房地產公司項目經理部管理制度Tag內容描述：
1、理職責3. 生產經理職責4. 經營經理職責5. 質檢員職責6. 安全員職責7. 專業工長職責8. 資料員職責9. 試驗員職責10. 材料員職責11. 后勤管理員職責12. 會計職責13. 出納員職責項目管理人員崗位責任制度目 錄1. 項目經。
2、號 合同或零星合同名稱 合同或零星 合同編號 建造成本萬 元 提出部門零星合同金額 一 四季一期1施工合同sy1Q施工001 1衛生間隔墻拆除 2 二四季一期2施工合同sy1Q施工002 1 2 三造園工程 1 由項目部提出零星合同金額萬元。
3、2 總經理辦公室和項目經理負責具體業務的實施. 4 4 工作程序工作程序 4 41 1 項目經理部的設立項目經理部的設立 總經理 批準成立項目經理部 任命項目經理 副總經理 審定項目經理部成員 總經理辦公室 下發關于成立 項目經理部 各崗。
4、 項項目目期期工工程程 序號 合同或零星合同名稱 合同或零星 合同編號 建造成本萬 元 提出部門零星合同金額 本月數量 份 一 四季一期1施工合同 sy1Q施工001 1衛生間隔墻拆除 2 二四季一期2施工合同sy1Q施工002 1 2 三。
5、活動持續改善造福人類的環境方針,從文明施工質量管理安全管理等工程管理的各個 方面取得了突出成績.所承建工程分別獲得北京市區縣優質樣板工程北京市優質工程獎, 以及北京市安全文明工地等稱號. 項目現有成員 人,平均年齡 歲,其中大專以上學歷 人。
6、錄 崗位責任制度 本資料授權三個皮匠文庫獨家收錄 三個皮匠文庫報告與方案分享平臺高端文案策劃服務平臺 1. 項目經理職責 2. 技術經理職責 3. 生產經理職責 4. 經營經理職責 5. 質檢員職責 6. 安全員職責 7. 專業工長職責 8。
7、司各項管理制度, 自覺維護公司利益, 不得謀求公司制度規定之外的個人利益; 2 銷售人員必須敬業愛崗盡職盡責勤奮進取,按質按量 完成本職工作任務含銷售工作專職分工 ; 3 銷售人員之間應團結協作, 密切配合, 發揚團隊主義精神, 建立良好的。
8、業部經理 1 人,商業部秘書 1 人; 招商部經理 1 人,項目招商經理 1 人,項目招商顧問可根據項目需求而定; 運營部經理 1 人,運營主管 1 人,項目運營經理 1 人,項目其他運營人員可 根據項目需求而定; 2. 2. 各崗位任職要。
9、本基本上是各政府部門辦事流程且頁數超長32 頁不適合做 為公司指導性的管理制度的情況,對其形式與篇幅予以大量精簡縮至 6 頁, 并增加了有關辦證工作的指導原則,原相應辦證的流程進入部門的崗位作業指 導書 . 其次,對于職責部分,根據公司架構。
10、化, 使本公司在競爭激烈的市場經濟條件 下獲得良好的社會效益和經濟效益,特制定本制度. 第 2 條 本公司及下屬各單位在進行房地產項目投資時,均須遵守本制度. 第 3 條 本公司及下屬各單位的重大房地產投資項目由總經理辦公室和董事會審議決 。
11、 第 2 條 銷售管理部在召開房地產銷售會議時,須遵守本規定相關要求. 第第 2 章章 銷售例會銷售例會 第 3 條 銷售周例會應于每周五下午四點進行, 由銷售管理部經理主管, 各售樓處主任 銷售內勤參加. 第 4 條 銷售周例會的主要內容。
12、設備嚴格按合同要求進場,保證工程按質按期完成. 3 保證工程材料設備采購管理工作的規范化 制度化, 降低采購成本, 規范采購行為. 第 2 條 適用范圍如下. 本制度適用于房地產項目的材料設備采購行為. 第 3 條 管理職責具體如下. 1公。
13、 2 條 公司對開發項目實施論證研究等相關工作時均應遵循本辦法. 第 3 條 相關職責具體如下. 1項目開發部經理組建研究小組,對項目可行性調研結果進行審核和確認. 2研究小組負責對項目可行性進行立項調查研究. 第第 2 章章 可行性研究步。
14、所有工程設計管理工作. 第第 2 章章 設計招標管理設計招標管理 第 3 條 對于每一項工程設計任務, 總建筑師負責組織制訂該項目的 設計控制計劃 , 明確設計控制的內容 參與人員及其責任分工 控制工作的方式 要求以及階段性交付件等. 第 。
15、員工調動退場移交手續清單 33 員工花名冊 34 員工工時記錄簿 35 工人加班申請單 36 加班費申請單 37 員工辭職申請書 38 員工離職通知書 39 內部員工調配單 40 員工教育培訓計劃 41 月度 月勞務用工工資計劃核定表 42。
16、應業務要求,對外可宣稱市場拓展部戒大客戶部 . 二組織建設 1組織架構 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱 渠道縐理 渠道主管 拓客與員 企拓與員 編制人數 1 1 8 4 在崗人數 1 1 2 2 固定薪資 業績提成 三崗位職責 一 渠。
17、愛崗敬業,切 實做好各自的崗位工作,履行崗位職責. 第四條 參加工程的招標評標開標工作. 第五條 審批工程項目的開工報告. 第六條 施工前,審核設計單位提交的工程項目施工組織設計或方案. 第七條 對單位工程主要原材料及大型設備組織考察及定板。
18、 1.2 適用范圍 適用于房地產寧波有限公司設計管理部各項管理工作. 1.3 解釋 本制度由房地產寧波有限公司根據中海地產集團及華東區規劃設計中心的范 本相關文件等制定,我司設計管理部工作人員都必須遵守本制度. 2 2 設計管理部職責設計。
19、 項目后評估 . 7 8. 完成公司領導交辦的其它工作 . 7 第三章 組織架構與崗位職責 . 8 1. 組織架構 . 8 2. 崗位職責 . 8 第四章 工作內容及流程 . 13 一配套報建工作內容及流程 . 13 1. 配套報建工作主要。
20、重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標總分基本績效考核指標總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內容和方式考核內容和方式 標準分標準分 考核者考核者 工作態度工作態度 主動性:對職責范圍內。
21、重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標總分基本績效考核指標總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內容和方式考核內容和方式 標準分標準分 考核者考核者 工作態度工作態度 主動性:對職責范圍內。
22、作管理,完善哈齊客 運專線工程試驗工作規章制度,依據高速鐵路有關驗標規程指南以及集團公 司相關要求,結合公司對哈齊原則性紀要管理規定與要求特制定本辦法. 第二條 工程試驗工作必須堅持為施工生產服務的方向,確保高速鐵路質量要求節 約成本,堅持。
23、財工程財務報銷管理規定務報銷管理規定2222 6 6工程貨幣資金管理辦法工程貨幣資金管理辦法2525 7 7工程材料管理辦法工程材料管理辦法.2727 8 8工程油料管理辦法工程油料管理辦法.3232 9 9施工技術部工作管理制度施工技術部。
24、6. 安全員職責 7. 專業工長職責 8. 資料員職責 9. 試驗員職責 10. 材料員職責 11. 后勤管理員職責 12. 會計職責 13. 出納員職責 項目管理人員崗位責任制度項目管理人員崗位責任制度 目目 錄錄 1. 項目經理職責 2。
25、現場管理辦法 10 項目工資分配辦法 11 項目勞務用工管理辦法 12 項目例會及施工日志制度 13 項目施工分包管理辦法 14 項目內外關系處理制度 15 項目差旅費及有關費用報銷的規定 16 項目信息管理辦法 1 項目管理人員崗位責任制。
26、度 一一 總總 則則 一為進一步加強長合高速公路項目第二項目部安全生產雙基工作,有效落 實企業安全生產主體責任,切實提高項目安全監管水平和安全保障能力,根據交通運輸 部公路水運工程平安工地考核評價標準 ,結合本項目工程實際,制定本辦法. 二。
27、17 標段項目部所屬范圍.實行 安全生產崗位責任制度,堅持誰在崗誰負責誰主管誰負責的原則; 堅持責任明確落實到人人分工負責齊抓共管的原則;堅持分級 管理各負其責自上而下逐級監督管理的原則. 第三條第三條 項目經理要與各部門各施工隊層層簽訂安。
28、規范和完善項目經理部外管 工作,特制訂本制度. 2外管工作管理體系 外埠施工力量已成為施工企業勞動力的重要組成部分, 是完成施工任務的重要依托力量,加強對外埠施工力量的管 理,是項目經理部的重要工作內容,為使管理落到實處,必 須建立外管體系。
29、廳等下發的一系列法規 文件的基礎上, 參照公司 其它項目的管理經驗,結合本項目的實際,制訂本項目管理制度匯編 . 本 管理制度匯編 定義了項目經理部在項目管理和工程實施中的原 則程序和責任.并通過以下內容為工程管理提供指導: 國家地方制訂的。
30、20 xx618 呈送: 總經理 抄送: 地產行政部 項目部 項目部 項目部 地產工程部地產工程部 管管 理理 制制 度度 審批稿 地產工程部地產工程部 20 xx 年年 6 月月 18 日日 目目 錄錄 總總 則則 ZYDCZYDC G 。
31、安全保證措施 . 12 第七章安全生產獎罰制度第七章安全生產獎罰制度 . 19 第八章安全生產教育培訓制度第八章安全生產教育培訓制度 . 22 第九章安全生產檢查制度第九章安全生產檢查制度 . 25 第十章安全隱患整改制度第十章安全隱患整改。
32、的組建 11 施工項目經理部職能及作用. 111 代表公司履行工程承包合同. 112 為項目經理決策提供信息,當好參謀,執行項目經理的決策意圖. 113 對施工項目從開工到竣工的全過程實施管理. 114 對最終的建筑產品代表公司向業主全面負。
33、工長職責 8. 資料員職責 9. 試驗員職責 10. 材料員職責 11. 后勤管理員職責 12. 會計職責 13. 出納員職責 項目管理人員崗位責任制度項目管理人員崗位責任制度 目目 錄錄 1. 項目經理職責 2. 技術經理職責 3. 生產。
34、 規劃設計部的日常性工作包十一個部分: 一 設計任務書 二 方案設計 三 地質勘探和測繪 四 施工圖設計 五 施工圖審核 六 環境設計 七 燈光設計 八 項目前期工作辦理規劃許可證及其相關報批手 續 九 現場施工配合 十 尋找新項目 十一。
35、公正公平對己對人對上對下.二本制度制定的原則是:公正公平對己對人對上對下.三三本制度制定的依據是本制度制定的依據是管理之道管理之道眾信和誠公司基本制度眾信和誠公司基本制度和銷和銷售部現狀.售部現狀.四四本制度的內容包括本制度的內容包括:管。
36、要包括:項目負責人專職安全人員全體職工人員特種作業人員工人三級教育等,具體規定如下:一項目負責人安全教育的規定一項目負責人安全教育的規定一項目負責人安全教育的目標:1通過安全教育,具備各學科的安全技術知識,推動安全工作前進的方法和一系列的安。
37、分管生產副經理安全職責. 37.安全生產部安全職責. 38專兼職安全管理人員安全職責.49工程技術部安全職責. 410機材部安全職責. 511.人力資源部安全職責. 512.質檢部安全職責. 613采購部安全職責. 614經營部安全職責。
38、3車輛管理辦法.4安全管理辦法.9安全生產管理辦法.10勞動保護用品發放管理辦法.43安全生產考核實施細則及安全生產獎罰辦法.47安全工作例會制度.50消防安全管理辦法.52文明施工管理辦法.56氣瓶安全管理規定.60高空作業安全管理制度。
39、環保綠色活動持續改善造福人類的環境方針,從文明施工質量管理安全管理等工程管理的各個方面取得了突出成績.所承建工程分別獲得北京市區縣優質樣板工程 北京市優質工程獎,以及北京市安全文明工地等稱號.項目現有成員人,平均年齡歲,其中大專以上學歷人。
40、按施工項目管理程序和各階段的工作內容在建設公司工程項目管理辦法的基礎上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性.本手冊要求實施項目管理必須堅持以市場為指導以項目為核心以效益為根本的原則,以顧客為關注焦。
41、配置:總工程師1 名,工程部經理1 名, 土 建工程師2 名,水電工程師1 名,安全員1 名,資料員1 名.2.工程部各工作崗位職責:總工程師崗位職責:1職務名稱:總工程師2直接上級:工程總監副總財務總監副總3直接下屬:工程部全體員工工作責。
42、保綠色活動持續改善造福人類的環境方針,從文明施工質量管理安全管理等工程管理的各個方面取得了突出成績.所承建工程分別獲得北京市區縣優質樣板工程 北京市優質工程獎,以及北京市安全文明工地等稱號.項目現有成員人,平均年齡歲,其中大專以上學歷人.在。
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