1、 形式化 往年移交概述 機電移交檢查少 功能指標未檢查 不重視公共部位 片面化 往年移交概述 人員問題 時間問題 態度問題 問題不閉合 往年移交情況 木地板找平層不平起砂結構天花開裂滲漏未處理 常犯質量通病 往年移交情況 墻面平整度差 常犯。

2、 8 開始 組織協調整理資料 結束 技術資料 交接 資料交接 房屋交接 房屋交接 房屋交接 房屋整理 配套工程 交接 配套工程 交接 配套工程 交接 組織交接 技術資料交 接 技術資料技術資料交 接 技術資料交 接 。

3、BTBT XMXM GCGC 204204 版版 本本 號號 A A 建筑工程移交管理規定建筑工程移交管理規定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編。

4、TBT XMXM GCGC 109109 版版 本本 號號 A A 竣工工程移交管理程序竣工工程移交管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號。

5、文化的罪魁禍首上海湯臣一品 調侃曰: 從業者難以成為有良心的人 對策劃的理解對策劃的理解 在古代,策劃同策畫,策者,計策謀略也;畫者,謀劃 籌 劃也,策劃者,出謀劃策也. 從詞義上看,策劃與謀劃籌劃籌謀計劃打算等詞匯既相互 滲透相互交叉,又。

6、8.各階段營銷策劃方案制定流程 2.4.9.項目具體銷售目標營銷計劃和預算制定流程 2.4.10.市場活動流程 2.4.11.廣告媒體流程 2.4.12.銷售流程 2.4.13.售后服務流程 第第3 3頁頁 流程名稱:公司整體營銷戰略制定。

7、體建設流程 2.3.3.項目工程監理招標流程 2.3.6.項目工程建設施工流程 2.3.7.小型分項項目工程建設施工流程 2.3.8.項目工程建設實施流程 2.3.2.項目工程建設招標流程 2.3.4.項目工程合同編制審查流程 2.3.9。

8、 包括房屋立面外觀及觀感 門窗的安置 室內墻面的平整度及陰陽角的處理 水暖電是否接通插座位置是否正確審查竣工資料等. 第四條第四條 工程項目經設計工程中心驗收認可后, 由子公司報質監站,并配合 施工單位進行工程項目驗收. 第五條第五條 工。

9、 統計表.3效果分析的等級分為很好好一般不好和很不 好五個等級,依次給予51分.其中判斷的方法是從被培訓者中抽查出 20的人根據對該流程接受的情況進行等級判定. 填制人: 審批人: 。

10、CM供應鏈管理流程: WIP產品制造流程代表核心流程 ;QAP質量管理流程代表支持流程 ;FIP財務管理流程;HRM 人力資源管理流程;EMP設備管理流程 4.一二級流程的流程負責人為部門;三級流程的流程負責人為崗位 流程類型流程類型 子流。

11、集客戶需求意見,并定期分類整理檔案如有關設計服務等方面的,為設計部營銷部提供客戶需求及客戶服務角度的參考信息各類標識臨時性永久性交通導視等等系統的設計制作流程與責任歸屬哪個部門待明確.設計營銷項目 各類標識臨時性永久性交通導視等等系統的設計。

12、人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海量房地產資料免費下載 075583513598 QQ:69031789 2008 房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海量房地產資料免費下載 07558。

13、安排,根據控制角度及力度的不同 分為:材料設備總體采購計劃年度采購計劃季度采購計劃單項采購計劃. 3.2 談判方案談判方案:指在商務談判實施前制定的指導談判實施的方案,內容通常包括:談判目標談 判內容談判程序談判策略各種可能出現的情況分析及。

14、安排,根據控制角度及力度的不同 分為:項目總體招標計劃年度招標計劃季度招標計劃單項招標計劃. 3.2 招標方案招標方案:指在招標實施前依據招標計劃評標辦法資審條件及付現標準等資料編制,用 以指導招標項目過程中主要工作節點的綱領性文件. 四四。

15、三 定義定義 3.13.1 業主:業主:已購買公司產品的顧客. 3.23.2 客戶:客戶:業主及業主家人,對我司產品有購買意愿或租用公司產品的顧客包括從他人處租用 公司開發建設的物業 . 3.33.3 房屋交付:房屋交付:指按照房屋買賣合同。

16、監審批; h 總經理批準. 1.2 項目所在公司合同應以下所列順序,依次逐級審批: a 經辦人員簽字; b 律師審閱; c 經辦部門經理審批; d 成本控制部門會簽; e 財務總監經理會簽; f 主管副總經理或總監審批; g 總經理批準. 。

17、防規劃外電燃氣隱蔽工程 供水等專項工程 J所有設施設備安裝測試驗收記錄 K 所有設施設備供配電水泵電梯消防 智能化設備等合格證保修卡隨機使用說 明書檢驗報告隨機用工具 L 施工單位移交給檔案館的工程竣工資料及竣工 圖紙1套含竣工總平面圖單體。

18、市政供水系統 煤氣系統 電信 網絡 有線電視 編制: , 審核: 工程部蓋章 接收人簽名: 物業公司蓋章 說明:1棟號按獨立樓棟編排與圖紙一致 2主要施工供貨單位為,土建總包精裝總包及大型設備供應安裝商. 3此表由工程部填寫,同資料一并交物。

19、管理而制定,一切使用到集團品牌及項目品牌的對內對外行為均包含在此 流程管理的范疇之內,具體包括: 2.12.1 集團品牌及項目品牌名稱含中文及其它語言名稱,全稱及簡稱的制定變更及使用規范; 2.22.2 集團品牌及項目品牌理念的制定變更及使。

20、作清單 待辦事項待辦事項 已完成情況已完成情況 工作重點說明工作重點說明 接替人接替人 實物清單 物品名稱物品名稱 單位單位 數量數量 說說 明明 接收人接收人 二二行政部行政部 交接內容交接內容 歸還交接情況歸還交接情況 接交人接交人 部。

21、目銷售方案. 3.1.2 負責組織案場銷售工作順利有序的開展. 3.1.3 負責處理涉及銷售事務變更銷售價格管理等事宜. 3.1.4 組織編制階段性營銷總結報告; 3.1.5 組織適時對銷售方案進行動態修正補充以及執行工作. 3.1.6 組。

22、的處于在建階段的所有項目的檢查評估管理. 三三 職責職責 3.13.1 工程督查工程督查組組 3.1.1 作為集團的常設機構,在集團副總裁的領導下,對全國各地區公司在建工程項目進行綜合巡查. 3.1.2 定期每月或不定期對全國各地區公司在建。

23、化防疫規劃人防等. 3.23.2 竣工驗收:竣工驗收:指工程部組織的,由政府質監部門設計單位承包商等參加的綜合驗收. 3.33.3 新建物業移交:新建物業移交:是指項目通過政府主管部門認可的竣工驗收并已具備交付使用的條件下,由工程部 組織的。

24、與協調. 3.23.2 工程供方:工程供方:指向本公司提供用于工程的材料設備,以及施工服務的組織或個人,如供應商承建 商統稱工程供方. 3.33.3 承建承建商:商:主體工程土建及安裝工程承包單位; 3.43.4 供應商:供應商:材料設備供。

25、三 職責職責 3.13.1 企業管理中心企業管理中心 3.1.1 組織收集集團內外部信息,并建立與維護集團戰略信息數據庫; 3.1.2 負責啟動集團戰略規劃工作,下達集團總體戰略目標及要求,組織分解至各區域公司; 3.1.3 接收并組織審核。

26、在給定的資源條件下制定的經營方案, 一般以年度為時限范圍,年度經營計劃包括年度發展策略年度經營管理計劃目標表完成目 標的主要舉措等. 3.23.2 部門年度工作計劃部門年度工作計劃:由地區公司各部門根據年度經營計劃編制部門全年主要的工作目。

27、管理工作的質量與各業務部門的協作密不可分. 3.23.2 目標成本:目標成本:是公司基于市場狀況項目定位規劃,結合公司經營計劃,根據預期售價和目標 利潤率進行結合市場價格行情以及對未來風險的預估預先確定的,經過努力所要實現的成 本指標,以管。

28、計管理,負責對各階段設計院設計單位進 行協調與管理,對其輸出的成果進行審核,按程序報送公司評審審批; 3.1.2 參與施工圖會審及技術交底; 3.1.3 負責所有項目工程施工階段技術配合工作; 3.1.4 負責所有項目的設計變更管理. 3。

29、年度招標計劃季度招標計劃單項招標計劃. 3.2 招標方案招標方案:指在招標實施前依據招標計劃評標辦法資審條件及付現標準等資料編制,用 以指導招標項目過程中主要工作節點的綱領性文件. 四四 職責職責 4.14.1 廣州廣州 北京北京招標中心招。

30、 包括房屋立面外觀及觀感 門窗的安置 室內墻面的平整度及陰陽角的處理 水暖電是否接通插座位置是否正確審查竣工資料等. 第四條第四條 工程項目經設計工程中心驗收認可后, 由子公司報質監站,并配合 施工單位進行工程項目驗收. 第五條第五條 工。

31、劃的理解 在古代,策劃同策畫,策者,計策謀略也;畫者,謀劃 籌 劃也,策劃者,出謀劃策也. 從詞義上看,策劃與謀劃籌劃籌謀計劃打算等詞匯既相互 滲透相互交叉,又有或多或少,或大或小的差異. 事前行為說:策劃就是事前決定做什么及如何做. 管理。

32、理采供管理項目工程管理營銷管理.各 部門項目部均要嚴格執行. 2本文件對管理控制流程進行了說明,對相對復雜的控制階段或者結點配合以流 程圖解,追求文字的簡明扼要和流程圖示的關鍵結點識別,確保使用者能夠在最短時間 內獲得管理要求和工作方法的相。

33、部財務部業務部門部門部門職職責責綜合管理部1負責制訂全公司檔案管理規范;2設立專職檔案管理人員,建立安全保密的公司檔案室;3 以合同連續編號和以加蓋印章為關鍵控制點, 在合同生效的同時收集合同 或協議及作為合同附件的招標投標評標定標中標等資。

34、外電弱電園林消防鋁窗 .3材料 30 萬以上進行招標單位確定.4各類須招標的設備單位確定.二直接采購1一般工程 50 萬以下直接采購單位確定.2材料 30 萬以下直接采購單位確定.流程主導及流程主導及參與部門參與部門造價采購部主導 工程部設。

35、項目工程管理營銷管理.各部門項目部均要嚴格執行.2本文件對管理控制流程進行了說明,對相對復雜的控制階段或者結點配合以流程圖解,追求文字的簡明扼要和流程圖示的關鍵結點識別,確保使用者能夠在最短時間內獲得管理要求和工作方法的相關知識.3每個管理。

36、該向何人請示.規范的制度體系使得 xx 內部很少看到繁冗的請示匯報,提高了工作效率,降低了內部交易成本.另一方面,也使得員工憑借工作能力而不是人際關系的能力進行競爭.十幾年來,xx 被稱為中國地產行業的黃埔軍校,很大程度上也是規范的結晶.x。

37、機構監理過程的 規范性進行監控;4.3監理機構1按規定完成工程施工監理工作;2組織對施工單位的工程質量和安全文明施工進行 監控3參與對工程進度及成本的監控;4監督工程和材料設備合同的履行;5負責各分部分項工程竣工工程預驗收.5.流程說明5。

38、確的提交給物業公司.交接時雙方簽字;此環節由營銷部負責,無故發生差錯的,每處處罰 200 元,并限期整改,整改不到位的,加倍處罰;因此導致交房差錯的,每戶處罰1000 元;工程資料移交:工程資料移交:由技術部負責,交接時雙方簽字,資料的交接。

39、8 重要檔案借閱管理流程11 行政09 文書檔案管理流程12 行政10 秘書日常事務管理流程13 人事01 培訓計劃管理流程14 人事02 招聘管理流程15 人事03 員工定薪管理流程16 人事04 職位說明書管理流程17 人事05 績效考。

40、發展方向我們希望成為什么樣的公司2戰略計劃怎樣才能達到目標3經營運作計劃怎樣追蹤進程4行動下一步做什么5評估與戰略考核有什么樣經驗與教訓宏圖方向目標結果全面計劃投資指導方針主要項目內容項目審批招標資本計劃 信息管理系統追蹤 審計詳細計劃項目。

41、LC01版本版本 修訂修訂A0日期日期2013 年 8 月 1 日第 2頁 共 13頁一一 流程目的流程目的規范工程招標行為,提高招標效率及效益,防范風險.二二 適用范圍適用范圍適用于公司進行項目工程承建商及重大材料設備的招標工作.三三 定。

42、購領用管理流程0909行政行政0707網絡信息管理流程網絡信息管理流程1010行政行政0808重要檔案借閱管理流程重要檔案借閱管理流程1111行政行政0909文書檔案管理流程文書檔案管理流程1212行政行政1010秘書日常事務管理流程秘書日。

43、 1 二顧客視角 . 1 三內部流程 . 1 四員工學習與成長 . 1 二工作目標及衡量標準. 1 一財務視角 . 1 二顧客視角 . 2 三內部流程 . 2 四學習與成長 . 2 三部門架構圖. 3 第二節 崗位職務說明書.4第二節 崗。

44、000以下圖紙會審總規詳規小區綜合管線規劃批復出詳勘方案簽訂詳勘合同工程部組織詳勘取得本期開發全套施工圖或基礎圖開發部工程部查勘現場圖 11 施工準備階段工作流程編制監理規劃基礎工程開工編制單項工程施工策劃方案審查施工組織設計取得規劃許可。

45、作目標.1 一部門職責. 1 一財務視角 . 1 二顧客視角 . 1 三內部流程 . 1 四員工學習與成長 . 1 二工作目標及衡量標準. 1 一財務視角 . 1 二顧客視角 . 2 三內部流程 . 2 四學習與成長 . 2 三部門架構圖。

46、檢測報告所有部品部件的合格證使用說明書保修卡3 適用范圍3 適用范圍3.1適用于中鐵房地產集團西南有限公司及管轄范圍內各事業部直屬項目部所有裝修工程項目的施工管理工作4 關鍵活動描述4 關鍵活動描述4.1批量裝修移交物業的內容4.1.1 資。

47、01027三清潔主管職責及任職要求MPGC0201038四高級管理員職責及任職要求MPGC020104910五大堂管理員職責及任職要求MPGC0201051112六門崗管理員職責及任職要求MPGC02010613七巡檢管理員職責及任職要求M。