房地產(chǎn)公司銷售案場(chǎng)人員考核Tag內(nèi)容描述：
1、將任務(wù)分解:住宅XX套,簽約額XX萬(wàn)元 月6日月15日 月16月25日 2 2商業(yè)銷售 月26日月5日 將任務(wù)分解:商業(yè)XX套,面積XX,簽約額XX 萬(wàn)元 月6日月15日 月16月25日 3 3車庫(kù)車位銷售 月26日月5日 將任務(wù)分解:車庫(kù)。
2、必須具備的. 3專業(yè)銷售技巧培訓(xùn).銷售是一門專業(yè)的科學(xué),主要包括有 銷售前的準(zhǔn)備技巧了解推銷區(qū)域找出準(zhǔn)客戶做好銷售計(jì)劃等 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http: 接近客戶的技巧電話拜訪客戶直接拜訪客戶郵件拜訪等 進(jìn)入銷售主題的技巧 事實(shí)調(diào)查的技。
3、務(wù)和目標(biāo)任務(wù)兩類. 4.1.基本任務(wù) 4.1.1 銷售副總經(jīng)理本銷售年度的基本任務(wù)為 10 億元. 4.1.2 負(fù)責(zé)住宅項(xiàng)目含公寓和別墅,以下同的銷售經(jīng)理本銷 售年度的基本任務(wù)為 6 億元;負(fù)責(zé)公建項(xiàng)目含商業(yè)與寫字樓,以下 同的銷售經(jīng)理本銷。
4、月 5 日前由考核領(lǐng)導(dǎo)小組召開考核工作會(huì)議,進(jìn)行員工考核工作;員工考核結(jié)果 與個(gè)人工資收掛鉤,實(shí)現(xiàn)責(zé)利結(jié)合按勞分配. 第四條 被考核員工現(xiàn)崗位工資的 30作為考核工資,參與考核;策劃部各崗位及客服部客 服助理銷控助理等明確浮動(dòng)工資額度的崗位。
5、加于你的身上,體現(xiàn)同類行業(yè)的差距 我一定會(huì)比別人做得更好,自信心的體現(xiàn) 行業(yè)商機(jī)品味與人性 購(gòu)房時(shí),人性的撕裂,欲望瞬間的放大 7. 不斷學(xué)習(xí),保持進(jìn)步,以應(yīng)付更多的挑戰(zhàn) 主動(dòng)地迎合市場(chǎng) 由買方提供的商情 不斷學(xué)習(xí),保持進(jìn)步,以應(yīng)付更多的挑。
6、制度 3 前前 言言 優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)銷售服務(wù),與優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)施工物業(yè)管理一樣,是客戶選購(gòu)房屋產(chǎn)品的重要因 素之一,作為公司對(duì)客戶服務(wù)的重要前線部門,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù),是營(yíng)銷中心各營(yíng)銷人 員的重要職責(zé)和使命.隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟,產(chǎn)品。
7、訓(xùn),用于參考借鑒. 前言前言 一房產(chǎn)銷售中什么最重要一房產(chǎn)銷售中什么最重要 人人 價(jià)格價(jià)格 產(chǎn)品產(chǎn)品 團(tuán)隊(duì)互動(dòng)團(tuán)隊(duì)互動(dòng) 調(diào)動(dòng)員工心態(tài)調(diào)動(dòng)員工心態(tài) 產(chǎn)品競(jìng)品了解產(chǎn)品競(jìng)品了解 巡場(chǎng)巡場(chǎng) 人的因素人的因素 銷售節(jié)奏調(diào)整銷售節(jié)奏調(diào)整 目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)達(dá)。
8、聽,過(guò)后不補(bǔ); 二關(guān)于客戶受到干擾二關(guān)于客戶受到干擾 1 客戶如萬(wàn)科銷售回訪反饋或代理公司直接舉報(bào)接到騷擾,導(dǎo)致客戶退訂或退房, 騷擾方罰款 10000 元套,情節(jié)嚴(yán)重,銷售人員立即調(diào)盤處理. 2 客戶接到騷擾如萬(wàn)科銷售回訪反饋或代理公司直。
9、題解答問題解答 第八部分:銷售其他知識(shí)第八部分:銷售其他知識(shí) 購(gòu)房過(guò)程分析購(gòu)房過(guò)程分析 2 房地產(chǎn)案場(chǎng)銷售人員培訓(xùn)大綱房地產(chǎn)案場(chǎng)銷售人員培訓(xùn)大綱 第一部分第一部分 房地產(chǎn)基本知識(shí)房地產(chǎn)基本知識(shí) 一建筑的分類:一建筑的分類: 一按主要承重結(jié)構(gòu)。
10、 4指引好駕車前來(lái)售樓部看房客戶車子的整齊停放,防止他人損壞. 5為防止或盡可能避免售樓部各類治安事件的發(fā)生,確保工作人員工作售樓 部的正常秩序,全面負(fù)責(zé)售樓部治安防范工作,保證售樓部安全. 6注意發(fā)現(xiàn)有無(wú)不正常的氣味,嗅到異味,異煙迅速尋。
11、的 保 管 和 使 用 符 合 規(guī) 范 . 5 按 時(shí) 完 成 銷 售 指 標(biāo) . 6 及 時(shí) 反 映 客 戶 情 況 , 做 好 客 戶 后 續(xù) 跟 進(jìn) 工 作 . 7 準(zhǔn) 時(shí) 提 交 各 類 總 結(jié) 報(bào) 告 填 寫 日 程 表 客 戶 。
12、務(wù)人員標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作及服務(wù)要求 安全員服務(wù)崗 1形象崗 2車輛引導(dǎo)崗 3迎賓崗門童 4電瓶車司機(jī)崗 5巡邏崗 接待服務(wù)崗 1前廳接待 2水吧臺(tái)接待 樣板間管家崗 保潔服務(wù)崗 3 3配置體驗(yàn)部分項(xiàng)目可根據(jù)案場(chǎng)需求配置配置體驗(yàn)部分項(xiàng)目可根據(jù)案場(chǎng)需求配。
13、的最大化.如:棕櫚島中山秀麗湖蓮山首店容桂天 璽灣鳳凰城鉆石墅鉆石郡等. 棕櫚島南沙天璽灣 第一部份第一部份定義定義 指屁住在苑區(qū)的業(yè)主所能感受到尊重和愉悅,可以在小區(qū)享受到 與業(yè)和體貼的服務(wù),向業(yè)主提供服務(wù)的員工自始至織將業(yè)主放在心上, 。
14、13.1 銷售策劃部銷售策劃部 3.1.1 組織各類營(yíng)銷及銷售活動(dòng); 3.1.2 負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目銷售過(guò)程項(xiàng)目銷售信息及檔案; 3.1.3 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化案場(chǎng)體系的建立和維護(hù). 四四 關(guān)鍵活動(dòng)描述關(guān)鍵活動(dòng)描述 4.14.1 信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)管。
15、讓客戶感動(dòng)為為基本基本 點(diǎn)點(diǎn),為客戶提供主動(dòng)服務(wù). 萬(wàn)科經(jīng)典服務(wù)體系62步法 缺乏從客戶角度介紹產(chǎn)品缺乏從客戶角度介紹產(chǎn)品 不同部門不同部門不同聲音與客戶溝通不同聲音與客戶溝通,使客戶無(wú)所是從使客戶無(wú)所是從 簽約后缺乏關(guān)注簽約后缺乏關(guān)注 背。
16、理盤客丌方便,還要從眀源導(dǎo)出客戶分析. 8銷售經(jīng)理分配客戶需用眀源,操作麻煩. 9項(xiàng)目文員加班統(tǒng)計(jì)自然來(lái)訪恒房通來(lái)訪報(bào)表,丌僅工作量大還統(tǒng)計(jì)延遲. 解決 恒大智慧案場(chǎng)背景介紹 為了提升案場(chǎng)管理效率,實(shí)現(xiàn)秱勱化智慧化,解放現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)力,恒大 地。
17、進(jìn)行評(píng)價(jià). 三考核獎(jiǎng)懲制度: 1 月累計(jì)考核得分最高者將獲得月度銷售之星稱號(hào),并給予200元的獎(jiǎng)勵(lì). 2 蟬聯(lián)銷售之星每月增加100元的獎(jiǎng)勵(lì),連續(xù)蟬聯(lián)3個(gè)月者,將作為晉升管理層的儲(chǔ)備人選. 3 連續(xù)2個(gè)月考核得分為最低者,給予警告處分一次。
18、發(fā)展的動(dòng)態(tài)管理,并最終引導(dǎo)其全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管 理目標(biāo). 3.3.適用范圍: 案場(chǎng)物業(yè)人員滿 1 個(gè)月的員工. 二二考核的考核的基本基本原則原則 1.1.績(jī)效考核是對(duì)部門和員工個(gè)人的業(yè)績(jī)效能效率效益進(jìn)行評(píng)估考核管理,并將結(jié)果與薪酬分 配崗位。
19、 條例辦法等規(guī)定去開展公司的銷售工作. 2. 制定執(zhí)行落實(shí)公司年度銷售計(jì)劃和項(xiàng)目銷售計(jì)劃,安排全年度樓盤開 發(fā)項(xiàng)目的銷售計(jì)劃和項(xiàng)目推廣計(jì)劃,實(shí)施公司品牌戰(zhàn)略,認(rèn)真及時(shí)合 理創(chuàng)新性地做好策劃廣告價(jià)格等工作并進(jìn)行效果分析,以促使工作 的不斷提高。
20、發(fā)展的動(dòng)態(tài)管理,并最終引導(dǎo)其全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管 理目標(biāo). 3.3.適用范圍: 案場(chǎng)物業(yè)人員滿 1 個(gè)月的員工. 二二考核的考核的基本基本原則原則 1.1.績(jī)效考核是對(duì)部門和員工個(gè)人的業(yè)績(jī)效能效率效益進(jìn)行評(píng)估考核管理,并將結(jié)果與薪酬分 配崗位。
21、第四部分 銷售現(xiàn)場(chǎng)管理銷售現(xiàn)場(chǎng)管理 第五部分第五部分 考勤及人員管理考勤及人員管理 第六部分第六部分 其它其它 第七部分第七部分 違約行為賠償標(biāo)準(zhǔn)違約行為賠償標(biāo)準(zhǔn) 第八部分第八部分 支持性文件支持性文件 第一部分第一部分 職業(yè)準(zhǔn)則職業(yè)準(zhǔn)則 。
22、之用心感悟自己的工作面,以優(yōu)秀 的業(yè)績(jī)和良好的工作行為體現(xiàn)自我挑戰(zhàn)自我,加快前進(jìn)的 步伐,這樣一種精神和實(shí)際能力展示上的方式,其真正目的 是通過(guò)一整套適合本公司實(shí)際的,人性化的獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則讓團(tuán)隊(duì) 精神這種無(wú)形的概念轉(zhuǎn)化為具有親情友善仁義化的企業(yè)。
23、場(chǎng)服務(wù)概況 通俗禮儀簡(jiǎn)介 客服禮儀標(biāo)準(zhǔn) 客服行為規(guī)范 禮儀的概念:禮儀的概念: 是人們?cè)诠ぷ骰蛏鐣?huì)交往中,體現(xiàn)出來(lái)的互相尊重的親善友好的約定俗成的行 為規(guī)范和慣用形式,它即可以指表示敬重而舉行的某種儀式,也泛指社交的禮 節(jié)禮貌,包括個(gè)人的儀。
24、安行為規(guī)范 保安禮儀保安禮儀標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 二 一 保安的儀容 二 保安的儀表 三 保安的儀態(tài) Diagram 2 Diagram 2 儀容 儀態(tài) 儀表 保安禮儀保安禮儀標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 君子死,冠不免 服務(wù)禮儀模型 保安禮儀保安禮儀標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 保安員工的。
25、司各派兩名銷售人員進(jìn)行固定接電,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行,穿插接 電的方式,接聽電話后詢問相關(guān)信息,在來(lái)電登記本上進(jìn)行登記; 2電話響鈴 3 聲內(nèi)需接起電話,如 3 聲仍未接聽,視為自動(dòng)放棄該電話的接聽權(quán)利,由另一方接 聽,過(guò)后不補(bǔ); 3如乙方出現(xiàn)空崗,也。
26、 案場(chǎng)經(jīng)理 1人 禮賓部 經(jīng)理1人 工程部 經(jīng)理1人 服務(wù)中心 經(jīng)理1人 事務(wù)助理 1人 環(huán)境部 經(jīng)理1人 一服務(wù)人員配置 2.管理人員配置標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 5 一服務(wù)人員配置 3.基層崗位配置標(biāo)準(zhǔn) 禮賓部崗位 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 。
27、業(yè)界的認(rèn)可.你的工作是整個(gè)公司運(yùn)作中不可或缺的一部分,公司 也將竭盡所能幫助你在崗位上得到發(fā)展,并為你的成功助一臂之力. 本員工手冊(cè)能讓你了解公司的政策和制度,熟悉了這些內(nèi)容后,你將對(duì) 公司的運(yùn)作及管理風(fēng)格有一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí),包括你對(duì)我們的。
28、組織協(xié)調(diào)工作,與代理公司協(xié)作完成各階段銷售任務(wù).第三條 負(fù)責(zé)案場(chǎng)協(xié)調(diào)及管理工作.第四條 了解并掌握房地產(chǎn)信息及相關(guān)行業(yè)知識(shí)及政策法規(guī),熟悉掌握公司樓盤項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及產(chǎn)品的開發(fā)理念.第五條 負(fù)責(zé)本部門員工的隊(duì)伍建設(shè),提出對(duì)下屬員工的調(diào)配。
29、會(huì)制度四四業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)管理管理規(guī)范規(guī)范五五禮儀行為規(guī)范禮儀行為規(guī)范六六業(yè)績(jī)分配制度業(yè)績(jī)分配制度七七薪酬福利制度薪酬福利制度第二節(jié)業(yè)務(wù)流程規(guī)范第二節(jié)業(yè)務(wù)流程規(guī)范一一來(lái)電流程管理來(lái)電流程管理二二來(lái)訪流程管理來(lái)訪流程管理三三成交簽約流程管理成交簽約流。
30、售經(jīng)理銷售經(jīng)理銷售主管銷售主管置業(yè)顧問置業(yè)顧問第二部分第二部分銷售部人員職責(zé)劃分銷售部人員職責(zé)劃分一銷售經(jīng)理工作職責(zé)1服從營(yíng)銷總監(jiān)安排,負(fù)責(zé)售樓處日常工作.2組織銷售人員進(jìn)行項(xiàng)目的前期市調(diào).3根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告及項(xiàng)目具體情況,編制項(xiàng)目銷售。
31、銷售技巧培訓(xùn).銷售是一門專業(yè)的科學(xué),主要包括有銷售前的準(zhǔn)備技巧了解推銷區(qū)域找出準(zhǔn)客戶做好銷售計(jì)劃等接近客戶的技巧電話拜訪客戶直接拜訪客戶郵件拜訪等進(jìn)入銷售主題的技巧事實(shí)調(diào)查的技巧詢問與傾聽的技巧產(chǎn)品展示和說(shuō)明的技巧處理客戶異議的技巧如何撰寫。
32、人力提升來(lái)感受工作價(jià)值我們更希望大家在此快樂工作并以快樂心情感染客戶客戶既感受到產(chǎn)品力更感受到思源售服務(wù)力.為此我們制了思源售案場(chǎng)手冊(cè)希望大家嚴(yán)格求執(zhí).只有大家嚴(yán)格求才使思源售優(yōu)得以傳揚(yáng)不斷改也只有大家執(zhí)才使手冊(cè)變得更有價(jià)值更有意義.我們?yōu)椤?/p>
33、售項(xiàng)目, 主要針對(duì)在案場(chǎng)日常管理過(guò)程中涉及到的電話接待客戶接待的各個(gè)流程環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn).3 3主要內(nèi)容主要內(nèi)容3 3.1.1 案場(chǎng)案場(chǎng)管理設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)管理設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)3 3.1.1.1.1 案場(chǎng)環(huán)境要求案場(chǎng)環(huán)境要求 銷售展廳內(nèi)部不得堆放無(wú)關(guān)器材物。
34、于參考借鑒.前言前言一房產(chǎn)銷售中什么最重要一房產(chǎn)銷售中什么最重要團(tuán)隊(duì)互動(dòng)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)調(diào)動(dòng)員工心態(tài)調(diào)動(dòng)員工心態(tài)產(chǎn)品競(jìng)品了解產(chǎn)品競(jìng)品了解巡場(chǎng)巡場(chǎng)人的因素人的因素銷售節(jié)奏調(diào)整銷售節(jié)奏調(diào)整目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)達(dá)成創(chuàng)新創(chuàng)新客戶客戶房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限房地產(chǎn)。
35、 中山 城市花園 十里銀灘 清遠(yuǎn) 鶴山 封開 .推薦案場(chǎng)管理亮點(diǎn):一案場(chǎng)管理整體感覺良好,令人賞心悅目;二案場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理水平較高;三園林綠化護(hù)理良好;四對(duì)物擺件飾物的管理較為齊整規(guī)范有序;五案場(chǎng)工作人員著裝較為整潔規(guī)范,且具備一定的服務(wù)意。
36、目執(zhí)行為抓手,建立培養(yǎng)一支能級(jí)全面業(yè)務(wù)過(guò)硬的高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍,為開發(fā)商創(chuàng)造價(jià)值,為公司贏得口碑.公司項(xiàng)目部各銷售案場(chǎng)全體人員應(yīng)以嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的銷售流程,為客戶提供全面細(xì)致的專業(yè)服務(wù),通過(guò)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的案場(chǎng)硬件配置,科學(xué)合理的高效管理和考評(píng),體現(xiàn)易居。
37、售人員制服.人事行政部市場(chǎng)部共同負(fù)責(zé)市場(chǎng)部銷售人員制服的定制.合約部負(fù)責(zé)供應(yīng)商的考核及詢價(jià).總經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)部銷售人員制服管理?yè)碛袑徟鷻?quán)及監(jiān)督權(quán).4 4制服分類更換時(shí)間及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)制服分類更換時(shí)間及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): :4.1 項(xiàng)目專用制服根據(jù)項(xiàng)目需要定。
38、要求3.13.1 銷售人員素質(zhì)要求銷售人員素質(zhì)要求3.1.1 嚴(yán)守公司紀(jì)律,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度.服從公司工作分配和上級(jí)工作安排.3.1.2 工作積級(jí)主動(dòng)認(rèn)真負(fù)責(zé),具有團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神,主動(dòng)協(xié)助配合同事工作.3.1.3 具有良好的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)。
39、接待服務(wù)崗1前廳接待2水吧臺(tái)接待樣板間管家崗保潔服務(wù)崗3配置體驗(yàn)部分項(xiàng)目可根據(jù)案場(chǎng)需求配置一物業(yè)服務(wù)人員基礎(chǔ)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)1:物業(yè)服務(wù)人員用人標(biāo)準(zhǔn)類別性別身高年齡安全類男178183cm1830接待類女165172cm1830樣板房管家女1601。
40、 中山 城市花園 十里銀灘 清遠(yuǎn) 鶴山 封開 .推薦案場(chǎng)管理亮點(diǎn):一案場(chǎng)管理整體感覺良好,令人賞心悅目;二案場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理水平較高;三園林綠化護(hù)理良好;四對(duì)物擺件飾物的管理較為齊整規(guī)范有序;五案場(chǎng)工作人員著裝較為整潔規(guī)范,且具備一定的服務(wù)意。
41、量根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置.業(yè)務(wù)員按組編制,原則上每三人劃分成一個(gè)業(yè)務(wù)小組,每小組設(shè)組長(zhǎng)一名.具體組織架構(gòu)如下圖:人事行政部案場(chǎng)崗位職責(zé)一專案崗位職責(zé)1. 組織召開各項(xiàng)業(yè)務(wù)會(huì)議:1 小組會(huì)2 晨會(huì)3 業(yè)務(wù)檢討會(huì)4 周會(huì)5 協(xié)助業(yè)務(wù)總監(jiān)與開發(fā)商等相關(guān)。
42、戶提供優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù),是營(yíng)銷中心各營(yíng)銷人員的重要職責(zé)和使命.隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來(lái)越小,房地產(chǎn)的未來(lái)是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)成為房地產(chǎn)營(yíng)銷的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務(wù)體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務(wù)水平,現(xiàn)公司推行案場(chǎng)。
43、不得撞離職守個(gè)人調(diào)離,調(diào)換更值時(shí)需經(jīng)主管或經(jīng)理同意.7必須如實(shí)向上司匯報(bào)工作,堅(jiān)決杜絕偷盜欺騙或陽(yáng)奉陰違等不道德的行為.8必須發(fā)揮高效率和勤勉精神,對(duì)所從事的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)精益求精.9員工必須遵守守法廉潔誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的道德.10不得玩忽職守違反。
44、并最終引導(dǎo)其全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo).3.適用范圍:案場(chǎng)物業(yè)人員滿1個(gè)月的員工.二考核的基本原則1.績(jī)效考核是對(duì)部門和員工個(gè)人的業(yè)績(jī)效能效率效益進(jìn)行評(píng)估考核管理,并將結(jié)果與薪酬分配崗位調(diào)整勞動(dòng)合同管理等掛鉤的一項(xiàng)管理辦法.2.績(jī)效管理工作必。
45、 中山 城市花園 十里銀灘 清遠(yuǎn) 鶴山 封開 .推薦案場(chǎng)管理亮點(diǎn):一案場(chǎng)管理整體感覺良好,令人賞心悅目;二案場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理水平較高;三園林綠化護(hù)理良好;四對(duì)物擺件飾物的管理較為齊整規(guī)范有序;五案場(chǎng)工作人員著裝較為整潔規(guī)范,且具備一定的服務(wù)意。
46、用微笑與愛心讓每位客戶稱贊不已;我們希望案場(chǎng)時(shí)刻干凈整潔,用溫馨與美觀讓更多的人喜愛光顧并得到美的享受;我們希望大家能得到很好的鍛煉與培訓(xùn),用銷售業(yè)績(jī)以及個(gè)人能力素質(zhì)的提升來(lái)感受工作的價(jià)值;我們更希望大家能在此快樂工作,并以這種快樂的心情感。
47、關(guān)于客戶受到干擾1 客戶如萬(wàn)科銷售回訪反饋或代理公司直接舉報(bào)接到騷擾,導(dǎo)致客戶退訂或退房,騷擾方罰款10000元套,情節(jié)嚴(yán)重,銷售人員立即調(diào)盤處理.2 客戶接到騷擾如萬(wàn)科銷售回訪反饋或代理公司直接舉報(bào),但客戶最終簽約了,騷擾方罰款5000元。
48、房屋銷售有限公司所屬銷售案場(chǎng),在銷售工作中應(yīng)嚴(yán)格按照本銷售案場(chǎng)執(zhí)行管理手冊(cè)進(jìn)行銷售執(zhí)行工作.銷售案場(chǎng)執(zhí)行管理手冊(cè)以標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化的案場(chǎng),規(guī)范流程化的操作全面細(xì)致化的服務(wù)為宗旨而制訂,以目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向項(xiàng)目執(zhí)行為抓手,建立培養(yǎng)一支能級(jí)全面業(yè)務(wù)過(guò)硬的。
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