1、銷售準(zhǔn)備和銷售過程中各項業(yè)務(wù)必須有計劃地進(jìn)行,遵循公司制度 規(guī)定,以及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)法規(guī)要求,保證銷售服務(wù)滿足客戶要求. 1.4 為有效整合公司市場營銷的專業(yè)資源,公司營銷部應(yīng)與各部門進(jìn)行密 切合作共同促進(jìn)銷售業(yè)務(wù)的開展. 1.5 當(dāng)委托外部。

2、體現(xiàn)以下分配原則: 1以效益為中心的原則.導(dǎo)入市場勞動價值理念,建立起同行業(yè)具有競爭 力的薪酬制度. 2有效激勵的原則.強化崗位勞動要素,以崗定薪,崗變薪變,體現(xiàn)崗位 責(zé)任任職能力勞動條件崗位業(yè)績與收入相對統(tǒng)一,體現(xiàn)內(nèi)部的公平. 3堅持嚴(yán)考。

3、增強 集團營銷競爭力. 2.2. 適用適用范圍范圍 本辦法適用于集團各一線公司. 3.3. 管理管理原則原則 3.13.1 真實性真實性 真實性是營銷費用管理的基礎(chǔ),是準(zhǔn)確統(tǒng)計營銷費用水平正確評估營銷費 用管理能力有效考核費用管理成果的前。

4、效考核評價以組織核心經(jīng)營指標(biāo)及崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)實現(xiàn)與否為主要衡量標(biāo)準(zhǔn), 績效結(jié)果應(yīng)用以考核結(jié)果為依據(jù). 三客觀公正原則 考核人應(yīng)根據(jù)被考核人實際的工作表現(xiàn)公正 全面評價, 避免主觀隨意和以偏概全. 第二章第二章 組織績效管理組織績效管理 第。

5、二 編制先行 按照審批通過的組織架構(gòu)編制上的崗位名稱崗位層級和數(shù)量來招聘. 三 公開公平公正 招聘錄用過程保持相對獨立性,任何人不得干涉招聘過程.招聘信息公開發(fā)布同 等對待所有候選人錄用結(jié)果公正可信. 第五條第五條 招聘組織招聘組織 C 級。

6、期: 2018.06.12 審 批: 日期: 2018.06.12 發(fā)布日期: 2018.06.14 實施日期: 2018.06.14發(fā)布日期: 2018.06.14 實施日期: 2018.06.14 目 錄 目 錄 第一章 總則第一章 總。

7、量目標(biāo)及獎罰7 第六條投標(biāo)保證金工程履約保函7 第七條工程款支付方式8 第八條商務(wù)報價須知9 第九條工程承包方式11 第十條評標(biāo)原則12 第十一條投標(biāo)日程安排12 第十二條無效投標(biāo)書和重大偏差12 第十三條投標(biāo)有效期13 第十四條其他13 。

8、甲指乙供和乙供物資驗收指南. 7 五施工樣板確認(rèn)指南 . 7 六工程隱蔽驗收指南 . 8 七工程簽證辦事指南 . 8 八質(zhì)量問題處理指南 . 8 九安全事故處理指南 . 9 十乙供物資核價辦事指南 . 9 十一進(jìn)度款申報辦事指南 . 9 十。

9、編 制: 營銷管理中心 編制日期: 2020 年 3 月 1 日 人力資源管理中心 審 核: xx審核日期: 2020 年3 月21 日 批 準(zhǔn): xx批準(zhǔn)日期: 2020 年3 月25 日 xxxx地地產(chǎn)產(chǎn)集集團團營營銷銷架架構(gòu)構(gòu)及及傭傭。

10、發(fā)包大型設(shè)備采購及安裝必須選用經(jīng)考察認(rèn)證的合格承建商. 1.4 承建商名錄定期進(jìn)行評估和總結(jié),及時更新和增減,每半年對承建商的履約情況進(jìn)行總結(jié), 根據(jù)全年的評估結(jié)果對承建商名錄進(jìn)行更新. 二二 承建承建商庫的分類商庫的分類 2.1 承建商庫。

11、職能部門一線公司董事會辦公室股證信息小組 23 指定報紙指定報紙:中國證券報證券時報和上海證券報 24 指定網(wǎng)站指定網(wǎng)站:巨潮網(wǎng)絡(luò) 25 交易所:交易所:深圳證券交易所及公司管理部 26 公司:公司:萬科企業(yè)股份有限公司 3 范圍范圍 本辦。

12、五章第五章 工程交樓維修管理工程交樓維修管理 . 23 第六章第六章 附則附則 . 25 集團工程管理辦法修訂版相關(guān)附件 . 26 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強合生集團房地產(chǎn)項目的建設(shè)工程管理,規(guī)范工作流程,促進(jìn) 項目建設(shè)工。

13、二條第二條目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤薪酬與公司收益掛鉤,使薪酬能夠起到良好的激勵作用.第三條第三條原則遵循按勞分配效率優(yōu)先兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則.第四條第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是:貢獻(xiàn)能力和責(zé)任.第五條第五條總體水平。

14、簽約.53.1.競爭性談判原則.53.2.營銷合同版本管理.53.3.合同的時間管理.53.4.電視廣告招標(biāo)的管理.63.5.報紙廣告的招標(biāo)管理.63.6.物料制作商的招標(biāo)管理.63.7.營銷合同的后評審管理.74.營銷費用與支付.74.1。

15、 42.2 考核周期.42.3 季度考核.42.4 年度考評.53 副總經(jīng)理考核.53.1 基于目標(biāo)管理的副總經(jīng)理考核. 53.2 考核周期.53.3 季度考核.63.4 年度考評.64 部門考核.64.1 基于目標(biāo)管理的部門績效考核. 。

16、的數(shù)值以最終確定頒布的為準(zhǔn).1總則總則1.11.1 適用范圍適用范圍凡浙江 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 下稱本公司的各級人員 含本公司領(lǐng)導(dǎo) ,除董事長另行的專案方式處理者外,其薪酬支付均依本方案實施.公司下屬分子公司可參照執(zhí)行.1.21.2 。

17、招標(biāo)評標(biāo)開標(biāo)工作;確定施工 單位并下達(dá)相關(guān)工程任務(wù).6 主持檢查單位工程開工準(zhǔn)備,初審開工申請報告,簽署起草工期意見.7 審批項目的施工組織設(shè)計或方案項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃及專業(yè)監(jiān)理 細(xì)則.8 負(fù)責(zé)分包項目設(shè)計文件和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的審核,主持施工圖。

18、地提供成本核算資料, 及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,以便尋求降低成本的途徑.1.2.1.2.適用范圍適用范圍1.2.1. 本管理辦法適用于集團所有下屬全資和控股子公司.2.2. 分則分則2.1.2.1.職責(zé)和分工職責(zé)和分工2.1.1. 成本。

19、招標(biāo)原則:工程物資和服務(wù)類項目必須按規(guī)定招標(biāo),不得將應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)的項目化整為零,或以其他方式規(guī)避招標(biāo);三 事前預(yù)算原則:工程類項目招標(biāo),一般情況下應(yīng)根據(jù)施工圖紙編制標(biāo)底.標(biāo)底作為評標(biāo)的重要依據(jù),應(yīng)力求準(zhǔn)確全面,不重不漏.四 資格審查原則:所有。

20、項 合 同 額 10 萬 元 以 上 含 分 包 采 購 業(yè) 務(wù) ,必 須 納 入 招 標(biāo) 系 統(tǒng) 進(jìn) 行 控 制 ,包括 但 不 限 于 :1材 料 設(shè) 備 采 購 類 ;2工 程 施 工 類 ;3服 務(wù) 類 :包 括 勘 察 測 繪 設(shè)。

21、性資產(chǎn)的采購以及公司的對外投資利潤分配等.如公司采購自用的固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)辦公室裝修對外投資利潤分配等用款.日常費用:日常業(yè)務(wù)經(jīng)營行政管理發(fā)生的費用款項,如營銷推廣活動費用廣告設(shè)計費銷售傭金員工工資業(yè)務(wù)招待費差旅費通訊費車輛使用費貸款利息等。

22、項目,用于指導(dǎo)集團相關(guān)部門所屬各公司的物資招標(biāo)采購工作.相關(guān)物業(yè)公司在物業(yè)經(jīng)營管理過程中進(jìn)行的物資采購,可參照本管理辦法執(zhí)行.第三條第三條 物資采供管理總部是集團物資采供主管部門,行使綜合管理職能. 風(fēng)險控制總部與集團成本管理控制部門參與物。

23、政部財務(wù)部預(yù)算部采購部業(yè)務(wù)部營銷部項目發(fā)展部物業(yè)公司四審批簽署四審批簽署審核董事長批準(zhǔn)此文件是公司的知識產(chǎn)權(quán),嚴(yán)禁私自復(fù)制.歡迎您對任何文件提出修改意見, 但在您的意見沒有被批準(zhǔn)之前, 必須執(zhí)行文件要求.目錄目錄目錄目錄.2第第 1 1 章。

24、理 信 息 庫 建 設(shè)第 四 章物 資 采 購 管 理 規(guī) 定第 五 章酒 店 物 品 采 購 監(jiān) 管 委 員 會第 六 章供 應(yīng) 商 管 理 規(guī) 定第 七 章采 購 工 作 流 程第 一 章總則一 采 購 管 理 范 圍本 規(guī) 程 是 公。

25、據(jù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃,制定相應(yīng)的推廣策劃方案營銷戰(zhàn)術(shù)及相應(yīng)的費用預(yù)算;第五條負(fù)責(zé)公司廣告推廣 營銷管理工作的具體執(zhí)行及效果監(jiān)測;第六條根據(jù)項目進(jìn)展需求,負(fù)責(zé)定期進(jìn)行市場調(diào)研工作,并形成調(diào)研報告存檔;負(fù)責(zé)項目所在地區(qū)的房地產(chǎn)市場信息庫建立及更。

26、中的各項規(guī)定辦法措施等;公務(wù)文書包括:請示報告指示布告公告通告批復(fù)通知通報決議函會議紀(jì)要等;二收文收文,是指公司本部收到的各類文件,按來文方向分,分為外部收文及內(nèi)部收文.外部收文,指的是公司以外來文,包括上級機關(guān)主管單位的信函公文傳真等;內(nèi)。

27、資的確定.5第九條現(xiàn)有人員崗位工資的進(jìn)入.6第十條固定工資的確定.7第十一條績效工資的確定.8第十二條工齡工資的確定.9第十三條年終獎的確定.9第四章第四章年薪制年薪制.1010第十四條采用年薪制的目的.10第十五條采用年薪制的原則.10第。

28、政部財務(wù)部預(yù)算部采購部業(yè)務(wù)部營銷部項目發(fā)展部物業(yè)公司四審批簽署四審批簽署審核董事長批準(zhǔn)此文件是公司的知識產(chǎn)權(quán),嚴(yán)禁私自復(fù)制.歡迎您對任何文件提出修改意見, 但在您的意見沒有被批準(zhǔn)之前, 必須執(zhí)行文件要求.目錄目錄目錄目錄.2第第 1 1 章。

29、錄通知等重要材料均以書面方式傳送,代理公司需要簽收確認(rèn).3根據(jù)工作情況,凡是代理公司需要地產(chǎn)集團配合完成的工作,代理公司需要以工作聯(lián)系單的形式,報送地產(chǎn)集團營銷策劃中心歸口統(tǒng)一解決.如遇緊急情況,可以先口頭通知,2 日內(nèi)補齊工作聯(lián)系單.若既。

30、本辦法.定本辦法.1.1.2. 建立和完善成本核算基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格遵守成本建立和完善成本核算基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格遵守成本開支范圍,合理開支范圍,合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費確定成本計算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費用,及時準(zhǔn)用。

31、行本管理辦法.4.4.方法方法與過程控制與過程控制包括一般規(guī)定合同訂立的管理合同履行的管理合同檔案的管理及其他規(guī)定4.1一般規(guī)定一般規(guī)定4.1.1本管理辦法適用于直接構(gòu)成發(fā)包單位項目開發(fā)成本且需要承包單位通過工程施工形成實體產(chǎn)品如土建安裝裝。

32、發(fā)展要求,通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能, 把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費控制在最小限度,為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員.第四條第四條培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn),終生培訓(xùn).第五條第五條培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)。

33、各類車輛管理和駕駛?cè)藛T的管理,確保順利完成各項行車任務(wù),特制定本管理辦法.2.2. 適用范圍適用范圍本管理辦法中的車輛是指集團總部的各類機動車輛,使用對象為因工作需要而用車的集團各部門.3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義無4.4. 職責(zé)職責(zé)4。

34、確保印章使用的嚴(yán)肅性,特制定本管理規(guī)定.2.2. 適用范圍適用范圍本管理辦法中的印章是指集團印章和部門印章.3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義無4.4.職責(zé)職責(zé)4.1 總裁辦公室4.1.1 負(fù)責(zé)集團及部門印章的刻制銷毀.4.1.2 負(fù)責(zé)發(fā)布啟用。

35、管理,勤儉辦企業(yè),特制定本辦法.2.適用范圍適用范圍本辦法適用范圍為集團領(lǐng)導(dǎo)和集團各部門的招待用餐.3.術(shù)語和定義術(shù)語和定義無4.職責(zé)職責(zé)4.1 總裁辦公室負(fù)責(zé)對集團本部內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和部門招待用餐進(jìn)行服務(wù)管理和監(jiān)督.4.2 職能部門辦理招待用餐手。

36、的收集整理鑒定保管統(tǒng)計利用立卷歸檔等各個環(huán)節(jié)工作,有效地保護(hù)和利用檔案,根據(jù)中華人民共和國檔案法和海爾地產(chǎn)集團有限公司的有關(guān)規(guī)定,特制訂本管理辦法.2.2.適用范圍適用范圍本制度適用于海爾地產(chǎn)集團有限公司系統(tǒng)內(nèi)文書檔案的管理.3.3.術(shù)語和。

37、及在公司工作的時間長短來確定.二津貼包括誤餐補貼職稱補貼醫(yī)療補貼等見表二 .三獎金由集團根據(jù)年度稅后利潤確定.第三條第三條薪資支付一公司按職員的實際工作天數(shù)支付薪資,發(fā)薪日期為每月 5 日,支付職員上月工資.若逢雙休日或法定節(jié)假日,推遲至下。

38、所有項目歸集團管理中心統(tǒng)一管理;二集團成立非常設(shè)項目決策委員會,負(fù)責(zé)對集團所有投資項目的終審.該委員會主任由集團總裁或指定代表兼任,其他人員由集團各相關(guān)中心子公司的負(fù)責(zé)人出任,集團管理中心負(fù)責(zé)牽頭組織.第四條第四條項目管理程序一項目立項1凡。

39、部門歸口負(fù)責(zé)的原則.集團財務(wù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)管理監(jiān)督集團統(tǒng)計工作.第四條第四條集團及各子公司根據(jù)工作需要,配備專職或兼職統(tǒng)計員.統(tǒng)計人員應(yīng)保持相對的穩(wěn)定,集團及各子公司的統(tǒng)計人員包括兼職調(diào)變工作時,事前必須征求集團財務(wù)結(jié)算中心及人力。

40、逐步提高建筑工程技術(shù)管理水平,實現(xiàn)目標(biāo)管理,特制定本管理規(guī)定.二依據(jù)二依據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)建筑工程技術(shù)方面的法規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等.工程設(shè)計文件及xx地產(chǎn)相關(guān)的管理規(guī)定.三適用范圍三適用范圍xx地產(chǎn)總部及所屬各公司.二技術(shù)管理機構(gòu)二技術(shù)管理。

41、制度化科學(xué)化,根據(jù)公司實際情況,制定本辦法.2.2.適用范圍適用范圍本辦法適用于集團范圍內(nèi)部上下級之間外部往來文件的處理.3.3.術(shù)語和定義術(shù)語和定義3.1.法定公文:指集團與政府有關(guān)部門上級主管系統(tǒng)集團內(nèi)部各部門之間下屬公司以及集團與不相。

42、檔案確定職員身份年滿 50 周歲連續(xù)工齡滿十年以上者.第三條第三條退休程序:一職員達(dá)到法定退休年齡的時間,由集團人力資源開發(fā)中心按國家政策規(guī)定核定.達(dá)到國家規(guī)定退休年齡的職員,都要及時辦理退休手續(xù).二集團各子公司在職員達(dá)到退休年齡的前二個月。

43、劃加強集團的各項成本核算工作,充分挖掘及合理利用集團的一切人力物力財力,不斷提高集團的經(jīng)營能力,以獲得最大的經(jīng)營利潤.第二條第二條集團各單位的主要工作,應(yīng)按照審定的工作計劃展開.第三條第三條集團管理中心計劃管理部為集團經(jīng)營計劃工作的綜合管理。

44、理決策人員工資級別標(biāo)準(zhǔn)6B 類:部門經(jīng)理工資級別標(biāo)準(zhǔn)7C 類:行政制作人員工資級別標(biāo)準(zhǔn)8D 類:財務(wù)人事文員工資級別標(biāo)準(zhǔn)9E 類:設(shè)計人員電腦完稿員工資級別標(biāo)準(zhǔn)4F 類:業(yè)務(wù)工作人員工資級別標(biāo)準(zhǔn)5六業(yè)績評定與業(yè)績提成方案5七試用員工薪酬方案。

45、過程中各項業(yè)務(wù)必須有計劃地進(jìn)行, 遵循公司制度規(guī)定,以及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)法規(guī)要求,保證銷售服務(wù)滿足客戶要求.1.4 為有效整合公司市場營銷的專業(yè)資源, 公司營銷部應(yīng)與各部門進(jìn)行密切合作共同促進(jìn)銷售業(yè)務(wù)的開展.1.5 當(dāng)委托外部專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行營銷策。

46、1以效益為中心的原則.導(dǎo)入市場勞動價值理念,建立起同行業(yè)具有競爭力的薪酬制度.2有效激勵的原則.強化崗位勞動要素,以崗定薪,崗變薪變,體現(xiàn)崗位責(zé)任任職能力勞動條件崗位業(yè)績與收入相對統(tǒng)一,體現(xiàn)內(nèi)部的公平.3堅持嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)的原則.薪酬分配以。

47、法范圍.公司顧問及特聘人員臨時人員,視實際另行約定或參考本辦法確定.第三條第三條 支付原則:支付原則:本辦法體現(xiàn)以下分配原則:1以效益為中心的原則.導(dǎo)入市場勞動價值理念,建立起同行業(yè)具有競爭力的薪酬制度.2有效激勵的原則.強化崗位勞動要素。

48、括經(jīng)辦審批資料管理等貫徹執(zhí)行本管理辦法.4.方法與過程控制包括一般規(guī)定合同訂立的管理合同履行的管理合同檔案的管理及其他規(guī)定4.1 一般規(guī)定4.1.1 本管理辦法適用于直接構(gòu)成發(fā)包單位項目開發(fā)成本且需要承包單位通過工程施工形成實體產(chǎn)品如土建安。

49、需要地產(chǎn)集團配合完成的工作,代理公司需要以工作聯(lián)系單的形式,報送地產(chǎn)集團營銷策劃中心歸口統(tǒng)一解決.如遇緊急情況,可以先口頭通知,2日內(nèi)補齊工作聯(lián)系單.若既不口頭通知又無工作聯(lián)系單影響銷售工作的,經(jīng)核實,除承擔(dān)相應(yīng)損失外,并處以200元到10。

50、物料綜合管理,做好物料入庫出庫執(zhí)行工作,并負(fù)責(zé)物料購置制作等工作.物料管理員做好物料入庫出庫執(zhí)行工作,并定期清點整理倉庫物料.物料管理員負(fù)責(zé)物料綜合管理,做好物料入庫出庫清房地產(chǎn)開發(fā)公司物料管理辦法第2頁點等執(zhí)行工作,并負(fù)責(zé)物料購置制作工作。