房地產(chǎn)公司物業(yè)管理Tag內(nèi)容描述：
1、特色,我司將充分考慮并結(jié)合利國(guó)廣場(chǎng) 的特點(diǎn),提出具有 利國(guó)廣場(chǎng)的特色之管理理念管理系統(tǒng),確立管 理公司以及開發(fā)商在市場(chǎng)中獨(dú)特卓越之品牌形象. 鑒于利國(guó)房產(chǎn)對(duì)該項(xiàng)目的精心打造,以及該項(xiàng)目所處的極佳地理位置, 已經(jīng)奠定了利國(guó)廣場(chǎng)的目標(biāo)客 戶具有。
2、57,以4.1萬(wàn)平方米大面積人工湖景與建筑綠 化完美融合,締造滬上獨(dú)具一格的生態(tài)親水社區(qū):高層公寓坐落于湖體北側(cè); 別墅分布于四座島嶼之上,形成富有韻味的層次空間.戶戶門前流水環(huán)繞, 部分休憩露臺(tái)探出水面,盡情體驗(yàn)親水歡娛.湖區(qū)內(nèi),四大島嶼。
3、度投訴處理制度 3.4 3.4 拜訪用戶制度拜訪用戶制度 3.5 3.5 用戶遷出制度用戶遷出制度 3.6 3.6 清潔管理制度清潔管理制度 3.7 3.7 綠化管理制度綠化管理制度 3.8 3.8 形象策劃形象策劃 3.93.9 總臺(tái)服務(wù)。
4、范圍內(nèi)物業(yè)管理服務(wù) 的正常運(yùn)作及在可能的情況下協(xié)助各業(yè)主,此外還代表全體業(yè)主處理公共事 務(wù). 11 2 管理處已安排管理人員及保安管理人員在監(jiān)控機(jī)房各保安崗位提供 24 小 時(shí)值班及巡邏以保持小區(qū)的安全環(huán)境. 所有當(dāng)值管理處員工皆將佩戴有照。
5、15 5.2.3 環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià) 15 5.2.4 危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制 15 5.3 一體化方針 16 5.4.1 一體化目標(biāo)和指標(biāo) 16 5.4.2 一體化管理體系策劃 16 5.4.3 環(huán)境職業(yè)健康安全管理方案 16 5。
6、括外部公開課培訓(xùn)取得資格證書或?qū)W歷證書的認(rèn)證性培訓(xùn) 和學(xué)習(xí)考察等. 4.4.管理原則管理原則 4.1 事前審批:發(fā)生費(fèi)用的外訓(xùn)須先行事項(xiàng)審批,通過(guò)后方可參加. 4.2 訓(xùn)后分享:外訓(xùn)完成后,原則上均須在公司內(nèi)部進(jìn)行二次培訓(xùn),向相關(guān)人員進(jìn)行 。
7、內(nèi) 在規(guī)律,并能夠指導(dǎo)管理實(shí)踐的具體運(yùn)用. 課程內(nèi)容特點(diǎn)課程內(nèi)容特點(diǎn) 過(guò)程導(dǎo)向過(guò)程導(dǎo)向 結(jié)合龍湖物管的發(fā)展階段研究管理變革結(jié)合龍湖物管的發(fā)展階段研究管理變革 案例深入案例深入 剖析關(guān)鍵案例探究?jī)?nèi)在規(guī)律剖析關(guān)鍵案例探究?jī)?nèi)在規(guī)律 系統(tǒng)思路系統(tǒng)思。
8、更好的滿足業(yè)主的 要求. 因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程 序 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng) 目部的管理制度再作增定. 報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證付款審批等管理規(guī)范見(jiàn)項(xiàng)目發(fā)展部設(shè) 計(jì)。
9、 考察小組幵制定考察計(jì)刉,對(duì)供方 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察,采叏現(xiàn)場(chǎng)走訪行 業(yè)內(nèi)咨詢寵戶評(píng)價(jià)等方式,掌握 供方綜合實(shí)力管理水平等; 由考察小組擬定考察報(bào)告,交由評(píng) 標(biāo)小組成員共同確定本次招標(biāo)入圍 單位. 招標(biāo)評(píng)審管理 確定招標(biāo)評(píng)標(biāo)小組成員,擬定招標(biāo)工作。
10、工作的指導(dǎo);負(fù)責(zé)公司辦公自動(dòng)化建設(shè)推進(jìn)工作;負(fù)責(zé)組織日 常辦公用品的采購(gòu),為企業(yè)各部門提供及時(shí)周到的行政后勤服務(wù). 項(xiàng)目項(xiàng)目 職權(quán)范圍職權(quán)范圍 職能描述職能描述 一一 行政管理行政管理 制定行政后勤等方面的管理制度,提供行政后勤方面有關(guān)獎(jiǎng)懲。
11、在萬(wàn)達(dá)物業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié).物業(yè)管 理似乎都是一些微小瑣碎的工作,實(shí)際上它在衡量著一個(gè)人的品性, 一屋不掃,何以掃天下要想在今后有大的發(fā)展,就必須從小事 著手,不怕煩瑣,做好工作中每一件小事,實(shí)際上這也是為您今后的 工作和生活鋪路.能把這些。
12、隨企業(yè)的管控模式組織定位與組織結(jié)構(gòu)需要隨 著外部環(huán)境內(nèi)部核心能力的變化而調(diào)整,當(dāng)著外部環(huán)境內(nèi)部核心能力的變化而調(diào)整,當(dāng) 公司戰(zhàn)略管控模式組織定位組織結(jié)構(gòu)公司戰(zhàn)略管控模式組織定位組織結(jié)構(gòu) 職責(zé)邊界或業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時(shí),組織管理手職責(zé)邊界或業(yè)務(wù)。
13、保危機(jī)發(fā)生以后,能夠迅速準(zhǔn)確以及及時(shí)地作出對(duì)策,要求公司各部門配合公共事務(wù)部對(duì)公司 內(nèi)部外部環(huán)境作出準(zhǔn)確地分析和調(diào)查,找出潛在的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)按照可能對(duì)公司名譽(yù)造成損害的程 度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分類,區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì).調(diào)查潛在的危機(jī)源,可以從以下幾個(gè)方面著手。
14、創(chuàng)新考核的內(nèi)容敘述 業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理項(xiàng)目服務(wù)中心項(xiàng)目服務(wù)中心 在管項(xiàng)目在管項(xiàng)目 項(xiàng)目服務(wù)中心項(xiàng)目服務(wù)中心 部門部門 重要工作重要工作 管理創(chuàng)新供兄弟公司共享或申請(qǐng)計(jì)入創(chuàng)新考核的內(nèi)容敘述管理創(chuàng)新供兄弟公司共享或申請(qǐng)計(jì)入創(chuàng)新考核的內(nèi)容敘述 尚未。
15、場(chǎng).25 三卡鐘.26 四區(qū)外巴士.26 五巡邏崗位.28 大門崗執(zhí)勤.30 七 家訪臨時(shí).31 八物業(yè)管理部經(jīng)理操作規(guī)程.31 九物業(yè)管理部主管操作規(guī)程.33 十 物業(yè)管理部領(lǐng)班操作規(guī)程.34 十一辦公室工作人員工作人員含辦證人員監(jiān)控員文。
16、程序 13 安全管理監(jiān)控程序 7 停車場(chǎng)管理程序 環(huán)境管理費(fèi) 設(shè)備管理 1 清潔綠化管理工作程序 1 公用設(shè)施管理程序 2 地面打臘及污跡處理作業(yè)指導(dǎo) 書 2 供配電設(shè)備保養(yǎng)維修作業(yè)指導(dǎo)書 3 公共設(shè)施清潔作業(yè)指導(dǎo)書 3 停送電管理作業(yè)指導(dǎo)。
17、供產(chǎn)品或服務(wù),具有法人資格,自負(fù)盈虧,自主經(jīng)營(yíng)的組織和個(gè)人. 3.2 計(jì)劃內(nèi)產(chǎn)品:指使用部門在保潔綠化材料工程維修材料消防安保材料辦公用品等 工作中可預(yù)期的,并已列入需求計(jì)劃的物資. 3.3 計(jì)劃外產(chǎn)品:指使用部門在保潔綠化材料工程維修材料。
18、金收收入入236236573573573573 3 3代代收收款款50505050 4 4其其他他收收入入 5 5物物業(yè)業(yè)收收入入 6 6酒酒店店收收入入 7 7其其他他業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)收收入入 經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)資資金金流流出出小小計(jì)計(jì)4844843613。
19、號(hào),而是要把它貫徹在物業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié).物業(yè)管理似乎都 是一些微小瑣碎的工作,實(shí)際上它在衡量著一個(gè)人的品性,一屋 不掃,何以掃天下要想在今后有大的發(fā)展,就必須從小事著手, 不怕煩瑣,做好工作中每一件小事,實(shí)際上這也是為您今后的工作和 生活。
20、的數(shù)值以最終確定頒布的為準(zhǔn).1總則總則1.11.1 適用范圍適用范圍凡浙江 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 下稱本公司的各級(jí)人員 含本公司領(lǐng)導(dǎo) ,除董事長(zhǎng)另行的專案方式處理者外,其薪酬支付均依本方案實(shí)施.公司下屬分子公司可參照?qǐng)?zhí)行.1.21.2 。
21、韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)和參謀的作用做明晰的描述和反復(fù)強(qiáng)調(diào),并輔之以正式的組織框圖崗位規(guī)程和組織手冊(cè).卡斯特一 董事會(huì)職能1執(zhí)行總公司的訣議.2決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案.3審訂公司的年度財(cái)務(wù)。
22、xx在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威規(guī)范化的任務(wù)各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)和參謀的作用做明晰的描述和反復(fù)強(qiáng)調(diào),并輔之以正式的組織框圖崗位規(guī)程和組織手冊(cè).卡斯特一董事會(huì)職能1執(zhí)行總公司的訣議.2決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資技術(shù)方案.3審訂公司的年度財(cái)。
23、斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)和參謀的作用做明晰的描述和反復(fù)強(qiáng)調(diào),并輔之以正式的組織框圖崗位規(guī)程和組織手冊(cè).卡斯特一 董事會(huì)職能1執(zhí)行總公司的訣議.2決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案.3審訂公司的年度。
24、物業(yè)公司要求禮儀形象的高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)過(guò)程的高品質(zhì).在與客戶短暫接觸的過(guò)程中能帶給客戶滿意驚喜的服務(wù)體驗(yàn),是物業(yè)公司的服務(wù)目標(biāo).本手冊(cè)用途:新世界美麗沙物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)成員及營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)服務(wù)的工作指導(dǎo)手冊(cè). 手冊(cè)結(jié)構(gòu)說(shuō)明 基于營(yíng)銷部門售房的需要,案場(chǎng)的。
25、x集團(tuán)各項(xiàng)目銷售案場(chǎng)門崗.3.定義:銷售案場(chǎng)門崗禮賓:銷售案場(chǎng)區(qū)域入口大門展示禮儀形象秩序維護(hù)咨詢指引的崗位.4.參考文件:銷售案場(chǎng)員工行為規(guī)范5.職責(zé):5.1門崗禮賓員負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的管理與服務(wù)工作;5.2銷售案場(chǎng)經(jīng)理禮賓主管負(fù)責(zé)門崗管理與服。
26、需業(yè)主填寫的表格.3辦理入伙手續(xù)的程序.4辦理入伙手續(xù)的工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)張貼入伙公告和明確的指示標(biāo)識(shí),并指定專人負(fù)責(zé)業(yè)主辦理入伙手續(xù)時(shí)的各類咨詢和引導(dǎo),以便于業(yè)主辦理各項(xiàng)手續(xù).二入伙審查登記1.管理處應(yīng)建立入伙登記表,對(duì)業(yè)主提交的入伙通知書進(jìn)行查。
27、部分文具用品定額發(fā)放管理辦法文具用品定額發(fā)放管理辦法第十部分第十部分辦公用品及設(shè)備使用管理規(guī)定辦公用品及設(shè)備使用管理規(guī)定第十一部分第十一部分印章管理規(guī)定印章管理規(guī)定第十二部分第十二部分開發(fā)有限公司會(huì)議種類及相關(guān)規(guī)定開發(fā)有限公司會(huì)議種類及相關(guān)。
28、確的提交給物業(yè)公司.交接時(shí)雙方簽字;此環(huán)節(jié)由營(yíng)銷部負(fù)責(zé),無(wú)故發(fā)生差錯(cuò)的,每處處罰 200 元,并限期整改,整改不到位的,加倍處罰;因此導(dǎo)致交房差錯(cuò)的,每戶處罰1000 元;工程資料移交:工程資料移交:由技術(shù)部負(fù)責(zé),交接時(shí)雙方簽字,資料的交接。
29、X物業(yè)有限公司,其營(yíng)業(yè)執(zhí)照物業(yè)資質(zhì)公章 等,由集團(tuán)物業(yè)管理中心統(tǒng)一管理,并行使其職能 權(quán)限,承擔(dān)責(zé)任 和義務(wù).原XXXX物業(yè)有限公司所管樓盤由重新注冊(cè)成立的XX物業(yè)XX分公司統(tǒng)一管理.第二條集團(tuán)物業(yè)管理中心協(xié)助各地區(qū)地產(chǎn)公司在當(dāng)?shù)刈?cè)成 立。
30、ementPortfolio ManagementEnterprise Management站在企業(yè)角度的,從融資拿地開發(fā)銷售持有全壽命周期房地產(chǎn)項(xiàng)目管理以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理.運(yùn)營(yíng)管理是什么3運(yùn)營(yíng)管理是什么1 1運(yùn)營(yíng)管理體系簡(jiǎn)介運(yùn)營(yíng)管理體系簡(jiǎn)。
31、換版等.修訂時(shí)應(yīng)注明頁(yè)次,如 A0 到 A1A3 到 B0;修訂日期要注明年月日.也許你閱歷尚淺,也許你身無(wú)分文,但只要你擁有夢(mèng)想智慧和勤奮,就可以好夢(mèng)成真.這就是金瀚王者之手點(diǎn)石成金董事長(zhǎng)致辭董事長(zhǎng)致辭親愛(ài)的各位員工:海納百川,英賢匯聚。
32、購(gòu)領(lǐng)用管理流程0909行政行政0707網(wǎng)絡(luò)信息管理流程網(wǎng)絡(luò)信息管理流程1010行政行政0808重要檔案借閱管理流程重要檔案借閱管理流程1111行政行政0909文書檔案管理流程文書檔案管理流程1212行政行政1010秘書日常事務(wù)管理流程秘書日。
33、崗位職責(zé).176物業(yè)管理部總監(jiān)質(zhì)管部崗位職責(zé).187秩序維護(hù)部總監(jiān)崗位職責(zé).198保潔部總監(jiān).209餐飲部總監(jiān)崗位職責(zé). 2110護(hù)工部總監(jiān).22四行政辦公管理制度. 23一總則.23二辦公管理.23三會(huì)議管理.23四公文管理.24五印章使。
34、物業(yè)管理早期介入的涵義 所謂所謂物業(yè)管理的早期介入物業(yè)管理的早期介入,是指物,是指物業(yè)管理公司在接管物業(yè)之前,就業(yè)管理公司在接管物業(yè)之前,就參與物參與物業(yè)的策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)業(yè)的策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè),從業(yè)主從業(yè)主使用人及物業(yè)管理的角度使用人及。
35、勤儉節(jié)約 3 六優(yōu)質(zhì)服務(wù),無(wú)微不至 3 第二節(jié) 員工行為規(guī)范 3 一 辦公室公務(wù)行為規(guī)范 3 二 工作環(huán)境規(guī)范 4 三工作行為規(guī)范 4 一 精神面貌 儀容風(fēng)度 4 二姿態(tài)舉止 4 三工作場(chǎng)所禮儀 5 四接待業(yè)主住戶來(lái)訪者規(guī)范 5 五 接聽(tīng)電。
36、服務(wù)項(xiàng)目分解2.5管理服務(wù)運(yùn)作管理服務(wù)運(yùn)作3.1依據(jù) ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)要求公司的質(zhì)量方針公司質(zhì)量管理體系要求管理處的質(zhì)量目標(biāo),結(jié)合管理處的實(shí)際情況,對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行了策劃,并形成本質(zhì)量計(jì)劃.編制和實(shí)施本質(zhì)量計(jì)劃的目的,是通過(guò)。
37、溝通能力p銷售能力p銷售技巧后輪基本知識(shí)p公司文化p產(chǎn)品知識(shí)p營(yíng)銷知識(shí)p市場(chǎng)知識(shí)p.正確的心態(tài)專業(yè)的修煉積極的心態(tài)通用知識(shí)專業(yè)知識(shí)客戶拓展技巧陌生拜訪技巧電話營(yíng)銷技巧交流溝通技巧價(jià)格談判技巧業(yè)務(wù)成交技巧商務(wù)禮儀時(shí)間管理目標(biāo)管理財(cái)務(wù)法律公司及。
38、會(huì)計(jì)出納保安員保安員碧桂園地產(chǎn)公司物管咨詢報(bào)告碧桂園投資策劃有限公司碧桂園小區(qū)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)規(guī)劃與保障措施一管理服務(wù)費(fèi)及代收代繳費(fèi)收取率國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)98承諾指標(biāo)98測(cè)定依據(jù)實(shí)收費(fèi)用額應(yīng)收費(fèi)用總額10098質(zhì)量保證措施1加強(qiáng)宣傳,提高業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的消。
39、元性的地產(chǎn),也可指單元性的建筑物,確切地說(shuō)是指已建成并投入使用的各類房屋建筑及其附屬設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地.2物業(yè)有大小之別,它可以是一個(gè)完整的住宅區(qū),也可以是其中的一棟樓宇一個(gè)單元.物業(yè)可以包含各種建筑物類型,如住宅商業(yè)大廈酒店賓館工業(yè)廠房加。
40、 1 二顧客視角 . 1 三內(nèi)部流程 . 1 四員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) . 1 二工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn). 1 一財(cái)務(wù)視角 . 1 二顧客視角 . 2 三內(nèi)部流程 . 2 四學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) . 2 三部門架構(gòu)圖. 3 第二節(jié) 崗位職務(wù)說(shuō)明書.4第二節(jié) 崗。
41、標(biāo)規(guī)劃與保障措施一管理服務(wù)費(fèi)及代收代繳費(fèi)收取率國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)98承諾指標(biāo)98測(cè)定依據(jù)實(shí)收費(fèi)用額應(yīng)收費(fèi)用總額10098質(zhì)量保證措施1加強(qiáng)宣傳,提高業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的消費(fèi)意識(shí).2以法規(guī)優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)業(yè)主交費(fèi)的積極性.3采取節(jié)假日照常辦公提前預(yù)約上門方式。
42、保安安班班長(zhǎng)長(zhǎng)保保安安班班長(zhǎng)長(zhǎng)保保安安班班長(zhǎng)長(zhǎng)財(cái)務(wù)部主管財(cái)務(wù)部主管文文員員會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)出出納納保保安安員員保保安安員員xx 投資策劃有限公司xx 小區(qū)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)規(guī)劃與保障措施一管理服務(wù)費(fèi)及代收代繳費(fèi)收取率國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)98承諾指標(biāo)98測(cè)定依據(jù)實(shí)收費(fèi)用額。
43、000以下圖紙會(huì)審總規(guī)詳規(guī)小區(qū)綜合管線規(guī)劃批復(fù)出詳勘方案簽訂詳勘合同工程部組織詳勘取得本期開發(fā)全套施工圖或基礎(chǔ)圖開發(fā)部工程部查勘現(xiàn)場(chǎng)圖 11 施工準(zhǔn)備階段工作流程編制監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)工程開工編制單項(xiàng)工程施工策劃方案審查施工組織設(shè)計(jì)取得規(guī)劃許可。
44、 手冊(cè)管理的所有相關(guān)事宜均由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé),未經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn),任何人不得將手冊(cè)提供給公司以外的人員. 手冊(cè)持有者調(diào)離公司時(shí), 應(yīng)將手冊(cè)交還總經(jīng)理辦公室辦理核收登記.手冊(cè)持有者應(yīng)妥善保管手冊(cè),不得損壞丟失隨意涂抹,嚴(yán)禁私自復(fù)印或轉(zhuǎn)借給其他。
45、滴在臺(tái)階上,由于天氣寒冷出現(xiàn)結(jié)冰.徐某走上臺(tái)階滑倒摔傷.醫(yī)院診斷為:左肩肱骨骨折伴肩關(guān)節(jié)脫位.徐某摔傷當(dāng)天,該廠房的物業(yè)管理單位派人員前去探望.徐某要求物業(yè)公司對(duì)此事承擔(dān)責(zé)任, 物業(yè)公司認(rèn)為沒(méi)有義務(wù)承擔(dān), 雙方各執(zhí)已見(jiàn), 因次起訴至法院.法。
46、26五巡邏崗位.28大門崗執(zhí)勤.30七 家訪臨時(shí).31八物業(yè)管理部經(jīng)理操作規(guī)程.31九物業(yè)管理部主管操作規(guī)程.33十 物業(yè)管理部領(lǐng)班操作規(guī)程.34十一辦公室工作人員工作人員含辦證人員監(jiān)控員文員.37十二突出事件的處理.37十三拾遺物品的處。
47、作目標(biāo).1 一部門職責(zé). 1 一財(cái)務(wù)視角 . 1 二顧客視角 . 1 三內(nèi)部流程 . 1 四員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) . 1 二工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn). 1 一財(cái)務(wù)視角 . 1 二顧客視角 . 2 三內(nèi)部流程 . 2 四學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) . 2 三部門架構(gòu)圖。
48、01027三清潔主管職責(zé)及任職要求MPGC0201038四高級(jí)管理員職責(zé)及任職要求MPGC020104910五大堂管理員職責(zé)及任職要求MPGC0201051112六門崗管理員職責(zé)及任職要求MPGC02010613七巡檢管理員職責(zé)及任職要求M。
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