1、總裁 N 各事業部長與各事業部職能部門與聯盟常務副總裁簽定 常務副總裁 年度目標責任書,并在績效中心備案. Y 各事業部各事業部職能部門與下屬各部門簽定下一年 度目標責任書,并提交績效中心備案. 說明:聯盟內部所有年度目標責任書,均一式三份。

2、聯盟與房產開發分公司有工作關聯的上手部門 公司其工作計劃表,需提交相應開發分公司審閱 會簽后提交績效中心備案. 績效中心對聯盟內各部門已評閱過的經營計劃書季 或月工作計劃表評閱備案;并對各責任部門 的季月績效評估分值做修正仲裁. 備注:關于。

3、勸 購對客戶進行判斷,適時逼定 客戶追蹤 對已經了解本項目信息,并存在購 買可能性客戶利用科學合理的方 式進行追蹤,努力促成 房源認購 與客戶協商一致后, 購買意向明確, 銷控確認無誤,填寫認購協議,交 納購房定金 簽署合同 按照雙方協商。

4、觀 銷售人員 跟蹤客戶購買意向 銷售人員 做客戶來訪登記 客戶 了解咨詢有關情況 銷售人員 向客戶介紹樓盤情況 簽認購書流程圖簽認購書流程圖 銷售人員 按指引填寫認購書 客戶 在認購書上簽名 銷售主任 審核認購書并簽字確認 財務 1收取認購。

5、晉 升降職審批 審核 審批 通過 未通過 審批 通過 審批 審批 通過 通過 調整工資 職級等 通過 工作移交 資料存檔 未通過 未通過 未通過 未 通 過 。

6、 設計單位 13設計單位 14 技術總監項目 部研發中心 15項目部 16研發中心 17設計單位 18 技術總監項目部 研發中心設計單位 19項目部 20 項目部 研發中心 21項目部 22 董事局主席技術 總監研發中心 23設計單位 24。

7、判合同樣本 起草合同 合同會簽 審核 審核 審核 審批 送審 接收 蓋章簽收 存檔存檔 建立臺帳 追蹤執行 總結匯報 結束 通過 通過 通 通過 未 通 過 未 通 過 未通過未通過 。

8、表與 銷控表 簽訂定購書 合同 審核 填寫銷售臺帳 銷售日報表 正常 退房更名 申請 接收退房更 名申請 審核 審批 填寫登記 辦理退房更 名手續 接收合同 留存記錄 結束 未通過 通過 未通過 通過 。

9、 12辦公室主任 13 審批 未批準 購置車輛 批準 車輛使用 審核 同意 不同意 安排調度 派車 保養與維修申請 結 束 購置車輛申請表 開始 審核 不同意 同意 審批 審批 批準 批準 未批準 未批準 車輛登記 用車申請單 安排保養與維。

10、1212 1 1 8 8 2 2 銷售部 工程部 前期部 項目市場 報告 規劃方案招標 委托 專家評審 小組 審批 設計單位制作規 劃方案 規劃條件 煤水電氣 場站點設 置條件 項目工 程進度 安排 售樓處 ,樣板 環境 銷售進 度安排 方。

11、2.2.項目規劃設計流程 2.3.項目建設施工流程 3.支撐層面 3.3.財務管理流程 3.1.綜合管理流程 3.2.人力資源管理流程 3.4.審計流程 1.3.預算流程 2.4.市場與銷售流程 第第4 4頁頁 流程說明流程說明 結束 流程。

12、制 繼續實施 完成計劃 糾偏調整 督促完成 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 1010 9 9 1111 1212 1313 1414 總經理辦公會 A B 流程名稱:公司戰略目標實施流程流程名稱:公司戰略目標實施流程 流程編。

13、出預選邀標 單位 供應商數據庫 2 2 通知入選的擬 邀標單位 9 9 審核 工程項目部 戰略發展部 提供施工技術 要求 采購策劃 提交材料設備 申請計劃 審批 成本組復審 設計組提出技 術要求 發放標書 備案 審核 審核 第第2 2頁頁 。

14、業務 層面層面 支持支持 層面層面 公司整體流程框架公司整體流程框架 1.PEST 分析 2.調研相關 業務市場 3.產業環境研究 4.現有業務 實施狀況 5.形成業務發展 戰略方案 6.評估備選方案 確定戰略計劃 7.明確市場和 業務主線。

15、8.各階段營銷策劃方案制定流程 2.4.9.項目具體銷售目標營銷計劃和預算制定流程 2.4.10.市場活動流程 2.4.11.廣告媒體流程 2.4.12.銷售流程 2.4.13.售后服務流程 第第3 3頁頁 流程名稱:公司整體營銷戰略制定。

16、 2 銷售部 工程部 前期部 項目市場 報告 規劃方案招標 委托 專家評審 小組 審批 設計單位制作規 劃方案 規劃條件 煤水電氣 場站點設 置條件 項目工 程進度 安排 售樓處 ,樣板 環境 銷售進 度安排 方案報批 設計進度計劃表 財務。

17、體建設流程 2.3.3.項目工程監理招標流程 2.3.6.項目工程建設施工流程 2.3.7.小型分項項目工程建設施工流程 2.3.8.項目工程建設實施流程 2.3.2.項目工程建設招標流程 2.3.4.項目工程合同編制審查流程 2.3.9。

18、得土地 直接與土地方或 合作方簽訂協議 結束 2 2 5 5 7 7 1717 8 8 9 9 1414 1616 1111 1010 1919 2020 1818 工程管理部 審核 規劃技術部 成本估算 技術可行 市場調研 成本估算 工期。

19、 規劃局 建設用地規劃許可證 規劃局 建設工程設計方 案評審 國土局 建設用地許可審批 氣象局 防雷工程設計審 批 計委 初步設計方案 建設局 施工圖設計審查 規劃局 建設工程規劃許可證審批 建設局 建筑工程施工許可證 計委 開工報告審批 。

20、后,開進村結算后發 票或收據或退款 根據結算后發票, 銷售部 向客戶開具交割單 憑此 辦理入住 拆遷許可證 規劃許可證 施工許可證 土地使用權證 到房產局進行 預售登記 如有退房則進 入退房流程 銷售部保留發票復印件登記 銷售臺帳,定期與財。

21、開發節點工作房地產公司開發節點工作 會議會議決定需列入月度計劃決定需列入月度計劃 的事項的事項 各單位制定次月工作各單位制定次月工作 計劃每月末前一天計劃每月末前一天 計劃管理部門計劃管理部門審審核核 計劃管理部門計劃管理部門匯總整理匯總整。

22、 1周 如無變化和問題, 直接進入投委環節 2 定位計劃 地區客研集團客研 定位啟動會 市場及客戶研究 解讀 區域公司定位匯報 全程跟蹤支持 集團固定動作 定位會 啟動會 上報1天 參與討論并 給予意見 2天 各專業測算 3天 6天 4周 。

23、司, 任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 第第 一一 部部 分分 總總 述述 第一章第一章 公公 司司 簡簡 介介 某某置業有限公司成立于 年 注冊資金: 企業精神: 公司現開發的項目: 項目情況: 公司發展目標: 第二章 公司人員。

24、職責 二成本控制專員崗位職責 三現金清查處理流程 四銀行存款付款控制流程 五費用報銷管理流程 2 六財務部主管職責 第四章 資產管理 一資產管理主管崗位職責 二資產管理專員崗位職責 三現金清查賬務處理流程 四備用金收支賬務處理流程 五應收賬。

25、可證1213141516公司名稱秦皇島房地產開發有限公司密級共頁 第頁編制單位簽發人簽發日期開發部業務管理流程圖節點說明開發部業務管理流程圖節點說明第一階段:項目準備階段第一階段:項目準備階段節點節點 H2,立項,立項1接項目決策流程.2總。

26、標事項由集團能源部相關人員發起, 經材料副總審批后提交總經理審批,總經理審批后知會材料副總.直接委托的計劃,可以被直接委托單參照,生成直接委托單.2.22.2 入圍單位資格預審流程入圍單位資格預審流程PP2 入圍單位資格預審流程圖圖注:入圍。

27、計進度計劃表財務部資金計劃781831314第2頁流程名稱:項目規劃設計流程流程編號:2.2.1流程擁有者:規劃技術部研發設計部規劃技術部戰略發展部規劃設計評審小組A17161201811516151銷售部工程部前期部專家評審小組A確定勘察。

28、訓計劃管理流程14人事02招聘管理流程15人事03員工定薪管理流程16人事04職位說明書管理流程17人事05績效考核管理流程18人事06勞動合同管理流程19二市場發展部二市場發展部市場01公司年度經營計劃制訂流程20市場02產品定位報告編寫。

29、業資質證書環境評估批復建設選址意見可研報告企業資質證書企業營業執照組織機構代碼證企業資質證書項目申請企業營業執照組織機構代碼證環境評估報告書可研報告第三步:建設用地規劃建設用地規劃建設用地規劃 C建設用地選址意見書立項批復B國有土地手續A企。

30、否否向被考評人公布結果考評意見反饋是是考評工作總結薪酬福利體系階段階段3:評估反饋:評估反饋階段階段4:報酬:報酬月度月度半年考半年考核記錄核記錄1.11.22.22.42.62.53.32.32.13.13.24.1參與溝通1.3部門經理。

31、3.預算流程2.4.市場與銷售流程流程說明流程說明結束流程終點流程終點 來自客戶的付款單據開始流程開端流程開端 一個客戶致電客戶服務中心決策點決策點決策點客戶是否滿足獲得30扣率的要求流程步驟流程步驟流程步驟會計部門檢查客戶相應狀況信息文。

32、理流程四銀行存款付款控制流程五費用報銷管理流程2六財務部主管職責第四章資產管理一資產管理主管崗位職責二資產管理專員崗位職責三現金清查賬務處理流程四備用金收支賬務處理流程五應收賬款管理流程六固定資產盤點管理流程第五章籌資與投資管理一籌資與投資。

33、款付款控制流程五費用報銷管理流程2 六財務部主管職責第四章資產管理一資產管理主管崗位職責二資產管理專員崗位職責三現金清查賬務處理流程四備用金收支賬務處理流程五應收賬款管理流程六固定資產盤點管理流程第五章籌資與投資管理一籌資與投資主管崗位職責。

34、驗收工程部組織驗收主體結構施工驗收施工單位自檢整改監理復查 整改樁基驗收地下室結構施工樁質量驗收成樁過程驗收樁隱蔽驗收樁位復核質量整改質量復查符合性判斷監理分戶檢驗復查整改施工單位分戶檢驗自查整改提出竣工驗收申請施工單位自檢各項檢測試驗單體。

35、交付使用證竣工備案證明書公建配套用房合同確認書工程單體竣工驗收報告城建檔案移交證明消防驗收證明書環保驗收證明書工程款支付證明保修協議分戶驗收資料產品說明書質量保證書建筑節能驗收拆遷驗收防雷接地驗收。

36、協調會區域公司領導審批須調整進度計劃延長工期或暫停施工向施工方發出通知評價報告進度評價嚴重影響進度外部工程協調會與合約方負責人商討同意調整進度措施責任鑒定責任處理方案市政配套園林綠化政府干預材料供應周邊協調監理編制施工進度控制細則工程部復審。

37、監理初審工程部復審項目公司審核會審,區域公司批復不合格清除出場 公司基坑圍護管理規程 合同,圖紙地勘報告 公司監理工作要求審核圍護施工單位資質 業績 管理人員和特殊工種上崗資格 圍護單位的報價及考察確定圍護施工單位圍護施工完成圍護工程驗收評。

38、管理控制措施編招標方案合同建筑設計條件圖項目公司參與內部評審集團審批 施工圖紙 實 物 量 工程清單 地堪報告 工 程 管 理要求施工監理單位內部招標簽訂合同招標方案合同 建筑工程規劃許可證 圖紙審查批復施工許可證辦理建筑設計條件圖成本變更。

39、整改業主復檢精裝修監理細則審核批復精裝修質量 進度 成本變更控制及成品保護措施合格復檢土建安裝質量整改存在問題記錄文件復檢合格各方簽字文件材料設備采購協調圖紙會審圖紙會審紀要精裝修樣板施工驗收 評審材料設備進場驗收精裝修施工工序質量管理責任。

40、明施工監理細則定期工地檢查排查檢查記錄督促施工單位執行配合銷售參觀線路布置配合銷售現場布置公司安全生產職責整改驗收相關方處理上報處理報告跟蹤處理進展調查報告及處理意見安全事故處理報告公司組織調查協作單位安全文明施工評估更新承包商名錄報政府主。

41、監理單位施工單位項目造價人員等參加設計院項目公司監理公司施工單位會審紀要確認副總經理總工程師或技術負責人審核一周后工程部經理和項目造價人員初審工程部整理圖紙會審紀要項目總經理審定 公司管理規程規定施工圖紙會審管理施工圖紙會審管理會審紀要下發。

42、檢 試驗更新協作單位資源記錄各工序檢查水電測試驗中間結構檢查分戶檢驗各專項施工檢查單位竣工驗收竣工驗收報告基礎主體驗收報告樣板先行三級技術交底針對性質量控制措施針對性監理細則分項分部檢查分戶檢驗報告各專項驗收報告檢查驗收記錄對協作單位評估處。

43、單位選擇材 料設 備確定材 料設 備采購裝飾施工家具設備采購家具設備布置驗收材料確定圖紙會審交底裝修單位選擇材料采購裝飾施工家具設備采購家具設備布置驗收樣板房展示樣板房展示區域 項目公司內審建筑施工條件圖裝修機電施工條件圖結構機電條件圖建筑。

44、工程造價部與中標單位核對實物量清單簽訂工程施工總承包合同完成當地政府備案招標設計工程變更增加項目施工單位按設計變更內容上報預算工程部項目公司造價人員復審按合同約定調整施工單位上報施工聯系單按市場行情協商調整集團分管董事審批工程聯系單簽發聯系。

45、基槽驗收土建施工安裝預留預埋工序及隱蔽驗收防水施工地下室結構驗收基礎驗收文件地下室驗收報告土建施工安裝預留預埋工序及隱蔽驗收主體結構驗收規劃0.00 驗收 0.00 驗收合格文主體驗收報告 施工樣板房 精裝修目標成本 精裝修施工圖紙機電 消。

46、人審核 公司管理規程規定由工程部負責施工圖紙當地設計院交叉審核項目公司圖紙內審管理項目公司圖紙內審管理由工程部反饋設計院修改完善施工圖紙內務主管歸檔。