房地產公司業績Tag內容描述：
1、業績績排排行行榜榜 銷銷售售人人員員當當周周排排行行當當周周業業績績當當月月排排行行當當月月業業績績當當月月目目標標達達標標比比例例 廣廣州州富富力力唐唐寧寧公公館館 業業績績排排行行榜榜 當周排行 當周業績 當月排行 當月業績。
2、0 20031031 備注:100份DM1分掛布條2分 1份委托1分收意向金定金3分 帶看一次1分簽約5分 結案1分及格60分。
3、司月度TOP SALES一名,獎金200元.季度TOP SALES評選:2季度以24月57月810月11月1月分為四個季度,以每季度第一個月1日至第三個月最后一日實收傭金為準,下季度10日前評出全公司季度TOP SALES一名,獎金500元。
4、績考考核核表表 榮榮盛盛 濱濱江江華華府府項項目目 渠渠道道人人員員 首首訪訪確確認認單單 推推薦薦客客戶戶 情情況況描描述述 姓名: 性別:男 女 客戶年齡: 聯系電話: 情情況況描描述述: 渠渠道道人人員員信信息息 姓名: 聯系電話: 。
5、的規則及相關部門的職責,規范對業績分配的管理,特制定本規定 .本次修訂內容自2010年10月1日起試運行. 2.2.適用范圍適用范圍 北京鏈家房地產經紀有限公司運營全體員工. 3 3. .具體內容具體內容 3.13.1業績分配規則包含的內容。
6、43.5與工程部平分 朱梅1657 徐敏3625與總經辦平分 解媛媛 郭沁文7.5與工程部平分 郭沁文700與工程部平分 龐娜 張東彬730 鄭蘭新900 業業 績績 合合 計計387395387395 二二部部 設設計計師師客客戶戶合合同。
7、務和目標任務兩類. 4.1.基本任務 4.1.1 銷售副總經理本銷售年度的基本任務為 10 億元. 4.1.2 負責住宅項目含公寓和別墅,以下同的銷售經理本銷 售年度的基本任務為 6 億元;負責公建項目含商業與寫字樓,以下 同的銷售經理本銷。
8、管理的定義績效管理的定義 是通過員工績效目標的設定和評估反饋和認可等方面 的管理,使員工了解自身績效及發展與公司業務發展之 間的關系,從而促進員工充分發揮自身潛能的管理概念 也可以理解為一種通過實現個人績效,從而提高組織整 體績效的手段 績。
9、年度計 劃調整時提出調整意見,經公司績效管理委員會討論批準后可予以調整. 3.一般指標設置為68項,不宜過多,各項指標的完成情況需人事行政部確認.如暫時不能采 用指標考核,也應收集指標數據,供今后制定考核指標時參考. 4.各項目指標的取值由。
10、利實施,以合同的方式體現業績考核的嚴肅性,使公司高層管 理者集中精力做好各自職責范圍內的工作,特制定本辦法. 第二條第二條 業績合同適用范圍 業績合同簽訂對象叐約人主要是公司高管人員.業績合同叐約人可按自身 的業績合同分解成下屬人員的關鍵業。
11、在公司內部各個層次首先,嚴謹的業績考核流程在公司內部各個層次 均應得到實施均應得到實施 負責評估人員負責評估人員 最終決策人: 董事會可以是董事會主持 代表 人事負責人: 企管人力資源中心經理 指導人: 總裁 最終決策人 可能是總裁往下24。
12、102010年年2 2 月月售售房房及及代代辦辦業業務務結結單單報報告告表表 制表人: 置置業業顧顧問問 姓姓名名 客戶業務類型物業收傭分傭比例分傭人備注 合合計計: : 注: 業務類型大致包括: 1.一次性成交.2.售房并按揭.3.代辦按。
13、 聯系方式: 業主姓名: 聯系方式: 合同簽訂時間: 經紀人電話: 備注 交件方時間: 接收方時間: 業務交接表業務交接表 部門部門 成交價格: 制表時間: 資料清單 客戶: 客戶夫妻身份證復印件 戶口簿復印件 收入證明 產權證原件 結婚。
14、029 20031030 20031031 備注:100份DM1分掛布條2分 1份委托1分收意向金定金3分 帶看一次1分簽約5分 結案1分及格60分 。
15、公司 月度 TOP SALES 一名,獎金 200 元. 季度 TOP SALES 評選: 2季度以 24 月57 月810 月11 月1 月分為四個季度,以每 季度第一個月 1 日至第三個月最后一日實收傭金為準,下季度 10 日 前評出全。
16、活動 時間緩沖時間緩沖SP 信息不對稱信息不對稱SP 常用技巧常用技巧 電話電話SP 假電話或有目的的電話溝通,電話的內容重要部假電話或有目的的電話溝通,電話的內容重要部 分必須讓客戶或通過第三方讓客戶及時了解分必須讓客戶或通過第三方讓客戶。
17、了一位先生 提提示示 1業主成功委托要留下業主電話并要簽署出售出租委托協議 2.成功收取鑰匙要和業主簽署鑰匙托管協議 3.獲取委托時展現鏈家的相關優勢:公司品牌影響力大,客戶委托量也多. 店面接待演練 業主角色條租賃業主委托 角角色色要要求。
18、理流程 . 16 8. 公司合同管理流程節點流程說明公司合同管理流程節點流程說明 . 17 9. 項目信息管理流程項目信息管理流程 . 19 10. 項目信息項目信息管理流程說明管理流程說明 . 19 11. 公司企業文化管理流程公司企業文。
19、制度和動態預警機制,對各區域 月度年度銷售計劃監控檢查和運營協調. 協助區域制定評估貨量組織計劃,配合運營中心完成項目開 發計劃評審及里程碑計劃簽發. 統籌制定年度季度月度銷售目標,協助區域進行目標分解 調整. 計劃管理 一國內運營部職能 。
20、內部文件,注意保密 2 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 對項目公司進行業績考核及激勵的對項目公司進行業績考核及激勵的目的目的 項目公司員工的薪酬包括工資補貼項目獎金及福利.對項目公司員工根 據項目考核結果發放項目獎金進行獎勵,以充分。
21、議從 2012 年 8 月 1 日后, 加強對代理公司的銷售管理, 具體建議為,加強考核,按首付款金額結算傭金.即自 8 月 1 日凡 符合規格銷售的房源,均按首付金額按月結算與代理公司,其中預 留 10.此辦法可以調動代理公司公司積極性。
22、具體如下: 特殊說明:涉及獎劫基數的獎劫包括舊項目獎劫營銷中心管理傭金等以銷售額為獎劫基礎的獎劫. 序號 業績類型 可否算免扣罰門檻線 可否算獎劫門檻線 可否算獎劫基數 1 1 車位移交總額 2 2 車位移交后由物業銷售的車位業績 3 3 。
23、結構; 4法人公司統一用簡稱; 5說明: 13項目損益項目維度的所得稅計算,需考慮收購溢 價或境外付款等對實際稅負有重大影響的因素,主要項目包 括:a收購溢價影響項目:成都長橋郡北京唐寧ONE北 京頤和原著北京白辛莊上海滟瀾山常州嘉南西安半。
24、0152015年經營結果匯報年經營結果匯報 添加標題 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 目錄目錄 1 2 3 5 2015年經營結果匯報 總結成績和不足 4 市場形勢分析 2016年工作目標與計劃 總結成績和不足總結成。
25、并準備節目共 4 個.發放新年禮品 場地布置 迎賓酒店三層暫定 演出方案 業主參與專業演出助興互動游戲抽獎 獎品方案 紀念獎四等獎三等獎二等獎一等獎 冷餐飲品 飲料瓜子水果糕點等 活動道具 抽獎箱卡乒乓球筷子猜詞卡片游戲規則 老帶新政策錄像。
26、業績績排排行行榜榜 銷銷售售人人員員當當周周排排行行當當周周業業績績當當月月排排行行當當月月業業績績當當月月目目標標達達標標比比例例 廣廣州州富富力力唐唐寧寧公公館館 業業績績排排行行榜榜 當周排行 當周業績 當月排行 當月業績 。
27、39 銷售服務.41 收樓.45 小區配套 .50 小區環境和規劃52 房屋設計56 房屋質量60 維修服務65 物業管理70 投訴處理74 佳族會80 其他.82 THE GALLUP ORGANIZATION 3 為了更好地管理客戶需。
28、以以確確認認. 項目部 房地產開發有限公司 簽簽字字: 蓋蓋章章: 簽簽字字: 蓋蓋章章: 年 月 日 年 月 日 。
29、額為獎劫基礎的獎劫. 序號 業績類型 可否算免扣罰門檻線 可否算獎劫門檻線 可否算獎劫基數 1 1 車位移交總額 2 2 車位移交后由物業銷售的車位業績 3 3 我司有股權的收購并購項目,收購前的 銷售業績 4 4 我司沒有股權的收購并購項。
30、等方面的回顧總結.做得好的方面形成我們的操作指南,并在實踐中不斷修 正;做得不好的使我們在過去工作中蒙受損失的方面足以構成警戒,成為以后 工作的禁忌.xx南京建設發展有限公司要想成為中國市場的一棵常青樹, 必須學會觀察自己審視自己反思自己。
31、合同 . 7 第一章第一章 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 業績合同簽訂目的 為了保證公司總體戰略的順利實施, 使公司高層管理者把精力集中在對公司價值 最關鍵的經營決策上,在公司創造業績至上的企業文化,以合同的方式體現被承諾的 業績的。
32、 a . 表 31 申訴表 . 18 b . 表 32 申訴處理記錄表 . 18 附件四:考核反饋結果通知單 . 19 c . 表 41 考核反饋通知單季度 . 19 d . 表 42 考核反饋通知單年度 . 21 總則總則 第一條第一條 。
33、行業績考核及激勵的目的對項目公司進行業績考核及激勵的目的 項目公司員工的薪酬包括工資補貼項目獎金及福利.對項目公司員工根 據項目考核結果發放項目獎金進行獎勵,以充分調動項目團隊工作的積極性,使 其努力推動項目按計劃順利實施. 第二條第二條 。
34、理層以及全體員工應有充分的重視與認識 進一步確認三年戰略規劃下的業績指標,以之為2002年員工考核的起點標準 細化每一名員工的量化指標以指導計劃整個公司的工作與考核 分期對員工業績進行量化統計分析及考核,并采取管理性行動,如獎罰晉升辭退等房。
35、合理6180及時組織協調成功率 80以上發現問題及時上報;計劃的調整基本科學合理060協調成功率 80以下對問題未能及時上報;計劃的調整不合理工作督促檢查對領導重大決議和指示檢查督促的及時性認真性, 發現問題匯報的及時性101120隨時檢查。
36、22人事調動通知單.24人事派遣單.25人事調動申請表.27總部人事審批表總部人員.28總部人事審批表地產公司人員.29地產公司人事審批表.31外地人才面試審批表.32外地人員面試費用確認單.33員工內部舉薦表.34人員申請表.36加班申。
37、分析結論 和建議項項目可行性評評估決策可行性報告評審項目可行性決策可行性研究階階段土地采購購項項目前期階階段施工管理階階段營銷階營銷階 段后評評價階階段投標標手續續 報名 投標押金 法人委托手續未中標標 押金退回 項目跟蹤中標標合同簽訂土地。
38、項目公司員工的薪酬包括工資補貼項目獎金及福利.對項目公司員工根據項目考核結果發放項目獎金進行獎勵,以充分調動項目團隊工作的積極性,使其努力推動項目按計劃順利實施.第二條第二條項目公司獎金提取的前提項目公司獎金提取的前提項目應在項目市場定位盈。
39、項目公司員工的薪酬包括工資補貼項目獎金及福利.對項目公司員工根據項目考核結果發放項目獎金進行獎勵,以充分調動項目團隊工作的積極性,使其努力推動項目按計劃順利實施.第二條第二條項目公司獎金提取的前提項目公司獎金提取的前提項目應在項目市場定位盈。
40、進行業績考核及激勵的目的項目公司員工的薪酬包括工資補貼項目獎金及福利.對項目公司員工根據項目考核結果發放項目獎金進行獎勵,以充分調動項目團隊工作的積極性,使其努力推動項目按計劃順利實施.第二條第二條項目公司獎金提取的前提項目公司獎金提取的前。
41、人事負責人: 企管人力資源中心經理指導人:總裁最終決策人可能是總裁往下24個層次指導人普遍的考核組織架構質詢指導人對被評估人的評價,最終決定評估結果,制定和批準相應人事決定和個人改進計劃評估組織體系內人力資源配置狀況,制定批準改進計劃與被評。
42、目標相掛鉤鼓勵員工實現高的業績結果幫助創建企業文化幫助員工做好職業發展規劃;評估發現儲備公司需要的管理人員和專業技術人員使員工的業績更好地與獎勵制度連接xx 集團業績管理原則集團業績管理原則業績管理體系應當幫助集團與子公司逐步對企業愿景戰略。
43、1129 上證指數20211129 股價 12 個月高低 總發行股數百萬 A 股數百萬 A 市值億元 主要股東 每股淨值元 股價賬面淨值 1.82 一個月 三個月 一年 股價漲跌 0.330.0 8.2 近期評等近期評等 產品組合產品組合 。
44、考核指標權重與計分規則.12第三章考核實施細則.133.1 公司高管層業績考核實施細則.133.2 部門經理業績考核實施細則.133.3 普通員工業績考核實施細則.14第四章考核結果分檔和考核系數應用.154.1 半年度業績考核系數的計算與。
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