房地產公司制度改革意見建議Tag內容描述：
1、式進行編制,表達工作步驟,責任以及執行工作步驟所需涉及的其它工作流程及標準表單,3,標準表單是公司運作過程中第三層次文件,用于登記,簽署和傳遞特定信息,并以特定格式規定了所填寫的內容,二,制度文件編碼規則為便于文件識別和使用,管理部對所有制。
2、2013,03,11D根據2012版授權修改,1,目的為強化管理基礎,規范公司各項管理制度,確保各項制度制定和管理體系化,規范化,科學化,2,適用范圍集團公司和下屬公司管理制度的編制,審核,批準,修訂,發放,回收,廢止及存檔,3,定義3,1。
3、1,2負責集團內部制度流程文件的匯總,整理,組織修訂及發布工作,3,23,2地區公司地區公司相關部門相關部門3,2,1執行集團下發的制度流程,3,2,2搜集并反饋主要制度流程問題及建議,3,2,3提供制度流程改進與完善建議,四,四,關鍵活動。
4、目地理位置偏僻,施工和銷售難度較大,為了激勵項目人員工作熱情,特制定如下獎金制度,項目獎金總體思路項目獎金總體思路1,1,總體思路總體思路項目獎金總體思路項目獎金總體思路2,2,獎金計提辦法獎金計提辦法常規的獎金計提辦法有兩種按銷售收入計提。
5、行中,由于部門工作內容,職責的變化需要修訂,增刪本制度匯編在執行中,由于部門工作內容,職責的變化需要修訂,增刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一進行修。
6、6資金審計部職責,6第三部分制度匯編7財務事務審批管理規,7借款,備用金,管理制度,9財務報銷制度,13薪酬福利制度,24績效考核制度,36招聘管理制度,42出差管理辦法,49行政類費用預算控制管理辦法,53印章,介紹信管理制度,58固定資。
7、理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度,審核會簽制度和重大合同專題會審制度,第二章第二章合合同管理部門及職責同管理部門及職責第五條公司的合同歸口管理部門為總經理室,公司所屬職能部門負責本部門分工范圍內的合同管理工作,合同歸口管理。
8、具和整潔的工作環境,合理安排各項行政開支,節省費用,2,2人力資源部后勤保障人員致力于為公司員工創造良好的工作氛圍,進而提升人力資源物理環境管理水平,3,3,工作流程,工作流程,3,1辦公用品管理制度辦公用品管理制度3,1,1公司辦公用品。
9、中,由于部門工作內容,職責的變化需要修訂,增刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一進行刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一進行修正,修正,4,本制度匯編作為內部文件其所有者為本制度匯編作。
10、1,工程技術部門要監控與審核工程質量規劃和施工方案,落實三級交底制度,檢查規劃與方案的實施過程,抓好科技進步和技術創新,推廣十項新技術應用,提高工程質量品牌,2,生產計劃部門要堅持,抓生產必須抓質量,的要求,在落實生產計劃的同時要明確工程質。
11、織和個人用任何手段損害公司形象和聲譽,破壞公司的發展,第三條公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵,表彰,第四條公司倡導員工團結互助,同舟共濟,發展集體。
12、考核和紀律管理,3,1,4協調和組織培訓活動,做好相關培訓記錄存檔工作,2,其它部門3,2,1以員工崗位職責為基礎,識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃,3,2,2組織開展部門內部培訓,考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具備履行其崗位。
13、同的個性,狀態和緣由,但不管怎樣我們都不準備改變我們鐵打的紀律,以及對每個人的嚴格要求,因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌的成績,我們希望你在這里快樂地工作,并將快樂帶給他人,希望你以這種快樂的心情去感染我們的顧客,讓。
14、經營收入,已開發完成房屋,土地面積,尚未銷售,出租,轉讓已開發完成房屋,土地面積,在開發房屋,土地面積,正在征用,批租土地面積等指標的實際完成數與計劃數比較,說明計劃完成和程度及其原因,并對財務指標的影響進行分析,同時還可以通過本年度實際完。
15、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據,3,1,2公司各種車輛的附帶資料,證件,除行車證件,保險卡,及保養手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每6個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉移,應辦理車輛轉籍手續,并將該車各種資料隨車轉移。
16、錄錄第一章,采購內控制度目標第一章,采購內控制度目標,1,第二章,采購組織結構形式和授權第二章,采購組織結構形式和授權,2,第三章,角色與責任第三章,角色與責任,4,第四章,采購流程圖解第四章,采購流程圖解,5,第一節預算流程,5,第二節請。
17、為的規范性文件,包括章程,規則,規定,辦法,規程,標準等,第三條第三條公司規章制度包括,人力資源管理,市場營銷管理,施工生產管理,物資管理,理財與投資管理,后勤管理,行政辦公管理,信息化管理,審計管理,績效管理,精細化管理,企業文化等方面的。
18、制度意見反饋表,若3天之內無反饋,表明沒有意見,制度一旦批準,望各位嚴格執行,簽收記錄,簽收記錄,綜合管理部2008,7,9部門部門簽收簽名簽收簽名簽收日期簽收日期綜合管理部工程部開發經營部成本部財務部基金公司經理。
19、做什么時間是做該工作的最佳時間,必須在那個時間做嗎,人員誰來做誰來做這項工作,可以讓更合適的人做嗎,方法怎么做如何完成這項工作,這是最好的方法嗎,還有其他更高效的方法嗎,簡化任務,整合,自動化等,成本花費多少,現在的花費是多少,有節約的空間。
20、客戶,目的挖掘其公司更多資源,達成意向成交,目標認購洋房一套,二,活動要素,二,活動要素,1,活動時間,2015年08月12日,周三,2,活動地點,銷售中心3,參與客戶,共10人核心客戶名單,須占30,姓名電話年齡單位崗位身份許偉15376。
21、隊負責,協調無果,需行政進行明源信息核查,需由三方相關的團隊負責人簽字,李坤沛總,王成軍總,崔振波總,確認后,行政板塊進行查人簽字,李坤沛總,王成軍總,崔振波總,確認后,行政板塊進行查詢,根據查詢結果進行判客,詢,根據查詢結果進行判客,3。
22、一般尚可較差該工程突出之處,123該工程不足之處,123綜合評價,良好一般尚可較差,尚可及較差者不能參加投,議,標,參加考察人員簽名同意考察結論的人員請簽名,考察結論通過考察,獲得投,議,標資格未通過考察,不能參加投,議,標填表人,日期。
23、當地臨時用工,各地在組建新公司或招聘人員及所定工資標準,須提前上報商業管理公司行政部,待總公司正式批準后方可實施,1,1,3購物廣場項目公司,A設置四個部門人員編制14人,不含銷售人員,其中正式編制6人,B設總經理1人,C行政管理部2人,不。
24、員工享受同等級的薪酬待遇,同時根據員工績效,服務年限,工作態度等方面的表現不同,對職級薪級進行動態調整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異,2,競爭,使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢,3,激勵,是指制定具有上升和下降的動態。
25、集團公司主席,總裁批準可配備車輛人員,三,公務用車購置標準,一,配備公務用車購置標準,級別職務補貼標準1董事局主席,副主席,總裁,聯席總裁等集團領導人民幣60萬元2執行董事,副總裁人民幣45萬元3總裁助理,項目公司正,副董事長,總經理人民幣。
26、察人員獎懲規定,7575監察管理制度第2頁共78頁,地產集團監察管理制度第一章總則第一條第一條為加強公司內部監察,構建經營與監督并行的運行機制,根據國家法律法規及公司規章制度,制定本制度,第二條第二條集團公司及所屬各部門,各地區子公司,各層。
27、規,結合集團的實際情況,制定本管理制度,1,21,2內部審計,主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內部控制制度的執行進行獨立監督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規定的程序與標準,是否嚴格執行了公司。
28、1設計分承包選擇控制6,2施工分承包選擇控制6,3材料供應商控制6,4材料,設備,選型內部資料6,5材料采購過程控制6,6勘察分承包選擇控制6,7銷售分承包選擇控制6,8租賃分承包選擇控制8,1材料標識程序8,2房屋及配套設施標識9,10零。
29、獎懲制度,考核制度,第四章行政管理制度,辦公環境管理制度,行政安全管理制度,員工著裝制度,前臺接待制度,駕駛員管理規定,公司印章使用制度,固定資產管理制度,公文管理辦法,辦公用品管理規定,檔案管理制度,通訊管理規定,車輛管理規定,差旅費管理。
30、塊位于倒數第三,本周上漲個股共64只,下跌69只,停牌12只,上漲個股數量較上周減少49,成交情況,成交情況,52城新房成交面積同比增加城新房成交面積同比增加1,9,本周52個城市新房成交面積為817,25萬平方米,同比上漲1,9,其中一。
31、1,2負責集團內部制度流程文件的匯總,整理,組織修訂及發布工作,3,23,2地區公司地區公司相關部門相關部門3,2,1執行集團下發的制度流程,3,2,2搜集并反饋主要制度流程問題及建議,3,2,3提供制度流程改進與完善建議,四,四,關鍵活動。
32、實5竣工圖與招標圖,中標價包干總價,是否有未實施的合同6設計變更,圖紙會審,中是否有未實施的合同7工期是否延誤注明施工開工與竣工時間8其他扣款情況等工程部現場監理項目經理,聯系電話,工程部區域經理工程主管副總,總助,簽收人,工程部經理,簽收。
33、1,流程目的流程目的使開發項目的成本得到有效,合理的控制,確保項目經濟效益的實現,2,2,適用范圍適用范圍適用于公司開發項目的全過程成本控制工作,3,3,定義定義3,13,1超成本目標,項目實施到某一階段時,工程成本超過該形象進度時的目標成。
34、板建議,此伙報告里面的物業發展建議部分,目錄,物業發展建議基本概念,中原物業發展建議模板,物業發展建議寫作注意,物業發展建議案例說明,物業發展建議相關說明,物業發展建議定義物業發展建議,是指代理公司針對一個項目戒者一個地塊,依托前期定位,提。
35、經營系統經營系統第五部份第五部份人才選用和招聘系統人才選用和招聘系統第六部份第六部份培訓系統培訓系統第七部份第七部份人事考核系統人事考核系統,房地產開發有限公司房地產開發有限公司績效考核評估表績效考核評估表管理人員績效考核評估評分對照一覽表。
36、公司職位說明書1,1,高層管理類高層管理類,1,總經理職位說明書,2,副總經理,分管經營,職位說明書,3,副總經理,分管營銷,職位說明書,4,總工程師職位說明書2,2,項目前期部項目前期部,1,項目前期部經理職位說明書,2,投資發展主管職位。
37、審計監督制度流程公司黨,工,團制度體系注注在制度流程框架體系文件中,體系文件目錄及制度文件附件目錄未建立超級鏈接的文件,為尚待完善或尚待建立的文件,在制度流程框架體系文件中,體系文件目錄及制度文件附件目錄未建立超級鏈接的文件,為尚待完善或尚。
38、是,一,協助公司領導制定,控制,調整公司及各部門的編制,定員,二,協同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工,三,協助公司領導和各部門做好員工的考查,任免,調配工作,四,協同各部門對員工進行培訓,提高員工的素質和工作能力,五。
39、萬,團隊業績萬,儲備分行經理,元分行經理,元萬,新開拓分行適當降低標準,分行經理,元區域經理,元萬直轄分行數區域經理,元二,二,一,個人,一,個人考核標準,物業顧問考核標準,物業顧問業務業務經理,經理,業績業績,占比,量化量化,占比,業績。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
