房地產(chǎn)公司在職員工培訓(xùn)方案Tag內(nèi)容描述：
1、信心和意志,一切都會(huì)越來(lái)越好.每個(gè)人都要學(xué)會(huì)主宰自己的人生,用智慧和能力譜寫(xiě)更加美好的明天,使有限的生命更充實(shí)更真實(shí)更有意義更有價(jià)值使自己個(gè)性和潛能優(yōu)秀的方面充分的體現(xiàn)和展示為人類(lèi)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的才華,這樣也無(wú)愧于生命的意義相信更多的人會(huì)成。
2、8339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550人力資源部。
3、1.優(yōu) 2.好 3.尚可 4.劣3講習(xí)時(shí)間是否適當(dāng)1.優(yōu) 2.好 3.尚可 4.劣 5.適合 6.不足4參加此次講習(xí)感到有哪些受益1.獲得適用的新知識(shí).2.可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù).3.將幫助我改變我的工作態(tài)度.4.幫助我印。
4、冊(cè)學(xué)習(xí) 行政部 第二天 上午 3 課時(shí) 樓盤(pán)應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí) 管理處主任 下午 2 課時(shí) 員工自習(xí),理解消化應(yīng)知應(yīng)會(huì)常識(shí) 第三天 上午 3 課時(shí) 公司服務(wù)規(guī)范手冊(cè)學(xué)習(xí) 行政助理 下午 3 課時(shí) 員工自習(xí),理解消化服務(wù)規(guī)范手冊(cè)常識(shí) 第四天 上午 。
5、200 多人,其中專(zhuān)業(yè)管理人員已達(dá) 30 多人.是一家專(zhuān) 業(yè)從事多高層高尚住宅小區(qū)辦公寫(xiě)字樓及商業(yè)物業(yè)的物業(yè)管理企業(yè). 現(xiàn)接管的 zz 景盛商住小區(qū),建筑面積 43 萬(wàn)多平方米,總戶數(shù) 2500 多 戶.居住區(qū)配套有學(xué)校幼兒園會(huì)所康樂(lè)中心商。
6、的發(fā)展史:二手房行業(yè)的發(fā)展史: 1最早組織起于唐代;最早組織起于唐代; 26080年代年代 無(wú);無(wú); 390年代開(kāi)始興起年代開(kāi)始興起 4大陸地產(chǎn)大陸地產(chǎn)1987年國(guó)際地產(chǎn)年國(guó)際地產(chǎn) 臺(tái)灣:信文地產(chǎn);臺(tái)灣:信文地產(chǎn); 美國(guó):美國(guó):21世紀(jì);世。
7、地市場(chǎng),發(fā)展商從國(guó)家手中取得 的土地,稱(chēng)之為一級(jí)市場(chǎng). 2二級(jí)市場(chǎng):發(fā)展商在所取得土地上蓋起的房子,第一次出售 出租,稱(chēng)之為二級(jí)市場(chǎng). 3 三級(jí)市場(chǎng):賣(mài)給個(gè)人后的再次轉(zhuǎn)賣(mài)出租及抵押. 2生地,只是一塊土地,未達(dá)到可蓋房的要求水電煤都 沒(méi)有 。
8、識(shí). 禮儀儀表要求:著裝得體,干凈整潔;公司有統(tǒng)一制服時(shí)應(yīng)著制服; 儀容端莊,精神飽滿,坐姿端莊. 專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求 1了解公司的歷史和項(xiàng)目的特點(diǎn); 2了解當(dāng)城市規(guī)劃地理交通通信人口分布等; 了解當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)的供求狀況,樓宇的分布特征及其發(fā)展。
9、日起,公司全體員工務(wù)必認(rèn)真習(xí),正確理解,切實(shí)遵行 第二章招聘錄用第二章招聘錄用 一招聘與錄用一招聘與錄用 1本公司各部門(mén)因工作需要增加人員時(shí),應(yīng)按照行政綜合部招聘控制程序 辦理,填寫(xiě)人員增補(bǔ)申請(qǐng)單 ,經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,辦理招聘錄用事宜. 2經(jīng)。
10、發(fā)展導(dǎo)入基業(yè)長(zhǎng)青的運(yùn)營(yíng)機(jī)制. 綜合企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略性投資,風(fēng)險(xiǎn)最小收益最大的無(wú)疑是企業(yè)內(nèi)訓(xùn).它既可 以轉(zhuǎn)變員工的觀念,提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,又能夠增強(qiáng)員工工作滿意度成就感和對(duì)企業(yè) 的忠誠(chéng)度,為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).內(nèi)訓(xùn)形成的良好企業(yè)。
11、與信息安全房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程信息透明與信息安全 團(tuán)隊(duì)游戲團(tuán)隊(duì)游戲 職業(yè)禮儀職業(yè)禮儀 有效溝通有效溝通 職員職務(wù)行為準(zhǔn)則職員職務(wù)行為準(zhǔn)則 時(shí)間管理技能時(shí)間管理技能 2021225 3 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 企業(yè)層次企業(yè)層次 企業(yè)文化企業(yè)文化 XXX發(fā)展史發(fā)。
12、須出示以下證明性文件: 1身份證件; 2最高學(xué)歷證書(shū)與學(xué)位證書(shū); 3資格證書(shū)或職稱(chēng)證書(shū); 4市級(jí)以上醫(yī)院出具的近期體檢報(bào)告; 5與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件. 2資料變更:當(dāng)以下個(gè)人資料包括但不限于有更改或變動(dòng)時(shí),請(qǐng)于一個(gè)月 內(nèi)向所在單位。
13、產(chǎn)咨 詢 房地產(chǎn)經(jīng) 紈 房地產(chǎn)估 價(jià) 物業(yè)管理 房產(chǎn)開(kāi) 發(fā) 房屋建 造 房地產(chǎn) 銷(xiāo)售 房地產(chǎn) 使用 維修服 務(wù) 房地產(chǎn) 退庘 房地產(chǎn) 再開(kāi)發(fā) 行業(yè)分析 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程 行業(yè)分析 房地產(chǎn)業(yè)癿特點(diǎn) 基礎(chǔ)性 先導(dǎo)性 關(guān)聯(lián)性 周期性 風(fēng)險(xiǎn)性 受政策。
14、公司龍湖是個(gè)什么樣的公司 成長(zhǎng)空間和發(fā)展機(jī)會(huì)成長(zhǎng)空間和發(fā)展機(jī)會(huì) 未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略 制度制度 問(wèn)題與回答問(wèn)題與回答 5 龍湖是個(gè)什么樣的公司龍湖是個(gè)什么樣的公司 龍湖簡(jiǎn)介龍湖簡(jiǎn)介 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于。
15、所在部門(mén)組織 工作表單:新員工入職培訓(xùn)表 公司成立 公司文化 公司架構(gòu) 發(fā)展方向及策略 管理風(fēng)格 績(jī)效考核 培訓(xùn)體系 人事行政制度 工作流程 部門(mén)制度 崗位說(shuō)明 技術(shù)指導(dǎo) 日常工作示范 溝通對(duì)公司的看法 溝通對(duì)工作的看法 確定培訓(xùn)需求 確定。
16、3. 混凝土混凝土:水水泥石子沙子攪拌在一起的混合物. 4. 柱柱:是獨(dú)立支撐結(jié)構(gòu)的豎向構(gòu)件,它在房屋中頂住梁和板這兩種構(gòu)件傳 來(lái)的荷載. 5. 板板:是直接承擔(dān)其上面的平面荷載的平面構(gòu)件,它支撐在梁上或直接支 撐在柱上,再把所有荷載傳給梁。
17、價(jià). 1客戶在意房子的條件的是 需求面積房屋價(jià)值以及將來(lái)之預(yù)期價(jià)值大小環(huán)境優(yōu)點(diǎn)產(chǎn)品規(guī)劃優(yōu)點(diǎn)屋旁 綠地及公共設(shè)施平面通風(fēng)采光私密性建材設(shè)備房屋朝向,高度,樓層朝向, 交通狀況,物業(yè)管理水平, 個(gè)人對(duì)此房屋的喜好前述各項(xiàng)條件非常優(yōu)良. 房屋的價(jià)。
18、的土地市場(chǎng),發(fā)展商從國(guó)家手中取得 的土地,稱(chēng)之為一級(jí)市場(chǎng). 2二級(jí)市場(chǎng):發(fā)展商在所取得土地上蓋起的房子,第一次出 售出租,稱(chēng)之為二級(jí)市場(chǎng). 3 三級(jí)市場(chǎng):賣(mài)給個(gè)人后的再次轉(zhuǎn)賣(mài)出租及抵押. 2生地,只是一塊土地,未達(dá)到可蓋房的要求水電煤都 沒(méi)。
19、 2.1.2. 機(jī)遇和希望機(jī)遇和希望 . 2.1.3. 挑戰(zhàn)和困難挑戰(zhàn)和困難 . 2.1.4. 產(chǎn)業(yè)發(fā)展正處于大轉(zhuǎn)變時(shí)期產(chǎn)業(yè)發(fā)展正處于大轉(zhuǎn)變時(shí)期 . 2.2 政策選擇 . 2.2.1. 啟動(dòng)個(gè)人住房消費(fèi)一個(gè)中心. 2.2.2. 兩個(gè)創(chuàng)新兩個(gè)。
20、市場(chǎng)指被國(guó)家壟斷的土地市場(chǎng),發(fā)展商從國(guó)家手中取得的 土地,稱(chēng)之為一級(jí)市場(chǎng). 2 二級(jí)市場(chǎng):發(fā)展商在所取得土地上蓋起房子,第一次出售出 租,稱(chēng)之為二級(jí)市場(chǎng). 3 三級(jí)市場(chǎng):賣(mài)給個(gè)人后的再次轉(zhuǎn)賣(mài)出租及抵押. 2.生地,只是一塊土地,未達(dá)到可蓋方。
21、公司在新員工培訓(xùn)的操作上沒(méi)有清楚的界限.即 總部的新員工培訓(xùn)應(yīng)該哪些人參加,分公司的新員工培訓(xùn)應(yīng)哪些人 參加,課程如何設(shè)置等都不清楚.以今年 4 月份即將舉辦的一期新 員工培訓(xùn)為例,置業(yè)公司沒(méi)有參加過(guò)新員工培訓(xùn)的已經(jīng)達(dá) 20 多人, 如果把。
22、培訓(xùn)管理 第一條第一條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門(mén)負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任,最遲 不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行. 第二條第二條 凡公司正式報(bào)到的員工試用期滿,由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn), 不得轉(zhuǎn)為正式員工. 第三條第三條 參加新員工。
23、業(yè)務(wù)職能部門(mén)各司其職,員工個(gè)人 主動(dòng)配合,齊抓共管,共同完成培訓(xùn)任務(wù). 2.1 辦公室職責(zé) 2.1.1 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施綱要. 2.1.2制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,并形成實(shí)施方案,督促各部門(mén)貫徹落實(shí). 2.1。
24、 你 的 理 想 做了什么 4 如 何 實(shí) 現(xiàn) 自 己 的理想 2 職 業(yè) 概 述 1. 什 么 是 房 地 產(chǎn) 2. 房 地 產(chǎn) 的 發(fā) 展 歷程及現(xiàn)狀 3. 什 么 是 房 產(chǎn) 銷(xiāo) 課 題 培訓(xùn) 3 售 4. 該 行 業(yè) 能 為 我 們。
25、費(fèi)用花不完的情況 二培訓(xùn)分類(lèi)二培訓(xùn)分類(lèi) 1培訓(xùn)類(lèi)型培訓(xùn)類(lèi)型 根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容不同,我們可以將不同培訓(xùn)項(xiàng)目歸納為不同的培訓(xùn)類(lèi) 型,這樣更有利于對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行統(tǒng)一安排和管理,節(jié)約企業(yè)資源. 2培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式 對(duì)于不同的培訓(xùn)項(xiàng)目,我們可以采取不同的培。
26、 已成為一種潮流和趨勢(shì). 以新源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司為例,設(shè)計(jì)年度員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)如下: 一需求分析 新源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司現(xiàn)狀為: 一員工歸屬感較差,職業(yè)心態(tài)不穩(wěn),相當(dāng)多員工沒(méi)有把企業(yè)當(dāng)自己家.半數(shù)以上員 工學(xué)歷較低,年齡分布不均勻. 二部分員工職。
27、 可行原則 . 3 三 考核內(nèi)容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績(jī)效考核 . 5 四 考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 一 德能考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 二 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 三 考核結(jié)果綜合運(yùn)用 . 8 五 員工考核流程 . 10 一 考核流。
28、33.33 第三節(jié) 客戶接待技巧.35.35 第四節(jié) 獨(dú)家代理與鑰匙管理.42.42 第五節(jié) 如何反簽.44.44 第六節(jié) 看房.45.45 第七節(jié) 如何跟進(jìn) .53.53 第八節(jié) 討價(jià)還價(jià).55.55 第九節(jié) 跳盤(pán)與控盤(pán) .61.61 第。
29、紹新職員的主要工作內(nèi)容 講解新職員工作對(duì)于本部門(mén)的重要性 3 3 講解講解 工作工作 要求要求 介紹對(duì)新職員工作表現(xiàn)的要求 工作規(guī)范步驟 整潔要求環(huán)境個(gè)人 工作質(zhì)和量的要求 工作中的基本規(guī)則 4 4 強(qiáng)強(qiáng) 調(diào)調(diào) 確認(rèn)新職員已了解公司有關(guān)規(guī)則。
30、證之 后,部門(mén)根據(jù)其工作表現(xiàn)確定工作崗位, 簽署勞勱合同,成為公司的正式員工. 實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期間請(qǐng)事假累 計(jì)超過(guò)20天,進(jìn)入集團(tuán)的日 期則從正式取得畢業(yè)證后丏 重新返回工作崗位起計(jì)算. Attention: PPT內(nèi)容僅作講解需要,具體細(xì)則。
31、員工 人力行政中心 每季度末 1 次 領(lǐng)航培訓(xùn) 中高層管理人員 人力行政中心 每年 1 次 揚(yáng)帆培訓(xùn) 新晉職員工每年 6 月12 月晉職 C 級(jí) 人力行政中心 每半年 1 次 骨干員工培訓(xùn) 主管級(jí)及以上員工 人力行政中心 每年 2 次 大學(xué)。
32、 . 30 第三章 員工關(guān)系篇 . 32 第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系 . 33 第二節(jié) 溝通渠道 . 35 第三節(jié) 投訴建議 . 36 第四節(jié) 離職管理 . 36 第五節(jié) 員工關(guān)懷 . 37 第四章 行為規(guī)范篇 . 40 第一節(jié) 職業(yè)道德 . 41 。
33、結(jié)合,對(duì)決定員工職業(yè)生涯的主客觀因 素進(jìn)行分析總結(jié)和測(cè)定,并通過(guò)設(shè)計(jì)規(guī)劃執(zhí)行評(píng)估和反饋,使每位員工的職 業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致. 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個(gè)方面:一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理,員 工是自己的主人,自我。
34、程 涉及的門(mén)類(lèi)劃分 一一塊地是怎樣變成建筑物的一一塊地是怎樣變成建筑物的 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 5 1 1從房地產(chǎn)到建筑物從房地產(chǎn)到建筑物 指土地建筑物和固著在土地建筑物 上不可分離的部分以及他們所附帶的各 種權(quán)益.是由物質(zhì)實(shí)體物質(zhì)實(shí)體和。
35、集團(tuán) 已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)京津龍湖地產(chǎn)和已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)京津龍湖地產(chǎn)和 上海西安五個(gè)地區(qū)公司以及各地區(qū)公司下屬的物業(yè)管上海西安五個(gè)地區(qū)公司以及各地區(qū)公司下屬的物業(yè)管 理公司和商業(yè)管理公司,共擁有員工理公司和商業(yè)管理公。
36、知理解 壓制對(duì)手上市公司易居壓制對(duì)手上市公司易居 總業(yè)績(jī)超出對(duì)手兩倍帶拐彎總業(yè)績(jī)超出對(duì)手兩倍帶拐彎 本地一線開(kāi)發(fā)商新星宇集團(tuán)本地一線開(kāi)發(fā)商新星宇集團(tuán) 獨(dú)家代理獨(dú)家代理 對(duì)公司的認(rèn)知理解對(duì)公司的認(rèn)知理解 股東親自帶項(xiàng)目股東親自帶項(xiàng)目 這個(gè)模式。
37、正工作心態(tài) 如何樹(shù)立顧客意識(shí)如何樹(shù)立顧客意識(shí) 你真的把顧客當(dāng)成上帝嗎 怎樣分析體察顧客要求 怎樣滿足顧客要求 怎樣對(duì)待處理顧客投訴 2021810 5 如何處理好上下左右工作關(guān)系如何處理好上下左右工作關(guān)系 1. 學(xué)會(huì)換位思考 2. 學(xué)會(huì)融入。
38、敬人者,人恒敬之. 見(jiàn)賢思齊,見(jiàn)不賢自省.見(jiàn)賢思齊,見(jiàn)不賢自省. 目目 錄錄 著裝禮儀著裝禮儀 儀容儀態(tài)儀容儀態(tài) 商務(wù)禮儀商務(wù)禮儀 用餐禮儀用餐禮儀 溝通禮儀溝通禮儀 QA 目目 錄錄 著裝禮儀著裝禮儀 儀容儀態(tài)儀容儀態(tài) 商務(wù)禮儀商務(wù)禮儀。
39、間的相互聯(lián)系和影響,從而實(shí)現(xiàn)組 織的目標(biāo)幵確保為員工社會(huì)增值. 狹義員工關(guān)系管理就是企業(yè)和員工的溝通管理,這種溝 通更多采用柔性的激勵(lì)性的非強(qiáng)制的手段,從而提高 員工滿意度,支持組織其他管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 什么是員工關(guān)系管理ERM 一員工關(guān)系。
40、展訓(xùn)練 觀看視頻 考察交 流 五您認(rèn)為您所在部門(mén)缺少什么形式的培訓(xùn) 上級(jí)輔導(dǎo) 案例分析 會(huì)議研討 內(nèi)部講師授課 其他 六您覺(jué)得公司培訓(xùn)應(yīng)重點(diǎn)提高的方向是可多選您有何建議 企業(yè)管理水平 員工職業(yè)素養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)管理方式 員工工作能力 團(tuán)隊(duì)凝聚 力 。
41、管理辦法 . 8 第一章 總則 . 8 第二章 培訓(xùn)管理 . 8 第三章 通識(shí)訓(xùn)練 . 8 第四章 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo) . 9 第五章 部門(mén)間交叉引導(dǎo) . 9 第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 . 9 第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 . 10 第一章 總。
42、國(guó)家有關(guān)法規(guī)以及公司章程,就公司人事管理的基本事項(xiàng)而制定, 為職員提供有關(guān)權(quán)利 責(zé)任和義務(wù)的詳盡資料.第二條 本規(guī)定適用于經(jīng)公司批準(zhǔn)錄用的所有職員.第三條 本公司職員的聘用試用報(bào)到職務(wù)任免調(diào)遷解職服務(wù)給假出差考核獎(jiǎng)懲待遇福利等事項(xiàng)皆按本規(guī)定。
43、歡迎辭歡迎辭Hi歡迎你加入,共同參與公司未來(lái)的發(fā)展,在此謹(jǐn)祝你工作愉快過(guò)去的每一點(diǎn)成就,都有賴于職員的努力.明天的每一個(gè)進(jìn)步,從今天開(kāi)始,都與你的努力密切相關(guān).現(xiàn)在,請(qǐng)隨我們一起,走進(jìn)這本小冊(cè)子,將向你陳述的價(jià)值觀,介紹內(nèi)部最基本的規(guī)章制度。
44、國(guó)家有關(guān)法規(guī)以及公司章程, 就公司人事管理的基本事項(xiàng)而制定,為職員提供有關(guān)權(quán)利責(zé)任和義務(wù)的詳盡資料.第二條 本規(guī)定適用于經(jīng)公司批準(zhǔn)錄用的所有職員.第三條 本公司職員的聘用試用報(bào)到職務(wù)任免調(diào)遷解職服務(wù)給假出差考核獎(jiǎng)懲待遇福利等事項(xiàng)皆按本規(guī)定辦。
45、節(jié)禮儀 七七 服務(wù)意識(shí)及道德規(guī)范服務(wù)意識(shí)及道德規(guī)范 八八 銷(xiāo)售技巧銷(xiāo)售技巧 九九 法律法規(guī)法律法規(guī) 十十 軟件應(yīng)用及制度培訓(xùn)軟件應(yīng)用及制度培訓(xùn)附:中介業(yè)務(wù)附:中介業(yè)務(wù) 8080 問(wèn)問(wèn)三亞 xx 置業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)2公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介xx 置業(yè)成立于。
46、位:各部門(mén)員工各部門(mén)經(jīng)理人事行政部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理4.主要控制點(diǎn)4.1 準(zhǔn)備工作完備性4.2 培訓(xùn)過(guò)程組織4.3 培訓(xùn)課程出勤率培訓(xùn)實(shí)施流程支持性文件人事行政經(jīng)理總經(jīng)理人力資源主管各部門(mén)經(jīng)理各部門(mén)員工聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報(bào)名4編寫(xiě)發(fā)布培訓(xùn)通知,提。
47、你加入 xx,共同參與公司未來(lái)的發(fā)展,在此謹(jǐn)祝你工作愉快xx 過(guò)去的每一點(diǎn)成就,都有賴于 xx 職員的努力.xx 明天的每一個(gè)進(jìn)步,從今天開(kāi)始,都與你的努力密切相關(guān).現(xiàn)在,請(qǐng)隨我們一起,走進(jìn) xx這本小冊(cè)子,將向你陳述 xx 的價(jià)值觀,介紹。
48、業(yè)股份有限公司控股企業(yè)和參股企業(yè)中承擔(dān)全部經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人,包括:控股企業(yè)注冊(cè)登記的法定代表人;無(wú)法人資格的獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)單位的負(fù)責(zé)人;法定代表人不實(shí)際負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的,由其授權(quán)委托的全權(quán)代表為負(fù)責(zé)人;參股企業(yè)中,我方派駐參股企業(yè)參與經(jīng)。
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