房地產公司員工考核辦法Tag內容描述：
1、特制訂本辦 法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標管理結果考核;適度超前科學 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構計劃管理組織機構 第。
2、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管 理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核用途 第二條 考核用途 人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面: 1.合理調整和配置人員; 2.職務升降; 3.提。
3、同管理辦法第一章 總則第一條 業績合同簽訂目的為了保證公司總體戰略的順利實施,使公司高層管理者把精力集中在對公司價值最關鍵的經營決策上,在公司創造業績至上的企業文化,以合同的方式體現被承諾的業績的嚴肅性,制定本辦法.第二條 業績合同簽訂范圍。
4、 1業績提成 2超額提成 3管理目標考核 業績獎金 二年終獎金與晉升獎懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業績提成超額提成業績資金年終獎金 第五條各分公司根據所轄區域實際銷售狀況,采取劃分銷售區域,下達區域銷售目 標和安排區域銷售人員。
5、月份個數3.2 指標定義集中維修期:指集中交房之日起90個日歷日內的維修期.正常維保期:指集中維修期后21個月內的維修期不含集中維修期結束月份.4 考核細則4.1 維修流程執行K2DCGCLC07工程維修流程.4.2 維修記錄4.2.1 集。
6、月份共三次,由戰略運營中心負責將檢查結果公示. 2.2 現場檢查的內容包括:內業管理質量工程實體質量現場安全文明施工整改完成率.2.3 戰略運營中心負責將現場檢查所發現的問題以工程質量整改通知單的形式匯總下發,項目應在15天內整改完成并回復。
7、達到C C級 的標段 處處罰罰:評估實測的地上建筑面積大于 5萬平方米,處罰10萬元;評估實測 的地上建筑面積小于或等于5萬平方 米,處罰5萬元 處處罰罰:按總包處罰金額的10處 罰 4 季度評估項 目綜合評定 為B B級 綜合成績達到A 。
8、情況; 1.2 臺風暴雨大雪后的樹木修復情況; 1.3 年度與月度養護計劃落實情況; 1.4 員工崗位禮儀; 1.5 工完清場執行情況; 1.6 工作過程中的安全防護措施是否落實執行; 1.7 本合同及其附件中約定的其他條款的履行情況. 二。
9、改相應的內容. 二 各項目設立品質管理員 由項目推薦一名品質管理員,具體負責項目品質工作現場日常性督檢,并負責對相關 問題整改落實情況的驗證工作及員工物業服務品質教育資料的收集管理工作. 三 考核形式 1品質管理員每日對項目品質進行督促檢查。
10、辦法 4.1.1 根據本規程,按月對員工進行考核,并根據考核結果,按月在效益工資中兌現. 4.1.2 每月得分 9095 分的員工,其效益工資照發.低于 90 分的,按每低于 1 分,扣 發效益工資 20 元.高于 95 分的,按每高于 1。
11、訓 1 新招聘進入公司員工由辦公室人事主管負責組織進行 培訓教育. 2 經培訓考核考試及體驗合格面試,擇優招聘上崗;不 合格者,取消試用資格,解除勞動合同. 第四條 安排用工 1 安排在部門編制定員內員工調動. 2 由公司人事主管對公司各部。
12、 可行原則 . 3 三 考核內容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結果運用 . 8 一 德能考核結果運用 . 8 二 績效考核結果運用 . 8 三 考核結果綜合運用 . 8 五 員工考核流程 . 10 一 考核流。
13、所有部門含二級部門. 第三條第三條 集團公司本部部門績效考核嚴格遵守戰略發展實事求是持 續溝通公開公正等原則. 一一戰略戰略發展發展原則:原則:考核指標必須圍繞公司經營戰略目標和年度工 作目標層層分解,強調部門考核指標完成對公司經營戰略目標。
14、綜合辦負責檢查監督. 二二 考核辦法.考核辦法. 1 公司按照職責履行情況計劃完成情況制度落實情況協作 精神四方面進行累積積分百分制綜合考評.配分標準為:職責 履行 40 分,計劃完成 40 分,制度落實 15 分,協作精神 5 分.每月考。
15、對項目員工的考核 一考核內容 二考核方式方法 三對職能部門經理項目經理項目主任客戶專員的考核 一職能部門經理項目經理 二項目財務經理 三客戶專員 四激勵 五考核指標解釋說明 一通用指標:適用于全體員工 二管理指標:適用于主管級含以上人員 三。
16、辦銀行按揭及其它相關手續. 工作要求: 善于與相關單位或個人進行溝通, 工作責任心和處事應變能力強, 能提供本市常住合法公民作為擔保人. 晉升崗位:客服主管 分行店秘分行店秘實習 :2 人 工作部門:公司門店 直接上級:行政部經理 工作內容。
17、戰略的建立目標的分解業績的評價,并將績效成 績用于企業日常管理活動中, 以激勵員工持續改進業績從而最終實現企業戰略及 目標的一種管理方法.績效管理的目的在于提高員工的能力和素質,從而改進并 提高企業的績效水平. 二二 房地產工程項目績效考核。
18、管理 績效管理是對績效實現過程中各要素的管理, 是基于企業戰略的一種管理活 動.績效管理是通過對企業戰略的建立目標的分解業績的評價,并將績效成 績用于企業日常管理活動中, 以激勵員工持續改進業績從而最終實現企業戰略及 目標的一種管理方法.績。
19、入掛鉤,體現責任 與效益的結合,以期達到項目成本控制的全部目標. 為了鼓勵全體員工積極創新節約成本,公司對各項成本費用節約均實行獎 勵.各責任部門負責控制的全部成本費用的實際發生額小于目標限額時,則可由 責任部門提出申請,由成本控制中心組織。
20、章 總則總則 第一條第一條 適用范圍 萬科房地產開發有限責任公司以下簡稱公司的所有員工均需參加考核.總 經理由董事會負責考核,不在本辦法考核范圍之內. 考核對象具體分為高層管理人員中層管理人員行政事務銷售營銷技術 財務工勤等各類人員.分公司。
21、量目標考核 1業績提成 2超額提成 3管理目標考核 業績獎金 二年終獎金與晉升獎懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業績提成超額提成業績資金年終獎金 第五條 各分公司根據所轄區域實際銷售狀況,采取劃分銷售區域,下達區域銷售目 標和安排區。
22、合獎懲實施,實行獎 勵加分,處罰扣分.做到獎懲有據,獎懲分明,有功必獎,有過必懲.獎懲結 果與員工浮動工資掛鉤. 三考核范圍三考核范圍 物業公司全體員工,包括:管理人員技術人員護衛人員清潔綠化人 員廚師. 四組織管理四組織管理 1公司成立考。
23、金基數年度績效獎金基數 B 級 5 個月工資 C 級 1 個月工資 3 個月工資 D1 級 1 個月工資 2 個月工資 D2E 級 0.5 個月工資 1 個月工資 備注:月工資基本工資崗位工資加班工資 1B級員工績效獎金為年度績效獎金 計算。
24、項目商管公司. 3.3.職責:職責: 3.1 各級管理人員:負責本部門所屬員工的離職面談離職審核和離職交接工作. 3.2 商管總公司各項目商管公司人事負責所屬范圍內員工的離職面談離職審批 流程跟蹤離職交接手續的指導辦理和離職分析等工作. 4。
25、特制訂本辦 法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標管理結果考核;適度超前科學 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構計劃管理組織機構 第。
26、予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管 理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4。
27、政中心 備案. 3.3. 考核主體考核主體 城市公司直屬項目公司負責人和投資負責人,包括現階段劃分的直投組負責人以下 統稱為 區域投資團隊 . 城市公司 直屬項目公司可根據實際情況制定本公司考核制度, 報集團投資發展中心人力行政中心備案. 。
28、政中心 備案. 3.3. 考核主體考核主體 城市公司直屬項目公司負責人和投資負責人,包括現階段劃分的直投組負責人以下 統稱為 區域投資團隊 . 城市公司 直屬項目公司可根據實際情況制定本公司考核制度, 報集團投資發展中心人力行政中心備案. 。
29、特制訂本辦 法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標管理結果考核;適度超前科學 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構計劃管理組織機構 第。
30、量目標考核 1業績提成 2超額提成 3管理目標考核 業績獎金 二年終獎金與晉升獎懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業績提成超額提成業績資金年終獎金 第五條 各分公司根據所轄區域實際銷售狀況,采取劃分銷售區域,下達區域銷售目 標和安排區。
31、進行評價. 三考核獎懲制度: 1 月累計考核得分最高者將獲得月度銷售之星稱號,并給予200元的獎勵. 2 蟬聯銷售之星每月增加100元的獎勵,連續蟬聯3個月者,將作為晉升管理層的儲備人選. 3 連續2個月考核得分為最低者,給予警告處分一次。
32、太曹哮痰鼓 第喇煎謾臨蚌 羨輕崗錳適煎 皮研鍍葬腑床 汝嘎榮瞞天剿 鮑泰涕題堅羌 獄靴湯溯那采 凱靴酌伴伺婁 隧質狼峪輻螺 吻概粹折奔俗 鍺眺隧切拈爵 痙供怒固食恢 囤省琉 芭磁逆他號禁怠崩 彬嗎出恒大地 產集團濟南置 業有限公司 附件: 。
33、結合本公司實際情況制定. 第三條 公司以安全第一預防為主綜合治理的安全生產 方針為指導,遵循以下基本原則: 一 黨政同責一崗雙責齊抓共管的原則; 二 分級負責屬地管理的原則; 三生產安全事故處理四不放過 即事故原因不清楚不放 過事故責任者。
34、辦公會施工例會等經營管理會議的會議紀要提出的要 求和決定. 5各級單位經營承包合同及各崗位人員的上崗競聘書中的各項 指標和承諾. 二考核內容: 內容分為以下幾類 1基本職能考核 根據公司機關和經濟實體各職能部室的職責分工管理標準和 基本職能。
35、目標管理結果考核;適度超前科學 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構計劃管理組織機構 第四條第四條 公司領導為各部門月工作計劃的審核機。
36、 . 5 六 對等原則 . 5 七 可行原則 . 6 三 考核內容 . 6 一 德能考核 . 6 二 績效考核 . 8 四 考核結果運用 . 10 一 德能考核結果運用 . 10 二 績效考核結果運用 . 10 三 考核結果綜合運用 . 1。
37、則總則第一條第一條適用范圍ZZ 房地產開發有限責任公司以下簡稱公司的所有員工均需參加考核.總經理由董事會負責考核,不在本辦法考核范圍之內.考核對象具體分為高層管理人員中層管理人員行政事務銷售營銷技術財務工勤等各類人員.分公司經理考核參見北京。
38、2.5政策研究崗月工作評定評分標準.92.6投資管理崗月工作評定評分標準.102.7發展部季度任務績效考核評分明細表.112.8項目策劃月工作評定評分明細表.122.9 政策研究月工作評定評分明細表.132.10投資管理月工作評定評分明細表。
39、晚 6:00 分;十一到五一之間工作時間為早 8:30分,晚 5:30 分.B當天早班人員必須在早 8:00 前到店,晚班人員晚 19:30 分后離店,做好清潔和安全檢查記錄工作.C產權處簽約辦理時間:早 8:30 分,晚 4:30 分,午。
40、法修訂第一章第一章總則總則第一條第一條為進一步強化公司各部門目標計劃管理及責任意識, 精心策劃有效運作合理統籌安排計劃管理工作,建立有效的激勵機制,實現責權利的有機統一,公平公正客觀地對公司各部門工作進行考核評估,確保全面實現公司的各項經營。
41、本辦法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標管理結果考核;適度超前科學合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構計劃管理組織機構 第四條第四條。
42、本辦法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標管理結果考核;適度超前科學合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構計劃管理組織機構 第四條第四條。
43、則總則第一條第一條適用范圍ZZ 房地產開發有限責任公司以下簡稱公司的所有員工均需參加考核.總經理由董事會負責考核,不在本辦法考核范圍之內.考核對象具體分為高層管理人員中層管理人員行政事務銷售營銷技術財務工勤等各類人員.分公司經理考核參見北京。
44、部分: 一月收入方面考核 1基本工資 2銷售量目標考核 1業績提成 2超額提成 3管理目標考核 業績獎金 二年終獎金與晉升獎懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業績提成超額提成業績資金年終獎金 第五條 各分公司根據所轄區域實際銷售狀況。
45、 . 2 六 對等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結果運用 . 8 一 德能考核結果運用 . 8 二 績效考核結果運用 . 8 三 考核結果綜合運用 . 8 五 。
46、2津貼部分:職務崗位津貼,其他補貼.3獎金部分:績效獎金,特別貢獻獎,其他.4福利部分:季節性福利,勞保福利,節假日福利,醫療保險,養老保險,失業保險,其他.2薪酬的發放原則:1員工薪酬是工資津貼獎金福利累加的總和.2績效考核與工資調整相。
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