房地產(chǎn)公司項目公司交流會方案Tag內(nèi)容描述：
1、由有關單位自行聯(lián)系即可.2.3 雙向交流時間原則上不超過半年.3內(nèi)容3.1 雙向交流包括以下幾種:3.1.1 從集團總部到一線公司實際參與工作.3.1.2 從一線公司到集團總部實際參與工作.3.1.3 在一線公司之間的相應部門或崗位實際參與。
2、03 盤活存量 激發(fā)增量 運營的最大 難點是什么 用戶入口在 哪里 互聯(lián)網(wǎng)廣告的變化互聯(lián)網(wǎng)廣告的變化 傳統(tǒng)廣告 單向傳播 展示為主 用戶丌占主導權 新媒體廣 告 雙向交流 互動為主 用戶擁有主導權 存量用戶的數(shù)字化存量用戶的數(shù)字化 將不用戶。
3、工作及我們的日常的管理對象, 我們主要培訓的內(nèi)容集中在: 銷售技巧 溝通技巧 銷售流程 第三部分 培訓師是誰 師師者,所以傳道受業(yè)解惑也 傳道 傳授道理 授業(yè) 專業(yè)技術 解惑 答疑 第四部分 怎樣做 問題 理論的問題生活化 道 故事 引 導。
4、購房須知購房貸款資 資格確認單購房資格篩選說明 各地限購令一覽表 小客登 風風險險 1聯(lián)動確認風險客戶有效期是否 否撞客 2購房貸款資格確認風險 1購買貸款資格確認 2確認房號 ,到項目經(jīng)理處銷控 3到財務付正定開定金收據(jù) 4簽署認購書 文。
5、2.2.接待來人 3.3.柜臺作業(yè) 4.4.其他 房地產(chǎn)銷售培訓計劃房地產(chǎn)銷售培訓計劃 第三部分第三部分 銷售知識培訓銷售知識培訓 一房地產(chǎn)基礎知識一房地產(chǎn)基礎知識 1.1.房地產(chǎn)的概念 2.2.房地產(chǎn)的特征 3.3.房地產(chǎn)的類型 4 4。
6、供客戶休息交流,聚集人群,創(chuàng)造效應,使本次活動容納更多的客戶參 觀選購,承擔認購:藍籌的功能. 停車區(qū)附圖示 功能:使本次活動開車來到的客戶更安心的放好車輛,不影響現(xiàn)場交通秩序, 由保安人員負責安全. 現(xiàn)場布置現(xiàn)場布置 附加圖示 現(xiàn)場劃分。
7、美 食匯 海洋主題節(jié) 海洋生物 展海洋動 物表演捕 魚游戲 2016年67月 2016年89月 2016年1011月 2016年121月中 2017年1月中2月 2016年121月 四季花城春 節(jié)大廟會 大廟會 超市大贏家 全家福攝 影活動。
8、鑒顧客資料管理制度 第十四章 銷售合同內(nèi)容的填寫依據(jù) 第十五章 顧客投訴異議處理方法 第十六章 銷售部與公司其他部門的業(yè)務協(xié)調(diào)制度 第一章第一章 銷售部職能銷售部職能 部門名稱:部門名稱: 銷售部 直接上級:直接上級: 總經(jīng)理室 下屬部下屬。
9、 ,即簽署協(xié)議,繳納各項費用,領取鑰匙,驗收房屋等,全部安排在售樓 處. 同時, 在交房時我們實行 零缺陷 零障礙 交房, 即在交房前我們經(jīng)過 初驗 整 改 復驗 業(yè)主看房交房的過程,在物業(yè)接管之后組建初驗小組,從物業(yè)管理 和使用者的角度進。
10、企業(yè)發(fā)展發(fā)展 壯大壯大,實現(xiàn)跨越式可續(xù)續(xù)發(fā)展的必由之路,實現(xiàn)跨越式可續(xù)續(xù)發(fā)展的必由之路. 第一梯隊企業(yè)都基本確立了自己的產(chǎn)品模 式,并通過推行標準化產(chǎn)品線復制連鎖開發(fā),在 全國攻城略地. 例如:萬科集團城市花園系列,四季花城系列, 金色系列。
11、ulte homes 描述的七對眼睛是什么描述的七對眼睛是什么 JohnJohn: 在競爭的環(huán)境里取勝,需要我們在競爭的環(huán)境里取勝,需要我們給客戶的定位一給客戶的定位一 定要精確定要精確,令顧客一走進門說這正是我要的房子,令顧客一走進門說這。
12、息的內(nèi)外部溝通,主持召開全公司性的會議,簽發(fā)本公司 的內(nèi)外部文件. 3.23.2 安全品質部是關于質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系方面的信息溝通歸口管理部門,安全品質部是關于質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系方面的信息溝通歸口管理部門, 負責與各部門。
13、 實測實量評估小結 1 二季度項目實測實量光榮榜 深圳金域華府 96.13 深圳區(qū)域評估第一名 深圳蘭喬圣菲 95.77 深圳區(qū)域評估第二名 合肥萬科金色名郡 97.55 上海區(qū)域評估第一名 蘇南萬科金域藍灣 97.45 上海區(qū)域評估第二名。
14、內(nèi)控體系的搭建階段遇到困惑 交流目的:交流目的: 全面了解萬科風流部的職能定位工作方法全面了解萬科風流部的職能定位工作方法 及工作思路.及工作思路. 答疑解惑.答疑解惑. 1.11.1 交流背景與目的交流背景與目的 2.12.1 深圳萬科。
15、 財財務務 類類 1 部門預算費用控 制目標達成率 部門內(nèi)部運營發(fā)生的相關費用, 以財務預算界定的費用項目為準 實際發(fā)生費用總額預算費用總額 預算費用總額100 萬元 5 以內(nèi) 4 以內(nèi) 3 以內(nèi) 財務管理中心 半年 年度 7 詳見財務預算。
16、期和全專業(yè)的高效統(tǒng)籌經(jīng)營,確保開發(fā)項目: 儲建融供銷租存回結 8個階段動態(tài)一體化適配經(jīng)營策略,最終實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標和投資目標. 02 大運營管理的核心理念和價值 01 02 03 04 核心理念 大意識:經(jīng)營意識 從財務視角看業(yè)務 從全局。
17、工作日2007年10月11日2007年10月11日2007年10月19日2007年10月19日發(fā)展部發(fā)展部 項目啟動會,此 階段成果已完 成,只需填寫實 際完成時間. 項目啟動會,此 階段成果已完 成,只需填寫實 際完成時間. 階段成果階段。
18、小 競爭對手競爭對手 越來越多越來越多 成本越來越低成本越來越低 營銷營銷費率越來越費率越來越少少 目 標 渠道的本質質 客戶到達現(xiàn)場客戶到達現(xiàn)場 細心觀察細心觀察 溝通詢問溝通詢問 耐心傾聽耐心傾聽 推薦產(chǎn)品推薦產(chǎn)品 案場營銷 渠道營銷 。
19、以上架構為示意圖,根據(jù)不同區(qū)域項目數(shù)量規(guī)模不一樣,拓客人數(shù)相對不同; 各項目可根據(jù)自身情況適當聘請兼職作為輔助,但主要還是以銷售人員作為拓客主力. 2任職條件要求 拓客組長:必須有 3 年以上的拓客經(jīng)驗或長期獲得銷冠稱號的老員工 崗位經(jīng)驗。
20、出愛曬出愛. 不要因為含蓄和害羞,錯過美好的時刻,有愛就要大聲說. 觀點二:組織一次示愛活動,更要搭建一個示愛平臺 通過廣州萬科520活動,為年輕人搭建一個示愛平臺 鼓勵年輕人在這個平臺上勇敢的表達愛,并得到祝福 把一場示愛活動的聲勢,做出。
21、企業(yè)經(jīng)營的核心 1 1 企業(yè)經(jīng)營核心企業(yè)經(jīng)營核心 戰(zhàn)略能力戰(zhàn)略能力 x 組織能力組織能力 方向選擇 執(zhí)行管控 管控管控 機臸機臸 文化文化 意識意識 人員人員 能力能力 許不許 行不行 愿不愿 組織能力三角組織能力三角 戰(zhàn)略規(guī)劃三角戰(zhàn)略規(guī)劃。
22、章 樣板評審 . 26 第十章 樣板評審應用 . 27 第十一章 附則 . 28 第十二章 相關附件 . 28 1 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為構筑中海地產(chǎn)精工體系,規(guī)范樣板評審各項動 作,管理和預控工程質量,規(guī)避系統(tǒng)性工程質。
23、頭再來年度計劃來回折騰了一個月,明天,還得從頭再來 If an idea isnt bought, we have all wasted our time. 如果點子沒賣掉,我們?nèi)及酌σ粓?如果點子沒賣掉,我們?nèi)及酌σ粓? 賣稿賣稿賣稿。
24、31日. 主要運營數(shù)據(jù)匯總 2019年新開工:XX萬方 2019年新交付:XX萬方 在建項目:XX萬方 含代建項目 集團主要經(jīng)營目標完成情況 XX XX XX XXXX XX XX XX 0.0 20.0 40.0 60.0 80.0 10。
25、 年化自有資金回報率凈利潤自有資金投入年化 成就共享門檻提醒 1.自有資金年回報率年回報30 2.自有資金年回報率平均年回報30 3.自有資金年回報率自有資金資金組合30 堅定勞斯萊斯 3線4線5線線城市 深耕廣東項目 市區(qū)縣鎮(zhèn)村 投資方向。
26、吸引業(yè)主們相邀前往現(xiàn)場參與活動. 大 屏 投 放 活動現(xiàn)場搭建LED屏,現(xiàn)場到書法大師潑墨作畫的現(xiàn)場場景直接投屏直播,活動當天 到訪客人均能看到大師書法作畫的細節(jié),然后訪客活動現(xiàn)場書法作畫的場景也會現(xiàn)場 直接投屏到LED屏上,吸引路過參觀的。
27、目 在執(zhí)行過程中多數(shù)均沿襲集團標準. 難能可貴的是,某些頃目在遵循常規(guī)動作基礎上,結合城市特色頃目特色 營銷節(jié)點以及時下流行元素,在常規(guī)動作中,融入自己的思考不創(chuàng)新,創(chuàng)造出更符合 本頃目階段訴求,亦更契合城市特色的新式節(jié)點活動,更加囿滿的完。
28、正工作心態(tài) 如何樹立顧客意識如何樹立顧客意識 你真的把顧客當成上帝嗎 怎樣分析體察顧客要求 怎樣滿足顧客要求 怎樣對待處理顧客投訴 2021810 5 如何處理好上下左右工作關系如何處理好上下左右工作關系 1. 學會換位思考 2. 學會融入。
29、 此次嘉和建材城的促銷活動必須另辟捷徑,將以回饋客戶和與消費者互動為主題. 活動背景 M M E E N N U U 活動 簡介 活動 策劃 活動 流程 項目 執(zhí)行 商家 互動 適逢國慶節(jié),為回饋廣大消費者,嘉和建材城將與建材城內(nèi)的各位商。
30、規(guī)劃而領先 因品牌而不同 毗鄰三江口,地段價值第一 城市綜合體,城市價值第一 東南亞上市,品牌實力第一 結論:寧波綜合質素最好的社區(qū) 產(chǎn)品解析 現(xiàn)代建筑風格 現(xiàn)代園林設計 現(xiàn)代會所布置 結論:寧波最具時代人文的社區(qū) 時代人文 產(chǎn)品解析 中心。
31、作伙伴熟悉與信任; 創(chuàng)意策略創(chuàng)意策略 主題主題 締造精彩締造精彩 閃耀未來閃耀未來 Creating Excellence Sparking FutureCreating Excellence Sparking Future 萬達集團萬達集。
32、動時間活動時間 2011年1月20日 星期四 下午 15:0021:30 活動地點活動地點 海韻錦江大酒店 昆侖宴會廳 參會人數(shù)參會人數(shù) 250260人 年會基調(diào)年會基調(diào) 和諧歡快大氣熱鬧內(nèi)斂全員參與 活動策劃活動策劃 創(chuàng)意策略創(chuàng)意策略 主。
33、其進行了產(chǎn)品概 念設計,經(jīng)雙方充分溝通并達成一致后,XX 地產(chǎn)陸續(xù)提交了項目前期 論證建議書 營銷策略體系 品質營造建議及營銷策略實施籌備方案, 確定了紅旗大街集商住辦公為一體的復合型標志性項目的總體定 位. 由于競標原因 XX 地產(chǎn)應遠東。
34、 10 3設計費支付計劃. . 10 五工程計劃. 11 1工期計劃 . . 11 2工程付款計劃. . 14 工程付款計劃按工程細分. . 14 工程付款計劃按時間細分. . 15 3工程管理的難點及應對措施. . 15 六工程招投標及合。
35、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
36、業(yè)承包一級; 3具有質量體系認證證書,具有安全生產(chǎn)許可證; 4投標單位近 5 年在本地區(qū)參與具有同等規(guī)模項目或以上的工 程業(yè)績不少于 3 個. 3 推薦投標單位 1 擬邀請 45 家單位參加本項目投標, 通過資格預審的投標候 選人不應少于 。
37、內(nèi)部文件,注意保密 2 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 對項目公司進行業(yè)績考核及激勵的對項目公司進行業(yè)績考核及激勵的目的目的 項目公司員工的薪酬包括工資補貼項目獎金及福利.對項目公司員工根 據(jù)項目考核結果發(fā)放項目獎金進行獎勵,以充分。
38、 品牌之于 用戶的利益 解決方案選擇成本 同類歸屬 表達自我 如何把奧德城投打造成強大的品牌如何把奧德城投打造成強大的品牌 挑 戰(zhàn) 格局價值 品牌 品牌改變世界的宏觀目標和觀念持續(xù)為用戶創(chuàng)造價值的能力品牌改變世界的宏觀目標和觀念持續(xù)為用戶創(chuàng)。
39、3.1.綜合管理流程3.2.人力資源管理流程3.4.審計流程1.3.預算流程2.4.市場與銷售流程流程說明結束流程終點 來自客戶的付款單據(jù)開始流程開端 一個客戶致電客戶服務中心決策點決策點 客戶是否滿足獲得30扣率的要求流程步驟流程步驟 會。
40、0套,逼近2012年全年最高住宅成交數(shù)量 12770套,整體銷售狀況良好. 2013年蚌埠住宅月成交量均在15002000套,蚌山區(qū)月成交量約700套左右,占蚌埠房地產(chǎn)市場半壁江山.3非住宅部分,成交均價在8300元,每月去化量平穩(wěn),約2萬。
41、 舉 辦了 此 次 聯(lián) 誼 會 , 希 望 促 成雙 方 更 好 的 合 作 關 系 以 及為 雙 方 單 位 員 工 提 供 更 多的 交 友 機 會 .Part 01Part 01活動概況活動概況活動時間:2021年4月23日星期五1。
42、系數(shù)的原則.13二確定獎金分配系數(shù)的方法.14xx 地產(chǎn)地區(qū)公司獎金方案 1 xx 地產(chǎn)地區(qū)公司獎金方案地產(chǎn)地區(qū)公司獎金方案一一方案設計思路方案設計思路一一 方案概述方案概述獎金是指企業(yè)在獲得理想或者額外效益后所支付的薪金,用以獎勵那些為企。
43、環(huán)距離篇.三期絕對中央篇,天賦篇只是以形象與區(qū)位入市,因為市場形勢發(fā)生的變化,中間打斷了制訂的投放節(jié)奏,效果不明顯.戶外類整體形象感覺不錯,但還是有一些細節(jié)問題.戶外廣告沒有因地制宜,結合地理條件來考慮.在一些諸如樓頂?shù)牡胤?文字顯得太小。
44、2各元素比例各元素比例小區(qū)周邊圍墻及局部區(qū)域需設置高綠籬估算量為總面積的10.目標270元為達到喬灌草有一個比較合適的比例選擇矮灌木40,草坪50.灌木草坪103元大喬木小喬木167元大喬木小喬木167元此項總費用為40077167元669。
45、工資及績效系數(shù)標準基本工資及績效系數(shù)標準 基本工資基本工資 績效系數(shù)績效系數(shù) 店員職店員職 員員 10001000元元 1 1店長負責人店長負責人 12001200元元 1.51.5第一部分第一部分 考核方案制定原則考核方案制定原則 二 各。
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