房地產(chǎn)公司文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位Tag內(nèi)容描述：
1、究戰(zhàn)略保障研究 碧桂園碧桂園內(nèi)部分析內(nèi)部分析 中國房地產(chǎn)行業(yè)研究中國房地產(chǎn)行業(yè)研究 廣東區(qū)域市場分析廣東區(qū)域市場分析 競爭對(duì)手分析競爭對(duì)手分析 公司戰(zhàn)略研究公司戰(zhàn)略研究 1 房地產(chǎn)開發(fā)市場整體分析及細(xì) 分市場分析,包括供需基本面 分析政策分。
2、場調(diào)研前期市場調(diào)研 及客戶定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶管理及客戶管理 。
3、種環(huán)境中所處的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)有那些. 在這部分分析中,重點(diǎn)分析了北京市房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和豐臺(tái)區(qū)域環(huán)境.其次,其次,在我們對(duì) 企業(yè)進(jìn)行總體診斷的基礎(chǔ)上,從考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度對(duì)企業(yè)內(nèi)部狀況進(jìn)行了詳細(xì)分 析.第三第三部分是產(chǎn)業(yè)選擇和業(yè)務(wù)組合,在前。
4、求 客戶目標(biāo)客戶目標(biāo) 客戶要求客戶要求 充分尊重現(xiàn)有規(guī)劃 功能劃分與功能布局基本上遵循現(xiàn)有規(guī)劃 道路水系布局以現(xiàn)有規(guī)劃為準(zhǔn),基本上不變 容積率基本上以現(xiàn)規(guī)劃為準(zhǔn),只可進(jìn)行微調(diào) 混合用地用地性質(zhì)可以跟著項(xiàng)目走,進(jìn)行適當(dāng)調(diào)動(dòng) 行政辦公用地以現(xiàn)有。
5、任你下載,資深操盤手隨時(shí)在線交流 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 開發(fā)商背景開發(fā)商背景 廈門翔安新城投資開發(fā)有限公司是山東魯能集團(tuán)在廈門設(shè)立 的房地產(chǎn)投資開發(fā)公司,公司實(shí)力雄厚 開發(fā)商在福建省除本項(xiàng)目外,在廈門泉州有土地儲(chǔ)備 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 用地性質(zhì) 。
6、 開發(fā)策略建議開發(fā)策略建議 商業(yè)與古建筑結(jié)合研究商業(yè)與古建筑結(jié)合研究 商業(yè)與文化結(jié)合研究商業(yè)與文化結(jié)合研究 戰(zhàn)略論證 策略論證 問題界定 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 3 項(xiàng)目位于城市中心區(qū),在項(xiàng)目位于城市中心區(qū),在12里又里又18步的古城內(nèi),步的。
7、位項(xiàng)目現(xiàn)狀條件下的整體定位 模塊模塊2 結(jié)合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略研究結(jié)合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略研究 本階段工作 查勘項(xiàng)目現(xiàn)狀情況 調(diào)查城市房地產(chǎn)市場 調(diào)查區(qū)域房地產(chǎn)市場 調(diào)研訪談?wù)畬?duì)片區(qū)及項(xiàng) 目規(guī)劃和發(fā)展意見,收集相 關(guān)數(shù)據(jù) 總結(jié)核心區(qū)綜合體項(xiàng)目驅(qū)動(dòng) 。
8、GWSZ34 2 本項(xiàng)目世聯(lián)所做的工作本項(xiàng)目世聯(lián)所做的工作 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 客戶溝通 地塊考察 政府部門訪談 收集基礎(chǔ)資料 典型項(xiàng)目調(diào)研 專業(yè)人士訪談 客戶訪談 6.47.47.115.296.3 第一階段第一階段 市場調(diào)研 第二階段第二。
9、活都市生態(tài)休閑,成為一種生活 都市生態(tài)休閑:都市生態(tài)休閑:東部華僑成托樂嘉圣淘沙成為一種新的生活. 山地山地憑借其優(yōu)越的山林資源以及高爾夫國際會(huì)議等設(shè)施,成為國際商務(wù)辦公與 交流休閑度假觀光旅游居住的選擇,更是城市的象征與標(biāo)簽. 重慶重慶是。
10、劃的流程和成果世聯(lián)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程和成果 世聯(lián)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)世聯(lián)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 我國的房地產(chǎn)行業(yè)處于從粗放經(jīng)營到精細(xì)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變期,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)我國的房地產(chǎn)行業(yè)處于從粗放經(jīng)營到精細(xì)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變期,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng) 新和資本優(yōu)勢的結(jié)合新和資本優(yōu)勢的結(jié)合 行。
11、大樓,地上建 筑筑381381米高的帝國大廈,自米高的帝國大廈,自19311931年以來,雄踞世界最高建筑寶座達(dá)年以來,雄踞世界最高建筑寶座達(dá)4040年之久.年之久.帝國大廈始帝國大廈始 建于建于19301930年年3 3月,建成于西方經(jīng)濟(jì)。
12、本次提報(bào)的目的:以報(bào)告的成果引導(dǎo)對(duì)接設(shè)計(jì)院 關(guān)于項(xiàng)目2700畝地塊的概念設(shè)計(jì)方案. 本次成果的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn):通過顧問公司對(duì)區(qū)域發(fā)展 市場競爭大盤運(yùn)行營銷戰(zhàn)略等方面的理解,提出 項(xiàng)目2700畝地塊的靈魂與核心概念,貫穿項(xiàng) 目規(guī)劃與開發(fā)過程,達(dá)成三。
13、打造海西綜合服務(wù)中心 廈門先鋒:打造成大廈門城市新中心,與老城形成雙核驅(qū)動(dòng)廈門先鋒:打造成大廈門城市新中心,與老城形成雙核驅(qū)動(dòng) 主動(dòng)占位,面向未來,先行創(chuàng)新主動(dòng)占位,面向未來,先行創(chuàng)新 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 3 2 環(huán)東海域發(fā)展機(jī)會(huì)挖掘環(huán)東。
14、WOT分析分析 屬性界定屬性界定 目標(biāo)分析目標(biāo)分析 核心問題核心問題 分析: 項(xiàng)目本體 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 3 外部條件外部條件 內(nèi)部條件內(nèi)部條件 SWOTSWOT分析分析 項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 項(xiàng)目本體分析項(xiàng)目本體分析 內(nèi)內(nèi) 部部 條條 件。
15、就必須研究分析企業(yè)的戰(zhàn) 略環(huán)境.這既是確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展模式的 基本前提,也是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié). 一大漢房地產(chǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)一大漢房地產(chǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì) 持續(xù)的小康社會(huì)建設(shè); 加速的城鎮(zhèn)化進(jìn)程 ; 快速的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展 . 持續(xù)的小康社會(huì)。
16、 201158 上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 3 今天的東灘開發(fā)意味著什么 東灘開發(fā)的意義 今天的東 灘開發(fā)意 味著什么 東灘公司 。
17、批準(zhǔn) 日期 2005225 修訂記錄修訂記錄 日日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 目錄目錄 第一部分 發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施策略.3 第二部分 實(shí)施策略量度指標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃 .4 1.財(cái)務(wù)維度:4 2.客戶。
18、基本情況 本項(xiàng)目總占地約 3000 畝,其中規(guī)劃 可建設(shè)用地25,永久綠地75,規(guī)劃有 五星級(jí)酒店和山景生態(tài)公園.總體呈現(xiàn) 淺丘地貌,地塊西南角與西北角高,臨 蜀龍路地勢較低,中部地勢較為平坦, 西南段地塊進(jìn)深較厚,西北段進(jìn)深較淺, 區(qū)域內(nèi)。
19、X置業(yè)經(jīng)過近九年的創(chuàng)業(yè),謀求更大的發(fā)置業(yè)經(jīng)過近九年的創(chuàng)業(yè),謀求更大的發(fā) 展展 華興房地產(chǎn) 香港銀建 成立華建房地產(chǎn) 增資擴(kuò)股,更名XXXXXXXX置業(yè) 1993年8月 1994年1998年 20002001年 2001年至今 開發(fā)建設(shè)XXX。
20、灘投資公司戰(zhàn)略和組 織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 3 商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境概述 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 政策影響 行業(yè)整體發(fā)展趨勢 地區(qū)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展的社會(huì)環(huán)。
21、業(yè)務(wù) 層面層面 支持支持 層面層面 公司整體流程框架公司整體流程框架 1.PEST 分析 2.調(diào)研相關(guān) 業(yè)務(wù)市場 3.產(chǎn)業(yè)環(huán)境研究 4.現(xiàn)有業(yè)務(wù) 實(shí)施狀況 5.形成業(yè)務(wù)發(fā)展 戰(zhàn)略方案 6.評(píng)估備選方案 確定戰(zhàn)略計(jì)劃 7.明確市場和 業(yè)務(wù)主線。
22、劃的流程和成果世聯(lián)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程和成果 世聯(lián)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)世聯(lián)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 我國的房地產(chǎn)行業(yè)處于從粗放經(jīng)營到精細(xì)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變期,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)我國的房地產(chǎn)行業(yè)處于從粗放經(jīng)營到精細(xì)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變期,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng) 新和資本優(yōu)勢的結(jié)合新和資本優(yōu)勢的結(jié)合 行。
23、45 Roland Berger Strategy Consultants This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete。
24、發(fā)系數(shù)達(dá)到 1.7.此外,房地產(chǎn)業(yè)也促使物業(yè)管理房地產(chǎn)評(píng)估房地 產(chǎn)中介等新興行業(yè)的發(fā)展 地域性:地域性: 房地產(chǎn)是不動(dòng)產(chǎn),不能象其它商品那樣通過在地區(qū)之間的 流動(dòng)來達(dá)到供求平衡或縮小地區(qū)間價(jià)格差異.房地產(chǎn)市場 的供求狀況主要受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水。
25、鑒 提交整體報(bào)告終稿 根據(jù)客戶建議深 化研究,完善報(bào)告 項(xiàng)目優(yōu)劣勢分析 項(xiàng)目整體定位和發(fā)展戰(zhàn)略 項(xiàng)目發(fā)展方向與案例研究 用地比例分配與案例研究 前期前期 市場調(diào)研和溝通市場調(diào)研和溝通 區(qū)域無錫北塘及周邊區(qū)域宏 觀經(jīng)濟(jì)背景研究 區(qū)域產(chǎn)業(yè)研究房。
26、5億美元CMBS商業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款支持證券,成為國 內(nèi)首例商業(yè)地產(chǎn)抵押證券. 2 2 大連萬達(dá)集團(tuán) 1988年 1992年 公司成立 萬達(dá)進(jìn)軍 足壇 1994年 2000年 2001年 2002年 2004年 2006年 2005年 經(jīng)歷了。
27、GWSZ34 2 本項(xiàng)目世聯(lián)所做的工作本項(xiàng)目世聯(lián)所做的工作 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 客戶溝通 地塊考察 政府部門訪談 收集基礎(chǔ)資料 典型項(xiàng)目調(diào)研 專業(yè)人士訪談 客戶訪談 6.47.47.115.296.3 第一階段第一階段 市場調(diào)研 第二階段第二。
28、園的戰(zhàn)略規(guī)劃 . 7 1.1 戰(zhàn)略規(guī)劃 . 7 1.2 戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 . 7 1.2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃與酒店用品產(chǎn)業(yè) . 7 1.2.2 戰(zhàn)略規(guī)劃與城市文化產(chǎn)業(yè) . 8 1.2.3 戰(zhàn)略規(guī)劃與區(qū)域聯(lián)動(dòng). 9 1.2.4 戰(zhàn)略規(guī)劃與寶安片區(qū)的發(fā)。
29、rlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior。
30、科的人住在萬科 第五步第五步讓住在萬科的人忠于萬科讓住在萬科的人忠于萬科 第六步第六步讓忠于萬科的人推廣萬科讓忠于萬科的人推廣萬科 品牌推廣六步曲品牌推廣六步曲 萬科品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告 二萬科品牌建設(shè)發(fā)展歷程二萬科品牌建設(shè)發(fā)展歷程 1.1。
31、物業(yè) 成本 質(zhì)量 Page 4 心法之中,戰(zhàn)略比尊重人更重要,前者決定能否打勝仗心法之中,戰(zhàn)略比尊重人更重要,前者決定能否打勝仗 導(dǎo)言:導(dǎo)言: 學(xué)習(xí)龍湖什么學(xué)習(xí)龍湖什么 漢武帝時(shí)代兩大名將霍去病與李廣的對(duì)比漢武帝時(shí)代兩大名將霍去病與李廣的對(duì)。
32、場調(diào)研前期市場調(diào)研 及客戶定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶管理及客戶管理 。
33、OCTrz 4 報(bào)告概要報(bào)告概要 科爾尼公司已基本按計(jì)劃完成項(xiàng)目第一階段的工作 對(duì)華僑城集團(tuán)公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略作出評(píng)估,并提出 初步建議 對(duì)華僑城集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)估主要包括: 華僑城集團(tuán)已建立了雄厚的發(fā)展實(shí)力,但還有許多機(jī)會(huì)可以更上一層樓 華。
34、物業(yè) 成本 質(zhì)量 Page 4 心法之中,戰(zhàn)略比尊重人更重要,前者決定能否打勝仗心法之中,戰(zhàn)略比尊重人更重要,前者決定能否打勝仗 導(dǎo)言:導(dǎo)言: 學(xué)習(xí)龍湖什么學(xué)習(xí)龍湖什么 漢武帝時(shí)代兩大名將霍去病與李廣的對(duì)比漢武帝時(shí)代兩大名將霍去病與李廣的對(duì)。
35、施推進(jìn)分解計(jì)劃 第三章 保障措施 第四部分第四部分 其他其他 目目 錄錄 3 第一部分 戰(zhàn)略分析 地產(chǎn)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要地產(chǎn)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要 4 第一章第一章 行業(yè)動(dòng)態(tài)分析行業(yè)動(dòng)態(tài)分析 一國家政策分析一國家政策分析 國家政策變革的兩個(gè)。
36、de of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 Part 1 上海城市概況上海城市概況 01 城市地位 02 地理區(qū)位 03 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 04 城市容量 05 產(chǎn) 業(yè) 06 城市規(guī)劃 0。
37、2006年7月萬達(dá)與麥格理聯(lián)合發(fā)行1.45億美元CMBS商業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款支持證券,成為國 內(nèi)首例商業(yè)地產(chǎn)抵押證券. 3 3 大連萬達(dá)集團(tuán) 1988年 1992年 公司成立 萬達(dá)進(jìn)軍 足壇 1994年 2000年 2001年 2002年 2。
38、與價(jià)值認(rèn)知區(qū)域發(fā)展與價(jià)值認(rèn)知 市場競爭格局解析市場競爭格局解析 案例研究與借鑒案例研究與借鑒 客戶特征與臵業(yè)價(jià)值體系研究客戶特征與臵業(yè)價(jià)值體系研究 分階段開發(fā)策略分階段開發(fā)策略 產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略 價(jià)格判斷價(jià)格判斷 宏觀市場發(fā)展趨勢宏觀市場發(fā)。
39、年全國房地產(chǎn)企業(yè)收入近2萬億元就是明證.供不應(yīng)求是未來幾十年中國房地產(chǎn)市場的主導(dǎo)趨勢.這也是xx選擇房地產(chǎn)業(yè),為廣大市民服務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值社會(huì)化的目的所在. 一一xx房地產(chǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)房地產(chǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)w持續(xù)的小康社會(huì)建設(shè);w加速的城鎮(zhèn)化進(jìn)程 。
40、期2006及2007年純利分別將達(dá)到15.4億元及18.8億元 專注開發(fā)系列城市優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)產(chǎn)品,以開發(fā)銷售優(yōu)質(zhì)公寓和別墅為主,產(chǎn)品形態(tài)涵蓋別墅多層公寓高層公寓酒店式服務(wù)公寓等系列 3 xx房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展歷程成立浙江xx房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任。
41、位形象定位形象定位產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議區(qū)域區(qū)域競爭競爭項(xiàng)目界定寫字樓寫字樓案例案例基礎(chǔ)資料研究當(dāng)前研究內(nèi)容:開發(fā)商目標(biāo)及約束條件分析思路結(jié)果構(gòu)成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面臨的問題臨的問題市場市場研究研究地塊地塊分析分析區(qū)域區(qū)域。
42、中,重點(diǎn)分析了北京市房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和豐臺(tái)區(qū)域環(huán)境.其次,其次,在我們對(duì)企業(yè)進(jìn)行總體診斷的基礎(chǔ)上,從考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度對(duì)企業(yè)內(nèi)部狀況進(jìn)行了詳細(xì)分析.第三第三部分是產(chǎn)業(yè)選擇和業(yè)務(wù)組合,在前述對(duì)企業(yè)外部和內(nèi)部綜合分析的基礎(chǔ)上,從企業(yè)發(fā)展的。
43、EST 分析.132五種力量模型分析.18三 小結(jié).221內(nèi)部管理診斷結(jié)果.222外部環(huán)境分析結(jié)果.223本節(jié)小結(jié).23二二 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.24一 戰(zhàn)略規(guī)劃選擇與制定.241戰(zhàn)略問題的提出.252SWOT 分析.263價(jià)。
44、的一體化. 住宅產(chǎn)業(yè)化是一種住宅建造方式的變革,就是由現(xiàn)在半手工半機(jī)械比較落后的建造方式,轉(zhuǎn)變成一種工業(yè)化生產(chǎn)方式.二 推行住宅產(chǎn)業(yè)化勢在必行 1 .推動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)化 避免能源浪費(fèi) 2 .只有走住宅產(chǎn)業(yè)化路才能全面提升住宅品質(zhì) 3 .推動(dòng)住宅。
45、定位三公司房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和十一五期計(jì)劃目標(biāo)四公司房地產(chǎn)業(yè)投資基本原則五投融資計(jì)劃及管理第五部分主要保證措施一深化管理體制改革,適應(yīng)形勢發(fā)展需要二加強(qiáng)人力資源開發(fā),滿足企業(yè)發(fā)展需要三建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理四強(qiáng)化全面預(yù)算管理。
46、理營銷管理與執(zhí)行與執(zhí)行整合營銷傳播整合營銷傳播項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展售后服務(wù)售后服務(wù)及客戶管理及客戶管理本課程在業(yè)務(wù)線中的位置本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: :項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及形象定位項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及形象定位前期前期市場定位市場定位制定制定戰(zhàn)略圖戰(zhàn)略圖價(jià)值。
47、桂園碧桂園內(nèi)部分析內(nèi)部分析中國房地產(chǎn)行業(yè)研究中國房地產(chǎn)行業(yè)研究廣東區(qū)域市場分析廣東區(qū)域市場分析競爭對(duì)手分析競爭對(duì)手分析公司戰(zhàn)略研究公司戰(zhàn)略研究1房地產(chǎn)開發(fā)市場整體分析及細(xì)房地產(chǎn)開發(fā)市場整體分析及細(xì)分市場分析,包括供需基本面分市場分析,包括供。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
