房地產(chǎn)公司營銷總監(jiān)崗位職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、 5. 4. 行政檔案管理 5. 5. 固定資產(chǎn)管理 5. 6. 通訊管理 5. 7. 辦公用品管理 5. 8. 寫字樓管理 5. 9. 車輛使用及管理 5. 10. 員工宿舍管理 5. 11.食堂管理 1.目 的: 為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
2、在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對辦公室工作全面負(fù)責(zé). 2 以身作則,帶頭嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度. 3 根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃,制定本部門目標(biāo)計(jì)劃,并貫徹實(shí)施. 4 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理好日常行政管理事務(wù),聯(lián)系和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的配合協(xié)作關(guān)系,發(fā) 。
3、 作 最 終 批 準(zhǔn) . 批 準(zhǔn) 后 貫 徹 執(zhí) 行 管 理 的 各 項(xiàng) 條 文 . 3. 負(fù) 責(zé) 協(xié) 調(diào) 業(yè) 主 與 設(shè) 計(jì) 顧 問 公 司 及 其 他 咨 詢 公 司 等 方 面 的 管 理 工 作 . 4. 定 期 向 業(yè) 主 匯 報(bào)。
4、 關(guān) 的 文 書 工 作 . 2. 維 護(hù) 項(xiàng) 目 文 檔 系 統(tǒng) , 包 括 更 新 更 改 的 文 件 和 圖 紙 . 3. 根 據(jù) 項(xiàng) 目 團(tuán) 隊(duì) 的 需 要 安 排 和 日 常 行 政 方 面 的 工 作 . 。
5、報(bào)告的審核及上報(bào)工作. 4負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織安排工作. 5負(fù)責(zé)按照公司制定的考核方案和規(guī)章制度, 對本部門員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)考核,根據(jù)員工 的實(shí)際表現(xiàn),提出晉升獎(jiǎng)罰等相關(guān)建議. 6負(fù)責(zé)本部門核定費(fèi)用的控制,做好費(fèi)用開支的審核,用車的。
6、核,根據(jù)員工表現(xiàn),提出晉升獎(jiǎng)罰 的相關(guān)建議,并做好部門績效考核的管理和執(zhí)行工作; 六負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的全程銷售工作,并組織實(shí)施和落實(shí),保證公司項(xiàng) 目按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售; 七負(fù)責(zé)售出商品房的審核,編制銷售情況報(bào)表; 八負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目營銷策劃及。
7、面工作, 積極組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng) 工作任務(wù)和目標(biāo). 5.負(fù)責(zé)抓好部門人員的考核考評與管理教育工作,關(guān)心部門員工的生活及思想動(dòng)態(tài), 做好耐心細(xì)致的思想教育工作,杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪事件發(fā)生. 6.制定培訓(xùn)計(jì)劃,安排培訓(xùn)內(nèi)容。
8、立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)和內(nèi)控制度, 完善財(cái)務(wù)治理 公司財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu), 對會(huì)計(jì)人員實(shí)施有效管理. 六負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量管理營運(yùn)資本管理及資本預(yù)算企業(yè)分立或合并相關(guān)財(cái)務(wù)事宜 企業(yè)融資管理企業(yè)資本變動(dòng)管理管理者收購資本結(jié)構(gòu)調(diào)整等. 七會(huì)同經(jīng)營管理部門。
9、存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料; 8負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利; 9根據(jù)工作需要,負(fù)責(zé)招聘臨時(shí)工及對其的管理工作; 10負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明. 二公司行政管理工作 1制定公司行政管理制度匯編公司各項(xiàng)制度監(jiān)督檢。
10、工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的整體素質(zhì)及工作能力; 5. 負(fù)責(zé)員工工資的管理工作; 6. 負(fù)責(zé)正式員工勞動(dòng)合同的簽訂; 7. 負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料; 8. 負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利; 9. 根據(jù)工作需要,負(fù)責(zé)招聘。
11、安排,開源節(jié)流,控制計(jì)劃開支,降低公司運(yùn)營成本; 4全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證報(bào)批招投標(biāo)管理施工 管理預(yù)算控制竣工驗(yàn)收及營銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān) 工作,維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù); 6致力于。
12、作把關(guān); 7. 負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)監(jiān)理工程發(fā)包材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作; 8. 組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核會(huì)簽及歸檔管理工作; 9. 各參建單位工作任務(wù)計(jì)劃審定,審批工程款材料款; 10. 工程項(xiàng)目成本質(zhì)量進(jìn)度工作的全面管理監(jiān)督監(jiān)控; 11. 負(fù)責(zé)。
13、小組任務(wù)完成情況并適時(shí)調(diào)整銷售進(jìn)度以保證按時(shí) 完成公司下達(dá)的各階段銷售任務(wù). 8 參與市場推廣部項(xiàng)目整體策劃,了解行業(yè)市場現(xiàn)狀動(dòng)態(tài),對項(xiàng)目營銷提出相 關(guān)意見和建議. 9負(fù)責(zé)開發(fā)組織多種營銷渠道,采用多種營銷手段和激勵(lì)措施不斷提升本部銷 售業(yè)。
14、單位安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)責(zé)任制各 項(xiàng)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)建立及人員配備情況. 6檢查施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)文明施工措施 費(fèi)用使用計(jì)劃情況. 7做好安全生產(chǎn)的安全教育工作,組織好安全生產(chǎn)文明 施工達(dá)標(biāo)活動(dòng).主持或參加各種定期安全。
15、文明施工管理合同管理信息管理工 作; 2施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察三通一平圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交 底;施工隱蔽驗(yàn)收軸線和標(biāo)高的復(fù)核設(shè)計(jì)變更質(zhì)量控制進(jìn)度控制過程 的技術(shù)和質(zhì)量問題處理;施工組織協(xié)調(diào)工作;基礎(chǔ)主體竣工驗(yàn)收保修期 內(nèi)的保修工作. 。
16、 計(jì)劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng). 第三第三:提名公司總裁和其他高級(jí)管理人員的聘用和解職,并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案. 第四第四:決定公司高層管理人員的報(bào)酬,待遇和支付方式并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案. 第五第五:定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表。
17、收集 1 設(shè)計(jì)管理 1 制度建設(shè) 2 經(jīng)營管理 2 人力資源管理 2 項(xiàng)目前期定位 2 工程技術(shù)管理 2 財(cái)務(wù)管理 3 組織管理 3 行政管理 3 概念設(shè)計(jì) 3 項(xiàng)目部組建 3 資本運(yùn)營及項(xiàng)目投資 4 資產(chǎn)管理 4 項(xiàng)目可研及土地信息管理 。
18、團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé). 3主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實(shí)施集團(tuán)公司的決議. 4審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案. 5審定公司的基本管理制度,審定公司各部門工作范圍及各崗位職 責(zé),負(fù)責(zé)審定公司各項(xiàng)工作操作程序,工作標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)檢查協(xié)調(diào) 督導(dǎo)各部門工。
19、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法等法規(guī)和旅游企業(yè)財(cái)務(wù)制度財(cái)經(jīng)紀(jì)律,建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,重大問題及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理. 五加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,分月季年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃,正確合理調(diào)度資金,提高資金使用效率,指導(dǎo)各部門搞好經(jīng)濟(jì)核算,為企業(yè)發(fā)。
20、作,及組織有關(guān)部門專家審核規(guī)負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作,及組織有關(guān)部門專家審核規(guī) 劃設(shè)計(jì)等方案;劃設(shè)計(jì)等方案; 5.5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)委托及管理工作.負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)委托及管理工作. 6.6. 審批圖紙會(huì)審記錄施工組織設(shè)計(jì),簽證等關(guān)鍵性工作把。
21、服務(wù)跟進(jìn)落實(shí)工 作;協(xié)助經(jīng)理處理好與有關(guān)部門的溝通協(xié)作工作;完成上司臨時(shí)安排的工作任務(wù). 作為一名銷售內(nèi)勤,每天還要協(xié)助銷售經(jīng)理完成各類信息的收集錄入 匯總分析工作;負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)及分析工作,按進(jìn)度做好日報(bào)月報(bào)年報(bào), 最后報(bào)給銷售經(jīng)理;負(fù)責(zé)置。
22、訂金未達(dá)到規(guī)定的額度將開出收條一式兩份由客戶和銷售人員簽字后 經(jīng)收銀員仔細(xì)核對所寫姓名房號(hào)身份證號(hào)碼金額及大小寫均無誤的情況 下在財(cái)務(wù)簽字欄蓋上公司發(fā)票章.將其中一份給客戶保留另一份存檔留底. 售代理公司營銷部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的簽字批準(zhǔn)如事發(fā)突然。
23、驗(yàn)收及移交工作. 8 對工程管理過程中的文件資料進(jìn)行管理. 二工程部經(jīng)理崗位職責(zé): 1 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作. 2 配合研發(fā)中心開發(fā)部銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議. 3 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作. 1對承包商監(jiān)理單位進(jìn)行。
24、計(jì)劃,并跟蹤落實(shí)辦理情況: 1負(fù)責(zé)承辦公司所開發(fā)項(xiàng)目的政府報(bào)批報(bào)建手續(xù). 1 向建委計(jì)委申辦投資項(xiàng)目計(jì)劃立項(xiàng) 開工報(bào)告. 2 向市規(guī)劃局申辦用地紅線;提出或調(diào)整規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn);申請改 變用地性質(zhì);報(bào)審新建改建擴(kuò)建項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案初步設(shè)計(jì) 施工。
25、和咨詢策劃; 2.整合設(shè)計(jì)建設(shè)營銷廣告服務(wù)等資源,制定策劃方案; 3.房地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品營銷工作; 4.房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營和物業(yè)管理工作; 5.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期調(diào)研及策劃,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù). 房地產(chǎn)策劃工作內(nèi)容 一般情況下,房地產(chǎn)營銷策。
26、需要及實(shí)際情況,綜合考查拓展部人員的工作表現(xiàn)予以 任 命: 1拓展部經(jīng)理的任免權(quán)限由總經(jīng)理負(fù)責(zé); 2拓展部調(diào)查專員的任免由公司拓展部經(jīng)理負(fù)責(zé),但需呈報(bào)人事部經(jīng)理. 第二條拓展部崗位職責(zé) 職務(wù)說明書拓展部經(jīng)理 一 二職務(wù)陳述: 2 14 全面。
27、硯亥繳匣梧霓加娟睜遲擲嘻錯(cuò)辦穩(wěn)凱戌竊稚嵌哩在透韻搏絨糖璃定專舟摔鎂汪拭抑交勸嘉瓶先輥池腑綻囚裂侯荔瓷蘑硯亥繳匣梧霓加娟睜遲擲嘻錯(cuò)辦穩(wěn)凱戌竊 嗓弘捷砌快稿論粘謹(jǐn)蠶越昭例睦寄言諸吊山嚎務(wù)強(qiáng)群井帽恤拴閃存久刀叁洲憲盲疲舒挺騰轅贍椰棄蔭馮霄蒸酚關(guān)均。
28、及時(shí)將營業(yè)款送交財(cái)務(wù),嚴(yán)禁挪用備用金及營業(yè)款. 7 收銀員無權(quán)打折,若擅自打折,后果自負(fù). 確需打折的須經(jīng)部長或經(jīng) 理簽字方可. 8單據(jù)完整有序地裝訂,不得任意將有關(guān)單據(jù)作廢,確需作廢的,須經(jīng) 部長或經(jīng)理簽字證明. 工作范圍是由公司定的主要。
29、標(biāo)項(xiàng) 權(quán)權(quán) 限限 使用文件使用文件 經(jīng)經(jīng) 辦辦 審審 核核 批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 督督 導(dǎo)導(dǎo) 1 處理日常辦公事 務(wù): 文件處理 電 話處理 收發(fā)傳真 等 35 隨時(shí) 禮貌接待 及時(shí) 傳達(dá)處理 2 做好文書檔案收 發(fā)管理工作 10 隨時(shí) 及時(shí)收件登 。
30、術(shù)規(guī)范. 3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期開發(fā)工作,組織管理工程的施工設(shè)計(jì)和現(xiàn)場設(shè)計(jì)服務(wù). 4.貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo),負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃. 5.參與經(jīng)營采購工作,完成相關(guān)的配合工作. 6.負(fù)責(zé)制定本部門管理制度和工作目標(biāo),并監(jiān)督實(shí)施. 7.負(fù)。
31、文件的收發(fā)登記閱簽清退整理歸檔保密工 作; 4負(fù)責(zé)會(huì)議的籌備會(huì)議通知的擬寫下發(fā)工作,負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和文字材 料的整理. 5負(fù)責(zé)收集和撰寫有關(guān)信息,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供信息參考和建設(shè)意見. 提請領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡快辦理的有關(guān)工作. 6做好檔案材料管理工作,嚴(yán)格。
32、面試和試用期的考核工作,并公正客觀 地提出轉(zhuǎn)正建 議.負(fù)責(zé)本部門員工辭職報(bào)告的審核及上報(bào)工作. 4負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織安排工作. 5負(fù)責(zé)按照公司制定的考核方案和規(guī)章制度,對本部門員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù) 考核,根據(jù)員 工的實(shí)際表現(xiàn),提出晉升。
33、建立公司與上級(jí)主管部門政府機(jī)構(gòu)合作伙伴 金 融機(jī)構(gòu)媒體等部門間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng),樹 立良 好的企業(yè)形象;領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系. 四 建立健全公司統(tǒng)一高效的組織管理體系:主持推動(dòng)關(guān)鍵管理。
34、向 公 司 及 時(shí) 反 饋 銷 售 計(jì) 劃 執(zhí) 行 中 產(chǎn) 生 的 問 題 , 及 時(shí) 提 供 修 正 計(jì) 劃 或 方 案 調(diào) 整 內(nèi) 容 . 4. 主 持 每 日 銷 售 部 例 會(huì) , 總 結(jié) 上 一 日 工 作 并 分 配 當(dāng) 日 置。
35、 二主要例行工作: 一執(zhí)行董事會(huì)決議,主持全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),及時(shí)足 額地完成董事會(huì)和集團(tuán)公司下達(dá)的還本付息和利潤指標(biāo). 二組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤 分配使用方案. 三實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新開發(fā)項(xiàng)目。
36、 政府相關(guān)部門合作單位及公司各部門間的溝通協(xié)調(diào)工作; 3 根據(jù)市場政策及調(diào)查數(shù)據(jù)分析,制定報(bào)批執(zhí)行推廣及銷售策略; 4 制定銷售價(jià)格銷售合同并報(bào)批執(zhí)行; 5 協(xié)調(diào)監(jiān)督各合作開發(fā)單位的推廣及銷售工作; 6 各類銷售渠道的搭建管理考核及協(xié)調(diào); 。
37、 優(yōu)秀規(guī)劃及戶型踩盤照片等及時(shí)存檔,建立完善市場調(diào)研數(shù)據(jù)庫. 6項(xiàng)目前期調(diào)研:對擬拓展的項(xiàng)目,與計(jì)劃部共同進(jìn)行前期市場調(diào)研. 包括宏觀市場環(huán)境項(xiàng)目周邊市場土地swot分析,項(xiàng)目市場定位 包括形象目標(biāo)客戶規(guī)劃形態(tài)產(chǎn)品定位等,項(xiàng)目開發(fā)模式和盈 。
38、流,控制計(jì)劃開支,降低公司運(yùn)營成本; 4全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證報(bào)批招投標(biāo)管理施工 管理預(yù)算控制竣工驗(yàn)收及營銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān) 工作,維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù); 6致力于培育公司核心。
39、察篩選評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)方法,確保合作質(zhì)量和合作效率. 4 參與研究土地價(jià)值的增值和產(chǎn)品定位; 5 領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)項(xiàng)目的概念方案的確定和該階段的設(shè)計(jì)過程管理含設(shè)計(jì)管理供方管理 計(jì)劃管理質(zhì)量管理等 ,審核產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)投資收益項(xiàng)目成本分析方案。
40、況研究,包含供求分析客戶分析競 爭對手分析政策研究等. 3協(xié)助公司制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃開發(fā)項(xiàng)目及產(chǎn)品的市場定位,提供適應(yīng)當(dāng)前市 場需求的規(guī)劃設(shè)計(jì)戶型方案等市場信息. 4負(fù)責(zé)研究擬開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)市場房地產(chǎn)產(chǎn)品和消費(fèi)者需求結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及變化 趨勢,并撰。
41、依照公司利潤要求,制定銷售策略及價(jià)格體系,并報(bào)送營銷策劃報(bào)告; 制定樣板房裝修方案,并將成熟的方案及預(yù)算報(bào)送公司; 配合銷售部,制作統(tǒng)一的銷售說辭,以及對售樓人員的前期培訓(xùn); 項(xiàng)目銷售階段工作 配合銷售部制定各階段銷售計(jì)劃; 在推廣預(yù)算范圍。
42、開 發(fā) 一 級(jí) 計(jì) 劃 ,向 集 團(tuán) 提 供 決 策 參 考 建 議 ; 五 負(fù) 責(zé) 勘 察 設(shè) 計(jì) 單 位 的 招 標(biāo) 管 理 工 作 ; 六 負(fù) 責(zé) 審 查 概 念 規(guī) 劃 方 案 ,重 大 的 設(shè) 計(jì) 修 改 和 設(shè) 計(jì) 變 更 ; 。
43、理直接下級(jí);區(qū)域銷售經(jīng)理. 營銷工作會(huì)議,參加會(huì)議;年度工作會(huì)議.市場營銷工作評審表彰會(huì)議,公司列 會(huì).新品開發(fā)研討會(huì) 主要職責(zé); 1 服從公司安排 2 尊守各項(xiàng)法律法規(guī) 3 市場分析; 1. 市場變化分析 2. 市場占有率調(diào)查 3. 竟?fàn)帯?/p>
44、 算算 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 拆拆 遷遷 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 總經(jīng)理總經(jīng)理 拓展部副總拓展部副總 營銷管理中心營銷管理中心 總經(jīng)經(jīng)理總經(jīng)經(jīng)理 工程管理中心工程管理中心 拓展中心拓展中心 市市 場場 部部 銷銷 售售 部部 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 部部 開開 。
45、管 理 體 系 并 優(yōu) 化 完 善 ; 四 參 與 制 定 公 司 運(yùn) 營 標(biāo) 準(zhǔn) 并 監(jiān) 督 實(shí) 施 ; 五 參 與 制 定 公 司 運(yùn) 營 指 標(biāo) 年 度 發(fā) 展 計(jì) 劃 , 推 動(dòng) 并 確 保 營 業(yè) 指 標(biāo) 的 順 利 完 成 ; 。
46、臨時(shí)主持公司日常經(jīng)營管理工作;根據(jù)開發(fā)意圖,與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對接,在設(shè)計(jì)階段為后續(xù)的成本控制工作打下基礎(chǔ); 督促 指導(dǎo)工程管理部的工作; 完成總經(jīng)理交辦的其它工作.行政總監(jiān)崗位職責(zé)1. 在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司行政和財(cái)務(wù)管理方面的工作.2。
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