房地產(chǎn)公司員工手冊Tag內(nèi)容描述：
1、職級,編制工作說明書,并 擬定內(nèi)部招聘公告. 公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知 在公告欄發(fā)布等形式. 內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工. 2內(nèi)部報名 所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報名申請. 3篩選 人力資源部將。
2、日起,公司全體員工務(wù)必認真習(xí),正確理解,切實遵行 第二章招聘錄用第二章招聘錄用 一招聘與錄用一招聘與錄用 1本公司各部門因工作需要增加人員時,應(yīng)按照行政綜合部招聘控制程序 辦理,填寫人員增補申請單 ,經(jīng)總經(jīng)理核準后,辦理招聘錄用事宜. 2經(jīng)。
3、 可行原則 . 3 三 考核內(nèi)容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結(jié)果運用 . 8 一 德能考核結(jié)果運用 . 8 二 績效考核結(jié)果運用 . 8 三 考核結(jié)果綜合運用 . 8 五 員工考核流程 . 10 一 考核流。
4、效管理 重在執(zhí)行 我記得在一本管理學(xué)著作中提到,績效 可以理解為業(yè)績和效率,我想說恒大績效管理是將企業(yè)目 標和員工個人目標聯(lián)系起來,以獲得業(yè)績和效率的一種過 程.它是對恒大所要達到的整體目標建立全體員工共同理 解的過程,也是通過管理以增加實。
5、 期正式開盤,在一期的基礎(chǔ)上發(fā)揮其原有優(yōu)勢,綠化覆蓋率達,并開發(fā) 畝湖面,使碧水莊園真正成為外環(huán)河內(nèi)抱湖的親水別墅.為進一步提升 業(yè)主的居住品質(zhì),全新推出了碧水莊園三期別墅,使私家占地從平方 米到平方米不等. 碧水莊園一直致力于打造碧水品牌。
6、時,您對公司有一定的了解,希望您能盡快進入角色,勝任自當你讀完本手冊時,您對公司有一定的了解,希望您能盡快進入角色,勝任自 己的工作己的工作,并早日成為公司的骨干,并早日成為公司的骨干 3 第一章第一章 致致 員員 工工 歡迎加入時利和房產(chǎn)。
7、每天值班時 間為 18:0021:00,周日值班時間為 8:3021:00. 2 作業(yè)時間: 一線人員的作業(yè)時間為 9:0017:30,中午午餐時間為 12: 0013:00,非作業(yè)時間無特殊情況員工必須回店.作業(yè)時間 內(nèi)若從事與業(yè)務(wù)無關(guān)。
8、33.33 第三節(jié) 客戶接待技巧.35.35 第四節(jié) 獨家代理與鑰匙管理.42.42 第五節(jié) 如何反簽.44.44 第六節(jié) 看房.45.45 第七節(jié) 如何跟進 .53.53 第八節(jié) 討價還價.55.55 第九節(jié) 跳盤與控盤 .61.61 第。
9、居第二的思想的延伸.公司從成立七年來的實踐中摸索出自己的價 值觀:以振興民族經(jīng)濟為己任,以企業(yè)為本位,為社會創(chuàng)造財富,并不斷完善自我. 公司倡導(dǎo)一切從實際出發(fā),實事求是的思想方法,時刻不忘總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn).公司認 為,以較強的自我認知能力。
10、美好的一段工作年華. 萬科是一個富有理想和激情的團隊,充滿著追求創(chuàng)新的進取精神和蓬勃向上的朝氣.在探索 中國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路上,萬科扮演著重要的角色. 創(chuàng)新是公司發(fā)展永恒的原動力.公司積極參與科技應(yīng)用和觀念創(chuàng)新,充分拓展企業(yè)生存空 間,創(chuàng)建。
11、金基數(shù)年度績效獎金基數(shù) B 級 5 個月工資 C 級 1 個月工資 3 個月工資 D1 級 1 個月工資 2 個月工資 D2E 級 0.5 個月工資 1 個月工資 備注:月工資基本工資崗位工資加班工資 1B級員工績效獎金為年度績效獎金 計算。
12、項目商管公司. 3.3.職責(zé):職責(zé): 3.1 各級管理人員:負責(zé)本部門所屬員工的離職面談離職審核和離職交接工作. 3.2 商管總公司各項目商管公司人事負責(zé)所屬范圍內(nèi)員工的離職面談離職審批 流程跟蹤離職交接手續(xù)的指導(dǎo)辦理和離職分析等工作. 4。
13、期員工考核進程并出具考核意見. 二用人單位 負責(zé)新員工工作安排培訓(xùn)指導(dǎo)考核評價離職面談. 三用人單位行政人事部 按授權(quán)負責(zé)新員工入職培訓(xùn)與考試,負責(zé)本單位員工考核的日常工作,保管和上報 考核文件表格等資料. 第第四四條條 試用期期限及工資發(fā)。
14、員工 人力行政中心 每季度末 1 次 領(lǐng)航培訓(xùn) 中高層管理人員 人力行政中心 每年 1 次 揚帆培訓(xùn) 新晉職員工每年 6 月12 月晉職 C 級 人力行政中心 每半年 1 次 骨干員工培訓(xùn) 主管級及以上員工 人力行政中心 每年 2 次 大學(xué)。
15、 . 30 第三章 員工關(guān)系篇 . 32 第一節(jié) 勞動關(guān)系 . 33 第二節(jié) 溝通渠道 . 35 第三節(jié) 投訴建議 . 36 第四節(jié) 離職管理 . 36 第五節(jié) 員工關(guān)懷 . 37 第四章 行為規(guī)范篇 . 40 第一節(jié) 職業(yè)道德 . 41 。
16、 : 人力資源面談人力資源面談 面談日期面談日期: : 面談人面談人 : 主要離職原主要離職原因因 公司原因公司原因 外部原因外部原因 工資不滿意 找到更好的工作 福利不夠 公司: 職位: 沒有事業(yè)發(fā)展機會 薪水: 工作量太大,加班太多 家。
17、過社會保險: 養(yǎng)老保險 失業(yè)保險 醫(yī)療保險 工傷保險 生育保險 住房公積金 其他: 本人保證填寫的內(nèi)容真實準確有效,若因填寫有誤而引起的問題,其后果由本人負責(zé). 本本 人人 簽簽 名:名: 日期:日期: 年 月 日 審核人簽字:審核人簽字。
18、織織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)3 4 3.013.01成成本本意意識識 3.023.02客客戶戶導(dǎo)導(dǎo)向向 3.033.03專專業(yè)業(yè)性性 4.014.01創(chuàng)創(chuàng)新新能能力力 4.024.02分分析析式式思思維維 4.034.03歸歸納納思思維維4 4.044.0。
19、就本公司員工己本人提出求放棄公司予其享受保一事 現(xiàn)雙方協(xié)商并征得本人同意一成如下協(xié) 公司同意每月不從員工工中扣取個人分保.1 對公司同意予其享受增工及保已含在工2 中作為我公司濟償且雙方再無任何勞動勞務(wù)濟 . 如今后員工提出同意允公司為其辦。
20、所有權(quán),分紅權(quán)投票表決 權(quán)等權(quán)益,股票可以轉(zhuǎn)讓和出售和被回購. 2.2服務(wù)期限 5 年以上的骨干成員, 激勵方式:1公司實股權(quán)益經(jīng)營業(yè)績分紅權(quán),骨干實股股東具有股東所有權(quán),分紅權(quán) 但沒有投票表決權(quán),股票可以轉(zhuǎn)讓和出售和被回購. 2.3公司監(jiān)。
21、專業(yè)性 思維能力思維能力 4.01 創(chuàng)新能力 4.02 分析式思維 4.03 歸納思維 4.04 信息收集 4.05 學(xué)習(xí)領(lǐng)悟 個人特質(zhì)個人特質(zhì) 5.01 成就動機 5.02 溝通能力 5.03 關(guān)注細節(jié) 5.04 積極主動 5.05 堅持。
22、在萬達物業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié).物業(yè)管 理似乎都是一些微小瑣碎的工作,實際上它在衡量著一個人的品性, 一屋不掃,何以掃天下要想在今后有大的發(fā)展,就必須從小事 著手,不怕煩瑣,做好工作中每一件小事,實際上這也是為您今后的 工作和生活鋪路.能把這些。
23、正工作心態(tài) 如何樹立顧客意識如何樹立顧客意識 你真的把顧客當成上帝嗎 怎樣分析體察顧客要求 怎樣滿足顧客要求 怎樣對待處理顧客投訴 2021810 5 如何處理好上下左右工作關(guān)系如何處理好上下左右工作關(guān)系 1. 學(xué)會換位思考 2. 學(xué)會融入。
24、進行修訂和終止. 本手冊內(nèi)容適用于萬達集團及股份公司全體員工,僅 供內(nèi)部使用,請勿外傳或用于商業(yè)目的. 目 錄 1. 認識萬達 1.1萬達簡介. 01 1.2萬達發(fā)展簡史. 07 1.3創(chuàng)始人小傳. 14 1.4集團標識. 29 1.5企業(yè)。
25、其原有優(yōu)勢,綠化覆蓋率達,并開發(fā)畝湖面,使真正成為外 環(huán)河內(nèi)抱湖的親水別墅.為進一步提升業(yè)主的居住品質(zhì),全新推出了三期別 墅,使私家占地從平方米到平方米不等. 一直致力于打造品牌高檔別墅,現(xiàn)已成功開發(fā)了一期二期三期高檔別 墅工程,總占地面積。
26、屬地區(qū)公司子公司在職員工必須在公司工作滿一年方可享受員工購房優(yōu) 惠 ; 3.1.2 員工每次只能就一套房屋或相關(guān)聯(lián)的兩個套間商業(yè)項目除外享受折扣購房優(yōu)惠的政策. 3.1.3 每位員工最多可享受兩次購房折扣的優(yōu)惠,即首次購房優(yōu)惠折扣和二次購房。
27、需要無 法按規(guī)定執(zhí)行的,由各部門根據(jù)實際情況另行安排. 3.23.2 其他假期其他假期 3.2.1 工傷假:員工因執(zhí)行職務(wù)而致殘傷害或疾病,經(jīng)社保局鑒定認可后給予工傷假.休假期間待 遇按國家的規(guī)定執(zhí)行. 3.2.2 婚假:員工結(jié)婚,給予 3。
28、地址 認購時間 認購書號 享受折扣 優(yōu)惠金額 本人保證以上說明屬實,否則愿承擔一切責(zé)任. 簽名: 20 年 月 日 銷售策劃部核實意見: 以上情況屬實; 以上情況有誤,具體說明如下: 核實人: 審核: 核準: 20 年 月 日 20 年 月。
29、展訓(xùn)練 觀看視頻 考察交 流 五您認為您所在部門缺少什么形式的培訓(xùn) 上級輔導(dǎo) 案例分析 會議研討 內(nèi)部講師授課 其他 六您覺得公司培訓(xùn)應(yīng)重點提高的方向是可多選您有何建議 企業(yè)管理水平 員工職業(yè)素養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)管理方式 員工工作能力 團隊凝聚 力 。
30、評審機構(gòu) 證書號 工作經(jīng)歷最近兩項工作經(jīng)歷最近兩項 起止時間 工作單位 職務(wù) 離職原因 崗位調(diào)整記錄崗位調(diào)整記錄 序 號 調(diào)動日期 調(diào)動前 調(diào)動后 調(diào)動原因 部門 職位 部門 職位 1 2 3 4 。
31、職和實習(xí)生可以申請員工宿舍. 2.1.2 申請人須提前 15 天填寫員工宿舍申請表 ,經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意后報人力資源中心人 事行政部審批. 2.1.3 人力資源中心根據(jù)申請人的條件和公司的實際情況統(tǒng)籌安排,副經(jīng)理級含以上員工宿 舍由行政部進。
32、出差. 2.1.2 出差的分類 1 當日出差:外出工作可當日往返者. 2 遠途出差:外出工作不可當日往返,須在外住宿者. 2.22.2 出差出差申請申請 2.2.1 員工應(yīng)至少提前 2 天辦理報批手續(xù),經(jīng)審批后方準予出差,否則,除不予以報銷。
33、外作不正當?shù)厥虑?將員工證件卡借給非本公 司人員,而在外破壞本公司名譽或肇事者.視情節(jié)輕重給予適 當處分,辭退或移交法辦. 七 各部門主管應(yīng)督促所屬員工掛工證件卡,并由辦公室負責(zé)考核 工作,對未掛員工證件者每次罰款 5 元. 此辦法自公布之。
34、4. 員工個人收入依據(jù)實際業(yè)績并通過KPI指標考核結(jié)果決定. 二 薪酬制度的主要目標是: 2.1. 保障員工基本收入,在原來基礎(chǔ)上作出以提升為主的一系列調(diào)整. 22提高員工風(fēng)險意識,實現(xiàn)員工個人業(yè)績與團隊業(yè)績掛鉤,長期與短期利益相結(jié)合. 增。
35、本準則 . 10 第四章第四章 員工禮儀規(guī)范員工禮儀規(guī)范 . 11 1儀表儀容 . 11 2儀態(tài)規(guī)范 . 11 3著裝禮儀 . 12 4接待禮儀 . 12 5電話禮儀 . 13 6名片使用 . 14 7聆聽禮儀 . 14 8交談禮儀 . 1。
36、假 4 員工工資及福利待遇 41 工資 42 保險及福利 5 員工培訓(xùn)制度 51 培訓(xùn)目的 52 培訓(xùn)內(nèi)容 53 培訓(xùn)的組織和實施 6 薪酬制度 7 績效評估制度待定 8 獎懲制度待定 二行政管理 1辦公例會制度 11 例會目的 12 例會。
37、號,而是要把它貫徹在物業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié).物業(yè)管理似乎都 是一些微小瑣碎的工作,實際上它在衡量著一個人的品性,一屋 不掃,何以掃天下要想在今后有大的發(fā)展,就必須從小事著手, 不怕煩瑣,做好工作中每一件小事,實際上這也是為您今后的工作和 生活。
38、工作的補充規(guī)定 第九節(jié) 關(guān)于物資放行的特別規(guī)定 第十節(jié) 員工移動電話費管理辦法 第十一節(jié) 員工食堂管理辦法 第十二節(jié) 員工因工出差管理辦法 第十三節(jié) 公務(wù)用車管理辦法 第四章 人力資源管理制度 第一節(jié) 人力資源管理辦法 第二節(jié) 考勤與請銷假。
39、 . 5 六 對等原則 . 5 七 可行原則 . 6 三 考核內(nèi)容 . 6 一 德能考核 . 6 二 績效考核 . 8 四 考核結(jié)果運用 . 10 一 德能考核結(jié)果運用 . 10 二 績效考核結(jié)果運用 . 10 三 考核結(jié)果綜合運用 . 1。
40、節(jié)禮儀 七七 服務(wù)意識及道德規(guī)范服務(wù)意識及道德規(guī)范 八八 銷售技巧銷售技巧 九九 法律法規(guī)法律法規(guī) 十十 軟件應(yīng)用及制度培訓(xùn)軟件應(yīng)用及制度培訓(xùn)附:中介業(yè)務(wù)附:中介業(yè)務(wù) 8080 問問三亞 xx 置業(yè)培訓(xùn)手冊2公司簡介公司簡介xx 置業(yè)成立于。
41、標準定招聘人員類型條件;第四條有效渠道及分析原則: 即對所需人才可能適用的招聘方法進行分析, 以取得有效的招聘成果;第五條責(zé)任分解原則: 在審核應(yīng)聘人的過程中, 行政人事部門與用人部門根據(jù)各自優(yōu)勢在審核的內(nèi)容上進行明確分工,使審核結(jié)果盡可能。
42、體實施與監(jiān)控;銷售工作的組織和安排;對銷售效果進行分析,調(diào)整相應(yīng)的銷售策略;對所調(diào)整的策略進行重新講解和培訓(xùn);與發(fā)展商的接洽;與外協(xié)公司的接洽;在今后項目操作中,公司可考慮采用項目競爭上崗機制和尋盤優(yōu)先操作原在今后項目操作中,公司可考慮采用。
43、證公司各項業(yè)務(wù)工作的連續(xù)性.3.主要涉及崗位3.1流程所有者人事行政部經(jīng)理3.2 相關(guān)崗位總經(jīng)理離職員工部門經(jīng)理副總經(jīng)理相關(guān)部門經(jīng)理財務(wù)部4.主要控制點4.1公司辭退員工時,應(yīng)提出充分合法的依據(jù),人事行政部應(yīng)進行核實.4.2人事行政部經(jīng)理在。
44、位:各部門員工各部門經(jīng)理人事行政部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理4.主要控制點4.1 準備工作完備性4.2 培訓(xùn)過程組織4.3 培訓(xùn)課程出勤率培訓(xùn)實施流程支持性文件人事行政經(jīng)理總經(jīng)理人力資源主管各部門經(jīng)理各部門員工聯(lián)系培訓(xùn)機構(gòu)報名4編寫發(fā)布培訓(xùn)通知,提。
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