控第一部分:管控 3 如何進行有效管控,已成為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)必須面對的課題如何進行有效管控,已成為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)必須面對的課題 房地產(chǎn)是不動產(chǎn),其最大的特點就是不能移動位置,產(chǎn) 品的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)必須在同一地點 產(chǎn)品不可移。
6、目 公 司 2 4級 202149 集團各部門集團各部門 2013年實際年實際 2014年預(yù)估年預(yù)估 2015年預(yù)算年預(yù)算 實際批準(zhǔn)實際批準(zhǔn) 財務(wù)中心 15 30 80 4015 2015年財務(wù)管理預(yù)算比前兩年增長了300 費用預(yù)算似費用預(yù)。
7、4 第二節(jié) 分子公司的職能定位.5 一 利潤中心.5 二 運營中心.5 三 信息源.5 第三章 XX 房地產(chǎn)集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理機制. 6 第一節(jié) 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的構(gòu)成狀況.6 第二節(jié) 房地產(chǎn)子公司的決策機制.7 第三節(jié) 激勵機制.7 第四節(jié) 約。
8、是什么 3 組織能力和文化:組織能力和文化: 建立優(yōu)秀的專業(yè)能力和管理能力,培養(yǎng) 核心專業(yè)人才和管理人才 為子公司提供增值服務(wù),例如: 提供建議 替一線承攬部分工作 提供外部資源 企業(yè)文化建設(shè) 總部總部 4 大大 價值輸出價值輸出 對一線公。
9、 市場研 究 2. 客戶研 究 3. 銷售管 理 4. 現(xiàn)有客 戶研究 分析 1. 項目發(fā) 展管理 2. 項目決 策 3. 微觀 宏觀環(huán) 境分析 4. 戓略觃 劃 企劃部 市場營銷部 工程管理部 觃劃設(shè)計部 1. 專業(yè)研 究方面 2. 業(yè)務(wù)。
10、東 中小股中小股 東東 管理層管理層 傳統(tǒng)治理結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)治理結(jié)構(gòu) 反映大股東意志反映大股東意志 職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)經(jīng)理人 大股東大股東 中小股中小股 東東 萬科治理結(jié)構(gòu)萬科治理結(jié)構(gòu) 反映職業(yè)經(jīng)理人意志反映職業(yè)經(jīng)理人意志 萬科屬于股權(quán)分散的公眾控股。
11、 集團與區(qū)域公司的管控邊界 5. 區(qū)域公司的部門崗位設(shè)置 6. 集團領(lǐng)導(dǎo)決策的相關(guān)事項 2 尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 深圳,僅供碧桂園內(nèi)部使用 2 基于戰(zhàn)略的管控優(yōu)化原則和思路 集團與區(qū)域公司的組織架構(gòu)及部門職責(zé) 2010 賽普版權(quán)深圳 第一階。
12、服務(wù) 三 物業(yè)督導(dǎo) 六 空關(guān)房管理 七 案例簡述:項目銷售階段對園區(qū)內(nèi)配套的宣傳與交付后落地的匹 配度存在不符,且多數(shù)會所建在園區(qū)中心位置,后續(xù)持續(xù)運營存 在較大問題. 措施建議: 1梳理銷售過程中園區(qū)配套承諾,關(guān)注落實情況; 2會所持續(xù)運。
13、雨雪天臨邊部位 易濕滑,存在女全隱患. 原因分析: 室內(nèi)設(shè)計及施工深化環(huán)節(jié)缺乏技術(shù)交底及安全 防范意識. 解決措施: 1 不可更換應(yīng)制定雨雪天防滑應(yīng)對措施,做好 安全警示告知,可涂刷防滑劑; 2 后續(xù)杜絕架空層使用不具備防滑功能的地面 材。
14、花城 綠園 春江花月 桃花源 美麗 第二階段 19992006 誠園 蘭園 御園 藍色錢江 翡翠城 明月江南 高端 第三階段20072013 創(chuàng)立初期,綠城人以對房產(chǎn)品樸素的理解,打造舒適型的低 層多層住宅,并已開始關(guān)注居住環(huán)境的品質(zhì)園區(qū)中。
15、或金屬塑料 材質(zhì)吊頂. 選材用料 案例 2 案例簡述: 庭院地下室屋頂防火門選用木質(zhì)防火 門,發(fā)霉變形油漆剝落等現(xiàn)象普遍. 原因分析: 木質(zhì)門不適用于潮濕或日曬雨淋的環(huán)境. 解決措施: 地下室屋頂?shù)瘸睗窕蛉諘裼炅墉h(huán)境中應(yīng) 選用耐腐性更好的。
16、 案例簡述:案例簡述:項目銷售階段對園區(qū)內(nèi)配套的宣傳與交付后落地的匹 配度存在不符, 且多數(shù)會所建在園區(qū)中心位置, 后續(xù)持續(xù)運營存 在較大問題. 措施建議:措施建議: 1 梳理銷售過程中園區(qū)配套承諾,關(guān)注落實情況; 2 會所持續(xù)運營需統(tǒng)籌考。
17、年經(jīng)驗進行提煉與整合,制定出集指引預(yù) 警監(jiān)控亍一體的營銷全流程管控體系,從而實現(xiàn)營銷工作快 速復(fù)制高效執(zhí)行保證效果,達至快速銷售的目的. P4 1標(biāo)準(zhǔn)化流程,可以指導(dǎo)項目開盤全過程的營銷動作,必 須用好營銷標(biāo)準(zhǔn)化的工具,雖然做了丌一定成功。
18、年年 實實測測實實量量質(zhì)質(zhì)量量風(fēng)風(fēng)險險管管理理資資料料質(zhì)質(zhì)量量評評估估報報告告 總總部部 HSEHSE檢檢查查2 2次次 年年 HSEHSE現(xiàn)現(xiàn)場場管管控控管管理理資資料料檢檢查查報報告告 總總部部 區(qū)區(qū)域域檢檢查查 質(zhì)質(zhì)量量檢檢查查2 2。
19、流程圖及流程文件 5流程設(shè)計及實施的方法 2008 賽普版權(quán)深圳,僅供旭輝內(nèi)部使用 3 在旭輝集團有關(guān)人員的通力支持和配合下,管理咨詢項目取得了以下的進展 第一階段:第一階段: 內(nèi)部管理診斷內(nèi)部管理診斷 第二階段:第二階段: 管控模式和組織。
20、7 個分冊,按照計劃建筑精裝景觀結(jié)構(gòu)機電 綠建七個方面,從項目前期方案方案深化施工圖實施及考核六個 階段,規(guī)范管控流程制定管控標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn),以便設(shè)計中心及項目公 司設(shè)計部開展設(shè)計工作. 本手冊從 2015 年 6 月開始試行,最終解釋權(quán)在。
21、13 6. D 版公寓大堂和公共區(qū)硬裝方案審查記錄表 . 15 7. D 版公寓精裝方案設(shè)計要點審查表 . 16 8.寫字樓硬裝方案審查記錄表 . 17 9.售樓處硬裝方案審查記錄表 . 19 10.內(nèi)裝方案及材料設(shè)計封樣 . 21 10。
22、物業(yè) 成本 質(zhì)量 Page 4 心法之中,戰(zhàn)略比尊重人更重要,前者決定能否打勝仗心法之中,戰(zhàn)略比尊重人更重要,前者決定能否打勝仗 導(dǎo)言:導(dǎo)言: 學(xué)習(xí)龍湖什么學(xué)習(xí)龍湖什么 漢武帝時代兩大名將霍去病與李廣的對比漢武帝時代兩大名將霍去病與李廣的對。
23、護 二 三 四 五 六 七 制度執(zhí)行 一選材用料 案例1 案例簡述: 地下室公共區(qū)域及地上架空層吊頂為實現(xiàn) 美觀均采用封閉式鋁合金龍骨石膏板吊頂, 梅雨季節(jié)和初冬季節(jié)公共區(qū)域濕度較大吊 頂產(chǎn)生霉變. 原因分析: 未考慮南方潮濕天氣因素. 解。
24、中各類案例內(nèi)容均為中國房地產(chǎn)行業(yè)中開發(fā)商所存在的典型案例, 口匯編旨在從項目開發(fā)全生命周期過程中前置客訴風(fēng)險預(yù)控,保障產(chǎn)品品 質(zhì) 服務(wù)品質(zhì)順利落地; 。
25、況進行調(diào)整和補充. 本方案由綠城管理集團產(chǎn)品中心起草并歸口管理. 前言 房行東方s w o t h o u s e . c o m房行東方s w o t h o u s e . c o m 共 同 創(chuàng) 造 城 市 的 美 麗MAKE OUR。
26、室混凝土澆搗應(yīng)連續(xù), 不得出現(xiàn)施工冷縫;振搗密實,養(yǎng)護到位;設(shè)計水位應(yīng)考慮雨季及環(huán)境的影響. 二 防水工程 案例簡述:地下室頂板及側(cè)墻滲漏水. J , 二 防水工程 案例簡述:推拉窗存在滲漏水隱患. 原因分析: 1鋁合金推拉窗框型材選擇不合。
27、查驗 四 維保服務(wù) 三 物業(yè)督導(dǎo) 六 空關(guān)房管理 七 案例簡述:項目銷售階段對園區(qū)內(nèi)配套的宣傳與交付后落地的匹 配度存在不符,且多數(shù)會所建在園區(qū)中心位置,后續(xù)持續(xù)運營存 在較大問題. 措施建議: 1梳理銷售過程中園區(qū)配套承諾,關(guān)注落實情況。
28、 建筑不設(shè)備配合問題 五 建筑不門窗幕墻成品線條配合問題 六 建筑不景觀配合問題 七 建筑不精裝修配合問題 1.1面積計算丌準(zhǔn) 一總圖規(guī)劃問題 案例簡述:設(shè)計單位計算癿面積不測繪 單位計算癿面積相差較大,導(dǎo)致容積率 超標(biāo).為丌調(diào)整設(shè)計,采用。
29、公共秩序維護 三 服務(wù)收費 物業(yè)用房 服務(wù)人員 五 六 七 八 嚴(yán)禁外傳 案例簡述:項目公共區(qū)域出現(xiàn)工程維修問題,物業(yè)公司未 能及時有效的開展維修處理. 措施建議: 1質(zhì)保期內(nèi)范疇的維修,應(yīng)及時通知項目開發(fā)公司及施工 單位進行維修,對維修時。
30、面上,空調(diào)插座要比空調(diào)孔高,孔中心與 插座中心上下距離為220mm 空調(diào)布置要點空調(diào)孔和插座都在同一立面上,且都在窗頂安裝時,空調(diào)插座中心要比空調(diào)孔高 120mm,空調(diào)孔中心與插座中心左右距離為170mm 衛(wèi)生間等電位 衛(wèi)生間等電位精裝時不。
31、成本測算表 發(fā)布全成本數(shù)據(jù)庫 2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年10月 集團全成本管理制度體系日臻完善 2016年1月 全成本管理線條架構(gòu)調(diào)整 修訂全成本季度考核辦法 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 2016年 成本管。
32、家 集團商管公司集團商管公司 各地萬達商管公司各地萬達商管公司 WANDA COMMERCIAL MANAGEMENT 2008 總裁助理總經(jīng)理總裁助理總經(jīng)理 曲德君曲德君 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 陳陳 峰峰 張華容張華容 王志彬王志彬 魏向輝魏。
33、業(yè)務(wù)的梳理. 1 2 1 1商業(yè)地產(chǎn)的概念商業(yè)地產(chǎn)的概念 從廣義概念上講,商業(yè)地產(chǎn)是指各種非生產(chǎn)性從廣義概念上講,商業(yè)地產(chǎn)是指各種非生產(chǎn)性 非居住性物業(yè),包括寫字樓公寓會議中心非居住性物業(yè),包括寫字樓公寓會議中心 以及商業(yè)服務(wù)業(yè)經(jīng)營場所等。
34、來的組織結(jié)構(gòu),需要系統(tǒng)的考慮戰(zhàn)略外部市場設(shè)計卓越集團未來的組織結(jié)構(gòu),需要系統(tǒng)的考慮戰(zhàn)略外部市場 內(nèi)部人員的要求,同時注意吸取成功企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法內(nèi)部人員的要求,同時注意吸取成功企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 卓越的競爭對手和其它。
35、什么厲害,就是集中采購,天天平價. 萬達集團董事長王健林2005年 在談其訂單地產(chǎn)時提到沃爾瑪 4 沃爾瑪簡介 沃爾瑪商店 沃爾瑪全球總店數(shù) 美國沃爾瑪總店數(shù) 美國沃爾瑪廣場含商店數(shù) 美國山姆會員商店數(shù) 美國沃爾瑪社區(qū)店數(shù) 數(shù)量 7266 。
36、控功能 界面 1 記錄未推售樓棟價格調(diào)整過程; 2 開盤報告中可查本次推售及低于均價的房間分布,樓層及朝 向價格差,并上報定價分析模板開盤報告折扣使用 方案; 3 系統(tǒng)將自動發(fā)起開盤簡報流程上報集團; 4 系統(tǒng)將自動發(fā)起庫存簡報流程上報集團。
37、2部門建設(shè)部門建設(shè) 3 3施工質(zhì)量監(jiān)管與反饋施工質(zhì)量監(jiān)管與反饋 4 4裝修管理裝修管理 5 5開業(yè)條件保證開業(yè)條件保證 1 1遺留問題處理遺留問題處理 2 2接管驗收接管驗收 3 3設(shè)備管理設(shè)備管理 4 4能源管理能源管理 5 5維修與服務(wù)。
38、服務(wù) 三 物業(yè)督導(dǎo) 六 空關(guān)房管理 七 案例簡述:項目銷售階段對園區(qū)內(nèi)配套的宣傳與交付后落地的匹 配度存在不符,且多數(shù)會所建在園區(qū)中心位置,后續(xù)持續(xù)運營存 在較大問題. 措施建議: 1梳理銷售過程中園區(qū)配套承諾,關(guān)注落實情況; 2會所持續(xù)運。
39、四 建筑與設(shè)備配合問題 五 建筑與門窗幕墻成品線條配合問題 六 建筑與景觀配合問題 七 建筑與精裝修配合問題 1.1面積計算不準(zhǔn) 一總圖規(guī)劃問題 案例簡述:設(shè)計單位計算的面積與測繪 單位計算的面積相差較大,導(dǎo)致容積率 超標(biāo).為不調(diào)整設(shè)計,采。
40、花城 綠園 春江花月 桃花源 美麗 第二階段 19992006 誠園 蘭園 御園 藍色錢江 翡翠城 明月江南 高端 第三階段20072013 創(chuàng)立初期,綠城人以對房產(chǎn)品樸素的理解,打造舒適型的低 層多層住宅,并已開始關(guān)注居住環(huán)境的品質(zhì)園區(qū)中。
41、 合同約定 成品保護 二 三 四 五 六 七 制度執(zhí)行 嚴(yán)禁外傳 一選材用料 案例1 案例簡述: 地下室公共區(qū)域及地上架空層吊頂為實現(xiàn) 美觀均采用封閉式鋁合金龍骨石膏板吊頂, 梅雨季節(jié)和初冬季節(jié)公共區(qū)域濕度較大吊 頂產(chǎn)生霉變. 原因分析: 。
42、物業(yè) 成本 質(zhì)量 Page 4 心法之中,戰(zhàn)略比尊重人更重要,前者決定能否打勝仗心法之中,戰(zhàn)略比尊重人更重要,前者決定能否打勝仗 導(dǎo)言:導(dǎo)言: 學(xué)習(xí)龍湖什么學(xué)習(xí)龍湖什么 漢武帝時代兩大名將霍去病與李廣的對比漢武帝時代兩大名將霍去病與李廣的對。
43、N TOWN 針對近期部分強排方案出現(xiàn)的品質(zhì)下降現(xiàn)象,加強品質(zhì)管控,堅守綠城優(yōu) 良的產(chǎn)品特質(zhì),發(fā)揚品質(zhì)優(yōu)先,兼顧其他的戰(zhàn)略方針,綠城中國產(chǎn)品管理 中心規(guī)劃設(shè)計線對近期拿地方案進行全面梳理與反思,整理出綠城拿地方案 品質(zhì)管控要點,確保綠城產(chǎn)品。
44、 反饋資源 折后總值 合作期成交情況 保底目 標(biāo)完成 率 新浪南都 深圳廣電集 團天視傳 媒 15年 57月 洋房 1萬抵3萬 洋房: 1000套 金額: 8.75億 洋房: 700套 金額: 5.25億 3596萬 洋房:853套 金額。
45、拓展團隊銷售推廣行政全體參與,組建拓展團隊 1.3 建立有吸引力的薪酬制度建立有吸引力的薪酬制度 1.4 拓展團隊分工拓展團隊分工 1.5 樹立標(biāo)桿,形成競爭樹立標(biāo)桿,形成競爭 1.6 一天一會制度一天一會制度 1.7 完善客戶拓展的后勤制。
46、戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算的要求. 第三條第三條 通過編制全面預(yù)算, 使集團公司各級管理層必須認真考慮完成經(jīng)營 目標(biāo)所需的方法與途徑,并對市場可能出現(xiàn)的變化做好準(zhǔn)備,促進各類資 源的有效配置,提高資源利用效率. 第四條第四條 全面預(yù)算是各級管理層進行事。
47、園的設(shè)計安全責(zé)任由規(guī)劃院承擔(dān), 規(guī)劃院各崗位設(shè)計安 全管控小組架構(gòu)圖與崗位職責(zé)如下: 設(shè)計安全管控組織結(jié)構(gòu)圖: 組長規(guī)劃院院長副組長文旅分院院長組員文旅院 各專業(yè)總工副總工各分管副院長所長副所長項目負責(zé)人專 規(guī)劃院院長 文旅分院院長 文旅分。
48、 1 項 目 公 司 2 4級 集團團各部門門2013年實際實際2014年預(yù)預(yù)估2015年預(yù)預(yù)算實際實際批準(zhǔn) 財務(wù)中心1530804015 2015年財務(wù)管理預(yù)算比前兩年增長了300 費用預(yù)算似 乎不合理 財務(wù)部門工作界面劃分 財務(wù)部門工作。
49、管理意識不強,流程管理缺少權(quán)威性 制度管理體系未建立,缺少必要的培訓(xùn)和監(jiān)督 人力資源管理 人力資源管理職能未充分發(fā)揮,缺少人力資源規(guī)劃 未建立績效考核體系,不能有效激勵與發(fā)展員工才能 應(yīng)建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,并加強管理 薪酬體系有待改善,薪。
50、2部門建設(shè)部門建設(shè) 3 3施工質(zhì)量監(jiān)管與反饋施工質(zhì)量監(jiān)管與反饋 4 4裝修管理裝修管理 5 5開業(yè)條件保證開業(yè)條件保證 1 1遺留問題處理遺留問題處理 2 2接管驗收接管驗收 3 3設(shè)備管理設(shè)備管理 4 4能源管理能源管理 5 5維修與服務(wù)。
51、操作流程. 7 1. 資金計劃管理流程 . 7 2. 預(yù)算內(nèi)資金審批流程 . 9 3. 預(yù)算外資金審批流程 . 11 第一部分第一部分 管控制度管控制度 資金計劃管理制度資金計劃管理制度 1 1 目的目的 為了做好資金計劃的編制,合理使用資。
52、述事業(yè)部部門設(shè)置及職能概述 一線公司部門設(shè)置及職能概述一線公司部門設(shè)置及職能概述 事業(yè)部制,無需論證事業(yè)部制,無需論證 通常通常4種方式種方式 比較成熟,差異性不大比較成熟,差異性不大 3 3 xx地產(chǎn)管控及架構(gòu)設(shè)計的重點內(nèi)容 1個基本原則。
53、評審研發(fā)進度管理研發(fā)成本管理研發(fā)方案評審?fù)獠繉＜夜芾?集團研發(fā)管控內(nèi)容2.1集團研發(fā)管控內(nèi)容研發(fā)目標(biāo)計劃管理目標(biāo)計標(biāo)計 劃管理要點管控組織組織管控方式管控時時間間管控流程表單單模板概念設(shè)計完成時間點運營管 理中心運營管理部采取審核項目立項報。
54、管控設(shè)計的原則與思路 1基于組織管控診斷模型組織管控設(shè)計原則 2基于VAC價值鏈增值模型的管控思路第三部分:第三部分:xxxx集團的組織管控模式優(yōu)化設(shè)計集團的組織管控模式優(yōu)化設(shè)計 集團化發(fā)展遇到瓶頸集團化發(fā)展遇到瓶頸多項目異地化運作格局多項。
55、成本管控n 經(jīng)營評價指標(biāo) 財務(wù)緯度指標(biāo)收益類:凈利潤結(jié)轉(zhuǎn)收入結(jié)轉(zhuǎn)成本效率類:銷售凈利潤率投資收益率IRR成本利潤率資產(chǎn)類:NPV資金類:經(jīng)營性現(xiàn)金流資金平衡時間客戶緯度指標(biāo)項目品牌:知名度認知度美譽度客戶滿意度:規(guī)劃設(shè)計銷售服務(wù)工程質(zhì)量物業(yè)。
56、 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化。
57、行管理維護保養(yǎng)和故障檢修以及保安保潔等.2負責(zé)公司公共設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng).3負責(zé)用戶室內(nèi)二次裝修的申批監(jiān)管.4負責(zé)對用戶室內(nèi)設(shè)施設(shè)備提供有償維修服務(wù).5負責(zé)大樓外委工程的監(jiān)管工作.6負責(zé)公司管轄范圍內(nèi)的保安消防工作.7負責(zé)公司管轄范圍內(nèi)的保。
58、目中理想的運營管理怎么做運營管理發(fā)展階段單項目管理單項目管理時間,發(fā)展階段管理層級多項目粗放式多項目粗放式運營管理運營管理區(qū)域化專業(yè)化區(qū)域化專業(yè)化運營管理運營管理以運營籌劃支撐以運營籌劃支撐發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略計劃督辦多項目協(xié)調(diào)以經(jīng)營分析實現(xiàn)項。
59、門窗工程六安裝工程嚴(yán)禁外傳案例1案例簡述:欄桿高度不足.一安全性功能性問題欄桿高度0.86m0.86m0.2m0.2m1.1m1.1m0.42m0.42m解決措施:原因分析: 1欄桿下部存在可踏面,高度不足;2欄桿統(tǒng)一尺寸安裝,未考慮陽臺露。
60、及績效體系薪酬體系和人才管理人才管理人才管理培訓(xùn)體系人力資源素質(zhì)測評薪酬體系薪酬體系績效體系績效體系管理診斷管理診斷管控體系管控體系組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)部門職責(zé)xxxx戰(zhàn)略性人力資源項目總體思路圖戰(zhàn)略性人力資源項目總體思路圖崗位職責(zé)崗位。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
