房地產(chǎn)公司員工手冊模板Tag內(nèi)容描述：
1、日起,公司全體員工務(wù)必認(rèn)真習(xí),正確理解,切實(shí)遵行 第二章招聘錄用第二章招聘錄用 一招聘與錄用一招聘與錄用 1本公司各部門因工作需要增加人員時(shí),應(yīng)按照行政綜合部招聘控制程序 辦理,填寫人員增補(bǔ)申請單 ,經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,辦理招聘錄用事宜. 2經(jīng)。
2、 可行原則 . 3 三 考核內(nèi)容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 一 德能考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 二 績效考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 三 考核結(jié)果綜合運(yùn)用 . 8 五 員工考核流程 . 10 一 考核流。
3、 期正式開盤,在一期的基礎(chǔ)上發(fā)揮其原有優(yōu)勢,綠化覆蓋率達(dá),并開發(fā) 畝湖面,使碧水莊園真正成為外環(huán)河內(nèi)抱湖的親水別墅.為進(jìn)一步提升 業(yè)主的居住品質(zhì),全新推出了碧水莊園三期別墅,使私家占地從平方 米到平方米不等. 碧水莊園一直致力于打造碧水品牌。
4、時(shí),您對公司有一定的了解,希望您能盡快進(jìn)入角色,勝任自當(dāng)你讀完本手冊時(shí),您對公司有一定的了解,希望您能盡快進(jìn)入角色,勝任自 己的工作己的工作,并早日成為公司的骨干,并早日成為公司的骨干 3 第一章第一章 致致 員員 工工 歡迎加入時(shí)利和房產(chǎn)。
5、每天值班時(shí) 間為 18:0021:00,周日值班時(shí)間為 8:3021:00. 2 作業(yè)時(shí)間: 一線人員的作業(yè)時(shí)間為 9:0017:30,中午午餐時(shí)間為 12: 0013:00,非作業(yè)時(shí)間無特殊情況員工必須回店.作業(yè)時(shí)間 內(nèi)若從事與業(yè)務(wù)無關(guān)。
6、居第二的思想的延伸.公司從成立七年來的實(shí)踐中摸索出自己的價(jià) 值觀:以振興民族經(jīng)濟(jì)為己任,以企業(yè)為本位,為社會創(chuàng)造財(cái)富,并不斷完善自我. 公司倡導(dǎo)一切從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是的思想方法,時(shí)刻不忘總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn).公司認(rèn) 為,以較強(qiáng)的自我認(rèn)知能力。
7、員工 人力行政中心 每季度末 1 次 領(lǐng)航培訓(xùn) 中高層管理人員 人力行政中心 每年 1 次 揚(yáng)帆培訓(xùn) 新晉職員工每年 6 月12 月晉職 C 級 人力行政中心 每半年 1 次 骨干員工培訓(xùn) 主管級及以上員工 人力行政中心 每年 2 次 大學(xué)。
8、 . 30 第三章 員工關(guān)系篇 . 32 第一節(jié) 勞動關(guān)系 . 33 第二節(jié) 溝通渠道 . 35 第三節(jié) 投訴建議 . 36 第四節(jié) 離職管理 . 36 第五節(jié) 員工關(guān)懷 . 37 第四章 行為規(guī)范篇 . 40 第一節(jié) 職業(yè)道德 . 41 。
9、 : 人力資源面談人力資源面談 面談日期面談日期: : 面談人面談人 : 主要離職原主要離職原因因 公司原因公司原因 外部原因外部原因 工資不滿意 找到更好的工作 福利不夠 公司: 職位: 沒有事業(yè)發(fā)展機(jī)會 薪水: 工作量太大,加班太多 家。
10、過社會保險(xiǎn): 養(yǎng)老保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 醫(yī)療保險(xiǎn) 工傷保險(xiǎn) 生育保險(xiǎn) 住房公積金 其他: 本人保證填寫的內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確有效,若因填寫有誤而引起的問題,其后果由本人負(fù)責(zé). 本本 人人 簽簽 名:名: 日期:日期: 年 月 日 審核人簽字:審核人簽字。
11、織織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)3 4 3.013.01成成本本意意識識 3.023.02客客戶戶導(dǎo)導(dǎo)向向 3.033.03專專業(yè)業(yè)性性 4.014.01創(chuàng)創(chuàng)新新能能力力 4.024.02分分析析式式思思維維 4.034.03歸歸納納思思維維4 4.044.0。
12、就本公司員工己本人提出求放棄公司予其享受保一事 現(xiàn)雙方協(xié)商并征得本人同意一成如下協(xié) 公司同意每月不從員工工中扣取個(gè)人分保.1 對公司同意予其享受增工及保已含在工2 中作為我公司濟(jì)償且雙方再無任何勞動勞務(wù)濟(jì) . 如今后員工提出同意允公司為其辦。
13、所有權(quán),分紅權(quán)投票表決 權(quán)等權(quán)益,股票可以轉(zhuǎn)讓和出售和被回購. 2.2服務(wù)期限 5 年以上的骨干成員, 激勵方式:1公司實(shí)股權(quán)益經(jīng)營業(yè)績分紅權(quán),骨干實(shí)股股東具有股東所有權(quán),分紅權(quán) 但沒有投票表決權(quán),股票可以轉(zhuǎn)讓和出售和被回購. 2.3公司監(jiān)。
14、專業(yè)性 思維能力思維能力 4.01 創(chuàng)新能力 4.02 分析式思維 4.03 歸納思維 4.04 信息收集 4.05 學(xué)習(xí)領(lǐng)悟 個(gè)人特質(zhì)個(gè)人特質(zhì) 5.01 成就動機(jī) 5.02 溝通能力 5.03 關(guān)注細(xì)節(jié) 5.04 積極主動 5.05 堅(jiān)持。
15、在萬達(dá)物業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié).物業(yè)管 理似乎都是一些微小瑣碎的工作,實(shí)際上它在衡量著一個(gè)人的品性, 一屋不掃,何以掃天下要想在今后有大的發(fā)展,就必須從小事 著手,不怕煩瑣,做好工作中每一件小事,實(shí)際上這也是為您今后的 工作和生活鋪路.能把這些。
16、正工作心態(tài) 如何樹立顧客意識如何樹立顧客意識 你真的把顧客當(dāng)成上帝嗎 怎樣分析體察顧客要求 怎樣滿足顧客要求 怎樣對待處理顧客投訴 2021810 5 如何處理好上下左右工作關(guān)系如何處理好上下左右工作關(guān)系 1. 學(xué)會換位思考 2. 學(xué)會融入。
17、和知識產(chǎn)權(quán),雙方特簽訂如下 關(guān)于保密與知識產(chǎn)權(quán)的雇員協(xié)議. 一雙方理解并同意下列定義適用于本協(xié)議: 1 保密信息 . 保密信息一詞應(yīng)指甲方或合作伙伴的任何保密或?qū)Ｓ行畔?包 括但不限于各種設(shè)計(jì)圖紙方案公式工藝程序系統(tǒng)新產(chǎn)品或技術(shù)信息 軟件制。
18、進(jìn)行修訂和終止. 本手冊內(nèi)容適用于萬達(dá)集團(tuán)及股份公司全體員工,僅 供內(nèi)部使用,請勿外傳或用于商業(yè)目的. 目 錄 1. 認(rèn)識萬達(dá) 1.1萬達(dá)簡介. 01 1.2萬達(dá)發(fā)展簡史. 07 1.3創(chuàng)始人小傳. 14 1.4集團(tuán)標(biāo)識. 29 1.5企業(yè)。
19、其原有優(yōu)勢,綠化覆蓋率達(dá),并開發(fā)畝湖面,使真正成為外 環(huán)河內(nèi)抱湖的親水別墅.為進(jìn)一步提升業(yè)主的居住品質(zhì),全新推出了三期別 墅,使私家占地從平方米到平方米不等. 一直致力于打造品牌高檔別墅,現(xiàn)已成功開發(fā)了一期二期三期高檔別 墅工程,總占地面積。
20、評審機(jī)構(gòu) 證書號 工作經(jīng)歷最近兩項(xiàng)工作經(jīng)歷最近兩項(xiàng) 起止時(shí)間 工作單位 職務(wù) 離職原因 崗位調(diào)整記錄崗位調(diào)整記錄 序 號 調(diào)動日期 調(diào)動前 調(diào)動后 調(diào)動原因 部門 職位 部門 職位 1 2 3 4 。
21、職和實(shí)習(xí)生可以申請員工宿舍. 2.1.2 申請人須提前 15 天填寫員工宿舍申請表 ,經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)人力資源中心人 事行政部審批. 2.1.3 人力資源中心根據(jù)申請人的條件和公司的實(shí)際情況統(tǒng)籌安排,副經(jīng)理級含以上員工宿 舍由行政部進(jìn)。
22、出差. 2.1.2 出差的分類 1 當(dāng)日出差:外出工作可當(dāng)日往返者. 2 遠(yuǎn)途出差:外出工作不可當(dāng)日往返,須在外住宿者. 2.22.2 出差出差申請申請 2.2.1 員工應(yīng)至少提前 2 天辦理報(bào)批手續(xù),經(jīng)審批后方準(zhǔn)予出差,否則,除不予以報(bào)銷。
23、4. 員工個(gè)人收入依據(jù)實(shí)際業(yè)績并通過KPI指標(biāo)考核結(jié)果決定. 二 薪酬制度的主要目標(biāo)是: 2.1. 保障員工基本收入,在原來基礎(chǔ)上作出以提升為主的一系列調(diào)整. 22提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識,實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人業(yè)績與團(tuán)隊(duì)業(yè)績掛鉤,長期與短期利益相結(jié)合. 增。
24、本準(zhǔn)則 . 10 第四章第四章 員工禮儀規(guī)范員工禮儀規(guī)范 . 11 1儀表儀容 . 11 2儀態(tài)規(guī)范 . 11 3著裝禮儀 . 12 4接待禮儀 . 12 5電話禮儀 . 13 6名片使用 . 14 7聆聽禮儀 . 14 8交談禮儀 . 1。
25、象, 激勵對象授權(quán)公司委托信托機(jī)構(gòu)采用獨(dú)立運(yùn)作的方式在規(guī)定的期間內(nèi)用上述激勵基金 購入本公司上市流通股股票并在條件成就時(shí)過戶給激勵對象. 激勵對象書面承諾: 如公司無法達(dá)到限制性股票激勵計(jì)劃的業(yè)績條件或公司 股股價(jià)不符合指定股價(jià)條件或未滿足。
26、假 4 員工工資及福利待遇 41 工資 42 保險(xiǎn)及福利 5 員工培訓(xùn)制度 51 培訓(xùn)目的 52 培訓(xùn)內(nèi)容 53 培訓(xùn)的組織和實(shí)施 6 薪酬制度 7 績效評估制度待定 8 獎懲制度待定 二行政管理 1辦公例會制度 11 例會目的 12 例會。
27、種風(fēng)氣培養(yǎng)成企業(yè)文化的一部分,使公司的環(huán)境與氣氛始終能與公司 的發(fā)展同步,因?yàn)?公司事業(yè)的迅速發(fā)展,離不開每一位員工的努力, 也期望著每一位有潛力的員工迅速成長. 為此,公司為每一位員工提供完善的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃,用以提高你目前 的工作成效。
28、號,而是要把它貫徹在物業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié).物業(yè)管理似乎都 是一些微小瑣碎的工作,實(shí)際上它在衡量著一個(gè)人的品性,一屋 不掃,何以掃天下要想在今后有大的發(fā)展,就必須從小事著手, 不怕煩瑣,做好工作中每一件小事,實(shí)際上這也是為您今后的工作和 生活。
29、工作的補(bǔ)充規(guī)定 第九節(jié) 關(guān)于物資放行的特別規(guī)定 第十節(jié) 員工移動電話費(fèi)管理辦法 第十一節(jié) 員工食堂管理辦法 第十二節(jié) 員工因工出差管理辦法 第十三節(jié) 公務(wù)用車管理辦法 第四章 人力資源管理制度 第一節(jié) 人力資源管理辦法 第二節(jié) 考勤與請銷假。
30、 . 5 六 對等原則 . 5 七 可行原則 . 6 三 考核內(nèi)容 . 6 一 德能考核 . 6 二 績效考核 . 8 四 考核結(jié)果運(yùn)用 . 10 一 德能考核結(jié)果運(yùn)用 . 10 二 績效考核結(jié)果運(yùn)用 . 10 三 考核結(jié)果綜合運(yùn)用 . 1。
31、節(jié)禮儀 七七 服務(wù)意識及道德規(guī)范服務(wù)意識及道德規(guī)范 八八 銷售技巧銷售技巧 九九 法律法規(guī)法律法規(guī) 十十 軟件應(yīng)用及制度培訓(xùn)軟件應(yīng)用及制度培訓(xùn)附:中介業(yè)務(wù)附:中介業(yè)務(wù) 8080 問問三亞 xx 置業(yè)培訓(xùn)手冊2公司簡介公司簡介xx 置業(yè)成立于。
32、標(biāo)準(zhǔn)定招聘人員類型條件;第四條有效渠道及分析原則: 即對所需人才可能適用的招聘方法進(jìn)行分析, 以取得有效的招聘成果;第五條責(zé)任分解原則: 在審核應(yīng)聘人的過程中, 行政人事部門與用人部門根據(jù)各自優(yōu)勢在審核的內(nèi)容上進(jìn)行明確分工,使審核結(jié)果盡可能。
33、體實(shí)施與監(jiān)控;銷售工作的組織和安排;對銷售效果進(jìn)行分析,調(diào)整相應(yīng)的銷售策略;對所調(diào)整的策略進(jìn)行重新講解和培訓(xùn);與發(fā)展商的接洽;與外協(xié)公司的接洽;在今后項(xiàng)目操作中,公司可考慮采用項(xiàng)目競爭上崗機(jī)制和尋盤優(yōu)先操作原在今后項(xiàng)目操作中,公司可考慮采用。
34、證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的連續(xù)性.3.主要涉及崗位3.1流程所有者人事行政部經(jīng)理3.2 相關(guān)崗位總經(jīng)理離職員工部門經(jīng)理副總經(jīng)理相關(guān)部門經(jīng)理財(cái)務(wù)部4.主要控制點(diǎn)4.1公司辭退員工時(shí),應(yīng)提出充分合法的依據(jù),人事行政部應(yīng)進(jìn)行核實(shí).4.2人事行政部經(jīng)理在。
35、位:各部門員工各部門經(jīng)理人事行政部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理4.主要控制點(diǎn)4.1 準(zhǔn)備工作完備性4.2 培訓(xùn)過程組織4.3 培訓(xùn)課程出勤率培訓(xùn)實(shí)施流程支持性文件人事行政經(jīng)理總經(jīng)理人力資源主管各部門經(jīng)理各部門員工聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報(bào)名4編寫發(fā)布培訓(xùn)通知,提。
36、達(dá),并開發(fā)畝湖面,使碧水莊園真正成為外環(huán)河內(nèi)抱湖的親水別墅.為進(jìn)一步提升業(yè)主的居住品質(zhì),全新推出了碧水莊園三期別墅,使私家占地從平方米到平方米不等.碧水莊園一直致力于打造碧水品牌高檔別墅,現(xiàn)已成功開發(fā)了一期二期三期高檔別墅工程,總占地面積為。
37、期以來,我的工作主要是:1掌握按揭貸款的相關(guān)知識,并給銷售部人員培訓(xùn);2協(xié)助我們的按揭客戶準(zhǔn)備辦理按揭所需資料;3及時(shí)更新銷售狀態(tài)的記錄.二工作目標(biāo)有目標(biāo)才會有前進(jìn)的方向.試用期中,我的業(yè)務(wù)目標(biāo)是在 15 天內(nèi)有能力給銷售部人員培訓(xùn)按揭貸款。
38、又一個(gè)輝煌的成績.我們希望你在這里快樂地工作,并將快樂帶給他人,希望你以這種快樂的心情去感染我們的顧客,讓顧客既感受到xx 時(shí)代的魅力,更感受到你個(gè)人的魅力.我們希望你注重團(tuán)隊(duì),在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人都很重要,而每個(gè)人都應(yīng)以團(tuán)隊(duì)利益為先為重,只。
39、概述述本手冊的宗旨在于為北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的員工提供有關(guān)公司及人力資源管理的政策程序,讓您了解到可以享受的權(quán)利以及應(yīng)該遵守的規(guī)則.本手冊主要涉及員工工作中常見之內(nèi)容,如需要了解更多的內(nèi)容,請與公司人力資源部聯(lián)系.本手冊中的內(nèi)容如。
40、章 薪酬福利 . 18 第四章 學(xué)習(xí)與發(fā)展 . 29 第五章 績效管理 . 33 第六章 獎勵和處分 . 35 HR 管理世界公眾號 ID:hrglsj 精品文章閱讀平臺 管理資料免費(fèi)下載基地 員工關(guān)系篇員工關(guān)系篇 . 38 第一章 勞動合。
41、 . 2 六 對等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內(nèi)容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 一 德能考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 二 績效考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 三 考核結(jié)果綜合運(yùn)用 . 8 五 。
42、用試用報(bào)到職務(wù)任免調(diào)遷解職服務(wù)交卸給假出差值班考核獎懲待遇福利退休撫恤等事項(xiàng)除國家有關(guān)規(guī)定外,皆按本規(guī)定辦理.第二章 員工勞動關(guān)系的確立和解除第五條 公司實(shí)行聘用制.公司與員工通過訂立勞動合同確立公司與員工的勞動關(guān)系,明確雙方權(quán)利和義務(wù).第。
43、二的思想的延伸.公司從成立七年來的實(shí)踐中摸索出自己的價(jià)值觀:以振興民族經(jīng)濟(jì)為己任,以企業(yè)為本位,為社會創(chuàng)造財(cái)富,并不斷完善自我.公司倡導(dǎo)一切從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是的思想方法,時(shí)刻不忘總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn).公司認(rèn)為,以較強(qiáng)的自我認(rèn)知能力為基礎(chǔ)確定。
44、配.第第四四條條以崗位職責(zé)和工作計(jì)劃為主要依據(jù),堅(jiān)持上下結(jié)合左右結(jié)合定性與定量考評相結(jié)合.第四章第四章考評目的考評目的第第五五條條考評目的及重點(diǎn)一目的1獲得晉升調(diào)配崗位的依據(jù),重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮工作表現(xiàn)考評;2獲得確定工資獎金的依據(jù),重點(diǎn)。
45、容包括公司發(fā)展歷史 公司概況公司規(guī)章制度等.4.3 崗前培訓(xùn)指員工上崗前要進(jìn)行的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位基礎(chǔ)知識相關(guān)專業(yè)知識崗位職責(zé)等.4.4 在崗培訓(xùn)指員工為使自己勝任本崗位工作而接受的培訓(xùn).4.5 臨時(shí)性培訓(xùn)是指政府職能部門或有關(guān)專業(yè)組織。
46、交易賣方需交 20繼承與贈與稅3福利房改集資經(jīng)濟(jì)適用以房產(chǎn)證發(fā)證日期,滿三年才能上市交易危改房解危解困房一套上市滿三年就要補(bǔ)差才能上市交易補(bǔ)差價(jià)評估方法 : 指導(dǎo)價(jià)面積樓層系數(shù)原房款價(jià)80一次稅都沒交賣方按評估價(jià)交 8.55稅買方再正常交稅。
47、上下班嚴(yán)格實(shí)行打卡制度.3員工因公外出必須得到部門經(jīng)理的許可,并在留言板寫明去向.第六條請病事假規(guī)定:1 員工因病不能堅(jiān)持工作的, 及時(shí)向部門經(jīng)理請假, 并持醫(yī)院的病假證明到管理部辦理病假手續(xù).2員工如需請事假,須事先提出書面申請,說明理由。
48、企業(yè)生存空間,保持企業(yè)的核心競爭力.萬科 xx 未來廣闊的發(fā)展空間,是職員最好的職業(yè)平臺. 公司致力于培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理階層,聚集了一批善經(jīng)營懂管理有專業(yè)知識不斷追求卓越的人才.這在我們的資產(chǎn)負(fù)債表上看不到,但卻是最寶貴的資產(chǎn).公司為職員提供可持。
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