房地產(chǎn)公司招采工作制度Tag內(nèi)容描述：
1、第一章 保潔組質(zhì)量目標(biāo)3第二章 保潔組各崗位職責(zé)4第三章 保潔員紀(jì)律4第四章 小區(qū)清潔規(guī)程5第五章 樓道的清潔6第六章 房屋天面的清潔7第七章 玻璃門窗鏡面的清潔7第八章 燈具的清潔8第九章 摩托車自行車房棚的清潔 9第十章 公共場地和馬路。
2、峰景景物物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)中中心心 文件編號:文件編號:FJZYGC00FJZYGC00 版版本本號號 修修改改狀狀態(tài)態(tài):A A 0 0 工程作業(yè)指導(dǎo)書目錄工程作業(yè)指導(dǎo)書目錄 頁頁 碼碼 :1212 九工程組弱電工11 十工程組培訓(xùn)規(guī)程12 十。
3、審 核; 審核日期: 2015年6月 批 準(zhǔn): 批準(zhǔn)日期: 2015年7月 蓋受控章處目 錄組織架構(gòu)與部門職能2崗位職責(zé) 工程部主管3工程部領(lǐng)班崗位職責(zé)4綜合電工崗位職責(zé)5土建泥水工崗位職責(zé)6工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作項目作業(yè)流程綜合管理制度電梯機房。
4、旨保持了一致;2.方針體現(xiàn)了公司滿足顧客要求及法律法規(guī)要求的承諾;3.方針中,持續(xù)改進,體現(xiàn)了公司持續(xù)改進質(zhì)量管理體系有效性的承諾;4.方針中,綠化工程,精心施工;養(yǎng)護達標(biāo),綠化精品;優(yōu)質(zhì)服務(wù),為公司建立和評審質(zhì)量目標(biāo)提供了框架.5.質(zhì)量方。
5、運行員崗位職責(zé)106維修員管家工程助理崗位職責(zé)11第四章工程部規(guī)章制度12一設(shè)備運行管理員維修人員管家工程助理行為規(guī)范12二設(shè)備運行管理員維修人員管家工程助理違規(guī)處罰制度13三工程部例會制度13四對講機使用管理制度15五運行管理員交接班制度。
6、IAQ004 管理處安全管理員的職責(zé)與權(quán)限WIAQ005 護衛(wèi)班長職責(zé)與權(quán)限WIAQ006 護衛(wèi)員職責(zé)與權(quán)限WIAQ007 大門崗崗位職責(zé)及工作規(guī)程WIAQ008 大堂公寓值班崗位職責(zé)及工作規(guī)程WIAQ009 閉路監(jiān)控室崗位職責(zé)及工作規(guī)程W。
7、 20120415 實施 克拉瑪依市鑫塔物業(yè)有限責(zé)任公司 發(fā)布文件編號:XTWYGWSC2012克拉瑪依市鑫塔物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司護理員崗位工作手冊GBT19001:2008質(zhì)量管理體系要求GBT28001:2011職業(yè)健康安全管理體系要求。
8、操作規(guī)程WIHJ005 標(biāo)準(zhǔn)層保潔操作規(guī)程WIHJ006 行政辦公區(qū)的清潔操作規(guī)程WIHJ007 洗手間的清潔操作規(guī)程WIHJ008 地下室保潔操作規(guī)程WIHJ009 大理石保潔操作規(guī)程WIHJ010 不銹鋼保養(yǎng)操作規(guī)程WIHJ011 玻璃。
9、各級工作人員崗位職責(zé)一 物業(yè)部工作職責(zé)1二 各級工作人員崗位職責(zé)物業(yè)部主管崗位職責(zé)2物業(yè)助理崗位職責(zé)3物業(yè)部每小時段職責(zé)4附件1:暴力事件處理流程5第二章:天文苑入住流程一 新業(yè)主收樓流程6附件2:業(yè)主常住住戶家庭檔案登記表7 3: 房檔案。
10、現(xiàn)場無任何火源火種包括潛在的可能產(chǎn)生的火種后方可使用,使用過程中嚴禁吸煙,嚴禁一切可能產(chǎn)生火種的操作.6.0使用電焊,切割機等設(shè)備時,必須清除完現(xiàn)場的易燃物后方可使用.7.0原則上不帶電作業(yè),如必須,則應(yīng)做好絕緣措施,且必須有專人監(jiān)護.8。
11、場臨時用電安全控制制度 7 5施工安全控制制度 8 6分包單位資格審查制度 9 7建筑材料構(gòu)配件設(shè)備監(jiān)理驗收管理制度 9 8監(jiān)理見證取樣制度 10 9旁站監(jiān)理制度 11 10隱蔽工程分項部工程質(zhì)量驗收制度 11 11檢驗批和分項工程驗收制度。
12、總則總則 1.1. 為適應(yīng)分公司經(jīng)營管理的需要, 健全分公司內(nèi)部管理 監(jiān)督機制,加強效能建設(shè),狠抓各項制度的貫徹落實,推動重點 工作開展,以按時完成各項工作,保證分公司安全運行和穩(wěn)健經(jīng) 營,特制定本制度. 1.2. 督辦工作應(yīng)緊緊圍繞分公司。
13、客戶門口處等待徘徊者; D詢問樓內(nèi)客戶者; E其他舉止異常者; 5發(fā)現(xiàn)異常立即通知巡邏人員前往確認處理. 6消防主機應(yīng)每日每班巡檢一次,察看信號聯(lián)絡(luò)等設(shè) 備運行情況.發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報直接上級. 7當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)認真填寫到值班記錄表中。
14、備運行情 況.發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報直接上級. 6當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)認真填寫到值班記錄表中. 7單人值班者外出需找人替換,且每次時間不得超過10分鐘. 8保持監(jiān)控室的衛(wèi)生狀況良好,保證各種設(shè)備設(shè)施整潔干凈. 控制臺上禁止放私人物品水杯衣物等 。
15、3.方針中,持續(xù)改進,持續(xù)改進,體現(xiàn)了公司持續(xù)改進質(zhì)量管理體系有效性的承諾; 4.方針中,綠化工程,精心施工;養(yǎng)護達標(biāo),綠化工程,精心施工;養(yǎng)護達標(biāo),綠化精品綠化精品;優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)服務(wù),服務(wù),為公司 建立和評審質(zhì)量目標(biāo)提供了框架. 5.質(zhì)量方針。
16、樓道的清潔 . 6 第六章 房屋天面的清潔 . 7 第七章 玻璃門窗鏡面的清潔 . 7 第八章 燈具的清潔 . 8 第九章 摩托車自行車房棚的清潔 . 9 第十章 公共場地和馬路的清潔 . 9 第十四章 游樂健身器不銹鋼的清潔 . 10 第。
17、報表計劃制度 七 例會制度 三市場企劃類工作三市場企劃類工作 一 市場調(diào)研工作 二 企劃 四考核制度四考核制度 一 年度銷售指標(biāo)及要求 二 考核金額計算與結(jié)算 第第 3 3 頁頁 一案場規(guī)章制度一案場規(guī)章制度 一 銷售現(xiàn)場管理制度一 銷售現(xiàn)。
18、WIGL006 安全管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) WIGL007 設(shè)備設(shè)施服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) QRGL001 班長崗位日檢內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) QRGL002 護衛(wèi)員崗位日檢內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) QRGL003 設(shè)備設(shè)施日檢內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) QRGL004 清潔衛(wèi)生日檢內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) QRGL005 綠。
19、有限責(zé)任公司克拉瑪依市鑫塔物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司 護理員護理員崗位工作手冊崗位工作手冊 依據(jù)依據(jù) 編制編制 版 本 號: A A 受控標(biāo)識: 發(fā)放編號: 12 持 有 人: 何 艷 文件編號:文件編號:XTWYXTWY GWSCGWSC 20。
20、銷售目標(biāo) 2 合理利用控制營銷費用 3 樹立維護升華企業(yè)品牌形象 4 不斷健全完善銷售管理機制 5 整合營銷體系,逐步使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)專業(yè)化 二 項目公司銷售系統(tǒng)管理目標(biāo) 1 完成力爭超額完成本項目銷售目標(biāo) 2 合理利用控制本項目營銷費用 3 樹。
21、 12 二日常管二日常管理理 . 13 三心態(tài)調(diào)整三心態(tài)調(diào)整 . 13 四對待客戶四對待客戶 . 14 五對內(nèi)溝通五對內(nèi)溝通 . 14 六個人生活六個人生活 . 14 七經(jīng)理人最首要的工作七經(jīng)理人最首要的工作 . 15 中介公司行政管理制。
22、WIAQ006 護衛(wèi)員職責(zé)與權(quán)限 WIAQ007 大門崗崗位職責(zé)及工作規(guī)程 WIAQ008 大堂公寓值班崗位職責(zé)及工作規(guī)程 WIAQ009 閉路監(jiān)控室崗位職責(zé)及工作規(guī)程 WIAQ010 巡邏崗職責(zé)與工作規(guī)程 WIAQ011 室內(nèi)停車場崗位職。
23、制定出更適合瑞正創(chuàng)新物業(yè)發(fā)展的政策及規(guī)章. 公司希望通過員工手冊能使每位員工認識了解公司的各項人事政策及 規(guī)章制度;通過互相了解及合作的精神,共同推動公司的業(yè)務(wù)發(fā)展. 員工是企業(yè)的寶貴財富,公司將在企業(yè)總體精神政策及規(guī)章制度統(tǒng)一規(guī)范 下,盡。
24、工. 第二章第二章 福利費用來源及用途福利費用來源及用途 第五條 福利費用是按物業(yè)管理有限公司員工工資總額的 14提取,主要用于節(jié)日禮 金健康保障各種補貼其它福利及員工集體活動等. 第三章第三章 假期福利假期福利 第六條 假期福利依照物業(yè)管。
25、7 二媒體關(guān)系管理.8 1.釋義.8 2.媒體關(guān)系維護.8 3.新聞口徑.8 4.媒體集中招采平臺.9 5.媒體監(jiān)測.9 附錄:媒體集中招采平臺使用情況統(tǒng)計.10 三危機管理.11 1.釋義.11 2.危機預(yù)防.11 3.危機處理.11 。
26、巡邏一次.保證業(yè)主的財 產(chǎn)安全. 七發(fā)現(xiàn)可疑人員,須立刻報警并封鎖出入口,切勿魯莽采取行 動而不知會警方. 八切記保安人員只有一般市民之拘捕權(quán)搜查權(quán),因此拘捕疑 犯后,應(yīng)速交公安部門處理. 九應(yīng)留意市場保安之漏洞或弱點,并設(shè)法改善. 十詳細。
27、潔干凈. 3 顧客買單時,熱情接待顧客,認真審核顧客所持單據(jù),正確收款,唱收唱 付,迅速找回顧客零錢. 4 吃飯時相鄰的款臺輪流吃飯,每人來回吃飯時間為 30 分 . 5 待機時,整理好桌面的單據(jù),保持整潔干凈,并注意自己的儀容儀表. 6 。
28、后評估是一個經(jīng)濟術(shù)語 指在項目建成投產(chǎn)或投入使用后的一定時刻,對項目的運行進行系統(tǒng)的客觀的評價,并以此確定 目標(biāo)是否達到,檢驗項目是否 合理和有效率. 通過項目后評估檢驗項目前評估可行性研究階段 所呈現(xiàn)出來的結(jié)果,為未來的項目決策提供經(jīng) 驗。
29、集政府有關(guān)工程建設(shè)等法律法規(guī)及相關(guān)政策,以項 目規(guī)劃為基礎(chǔ)了解施工進度,從實際出發(fā)制定合理的工作計 劃,提前完成項目前期報建工作的計劃,應(yīng)定期上報工作進 度計劃和完成情況,實現(xiàn)與工程建設(shè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)同步. 4統(tǒng)籌兼顧縱觀全局,做好本部門與公司。
30、務(wù)上同時受上級審計計機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和地方審計機關(guān)的監(jiān)督. 內(nèi)部審計的任務(wù) 1.主要任務(wù)有: 1對公司及所屬公司的資金財產(chǎn)的完整安全進行監(jiān)督審計. 2對公司及所屬公司的財務(wù)收支計劃投資和經(jīng)費的預(yù)算,信貸計劃,外匯收 支計劃和經(jīng)濟合同的執(zhí)行以及經(jīng)濟。
31、業(yè)的各 項技術(shù)經(jīng)指標(biāo),以取得最佳的經(jīng)濟效果. 第二條 企業(yè)各級部門的主要精力,應(yīng)放在各種計劃的編制執(zhí)行檢查和 考核上. 第三條 企業(yè)的計劃管理根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理的原則,全廠分廠部 車間組三級進行管理.廠計劃管理部是全廠計劃工作的綜合管理。
32、各項經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn).確保按期組織稅利上繳,完成上級下 達的各項任務(wù). 4.組織制訂儲備生產(chǎn)成品資金定額,嚴格費用開支,加強成本管理,搞好經(jīng) 濟活動分析,搜集整理積累歷年各項原始資料,指導(dǎo)車間經(jīng)濟核算工作,促 進工廠經(jīng)濟效益逐年提高. 5.負責(zé)。
33、應(yīng)長話短說,以免長時間 占線阻礙其他客戶來電. 3.3 電話響三聲前必須接起,接完后輕輕放下電話. 來源于:房地產(chǎn)來源于:房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 倍訊易倍訊易 3.4 中心值班員不得撥打私人電話,必要情況下?lián)艽螂娫挷坏贸^。
34、2 目 錄 一工程組質(zhì)量目標(biāo)詳述3 二工程組組織架構(gòu)圖4 三工程組部門職責(zé)5 四工程組主管職責(zé)6 五工程組維修班長職責(zé)7 六工程組電工職責(zé)8 七工程組水工職責(zé)9 八工程組電梯工職責(zé)10 九工程組弱電工11 十工程組培訓(xùn)規(guī)程12 十一維修人員。
35、隊長崗位職責(zé) . 12 9義務(wù)消防員崗位職責(zé) . 13 10巡邏崗崗位職責(zé) . 14 三協(xié)管部管理制度 . 15 1消防監(jiān)控中心管理制度 . 15 2協(xié)管員宿舍管理制度 . 15 3娛樂活動室管理規(guī)定 . 16 4電瓶車使用管理規(guī)定 . 1。
36、新物業(yè)發(fā)展的政策及規(guī)章. 公司希望通過員工手冊能使每位員工認識了解公司的各項人事政策及 規(guī)章制度;通過互相了解及合作的精神,共同推動公司的業(yè)務(wù)發(fā)展. 員工是企業(yè)的寶貴財富,公司將在企業(yè)總體精神政策及規(guī)章制度統(tǒng)一規(guī)范 下, 盡力做到盡善盡美。
37、設(shè)備運行班長崗位職責(zé)權(quán)限 設(shè)備運行員崗位職責(zé) 維修員管家工程助理崗位職責(zé) 第四章第四章工程部規(guī)章制度工程部規(guī)章制度 一設(shè)備運行管理員維修人員管家工程助理行為規(guī)范 二設(shè)備運行管理員維修人員管家工程助理違規(guī)處罰制度 三工程部例會制度 四對講機使。
38、了解在本公司任職期間所必須遵守之事項,及能給 客人提供完善優(yōu)質(zhì)之服務(wù),我們特編此員工手冊,請您認真閱 讀, 并嚴格遵守其中各項條款和以此作為您在公司工作期間的行為準(zhǔn) 則.倘有疑問,您可向所在部門直屬上司或人事部查詢. 作為大家庭中的成員之一。
39、則 18 普通員工考核規(guī)程 21 文件資料檔案及信息管理制度 24 辦公室管理制度 25 廉潔制度 28 小區(qū)巡查制度 30 鑰匙借用管理規(guī)定 32 設(shè)備房門禁管理制度 33 設(shè)備保養(yǎng)與維修制度 34 工程交接班制度 35 機電設(shè)備的大中修。
40、則 18 普通員工考核規(guī)程 21 文件資料檔案及信息管理制度 24 辦公室管理制度 25 廉潔制度 28 小區(qū)巡查制度 30 鑰匙借用管理規(guī)定 32 設(shè)備房門禁管理制度 33 設(shè)備保養(yǎng)與維修制度 34 工程交接班制度 35 機電設(shè)備的大中修。
41、每小時段職責(zé)4 附件 1:暴力事件處理流程5 第二章:天文苑入住流程第二章:天文苑入住流程 一新業(yè)主收樓流程6 附件 2:業(yè)主常住住戶家庭檔案登記表7 3: 房檔案目錄8 二住宅租戶入住流程9 三商務(wù)中心租戶入伙流程9 附件 4:天文苑小區(qū)。
42、8 大堂公寓值班崗位職責(zé)及工作規(guī)程 009 閉路監(jiān)控室崗位職責(zé)及工作規(guī)程 010 巡邏崗職責(zé)與工作規(guī)程 011 室內(nèi)停車場崗位職責(zé)及工作規(guī)程 012 安全護衛(wèi)工作流程 013 游泳池安全應(yīng)急措施 014 重大事故和案件報告制度 015 突發(fā)。
43、定書簽.未指定書簽. 第八章 員工關(guān)系指南 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 第九章 工作表現(xiàn)評估及員工培訓(xùn)和發(fā)展 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 第十章 酒店獎懲制度 . 第十一章 員工申訴制度 . 第十二章 安全守則. 員。
44、則 18 普通員工考核規(guī)程 21 文件資料檔案及信息管理制度 24 辦公室管理制度 25 廉潔制度 28 小區(qū)巡查制度 30 鑰匙借用管理規(guī)定 32 設(shè)備房門禁管理制度 33 設(shè)備保養(yǎng)與維修制度 34 工程交接班制度 35 機電設(shè)備的大中修。
45、02 年,是龍之旅全國旅游協(xié)作網(wǎng)成員單位,先后獲得全國 50 佳旅行社 河南省優(yōu)秀旅行社 周口市優(yōu)秀旅行社 等榮譽稱號; 一切為了游客是我們的生存之道,我們以守信恒久為宗旨以一流的服務(wù)良好的信譽真誠的期盼與你合作我社主要經(jīng)營:團隊散客國內(nèi)旅。
46、 應(yīng)向人事部門交驗下列表件建檔: 身份證復(fù)印件學(xué)歷證明復(fù)印件保證書及最近三個月內(nèi)半身免冠照片 2 張,考核員工品德為第一原則,一旦發(fā)現(xiàn)所提供的資料有假,馬上辭退.人事檔案一經(jīng)歸檔,應(yīng)嚴格保管,一般人員嚴禁查閱.4被開除離開公司的人員一般不再。
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