房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略方案Tag內(nèi)容描述：
1、ht Centaline Group, 2010 Code of this report 5 Copyright Centaline Group, 2010 Code of this report 6 Copyright Centaline。
2、 2.2區(qū)域公司項目部績效考核指標設(shè)計 2.3相關(guān)部門反饋及項目差異化處理 3.附錄:行業(yè)企業(yè)績效考核方式簡介 3 尊重專業(yè)責任分享價值 2011 賽普版權(quán)深圳,僅供碧桂園內(nèi)部使用 愿景:打造百年精典企業(yè)使命: 典: 精: 價值觀:有良心有。
3、特別在認同,銷售反響較好.特別在 07年末大勢趨冷的情況下,逆年末大勢趨冷的情況下,逆 勢上揚,實現(xiàn)淡季旺銷,鞏固勢上揚,實現(xiàn)淡季旺銷,鞏固 其市場地位,并為其客戶口碑其市場地位,并為其客戶口碑 添墨加彩.添墨加彩. 08年年5月,北京市。
4、X置業(yè)經(jīng)過近九年的創(chuàng)業(yè),謀求更大的發(fā)置業(yè)經(jīng)過近九年的創(chuàng)業(yè),謀求更大的發(fā) 展展 華興房地產(chǎn) 香港銀建 成立華建房地產(chǎn) 增資擴股,更名XXXXXXXX置業(yè) 1993年8月 1994年1998年 20002001年 2001年至今 開發(fā)建設(shè)XXX。
5、業(yè)務(wù) 層面層面 支持支持 層面層面 公司整體流程框架公司整體流程框架 1.PEST 分析 2.調(diào)研相關(guān) 業(yè)務(wù)市場 3.產(chǎn)業(yè)環(huán)境研究 4.現(xiàn)有業(yè)務(wù) 實施狀況 5.形成業(yè)務(wù)發(fā)展 戰(zhàn)略方案 6.評估備選方案 確定戰(zhàn)略計劃 7.明確市場和 業(yè)務(wù)主線。
6、制 繼續(xù)實施 完成計劃 糾偏調(diào)整 督促完成 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 1010 9 9 1111 1212 1313 1414 總經(jīng)理辦公會 A B 流程名稱:公司戰(zhàn)略目標實施流程流程名稱:公司戰(zhàn)略目標實施流程 流程編。
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8、制 繼續(xù)實施 完成計劃 糾偏調(diào)整 督促完成 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 1010 9 9 1111 1212 1313 1414 總經(jīng)理辦公會 A B 流程名稱:公司戰(zhàn)略目標實施流程流程名稱:公司戰(zhàn)略目標實施流程 流程編。
9、業(yè)務(wù) 層面層面 支持支持 層面層面 公司整體流程框架公司整體流程框架 1.PEST 分析 2.調(diào)研相關(guān) 業(yè)務(wù)市場 3.產(chǎn)業(yè)環(huán)境研究 4.現(xiàn)有業(yè)務(wù) 實施狀況 5.形成業(yè)務(wù)發(fā)展 戰(zhàn)略方案 6.評估備選方案 確定戰(zhàn)略計劃 7.明確市場和 業(yè)務(wù)主線。
10、科的人住在萬科 第五步第五步讓住在萬科的人忠于萬科讓住在萬科的人忠于萬科 第六步第六步讓忠于萬科的人推廣萬科讓忠于萬科的人推廣萬科 品牌推廣六步曲品牌推廣六步曲 萬科品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究報告 二萬科品牌建設(shè)發(fā)展歷程二萬科品牌建設(shè)發(fā)展歷程 1.1。
11、3月4月5月6月7月 滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖 供應(yīng)套數(shù) 210210 752752 573573570570 98989292 179179 326326 8282 1717 5858 7373 8282 154154 7575 。
12、以下 2025142419 20051326 二手房 新房 深圳 2014 20 深圳 2005 67 33 成都 2014 43 57 成都 2005 14 86 80 2025201020001990 飲食 服裝 交通通訊 居住 衛(wèi)生醫(yī)。
13、目的 匯報本次項目終期方案匯報本次項目終期方案 在本次項目過程中,團隊對時代地產(chǎn)相關(guān)高管和對標企業(yè)開展了近50次的內(nèi)外部訪談,并與岑 總戰(zhàn)略部團隊進行了多次溝通 其中,團隊與岑總進行了三次會議討論,包括: 海外房地產(chǎn)市場和領(lǐng)先企業(yè)案例研究9。
14、常勢,水無常形,能因敵變化而致勝者,謂之 神 孫子兵法 亙古至今,從國家到軍隊到企業(yè),均離丌開戓略 單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 高素質(zhì)經(jīng)營人才必須具備戓略思維 戰(zhàn)略思維是指善亍著眼全局。
15、司及控股公司簡稱區(qū)域項 目公司地產(chǎn)開發(fā)項目中的工程設(shè)計及其顧問監(jiān)理營銷造價咨詢等工程 開發(fā)類戰(zhàn)略招標及成果應(yīng)用業(yè)務(wù); 2 不適用于區(qū)域項目公司一級土地開發(fā)物業(yè)包括持有啟動及運營資金運 作行政管理財務(wù)稅費以及總部職能部門合同或費用集約采購等非。
16、與香港天水圍嘉湖山莊的開發(fā), 從那時起,獨立開發(fā)建設(shè)了一大批地產(chǎn)項目,區(qū)域遍及港澳內(nèi)地 泰國加拿大等地. 華潤還有兩處境外物業(yè).在香港有華潤大廈山頂豪宅商場高 級公寓和住宅;在泰國曼谷有長春置地廣場,包括甲級寫字樓高 級公寓商場以及由希爾頓。
17、將達到54 250.00 210.68 200.00 150.00 53.51 61.32 84.45 99.74101.33 100.00 12.40 25.23 35.89 35.96 38.02 42.27 0 00 50.00 4 。
18、平方米, 收入367.9億元, 分別比去年同期增長 113.4和181.5. 而萬科最新的公告透露, 2007年, 其利 潤增長將達到100150. 不僅如此, 萬科目前的市值, 在國際地產(chǎn)界更是遙遙領(lǐng)先. 截至目前, 其市值已突破2000。
19、將達到54 250.00 210.68 200.00 150.00 53.51 61.32 84.45 99.74101.33 100.00 12.40 25.23 35.89 35.96 38.02 42.27 0 00 50.00 4 。
20、物業(yè) 成本 質(zhì)量 Page 4 心法之中,戰(zhàn)略比尊重人更重要,前者決定能否打勝仗心法之中,戰(zhàn)略比尊重人更重要,前者決定能否打勝仗 導(dǎo)言:導(dǎo)言: 學(xué)習龍湖什么學(xué)習龍湖什么 漢武帝時代兩大名將霍去病與李廣的對比漢武帝時代兩大名將霍去病與李廣的對。
21、茂房地產(chǎn) 163 1212 中信地產(chǎn) 155 1313 金地集團 150 1414 華潤置地 134 1515 遠洋地產(chǎn) 130 1616 融僑金輝集團 122 1717 世紀金源 120 1818 復(fù)地集團 104 1919 首都開發(fā) 9。
22、15 JMNJYYZD01 制度文件管理制度精簡版. 16 JMNJYYZD04 組織績效管理制度精簡版. 17 JMNNCXZY01 金茂南京創(chuàng)新研究評審及孵化管理指引精簡版. 19 金茂南京權(quán)責流程管理精簡版. 21 說明 序號原標準指。
23、面 建立華潤臵地品牌的良好社會形象建立華潤臵地品牌的良好社會形象; ; 籍企業(yè)品牌的建立,幫助增強華潤臵地屬下樓盤籍企業(yè)品牌的建立,幫助增強華潤臵地屬下樓盤 在消費者心目中的認同感,以期帶動銷售.在消費者心目中的認同感,以期帶動銷售. 我們。
24、OCTrz 4 報告概要報告概要 科爾尼公司已基本按計劃完成項目第一階段的工作 對華僑城集團公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略作出評估,并提出 初步建議 對華僑城集團發(fā)展戰(zhàn)略評估主要包括: 華僑城集團已建立了雄厚的發(fā)展實力,但還有許多機會可以更上一層樓 華。
25、 1514.2加權(quán)ROE180萬平163萬平土地儲備 32億39億元凈資產(chǎn)51億元47億元銷售額 25億元 66萬平 198萬平 73萬平 4.4億元 實際完成 加權(quán)EPS 負債率 加權(quán)周轉(zhuǎn)率 凈利率 總資產(chǎn) 指標項 0.62元 65 55。
26、三 職責職責 3.13.1 企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心 3.1.1 組織收集集團內(nèi)外部信息,并建立與維護集團戰(zhàn)略信息數(shù)據(jù)庫; 3.1.2 負責啟動集團戰(zhàn)略規(guī)劃工作,下達集團總體戰(zhàn)略目標及要求,組織分解至各區(qū)域公司; 3.1.3 接收并組織審核。
27、相關(guān)的戰(zhàn)略采購過程組織工作; 3.1.2 負責戰(zhàn)略采購協(xié)議合同根據(jù)公司規(guī)定的戰(zhàn)略合同版本的起草審批簽訂采購文件 的保管以及組織合同交底. 3.23.2 核算核算部部 3.2.1 參與經(jīng)濟標分析及評審; 3.2.2 提供評定標建議. 3.33。
28、膜:南亞共和的 PVC 膜,包括 183021184636184637 共 3 款,在落實供 貨和價格的情況下,可選擇其他 PVC 膜; 4 設(shè)計選型時更換協(xié)議產(chǎn)品款式時,需要與采購成本溝通; 2 采購: 1 合作范圍:門含供貨及安裝;背景。
29、物業(yè) 成本 質(zhì)量 Page 4 心法之中,戰(zhàn)略比尊重人更重要,前者決定能否打勝仗心法之中,戰(zhàn)略比尊重人更重要,前者決定能否打勝仗 導(dǎo)言:導(dǎo)言: 學(xué)習龍湖什么學(xué)習龍湖什么 漢武帝時代兩大名將霍去病與李廣的對比漢武帝時代兩大名將霍去病與李廣的對。
30、茂房地產(chǎn) 163 1212 中信地產(chǎn) 155 1313 金地集團 150 1414 華潤置地 134 1515 遠洋地產(chǎn) 130 1616 融僑金輝集團 122 1717 世紀金源 120 1818 復(fù)地集團 104 1919 首都開發(fā) 9。
31、 第一名; 至2010年末,業(yè)務(wù)覆蓋到以珠 三角長三角環(huán)渤海三大城市經(jīng) 濟圈為重點的53個城市. 萬科銷售面積萬平米 2005 2006 2007 2008 2009 2010 232 323 614 557 663 897 萬科企業(yè)股份有。
32、de of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 Part 1 上海城市概況上海城市概況 01 城市地位 02 地理區(qū)位 03 經(jīng)濟發(fā)展 04 城市容量 05 產(chǎn) 業(yè) 06 城市規(guī)劃 0。
33、坐銷為行銷 白天拓客,夜間銷售; 體驗營銷常態(tài)化,好案場自己會說話. 第二部分: 客戶拓展的戓略目的 資源拓展: 開拓社會資源為我司所用; 第二部分:客戶拓展的戓略目的 客戶拓展: 挖掘意向客戶,幵達至成 交. 建立穩(wěn)固的有效的客戶渠道:通。
34、海航地產(chǎn)不缺失品牌效應(yīng) 思考思考 海航地產(chǎn)品牌缺什么海航地產(chǎn)品牌缺什么 海航地產(chǎn)是依附于海航集團之上的,缺少獨立性,僅有繼承沒 有發(fā)揚,缺少房地產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)定位和清晰的發(fā)展脈絡(luò). 清晰的清晰的 發(fā)展脈絡(luò)發(fā)展脈絡(luò) 行業(yè)的行業(yè)的 專業(yè)定位專業(yè)定。
35、1萬平米, 總建面43萬平米; 外墻飾面為外墻磚加5層以下局部石材, GRC裝飾線條面飾仿石漆; 開工時間: 2013年1月15日 驗槽時間: 2013年4月15日 考察時間2013年12月: 主體封頂 砌體完成內(nèi)抹灰完成第一挑外墻完 成幵。
36、外市場的外市場的60.87年公司更名年公司更名深圳現(xiàn)代科儀中心深圳現(xiàn)代科儀中心,與日本與日本SONY等公司建立了承銷關(guān)系.等公司建立了承銷關(guān)系.88年政府批準年政府批準股份化改組方案,定名股份化改組方案,定名深圳萬科股份有限公司深圳萬科股份。
37、利用晚上戒休息時間,邀約客戶至項目體驗,將晚上戒客戶休息時間變成銷售假日. 第一部分:客戶拓展的核心價值 全員營銷,將人脈變成銷售力; 改坐銷為行銷 白天拓客,夜間銷售; 體驗營銷常態(tài)化,好案場自己會說話. 第二部分: 客戶拓展的目的 資源。
38、面臨挑戰(zhàn) 經(jīng)營規(guī)模迅速擴張的過程中, 管理系統(tǒng)建設(shè)滯后, 關(guān)鍵崗位人員流動過快,員工積極性工作效率嚴重缺乏,導(dǎo)致開發(fā)項目出現(xiàn)窩工浪費甚至出現(xiàn)不能如期交房風險; 高管層雖然知道企業(yè)管理系統(tǒng)存在嚴重問題, 但是無法確定問題點以及風險度; 員工對。
39、略策略Taktike techne:安排的藝術(shù)Last Modified 7272016 5:53 PM China Standard Time戰(zhàn)略的確重要戰(zhàn)略的確重要占過去200年間實力差異懸殊的戰(zhàn)爭總數(shù)的比例11 指一方的火力是另一方的。
40、提:基本經(jīng)濟指標確定世聯(lián)服務(wù):市場研究;客戶研究;發(fā)展戰(zhàn)略建議;項目定位;階段目標:項目市場定位;為設(shè)計提供物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)亮點設(shè)計建議;服務(wù)前提:進入方案設(shè)計階段世聯(lián)服務(wù):總體規(guī)劃建議;戶型平面建議;產(chǎn)品創(chuàng)新深入建議;建筑細部建議;階段目。
41、是指 xx 集團控股的各房地產(chǎn)公司.3. 甲方指定乙方為有機房電梯的戰(zhàn)略供應(yīng)商,由乙方負責需方在建工程有機房電梯的供貨與安裝.4. 需方在建工程有機房電梯采購范圍僅限于附件 1 所列產(chǎn)品,需方已經(jīng)以其他方式確定供應(yīng)商的項目除外,本協(xié)議書另有。
42、集團融資戰(zhàn)略xx集團品牌戰(zhàn)略集團品牌戰(zhàn)略第2頁2022282 報告內(nèi)容報告內(nèi)容:xx集團管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化集團管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化第三階段項目進展回顧第三階段項目進展回顧xx集團總部核心管控流程優(yōu)化集團總部核心管控流程優(yōu)化 xx集團人。
43、有市場占有率水平推算,要求基礎(chǔ)業(yè)務(wù)月成交量須達水平推算,要求基礎(chǔ)業(yè)務(wù)月成交量須達到到20002000套以上代賣收購.套以上代賣收購. 二二戰(zhàn)略執(zhí)行過程中對戰(zhàn)略的戰(zhàn)略執(zhí)行過程中對戰(zhàn)略的進一步理解與思考進一步理解與思考 1.1.連鎖經(jīng)營的盈利模。
44、基本不同意2沒有意見3基本同意4非常同意5 1. 整體績效評估4xx員工對于企業(yè)文化企業(yè)策略的認同程度比較高組織構(gòu)架企 業(yè) 文 化企 業(yè) 策 略資料來源:綜合能力評估問卷統(tǒng)計分析評分標準:完全不同意1基本不同意2沒有意見3基本同意4非常同意。
45、方式合作方式甲方為乙方提供合作項目所屬小區(qū)基本信息,以及營銷場地,廣告宣傳等配套服務(wù),保障乙方業(yè)務(wù)的順利開展.乙方為甲方樓盤的業(yè)主提供全屋定制整體解決方案服務(wù).乙方為甲方提供合作項目戶型設(shè)計方案及專業(yè)家裝咨詢,XX 套精裝樣板間.三合作內(nèi)容。
46、桂園碧桂園內(nèi)部分析內(nèi)部分析中國房地產(chǎn)行業(yè)研究中國房地產(chǎn)行業(yè)研究廣東區(qū)域市場分析廣東區(qū)域市場分析競爭對手分析競爭對手分析公司戰(zhàn)略研究公司戰(zhàn)略研究1房地產(chǎn)開發(fā)市場整體分析及細房地產(chǎn)開發(fā)市場整體分析及細分市場分析,包括供需基本面分市場分析,包括供。
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