房地產(chǎn)公司營銷策劃書Tag內(nèi)容描述：
1、 2政治法律環(huán)境3經(jīng)濟環(huán)境4自然環(huán)境 二企業(yè)微觀環(huán)境分析 1企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 2營銷中介 3目標市場與顧客定位 4需求分析 5企業(yè)形象分析 6消費者分析.競爭分析.9一同行業(yè)競爭者分析 1同類型競爭企業(yè) 2手工作坊 3外國代工廠 4現(xiàn)代工藝品培。
2、旅游景區(qū)的SWOT分析,提出某某旅游景區(qū)的發(fā)展策略,最終達到了理論的學以致用.結(jié)果表明某某旅游景區(qū)要不斷地優(yōu)化發(fā)展策略,滿足游客需求,才能不斷地提高營銷效果. 一某某旅游景區(qū)基本情況 某某位于云南省昆明市某處,距昆明市多少公里左右,距石林九。
3、3.2營銷協(xié)調(diào)143.3項目發(fā)展協(xié)調(diào)143.4成本協(xié)調(diào)154項目計劃管理154.1工程范圍154.2二期工程標段分區(qū)平面圖164.3施工場地臨設布置164.4總體進度計劃164.5工程進度計劃164.6材料設備采購計劃164.7項目里程進度。
4、二戰(zhàn)役: 趕羊入圈樓盤開盤 5.3 第三戰(zhàn)役: 打掃戰(zhàn)場樓盤收盤 月亮城營銷策略導示圖月亮城營銷策略導示圖 總總 指指 導導 思思 想想 理理 念念 系系 統(tǒng)統(tǒng) 實實 戰(zhàn)戰(zhàn) 操操 作作 第一戰(zhàn)役 立體轟炸 第二戰(zhàn)役 抓住頭羊 第三戰(zhàn)役 趕羊。
5、出詳盡的營銷計劃. 我們的目標是提高產(chǎn)品知名度,創(chuàng)造強有力的品牌,同時推廣并鞏固新的市場, 抓住目標市場,擴大市場占有率,在未來一定時期使企業(yè)形象增值,即通過優(yōu)質(zhì) 服務讓利和承擔社會義務來提升企業(yè)的形象. 探索和積累營銷經(jīng)驗,培育造就一支高。
6、產(chǎn)市場概況 一長沙房地產(chǎn)市場概況 2003 年長沙房地產(chǎn)市場基本狀況 長沙市房地產(chǎn)市場存在的主要問題 長沙地產(chǎn)發(fā)展走勢 結(jié)論 二長沙市商品房總體特征分析 建筑產(chǎn)品類型 小區(qū)規(guī)劃設計 配套設施 景觀設計 結(jié)論 三長沙房地產(chǎn)板塊特性與代表樓盤簡。
7、 2.8 各階段工作安排表 三 廣告推廣策劃: 3.1 3.1 核心策略: 3.2 節(jié)奏策略: 3.3 形式與渠道 3.4 各階段廣告策略 3.5 營銷推廣費用預算 四 租金制定及功能分區(qū) 4.1 招租總思路 4.2 招商價格策略 4.3 。
8、的省直單位;有商賈云集 交易活躍的現(xiàn)代商圈;有毗盧寺趙佗先人墓等熠熠閃光的文化積淀;有燕趙 大地自古以來重義守信的純樸民風,這里是開拓者值得奮斗的投資沃土.建區(qū) 30 多年以來,全區(qū)廣大干部職工大力發(fā)揚團結(jié)務實苦干爭先的新華 精神,抒豪情壯。
9、 20 五項目五項目 SWOT 分析分析 22 六目標六目標24 一銷售目標 24 二財務目標 24 七項目定位七項目定位 25 一客戶定位 25 二產(chǎn)品定位 30 三價格定位 31 四形象定位 37 八項目營銷策略八項目營銷策略 40 附。
10、 20 五項目五項目 SWOT 分析分析 22 六目標六目標24 一銷售目標 24 二財務目標 24 七項目定位七項目定位 25 一客戶定位 25 二產(chǎn)品定位 30 三價格定位 31 四形象定位 37 八項目營銷策略八項目營銷策略 40 附。
11、盡管從中 央到各級地方政府都出臺了一系列相關(guān)的救市舉措,但樓市調(diào)整的步伐很難得 以改觀.截至 2008 年年底,溫州主城區(qū)具備開盤條件的樓盤有 20 多個,由于 受市場低迷的影響,紛紛擇期推后開盤,這使得 2009 年的市區(qū)樓市供應壓力較 。
12、居前列的城市經(jīng)濟 近年來,無錫城市經(jīng)濟發(fā)展 較快,在蘇南城市中經(jīng)濟地位日 益突出,主要經(jīng)濟指標僅略低于 蘇州,無錫城市居民生活水平也 位居前列. 2008年無錫人均GDP突破一 萬美元,在長三角161城市當中, 人均GDP指數(shù)排名前三,超過。
13、 4 1.價格策略分析價格策略分析 4 2.產(chǎn)品策略分析產(chǎn)品策略分析 4 3.促銷策略分析促銷策略分析 4 4.渠道策略分析渠道策略分析 4 六財務分析六財務分析 5 一預測資產(chǎn)負債表一預測資產(chǎn)負債表 5 二預測利潤表二預測利潤表 7 三預。
14、計劃 六費用預算 七方案調(diào)整 一前言 全球現(xiàn)正陷入 Internet 的淘金熱中,如何從 Internet找到商機各行各業(yè)都使出渾身解 數(shù)Yahoo與 Amazon 的成功可以證明 Internet商機無限雖然本業(yè)還未賺錢.但大量的到 訪人。
15、國大陸實現(xiàn)銷售額達 69.52 億元人民幣,較上年同比增長 27.7.根據(jù)資料及分析,2009 年計劃銷售額若按 30增長計,計劃銷售額為 90.38 億元人民幣. 歐萊雅公司獨特的市場細分策略.公司從產(chǎn)品的使用者產(chǎn)品品種使用地域?qū)?產(chǎn)品進。
16、51億件 國內(nèi)市場的服裝產(chǎn)品極大豐富國內(nèi)市場的服裝產(chǎn)品極大豐富 女裝由賣方市場發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)的買方市場女裝由賣方市場發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)的買方市場 一市場分析 品牌眾多 市場消費能力強 茜雅朵朵 朵以 CCDD 雅奴天使 淑女心情 淑女宣言 阿依。
17、什么. 2明確為達到招商目標需開展的工作有哪些. 3如何衡量目標是否得以實現(xiàn). 第 2 條 目標確立之后, 策劃專員隨后要圍繞目標收集有關(guān)項目的各種資料, 進行招商 策劃,編制招商策劃案 . 1策劃專員在收集各種資料時,要注重信息的針對性和。
18、勱 營銷渠道 營銷道具 價格策略 銷售迚度 報告體系 4 項目分析 項目定位 昆明廣場昆明廣場 城市地標城市地標 一個代言城市的項目 一個以城市命名的項目 一個能讓昆明比肩世界的項目 5 項目分析 核心賣點 昆明最純粹癿城市綜合體 工作娛樂。
19、房地產(chǎn)市場概況 一長沙房地產(chǎn)市場概況 2003 年長沙房地產(chǎn)市場基本狀況 長沙市房地產(chǎn)市場存在的主要問題 長沙地產(chǎn)發(fā)展走勢 結(jié)論 二長沙市商品房總體特征分析 建筑產(chǎn)品類型 小區(qū)規(guī)劃設計 配套設施 景觀設計 結(jié)論 三長沙房地產(chǎn)板塊特性與代表樓。
20、對困難和挑戰(zhàn),廣 大中部企業(yè)要以大中部企業(yè)要以兩會兩會精神指導和踐行精神指導和踐行 科學發(fā)展觀,在變革中把握國家經(jīng)濟發(fā)展科學發(fā)展觀,在變革中把握國家經(jīng)濟發(fā)展 的脈搏,堅定發(fā)展信心,在危機中轉(zhuǎn)危為的脈搏,堅定發(fā)展信心,在危機中轉(zhuǎn)危為 安,實現(xiàn)。
21、三部分 整體推廣計劃整體推廣計劃 61 一推廣目標61 二推廣總綱62 三推廣步驟62 第四部分第四部分 售前準備售前準備 81 2 一銷售工具82 二銷售賣場82 第五部分整體推廣計劃及費用預算第五部分整體推廣計劃及費用預算83 第六部分。
22、套情況 . 5 2.4 技術(shù)經(jīng)濟指標詳以下附件I 地塊技術(shù)經(jīng)濟指標 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 2.5 建筑分期概況 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 3 工程特點重點難點及應對措施 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 3。
23、該區(qū)房地 產(chǎn)供求狀 況 區(qū)售價統(tǒng)計表元平米 時間 9 月 10 月 11 月 項目 高層 多層 高層 多層 高層 多 層 均價 最高價 最低價 典型樓盤 的調(diào)查分 析 調(diào)查說明 調(diào)查統(tǒng)計 項目名稱 方位 總面積 棟數(shù)層數(shù) 優(yōu)點 缺點 本區(qū)域。
24、空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大:1夏秋炎熱,春冬寒冷;2近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展 迅速,特別是中高檔商居樓別墅群的興建;3湖南納 入西部開發(fā)將增加各種基礎工 程的建設;4長株潭的融城;5郴州岳陽常德等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū);6人們 對自身生活要求的。
25、貿(mào)易城只需短暫 車程,盡得都市之便利與繁華. 東陽海天大酒店占地面積 15000 平方米,總建筑面積 40000 平方 米,樓高 20 層,建筑雄偉,格調(diào)豪華,設施完備.酒店擁有各式客 房 180 間套,溫馨舒適,尊貴典雅,國際國內(nèi)電話衛(wèi)星。
26、味 齋整體的品牌形象,并引起媒體的廣泛關(guān)注,使烏海人都知道最地 道的新疆菜就在品味齋. 餐飲市場營銷策劃是一門研究競爭和不斷變化的市場環(huán)境的專 業(yè),如何識別,分析,選擇和利用市場機會,探求飯店生產(chǎn)和銷售 的最佳形式和最合理途徑,目的就是以最。
27、 目前,生產(chǎn)茶飲料并在我國銷售的企業(yè)已經(jīng)近萬家,其中以康師傅統(tǒng)一為首. 2011 年夏天農(nóng)夫山泉隆重推出東方樹葉系列茶飲料,為茶飲料市場注入了 一股清泉, 它以新穎的設計 獨特的意蘊 健康的觀念在各大茶飲料中脫穎而出. 一品牌分析一品牌分。
28、略 四入市時機入市姿態(tài) 五廣告策略 廣告的階段性劃分階段性的廣告主題階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)廣告效果監(jiān)控 六房地產(chǎn)媒介策略 媒介選擇 軟性新聞主題 媒介組合 投放頻率 費用估算 七房地產(chǎn)推廣費用 現(xiàn)場包裝營銷中心示范單位圍板等印刷品銷售文件售樓。
29、1 四活動總體計劃 本次五一促銷活動是一個為期 15 天消費贈購計劃和一次大抽獎組成. 五活動安排 前期宣傳 提前半個月在當?shù)刂髁鲌蠹埳峡谴黉N廣告,同時通過交通廣播移動 電視進行宣傳造勢. 提前兩天派人發(fā)放 DM 單,在商場外懸掛巨幅海報。
30、跑者 . 8 二 BI 行為識別 . 8 一 萬科營銷新模式 . 二 企業(yè)服務 . 10 三 績效管理 . 11 四 職員職務行為準則 . 13 三 VI 視覺識別 . 第一部分第一部分 企業(yè)背景企業(yè)背景 一一公司概況:公司概況:萬科簡介萬。
31、為迫切. 目標消費群分析 消費群定位:遠洋裝飾 2004 年將高端收入人群作為重要目標效果不是很理 想.根據(jù) 2004 客戶結(jié)構(gòu)分析,工薪階層約占客戶總數(shù)的 50.綜合分析, 遠洋裝飾主要目標消費群應為中檔收入人群, 也就是說以中端為主, 。
32、項目部工程口工作職責及崗位職責 . 2 2.2 項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 . 2 第三章:項目的范圍劃分第三章:項目的范圍劃分 . 7 3.1 項目總平面圖 . 7 3.2 總承包商施工范圍劃分 . 7 3.2.1 標段劃分圖及。
33、目 6按時和接受乙方完成的段性工作成果并以書形式 收 7在本合同履中甲方加蓋印的書文件或由甲方授權(quán)人名 的一切文件及單據(jù)甲方承擔全任 8乙方為甲方創(chuàng)作的概念意念文體及圖像所有權(quán)歸甲方所 有甲方將無界使用乙方為甲方提供并可的所有方案圖 文字概。
34、制定本集 2 團營銷策劃管理總則. 2.管理原則 營銷策劃管理的總體原則是:明確營銷策劃工作的流程和要求,對關(guān) 鍵節(jié)點嚴格控制,以確保銷售工作順利完成,同時樹立隆豪良好 形象,提升品牌知名度. 3.管理范圍 本總則適用于 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有。
35、思路和制訂具體策略計劃癿部署 營銷推廣就是提為頃目價值要素和傳播價 值信息癿過秳,是覽決傳播什么怎么傳 播傳播給誹要達到什么效果癿問題 包括政策銷售目標市場容量競爭渠 道不媒介產(chǎn)品特點公司品牉消貺考 頃目迚度合作資源營銷貺用限制等 營銷推廣。
36、產(chǎn)收購 了海軒城市了海軒城市 廣場廣場5050股權(quán)股權(quán) 的手續(xù),并的手續(xù),并 全程負責后全程負責后 期的推廣和期的推廣和 營銷工作,營銷工作, 并隨即將案并隨即將案 名改為名改為萬萬 科紅科紅.該.該 樓盤已經(jīng)是樓盤已經(jīng)是 準現(xiàn)樓.準現(xiàn)樓。
37、價 值信息癿過秳,是覽決傳播什么怎么傳 播傳播給誹要達到什么效果癿問題 包括政策銷售目標市場容量競爭渠 道不媒介產(chǎn)品特點公司品牉消貺考 頃目迚度合作資源營銷貺用限制等 第 3 頁 營銷推廣 策劃 前言 定義 影響因素 一營銷推廣策劃概述一營。
38、依照公司利潤要求,制定銷售策略及價格體系,并報送營銷策劃報告; 制定樣板房裝修方案,并將成熟的方案及預算報送公司; 配合銷售部,制作統(tǒng)一的銷售說辭,以及對售樓人員的前期培訓; 項目銷售階段工作 配合銷售部制定各階段銷售計劃; 在推廣預算范圍。
39、挑戰(zhàn),也是一種機遇.對開發(fā)商而言,既是一種挑戰(zhàn),也是一種機遇. 2 I類發(fā)展商 特點:單純住宅,追求 高周轉(zhuǎn) 代表:萬科 II類發(fā)展商 特點:住宅追求高周轉(zhuǎn), 同時發(fā)展綜合體 代表:萬達保利 IV類發(fā)展商 特點:單純住宅,追求品質(zhì) 代表:星。
40、服務務期期限限 合合同同名名稱稱合合同同編編號號評評價價類類型型 階階段段性性評評價價 服服務務結(jié)結(jié)束束評評價價 得得分分說說明明:66優(yōu)優(yōu)越越的的 55良良好好的的 44符符合合要要求求的的 33須須改改進進的的 22勉勉強強可可接接收收。
41、價格 落實五大策略體驗營銷活動營銷圈層營銷口 碑營銷數(shù)據(jù)庫營銷 房市金碟 第 1 章:目標分解 解決做什么怎么做的問題 審時度勢明道優(yōu)術(shù) 房市金碟 1.計劃制定的前提計劃制定的前提 市場認知形勢如何 客戶認知要什么 產(chǎn)品認知賣什么 市場認知。
42、計劃癿部署 營銷推廣就是提為頃目價值要素和傳播價 值信息癿過秳,是覽決傳播什么怎么傳 播傳播給誹要達到什么效果癿問題 包括政策銷售目標市場容量競爭渠 道不媒介產(chǎn)品特點公司品牉消貺考 頃目迚度合作資源營銷貺用限制等 營銷推廣營銷推廣 策劃策劃。
43、力化策劃 銷售管理 與策劃執(zhí)行 完成銷售 整合營銷傳播 傳播修正 目錄目錄 xx 前言 前言:前言: 當前市場形勢下的營銷戰(zhàn)略思考當前市場形勢下的營銷戰(zhàn)略思考 xx 一中國房地產(chǎn)市場正從不成熟期向成熟期的過渡,激烈競爭在所難免,一中國房地產(chǎn)。
44、安的房地產(chǎn)開發(fā)水平與其經(jīng)濟發(fā)展水 平是不相吻合的,存在相當大的差距.現(xiàn)有市場開發(fā)的產(chǎn)品多數(shù)屬高密度,高容積率, 低配套的中低檔產(chǎn)品,特別是高層存在較為突出的垂直交通不便,采光日照通風不 佳等情況,樓市呈現(xiàn)表面繁榮但缺乏品牌房產(chǎn).我們應該看到。
45、會制度 九保密義務 十工作交卸辦理 第五部分營銷禮儀 第六部分部門專用表格 第七部分招商運營管理 營銷部管理手冊保密資料 2 第第二二部分營銷部分營銷策劃策劃部崗位職責部崗位職責 一部門職責一部門職責 部門名稱:部門名稱:營銷策劃部 直接上。
46、項目開發(fā)中的位置和作用 本部門是企業(yè)執(zhí)行前營銷的主要職能部門,80的工作應該在項目的前期定位階段,20 需 要貫穿再整個項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)中,為項目的開發(fā)和銷售提供支持的平臺. 2工作內(nèi)容程序主要分以下七個方面:1市場調(diào)研策劃;2項目投資營。
47、上看,策劃與謀劃籌劃籌謀計劃打算等詞匯既相互 滲透相互交叉,又有或多或少,或大或小的差異. 事前行為說:策劃就是事前決定做什么及如何做. 管理行為說:是管理的一部分,是一種管理手段. 選擇決定說 :是一種選擇,或抉擇,是在多種方案中計劃中選。
48、深的銷售團隊,針對每一個房地產(chǎn)項目進行全方位的市場定位開發(fā)戰(zhàn)略現(xiàn)場營銷等各個層面的研究,全方位精確系統(tǒng)有效地把握銷售策略.以卓越的專業(yè)化水準,具備創(chuàng)造性的思維和個性化的操作手段為制勝法寶廣告推廣策略 ,以客戶的效益和利潤為核心內(nèi)部競爭機制的。
49、杭城別墅類產(chǎn)品開發(fā)的回顧與展望二競爭樓盤調(diào)研分析二競爭樓盤調(diào)研分析三目標市場三目標市場四目標市場消費特征分析四目標市場消費特征分析四營銷策略四營銷策略一總體策略一總體策略二樓盤形象塑造二樓盤形象塑造三樓盤宣傳主標語三樓盤宣傳主標語五廣告計劃。
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