房地產(chǎn)公司新開(kāi)盤(pán)怎么銷(xiāo)售Tag內(nèi)容描述：
1、6658340542568441 套內(nèi)面積109.8371.0697.4997.4971.06110.82 4F 140114011402140214031403240124012402240224032403 建筑面積145.6394.2。
2、城市功能規(guī)劃與布局局部區(qū)域開(kāi)發(fā)重點(diǎn)政 府重大政策即將頒布等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經(jīng)濟(jì)文化戰(zhàn)略發(fā)展等方面的 地位.例如,項(xiàng)目處在浦東,要 說(shuō)明浦東在上海的地位及作為全國(guó) 重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區(qū)的情況. 3項(xiàng)目淵源,特殊的政治或文化背景,如:危房。
3、可能錯(cuò)失成交良 機(jī)機(jī) 3.給顧客打點(diǎn)折.給顧客打點(diǎn)折.折出去的可全是利潤(rùn)折出去的可全是利潤(rùn) 引導(dǎo)策略 二手樓買(mǎi)賣(mài)本來(lái)就是在談判中成交的,價(jià)格是在一談再談中達(dá)成的.二手樓買(mǎi)賣(mài)本來(lái)就是在談判中成交的,價(jià)格是在一談再談中達(dá)成的. 談完房屋價(jià)格再談。
4、銷(xiāo)售準(zhǔn)備和銷(xiāo)售過(guò)程中各項(xiàng)業(yè)務(wù)必須有計(jì)劃地進(jìn)行,遵循公司制度 規(guī)定,以及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)法規(guī)要求,保證銷(xiāo)售服務(wù)滿足客戶(hù)要求. 1.4 為有效整合公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)資源,公司營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)與各部門(mén)進(jìn)行密 切合作共同促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的開(kāi)展. 1.5 當(dāng)委托外部。
5、8.各階段營(yíng)銷(xiāo)策劃方案制定流程 2.4.9.項(xiàng)目具體銷(xiāo)售目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和預(yù)算制定流程 2.4.10.市場(chǎng)活動(dòng)流程 2.4.11.廣告媒體流程 2.4.12.銷(xiāo)售流程 2.4.13.售后服務(wù)流程 第第3 3頁(yè)頁(yè) 流程名稱(chēng):公司整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定。
6、標(biāo)容積率綠化率等以及配套建設(shè)指標(biāo) 如會(huì)所居委會(huì)用房物業(yè)管理用房民警室等,公司是否按其 規(guī)定報(bào)批復(fù)及建設(shè) 3 如未按合同規(guī)定設(shè)計(jì)或報(bào)建的,要否承擔(dān)違約等責(zé)任,應(yīng)否取得出 讓人的特別許可 4土地出讓合同規(guī)定的公司其他義務(wù),有無(wú)違約風(fēng)險(xiǎn). 5 閑。
7、要再介紹產(chǎn)品的性能和價(jià)格.最終給對(duì)方留下一個(gè)深刻的印 象,以便達(dá)成銷(xiāo)售目的.所以,利用電話營(yíng)銷(xiāo)一定要目的明確. 電話的原則電話的原則 2 2:語(yǔ)氣要平穩(wěn),吐字要清晰,語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔.語(yǔ)氣要平穩(wěn),吐字要清晰,語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔. 有許多銷(xiāo)售員由于害怕被拒。
8、小 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 越來(lái)越多越來(lái)越多 成本越來(lái)越低成本越來(lái)越低 營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)率越來(lái)越費(fèi)率越來(lái)越少少 目 標(biāo) 渠道的本質(zhì)質(zhì) 客戶(hù)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng) 細(xì)心觀察細(xì)心觀察 溝通詢(xún)問(wèn)溝通詢(xún)問(wèn) 耐心傾聽(tīng)耐心傾聽(tīng) 推薦產(chǎn)品推薦產(chǎn)品 案場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 渠道營(yíng)銷(xiāo) 。
9、知識(shí) Part 05:建筑知識(shí)與建筑類(lèi)型建筑知識(shí)與建筑類(lèi)型 Part 06:銷(xiāo)售員的條件與素質(zhì)銷(xiāo)售員的條件與素質(zhì) Part 07:銷(xiāo)售員業(yè)務(wù)知識(shí)銷(xiāo)售員業(yè)務(wù)知識(shí) Part 08:銷(xiāo)售員的儀表儀容銷(xiāo)售員的儀表儀容 Part 09:銷(xiāo)售流程銷(xiāo)售流。
10、務(wù)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)智能化設(shè)施及功能社區(qū)人文特色小區(qū)園林景觀風(fēng)格及特 色等等. 七銷(xiāo)售洽談綱要;11 1客戶(hù)洽談初步方法: 2如何掌握客戶(hù)心理動(dòng)態(tài). 3針對(duì)客戶(hù)心理如何運(yùn)用洽談手法. 1 過(guò)路觀望者 2 猶豫不定者 3 特定而來(lái)的確定購(gòu)房者 4 選擇。
11、市場(chǎng)如何變幻,我們希望成交高于一切成交高于一切浸透浸透 每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人的骨髓.每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人的骨髓. 通過(guò)此分享和總結(jié),我們希望看到更多通過(guò)此分享和總結(jié),我們希望看到更多9 9分鐘下單分鐘下單, 多人組合逼單多人組合逼單半年客戶(hù)起死回生半年客戶(hù)起死。
12、場(chǎng)情況 橋橋 梁梁 APEX 5 營(yíng)銷(xiāo)人員的基本職責(zé)營(yíng)銷(xiāo)人員的基本職責(zé) 憑籍良好的販賣(mài)技憑籍良好的販賣(mài)技 巧,以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù),巧,以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù), 達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo).達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo). APEX 6 什么是真正的服務(wù)什么是真正的服務(wù) 把購(gòu)房者所希望的商。
13、 個(gè)項(xiàng)目,合計(jì)推出房源 9900 套.一線城市僅深 圳和廣州有開(kāi)盤(pán)項(xiàng)目.其中深圳和廣州均開(kāi)盤(pán) 1 個(gè)項(xiàng)目,分別推出房源 397 套和 32 套.二線城 市除天津南京外均有開(kāi)盤(pán)項(xiàng)目.其中杭州和重慶均開(kāi)盤(pán) 22 個(gè)項(xiàng)目,分別推出房源為 3998。
14、小 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 越來(lái)越多越來(lái)越多 成本越來(lái)越低成本越來(lái)越低 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)率越來(lái)越少營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)率越來(lái)越少 目 標(biāo) 渠道的本質(zhì)質(zhì) 客戶(hù)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng) 細(xì)心觀察細(xì)心觀察 溝通詢(xún)問(wèn)溝通詢(xún)問(wèn) 耐心傾聽(tīng)耐心傾聽(tīng) 推薦產(chǎn)品推薦產(chǎn)品 案場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 渠道營(yíng)銷(xiāo) 。
15、 11現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)用查詢(xún)電腦 12銷(xiāo)售工具本次開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售的戶(hù)型圖資料,禮品 13 銷(xiāo)控準(zhǔn)備 銷(xiāo)控表 14價(jià)格表 15 客戶(hù)類(lèi)資料 客戶(hù)會(huì)員梳理表 16開(kāi)盤(pán)簽到表 17 合同文本 認(rèn)購(gòu)書(shū) 18 簽約合同合同附圖補(bǔ)充協(xié)議及配合協(xié)議如:委 托裝修等 1。
16、標(biāo)樣板間開(kāi)放標(biāo)樣板間開(kāi)放 采購(gòu)管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類(lèi)型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營(yíng)銷(xiāo)管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)沙盤(pán)戶(hù)型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。
17、 是 否 銷(xiāo)售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷(xiāo)售人員培訓(xùn)情 況 對(duì)銷(xiāo)售手冊(cè)內(nèi)容的掌握 是 否 項(xiàng)目基礎(chǔ)類(lèi)房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)類(lèi) 是 否 金蝶使用培訓(xùn) 是 否 銷(xiāo)售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷(xiāo)期考核 是 否 項(xiàng)目網(wǎng)站 資料更新完成 是 否 。
18、目銷(xiāo)售方案. 3.1.2 負(fù)責(zé)組織案場(chǎng)銷(xiāo)售工作順利有序的開(kāi)展. 3.1.3 負(fù)責(zé)處理涉及銷(xiāo)售事務(wù)變更銷(xiāo)售價(jià)格管理等事宜. 3.1.4 組織編制階段性營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)報(bào)告; 3.1.5 組織適時(shí)對(duì)銷(xiāo)售方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)修正補(bǔ)充以及執(zhí)行工作. 3.1.6 組。
19、及庫(kù)存分析包含不同面積區(qū)間分類(lèi)匯總 三三 開(kāi)盤(pán)流程開(kāi)盤(pán)流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)平面圖 3. 開(kāi)盤(pán)當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足圖片文字的方式 四四 開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)回顧回顧 1. 關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)包裝展。
20、標(biāo)及現(xiàn)狀分析,提煉營(yíng)銷(xiāo)核心問(wèn)題 三三 階段營(yíng)銷(xiāo)策略階段營(yíng)銷(xiāo)策略 1. 營(yíng)銷(xiāo)思路針對(duì)核心問(wèn)題,提出解決思路 2. 策略指導(dǎo)下的營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)安排 3. 策略指導(dǎo)下的房源推售安排 四四 分級(jí)篩選分級(jí)篩選蓄客方案認(rèn)籌或入會(huì)方案蓄客方案認(rèn)籌或入會(huì)方案 1。
21、設(shè) 工 程 規(guī) 劃 許 可 證 施 工 圖 設(shè) 計(jì) 及 審 查 完 成 取 得 建 設(shè) 工 程 施 工 許 可 證 開(kāi) 工 工 程 達(dá) 到 0. 0 銷(xiāo) 售 環(huán) 境 開(kāi) 放 展 示 取 得 預(yù) 售 許 可 證 開(kāi) 售 主 體 結(jié) 構(gòu) 封 頂。
22、一定要清楚自己打電話給客戶(hù)的目的. 你的目的是想成功的銷(xiāo)售產(chǎn)品還 是想與客戶(hù)建立一種長(zhǎng)久的合作關(guān)系一定要明確.這樣才有利于實(shí)現(xiàn)打電話的目的. 2.明確打電話的目標(biāo): 目標(biāo)是什么呢目標(biāo)是電話結(jié)束以后的效果.目的和目標(biāo)是有關(guān)聯(lián)的, 一定要清楚打。
23、3.21重點(diǎn)城市共開(kāi)盤(pán) 43 個(gè)項(xiàng)目,合計(jì)推出房源 7146 套.一線城市仍?xún)H廣州有開(kāi)盤(pán)項(xiàng)目.廣州開(kāi)盤(pán) 3 個(gè)項(xiàng)目,推出房源為 581 套.二線城市武漢重慶成都杭州天津和南京有開(kāi)盤(pán)項(xiàng)目.其中杭州 15 個(gè)項(xiàng)目,推出房源為 2259 套;武漢。
24、分:規(guī)章制度第一部分:規(guī)章制度公司每位銷(xiāo)售人員必須時(shí)刻緊記,作為公司之代表,應(yīng)表現(xiàn)恰當(dāng),以免有損公司形象.下列是銷(xiāo)售人員必須遵守之規(guī)章制度.如有違反,公司將給予紀(jì)律處分.情節(jié)嚴(yán)重者,將采取即時(shí)解雇而無(wú)須預(yù)先告知及補(bǔ)償.1. 考勤暫行制度1 。
25、罰明細(xì)俱樂(lè)部業(yè)績(jī)獎(jiǎng)罰明細(xì)八八關(guān)于贈(zèng)送物業(yè)管理費(fèi)的獎(jiǎng)罰規(guī)定及實(shí)施細(xì)則關(guān)于贈(zèng)送物業(yè)管理費(fèi)的獎(jiǎng)罰規(guī)定及實(shí)施細(xì)則九九銷(xiāo)售流程銷(xiāo)售流程十十購(gòu)房折扣購(gòu)房折扣1正常折扣2特殊折扣十一十一賽季期限賽季期限十二十二賽季末各項(xiàng)工作賽季末各項(xiàng)工作1賽季結(jié)算截止時(shí)。
26、 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司位于新鄉(xiāng)市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū),公司以誠(chéng)實(shí)守信為立足之本,以國(guó)際一流水平為企業(yè)終極目標(biāo),以創(chuàng)造最適合人居的環(huán)境基本開(kāi)發(fā)理念,事無(wú)巨細(xì),以市場(chǎng)認(rèn)可業(yè)主滿意為經(jīng)營(yíng)宗旨.公司擁有一流的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì),曾取得卓著的業(yè)績(jī)和豐富的實(shí)踐建筑施。
27、的意見(jiàn),不要輕易打斷客戶(hù)的發(fā)言,在客戶(hù)打電話時(shí)應(yīng)保持沉默;不可顯示自己比客戶(hù)更聰明. 無(wú)論何時(shí),包括與同事講話或接聽(tīng)電話,要面帶微笑. 電話.打電話的姿勢(shì)應(yīng)端正:不可左右搖晃身體,或前仰后合,或手腳抖動(dòng);不可坐在桌子上打電話.打電話的聲音應(yīng)。
28、三儀容著裝規(guī)范.1313四業(yè)務(wù)規(guī)范四業(yè)務(wù)規(guī)范.1212五審查制度五審查制度.1515三項(xiàng)目例會(huì)制度三項(xiàng)目例會(huì)制度. 15一早晚會(huì)一早晚會(huì).1515二周會(huì)二周會(huì). 1717三項(xiàng)目月例會(huì)三項(xiàng)目月例會(huì).1616四展銷(xiāo)會(huì)推廣會(huì)議按需四展銷(xiāo)會(huì)推廣會(huì)議。
29、能體現(xiàn)企業(yè)文化素質(zhì)和發(fā)展實(shí)力.四銷(xiāo)售技巧一針對(duì)不同購(gòu)房目的的客戶(hù)說(shuō)辭u客戶(hù)類(lèi)型購(gòu)房目的及買(mǎi)家分析二把握顧客購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)1一般購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)1本能購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)生理本能需要引起的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī);2心理性動(dòng)機(jī)理智動(dòng)機(jī),感情動(dòng)機(jī);3社會(huì)性動(dòng)機(jī).2具體購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)海景養(yǎng)生房。
30、項(xiàng)籌備工作. 集團(tuán)指導(dǎo):集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理部在項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)日三個(gè)月前,為項(xiàng)目公司及時(shí)提供標(biāo)準(zhǔn)合同文本標(biāo)準(zhǔn)工作流程等資料樣本及以往項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)支持,給予指導(dǎo)協(xié)助.開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備流程 擬定開(kāi)盤(pán)方案制定本部門(mén)工作流程 評(píng)審 組織培訓(xùn)模擬演練 開(kāi)始培訓(xùn)模擬演練 。
31、的土地單純的房屋土地房屋的綜合體.體. 房產(chǎn)是房屋及其權(quán)利的總稱(chēng).地產(chǎn)是土地及其權(quán)利的總稱(chēng).房房產(chǎn)是房屋及其權(quán)利的總稱(chēng).地產(chǎn)是土地及其權(quán)利的總稱(chēng).房地產(chǎn)是由土地附著在土地上的各類(lèi)建筑物構(gòu)筑物和其他不可地產(chǎn)是由土地附著在土地上的各類(lèi)建筑物構(gòu)筑。
32、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開(kāi)盤(pán)的人員名單,并通知落實(shí)同時(shí)落實(shí)人員的宿食問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開(kāi)發(fā)商銷(xiāo)控單位情況清楚開(kāi)發(fā)商銷(xiāo)控單位情況確定選房禮品開(kāi)盤(pán)前籌備事項(xiàng)開(kāi)盤(pán)前籌備事項(xiàng)開(kāi)盤(pán)的主要形式:開(kāi)盤(pán)的主要形式:抽簽。
33、區(qū)域:職業(yè):年齡:備注:去化分析:房型:樓層:備注:廣告分析:橫幅招風(fēng)旗:售樓處:樣板房:圍墻指示牌:雜志或電視廣告:印刷品:報(bào)紙廣告近 2 個(gè)月 :注:負(fù)責(zé)填寫(xiě)的員工應(yīng)盡力填寫(xiě),對(duì)內(nèi)容標(biāo)題有問(wèn)題可致電回公司市調(diào)部詢(xún)問(wèn).南京 xx 地產(chǎn)有。
34、溝通能力p銷(xiāo)售能力p銷(xiāo)售技巧后輪基本知識(shí)p公司文化p產(chǎn)品知識(shí)p營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)p市場(chǎng)知識(shí)p.正確的心態(tài)專(zhuān)業(yè)的修煉積極的心態(tài)通用知識(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)客戶(hù)拓展技巧陌生拜訪技巧電話營(yíng)銷(xiāo)技巧交流溝通技巧價(jià)格談判技巧業(yè)務(wù)成交技巧商務(wù)禮儀時(shí)間管理目標(biāo)管理財(cái)務(wù)法律公司及。
35、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開(kāi)盤(pán)的人員名單,并通知落實(shí)同時(shí)落實(shí)人員的宿食問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開(kāi)發(fā)商銷(xiāo)控單位情況清楚開(kāi)發(fā)商銷(xiāo)控單位情況確定選房禮品開(kāi)盤(pán)前籌備事項(xiàng)開(kāi)盤(pán)前籌備事項(xiàng)開(kāi)盤(pán)的主要形式:開(kāi)盤(pán)的主要形式:抽簽。
36、硬件配置按以下要求準(zhǔn)備:1電腦配備 Windows XP 系統(tǒng)wordExcel 等基本辦公軟件,首次登錄明源需安裝明源插件可按需安裝.必須清除系統(tǒng)中所有惡評(píng)插件及 IE 插件如 Google 工具欄,QQ 工具欄以及其它有攔截功能的插件。
37、要調(diào)整工作心態(tài)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)服務(wù)意識(shí),充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作.為此,在廠房部的朱郭兩位同事的熱心幫助下,我逐步認(rèn)識(shí)本部門(mén)的基本業(yè)務(wù)工作,也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足,為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,我訂立了以下年度工作計(jì)劃:一熟悉公。
38、備工作控制指引 . 12 1銷(xiāo)售基礎(chǔ)工作要點(diǎn) . 12 2銷(xiāo)售實(shí)施工作準(zhǔn)備要點(diǎn) . 12 第四章 銷(xiāo)售管理程序 . 16 1銷(xiāo)售執(zhí)行管理和監(jiān)控 . 16 2銷(xiāo)售執(zhí)行信息管理 . 18 第五章 銷(xiāo)售主管工作職責(zé) . 21 1 銷(xiāo)售主管的基本素。
39、海杭州去化效果較好成,上海杭州去化效果較好 . 4 3定價(jià)策略:重點(diǎn)城市開(kāi)盤(pán)價(jià)格漲幅趨于穩(wěn)定,平開(kāi)占主流定價(jià)策略:重點(diǎn)城市開(kāi)盤(pán)價(jià)格漲幅趨于穩(wěn)定,平開(kāi)占主流 . 25 4產(chǎn)品定位:剛需類(lèi)樓盤(pán)占比達(dá)產(chǎn)品定位:剛需類(lèi)樓盤(pán)占比達(dá) 65,平均去化水平。
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