房地產(chǎn)公司員工內(nèi)部培訓(xùn)方案Tag內(nèi)容描述：
1、其對(duì)工作,充滿熱情.4 阿添手拿清潔劑小心翼翼地對(duì)著光線進(jìn)行配對(duì),可見其對(duì)工作一絲不茍.5 阿添把一條大毛巾用力擰開后將其展開.6 寬敞豪華的現(xiàn)代家庭居室中,阿添正認(rèn)真地用濕毛巾擦洗光亮的柚木地板.7 鏡頭拉開,現(xiàn)代化家庭居室已被清潔一新的。
2、4 招聘申請(qǐng)表 . 11 附件 5 應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表 . 12 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范圍 本管理辦法適用于 F 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡(jiǎn)稱公司人員招聘管理. 第二條第二條 目的 為滿足公司持續(xù)快速發(fā)展的需要,特制定本。
3、 5 應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表 . 11 第 1 頁(yè) 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范圍 本管理辦法適用于 XXXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡(jiǎn)稱公司人員招聘管 理. 第二條第二條 目的 為滿足公司持續(xù)快速發(fā)展的需要,特制定本管理辦法來(lái)。
4、職級(jí),編制工作說(shuō)明書,并 擬定內(nèi)部招聘公告. 公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知 在公告欄發(fā)布等形式. 內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工. 2內(nèi)部報(bào)名 所有正式員工在上級(jí)主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請(qǐng). 3篩選 人力資源部將。
5、日起,公司全體員工務(wù)必認(rèn)真習(xí),正確理解,切實(shí)遵行 第二章招聘錄用第二章招聘錄用 一招聘與錄用一招聘與錄用 1本公司各部門因工作需要增加人員時(shí),應(yīng)按照行政綜合部招聘控制程序 辦理,填寫人員增補(bǔ)申請(qǐng)單 ,經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,辦理招聘錄用事宜. 2經(jīng)。
6、發(fā)展導(dǎo)入基業(yè)長(zhǎng)青的運(yùn)營(yíng)機(jī)制. 綜合企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略性投資,風(fēng)險(xiǎn)最小收益最大的無(wú)疑是企業(yè)內(nèi)訓(xùn).它既可 以轉(zhuǎn)變員工的觀念,提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,又能夠增強(qiáng)員工工作滿意度成就感和對(duì)企業(yè) 的忠誠(chéng)度,為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).內(nèi)訓(xùn)形成的良好企業(yè)。
7、費(fèi)用花不完的情況 二培訓(xùn)分類二培訓(xùn)分類 1培訓(xùn)類型培訓(xùn)類型 根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容不同,我們可以將不同培訓(xùn)項(xiàng)目歸納為不同的培訓(xùn)類 型,這樣更有利于對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行統(tǒng)一安排和管理,節(jié)約企業(yè)資源. 2培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式 對(duì)于不同的培訓(xùn)項(xiàng)目,我們可以采取不同的培。
8、要無(wú) 法按規(guī)定執(zhí)行的,由各部門根據(jù)實(shí)際情況另行安排. 3.23.2 其他假期其他假期 3.2.1 工傷假:員工因執(zhí)行職務(wù)而致殘傷害或疾病,經(jīng)社保局鑒定認(rèn)可后給予工傷假.休假期間待 遇按國(guó)家的規(guī)定執(zhí)行. 3.2.2 婚假:員工結(jié)婚,給予 37。
9、 . 2 六 對(duì)等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內(nèi)容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績(jī)效考核 . 5 四 考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 一 德能考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 二 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 三 考核結(jié)果綜合運(yùn)用 . 8 五 。
10、 可行原則 . 3 三 考核內(nèi)容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績(jī)效考核 . 5 四 考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 一 德能考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 二 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 三 考核結(jié)果綜合運(yùn)用 . 8 五 員工考核流程 . 10 一 考核流。
11、 部門:生產(chǎn)部 崗位:副經(jīng)理 . 18 部門:市場(chǎng)部 崗位:經(jīng)理 . 19 部門:項(xiàng)目工程部 崗位:經(jīng)理 . 20 部門:醫(yī)療器械部 崗位:經(jīng)理 . 21 部門:生產(chǎn)部 崗位:經(jīng)理 . 22 部門:計(jì)劃財(cái)務(wù)部 崗位:成本管理組主管 . 24。
12、效管理 重在執(zhí)行 我記得在一本管理學(xué)著作中提到,績(jī)效 可以理解為業(yè)績(jī)和效率,我想說(shuō)恒大績(jī)效管理是將企業(yè)目 標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系起來(lái),以獲得業(yè)績(jī)和效率的一種過(guò) 程.它是對(duì)恒大所要達(dá)到的整體目標(biāo)建立全體員工共同理 解的過(guò)程,也是通過(guò)管理以增加實(shí)。
13、BTBT RLRL 101101 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 員工內(nèi)部工作調(diào)動(dòng)管理程序員工內(nèi)部工作調(diào)動(dòng)管理程序 修改次修改次第第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 A0。
14、33.33 第三節(jié) 客戶接待技巧.35.35 第四節(jié) 獨(dú)家代理與鑰匙管理.42.42 第五節(jié) 如何反簽.44.44 第六節(jié) 看房.45.45 第七節(jié) 如何跟進(jìn) .53.53 第八節(jié) 討價(jià)還價(jià).55.55 第九節(jié) 跳盤與控盤 .61.61 第。
15、金基數(shù)年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) B 級(jí) 5 個(gè)月工資 C 級(jí) 1 個(gè)月工資 3 個(gè)月工資 D1 級(jí) 1 個(gè)月工資 2 個(gè)月工資 D2E 級(jí) 0.5 個(gè)月工資 1 個(gè)月工資 備注:月工資基本工資崗位工資加班工資 1B級(jí)員工績(jī)效獎(jiǎng)金為年度績(jī)效獎(jiǎng)金 計(jì)算。
16、項(xiàng)目商管公司. 3.3.職責(zé):職責(zé): 3.1 各級(jí)管理人員:負(fù)責(zé)本部門所屬員工的離職面談離職審核和離職交接工作. 3.2 商管總公司各項(xiàng)目商管公司人事負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)員工的離職面談離職審批 流程跟蹤離職交接手續(xù)的指導(dǎo)辦理和離職分析等工作. 4。
17、員工 人力行政中心 每季度末 1 次 領(lǐng)航培訓(xùn) 中高層管理人員 人力行政中心 每年 1 次 揚(yáng)帆培訓(xùn) 新晉職員工每年 6 月12 月晉職 C 級(jí) 人力行政中心 每半年 1 次 骨干員工培訓(xùn) 主管級(jí)及以上員工 人力行政中心 每年 2 次 大學(xué)。
18、 . 30 第三章 員工關(guān)系篇 . 32 第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系 . 33 第二節(jié) 溝通渠道 . 35 第三節(jié) 投訴建議 . 36 第四節(jié) 離職管理 . 36 第五節(jié) 員工關(guān)懷 . 37 第四章 行為規(guī)范篇 . 40 第一節(jié) 職業(yè)道德 . 41 。
19、 : 人力資源面談人力資源面談 面談日期面談日期: : 面談人面談人 : 主要離職原主要離職原因因 公司原因公司原因 外部原因外部原因 工資不滿意 找到更好的工作 福利不夠 公司: 職位: 沒(méi)有事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì) 薪水: 工作量太大,加班太多 家。
20、過(guò)社會(huì)保險(xiǎn): 養(yǎng)老保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 醫(yī)療保險(xiǎn) 工傷保險(xiǎn) 生育保險(xiǎn) 住房公積金 其他: 本人保證填寫的內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確有效,若因填寫有誤而引起的問(wèn)題,其后果由本人負(fù)責(zé). 本本 人人 簽簽 名:名: 日期:日期: 年 月 日 審核人簽字:審核人簽字。
21、織織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)3 4 3.013.01成成本本意意識(shí)識(shí) 3.023.02客客戶戶導(dǎo)導(dǎo)向向 3.033.03專專業(yè)業(yè)性性 4.014.01創(chuàng)創(chuàng)新新能能力力 4.024.02分分析析式式思思維維 4.034.03歸歸納納思思維維4 4.044.0。
22、就本公司員工己本人提出求放棄公司予其享受保一事 現(xiàn)雙方協(xié)商并征得本人同意一成如下協(xié) 公司同意每月不從員工工中扣取個(gè)人分保.1 對(duì)公司同意予其享受增工及保已含在工2 中作為我公司濟(jì)償且雙方再無(wú)任何勞動(dòng)勞務(wù)濟(jì) . 如今后員工提出同意允公司為其辦。
23、所有權(quán),分紅權(quán)投票表決 權(quán)等權(quán)益,股票可以轉(zhuǎn)讓和出售和被回購(gòu). 2.2服務(wù)期限 5 年以上的骨干成員, 激勵(lì)方式:1公司實(shí)股權(quán)益經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分紅權(quán),骨干實(shí)股股東具有股東所有權(quán),分紅權(quán) 但沒(méi)有投票表決權(quán),股票可以轉(zhuǎn)讓和出售和被回購(gòu). 2.3公司監(jiān)。
24、集團(tuán) 已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)京津龍湖地產(chǎn)和已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)京津龍湖地產(chǎn)和 上海西安五個(gè)地區(qū)公司以及各地區(qū)公司下屬的物業(yè)管上海西安五個(gè)地區(qū)公司以及各地區(qū)公司下屬的物業(yè)管 理公司和商業(yè)管理公司,共擁有員工理公司和商業(yè)管理公。
25、專業(yè)性 思維能力思維能力 4.01 創(chuàng)新能力 4.02 分析式思維 4.03 歸納思維 4.04 信息收集 4.05 學(xué)習(xí)領(lǐng)悟 個(gè)人特質(zhì)個(gè)人特質(zhì) 5.01 成就動(dòng)機(jī) 5.02 溝通能力 5.03 關(guān)注細(xì)節(jié) 5.04 積極主動(dòng) 5.05 堅(jiān)持。
26、正工作心態(tài) 如何樹立顧客意識(shí)如何樹立顧客意識(shí) 你真的把顧客當(dāng)成上帝嗎 怎樣分析體察顧客要求 怎樣滿足顧客要求 怎樣對(duì)待處理顧客投訴 2021810 5 如何處理好上下左右工作關(guān)系如何處理好上下左右工作關(guān)系 1. 學(xué)會(huì)換位思考 2. 學(xué)會(huì)融入。
27、授課時(shí)間 內(nèi)容和實(shí)例引用可以分開來(lái),以實(shí)例引用來(lái)調(diào)整時(shí)間. 4可以應(yīng)用在各種對(duì)象上 做成一次教學(xué)計(jì)劃后,以后的授課也可以再使用,實(shí)例引用略做改變的話, 也可以應(yīng)用在別的授課上. 5有利于講師的自我啟發(fā) 制作教學(xué)計(jì)劃時(shí),必須有充分的準(zhǔn)備,對(duì)內(nèi)。
28、暨有關(guān)人事管理規(guī)章,俾能恪遵章則,竭誠(chéng)操守業(yè)務(wù). 二使新進(jìn)人員深切體認(rèn)本公司遠(yuǎn)大的抱負(fù),激發(fā)其求知欲創(chuàng)造心,不斷充實(shí) 自己,努力向上,藉以奠定公司基礎(chǔ). 第四條 本訓(xùn)練的實(shí)施得斟酌新進(jìn)人員每批報(bào)到人數(shù)之多寡另行排訂訓(xùn)練時(shí)間, 經(jīng)核準(zhǔn)后即可。
29、進(jìn)行修訂和終止. 本手冊(cè)內(nèi)容適用于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)及股份公司全體員工,僅 供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿外傳或用于商業(yè)目的. 目 錄 1. 認(rèn)識(shí)萬(wàn)達(dá) 1.1萬(wàn)達(dá)簡(jiǎn)介. 01 1.2萬(wàn)達(dá)發(fā)展簡(jiǎn)史. 07 1.3創(chuàng)始人小傳. 14 1.4集團(tuán)標(biāo)識(shí). 29 1.5企業(yè)。
30、屬地區(qū)公司子公司在職員工必須在公司工作滿一年方可享受員工購(gòu)房?jī)?yōu) 惠 ; 3.1.2 員工每次只能就一套房屋或相關(guān)聯(lián)的兩個(gè)套間商業(yè)項(xiàng)目除外享受折扣購(gòu)房?jī)?yōu)惠的政策. 3.1.3 每位員工最多可享受兩次購(gòu)房折扣的優(yōu)惠,即首次購(gòu)房?jī)?yōu)惠折扣和二次購(gòu)房。
31、展訓(xùn)練 觀看視頻 考察交 流 五您認(rèn)為您所在部門缺少什么形式的培訓(xùn) 上級(jí)輔導(dǎo) 案例分析 會(huì)議研討 內(nèi)部講師授課 其他 六您覺(jué)得公司培訓(xùn)應(yīng)重點(diǎn)提高的方向是可多選您有何建議 企業(yè)管理水平 員工職業(yè)素養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)管理方式 員工工作能力 團(tuán)隊(duì)凝聚 力 。
32、評(píng)審機(jī)構(gòu) 證書號(hào) 工作經(jīng)歷最近兩項(xiàng)工作經(jīng)歷最近兩項(xiàng) 起止時(shí)間 工作單位 職務(wù) 離職原因 崗位調(diào)整記錄崗位調(diào)整記錄 序 號(hào) 調(diào)動(dòng)日期 調(diào)動(dòng)前 調(diào)動(dòng)后 調(diào)動(dòng)原因 部門 職位 部門 職位 1 2 3 4 。
33、職和實(shí)習(xí)生可以申請(qǐng)員工宿舍. 2.1.2 申請(qǐng)人須提前 15 天填寫員工宿舍申請(qǐng)表 ,經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)人力資源中心人 事行政部審批. 2.1.3 人力資源中心根據(jù)申請(qǐng)人的條件和公司的實(shí)際情況統(tǒng)籌安排,副經(jīng)理級(jí)含以上員工宿 舍由行政部進(jìn)。
34、出差. 2.1.2 出差的分類 1 當(dāng)日出差:外出工作可當(dāng)日往返者. 2 遠(yuǎn)途出差:外出工作不可當(dāng)日往返,須在外住宿者. 2.22.2 出差出差申請(qǐng)申請(qǐng) 2.2.1 員工應(yīng)至少提前 2 天辦理報(bào)批手續(xù),經(jīng)審批后方準(zhǔn)予出差,否則,除不予以報(bào)銷。
35、 . 10 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) . 10 第五章 部門間交叉引導(dǎo) . 11 第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 . 11 附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 . 12 第一章 總則 . 12 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) . 12 第三章 中層管理人員的培。
36、管理辦法 . 8 第一章 總則 . 8 第二章 培訓(xùn)管理 . 8 第三章 通識(shí)訓(xùn)練 . 8 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) . 9 第五章 部門間交叉引導(dǎo) . 9 第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 . 9 第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 . 10 第一章 總。
37、4. 員工個(gè)人收入依據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)并通過(guò)KPI指標(biāo)考核結(jié)果決定. 二 薪酬制度的主要目標(biāo)是: 2.1. 保障員工基本收入,在原來(lái)基礎(chǔ)上作出以提升為主的一系列調(diào)整. 22提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人業(yè)績(jī)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)掛鉤,長(zhǎng)期與短期利益相結(jié)合. 增。
38、工作的補(bǔ)充規(guī)定 第九節(jié) 關(guān)于物資放行的特別規(guī)定 第十節(jié) 員工移動(dòng)電話費(fèi)管理辦法 第十一節(jié) 員工食堂管理辦法 第十二節(jié) 員工因工出差管理辦法 第十三節(jié) 公務(wù)用車管理辦法 第四章 人力資源管理制度 第一節(jié) 人力資源管理辦法 第二節(jié) 考勤與請(qǐng)銷假。
39、 . 5 六 對(duì)等原則 . 5 七 可行原則 . 6 三 考核內(nèi)容 . 6 一 德能考核 . 6 二 績(jī)效考核 . 8 四 考核結(jié)果運(yùn)用 . 10 一 德能考核結(jié)果運(yùn)用 . 10 二 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 . 10 三 考核結(jié)果綜合運(yùn)用 . 1。
40、節(jié)禮儀 七七 服務(wù)意識(shí)及道德規(guī)范服務(wù)意識(shí)及道德規(guī)范 八八 銷售技巧銷售技巧 九九 法律法規(guī)法律法規(guī) 十十 軟件應(yīng)用及制度培訓(xùn)軟件應(yīng)用及制度培訓(xùn)附:中介業(yè)務(wù)附:中介業(yè)務(wù) 8080 問(wèn)問(wèn)三亞 xx 置業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)2公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介xx 置業(yè)成立于。
41、體實(shí)施與監(jiān)控;銷售工作的組織和安排;對(duì)銷售效果進(jìn)行分析,調(diào)整相應(yīng)的銷售策略;對(duì)所調(diào)整的策略進(jìn)行重新講解和培訓(xùn);與發(fā)展商的接洽;與外協(xié)公司的接洽;在今后項(xiàng)目操作中,公司可考慮采用項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制和尋盤優(yōu)先操作原在今后項(xiàng)目操作中,公司可考慮采用。
42、證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的連續(xù)性.3.主要涉及崗位3.1流程所有者人事行政部經(jīng)理3.2 相關(guān)崗位總經(jīng)理離職員工部門經(jīng)理副總經(jīng)理相關(guān)部門經(jīng)理財(cái)務(wù)部4.主要控制點(diǎn)4.1公司辭退員工時(shí),應(yīng)提出充分合法的依據(jù),人事行政部應(yīng)進(jìn)行核實(shí).4.2人事行政部經(jīng)理在。
43、位:各部門員工各部門經(jīng)理人事行政部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理4.主要控制點(diǎn)4.1 準(zhǔn)備工作完備性4.2 培訓(xùn)過(guò)程組織4.3 培訓(xùn)課程出勤率培訓(xùn)實(shí)施流程支持性文件人事行政經(jīng)理總經(jīng)理人力資源主管各部門經(jīng)理各部門員工聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報(bào)名4編寫發(fā)布培訓(xùn)通知,提。
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