房地產公司項目總考核指標Tag內容描述：
1、房源信息,并在公司OA系統錄入的行為.2新增出租房源經紀人通過咨詢接待電話委托外部網絡物管朋友已成交客戶開拓等渠道或方式取得出租房源信息,并在公司CRM系統錄入的行為.3新增置換需求信息經紀人通過咨詢接待電話委托外部網絡物管朋友老客戶回訪開。
2、土地儲備量計劃儲備量100財務報表年 營銷管理部行 政費用控制率 實際支出部門預算100,控 制本部門行政費用 控制率大于目標值時,每增加1,該項指標扣 10分;超出5時,該項指標得分為0;控制率低 于目標值時,每減少1,該項指標加5分;該。
3、部分 業務部門考核指標業務部門考核指標.1010 一市場部考核指標.10 市場部部長考核指標.10 項目研究考核指標.11 計劃統計考核指標.12 二規劃部考核指標.13 規劃部部長考核指標.13 技術審核考核指標.14 規劃管理考核指標。
4、的成本 增加占預算的百分百比 增加率大于目標值時,每增加1,該項指標扣10分;超 出5時,該項指標得分為0;增加率低于目標值時,每減 少1,該項指標加5分;該項指標最高得分為120分 造價管理部 年項目周 期 本部門行政 費用控制率 實際支。
5、門預算100 ,控制本部門行政費用 控制率大于目標值時,每增加1,該項指標扣 10分;超出5時,該項指標得分為0;控制率低 于目標值時,每減少1,該項指標加5分;該項 指標最高得分為120分 財務報表 年度計劃 年 公司資產及用品采購費用 。
6、的成本 增加占預算的百分百比 增加率大于目標值時,每增加1,該項指標扣10分;超 出5時,該項指標得分為0;增加率低于目標值時,每減 少1,該項指標加5分;該項指標最高得分為120分 造價管理部 年項目周 期 本部門行政 費用控制率 實際支。
7、土地儲備量計劃儲備量100財務報表年 營銷管理部行 政費用控制率 實際支出部門預算100,控 制本部門行政費用 控制率大于目標值時,每增加1,該項指標扣 10分;超出5時,該項指標得分為0;控制率低 于目標值時,每減少1,該項指標加5分;該。
8、分100分,X以內100分,X偏差率Z為0分 報表年 審核準確度 發生審核差錯的簽證數總 簽證數100 滿分100分,X以內100分,X準確度Z為0分 報表年季度 本部門行政費用控制率 實際支出部門預算 100,控制本部門行政費 用 控制率。
9、分100分,X以內100分,X偏差率Z為0分 報表年 審核準確度 發生審核差錯的簽證數總 簽證數100 滿分100分,X以內100分,X準確度Z為0分 報表年季度 本部門行政費用控制率 實際支出部門預算 100,控制本部門行政費 用 控制率。
10、該項指標得 分最高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低 于50,該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高 為120分,房地產投資計劃達成率低于50,該項 指標得分為0,具體數值可調。
11、 業務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰略合作關系, B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思想得以貫徹 2設計成。
12、0分,X以內100分,X限額設計達成率Z為0分 造價管理部年 設計變更費 用控制 100計劃變更計劃費用變更實際費用1.25造價管理部年 目標限額設 計達標 100目標限額值施工圖預算1.25 勘察設計費 用控制 100費用預算實際發生費用。
13、 度 5 3 項目公司可控 管理費用控制 目標達成率 項目公司可控管理費用,包含 的費用項目以項目公司預算指 標中的界定為準 項目公司整年實際可控管理費用發生 額計劃可控費用總額100 108103100 財務管理 審 計法務 半年年度8 。
14、更及簽證增減的 成本項目目標成本100 654成本管理 半年年 度 15 3 部門協作滿意 度 總部各 項目部項目公司對本 部門協作方面的滿意程度 以人力資源 組織的內部協作滿意度調查 結果為準 60 分 70 分 75 分 人力資源 半年。
15、額 所有項目總收益額 100財務部 3 項目可行性報 告編制及時率 年度 應提交報告總數 規定時間內報告提交數 100投資部 4投資方案通過率季年度 提交方案總數 方案通過數量 100投資部 5 投資項目 評審準確性 年度評審工作有無重大疏。
16、種服務; 保持持續增長 現有經營性資產的有效利用資產收益率逐步提高 通過對藍水灣山莊等指標分解創收; 專業性成本支出 逐步降低,趨于合理 成立專業化隊伍降低成本; 提出完善產品使用功能建議應用 研究目標客戶群體的行為習慣喜好; 形成新的利潤。
17、該項指標得 分最高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低 于50,該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高 為120分,房地產投資計劃達成率低于50,該項 指標得分為0,具體數值可調。
18、考核指標 12 三信息資源部 13 經理關鍵績效考核指標 13 網絡管理關鍵績效考核指標 14 編程維護關鍵績效考核指標 15 信息管理關鍵績效考核指標 16 四人力資源部 17 經理關鍵績效考核指標 17 薪酬管理關鍵績效考核指標 18 。
19、部表五:綜合部 前臺公關前臺公關 KPIKPI 表表.12.12 表六:綜合部表六:綜合部 檔案管理員檔案管理員 KPIKPI 表表.13.13 表七:綜合部表七:綜合部 文員文員 KPIKPI 表表.14.14 表八:綜合部表八:綜合部 。
20、9 第二部分第二部分 業務部門考核指標業務部門考核指標 . 1010 一市場部考核指標 . 10 市場部部長考核指標 . 10 項目研究考核指標 . 11 計劃統計考核指標 . 12 二規劃部考核指標 . 13 規劃部部長考核指標 . 13。
21、分個人工作三級計劃, 業務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰略合作關系, ; B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計。
22、分個人工作三級計劃, 業 務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰略合作關系, B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思。
23、該項指標得分最 高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低于50, 該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高為120 分,房地產投資計劃達成率低于50,該項指標得分為 0,具體數值可調。
24、 財財務務 類類 1 部門預算費用控 制目標達成率 部門內部運營發生的相關費用, 以財務預算界定的費用項目為準 實際發生費用總額預算費用總額 預算費用總額100 萬元 5 以內 4 以內 3 以內 財務管理中心 半年 年度 7 詳見財務預算。
25、分析透徹性 以考核細則評定分值,滿分為100分定性地區公司運營管理部 項目可行性研究報告 項目初步定位報告 項目策劃報告 集團各業務審核部門通過審核提出對項目可 行性研究報告項目初步定位報告項目策 劃報告的質量評價,運營管理部綜合后提出 對。
26、目的城市公司不建議設置項目總崗位 ,項目總考核對象為工程負責人 單項目 文化旅游產業小鎮超大體量的綜合體超 高層等類型項目建議由區域總兼任或授權相應 人員擔任項目總. 非住宅類項目 項目總設置原則 其他項目 項目總職能管理 項目總權責項目組。
27、量一次通過率 年度純利總額毛利潤總額科研項目申請成功率售后服務一次完成率 標準化產品研發成果季度收款率研發成本控制率客戶服務滿意度 企業戰略目標實現率預算指標控制項目開發完成準時率標準工時降低率 預算指標控制產品技術穩定性材料消耗降低率 試。
28、動率 10人力成本預算偏差率公司級指標 11營銷推廣費投入產出比公司級指標分解 12營銷管理費投入產出比公司級指標分解 13推廣費轉化率公司級指標分解 14營銷費用率公司級指標 15管理費用率公司級指標管理費用率 內部管理 16基礎體系建設。
29、5分; 2審查確認后的收付憑證金額錯誤一次扣5分; 3審查確認后的收付憑證所附原始單據不完整一次扣5分; 4審查過程中發現差錯加2分 20 2 登記現金銀行存款日記帳 的及時性和準確性 保證現金銀行存款日記帳登記的及時準確,賬 實相符 1現。
30、系龍湖集團知識管理體系 龍湖計劃管理體系小結龍湖計劃管理體系小結 內容內容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產于龍湖地產于19951995年年6 6月成立于重慶,現在,龍湖集團已包括重慶龍湖地產成都龍湖地產月成立于重慶,現在,龍湖集團已包括。
31、息 01 我有啥,能做啥該找誰,誰解決不清楚,不明白 責權不明確人員很迷茫溝通有壁壘 01左右為難 自2017年確立推行項目制的暫行規定后,經過兩年半的發展,整體項 目制推進已初見成效,但在項目制落地過程中仍存在如下三個典型問題: 責權不明。
32、證,并按計劃開 工建設 30 5 延誤時 間0 天 時間節 點達成 率 100 得分滿分分 值達成率 設考核節 點N 達成率1 延誤節點數 N100 2 預售時 間 封頂時 間 銷售物業:按預 售時間考核,指 售樓環境完善并 取得預售證; 。
33、究考核指標.11計劃統計考核指標.12二規劃部考核指標.13規劃部部長考核指標.13技術審核考核指標.14規劃管理考核指標.15市政管理考核指標.16三預算合同部考核指標.17預算合同部部長考核指標.17材料設備管理考核指標.18工程合同預。
34、場部部長考核指標.13項目研究考核指標.14計劃統計考核指標.15二規劃部考核指標.16規劃部部長考核指標.16技術審核考核指標.17規劃管理考核指標.18市政管理考核指標.19三預算合同部考核指標.20預算合同部部長考核指標.20材料設備。
35、究考核指標.11計劃統計考核指標.12二規劃部考核指標.13規劃部部長考核指標.13技術審核考核指標.14規劃管理考核指標.15市政管理考核指標.16三預算合同部考核指標.17預算合同部部長考核指標.17材料設備管理考核指標.18工程合同預。
36、理理投投資資財財務務總總監監總總會會計計師師總總裁裁助助理理工工 經經總總裁裁助助理理銷銷企企總總裁裁助助理理客客 辦辦人人力力資資源源總總監監總總裁裁助助理理 法法務務 資資本本運運營營部部投投資資發發展展部部資資金金計計劃劃部部計計劃劃。
37、多種服務; 保持持續增長 現有經營性資產的有效利用資產收益率逐步提高 通過對藍水灣山莊等指標分解創收; 專業性成本支出 逐步降低,趨于合理 成立專業化隊伍降低成本; 提出完善產品使用功能建議應用 研究目標客戶群體的行為習慣喜好; 形成新的利。
38、責任狀;2項目公司高管年度績效考核評定表.項目公司各部門負責人進行工作配合滿意度評定垂直管理部門年項目總經理50公司垂直管理負責人負責人度季度季度年度績效考核評定表.總部垂直管理部門負責人50三級項目公司部門經理 含主持部門工作負責人年度項。
39、01行政部人均培訓時間10得分合計得分合計得分2二考核指標說明二考核指標說明一一財務財務 業績指標業績指標10101 1行政費用預算控制率行政費用預算控制率指標名稱指標名稱行政費用預算控制率指標定義指標定義實際行政費用與預算費用對比設立目的。
40、 1.2 中中心心效效核核方方案案取工作與用效指標合方式.即中中心心核核得得分分 工工作作完完成成情情況況得得分分6060用用效效指指標標得得分分4040減減分分得得分分.下圖二二 核核指指標標分分方方法法2.1 2.1 工工作作分分明明工。
41、部分 業務部門考核指標10一市場部考核指標10市場部部長考核指標10項目研究考核指標11計劃統計考核指標12二規劃部考核指標13規劃部部長考核指標13技術審核考核指標14規劃管理考核指標15市政管理考核指標16三預算合同部考核指標17預算合。
42、內,沒有將經營類設計類報建類運營管理類指標等清晰分類,不便于各職能讀取.1單車位指標:沒有要求2小鋪率:沒有明確的定義和刻度3購物中心業態:沒有明細4店鋪規模:沒有統計4重慶:時代天街AB館成都:金楠天街北京:長楹天街杭州:金沙天街杭州:文。
43、光陽光100績效管理理念和考核指標提取技能培訓績效管理理念和考核指標提取技能培訓版權所有,不得翻印2022年6月14日第2頁績效管理理效管理理論知知識簡介介n什么是什么是績效管理效管理n績效管理的意效管理的意義n績效管理的核心效管理的核心陽。
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