房地產公司員工獎勵方案Tag內容描述：
1、織架構及崗位設置的不斷完善,對于部分應聘者最終職位未能歸入以上具體崗 位層級的新進人員,將由綜合管理部與用人部門及直屬領導溝通后確認適用層級標準. 公司下列員工推薦人才入職成功的,不納入內部推薦獎勵范疇,但可計入當年績效考核成 績,具體包括。
2、招聘工作應當以更好地配合并促進公司業務的開展為目的,堅持公開公平公正合 法的原則,任人唯賢. 3.23.2 指導思想指導思想 3.2.1 提倡利用多種渠道進行招聘,鼓勵內部晉升內部選聘; 3.2.2 中層管理人員副經理級以上以內部晉升內部選。
3、 5 應聘人員初試測評表 . 11 第 1 頁 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范圍 本管理辦法適用于 XXXX 房地產開發有限公司以下簡稱公司人員招聘管 理. 第二條第二條 目的 為滿足公司持續快速發展的需要,特制定本管理辦法來。
4、職級,編制工作說明書,并 擬定內部招聘公告. 公告發布的方式包括公司內部網通知 在公告欄發布等形式. 內部招聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工. 2內部報名 所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報名申請. 3篩選 人力資源部將。
5、日起,公司全體員工務必認真習,正確理解,切實遵行 第二章招聘錄用第二章招聘錄用 一招聘與錄用一招聘與錄用 1本公司各部門因工作需要增加人員時,應按照行政綜合部招聘控制程序 辦理,填寫人員增補申請單 ,經總經理核準后,辦理招聘錄用事宜. 2經。
6、發展導入基業長青的運營機制. 綜合企業所實施的戰略性投資,風險最小收益最大的無疑是企業內訓.它既可 以轉變員工的觀念,提升職業競爭力,又能夠增強員工工作滿意度成就感和對企業 的忠誠度,為企業的進一步發展壯大打下堅實的基礎.內訓形成的良好企業。
7、人員 其他 2本制度中所指招商業績的界定是指所租商鋪的全額定金為準. 3結算周期:以月為周期,每月結算一次,隨同基本工資一同發放特別說明 除外. 4所有提成獎勵均含稅. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎罰分明 3多勞多得。
8、費用花不完的情況 二培訓分類二培訓分類 1培訓類型培訓類型 根據培訓的內容不同,我們可以將不同培訓項目歸納為不同的培訓類 型,這樣更有利于對培訓進行統一安排和管理,節約企業資源. 2培訓方式培訓方式 對于不同的培訓項目,我們可以采取不同的培。
9、要無 法按規定執行的,由各部門根據實際情況另行安排. 3.23.2 其他假期其他假期 3.2.1 工傷假:員工因執行職務而致殘傷害或疾病,經社保局鑒定認可后給予工傷假.休假期間待 遇按國家的規定執行. 3.2.2 婚假:員工結婚,給予 37。
10、 . 2 六 對等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結果運用 . 8 一 德能考核結果運用 . 8 二 績效考核結果運用 . 8 三 考核結果綜合運用 . 8 五 。
11、 可行原則 . 3 三 考核內容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結果運用 . 8 一 德能考核結果運用 . 8 二 績效考核結果運用 . 8 三 考核結果綜合運用 . 8 五 員工考核流程 . 10 一 考核流。
12、 部門:生產部 崗位:副經理 . 18 部門:市場部 崗位:經理 . 19 部門:項目工程部 崗位:經理 . 20 部門:醫療器械部 崗位:經理 . 21 部門:生產部 崗位:經理 . 22 部門:計劃財務部 崗位:成本管理組主管 . 24。
13、效管理 重在執行 我記得在一本管理學著作中提到,績效 可以理解為業績和效率,我想說恒大績效管理是將企業目 標和員工個人目標聯系起來,以獲得業績和效率的一種過 程.它是對恒大所要達到的整體目標建立全體員工共同理 解的過程,也是通過管理以增加實。
14、至 2011年 8 月 31日;第三期從 2011 年 9 月 1日至 2011 年 11月 30日;第四期從 2011 年 12月 1日至 2012 年 2 月 28日. 二業績增長獎金計發相關要求: 1第一期獎金的計算時間為 6月下旬。
15、金基數年度績效獎金基數 B 級 5 個月工資 C 級 1 個月工資 3 個月工資 D1 級 1 個月工資 2 個月工資 D2E 級 0.5 個月工資 1 個月工資 備注:月工資基本工資崗位工資加班工資 1B級員工績效獎金為年度績效獎金 計算。
16、項目商管公司. 3.3.職責:職責: 3.1 各級管理人員:負責本部門所屬員工的離職面談離職審核和離職交接工作. 3.2 商管總公司各項目商管公司人事負責所屬范圍內員工的離職面談離職審批 流程跟蹤離職交接手續的指導辦理和離職分析等工作. 4。
17、期員工考核進程并出具考核意見. 二用人單位 負責新員工工作安排培訓指導考核評價離職面談. 三用人單位行政人事部 按授權負責新員工入職培訓與考試,負責本單位員工考核的日常工作,保管和上報 考核文件表格等資料. 第第四四條條 試用期期限及工資發。
18、員工 人力行政中心 每季度末 1 次 領航培訓 中高層管理人員 人力行政中心 每年 1 次 揚帆培訓 新晉職員工每年 6 月12 月晉職 C 級 人力行政中心 每半年 1 次 骨干員工培訓 主管級及以上員工 人力行政中心 每年 2 次 大學。
19、 . 30 第三章 員工關系篇 . 32 第一節 勞動關系 . 33 第二節 溝通渠道 . 35 第三節 投訴建議 . 36 第四節 離職管理 . 36 第五節 員工關懷 . 37 第四章 行為規范篇 . 40 第一節 職業道德 . 41 。
20、 : 人力資源面談人力資源面談 面談日期面談日期: : 面談人面談人 : 主要離職原主要離職原因因 公司原因公司原因 外部原因外部原因 工資不滿意 找到更好的工作 福利不夠 公司: 職位: 沒有事業發展機會 薪水: 工作量太大,加班太多 家。
21、過社會保險: 養老保險 失業保險 醫療保險 工傷保險 生育保險 住房公積金 其他: 本人保證填寫的內容真實準確有效,若因填寫有誤而引起的問題,其后果由本人負責. 本本 人人 簽簽 名:名: 日期:日期: 年 月 日 審核人簽字:審核人簽字。
22、織織協協調調3 4 3.013.01成成本本意意識識 3.023.02客客戶戶導導向向 3.033.03專專業業性性 4.014.01創創新新能能力力 4.024.02分分析析式式思思維維 4.034.03歸歸納納思思維維4 4.044.0。
23、就本公司員工己本人提出求放棄公司予其享受保一事 現雙方協商并征得本人同意一成如下協 公司同意每月不從員工工中扣取個人分保.1 對公司同意予其享受增工及保已含在工2 中作為我公司濟償且雙方再無任何勞動勞務濟 . 如今后員工提出同意允公司為其辦。
24、所有權,分紅權投票表決 權等權益,股票可以轉讓和出售和被回購. 2.2服務期限 5 年以上的骨干成員, 激勵方式:1公司實股權益經營業績分紅權,骨干實股股東具有股東所有權,分紅權 但沒有投票表決權,股票可以轉讓和出售和被回購. 2.3公司監。
25、專業性 思維能力思維能力 4.01 創新能力 4.02 分析式思維 4.03 歸納思維 4.04 信息收集 4.05 學習領悟 個人特質個人特質 5.01 成就動機 5.02 溝通能力 5.03 關注細節 5.04 積極主動 5.05 堅持。
26、正工作心態 如何樹立顧客意識如何樹立顧客意識 你真的把顧客當成上帝嗎 怎樣分析體察顧客要求 怎樣滿足顧客要求 怎樣對待處理顧客投訴 2021810 5 如何處理好上下左右工作關系如何處理好上下左右工作關系 1. 學會換位思考 2. 學會融入。
27、進行修訂和終止. 本手冊內容適用于萬達集團及股份公司全體員工,僅 供內部使用,請勿外傳或用于商業目的. 目 錄 1. 認識萬達 1.1萬達簡介. 01 1.2萬達發展簡史. 07 1.3創始人小傳. 14 1.4集團標識. 29 1.5企業。
28、屬地區公司子公司在職員工必須在公司工作滿一年方可享受員工購房優 惠 ; 3.1.2 員工每次只能就一套房屋或相關聯的兩個套間商業項目除外享受折扣購房優惠的政策. 3.1.3 每位員工最多可享受兩次購房折扣的優惠,即首次購房優惠折扣和二次購房。
29、需要無 法按規定執行的,由各部門根據實際情況另行安排. 3.23.2 其他假期其他假期 3.2.1 工傷假:員工因執行職務而致殘傷害或疾病,經社保局鑒定認可后給予工傷假.休假期間待 遇按國家的規定執行. 3.2.2 婚假:員工結婚,給予 3。
30、地址 認購時間 認購書號 享受折扣 優惠金額 本人保證以上說明屬實,否則愿承擔一切責任. 簽名: 20 年 月 日 銷售策劃部核實意見: 以上情況屬實; 以上情況有誤,具體說明如下: 核實人: 審核: 核準: 20 年 月 日 20 年 月。
31、展訓練 觀看視頻 考察交 流 五您認為您所在部門缺少什么形式的培訓 上級輔導 案例分析 會議研討 內部講師授課 其他 六您覺得公司培訓應重點提高的方向是可多選您有何建議 企業管理水平 員工職業素養 領導管理方式 員工工作能力 團隊凝聚 力 。
32、評審機構 證書號 工作經歷最近兩項工作經歷最近兩項 起止時間 工作單位 職務 離職原因 崗位調整記錄崗位調整記錄 序 號 調動日期 調動前 調動后 調動原因 部門 職位 部門 職位 1 2 3 4 。
33、職和實習生可以申請員工宿舍. 2.1.2 申請人須提前 15 天填寫員工宿舍申請表 ,經部門主管領導同意后報人力資源中心人 事行政部審批. 2.1.3 人力資源中心根據申請人的條件和公司的實際情況統籌安排,副經理級含以上員工宿 舍由行政部進。
34、出差. 2.1.2 出差的分類 1 當日出差:外出工作可當日往返者. 2 遠途出差:外出工作不可當日往返,須在外住宿者. 2.22.2 出差出差申請申請 2.2.1 員工應至少提前 2 天辦理報批手續,經審批后方準予出差,否則,除不予以報銷。
35、外作不正當地事情;將員工證件卡借給非本公 司人員,而在外破壞本公司名譽或肇事者.視情節輕重給予適 當處分,辭退或移交法辦. 七 各部門主管應督促所屬員工掛工證件卡,并由辦公室負責考核 工作,對未掛員工證件者每次罰款 5 元. 此辦法自公布之。
36、4. 員工個人收入依據實際業績并通過KPI指標考核結果決定. 二 薪酬制度的主要目標是: 2.1. 保障員工基本收入,在原來基礎上作出以提升為主的一系列調整. 22提高員工風險意識,實現員工個人業績與團隊業績掛鉤,長期與短期利益相結合. 增。
37、本準則 . 10 第四章第四章 員工禮儀規范員工禮儀規范 . 11 1儀表儀容 . 11 2儀態規范 . 11 3著裝禮儀 . 12 4接待禮儀 . 12 5電話禮儀 . 13 6名片使用 . 14 7聆聽禮儀 . 14 8交談禮儀 . 1。
38、工作的補充規定 第九節 關于物資放行的特別規定 第十節 員工移動電話費管理辦法 第十一節 員工食堂管理辦法 第十二節 員工因工出差管理辦法 第十三節 公務用車管理辦法 第四章 人力資源管理制度 第一節 人力資源管理辦法 第二節 考勤與請銷假。
39、 . 5 六 對等原則 . 5 七 可行原則 . 6 三 考核內容 . 6 一 德能考核 . 6 二 績效考核 . 8 四 考核結果運用 . 10 一 德能考核結果運用 . 10 二 績效考核結果運用 . 10 三 考核結果綜合運用 . 1。
40、標準定招聘人員類型條件;第四條有效渠道及分析原則: 即對所需人才可能適用的招聘方法進行分析, 以取得有效的招聘成果;第五條責任分解原則: 在審核應聘人的過程中, 行政人事部門與用人部門根據各自優勢在審核的內容上進行明確分工,使審核結果盡可能。
41、體實施與監控;銷售工作的組織和安排;對銷售效果進行分析,調整相應的銷售策略;對所調整的策略進行重新講解和培訓;與發展商的接洽;與外協公司的接洽;在今后項目操作中,公司可考慮采用項目競爭上崗機制和尋盤優先操作原在今后項目操作中,公司可考慮采用。
42、證公司各項業務工作的連續性.3.主要涉及崗位3.1流程所有者人事行政部經理3.2 相關崗位總經理離職員工部門經理副總經理相關部門經理財務部4.主要控制點4.1公司辭退員工時,應提出充分合法的依據,人事行政部應進行核實.4.2人事行政部經理在。
43、位:各部門員工各部門經理人事行政部經理分管副總總經理4.主要控制點4.1 準備工作完備性4.2 培訓過程組織4.3 培訓課程出勤率培訓實施流程支持性文件人事行政經理總經理人力資源主管各部門經理各部門員工聯系培訓機構報名4編寫發布培訓通知,提。
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