房地產(chǎn)公司運營管理部制度Tag內(nèi)容描述：
1、司各項管理制度, 自覺維護公司利益, 不得謀求公司制度規(guī)定之外的個人利益; 2 銷售人員必須敬業(yè)愛崗盡職盡責勤奮進取,按質(zhì)按量 完成本職工作任務含銷售工作專職分工 ; 3 銷售人員之間應團結(jié)協(xié)作, 密切配合, 發(fā)揚團隊主義精神, 建立良好的。
2、業(yè)部經(jīng)理 1 人,商業(yè)部秘書 1 人; 招商部經(jīng)理 1 人,項目招商經(jīng)理 1 人,項目招商顧問可根據(jù)項目需求而定; 運營部經(jīng)理 1 人,運營主管 1 人,項目運營經(jīng)理 1 人,項目其他運營人員可 根據(jù)項目需求而定; 2. 2. 各崗位任職要。
3、本基本上是各政府部門辦事流程且頁數(shù)超長32 頁不適合做 為公司指導性的管理制度的情況,對其形式與篇幅予以大量精簡縮至 6 頁, 并增加了有關(guān)辦證工作的指導原則,原相應辦證的流程進入部門的崗位作業(yè)指 導書 . 其次,對于職責部分,根據(jù)公司架構(gòu)。
4、化, 使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件 下獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益,特制定本制度. 第 2 條 本公司及下屬各單位在進行房地產(chǎn)項目投資時,均須遵守本制度. 第 3 條 本公司及下屬各單位的重大房地產(chǎn)投資項目由總經(jīng)理辦公室和董事會審議決 。
5、 第 2 條 銷售管理部在召開房地產(chǎn)銷售會議時,須遵守本規(guī)定相關(guān)要求. 第第 2 章章 銷售例會銷售例會 第 3 條 銷售周例會應于每周五下午四點進行, 由銷售管理部經(jīng)理主管, 各售樓處主任 銷售內(nèi)勤參加. 第 4 條 銷售周例會的主要內(nèi)容。
6、設(shè)備嚴格按合同要求進場,保證工程按質(zhì)按期完成. 3 保證工程材料設(shè)備采購管理工作的規(guī)范化 制度化, 降低采購成本, 規(guī)范采購行為. 第 2 條 適用范圍如下. 本制度適用于房地產(chǎn)項目的材料設(shè)備采購行為. 第 3 條 管理職責具體如下. 1公。
7、所有工程設(shè)計管理工作. 第第 2 章章 設(shè)計招標管理設(shè)計招標管理 第 3 條 對于每一項工程設(shè)計任務, 總建筑師負責組織制訂該項目的 設(shè)計控制計劃 , 明確設(shè)計控制的內(nèi)容 參與人員及其責任分工 控制工作的方式 要求以及階段性交付件等. 第 。
8、本企業(yè)管理制度文本 . 9 第一章 內(nèi)部管理細則文本 . 9 內(nèi)部管理細則參考格式內(nèi)部管理細則參考格式 . 10 公司內(nèi)部細則公司內(nèi)部細則 . 10 第一章 管理大綱 . 10 第二章 員工守則 . 11 第三章 財務管理 . 11 第一節(jié)。
9、1. 目目的的 明確項目公司各財務崗位工作的重點,促進財務人員發(fā)現(xiàn)自身財務管理的優(yōu)缺點,便于上級對公司財務各崗位財務工作的評估, 最終提高員工專業(yè)水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團項目公司財務各崗位員工. 3.3。
10、期和全專業(yè)的高效統(tǒng)籌經(jīng)營,確保開發(fā)項目: 儲建融供銷租存回結(jié) 8個階段動態(tài)一體化適配經(jīng)營策略,最終實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標和投資目標. 02 大運營管理的核心理念和價值 01 02 03 04 核心理念 大意識:經(jīng)營意識 從財務視角看業(yè)務 從全局。
11、應業(yè)務要求,對外可宣稱市場拓展部戒大客戶部 . 二組織建設(shè) 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱 渠道縐理 渠道主管 拓客與員 企拓與員 編制人數(shù) 1 1 8 4 在崗人數(shù) 1 1 2 2 固定薪資 業(yè)績提成 三崗位職責 一 渠。
12、系龍湖集團知識管理體系 龍湖計劃管理體系小結(jié)龍湖計劃管理體系小結(jié) 內(nèi)容內(nèi)容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團已包括。
13、15 JMNJYYZD01 制度文件管理制度精簡版. 16 JMNJYYZD04 組織績效管理制度精簡版. 17 JMNNCXZY01 金茂南京創(chuàng)新研究評審及孵化管理指引精簡版. 19 金茂南京權(quán)責流程管理精簡版. 21 說明 序號原標準指。
14、網(wǎng) 二 策劃代理部當前的主要任務是集中力量爭取房地產(chǎn)項目的營銷策 劃與代理銷售,真正進入房地產(chǎn)二級市場. 1市場調(diào)研:廣告及媒體調(diào)查;競爭對手調(diào)查;區(qū)域市場調(diào)研; 項目專項調(diào)查. 2拓展項目:收集有效項目信息,參與項目的代理銷售談判,拓 展。
15、愛崗敬業(yè),切 實做好各自的崗位工作,履行崗位職責. 第四條 參加工程的招標評標開標工作. 第五條 審批工程項目的開工報告. 第六條 施工前,審核設(shè)計單位提交的工程項目施工組織設(shè)計或方案. 第七條 對單位工程主要原材料及大型設(shè)備組織考察及定板。
16、 1.2 適用范圍 適用于房地產(chǎn)寧波有限公司設(shè)計管理部各項管理工作. 1.3 解釋 本制度由房地產(chǎn)寧波有限公司根據(jù)中海地產(chǎn)集團及華東區(qū)規(guī)劃設(shè)計中心的范 本相關(guān)文件等制定,我司設(shè)計管理部工作人員都必須遵守本制度. 2 2 設(shè)計管理部職責設(shè)計。
17、關(guān)鍵節(jié)點計劃管理 公司一二三級計劃管理 個人計劃管理 目標成本動態(tài)成本的跟蹤及控制 預算制定滾動資金計劃控制 知識積累管理及分享 實 現(xiàn) 預 定 收 益 指 標 科學決策降低科學決策降低科學決策降低科學決策降低 投資風險投資風險投資風險投資。
18、點管控要求強化管理行為,做到 有制度要求有執(zhí)行細則有檢查幫扶有落地保障手段有 激勵考核措施,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),編制本制度. 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 5 二 各區(qū)域項目應針對當?shù)?政府及建設(shè)行政主管部門要求, 編制制定屬地化質(zhì)量管理制度 各區(qū)。
19、 12 銷售部保密制度 13 銷售合同印鑒顧客資料管理制度 14 銷售合同內(nèi)容的填寫依據(jù) 15 顧客投訴異議處理方法 16 銷售部與公司其他部門的業(yè)務協(xié)調(diào)制度 1 1 銷售部職能銷售部職能 部門名稱:部門名稱: 銷售部 直接上級:直接上級。
20、 項目后評估 . 7 8. 完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作 . 7 第三章 組織架構(gòu)與崗位職責 . 8 1. 組織架構(gòu) . 8 2. 崗位職責 . 8 第四章 工作內(nèi)容及流程 . 13 一配套報建工作內(nèi)容及流程 . 13 1. 配套報建工作主要。
21、 為明晰計劃運營部部門職能,細化內(nèi)部各崗位職責,以便于指導本部門各崗位作 業(yè),特制定本制度. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 本制度僅適用于重慶 xx 房地產(chǎn)有限公司計劃運營部. 第二章第二章 計劃運營部職能及人員設(shè)置計劃運營部職能及人員設(shè)。
22、 并能極大地提高項目的附加值, 進而能縮短項目的銷 售時間,提高項目的利潤率. 2在設(shè)計單位對項目的理解深度 責任心與開發(fā)商還難以比擬的情況下, 在設(shè)計單位的設(shè)計能力有限的情況下, 公司必須持續(xù)地加強產(chǎn)品定位 設(shè)計創(chuàng)新 和設(shè)計策劃能力. 。
23、本企業(yè)管理制度文本 . 8 第一章內(nèi)部管理細則文本 . 8 內(nèi)部管理細則參考格式內(nèi)部管理細則參考格式 . 9 公司內(nèi)部細則公司內(nèi)部細則 . 9 第一章 管理大綱 . 9 第二章 員工守則 . 10 第三章 財務管理 . 10 第一節(jié) 總則 。
24、求,特制定銷售部管理制度.一根據(jù)公司加強部門內(nèi)部管理的要求,特制定銷售部管理制度. 二本制度制定的原則是:公正公平對己對人對上對下.二本制度制定的原則是:公正公平對己對人對上對下. 三本制度制定的依據(jù)是管理之道眾信和誠公司基本制度和三本制度。
25、2005 5材料計劃審核工作流程 QBXLD40152005 6決算外委編制工作流程 QBXLD40162005 7決算自行編制工作流程 QBXLD40172005 第 2 頁 共 41 頁 預算部工作流程終結(jié)流向說明預算部工作流程終結(jié)流向。
26、20 xx618 呈送: 總經(jīng)理 抄送: 地產(chǎn)行政部 項目部 項目部 項目部 地產(chǎn)工程部地產(chǎn)工程部 管管 理理 制制 度度 審批稿 地產(chǎn)工程部地產(chǎn)工程部 20 xx 年年 6 月月 18 日日 目目 錄錄 總總 則則 ZYDCZYDC G 。
27、 規(guī)劃設(shè)計部的日常性工作包十一個部分: 一 設(shè)計任務書 二 方案設(shè)計 三 地質(zhì)勘探和測繪 四 施工圖設(shè)計 五 施工圖審核 六 環(huán)境設(shè)計 七 燈光設(shè)計 八 項目前期工作辦理規(guī)劃許可證及其相關(guān)報批手 續(xù) 九 現(xiàn)場施工配合 十 尋找新項目 十一。
28、運營管理中心;1.3 營銷策劃管理中心負責項目營銷策劃管理任務,制定銷售計劃并達成目標;招商運營管理中心負責商業(yè)項目招商及運營籌備管理任務,制定招商計劃,并達成目標;1.4 基于提升管理效率和管理統(tǒng)一的原則,營銷策劃管理中心總經(jīng)理由市場運營。
29、公正公平對己對人對上對下.二本制度制定的原則是:公正公平對己對人對上對下.三三本制度制定的依據(jù)是本制度制定的依據(jù)是管理之道管理之道眾信和誠公司基本制度眾信和誠公司基本制度和銷和銷售部現(xiàn)狀.售部現(xiàn)狀.四四本制度的內(nèi)容包括本制度的內(nèi)容包括:管。
30、ementPortfolio ManagementEnterprise Management站在企業(yè)角度的,從融資拿地開發(fā)銷售持有全壽命周期房地產(chǎn)項目管理以及企業(yè)的經(jīng)營管理.運營管理是什么3運營管理是什么1 1運營管理體系簡介運營管理體系簡。
31、配置:總工程師1 名,工程部經(jīng)理1 名, 土 建工程師2 名,水電工程師1 名,安全員1 名,資料員1 名.2.工程部各工作崗位職責:總工程師崗位職責:1職務名稱:總工程師2直接上級:工程總監(jiān)副總財務總監(jiān)副總3直接下屬:工程部全體員工工作責。
32、5三工程管理部物業(yè)助理職務說明書. 6四工程管理部文員職務說明書. 7第三節(jié)第三節(jié)操作規(guī)程操作規(guī)程.9 9一樓宇驗收規(guī)程. 9二空置物業(yè)檢護規(guī)程. 10三日常維修工程管理規(guī)程. 10四裝飾裝修管理規(guī)程. 11五公共區(qū)域及公共設(shè)施設(shè)備巡查規(guī)程。
33、工作職責3.1.3市場推廣經(jīng)理工作職責3.1.4工程經(jīng)理工作職責3.1.5物業(yè)經(jīng)理工作職責3.23.2項目部主要工作職責項目部主要工作職責3.2.1項目經(jīng)理工作職責3.2.2項目業(yè)務經(jīng)理工作職責3.2.3項目工程部經(jīng)理工作職責3.2.4項目。
34、發(fā)項目的成本戰(zhàn)略; 建立項目目標成本責任體系,并組織落實與考核; 建立成本監(jiān)控預警機制.2目標成本管理目標成本管理 負責在產(chǎn)品可研階段進行成本測算; 負責審批公司項目目標成本;3 成本動態(tài)管理成本動態(tài)管理 收集整理公司范圍的有關(guān)成本價格信息。
35、財務部編制指揮部年度費用開支計劃協(xié)助財務部編制指揮部年度費用開支計劃, 根據(jù)銷售收入及成本預算預測指根據(jù)銷售收入及成本預算預測指揮部利潤.采取必要的措施,確保指揮部利潤計劃的實現(xiàn).揮部利潤.采取必要的措施,確保指揮部利潤計劃的實現(xiàn).3.4 。
36、部門本職:組織完成公司所屬物業(yè)的發(fā)售組織完成代理樓盤物業(yè)的發(fā)售確保公司回款目標的完成一主要職能:1進行年度銷售預測報告打電報總經(jīng)理2制定年度銷售計劃,進行目標分解,并執(zhí)行實施3管理督導銷售部正常工作運轉(zhuǎn)正常業(yè)務動作4設(shè)立管理監(jiān)督各售樓處正常。
37、員SC00846視項目進展情況及工作量大小確定樓盤秘書SC0091二二 崗位職責崗位職責市場部總監(jiān)市場部總監(jiān)銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理招商經(jīng)理招商經(jīng)理置置業(yè)業(yè)顧顧問問置置業(yè)業(yè)顧顧問問置置業(yè)業(yè)顧顧問問置置業(yè)業(yè)顧顧問問招招商商專專員員招招商商專專員員平平。
38、工程實際,特制定本辦法.2定義2.1 工程洽商是指業(yè)主承包人在施工過程中就施工方案施工內(nèi)容改變,處理計劃外事件,調(diào)整工期或施工順序調(diào)整,設(shè)計問題現(xiàn)場處理等事宜達成一致意見的書面記錄文件,監(jiān)理工程師和設(shè)計人作為業(yè)主顧問共同簽署意見.工程洽商按。
39、施工監(jiān)理單位的確定根據(jù)公司制訂的項目開發(fā)計劃或項目開發(fā)方案,工程管理部按公司相關(guān)制度或規(guī)定負責辦理有關(guān)項目工程設(shè)計施工監(jiān)理等單位的比選簽約過程的工作.一設(shè)計單位的確定:1根據(jù)政府規(guī)劃國土部門關(guān)于對開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計實行招投標的規(guī)定,結(jié)合公司項。
40、標成本責任體系,并組織落實與考核; 建立成本監(jiān)控預警機制.2目標成本管理 負責在產(chǎn)品可研階段進行成本測算; 負責審批城市公司項目目標成本;3 成本動態(tài)管理 收集整理城市公司范圍的有關(guān)成本價格信息,并對信息進行匯總及甄別; 對目標成本控制范圍。
41、根據(jù)銷售制定的排班表及上下班時間進行考勤記錄.4嚴禁委托其他人代請假或代打卡.5在保證每周工作六天作息時間的前提下,銷售人員可以自行選擇調(diào)休時間周六日除外,調(diào)休當周內(nèi)有效.特殊情況的調(diào)休,必須經(jīng)銷售經(jīng)理批準.二衛(wèi)生制度1銷售部必須安排固定的。
42、年度經(jīng)營計劃月度工作計劃項目節(jié)點控制計劃項目總體計劃的編制和執(zhí)行,跟蹤落實總經(jīng)理辦公會議和各專項會議確定的臨時性重要工作事項或計劃安和執(zhí)行,跟蹤落實總經(jīng)理辦公會議和各專項會議確定的臨時性重要工作事項或計劃安排排,對各級計劃執(zhí)行跟蹤督辦分析。
43、理1 名,土建工程師2 名,水電工程師1 名,安全員1 名,資料員1名.2.工程部各工作崗位職責:總工程師崗位職責:1職務名稱:總工程師2直接上級:工程總監(jiān)副總財務總監(jiān)副總3直接下屬:工程部全體員工工作責任:1負責與參建各方的協(xié)調(diào)溝通.尤其。
44、工程師崗位職責專業(yè)工程師崗位職責TYDCGZD05TYDCGZD05資料員崗位職責資料員崗位職責TYDCGZD06TYDCGZD06工程部日常管理規(guī)定工程部日常管理規(guī)定TYDCGZD07TYDCGZD07施工管理規(guī)定施工管理規(guī)定TYDCGZ。
45、 工程部的崗位設(shè)置目前運做一個項目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理個;土建裝修工程綠化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預算員資料管理員崗位個;水電工程水電相關(guān)市政工程管理兼電氣工程相關(guān)市政工程預算員資料管理員崗位個. 以后每增加一個項目相應增加2。
46、理部工程管理體系文件的貫徹落實,保證公司在多項目運行的情況下,各項目管理標準化專業(yè)化規(guī)范化和制度化;保證各項目在實施過程中工程質(zhì)量安全文明施工及計劃管理等完全可控且管理水平不斷提高;最終促進公司各項目品質(zhì)的不斷提高,確保項目高品質(zhì)毫里工程戰(zhàn)。
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