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房地產(chǎn)公司薪酬方案范文

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房地產(chǎn)公司薪酬方案范文Tag內(nèi)容描述:

1、間: 4傭金提成配率表: 類(lèi)別 銷(xiāo)售任務(wù)銷(xiāo)售額度 個(gè)人提成比例 住 宅 8 萬(wàn)以下含 8 萬(wàn) 月銷(xiāo)售總額2 820 萬(wàn)含 15 萬(wàn) 月銷(xiāo)售總額3 20 萬(wàn)以上 月銷(xiāo)售總額3.5 商 鋪 50 萬(wàn)以下含 50 萬(wàn) 月銷(xiāo)售總額2 5080 萬(wàn)含。

2、工能夠與公司共成 長(zhǎng),一同分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的收益. 第三條第三條 分配原則 薪酬作為價(jià)值分配的形式之一,遵循按勞分配效率 優(yōu)先兼顧公平和可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想,體現(xiàn)公平性 競(jìng)爭(zhēng)性激勵(lì)性和經(jīng)濟(jì)性的原則. 公平性原則:薪酬以體現(xiàn)外部公平內(nèi)部公平。

3、薪酬體系原則并根據(jù)福州金輝的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理的特點(diǎn),建立科學(xué)規(guī)范的薪酬收入分配制 度,結(jié)合績(jī)效系統(tǒng)形成有效的分配激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制,激勵(lì)員工提升能力持續(xù)達(dá)成公司目標(biāo). 區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與年度預(yù)算流程 第二條第二條 薪酬管理制度的制定原。

4、與終止試用期 五 職級(jí) 六 解聘與辭職 七 離職手續(xù) 第二章:福利與保險(xiǎn) 一福利與保險(xiǎn) 1. 養(yǎng)老保險(xiǎn) 2. 失業(yè)保險(xiǎn) 3. 醫(yī)療保險(xiǎn) 4. 住房公積金 5. 養(yǎng)老金醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)金公積金繳存比例表 6. 員工子女幼兒園托兒所收費(fèi)及單位報(bào)銷(xiāo)標(biāo)。

5、部員工考核方案總部員工考核方案 總部員工薪酬激勵(lì)方案總部員工薪酬激勵(lì)方案 2010818 終期匯報(bào)材料終期匯報(bào)材料 2 績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢(xún)項(xiàng)目績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢(xún)項(xiàng)目 本次咨詢(xún)工作回顧 啟動(dòng)啟動(dòng) 11月月25日日 中高層訪 談 中高層。

6、 2 四 溝通原則 . 2 五 時(shí)效原則 . 2 六 對(duì)等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內(nèi)容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績(jī)效考核 . 5 四 考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 一 德能考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 二 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 。

7、 4 三 年度獎(jiǎng)金 . 6 一 核算方案 . 6 二 支付時(shí)間和方式 . 9 四 獎(jiǎng)金分配系數(shù)的確定 . 13 一 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的原則 . 13 二 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的方法 . 14 第二節(jié) 總部薪酬激勵(lì)機(jī)制 . 18 一 薪酬現(xiàn)狀分析。

8、一 整體調(diào)整 . 2 二 單個(gè)調(diào)整 . 3 五 薪酬支付 . 3 一 基本工資和年功工資的支付 . 3 二 績(jī)效工資的支付 . 3 三 年度獎(jiǎng)金的支付 . 3 1. 年度延遲獎(jiǎng)金在以下情況減免: . 3 2. 年度延遲獎(jiǎng)金在以下情況下保留。

9、趨勢(shì) . 6 二 房地產(chǎn)行業(yè)薪酬制度特征 . 7 三 房地產(chǎn)行業(yè)薪酬制度發(fā)展趨勢(shì) . 9 四 2001年不同行業(yè)間平均薪資水平比較 . 11 五 19992001年間房地產(chǎn)業(yè)平均薪資變化趨勢(shì) . 13 六 2001年不同城市地產(chǎn)行業(yè)平均薪資。

10、福利體系介紹 英才地產(chǎn)薪酬優(yōu)化方案英才地產(chǎn)薪酬優(yōu)化方案 英才地產(chǎn)福利優(yōu)化方案英才地產(chǎn)福利優(yōu)化方案 萬(wàn)科績(jī)效體系考核總體框 架 注:五項(xiàng)基準(zhǔn)指標(biāo):凈利潤(rùn)公司資源回報(bào)率銷(xiāo)售收入客戶(hù)滿(mǎn)意度員工滿(mǎn)意度 萬(wàn)科KPI考核:基于戰(zhàn)略得 到KPI指標(biāo) 指標(biāo)。

11、獎(jiǎng)金分配系數(shù)的確定 . 13 一 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的原則 . 13 二 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的方法 . 14 第二節(jié) 總部薪酬激勵(lì)機(jī)制 . 18 一 薪酬現(xiàn)狀分析 . 18 一 薪資水平不具有競(jìng)爭(zhēng)力 . 18 二 薪資呈現(xiàn)部分平均主義及標(biāo)準(zhǔn)不明。

12、系設(shè)計(jì)概述 第一節(jié):薪酬構(gòu)成及作用第一節(jié):薪酬構(gòu)成及作用 薪酬是向員工向組織提供服務(wù)而獲得的勞動(dòng)報(bào)酬,分為經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì) 性薪酬.經(jīng)濟(jì)性薪酬分為直接經(jīng)濟(jì)性薪酬和間接經(jīng)濟(jì)性薪酬,直接經(jīng)濟(jì)性薪酬是 按照一定標(biāo)準(zhǔn)以貨幣形式向員工支付,間接經(jīng)濟(jì)。

13、體現(xiàn)以下分配原則: 1以效益為中心的原則.導(dǎo)入市場(chǎng)勞動(dòng)價(jià)值理念,建立起同行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng) 力的薪酬制度. 2有效激勵(lì)的原則.強(qiáng)化崗位勞動(dòng)要素,以崗定薪,崗變薪變,體現(xiàn)崗位 責(zé)任任職能力勞動(dòng)條件崗位業(yè)績(jī)與收入相對(duì)統(tǒng)一,體現(xiàn)內(nèi)部的公平. 3堅(jiān)持嚴(yán)考。

14、度考核獎(jiǎng)金計(jì)提. 3傭金提成計(jì)提時(shí)間: 4傭金提成配率表: 類(lèi)別 銷(xiāo)售任務(wù)銷(xiāo)售額度 個(gè)人提成比例 住 宅 8 萬(wàn)以下含 8 萬(wàn) 月銷(xiāo)售總額2 820 萬(wàn)含 15 萬(wàn) 月銷(xiāo)售總額3 20 萬(wàn)以上 月銷(xiāo)售總額3.5 商 鋪 50 萬(wàn)以下含 50。

15、 3 五 薪酬支付 . 3 一 基本工資和年功工資的支付 . 3 二 績(jī)效工資的支付 . 3 三 年度獎(jiǎng)金的支付 . 3 1. 年度延遲獎(jiǎng)金在以下情況減免: . 3 2. 年度延遲獎(jiǎng)金在以下情況下保留: . 4 3. 延遲獎(jiǎng)金的提前兌現(xiàn) 。

16、方法 參見(jiàn)與房屋買(mǎi)受人業(yè)主簽訂物業(yè)服務(wù)相關(guān)法律文件指引 ,使用時(shí) 可結(jié)合當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)及項(xiàng)目實(shí)際情況補(bǔ)充,約定的內(nèi)容應(yīng)與前期物 業(yè)服務(wù)合同的內(nèi)容保持一致. 2本示范文本中 內(nèi)的選擇內(nèi)容空格部位及其他需要?jiǎng)h除 或添加的內(nèi)容,應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況及。

17、的分解業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),并將績(jī)效成 績(jī)用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中, 以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及 目標(biāo)的一種管理方法.績(jī)效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進(jìn)并 提高企業(yè)的績(jī)效水平. 二二 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度房地產(chǎn)。

18、相對(duì)價(jià)值員工貢獻(xiàn)大小等因素. 三薪酬增長(zhǎng)機(jī)制 一薪酬總額增長(zhǎng)與人工成本控制 工資增長(zhǎng)要堅(jiān)持國(guó)家規(guī)定的 兩低于原則,即工資總額的增長(zhǎng)低于國(guó) 內(nèi)生產(chǎn)總值的增長(zhǎng),平均工資的增長(zhǎng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng).來(lái)自: 建立與公司經(jīng)濟(jì)效益勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場(chǎng)。

19、約束機(jī)制,激勵(lì)員工提升能力持續(xù)達(dá)成公司目標(biāo). 第二條第二條 薪酬管理制度的制定原則薪酬管理制度的制定原則 依據(jù)薪酬公平動(dòng)態(tài)和激勵(lì)性原則,結(jié)合福州市及公司實(shí)際情況,建立科學(xué)工資保障制度和薪酬作業(yè)規(guī)范. 第三條第三條 薪酬管理制度的適用范圍薪酬。

20、ial Analysis G9 Financial Manager G11 MIS Manager CFOCOO CEO 明確組織架構(gòu)明確組織架構(gòu) 職位分析職位分析 職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū) 職位評(píng)估職位評(píng)估 職等架構(gòu)職等架構(gòu) 固定薪酬制度固定。

21、員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工 績(jī)效服務(wù)年限工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào) 整,可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異; 2 競(jìng)爭(zhēng):使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 3 激勵(lì):是指制定具有上升和下降的。

22、 . 4 第四節(jié) 總裁特別獎(jiǎng) . 4 第五節(jié) 其它獎(jiǎng)金 . 4 第五章 附加薪酬 . 5 第一節(jié) 加班工資 . 5 第二節(jié) 行車(chē)津貼 . 6 第三節(jié) 午餐補(bǔ)貼 . 6 第四節(jié) 駐外津貼 . 6 第六章 保健薪酬 . 6 第七章 試用期薪酬 。

23、戰(zhàn)略思考. 因此,在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí),充分考慮了公司的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展的目標(biāo). 考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵(lì)員工的手段.通過(guò)考核 來(lái)去粗取精去偽存真,為企業(yè)篩選合適優(yōu)秀的人才,同時(shí)也為真正的人 才提供發(fā)揮個(gè)人能力的空間. 薪酬。

24、目標(biāo)與個(gè)人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái). 二二 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎(jiǎng)金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績(jī)效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎(jiǎng)金是對(duì)員工全年表現(xiàn)的肯定. 2.2.1 基本工。

25、深銷(xiāo)售經(jīng)理必須符合以下條件: 在公司擔(dān)任銷(xiāo)售經(jīng)理滿(mǎn)在公司擔(dān)任銷(xiāo)售經(jīng)理滿(mǎn)3 3年;年; 操作過(guò)操作過(guò)3 3個(gè)盤(pán)以上如是分期開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目,每一期算作一個(gè)盤(pán);個(gè)盤(pán)以上如是分期開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目,每一期算作一個(gè)盤(pán); 在公司任職銷(xiāo)售經(jīng)理期間實(shí)收傭金達(dá)到在公司任。

26、況制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則或補(bǔ)充規(guī)定, 報(bào)集團(tuán)人力資源管理委員會(huì)審批通過(guò)后執(zhí)行. 2.3. 其它子公司根據(jù)本公司實(shí)際制定相應(yīng)辦法后報(bào)集團(tuán)人力資源部備案后實(shí) 施. 3.3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 無(wú)無(wú) 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1. 集團(tuán)人力資源管理。

27、4. 員工個(gè)人收入依據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)并通過(guò)KPI指標(biāo)考核結(jié)果決定. 二 薪酬制度的主要目標(biāo)是: 2.1. 保障員工基本收入,在原來(lái)基礎(chǔ)上作出以提升為主的一系列調(diào)整. 22提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人業(yè)績(jī)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)掛鉤,長(zhǎng)期與短期利益相結(jié)合. 增。

28、總裁特別獎(jiǎng) . 4 第五節(jié) 其它獎(jiǎng)金 . 4 第五章 附加薪酬 . 5 第一節(jié) 加班工資 . 5 第二節(jié) 行車(chē)津貼 . 6 第三節(jié) 午餐補(bǔ)貼 . 6 第四節(jié) 駐外津貼 . 6 第六章 保健薪酬 . 6 第七章 試用期薪酬 . 7 第八章 兼。

29、四節(jié) 總裁特別獎(jiǎng) . 4 第五節(jié) 其它獎(jiǎng)金 . 4 第五章 附加薪酬 . 5 第一節(jié) 加班工資 . 5 第二節(jié) 行車(chē)津貼 . 6 第三節(jié) 午餐補(bǔ)貼 . 6 第四節(jié) 駐外津貼 . 6 第六章 保健薪酬 . 6 第七章 試用期薪酬 . 7 第八。

30、收入分配制度,結(jié)合績(jī)效系統(tǒng)形成有效的分配激勵(lì) 機(jī)制與約束機(jī)制,激勵(lì)員工提升能力及發(fā)揮總部職能.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作和新的部門(mén)職 能變化, 第二條第二條 薪酬管理制度的制定原則薪酬管理制度的制定原則 依據(jù)福州房地產(chǎn)公司薪酬體系規(guī)范,結(jié)合福州市及總。

31、 2.4 差別原則 . 5 2.5 制度公開(kāi)原則 . 6 第三節(jié)第三節(jié) 基于寬帶薪酬的策略選擇基于寬帶薪酬的策略選擇 . 7 3.1 寬帶薪酬可以更好地體現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值 . 7 3.2 寬帶薪酬能引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長(zhǎng)和能力的提高 。

32、和戰(zhàn)略,然后重新設(shè)計(jì)組織去實(shí)現(xiàn)這些目 標(biāo),但戰(zhàn)略經(jīng)常是在組織當(dāng)前的結(jié)構(gòu)中制定的標(biāo),但戰(zhàn)略經(jīng)常是在組織當(dāng)前的結(jié)構(gòu)中制定的 機(jī)會(huì) 威脅 不確定性 資源可獲得性 外部環(huán)境外部環(huán)境 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 領(lǐng)導(dǎo)方式 過(guò)去業(yè)績(jī) 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 總裁。

33、沒(méi)有做過(guò)薪酬調(diào)整,有些員工已經(jīng)多年沒(méi)有漲工資.而近幾年北京市房地 產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速,行業(yè)薪酬水平增漲很大. 2002年薪酬調(diào)查顯示,北京xx的整體薪酬水平在行業(yè)屬于中等水平.其它公司提供 更高的薪酬待遇是導(dǎo)致公司骨干員工離職的主要原因之一. 。

34、一種戰(zhàn)略思考.因此,在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí), 充分考慮了公司的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展的目標(biāo). 考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵(lì)員工的 手段.通過(guò)考核來(lái)去粗取精去偽存真,為企業(yè)篩選合適 優(yōu)秀的人才,同時(shí)也為真正的人才提供發(fā)揮個(gè)人能力的空 間。

35、二條第二條目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤薪酬與公司收益掛鉤,使薪酬能夠起到良好的激勵(lì)作用.第三條第三條原則遵循按勞分配效率優(yōu)先兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則.第四條第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是:貢獻(xiàn)能力和責(zé)任.第五條第五條總體水平。

36、的數(shù)值以最終確定頒布的為準(zhǔn).1總則總則1.11.1 適用范圍適用范圍凡浙江 xx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 下稱(chēng)本公司的各級(jí)人員 含本公司領(lǐng)導(dǎo) ,除董事長(zhǎng)另行的專(zhuān)案方式處理者外,其薪酬支付均依本方案實(shí)施.公司下屬分子公司可參照?qǐng)?zhí)行.1.21.2 。

37、成本 銷(xiāo)售管理和新項(xiàng)目.1. 每月考核項(xiàng)目與考核值根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定當(dāng)月目標(biāo),具體考核依據(jù)房地產(chǎn)公司月度工作計(jì)劃.2. 工程進(jìn)度:以目標(biāo)責(zé)任書(shū)的分月計(jì)劃確定當(dāng)月目標(biāo),具體考核依據(jù)當(dāng)月工程進(jìn)度表.3. 成本:按目標(biāo)責(zé)任書(shū)和預(yù)算經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)的確定。

38、資的確定.5第九條現(xiàn)有人員崗位工資的進(jìn)入.6第十條固定工資的確定.7第十一條績(jī)效工資的確定.8第十二條工齡工資的確定.9第十三條年終獎(jiǎng)的確定.9第四章第四章年薪制年薪制.1010第十四條采用年薪制的目的.10第十五條采用年薪制的原則.10第。

39、成本 銷(xiāo)售管理和新項(xiàng)目.1. 每月考核項(xiàng)目與考核值根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定當(dāng)月目標(biāo),具體考核依據(jù)房地產(chǎn)公司月度工作計(jì)劃.2. 工程進(jìn)度:以目標(biāo)責(zé)任書(shū)的分月計(jì)劃確定當(dāng)月目標(biāo),具體考核依據(jù)當(dāng)月工程進(jìn)度表.3. 成本:按目標(biāo)責(zé)任書(shū)和預(yù)算經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)的確定。

40、理體系的關(guān)系客戶(hù):能源房產(chǎn) 項(xiàng)目:人力資源管理Page 3戰(zhàn)戰(zhàn)略使命愿景人力資資源規(guī)規(guī)劃管理技術(shù)術(shù)管理流程管理信息系統(tǒng)統(tǒng)任職資職資 格系統(tǒng)統(tǒng)培訓(xùn)訓(xùn)開(kāi)發(fā)發(fā)系統(tǒng)統(tǒng)薪酬管理系統(tǒng)統(tǒng)績(jī)績(jī)效管理系統(tǒng)統(tǒng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制激勵(lì)機(jī)制評(píng)評(píng)價(jià)約約束機(jī)制溝通機(jī)制人力資。

41、階段回顧項(xiàng)項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)及組織組織調(diào)調(diào)研1.1 項(xiàng)目計(jì)劃及啟動(dòng)1.2 組織現(xiàn) 狀調(diào)研實(shí)實(shí)施輔導(dǎo)輔導(dǎo)4.1 方案實(shí)施計(jì)劃4.2 方案實(shí)施的持續(xù)溝通和培訓(xùn)研討薪酬體系優(yōu)優(yōu)化3.1 薪酬體系審計(jì)及薪酬策略明晰3.2 優(yōu)化固薪結(jié)構(gòu)3.3 優(yōu)化基于業(yè)績(jī)表。

42、列又根據(jù)各級(jí)管理人員不同的職責(zé),劃分為高級(jí)管理人員中級(jí)管理人員和基層管理人員三類(lèi). 二二 薪酬的構(gòu)成薪酬的構(gòu)成在薪酬體系中,員工的薪酬是由靜態(tài)工資動(dòng)態(tài)工資和人態(tài)工資三部分構(gòu)成的.1靜態(tài)工資靜態(tài)工資,即員工的基本工資,是根據(jù)各職位的不同職責(zé)所。

43、公司內(nèi)勤等全體銷(xiāo)售人員共 14 人 .行行業(yè)業(yè)篇篇1.11.1 調(diào)研樣本調(diào)研樣本為了制定出既符合當(dāng)前行業(yè)情況又立足公司整體薪酬機(jī)制的合理薪酬激勵(lì)方案,我們對(duì)杭城不同企業(yè)性質(zhì)的開(kāi)發(fā)商營(yíng)銷(xiāo)部薪酬激勵(lì)方式進(jìn)行了調(diào)研.本方案分別采集了 D 房產(chǎn)X 。

44、 基于寬帶薪酬的策略選擇基于寬帶薪酬的策略選擇.73.1 寬帶薪酬可以更好地體現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值.73.2 寬帶薪酬能引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長(zhǎng)和能力的提高.73.3 寬帶薪酬有利于職位輪換. 83.4 寬帶薪酬能密切配合勞動(dòng)力市場(chǎng)上的供求。

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房地產(chǎn)公司薪酬福利管理辦法運(yùn)營(yíng)方案.doc 文檔

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    福州福州,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司薪酬福利管理辦法薪酬福利管理辦法福州福州,薪酬福利管理辦法薪酬福利管理辦法方案一第一章第一章總總則則第一條第一條薪酬

    時(shí)間: 2021-07-05     大小: 119.14KB     頁(yè)數(shù): 10

某房地產(chǎn)公司薪酬設(shè)計(jì)方案(19頁(yè)).doc 文檔
房地產(chǎn)公司績(jī)效考核薪酬激勵(lì)咨詢(xún)項(xiàng)目薪酬激勵(lì)方案(31頁(yè)).doc 文檔
房地產(chǎn)公司薪酬考核模板(40頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司薪酬考核模板(40頁(yè)).doc

    萬(wàn)科地產(chǎn)績(jī)效考核辦法萬(wàn)科地產(chǎn)績(jī)效考核辦法一績(jī)效考核概述一績(jī)效考核概述1績(jī)效考核績(jī)效考核,也稱(chēng)績(jī)效考評(píng),是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過(guò)應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對(duì)員工的工作行為工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),并將評(píng)

    時(shí)間: 2021-06-09     大小: 606.50KB     頁(yè)數(shù): 39

房地產(chǎn)公司薪酬管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司薪酬管理制度.doc

    1地產(chǎn)公司薪酬管理制度地產(chǎn)公司薪酬管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍本方案適用于北京樂(lè)居房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司全體員工,第二條第二條目的制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收

    時(shí)間: 2021-07-29     大小: 170.90KB     頁(yè)數(shù): 20

房地產(chǎn)公司薪酬福利體系設(shè)計(jì)方案(16頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司薪酬福利體系設(shè)計(jì)方案(16頁(yè)).doc

    薪酬福利體系設(shè)計(jì)方案薪酬福利體系設(shè)計(jì)方案下面是某房地產(chǎn)公司的薪酬福利體系設(shè)計(jì)方案,企業(yè)可以參照?qǐng)?zhí)行,第一章第一章薪酬體系概要薪酬體系概要一一劃分職級(jí)序列劃分職級(jí)序列公司所有員工統(tǒng)一采用一個(gè)薪酬體系,薪酬體系中根據(jù)各部門(mén)的職責(zé)業(yè)務(wù)的不

    時(shí)間: 2021-12-17     大小: 1.57MB     頁(yè)數(shù): 16

房地產(chǎn)公司薪酬管理辦法(4頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司薪酬管理辦法(4頁(yè)).doc

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司薪酬管理辦法試行試行第一章總則第一條第一條目的,目的,提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長(zhǎng),并分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益,特制訂本辦法,第二條第二條適用范圍,適用范圍,本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員

    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 39KB     頁(yè)數(shù): 4

房地產(chǎn)公司薪酬管理辦法(17頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司薪酬管理辦法(17頁(yè)).doc

    某某公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司某某公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司人力資源管理制度人力資源管理制度之三之三薪酬管理辦法薪酬管理辦法目目錄錄第一章第一章總則總則,33第一條目的,3第二條原則,3第三條適用范圍,3第四條組織責(zé)任體系,3第二章第二章薪酬分配

    時(shí)間: 2021-12-01     大小: 226.04KB     頁(yè)數(shù): 17

房地產(chǎn)公司咨詢(xún)項(xiàng)目薪酬制度(14頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司咨詢(xún)項(xiàng)目薪酬制度(14頁(yè)).doc

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)股份有限公司股份有限公司薪酬制度薪酬制度新華信管理顧問(wèn)公司制作年月目目錄錄第一章總則,第二章薪酬結(jié)構(gòu),第三章固定工資,第一節(jié)基本工資,第二節(jié)司齡工

    時(shí)間: 2021-08-31     大小: 165.84KB     頁(yè)數(shù): 14

福建房地產(chǎn)公司薪酬制度【14頁(yè)】.doc 文檔

    福建房地產(chǎn)公司薪酬制度【14頁(yè)】.doc

    福建福建,集團(tuán)股份有限公司集團(tuán)股份有限公司薪酬制度薪酬制度,管理顧問(wèn)公司制作目目錄錄第一章總則,第二章薪酬結(jié)構(gòu),第三章固定工資,第一節(jié)基本工資,第二節(jié)司齡工資,第三節(jié)

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 151.04KB     頁(yè)數(shù): 14

房地產(chǎn)公司薪酬管理辦法【15頁(yè)】.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司薪酬管理辦法【15頁(yè)】.doc

    集團(tuán)東莞公司集團(tuán)東莞公司薪酬管理辦法薪酬管理辦法目目錄錄第一章總則,1第二章薪酬體系,1第三章薪酬結(jié)構(gòu),1第四章崗級(jí)工資,2第五章年薪制,4第六章崗級(jí)工資制,4第七章工資調(diào)整,5第八章工資特區(qū),6第九章其他,6第十章附則,7附件一,崗位

    時(shí)間: 2021-11-26     大小: 378KB     頁(yè)數(shù): 13

房地產(chǎn)公司考核和薪酬分配方案(12頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司考核和薪酬分配方案(12頁(yè)).doc

    房地產(chǎn)公司考核和薪酬分配方案第一章總則第一條制定B房地產(chǎn)公司薪酬考核方案的目的是,1,合理劃分B集團(tuán)以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)和B房地產(chǎn)公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)房地產(chǎn)公司在薪酬考核方面的權(quán)利和責(zé)任,使房地產(chǎn)公司責(zé)權(quán)利匹配,有效調(diào)動(dòng)大家工作的積極性

    時(shí)間: 2021-11-30     大小: 47.04KB     頁(yè)數(shù): 12

房地產(chǎn)公司薪酬體系建設(shè)指引(100頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司薪酬體系建設(shè)指引(100頁(yè)).doc

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司薪酬體系建設(shè)目錄一薪酬體系設(shè)計(jì)概述二薪酬水平與策略三薪酬調(diào)查四薪酬結(jié)構(gòu)五工作分析與崗位評(píng)價(jià)六薪資序列七福利體系設(shè)計(jì)八津貼,獎(jiǎng)金與員工持股與長(zhǎng)期激勵(lì),九薪酬制度設(shè)計(jì)十薪酬套改管理十一薪酬預(yù)

    時(shí)間: 2021-04-01     大小: 623.94KB     頁(yè)數(shù): 94

北京房地產(chǎn)公司薪酬設(shè)計(jì)方案(16頁(yè)).doc 文檔
余杭新城房地產(chǎn)公司薪酬管理手冊(cè)(39頁(yè)).doc 文檔

    余杭新城房地產(chǎn)公司薪酬管理手冊(cè)(39頁(yè)).doc

    余杭新城房余杭新城房地地產(chǎn)公司薪酬管理手冊(cè)產(chǎn)公司薪酬管理手冊(cè)目錄目錄第一部分第一部分薪酬方案設(shè)計(jì)薪酬方案設(shè)計(jì),4第一節(jié)第一節(jié)新城房產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)考慮的要素新城房產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)考慮的要素,41,1企業(yè)戰(zhàn)略,41,2企業(yè)

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 335.50KB     頁(yè)數(shù): 39

房地產(chǎn)公司薪酬管理制度(6頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司薪酬管理制度(6頁(yè)).doc

    地產(chǎn)地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司薪酬管理制度薪酬管理制度目目錄錄,地產(chǎn)地產(chǎn)薪酬管理制度薪酬管理制度,1一總則,1二適用對(duì)象,1三薪酬結(jié)構(gòu),1一基準(zhǔn)工資,1二基本工資,2三

    時(shí)間: 2021-05-24     大小: 44.50KB     頁(yè)數(shù): 6

房地產(chǎn)公司考核和薪酬分配方案(12頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司考核和薪酬分配方案(12頁(yè)).doc

    房地產(chǎn)公司考核和薪酬分配方案第一章總則第一條制定B房地產(chǎn)公司薪酬考核方案的目的是,1,合理劃分B集團(tuán)以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)和B房地產(chǎn)公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)房地產(chǎn)公司在薪酬考核方面的權(quán)利和責(zé)任,使房地產(chǎn)公司責(zé)權(quán)利匹配,有效調(diào)動(dòng)大家工作的積極性

    時(shí)間: 2021-12-17     大小: 47.54KB     頁(yè)數(shù): 12

能房房地產(chǎn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案(84頁(yè)).ppt 文檔

    能房房地產(chǎn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案(84頁(yè)).ppt

    機(jī)密和君同行共創(chuàng)偉業(yè)Hamp,JVanguard能房公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案客戶(hù),能源房產(chǎn)項(xiàng)目,人力資源管理Page2目錄第一部分引言第二部分國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬體系現(xiàn)狀第三部分能房公司的薪酬管理體系現(xiàn)狀第四部分能房公司未來(lái)的薪酬管

    時(shí)間: 2021-12-17     大小: 875.50KB     頁(yè)數(shù): 85

房地產(chǎn)公司績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)方案(31頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)方案(31頁(yè)).doc

    薪酬激勵(lì)方案薪酬激勵(lì)方案目目錄錄中海地產(chǎn)薪酬激勵(lì)方案中海地產(chǎn)薪酬激勵(lì)方案,第一節(jié)地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案,一方案設(shè)計(jì)思路,一方案概述,二獎(jiǎng)金核算的原則,三獎(jiǎng)金的分類(lèi),二項(xiàng)目獎(jiǎng)金

    時(shí)間: 2024-10-30     大小: 297.50KB     頁(yè)數(shù): 29

北京某房地產(chǎn)公司薪酬設(shè)計(jì)方案(15頁(yè)).doc 文檔
房地產(chǎn)公司薪酬體系擬定做法及步驟運(yùn)營(yíng)方案.ppt 文檔
房地產(chǎn)公司員工薪酬制度【4頁(yè)】.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司員工薪酬制度【4頁(yè)】.doc

    制度文件,房地產(chǎn)發(fā)展有限公司員工薪酬制度文件號(hào),版次1編制審核批準(zhǔn)共7頁(yè)第1頁(yè)日期日期日期生效日期,房地產(chǎn)發(fā)展有限公司薪酬制度一,年員工薪酬規(guī)劃的原則是,1,1,由原來(lái)的固定收入方式調(diào)

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 51.50KB     頁(yè)數(shù): 4

福建省房地產(chǎn)公司薪酬制度【14頁(yè)】.doc 文檔

    福建省房地產(chǎn)公司薪酬制度【14頁(yè)】.doc

    福建福建,有限公司有限公司薪酬制度薪酬制度,顧問(wèn)公司制作2002年12月目目錄錄第一章總則,1第二章薪酬結(jié)構(gòu),2第三章固定工資,2第一節(jié)基本工資,2第二節(jié)司齡工資,2

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 152.54KB     頁(yè)數(shù): 14

余杭新城房地產(chǎn)公司薪酬管理手冊(cè)(39頁(yè)).doc 文檔

    余杭新城房地產(chǎn)公司薪酬管理手冊(cè)(39頁(yè)).doc

    余杭新城房余杭新城房地地產(chǎn)公司薪酬管理手冊(cè)產(chǎn)公司薪酬管理手冊(cè)目錄目錄第一部分第一部分薪酬方案設(shè)計(jì)薪酬方案設(shè)計(jì),4第一節(jié)第一節(jié)新城房產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)考慮的要素新城房產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)考慮的要素,41,1企業(yè)戰(zhàn)略,41,2企業(yè)文化,4第二節(jié)第二節(jié)新城房

    時(shí)間: 2021-12-17     大小: 356.41KB     頁(yè)數(shù): 39

房地產(chǎn)公司薪酬管理與考評(píng)制度(8頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司薪酬管理與考評(píng)制度(8頁(yè)).doc

    薪酬管理與考評(píng)制度薪酬管理與考評(píng)制度薪酬管理制度和考評(píng)制度是對(duì)公司人事相關(guān)制度的細(xì)化,是薪酬管理工作及績(jī)效考核工作具體操作的指導(dǎo),薪酬管理和績(jī)效考核以制度的形式確定下來(lái),是規(guī)范公司管理制度的一項(xiàng)舉措,也是營(yíng)造一個(gè)科學(xué)的管理環(huán)境的良好

    時(shí)間: 2021-09-07     大小: 51.50KB     頁(yè)數(shù): 8

房地產(chǎn)公司薪酬管理制度(3頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司薪酬管理制度(3頁(yè)).doc

    薪酬管理制度薪酬管理制度編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期一一總則總則1,11,1建立良好的獎(jiǎng)勵(lì)與約束機(jī)制,是團(tuán)結(jié)員工齊心協(xié)力努力工作的內(nèi)在凝聚力,是保障公司蓬勃發(fā)展的核心力量,公司薪酬體系建立的根本目

    時(shí)間: 2021-09-15     大小: 45KB     頁(yè)數(shù): 3

房地產(chǎn)公司薪酬管理與考評(píng)制度【12頁(yè)】.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司薪酬管理與考評(píng)制度【12頁(yè)】.doc

    薪酬管理與考評(píng)制度薪酬管理與考評(píng)制度薪酬管理制度和考評(píng)制度是對(duì)公司人事相關(guān)制度的細(xì)化,是薪酬管理工作及績(jī)效考核工作具體操作的指導(dǎo),薪酬管理和績(jī)效考核以制度的形式確定下來(lái),是規(guī)范公司管理制度的一項(xiàng)舉措,也是營(yíng)造一個(gè)科學(xué)的管理環(huán)境的良好

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 55.50KB     頁(yè)數(shù): 10

房地產(chǎn)公司薪酬管理制度【20頁(yè)】.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司薪酬管理制度【20頁(yè)】.doc

    薪酬管理制度薪酬管理制度1,1,目的目的為了適應(yīng)萬(wàn)科控股集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng),發(fā)展的需要,激發(fā)員工活力,建立吸引人才和留住人才的機(jī)制,推進(jìn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),特制定萬(wàn)科控股集團(tuán)有限公司薪酬管理制度

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 107.04KB     頁(yè)數(shù): 19

福州金輝房地產(chǎn)公司薪酬福利管理方案辦法(11頁(yè)).doc 文檔

    福州金輝房地產(chǎn)公司薪酬福利管理方案辦法(11頁(yè)).doc

    福州金輝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司福州金輝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司薪酬福利管理辦法薪酬福利管理辦法深圳市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司深圳市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司福州金輝薪酬福利管理辦法福州金輝薪酬福利管理辦法能力能力崗位等級(jí)崗位等級(jí)全面

    時(shí)間: 2021-02-25     大小: 101.50KB     頁(yè)數(shù): 10

房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售人員薪酬管理制度方案(2頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售人員薪酬管理制度方案(2頁(yè)).doc

    售樓部管理制度為了充分調(diào)動(dòng)售樓部銷(xiāo)售人員的工作積極性,特?cái)M訂如下銷(xiāo)售制度,一基本工資發(fā)放基本工資根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定按期發(fā)放,二傭金計(jì)提激勵(lì)辦法1底薪提成制,公司營(yíng)銷(xiāo)人員采取底薪公司編制提成銷(xiāo)售提成考核獎(jiǎng)金銷(xiāo)售提成的薪酬結(jié)構(gòu),2傭

    時(shí)間: 2021-02-24     大小: 35.50KB     頁(yè)數(shù): 2

西安房地產(chǎn)公司薪酬管理制度(13頁(yè)).doc 文檔
廣州房地產(chǎn)公司薪酬管理制度(14頁(yè)).doc 文檔

    廣州房地產(chǎn)公司薪酬管理制度(14頁(yè)).doc

    廣州房地產(chǎn)公司薪酬管理制度廣州房地產(chǎn)公司薪酬管理制度一按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和集團(tuán)公司人力資源管理總規(guī)章,為規(guī)范公司薪酬管理,制定本制度,二薪酬管理原則本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配獎(jiǎng)勤罰懶

    時(shí)間: 2021-06-14     大小: 34.50KB     頁(yè)數(shù): 14

房地產(chǎn)公司績(jī)效考核薪酬激勵(lì)咨詢(xún)項(xiàng)目薪酬調(diào)查報(bào)告(26頁(yè)).doc 文檔
房地產(chǎn)公司績(jī)效考核薪酬激勵(lì)咨詢(xún)項(xiàng)目薪酬管理制度(6頁(yè)).doc 文檔
雅居樂(lè)房地產(chǎn)公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案(133頁(yè)).ppt 文檔
房地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)部薪酬激勵(lì)方案(8頁(yè)).docx 文檔

    房地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)部薪酬激勵(lì)方案(8頁(yè)).docx

    房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)部薪酬激勵(lì)方案營(yíng)銷(xiāo)部薪酬激勵(lì)方案營(yíng)銷(xiāo)部2013年3月總總則則1,11,1目的目的每一家開(kāi)發(fā)商營(yíng)銷(xiāo)部都有其不同的薪酬制度以配合各自的特定需要,因此根據(jù)我公司營(yíng)銷(xiāo)部現(xiàn)狀,為發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的智慧和執(zhí)行力,優(yōu)化內(nèi)

    時(shí)間: 2021-12-17     大小: 21.46KB     頁(yè)數(shù): 8

房地產(chǎn)公司市場(chǎng)銷(xiāo)售體系年度傭金、薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)體制.ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司市場(chǎng)銷(xiāo)售體系年度傭金、薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)體制.ppt

    二級(jí)市場(chǎng)二級(jí)市場(chǎng)深圳中原二級(jí)市場(chǎng)銷(xiāo)售體系深圳中原二級(jí)市場(chǎng)銷(xiāo)售體系年度傭金薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)體制年度傭金薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)體制僅適用于深圳公司僅適用于深圳公司二級(jí)市場(chǎng)二級(jí)市場(chǎng)22增設(shè)職位及薪酬待遇增設(shè)職位及薪酬待遇1,1,增設(shè)資深銷(xiāo)售經(jīng)理崗

    時(shí)間: 2021-09-22     大小: 1.31MB     頁(yè)數(shù): 9

英才房地產(chǎn)公司績(jī)效薪酬管理體系最新方案(93頁(yè)).ppt 文檔

    英才房地產(chǎn)公司績(jī)效薪酬管理體系最新方案(93頁(yè)).ppt

    英才地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目績(jī)效薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案英才地產(chǎn)項(xiàng)目組賽普咨詢(xún)英才項(xiàng)目組研討版研討版2008年年10月月目錄目錄一績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案一績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理體系介紹標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理體系介紹英

    時(shí)間: 2021-02-26     大小: 3.89MB     頁(yè)數(shù): 93

北京房地產(chǎn)公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案(26頁(yè)).ppt 文檔

    北京房地產(chǎn)公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案(26頁(yè)).ppt

    北京北京,實(shí)業(yè)股份有限公司實(shí)業(yè)股份有限公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案目錄目錄一薪酬項(xiàng)目背景介紹二薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),職位評(píng)估三,薪酬現(xiàn)狀與兩個(gè)市場(chǎng)樣本的比較四,的薪酬市場(chǎng)定位五薪酬體系的實(shí)施政策一一背景介紹背景

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 1.48MB     頁(yè)數(shù): 26

房地產(chǎn)公司組織績(jī)效激勵(lì)體系薪酬激勵(lì)體系(60頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司組織績(jī)效激勵(lì)體系薪酬激勵(lì)體系(60頁(yè)).ppt

    20,年,月,日AAAAAA組織績(jī)效激勵(lì)體系組織績(jī)效激勵(lì)體系組織確認(rèn)階段報(bào)告組織確認(rèn)階段報(bào)告BBBB目錄目錄未來(lái)三年人力資源規(guī)劃未來(lái)三年人力資源規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)細(xì)化分析組織結(jié)構(gòu)細(xì)化分析行業(yè)案例分析行業(yè)案例分析BBBB組織設(shè)計(jì)

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房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售人員薪酬管理制度(2頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售人員薪酬管理制度(2頁(yè)).doc

    售樓部管理制度為了充分調(diào)動(dòng)售樓部銷(xiāo)售人員的工作積極性,特?cái)M訂如下銷(xiāo)售制度,一基本工資發(fā)放一基本工資發(fā)放基本工資根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定按期發(fā)放,二二傭金計(jì)提激勵(lì)辦法傭金計(jì)提激勵(lì)辦法1底薪提成制,公司營(yíng)銷(xiāo)人員采取底薪公司編制提成銷(xiāo)售提成考核

    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 38KB     頁(yè)數(shù): 2

房地產(chǎn)公司績(jī)效考核薪酬激勵(lì)咨詢(xún)項(xiàng)目員工考核方案(179頁(yè)).doc 文檔
知名房地產(chǎn)公司人力資源員工薪酬福利方案手冊(cè)(79頁(yè)).doc 文檔

    知名房地產(chǎn)公司人力資源員工薪酬福利方案手冊(cè)(79頁(yè)).doc

    人力資源部人力資源部薪資與福利手冊(cè)薪資與福利手冊(cè)發(fā)布日期,發(fā)布日期,總經(jīng)理,總經(jīng)理,人力資源部經(jīng)理,人力資源部經(jīng)理,人力資源部薪資福利組人力資源部薪資福利組二一年二月二一年二月目錄目錄第一章,勞動(dòng)關(guān)系一勞動(dòng)合同制1勞動(dòng)

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房地產(chǎn)公司員工薪酬福利管理制度方案(28頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司員工薪酬福利管理制度方案(28頁(yè)).doc

    公司薪酬管理制度公司薪酬管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條原則本制度依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合公司自身實(shí)際情況制定,是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證,也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保障,體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則

    時(shí)間: 2024-10-30     大小: 84KB     頁(yè)數(shù): 27

房地產(chǎn)公司績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢(xún)項(xiàng)目方案(117頁(yè)).pdf 文檔
房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售合同附件物業(yè)服務(wù)部分(示范文本)(10頁(yè)).doc 文檔
房地產(chǎn)公司薪酬管理與考評(píng)管理制度【11頁(yè)】.doc 文檔
福州房地產(chǎn)公司總部薪酬管理制度(13頁(yè)).doc 文檔

    福州房地產(chǎn)公司總部薪酬管理制度(13頁(yè)).doc

    能力能力崗位等級(jí)崗位等級(jí)績(jī)效績(jī)效崗位崗位績(jī)效工資績(jī)效工資掛鉤系數(shù)掛鉤系數(shù)總總總總部部部部薪薪薪薪酬酬酬酬管管管管理理理理制制制制度度度度修修修修訂訂訂訂222007年年1月月30日日第一章第一章總則總則第一

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 140.50KB     頁(yè)數(shù): 13

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