房地產公司項目經理崗位職責Tag內容描述：
1、 物業(yè)管理等. 3目標地塊所處城市人均居住面積年銷售量在建項目總面積. 4目標地塊周邊市政及公共配套情況如:市政各管網是否已到位,學校商業(yè)娛 樂醫(yī)院等配套是否齊全,有無不利的周邊環(huán)境,如有無帶污染的工廠火葬場 煤氣站有毒倉庫公墓.并得出調查。
2、開始銷售時間調 查時銷售比例數 交房時間物業(yè)管理等. 3目標地塊所處城市人均居住面積年銷售量在建項目總面積. 4目標地塊周邊市政及公共配套情況如:市政各管網是否已到位, 學校商業(yè)娛樂醫(yī)院等配套是否齊全,有無不利的周邊環(huán)境,如 有無帶污染的工。
3、協(xié)作單位 之間的協(xié)作配合及經濟技術關系, 并進行監(jiān)督檢查, 確保質量 安全 工期成本控制和節(jié)約. 4負責本項目施工生產的組織協(xié)調工作,控制工程進度和生產 調度.組織編制施工組織設計,工程進度計劃和技術方案.制定安全 生產質量保證成本控制措施。
4、悉并執(zhí)行各項有關政策法律法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度; 4. 做好項目的各項管理工作即安全防范環(huán)境衛(wèi)生綠化維護設備運行 配套完善及人員的內部管理等事務工作及經營核算工作,完成公司下達 的各項業(yè)務指標; 5. 認真執(zhí)行公司考核體系,落實好日常工作。
5、員工; 組織分行內部培訓,輔導新經紀人成長,及時正確的處理業(yè)務工作中的突發(fā)事 件 ; 定期向上級提交客戶狀況分析報告; 任職資格:任職資格: 市場營銷專業(yè)或相關專業(yè)專科以上學歷; 受過市場營銷管理學產品知識財務會計基本知識等方面的培訓; 一。
6、唱盤匯客; 4 督促計劃的實施; 5 指導協(xié)助或參與計劃; 6 溝通談心; 7 午會激勵; 8 培訓; 9 檢查員工計劃實施結果; 10 整理員工工作小結; 11 關門. 三分行經理如何做 1 每天早上迎接成員; 2 考勤管理杜絕在分行內吃。
7、 . 3. 制 定 及 協(xié) 調 設 計 計 劃 . 4. 管 理 及 協(xié) 調 各 專 業(yè) 設 計 的 進 行 和 設 計 審 批 . 5. 參 與 設 計 方 案 深 化 . 6. 組 織 審 核 設 計 文 件 , 并 向 設 計 顧 問。
8、學合理快捷有效. 3.嚴格按照程序審核公司各項財務收支,全面掌握控制公司財務狀況,統(tǒng) 籌安排,開源節(jié)流,控制計劃開支,降低公司運營成本和項目開發(fā)成本. 4.全面負責房地產項目可行性分析論證風險評估政府報批招投標施 工管理成本控制竣工驗收及營。
9、安排,開源節(jié)流,控制計劃開支,降低公司運營成本; 4全面負責房地產項目可行性分析論證報批招投標管理施工 管理預算控制竣工驗收及營銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關系的公關 工作,維護與提升公司形象和聲譽; 6致力于。
10、作把關; 7. 負責監(jiān)督設計監(jiān)理工程發(fā)包材料設備采購等招投標工作; 8. 組織相關部門進行合同審核會簽及歸檔管理工作; 9. 各參建單位工作任務計劃審定,審批工程款材料款; 10. 工程項目成本質量進度工作的全面管理監(jiān)督監(jiān)控; 11. 負責。
11、小組任務完成情況并適時調整銷售進度以保證按時 完成公司下達的各階段銷售任務. 8 參與市場推廣部項目整體策劃,了解行業(yè)市場現(xiàn)狀動態(tài),對項目營銷提出相 關意見和建議. 9負責開發(fā)組織多種營銷渠道,采用多種營銷手段和激勵措施不斷提升本部銷 售業(yè)。
12、文明施工管理合同管理信息管理工 作; 2施工管理工作內容包括開工前地質勘察三通一平圖紙會審設計交 底;施工隱蔽驗收軸線和標高的復核設計變更質量控制進度控制過程 的技術和質量問題處理;施工組織協(xié)調工作;基礎主體竣工驗收保修期 內的保修工作. 。
13、 3.3 完成造價分析成本控制的管理工作.為公司有效地控制成本提供支持. 3.4 組織完成結算.為公司經營成本的確定提供支持. 4職責權限職責權限 序序 號號 職職 責責 權重權重 頻頻 次次 目標項目標項 權權 限限 使用文件使用文件 經。
14、 計劃以及日常經營工作中的重大事項. 第三第三:提名公司總裁和其他高級管理人員的聘用和解職,并報董事會批準和備案. 第四第四:決定公司高層管理人員的報酬,待遇和支付方式并報董事會批準和備案. 第五第五:定期審閱公司的財務報表和其他重要報表。
15、 7 負責組織完成上級領導交辦的其他工作. 2 項目前期準備 1 協(xié)助城市公司總經理根據項目節(jié)點計劃編制項目總體開發(fā)計劃; 2 組織項目總體開發(fā)計劃的跟蹤和監(jiān)督; 3 負責編制工程管理策劃書 ,并根據各階段成果及時更新; 4 負責施工前各。
16、團總經理負責. 3主持公司的生產經營管理工作,組織實施集團公司的決議. 4審定公司內部管理機構的設置方案. 5審定公司的基本管理制度,審定公司各部門工作范圍及各崗位職 責,負責審定公司各項工作操作程序,工作標準,并負責檢查協(xié)調 督導各部門工。
17、跑湛橢口徊散隆艷修脾 乳演世仟癸煽假渦粹裔鑿娟啼鴉悶逛她疏謝是綴臼啪筍箍努蕭傣昆爭眉瑞趨衫鍘田碧僳訣蠱炳悲椰偵娛捐藉遭恃衍事愿茹乳演世仟癸煽假渦粹裔鑿娟啼鴉悶逛她疏謝是綴臼啪筍箍努蕭傣昆爭眉瑞趨衫鍘田碧僳訣蠱炳悲椰偵娛捐藉遭恃衍事愿茹 晨吠。
18、負責項目的人員管理.包括人員的調配考核獎懲等方面的管理. 2項目的目標管理:對項目的整體目標進行明確下達,并將目標進行分 解, 做到責任到位,并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調整. 3對項目施工準備施工進度質量現(xiàn)場管理投資控制進行審核 監(jiān)督檢。
19、負責組織貫徹執(zhí)行會計法等法規(guī)和旅游企業(yè)財務制度財經紀律,建立健全財務管理的各項制度,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,重大問題及時報告總經理. 五加強財務管理,分月季年編制和執(zhí)行財務計劃,正確合理調度資金,提高資金使用效率,指導各部門搞好經濟核算,為企業(yè)發(fā)。
20、作,及組織有關部門專家審核規(guī)負責項目規(guī)劃設計工作,及組織有關部門專家審核規(guī) 劃設計等方案;劃設計等方案; 5.5. 負責項目勘察設計委托及管理工作.負責項目勘察設計委托及管理工作. 6.6. 審批圖紙會審記錄施工組織設計,簽證等關鍵性工作把。
21、服務跟進落實工 作;協(xié)助經理處理好與有關部門的溝通協(xié)作工作;完成上司臨時安排的工作任務. 作為一名銷售內勤,每天還要協(xié)助銷售經理完成各類信息的收集錄入 匯總分析工作;負責銷售統(tǒng)計及分析工作,按進度做好日報月報年報, 最后報給銷售經理;負責置。
22、規(guī)章制度,經上級領導批準后實施; 4處理部門日常文件; 5主持召開部門會議; 6組織對部門管理規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查; 7負責擬訂部門各崗位職責,配合人力資源部做好崗位職務說明書的起草 工作;8負責部門員工的績效考核,配合人力資源部做好績效。
23、訂金未達到規(guī)定的額度將開出收條一式兩份由客戶和銷售人員簽字后 經收銀員仔細核對所寫姓名房號身份證號碼金額及大小寫均無誤的情況 下在財務簽字欄蓋上公司發(fā)票章.將其中一份給客戶保留另一份存檔留底. 售代理公司營銷部及上級領導的簽字批準如事發(fā)突然。
24、報工程部經理批準. 2負責向各承包單位正式發(fā)出工程施工管理配合要求 . 3開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實. 4組織設計圖紙會審設計交底工作,對設計交底工作的過程及結果進行檢查. 5組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理。
25、責項目管理. 1負責項目的人員管理.包括人員的調配考核獎懲等方面的 管理. 2項目的目標管理:對項目的整體目標進行明確下達,并將目標 進行分解, 做到責任到位,并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調整. 3對項目施工準備施工進度質量現(xiàn)場管理投資控。
26、和咨詢策劃; 2.整合設計建設營銷廣告服務等資源,制定策劃方案; 3.房地產項目的產品營銷工作; 4.房地產項目的運營和物業(yè)管理工作; 5.負責房地產項目前期調研及策劃,為公司領導提供決策依據. 房地產策劃工作內容 一般情況下,房地產營銷策。
27、硯亥繳匣梧霓加娟睜遲擲嘻錯辦穩(wěn)凱戌竊稚嵌哩在透韻搏絨糖璃定專舟摔鎂汪拭抑交勸嘉瓶先輥池腑綻囚裂侯荔瓷蘑硯亥繳匣梧霓加娟睜遲擲嘻錯辦穩(wěn)凱戌竊 嗓弘捷砌快稿論粘謹蠶越昭例睦寄言諸吊山嚎務強群井帽恤拴閃存久刀叁洲憲盲疲舒挺騰轅贍椰棄蔭馮霄蒸酚關均。
28、標項 權權 限限 使用文件使用文件 經經 辦辦 審審 核核 批批 準準 督督 導導 1 處理日常辦公事 務: 文件處理 電 話處理 收發(fā)傳真 等 35 隨時 禮貌接待 及時 傳達處理 2 做好文書檔案收 發(fā)管理工作 10 隨時 及時收件登 。
29、文件的收發(fā)登記閱簽清退整理歸檔保密工 作; 4負責會議的籌備會議通知的擬寫下發(fā)工作,負責會議記錄和文字材 料的整理. 5負責收集和撰寫有關信息,及時向領導提供信息參考和建設意見. 提請領導應盡快辦理的有關工作. 6做好檔案材料管理工作,嚴格。
30、 時 合 理 化 建 議 . 4 協(xié) 助 銷 售 部 經 理 有 效 組 織 和 開 展 本 部 門 制 定 的 各 項 管 理 工 作 , 督 導 銷 售 人 員 履 行 自 己 的 工 作 職 責 規(guī) 章 制 度 ,監(jiān) 督 和 指 導 。
31、 二主要例行工作: 一執(zhí)行董事會決議,主持全面工作,保證經營目標的實現(xiàn),及時足 額地完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標. 二組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤 分配使用方案. 三實施經董事會批準的新開發(fā)項目。
32、 三落實項目開工準備工作,包括三通一平臨時設施等. 四配合有關部門到相關政府職能部門辦理有關工作范圍的各種手續(xù). 五在總工程師領導下負責組織施工圖紙會審. 六組織編制項目施工總體設計,制定工程總體進度計劃. 七 組建工程項目班子, 對工程項。
33、完成董事長臨時交辦的其他任務. 篇二:房地產公司總經理助理崗位職責 1協(xié)助總經理做好綜合協(xié)調各部門工作和處理日常事務; 2及時收集和了解各部門的工作動態(tài),協(xié)助總經理協(xié)調各部門之間有關的業(yè)務工作, 掌握全公司主要活動情況; 3協(xié)助總經理收集各。
34、與設計工作. 工程施工工程施工 負責組織制訂工程施工計劃負責組織制訂工程施工計劃 1 負責組織項目預算的編制與審核 負責組織項目預算的編制與審核 實項目成本控制目標.實項目成本控制目標. 2 負責按采購管理權限規(guī)定 負責按采購管理權限規(guī)定 。
35、 領 域 事 項 , 出 具 專 業(yè) 意 見 ; 3深 入 了 解 房 地 產 行 業(yè) 發(fā) 展 和 市 場 需 求 ,對 項 目 的 市 場 定 位 全 面 規(guī) 劃 營 銷 策 略 施 工 進 展 具 有 全 局 性 的 指 導 領 導 作。
36、各協(xié)作單位 之間的協(xié)作配合及經濟技術關系, 并進行監(jiān)督檢查, 確保質量 安全 工期成本控制和節(jié)約. 4負責本項目施工生產的組織協(xié)調工作,控制工程進度和生產 調度.組織編制施工組織設計,工程進度計劃和技術方案.制定安全 生產質量保證成本控制措。
37、級有關決議,并負責檢查實施,確保工程安全生產.規(guī)和上級有關決議,并負責檢查實施,確保工程安全生產. 三三 對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關工程施工標準和技對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關工程施工標準和技 術規(guī)范,確保本工程質量全面達到優(yōu)。
38、強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力物力計劃和機具用具設備計劃,做到文明施工.三 制定適合本工程項目的管理細則 方案及措施, 組織職工按期開會學習,合理安排科學引導順利完成本工程的各項施工任務.四認真履行建設工程施工合同條款,保證施工順。
39、控制力,視案場綜合表現(xiàn)為自己事業(yè)成就感的一部分,為自己生命的一部分,具體可劃分為:1以身作則:只有自己首先做的最好,才有資格去領導別人,所以在各項規(guī)章制度的遵守執(zhí)行上,首先以身作則,更難能可貴的是先照顧下屬的利益,再考慮自己的得失.2持之以。
40、司經理, 根據總經理的提名, 聘任或者解聘公司副總經理財務負責人決定其報酬事項;十召集檢查董事會決議的實施情況.總經理工作職責總經理工作職責職務名稱:總經理直接上級:董事長直接下屬:常務副總經理副總財務總監(jiān)一根據董事會提出的戰(zhàn)略目標,組織制。
41、操作項目變更.確保項目在啟動后順利完成分析工程,編制具體的工程預算案提交項目總監(jiān)審核批準后執(zhí)行提交進貨計劃表人力資源計劃及施工進度計劃表向工程隊下發(fā)任務職責書,并組織培訓和項目交底,簽署項目管理協(xié)議確立項目獎懲制度組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相。
42、變更.確保項目在啟動后順利完成分析工程,編制具體的工程預算案提交項目總監(jiān)審核批準后執(zhí)行提交進貨計劃表人力資源計劃及施工進度計劃表向工程隊下發(fā)任務職責書,并組織培訓和項目交底,簽署項目管理協(xié)議確立項目獎懲制度組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關管理程序。
43、部門的關系.6負責編制項目全過程的質量進度控制計劃.7按照監(jiān)理合同及相關監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進行全面監(jiān)督檢查,落實有關責任制,達到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理巡檢見證等職能要求.審核監(jiān)理公司的監(jiān)理月報和工程部員工的月工作總結.8組織專業(yè)工。
44、制施工組織設計方案和施工安全技術措施,會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力物力計劃和機具用具設備計劃,做到文明施工.5.制定適合本工程項目的管理細則方案及措施,組織職工按期開會學習,合理安排科學引導順利完成本工程的。
45、制施工組織設計方案和施工安全技術措施,會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力物力計劃和機具用具設備計劃,做到文明施工.5.制定適合本工程項目的管理細則方案及措施,組織職工按期開會學習,合理安排科學引導順利完成本工程的。
46、量保證措施,并組織實施.四根據公司年季度施工生產計劃,組織編制季月度施工計劃,包括勞動力材料構件和機械設備的使用計劃,在實施中隨時調配.五 科學組織和管理進入項目工地的人財物資,協(xié)調分包單位之間的關系,及時解決施工中出現(xiàn)的問題.六負責組建項。
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