房地產(chǎn)公司應急預案管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、織和個人用任何手段損害公司形象和聲譽,破壞公司的發(fā)展,第三條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵,表彰,第四條公司倡導員工團結互助,同舟共濟,發(fā)展集體。
2、司各項管理制度,自覺維護公司利益,不得謀求公司制度規(guī)定之外的個人利益,2,銷售人員必須敬業(yè)愛崗,盡職盡責,勤奮進取,按質按量完成本職工作任務,含銷售工作,專職分工,3,銷售人員之間應團結協(xié)作,密切配合,發(fā)揚團隊主義精神,建立良好的合作關系。
3、理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度,審核會簽制度和重大合同專題會審制度,第二章第二章合合同管理部門及職責同管理部門及職責第五條公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室,公司所屬職能部門負責本部門分工范圍內(nèi)的合同管理工作,合同歸口管理。
4、業(yè)部經(jīng)理1人,商業(yè)部秘書1人,招商部經(jīng)理1人,項目招商經(jīng)理1人,項目招商顧問可根據(jù)項目需求而定,運營部經(jīng)理1人,運營主管1人,項目運營經(jīng)理1人,項目其他運營人員可根據(jù)項目需求而定,2,2,各崗位任職要求各崗位任職要求崗位性別學歷下限任職要求。
5、織和個人用任何手段損害公司形象和聲譽,破壞公司的發(fā)展,第三條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵,表彰,第四條公司倡導員工團結互助,同舟共濟,發(fā)展集體。
6、考核和紀律管理,3,1,4協(xié)調(diào)和組織培訓活動,做好相關培訓記錄存檔工作,2,其它部門3,2,1以員工崗位職責為基礎,識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃,3,2,2組織開展部門內(nèi)部培訓,考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具備履行其崗位。
7、同的個性,狀態(tài)和緣由,但不管怎樣我們都不準備改變我們鐵打的紀律,以及對每個人的嚴格要求,因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌的成績,我們希望你在這里快樂地工作,并將快樂帶給他人,希望你以這種快樂的心情去感染我們的顧客,讓。
8、經(jīng)濟合同管理是公司管理的一項重要內(nèi)容,做好經(jīng)濟合同管理,對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得具有積極的意義,全體公司人員都必須嚴格遵守,切實執(zhí)行本制度,第二章第二章合合同的管理同的管理,一,合同管理部門,一,合同管理部門1,公司對經(jīng)濟合同。
9、五部分,專案組銷售人員傭金分配條例第六部分,專案現(xiàn)場表格管理制度第六部分,專案現(xiàn)場表格管理制度第七部分,專案組服裝管理制度第七部分,專案組服裝管理制度第八部分,會議制度第八部分,會議制度第九部分,獎懲條例第九部分,獎懲條例第十部分,第十部分。
10、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據(jù),3,1,2公司各種車輛的附帶資料,證件,除行車證件,保險卡,及保養(yǎng)手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每6個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉移,應辦理車輛轉籍手續(xù),并將該車各種資料隨車轉移。
11、3五,薪酬支付,3,一,基本工資和年功工資的支付,3,二,績效工資的支付,3,三,年度獎金的支付,31,年度延遲獎金在以下情況減免,32,年度延遲獎金在以下情況下保留,43,延遲獎金的提前兌現(xiàn),4,四,薪酬扣繳,4六,附則,4,薪酬管理制度。
12、驗收工作,三,負責倉庫存貨的盤點工作,四,負責物資資料的錄入和核對工作,五,建立和健全倉庫收,發(fā)貨制度,六,保障各部門日常用品的正常供給,第四條第四條崗位紀律崗位紀律一,所有驗收人員必須遵章守法,不徇私舞弊,不弄虛作假,保證公司利益不受到任。
13、經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營,管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益,四,公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習,深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想新,作風硬,業(yè)務強,技。
14、員工享受同等級的薪酬待遇,同時根據(jù)員工績效,服務年限,工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異,2,競爭,使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢,3,激勵,是指制定具有上升和下降的動態(tài)。
15、應業(yè)務要求,對外可宣稱,市場拓展部,戒,大客戶部,二,組織建設1,組織架構2,人員編制及薪資體系,暫定,崗位名稱渠道縐理渠道主管拓客與員企拓與員編制人數(shù)1184在崗人數(shù)1122固定薪資業(yè)績提成三,崗位職責,一,渠道部經(jīng)理,含主持工作副經(jīng)理。
16、16,監(jiān)督檢查制度17,關于員工建議,提案和員工,客戶投訴處理的管理制度18,述職制度暫缺管理公司和地方項目公司人事管理權限界定一人事招聘,晉級1,大連萬達集團房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員其招聘,推薦,考核,任。
17、度系統(tǒng)第章項目運作過程管理,項目發(fā)展管理,項目設計管理,工程質量管理,項目銷售管理,商務招商管理第章項目運作要素管理,項目經(jīng)營目標管理,項目計劃管理,項目成本管理,招標采購管理,經(jīng)濟合同管理第章物業(yè)管理目錄發(fā)布日期實施日期項目運作過程管理發(fā)。
18、施工圖內(nèi)審及聯(lián)合圖審管理制度精簡版,住宅類產(chǎn)品強制推行及禁止類做法管理制度精簡版,說明序號原標準指引名稱新制度指引名稱是否納入本手冊,金茂南京設計管理標準,金茂南京設計管理制度納入,設計任務書編制管理指引,設計任務書編制管理制度納入,設計評。
19、是否納入本手冊,項目投資可研工作管理指引納入,投資合作及并購工作管理指引納入,金茂南京區(qū)域,蘇皖,投資委員會制度納入投資可研工作管理程序,區(qū)域公司立項擬投項目初判研究,初步完成項目立項報告及投資測算,在符合金茂體系投資標準條件下報金茂南京區(qū)。
20、止,參照總部標準,項目合約規(guī)劃管理標準廢止,項目動態(tài)成本管理標準待修訂,合同預結算管理標準廢止,責任成本管理標準,合同認價管理指引待修訂,設計變更及工程簽證指引,合同付款管理指引,無效成本管理指引待修訂,成本優(yōu)化管理指引廢止,項目成本后期評。
21、土地可行性研究營銷工作指引精簡版,項目策劃定位工作指引精簡版,商辦類項目策劃定位工作指引精簡版,營銷體系與組織架構管理指引精簡版,項目銷售定價操作指引精簡版,銷控工作指引精簡版,說明序號原標準指引名稱新制度指引名稱是否納入本手冊,金茂南京市。
22、察人員獎懲規(guī)定,7575監(jiān)察管理制度第2頁共78頁,地產(chǎn)集團監(jiān)察管理制度第一章總則第一條第一條為加強公司內(nèi)部監(jiān)察,構建經(jīng)營與監(jiān)督并行的運行機制,根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度,制定本制度,第二條第二條集團公司及所屬各部門,各地區(qū)子公司,各層。
23、規(guī),結合集團的實際情況,制定本管理制度,1,21,2內(nèi)部審計,主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進行獨立監(jiān)督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與標準,是否嚴格執(zhí)行了公司。
24、設工程合同管理第第四條建設工程以外合同管理第五條銷售合同管理,二,工程部管理制度第一條工地現(xiàn)場例會制度第二條工程質量管理制度第三條現(xiàn)場簽證管理制度第四條圖紙會審制度第五條工程質量保證制度,三,銷售部管理制度第一條出勤制度第二條衛(wèi)生制度第三條。
25、9行政督導工作流程,34會議管理制度,35品牌管理辦法,36饋贈禮品,禮金管理辦法,40品質督導管理辦法,1保密管理制度,4過錯責任追究制度,6辦公區(qū)域管理制度,8對外接待管理辦法,10內(nèi)部投訴制度,12首問責任管理制度,13員工食堂管理制。
26、時間不超過8小時,每周工作時間不超過40小時的工時制度,遇國家關于工作時間作調(diào)整時從其規(guī)定,第四條考勤采用打卡制或簽到制,目前各部門均采用簽到制,簽到表由各部門考勤員統(tǒng)計核實,部門保存,人力資源部不定期檢查,月末各部交考勤匯總表至人力資源部。
27、1,2適用范圍適用于房地產(chǎn),寧波,有限公司設計管理部各項管理工作,1,3解釋本制度由房地產(chǎn),寧波,有限公司根據(jù)中海地產(chǎn)集團及華東區(qū)規(guī)劃設計中心的范本,相關文件等制定,我司設計管理部工作人員都必須遵守本制度,22設計管理部職責設計管理部職責2。
28、標利潤為管理的最終目的,各部門都要圍繞目標利潤的實現(xiàn)開展各項經(jīng)濟活動,第三條本制度的主要內(nèi)容包括,總則,組織機構,預算體系,預算編制,預算控制與預算考評六部份,第四條全面預算管理的預算可分為短期預算和長期預算,短期預算是每個會計年度1月1日。
29、企業(yè)思想規(guī)范,企業(yè)道德規(guī)范,企業(yè)文化規(guī)范,企業(yè)行為規(guī)范三,授權管理三,授權管理,董事會對經(jīng)營層授權的有關規(guī)定,董事會對經(jīng)營層的授權范圍補充規(guī)定,總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則,招標委員會管理制度,建設工程驗收委員會管理制度四,行政管理制度四,行政管理。
30、求和,教制定本制度,2,成本理基本原則是以市場求為導向,保為前提控制為環(huán),操作為手段提濟效為,3,成本控任務是守國家有關法政實成本崗位任制完善成本理基形成有效成本控努力低成本提濟效,二,房地產(chǎn)成本理一團總成本理1,制定,修正團成本理制度促。
31、章以及公司下屬子公司公章,2,專用印鑒,指公司財務專用章,合同專用章等用于指定用途的印鑒,3,個人印鑒,指以公司法定代表人,子公司負責人的個人名義刻制,用于公務的簽名章或印鑒章,4,其他印鑒,除以上三類印鑒以外的印鑒,1,3公司對各類印鑒實。
32、1,流程目的流程目的使開發(fā)項目的成本得到有效,合理的控制,確保項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn),2,2,適用范圍適用范圍適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作,3,3,定義定義3,13,1超成本目標,項目實施到某一階段時,工程成本超過該形象進度時的目標成。
33、前,把經(jīng)過批準的加班申請交到總部的人事部,分公司交給當?shù)剞k公室主任或者指定負責考勤的同事,收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時間,包括日期和鐘點,2,周末加班者,員工需在實際加班前的最后一個星期五的下午六點鐘前,把經(jīng)過批準的加班申請交到總。
34、門的關系是協(xié)調(diào),指導,服務的關系,三,人事管理的主要內(nèi)容是,一,協(xié)助公司領導制定,控制,調(diào)整公司及各部門的編制,定員,二,協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工,三,協(xié)助公司領導和各部門做好員工的考查,任免,調(diào)配工作,四。
35、職員車輛費44,市內(nèi)公務,市內(nèi)公務加班交通費加班交通費55,職員通訊費,職員通訊費66,職員培訓費,職員培訓費77,業(yè)務招待費,業(yè)務招待費88,加班餐費,加班餐費99,部門活動費,部門活動費1010,公司活動費,公司活動費管理費用項目管理費。
36、況制定相應的實施細則或補充規(guī)定,報集團人力資源管理委員會審批通過后執(zhí)行,2,3,其它子公司根據(jù)本公司實際制定相應辦法后報集團人力資源部備案后實施,3,3,術語和定義術語和定義無無4,4,職責職責4,1,集團人力資源管理委員會集團人力資源管理。
37、容內(nèi)容商業(yè)地產(chǎn)制度,5冊1,行政管理制度22,項目管理制度,項目管理制度33,項目操作指引手冊,項目操作指引手冊4,酒店管理制度5,商業(yè)管理制度集團制度,3冊1,行政管理制度2,院線管理制度3,百貨管理制度第一部分第一部分一,一,制度構架制。
38、責任人制度,第二條第二條適用范圍適用范圍本管理辦法適用于公司對外的所有投標活動和項目,對于投標工作,各個有關部門和參加人員必須認真對待,相互配合,按時保質完成各自的任務,保證投標文件的質量,第三條第三條職權和職責職權和職責投標工作的管理部門。
39、須事先申請,3,可根據(jù)項目的車輛配置設置司機數(shù)量,4,分管行政,銷售,招商的副總經(jīng)理設12名,以集團任命為準,部門,房地產(chǎn)項目公司部門,房地產(chǎn)項目公司分部,分部,文號文號,房地產(chǎn),房地產(chǎn),2007內(nèi)容,房地產(chǎn)項目公司組織構架,各部門,崗位。
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