房地產(chǎn)公司招標(biāo)采購(gòu)制度Tag內(nèi)容描述：
1、規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際 情況,制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于建設(shè)工程招標(biāo)和材料設(shè)備供方的招標(biāo)或選定工作. 第三條第三條 工程施工和材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)公平公正擇優(yōu)誠(chéng)實(shí) 守信的原則, 公司任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不應(yīng)干擾招標(biāo)工作的正常。
2、制度適用于總公司及項(xiàng)目公司建設(shè)工程招標(biāo)和材料設(shè)備供方的招標(biāo)或選定工作.第三條 工程施工和材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)公平公正擇優(yōu)誠(chéng)實(shí)守信的原則,任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不應(yīng)干擾招標(biāo)工作的正常進(jìn)行或以包括肢解招標(biāo)項(xiàng)目在內(nèi)的任何方式回避本管理辦法.第。
3、同詳勘工程部招標(biāo)已完成C 3抽水實(shí)驗(yàn)合同前期部議標(biāo)已完成C 4物探合同前期部招標(biāo)已完成C 5建筑工程保險(xiǎn)合同工程部議標(biāo)已完成C 6臨時(shí)用電安裝工程合同前期部委托已完成C 7臨時(shí)用電工程合同前期部委托已完成C 8臨時(shí)用電環(huán)網(wǎng)配套安裝工程合同前。
4、請(qǐng)各供貨單位, 并 要求各單位簽收,簽收單留檔工程部;在上部工程開(kāi)工后 45 天 收標(biāo);在上部工程開(kāi)工后 50 天定標(biāo).參加競(jìng)標(biāo)的供貨單位應(yīng)向 我司出具質(zhì)量保證承諾函.邀請(qǐng)參加競(jìng)標(biāo)的單位由項(xiàng)目公司總 經(jīng)理副總經(jīng)理工程部經(jīng)理集體研究決定. 3。
5、要求 7 其他技術(shù)要求 經(jīng) 辦 部 門 主 辦 經(jīng)辦部門意見(jiàn) 經(jīng)辦人: 負(fù)責(zé)人: 日期: 相關(guān)部門意見(jiàn) 相關(guān)部門: 負(fù)責(zé)人: 分管領(lǐng)導(dǎo): 日期: 相關(guān)部門: 負(fù)責(zé)人: 分管領(lǐng)導(dǎo): 日期: 分管領(lǐng)導(dǎo) 意見(jiàn) 簽名: 日期: 成 本 管 理 部 。
6、的下屬公司的工程設(shè)計(jì)及其顧問(wèn)監(jiān)理造價(jià)咨詢前 期不含報(bào)批報(bào)建費(fèi)用等工程開(kāi)發(fā)類單項(xiàng)和集中招標(biāo)采購(gòu)包括甲指乙供業(yè)務(wù),一級(jí)開(kāi)發(fā)涉及的 上述種類業(yè)務(wù)可參照?qǐng)?zhí)行. 2.2.2.2. 不適用于營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)資金運(yùn)作行政管理財(cái)務(wù)稅費(fèi)等等非工程開(kāi)發(fā)類業(yè)務(wù). 3.3。
7、屬管控的下屬公司. 3.3. 定義定義 3.1.3.1. 合約規(guī)劃合約規(guī)劃 3.1.1.3.1.1. 合約規(guī)劃由成本管理部門負(fù)責(zé)編制,招標(biāo)采購(gòu)部門配合編制.包括定位階段的合約規(guī)劃 part1方案階段的合約規(guī)劃 part2,編制內(nèi)容需包括科目。
8、 一招標(biāo) 1一般工程 50 萬(wàn)以上進(jìn)行招標(biāo)確定單位. 2重大工程進(jìn)行招標(biāo)單位確定包括土建安裝煤氣智能化裝 修外水外電弱電園林消防鋁窗. 3材料 30 萬(wàn)以上進(jìn)行招標(biāo)單位確定. 4各類須招標(biāo)的設(shè)備單位確定. 二直接采購(gòu) 1一般工程 50 萬(wàn)以。
9、出預(yù)選邀標(biāo) 單位 供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù) 2 2 通知入選的擬 邀標(biāo)單位 9 9 審核 工程項(xiàng)目部 戰(zhàn)略發(fā)展部 提供施工技術(shù) 要求 采購(gòu)策劃 提交材料設(shè)備 申請(qǐng)計(jì)劃 審批 成本組復(fù)審 設(shè)計(jì)組提出技 術(shù)要求 發(fā)放標(biāo)書 備案 審核 審核 第第2 2頁(yè)頁(yè) 。
10、錄錄 第一章采購(gòu)內(nèi)控制度目標(biāo)第一章采購(gòu)內(nèi)控制度目標(biāo) 1 第二章采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)形式和授權(quán)第二章采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)形式和授權(quán) 2 第三章角色與責(zé)任第三章角色與責(zé)任 4 第四章采購(gòu)流程圖解第四章采購(gòu)流程圖解 5 第一節(jié) 預(yù)算流程 5 第二節(jié) 請(qǐng)購(gòu)流程 7。
11、出預(yù)選邀標(biāo) 單位 供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù) 2 2 通知入選的擬 邀標(biāo)單位 9 9 審核 工程項(xiàng)目部 戰(zhàn)略發(fā)展部 提供施工技術(shù) 要求 采購(gòu)策劃 提交材料設(shè)備 申請(qǐng)計(jì)劃 審批 成本組復(fù)審 設(shè)計(jì)組提出技 術(shù)要求 發(fā)放標(biāo)書 備案 審核 審核 第第2 2頁(yè)頁(yè) 。
12、務(wù)審計(jì)等部門合并或作為其下屬部門.為了保證 招標(biāo)采購(gòu)的獨(dú)立性,從而保證公正公平效率,成立招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組委員會(huì)對(duì)招標(biāo) 采購(gòu)金額大的標(biāo)的進(jìn)行集體決策,是很有必要的.該小組成員由公司各方面負(fù)責(zé)人員組成, 對(duì)重大的招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行集體決策. 這樣。
13、構(gòu)成 8.招標(biāo)文件的澄清 9.招標(biāo)文件的修改 三三 投標(biāo)文件的編制投標(biāo)文件的編制 10.投標(biāo)的語(yǔ)言 11.投標(biāo)文件構(gòu)成 12.投標(biāo)文件格式 13.投標(biāo)報(bào)價(jià)和貨幣 14.投標(biāo)人資格的證明文件 15.證明貨物的合格性和符合招標(biāo)文件規(guī)定的文件 1。
14、稱:無(wú)機(jī)房乘客電梯消防電梯 2數(shù)量:81臺(tái) 第二部分:技術(shù)規(guī)格及參數(shù)要求 一電梯規(guī)格: A 座乘客電梯 B 座乘客電梯 消防電梯 額定載重量kg 800 800 800 層數(shù) 24 24 5 地下車庫(kù)層 1 1 1 停層站層 25 25 6。
15、理 5. 現(xiàn)場(chǎng)管理 發(fā)展模式發(fā)展模式 管理模式 供 應(yīng) 商 管 理 短期:流程自 動(dòng)化精準(zhǔn)化 中期:管理模 式設(shè)計(jì) 長(zhǎng)期:供應(yīng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 3.1 3.1 采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)采購(gòu)組織機(jī)構(gòu) 工程管理務(wù)實(shí)指南工程管理務(wù)實(shí)指南 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化。
16、量目標(biāo)及獎(jiǎng)罰7 第六條投標(biāo)保證金工程履約保函7 第七條工程款支付方式8 第八條商務(wù)報(bào)價(jià)須知9 第九條工程承包方式11 第十條評(píng)標(biāo)原則12 第十一條投標(biāo)日程安排12 第十二條無(wú)效投標(biāo)書和重大偏差12 第十三條投標(biāo)有效期13 第十四條其他13 。
17、制度精簡(jiǎn)版.27 JMNJZCZD06 工程材料設(shè)備管理制度精簡(jiǎn)版.28 JMNJZCZD07 工程款抵房管理制度精簡(jiǎn)版.29 JMNJZCZD08 可變現(xiàn)物料處置管理制度精簡(jiǎn)版.30 說(shuō)明 本制度精簡(jiǎn)手冊(cè)內(nèi)容均在現(xiàn)行制度體系文件基礎(chǔ)上進(jìn)行。
18、 如如正正式式成成合合作作關(guān)關(guān)工工作作成成果果以專以專報(bào)報(bào)告告形式形式提提交交 三三媒媒體體略略 媒體合建1. 四四VI形形 案名方案1. LOGO2. 標(biāo)準(zhǔn)字3. 標(biāo)準(zhǔn)4. 標(biāo)準(zhǔn)合5. 助圖形6. 應(yīng)應(yīng)少少提提供供3 3套套方方案案以以供。
19、安排,根據(jù)控制角度及力度的不同 分為:材料設(shè)備總體采購(gòu)計(jì)劃年度采購(gòu)計(jì)劃季度采購(gòu)計(jì)劃單項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃. 3.2 談判方案談判方案:指在商務(wù)談判實(shí)施前制定的指導(dǎo)談判實(shí)施的方案,內(nèi)容通常包括:談判目標(biāo)談 判內(nèi)容談判程序談判策略各種可能出現(xiàn)的情況分析及。
20、安排,根據(jù)控制角度及力度的不同 分為:項(xiàng)目總體招標(biāo)計(jì)劃年度招標(biāo)計(jì)劃季度招標(biāo)計(jì)劃單項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃. 3.2 招標(biāo)方案招標(biāo)方案:指在招標(biāo)實(shí)施前依據(jù)招標(biāo)計(jì)劃評(píng)標(biāo)辦法資審條件及付現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)等資料編制,用 以指導(dǎo)招標(biāo)項(xiàng)目過(guò)程中主要工作節(jié)點(diǎn)的綱領(lǐng)性文件. 四四。
21、請(qǐng)投標(biāo)單位 廣州穗監(jiān)工程質(zhì)量安全檢測(cè)中心 招招標(biāo)標(biāo)申申請(qǐng)請(qǐng)表表 單據(jù)編號(hào) 1.項(xiàng)目名稱: 2.項(xiàng)目位置: 3.擬招標(biāo)分項(xiàng)工程等 付款方式: 擬邀請(qǐng)投標(biāo)單位 招招標(biāo)標(biāo)申申請(qǐng)請(qǐng)表表 單據(jù)日期 聯(lián)系方式 小于100萬(wàn) 計(jì)劃竣工時(shí)間: 擬邀請(qǐng)投標(biāo)單。
22、0061三通一平工程否 1003201207310062 基礎(chǔ)工程基坑支護(hù)及土方開(kāi)挖 工程 否 1003201207310063幕墻工程否 1003201207310064室內(nèi)裝飾裝修工程否 1003201207310065室內(nèi)裝飾裝修工程。
23、化苗木二級(jí)管控花葉良姜 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級(jí)管控紅絨球 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級(jí)管控鶴望蘭 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級(jí)管控軟枝黃嬋 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級(jí)管控米仔蘭 廣州富。
24、二級(jí)管控澳洲鴨腳木H1.82m B1.2m 廣州富力金港城東區(qū)L15綠化苗木二級(jí)管控黃花雞蛋花AH33.5m B3m 廣州富力金港城東區(qū)L15綠化苗木二級(jí)管控黃花雞蛋花BH2.22.5m B2.5m 廣州富力金港城東區(qū)L15綠化苗木二級(jí)管控。
25、 單單位位數(shù)數(shù)量量單單價(jià)價(jià)小小寫寫合合計(jì)計(jì) 裝裝標(biāo)標(biāo)價(jià)價(jià) 預(yù)預(yù)算算價(jià)價(jià) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 總總額額:大大寫寫元元整整0 0 說(shuō)說(shuō)明明 1承承包包范范圍圍: 包包運(yùn)運(yùn)輸輸不不含含卸。
26、年度招標(biāo)計(jì)劃季度招標(biāo)計(jì)劃單項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃. 3.2 招標(biāo)方案招標(biāo)方案:指在招標(biāo)實(shí)施前依據(jù)招標(biāo)計(jì)劃評(píng)標(biāo)辦法資審條件及付現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)等資料編制,用 以指導(dǎo)招標(biāo)項(xiàng)目過(guò)程中主要工作節(jié)點(diǎn)的綱領(lǐng)性文件. 四四 職責(zé)職責(zé) 4.14.1 廣州廣州 北京北京招標(biāo)中心招。
27、業(yè)承包一級(jí); 3具有質(zhì)量體系認(rèn)證證書,具有安全生產(chǎn)許可證; 4投標(biāo)單位近 5 年在本地區(qū)參與具有同等規(guī)模項(xiàng)目或以上的工 程業(yè)績(jī)不少于 3 個(gè). 3 推薦投標(biāo)單位 1 擬邀請(qǐng) 45 家單位參加本項(xiàng)目投標(biāo), 通過(guò)資格預(yù)審的投標(biāo)候 選人不應(yīng)少于 。
28、膜:南亞共和的 PVC 膜,包括 183021184636184637 共 3 款,在落實(shí)供 貨和價(jià)格的情況下,可選擇其他 PVC 膜; 4 設(shè)計(jì)選型時(shí)更換協(xié)議產(chǎn)品款式時(shí),需要與采購(gòu)成本溝通; 2 采購(gòu): 1 合作范圍:門含供貨及安裝;背景。
29、購(gòu)標(biāo)的的界面 4標(biāo)的單位數(shù)量及其計(jì)量造價(jià)結(jié)算方 式 5資源供方搜尋篩選考察,確定投標(biāo)入 圍單位 6選擇確定中標(biāo)單位的標(biāo)準(zhǔn)程序 7采購(gòu)過(guò)程的組織 萬(wàn)科是如何解決此7個(gè)方面的問(wèn)題 1采購(gòu)方式的選擇 A招標(biāo)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)公開(kāi)招標(biāo)公開(kāi)招標(biāo) 萬(wàn)。
30、條 款的審查會(huì)簽. 采購(gòu)程序采購(gòu)程序 1.1. 采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃見(jiàn)計(jì)劃管理制度 ,特殊情況采購(gòu)須由總經(jīng)理書面批準(zhǔn). 2. 材料詢價(jià):材料詢價(jià):采購(gòu)部門根據(jù)每月批準(zhǔn)下達(dá)的物資采購(gòu)計(jì)劃,根據(jù)質(zhì)優(yōu) 價(jià)廉和同樣商品比價(jià)格,同樣價(jià)格比質(zhì)量,同樣質(zhì)量比。
31、標(biāo)采 購(gòu) 十項(xiàng)原則 CG201 工程類供方管理及評(píng)估辦法供方入庫(kù)履約評(píng)估供方出庫(kù) CG202 招采條線考核管理辦法招采條線考核管理辦法考核原則邏輯周期標(biāo)準(zhǔn)考核原則邏輯周期標(biāo)準(zhǔn)打分打分排排名名結(jié)結(jié)果及果及處處理措理措施施20190725已已更。
32、制度精簡(jiǎn)版.27 JMNJZCZD06 工程材料設(shè)備管理制度精簡(jiǎn)版.28 JMNJZCZD07 工程款抵房管理制度精簡(jiǎn)版.29 JMNJZCZD08 可變現(xiàn)物料處置管理制度精簡(jiǎn)版.30 說(shuō)明 本制度精簡(jiǎn)手冊(cè)內(nèi)容均在現(xiàn)行制度體系文件基礎(chǔ)上進(jìn)行。
33、進(jìn)行資格預(yù)審,沒(méi)有通過(guò)資格 預(yù)審的單位不具備投標(biāo)資格.入圍的投標(biāo)單位一經(jīng)確定不得隨意變更. 第四條第四條 保密原則,即對(duì)于招標(biāo)的各種相關(guān)信息必須保密. 第二章組織與職責(zé)第二章組織與職責(zé) 第五條第五條 招采部職責(zé) 一 負(fù)責(zé)制訂和修改招標(biāo)管理辦。
34、不變形價(jià)格優(yōu)惠.預(yù) 計(jì)此次采購(gòu)活動(dòng)總貨款 1000 萬(wàn). 二室內(nèi)鋼木門市場(chǎng)分析 通過(guò)對(duì)室內(nèi)鋼木門的初步了解,選定了三家企業(yè)作為采購(gòu)對(duì)象. 1盼盼安居股份有限公司 盼盼安居股份有限公司是以生產(chǎn)安居產(chǎn)品為主業(yè),以新型建筑材料開(kāi)發(fā)與制 造為主導(dǎo)的。
35、招標(biāo)采 購(gòu) 十項(xiàng)原則 CG201 工程類供方管理及評(píng)估辦法供方入庫(kù)履約評(píng)估供方出庫(kù) CG202 招采條線考核管理辦法招采條線考核管理辦法考核原則邏輯周期標(biāo)準(zhǔn)考核原則邏輯周期標(biāo)準(zhǔn)打分打分排排名名結(jié)結(jié)果及果及處處理措理措施施20190725已。
36、司. 第三條:本制度中材料設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組是指在材料設(shè)備 采購(gòu)和招投標(biāo)過(guò)程中實(shí)施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理 機(jī)構(gòu). 第四條:分公司設(shè)有采購(gòu)部的,材料設(shè)備采購(gòu)工作由采購(gòu) 部門負(fù)責(zé);分公司未設(shè)采購(gòu)部的應(yīng)在工程部下增設(shè)專 職采購(gòu)人員負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)事宜。
37、男士夏裝圖片暫作參考男士夏裝圖片暫作參考 方案一:條紋白色襯衣長(zhǎng)短袖各方案一:條紋白色襯衣長(zhǎng)短袖各2 2件件 西褲西褲2 2條條 方案二:淺藍(lán)淺紫或淺粉色襯衣長(zhǎng)短袖各方案二:淺藍(lán)淺紫或淺粉色襯衣長(zhǎng)短袖各2 2件件 西褲西褲2 2條條 公司統(tǒng)。
38、電話: 傳 真: 二招標(biāo)依據(jù):二招標(biāo)依據(jù): 1 中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法 . 2 工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法國(guó)家發(fā)改委等七部委 2005 第 27 號(hào)令. 3 評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定 國(guó)家計(jì)委等 7 部委 2001 年第 12 號(hào)令。
39、外電弱電園林消防鋁窗 .3材料 30 萬(wàn)以上進(jìn)行招標(biāo)單位確定.4各類須招標(biāo)的設(shè)備單位確定.二直接采購(gòu)1一般工程 50 萬(wàn)以下直接采購(gòu)單位確定.2材料 30 萬(wàn)以下直接采購(gòu)單位確定.流程主導(dǎo)及流程主導(dǎo)及參與部門參與部門造價(jià)采購(gòu)部主導(dǎo) 工程部設(shè)。
40、招標(biāo)原則:工程物資和服務(wù)類項(xiàng)目必須按規(guī)定招標(biāo),不得將應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零,或以其他方式規(guī)避招標(biāo);三 事前預(yù)算原則:工程類項(xiàng)目招標(biāo),一般情況下應(yīng)根據(jù)施工圖紙編制標(biāo)底.標(biāo)底作為評(píng)標(biāo)的重要依據(jù),應(yīng)力求準(zhǔn)確全面,不重不漏.四 資格審查原則:所有。
41、范各公司招標(biāo)采購(gòu)行為,指導(dǎo)各公司采購(gòu)工作明確招標(biāo)采購(gòu)工作要求, 使招標(biāo)采購(gòu)工作高效有序進(jìn)行, 特制定本 標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) .第二條第二條本標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)適用于公司投資開(kāi)發(fā)的工程總承包包括小區(qū)單體園林和外線工程 分包材料設(shè)備采購(gòu)及工程咨詢等工程類招標(biāo)采購(gòu)活。
42、建設(shè),提升部門整體能力,在公司項(xiàng)目管理手冊(cè)基礎(chǔ)上,根據(jù)部門具體情況特制訂本手冊(cè).二內(nèi)容及使用說(shuō)明內(nèi)容及使用說(shuō)明1內(nèi)容及使用范圍:本手冊(cè)為置地招標(biāo)采購(gòu)中心規(guī)章制度及工作操作流程手冊(cè),用于為招標(biāo)采購(gòu)中心成員日常工作提供參考查詢和工作輔導(dǎo).本手冊(cè)。
43、理 信 息 庫(kù) 建 設(shè)第 四 章物 資 采 購(gòu) 管 理 規(guī) 定第 五 章酒 店 物 品 采 購(gòu) 監(jiān) 管 委 員 會(huì)第 六 章供 應(yīng) 商 管 理 規(guī) 定第 七 章采 購(gòu) 工 作 流 程第 一 章總則一 采 購(gòu) 管 理 范 圍本 規(guī) 程 是 公。
44、氣智能化裝修外水外電弱電園林消防鋁窗.3材料 30 萬(wàn)以上進(jìn)行招標(biāo)單位確定.4各類須招標(biāo)的設(shè)備單位確定.二直接采購(gòu)1一般工程 50 萬(wàn)以下直接采購(gòu)單位確定.2材料 30 萬(wàn)以下直接采購(gòu)單位確定.流程主導(dǎo)及流程主導(dǎo)及參與部門參與部門造價(jià)采購(gòu)部。
45、明:步步驟驟負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門 崗位崗位任務(wù)名稱任務(wù)名稱工作描述工作描述時(shí)限要求時(shí)限要求相關(guān)文件相關(guān)文件或表單或表單1招標(biāo)采購(gòu)中心總監(jiān)招采工程師制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目提報(bào)的總需求計(jì)劃, 招標(biāo)采購(gòu)中心制定供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃3 個(gè)工作日供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃表。
46、LC01版本版本 修訂修訂A0日期日期2013 年 8 月 1 日第 2頁(yè) 共 13頁(yè)一一 流程目的流程目的規(guī)范工程招標(biāo)行為,提高招標(biāo)效率及效益,防范風(fēng)險(xiǎn).二二 適用范圍適用范圍適用于公司進(jìn)行項(xiàng)目工程承建商及重大材料設(shè)備的招標(biāo)工作.三三 定。
47、 名稱:招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組以下簡(jiǎn)稱招標(biāo)小組二 招標(biāo)小組由總經(jīng)理任組長(zhǎng),副總經(jīng)理任副組長(zhǎng);小組成員由總工及經(jīng)管部財(cái)務(wù)部開(kāi)發(fā)部工程部材料設(shè)備部各部門經(jīng)理組成.二 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的主要職能:一 根據(jù)市關(guān)于建設(shè)工程招標(biāo)管理的法規(guī) 制度以及合作公司董事會(huì)。
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