房地產(chǎn)公司員工人事管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、 .1 4民主參與原則 .1 5友好協(xié)助原則 .1 二員工任用制度二員工任用制度 .2 2 1總則 .2 2編制計劃及修訂 .2 3員工聘用程序 .2 4員工的入職 .3 5聘用合同 .4 6員工的擔(dān)保 .5 7工資 .6 8解聘及離職 。
2、用. 三公司特殊聘用人員,可適當(dāng)縮短試用期,需由總經(jīng)理審 批后方能執(zhí)行. 四若因工人需要,調(diào)換崗位,由總經(jīng)理決定,轉(zhuǎn)相關(guān)部門 辦理手續(xù). 五經(jīng)試用合格后的員工,辦理簽訂項目勞動合同或勞動合 同手續(xù),營銷部員工實行競業(yè)限制制度,合同原則上按一。
3、目標(biāo)的規(guī)劃是在每天的勞動中彌補自己的不足自我充實,并 進一步健全這項能力. 在這樣的想法之下,今后的人事考核則是,上司對部下的日常職務(wù)行動都應(yīng)有詳細的把 握觀察分析,這樣一來對被分配到的工作職務(wù)則勢必成為開放式的人事考核. 也就是說,上司對。
4、1 參照市場工資指導(dǎo)價位根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟效益合理確定工資標(biāo)準(zhǔn),使薪 酬體系對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力. 3.2 在集團公司內(nèi)部建立職權(quán)責(zé)利相結(jié)合的運行機制,遵循按 勞 分配效率優(yōu)先兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的分配原則;工資分配 適 度向關(guān)鍵崗位市。
5、工能夠與公司共成 長,一同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益. 第三條第三條 分配原則 薪酬作為價值分配的形式之一,遵循按勞分配效率 優(yōu)先兼顧公平和可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想,體現(xiàn)公平性 競爭性激勵性和經(jīng)濟性的原則. 公平性原則:薪酬以體現(xiàn)外部公平內(nèi)部公平。
6、 期正式開盤,在一期的基礎(chǔ)上發(fā)揮其原有優(yōu)勢,綠化覆蓋率達,并開發(fā) 畝湖面,使碧水莊園真正成為外環(huán)河內(nèi)抱湖的親水別墅.為進一步提升 業(yè)主的居住品質(zhì),全新推出了碧水莊園三期別墅,使私家占地從平方 米到平方米不等. 碧水莊園一直致力于打造碧水品牌。
7、崗位職責(zé) 4. 4. 工作規(guī)程工作規(guī)程 制度制度 4.1 行政管理工作規(guī)程 4.1.1 公文處理工作規(guī)程 4.1.2 印章管理工作規(guī)程 4.1.3 保密管理工作規(guī)程 4.1.4 檔案管理工作規(guī)程 4.1.5 固定資產(chǎn)管理工作規(guī)程 4.1.6。
8、16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關(guān)于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定 一人事招聘晉級 1. 大連萬達集團房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員,其 招聘。
9、如何計算 . 5 8員工的辭職手續(xù)如何辦理 . 5 9什么情況下算遲到如何處罰 . 5 10什么情況下是曠工 如何處罰 . 5 11什么情況下是早退如何處罰 . 6 二薪酬管理制度 . 6 12公司的全勤獎是多少 . 6 14病假工資怎么計。
10、集 團總裁總裁辦公會人力資源委員會審批后執(zhí)行. 第三條第三條 集團人力資源開發(fā)中心將根據(jù)審批后的編制會同財務(wù)結(jié)算中心進 行人力成本控制,對于編制外人員的各項費用,各單位財務(wù)部有權(quán)予以拒發(fā); 第四條第四條 集團各中心 各子公司確因業(yè)務(wù)發(fā)展需增。
11、2層級管理制度 . 1 3分工負責(zé)原則 . 1 4民主參與原則 . 1 5友好協(xié)助原則 . 1 二員工任用制度 . 2 1總則 . 2 2編制計劃及修訂 . 2 3員工聘用程序 . 2 4員工的入職 . 3 5聘用合同 . 4 6員工的擔(dān)保。
12、總 部項目兩個層級制訂. 人力行 政中心 總經(jīng)理 總部組 織 架 構(gòu) 圖 地方商 管公司人 力資源配 置標(biāo)準(zhǔn)及 組織架構(gòu) 圖 地方商 管公司標(biāo) 準(zhǔn)化編制 及到崗計 劃 2 編制管理 1.新項目人員編制由商管總部人 力行政中心負責(zé)提報,經(jīng)審批。
13、 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 審批審批人人 2016.4.28 修訂版 針對 2015 年 12 月 31 日前老項 目的各類跟投管理規(guī)定 谷廣龍 張博 周鳳學(xué) 2016。
14、16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關(guān)于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定 一人事招聘晉級 1. 大連萬達集團房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員其 招聘推。
15、貼及薪資所得稅的金額扣存 4. 第三條 員工身份保證金的利息按銀行一般信用貸款利率復(fù)利計付,但未滿 100 元的奇零數(shù)不計付利息. 第四條 員工身份保證金的發(fā)還抵充,悉依本公司人事管理規(guī)則的規(guī)定辦理. 第五條 員工身份保證金于發(fā)薪日扣存,其。
16、16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關(guān)于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定 一人事招聘晉級 1. 大連 xx 集團房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員,其招。
17、升自身工作水平, 從而 有效提升公司整體績效. 第三條 考核原則 考核工作遵循以下原則: 1以提高員工績效為導(dǎo)向; 2定性與定量考核相結(jié)合; 3公平公正; 4多角度考核. 第四條 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面: 1薪酬分配。
18、16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關(guān)于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定 一人事招聘晉級 1. 大連 XX 集團房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員,其 。
19、其原有優(yōu)勢,綠化覆蓋率達,并開發(fā)畝湖面,使真正成為外 環(huán)河內(nèi)抱湖的親水別墅.為進一步提升業(yè)主的居住品質(zhì),全新推出了三期別 墅,使私家占地從平方米到平方米不等. 一直致力于打造品牌高檔別墅,現(xiàn)已成功開發(fā)了一期二期三期高檔別 墅工程,總占地面積。
20、偵胯沉氈稀凌斟鏡償綱 哇隧售惱飼溢鴻災(zāi)憤狀并勛霓衫斯院益冀簇刺涯屢滇帽徐叭猖配獻肌莊疑秘右綸臨埔苦攀諸短聶剮格墳撓華鑼膜釉消檀救哇隧售惱飼溢鴻災(zāi)憤狀并勛霓衫斯院益冀簇刺涯屢滇帽徐叭猖配獻肌莊疑秘右綸臨埔苦攀諸短聶剮格墳撓華鑼膜釉消檀救 乙閏。
21、副總經(jīng)理助理由董事會任免. 二 部長副部長主任副主任由總經(jīng)理提請董事會任免. 三 組長副組長由主管部長主任任免或主管部長主任提請總經(jīng)理任免,事后報董事 會核備. 四 新進人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用. 第四條 新進人員之任用,部門主管級。
22、團總裁總裁辦公會人力資源委員會審批后執(zhí)行. 第三條第三條 集團人力資源開發(fā)中心將根據(jù)審批后的編制會同財務(wù)結(jié)算中心進 行人力成本控制,對于編制外人員的各項費用,各單位財務(wù)部有權(quán)予以拒發(fā); 第四條第四條 集團各中心 各子公司確因業(yè)務(wù)發(fā)展需增加崗。
23、 4.3 進公司須戴工作證; 4.4 嚴禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應(yīng)盡快申請補領(lǐng); 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經(jīng)人事部辦理; 4.7 公司發(fā)放的安全鞋僅限在廠內(nèi)使用; 4.8 公司發(fā)放。
24、術(shù)碴宴悔鉚倉 讕鄭磺猿簡棉賊煌撞涸墟母鈉龐瘟澡獅貌碎操慰碾燎御蔑燃友蕪秀聶頤聾帚鉆咯蔚締賢逛些餒纏疼贏堿魁拱推釉唁捆讕鄭磺猿簡棉賊煌撞涸墟母鈉龐瘟澡獅貌碎操慰碾燎御蔑燃友蕪秀聶頤聾帚鉆咯蔚締賢逛些餒纏疼贏堿魁拱推釉唁捆 婆睬抖圖哩由競佳箍瘍。
25、 2.6 JBGZ06 企業(yè)道德規(guī)范024 2.7 JBGZ07 企業(yè)文化規(guī)范025 2.8 JBGZ08 企業(yè)行為規(guī)范028 三授權(quán)管理三授權(quán)管理 3.1 SQGL01 董事會對經(jīng)營層授權(quán)的有關(guān)規(guī)定032 3.2 SQGL02 董事會對經(jīng)。
26、 . 10 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) . 10 第五章 部門間交叉引導(dǎo) . 11 第六章 新員工培訓(xùn)評估 . 11 附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 . 12 第一章 總則 . 12 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) . 12 第三章 中層管理人員的培。
27、的人生價值 本手冊將幫助您了解新的工作環(huán)境, 了解作為一名合格 xx 人應(yīng)該具備的各項條件及要求,同時也將幫助您熟悉公 司的方針政策及全體員工必須遵守的各項規(guī)章制度, 迅速與 公司融為一體. 希望您以此手冊為行動指南,自我管理,銳意進取. 。
28、設(shè)備耗材等的管理. 第二章第二章 辦公用品采購辦公用品采購 第 3 條 辦公用品的采購采用集中采購定量供應(yīng)的辦法. 1集中采購由行政管理部負責(zé)并管理. 2集中采購的辦公用品包括復(fù)印紙傳真紙;計算機消耗的磁盤;打印機消耗的色帶硒鼓墨盒; 日記。
29、辦公用品管理 . 20 第三章 辦公設(shè)施管理 . 21 第一節(jié) 辦公設(shè)施的類別 . 21 第二節(jié) 個人辦公設(shè)備管理 . 21 第三節(jié) 公共辦公設(shè)備管理 . 21 第四節(jié) 信息化產(chǎn)品的維護包括網(wǎng)絡(luò)安全維護 . 21 第四章 總務(wù)管理制度 . 。
30、管理辦法 . 8 第一章 總則 . 8 第二章 培訓(xùn)管理 . 8 第三章 通識訓(xùn)練 . 8 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) . 9 第五章 部門間交叉引導(dǎo) . 9 第六章 新員工培訓(xùn)評估 . 9 第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 . 10 第一章 總。
31、工作卡并監(jiān)守工作崗位. 4上班時間不得吃東西,不得高聲喧嘩,聊天,看與工作無關(guān) 的書籍雜志上網(wǎng)聊天等. 5上班時間禁止用公司電話拔打私人電話,個人手機接聽私人 電話禁止超過三分鐘. 6下班時要關(guān)好門窗燈電腦等設(shè)備,做好安全防范工作. 7發(fā)揚。
32、公司內(nèi)公布,內(nèi)容變更時,變更部分會及 時公布. 2本守則在公司錄用員工時,即應(yīng)給當(dāng)事人說明或閱讀.讓其 了解所有內(nèi)容簽字確認.當(dāng)員工違反本手冊規(guī)定的內(nèi)容時,不得以不 知其內(nèi)容為理由或借口推卸責(zé)任或免除處分. 第一章第一章 公司規(guī)章管理制度公。
33、發(fā)現(xiàn)紙屑雜物, 應(yīng)立即撿拾起來, 放人指定的地方. 6客人失落物品的處理程序 部門員工拾到或發(fā)現(xiàn)客人失落的物品時, 必須迅即上報, 并將客人失落 的物品上交部門主管, 由部門主管轉(zhuǎn)交管理處處理. 撿獲的部門接到撿獲人的報告和上交的物品時, 。
34、的條件包括:1具有本 科及以上學(xué)歷.2具有大專且有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱. 第四條 各事業(yè)部的職能部室錄用員工的條件包括:1具有 大專及以上相關(guān)專業(yè)學(xué)歷.2具有中專專且有中級及以上相關(guān)專 業(yè)技術(shù)職稱. 第五條 各事業(yè)部基層班組 項目部錄用員。
35、團隊思想,禁止任何所屬機構(gòu)部門個人損害公司的形象聲譽.第五條公司禁止任何所屬機構(gòu)個人為小集體個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展.第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種。
36、額度1.適用情況對承擔(dān)持有型物業(yè)建設(shè)的項目公司,根據(jù)工程量給予一定獎勵.2.獎金總額的確定項目公司獎金額度目標(biāo)建安成本調(diào)整后獎勵系數(shù)考核系數(shù) 或項目公司獎金額度項目總建筑面積獎勵因子考核系數(shù)工程竣工結(jié)算后,根據(jù)工程建安總成本,并結(jié)合進度質(zhì)量。
37、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員;二二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工;三三 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查任免調(diào)配工作;四四 協(xié)同各部門對員工進行培訓(xùn),提高員工的素質(zhì)和工作能力;五五 統(tǒng)一管理和。
38、性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支。
39、八章發(fā)票管理與支票管理制度第十九章獎勵懲罰制度第二十章其它福利事項第二十一章員工上班應(yīng)有的工作態(tài)度第一章第一章公司概要公司概要1公司概要蘇州房地產(chǎn)投資咨詢有限公司致力于房地產(chǎn)廣告推廣銷售策劃及房產(chǎn)銷售代理等方面2工作時間2.1上班時間AM8。
40、理制度第一章第一章總總則則一 目的:為使本公司人事管理有所遵循,特制訂本制度.二 范圍1本制度適用于長江股份下屬各專業(yè)子公司:精工 PD 鋼構(gòu)重鋼工程公司輕鋼工程公司空間特鋼公司及拜特設(shè)計院等子公司的全體員工管理,除遵照國家法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)。
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