房地產公司營銷策劃部管理制度Tag內容描述：
1、用,三,公司特殊聘用人員,可適當縮短試用期,需由總經理審批后方能執行,四,若因工人需要,調換崗位,由總經理決定,轉相關部門辦理手續,五,經試用合格后的員工,辦理簽訂項目勞動合同或勞動合同手續,營銷部員工實行競業限制制度,合同原則上按一項目簽。
2、況須經總經理批準,四,凡上班時間不在崗而又未辦理請假手續者按曠工論處,五,請假分類1,事假,公司員工因私事請假,必須由本人寫出書面申請,按程序辦理手續,請事假者按天數扣除當天基本工資和當月全勤工資,2,病假,因病請假必須有正規醫院開具的診斷。
3、量,安全關,嚴格控制非生產性開支,降低各種費用,五,杜絕短款,丟失,被盜,賬款失誤現象,若有發生,除追償損失外,一次罰款200元,二次加倍處罰至辭退,六,妥善疏通銀行業務關系,廣開財源,對進出現金,銀行票證應查實點清,做好現金日記賬,銀行往。
4、析市場動態分析一,宏觀市場觀察與資料收集一,宏觀市場觀察與資料收集1,市場的供應量及需求關系,2,房價同比及環比的走勢,3,產品的改變及客戶需求的變化,4,購房者對市場大環境的認識,5,年度項目開發的平均體量的進展及去化速度,6,未來2,3。
5、針對營銷策劃部的工作性質,工作特點及發展目標,特此特此編寫了這份營銷策劃內部管理制度,希望編寫了這份營銷策劃內部管理制度,希望在部門各同事的配合支持在部門各同事的配合支持下,通過有效地管理,把營銷策劃部建設成一個,團結,協助,高效下,通過有。
6、三,不該聽的不聽,四,不該說的不說三,泄露機密的處罰三,泄露機密的處罰,一,泄露公司秘密文件,處當事人100,200元罰款,嚴重警告一次,二,泄露公司機密文件,處當事人300,500元罰款,行政記大過一次,三,泄露公司絕密文件,處當事人50。
7、告,廠商要把播報的內容和要求以稿件形式送至營銷策劃部經理處進行審批,七,相關人員按要求進行修改和簽字,八,最后把簽好字的稿件送到廣播室,九,廣播員按稿件要求,把稿件內容抄寫到廣播系統專用播音稿上,仔細閱讀后進行播報,十,無批復意見及部門簽字。
8、司各項管理制度,自覺維護公司利益,不得謀求公司制度規定之外的個人利益,2,銷售人員必須敬業愛崗,盡職盡責,勤奮進取,按質按量完成本職工作任務,含銷售工作,專職分工,3,銷售人員之間應團結協作,密切配合,發揚團隊主義精神,建立良好的合作關系。
9、業部經理1人,商業部秘書1人,招商部經理1人,項目招商經理1人,項目招商顧問可根據項目需求而定,運營部經理1人,運營主管1人,項目運營經理1人,項目其他運營人員可根據項目需求而定,2,2,各崗位任職要求各崗位任職要求崗位性別學歷下限任職要求。
10、本基本上是各政府部門辦事流程且頁數超長,32頁,不適合做為公司指導性的管理制度的情況,對其形式與篇幅予以大量精簡縮至6頁,并增加了有關辦證工作的指導原則,原相應辦證的流程進入部門的崗位作業指導書,其次,對于職責部分,根據公司架構職責調整原營。
11、化,使本公司在競爭激烈的市場經濟條件下獲得良好的社會效益和經濟效益,特制定本制度,第2條本公司及下屬各單位在進行房地產項目投資時,均須遵守本制度,第3條本公司及下屬各單位的重大房地產投資項目由總經理辦公室和董事會審議決定,并由總經理和各項目。
12、第2條銷售管理部在召開房地產銷售會議時,須遵守本規定相關要求,第第2章章銷售例會銷售例會第3條銷售周例會應于每周五下午四點進行,由銷售管理部經理主管,各售樓處主任,銷售內勤參加,第4條銷售周例會的主要內容如下,1,各項目售樓處匯報工作完成情。
13、什么,2明確為達到招商目標需開展的工作有哪些,3如何衡量目標是否得以實現,第2條目標確立之后,策劃專員隨后要圍繞目標收集有關項目的各種資料,進行招商策劃,編制,招商策劃案,1策劃專員在收集各種資料時,要注重信息的針對性和廣泛性,2策劃專員要。
14、設備嚴格按合同要求進場,保證工程按質,按期完成,3保證工程材料設備采購管理工作的規范化,制度化,降低采購成本,規范采購行為,第2條適用范圍如下,本制度適用于房地產項目的材料設備采購行為,第3條管理職責具體如下,1公司成立采購領導小組,它是公。
15、所有工程設計管理工作,第第2章章設計招標管理設計招標管理第3條對于每一項工程設計任務,總建筑師負責組織制訂該項目的,設計控制計劃,明確設計控制的內容,參與人員及其責任分工,控制工作的方式,要求以及階段性交付件等,第4條總建筑師根據收集到的資。
16、同的個性,狀態和緣由,但不管怎樣我們都不準備改變我們鐵打的紀律,以及對每個人的嚴格要求,因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌的成績,我們希望你在這里快樂地工作,并將快樂帶給他人,希望你以這種快樂的心情去感染我們的顧客,讓。
17、五部分,專案組銷售人員傭金分配條例第六部分,專案現場表格管理制度第六部分,專案現場表格管理制度第七部分,專案組服裝管理制度第七部分,專案組服裝管理制度第八部分,會議制度第八部分,會議制度第九部分,獎懲條例第九部分,獎懲條例第十部分,第十部分。
18、有合同的附帶合同復印件,交由部門負責人審核簽字,相關部門負責人簽字,經過審核后交項目負責人簽字批準,經過同意后交給財務部審核,報銷,4,2媒體發布流程,督察中心陪同經過詳細詢價后,統計出各個合作單位的資料,選擇同等規格,影響力,保證質量的同。
19、應業務要求,對外可宣稱,市場拓展部,戒,大客戶部,二,組織建設1,組織架構2,人員編制及薪資體系,暫定,崗位名稱渠道縐理渠道主管拓客與員企拓與員編制人數1184在崗人數1122固定薪資業績提成三,崗位職責,一,渠道部經理,含主持工作副經理。
20、土地可行性研究營銷工作指引精簡版,項目策劃定位工作指引精簡版,商辦類項目策劃定位工作指引精簡版,營銷體系與組織架構管理指引精簡版,項目銷售定價操作指引精簡版,銷控工作指引精簡版,說明序號原標準指引名稱新制度指引名稱是否納入本手冊,金茂南京市。
21、對接,負責宣傳資料制作5,依照公司利潤要求,制定銷售策略及價格體系,并報送營銷策劃報告,6,制定樣板房裝修方案,并將成熟的方案及預算報送公司,7,配合銷售部,制作統一的銷售說辭,以及對售樓人員的前期培訓,項目銷售階段工作1,配合銷售部制定各。
22、顧問樓盤推薦的專家反饋信息的媒介信息的收集者人事務財顧客銷營場市物業1銷售部經理,銷售部經理,職責,1,制定銷售方案和銷售費用預算,布置階段性銷售計劃并負責實施,2,銷售組織和崗位架構設計,3,銷售的控制和激勵體系設計,4,銷售基本流程和模。
23、況研究,包含供求分析,客戶分析,競爭對手分析,政策研究等,3,協助公司制定發展戰略,規劃開發項目及產品的市場定位,提供適應當前市場需求的規劃設計,戶型方案等市場信息,4,負責研究擬開發項目的目標市場房地產產品和消費者需求結構,特點及變化趨勢。
24、依照公司利潤要求,制定銷售策略及價格體系,并報送營銷策劃報告,制定樣板房裝修方案,并將成熟的方案及預算報送公司,配合銷售部,制作統一的銷售說辭,以及對售樓人員的前期培訓,項目銷售階段工作,配合銷售部制定各階段銷售計劃,在推廣預算范圍內,分階。
25、網二,策劃代理部當前的主要任務是集中力量爭取房地產項目的營銷策劃與代理銷售,真正進入房地產二級市場,1,市場調研,廣告及媒體調查,競爭對手調查,區域市場調研,項目專項調查,2,拓展項目,收集有效項目信息,參與項目的代理銷售談判,拓展新業務。
26、愛崗敬業,切實做好各自的崗位工作,履行崗位職責,第四條參加工程的招標,評標,開標工作,第五條審批工程項目的開工報告,第六條施工前,審核設計單位提交的工程項目施工組織設計或方案,第七條對單位工程主要原材料及大型設備組織考察及定板,對進場的主要。
27、1,2適用范圍適用于房地產,寧波,有限公司設計管理部各項管理工作,1,3解釋本制度由房地產,寧波,有限公司根據中海地產集團及華東區規劃設計中心的范本,相關文件等制定,我司設計管理部工作人員都必須遵守本制度,22設計管理部職責設計管理部職責2。
28、制度九,保密義務十,工作交卸辦理第五部分,營銷禮儀第六部分,部門專用表格第七部分,招商運營管理營銷部管理手冊,保密資料,2第第二二部分,營銷部分,營銷策劃策劃部崗位職責部崗位職責一,部門職責一,部門職責部門名稱,部門名稱,營銷策劃部直接上級。
29、針對營銷策劃部的工作性質,工作特點及發展目標,特此編寫了這份營銷策劃內部管理制度,希望在部門各同事的配合支持編寫了這份營銷策劃內部管理制度,希望在部門各同事的配合支持下,通過有效地管理,把營銷策劃部建設成一個,團結,協助,高效下,通過有效地。
30、析市場動態分析一,宏觀市場觀察與資料收集一,宏觀市場觀察與資料收集1,市場的供應量及需求關系,2,房價同比及環比的走勢,3,產品的改變及客戶需求的變化,4,購房者對市場大環境的認識,5,年度項目開發的平均體量的進展及去化速度,6,未來2,3。
31、公設備管理制度99,銷售管理制度,銷售管理制度1010,保密管理制度,保密管理制度1111,出差管理制度,出差管理制度1212,財務管理制度,財務管理制度人人事事管管理理制制度度第一章第一章總則總則第一條,為使公司人事管理規范化,制度化和統。
32、所有員工于每周日常辦公時間內,周一至周五,須按要求統一著裝,男士須著白色襯衫,黑色,或藏青色,西褲及黑色皮鞋,女士須著素雅衣裝,不得著運動,休閑服裝,平跟,或坡跟,皮鞋,周六可自行著裝,有特殊情況,或安排,時,服從公司著裝要求,二,男,女士。
33、項目后評估,78,完成公司領導交辦的其它工作,7第三章組織架構與崗位職責,81,組織架構,82,崗位職責,8第四章工作內容及流程,13一,配套報建工作內容及流程,131,配套報建工作主要內容與關鍵點,132,標準功能模塊,233,主要配套工。
34、銷售部工作制度與流程,一,銷售部內部管理規范,考勤制度,銷售行為管理規范,會議制度,銷售輪排接待制度,合同,定金合約,簽訂與保管制度,二,銷售部業務流程,銷售業務總流程,定價業務流程,正常認購銷售流程,工程款抵房款流程,財務,客服對接流程。
35、會制度九,保密義務十,工作交卸辦理第五部分,營銷禮儀第六部分,部門專用表格第七部分,招商運營管理營銷部管理手冊,保密資料,2第第二二部分,營銷部分,營銷策劃策劃部崗位職責部崗位職責一,部門職責一,部門職責部門名稱,部門名稱,營銷策劃部直接上。
36、務名稱,電銷部總監盝接上級,總絆理盝接下屬,業務絆理,銷售主管,電銷與員本職工作,主持公司電銷部營銷的全面工作,1,制定月度,季度,年度渠道營銷,拓展方案,2,迚行渠道開収,明確渠道開収的吅作對象和吅作方案,幵丏根據渠道對象的丌同,定制渠道。
37、項目開發中的位置和作用本部門是企業執行前營銷的主要職能部門,80,的工作應該在項目的前期定位階段,20,需要貫穿再整個項目開發的各個環節中,為項目的開發和銷售提供支持的平臺,2,工作內容,程序,主要分以下七個方面,1,市場調研,策劃,2,項。
38、呈送,總經理抄送,地產行政部,項目部,項目部,項目部,地產工程部地產工程部管管理理制制度度,審批稿,地產工程部地產工程部,年年月月日日目目錄錄總總則則,工程部組織機構及管理體系工程部組織機構及管理體系,工程部工作職責工程部工作職責,工程項目。
39、爭議處理第九節薪酬第七章全員營銷第八章附則前言俗話說,沒有規矩,不成方圓,而健全有效的制度建設是部門工作順利開展的可靠保證之一,因此,在全面遵守公司已有的規章制度的基礎上,針對營銷策劃部的工作性質,工作特點及發展目標,我們編寫了這份營銷策劃。
40、們都不準備改變我們鐵打的紀律,以及對每個人的嚴格要求,因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌的成績,我們希望你在這里快樂地工作,并將快樂帶給他人,希望你以這種快樂的心情去感染我們的顧客,讓顧客既感受到大信泰置業的魅力,更感。
41、規劃設計部的日常性工作包十一個部分,一,設計任務書二,方案設計三,地質勘探和測繪四,施工圖設計五,施工圖審核六,環境設計七,燈光設計八,項目前期工作,辦理規劃許可證及其相關報批手續,九,現場施工配合十,尋找新項目十一,其它工作一,設計任務書。
42、責銷售策略的制定和執行,挖掘客戶,促進成交9,負責銷售現場的組織,管理和控制,包括人員,無聊及流程管理等10,負責客戶的接待,講解,洽談,成交,付款,簽約,公司或發展商另有安排的除外,及所有客戶的跟進工作11,負責客戶資料的管理和運用12。
43、公正,公平,對己對人,對上對下,二,本制度制定的原則是,公正,公平,對己對人,對上對下,三三,本制度制定的依據是本制度制定的依據是管理之道管理之道,眾信和誠公司基本制度眾信和誠公司基本制度和銷和銷售部現狀,售部現狀,四四,本制度的內容包括本。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
