1、第二章 術(shù)語(yǔ)及定義第一條 房屋交付房屋交付是指按照買賣合同的約定,將經(jīng)竣工驗(yàn)收備案的住宅商品房物業(yè)交付給業(yè)主,并驗(yàn)收房屋和提供相關(guān)證明文件的過(guò)程.本規(guī)定文件中的房屋交付特指集中交付期的房屋交付工作.第二條 查驗(yàn)整改率查驗(yàn)整改率的計(jì)算公式為。

2、式進(jìn)行編制,表達(dá)工作步驟責(zé)任以及執(zhí)行工作步驟所需涉及的其它工作流程及標(biāo)準(zhǔn)表單.3標(biāo)準(zhǔn)表單是公司運(yùn)作過(guò)程中第三層次文件,用于登記簽署和傳遞特定信息,并以特定格式規(guī)定了所填寫的內(nèi)容.二制度文件編碼規(guī)則為便于文件識(shí)別和使用,管理部對(duì)所有制度文件統(tǒng)。

3、2013.03.11D根據(jù)2012版授權(quán)修改1.目的為強(qiáng)化管理基礎(chǔ),規(guī)范公司各項(xiàng)管理制度,確保各項(xiàng)制度制定和管理體系化規(guī)范化科學(xué)化.2.適用范圍集團(tuán)公司和下屬公司管理制度的編制審核批準(zhǔn)修訂發(fā)放回收廢止及存檔.3.定義3.1管理制度:集團(tuán)在經(jīng)。

4、1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部制度流程文件的匯總整理組織修訂及發(fā)布工作. 3.23.2 地區(qū)公司地區(qū)公司相關(guān)部門相關(guān)部門 3.2.1 執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的制度流程; 3.2.2 搜集并反饋主要制度流程問(wèn)題及建議; 3.2.3 提供制度流程改進(jìn)與完善建議. 。

5、控模式35 第二節(jié) 管控內(nèi)容35 第三節(jié) 運(yùn)營(yíng)管理定位37 第四節(jié) 運(yùn)營(yíng)管理管控的任務(wù)3750 第四章第四章 行政事務(wù)管理制度行政事務(wù)管理制度51 第一節(jié) 行政工作管理?xiàng)l例5175 第二節(jié) 生活后勤管理?xiàng)l例7680 第五章第五章 房地產(chǎn)績(jī)效。

6、6 資金審計(jì)部職責(zé). 6 第三部分 制度匯編 7 財(cái)務(wù)事務(wù)審批管理規(guī). 7 借款備用金管理制度. 9 財(cái)務(wù)報(bào)銷制度.13 薪酬福利制度.24 績(jī)效考核制度.36 招聘管理制度.42 出差管理辦法.49 行政類費(fèi)用預(yù)算控制管理辦法.53 印章。

7、中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增 刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行 修正.修正. 4 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為本制度匯編。

8、1 工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案,落實(shí)三級(jí)交底 制度,檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過(guò)程,抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新,推廣十項(xiàng)新技術(shù) 應(yīng)用,提高工程質(zhì)量品牌. 2 生產(chǎn)計(jì)劃部門要堅(jiān)持抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量的要求,在落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃 的同時(shí)要明確工。

9、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。

10、錄錄 第一章采購(gòu)內(nèi)控制度目標(biāo)第一章采購(gòu)內(nèi)控制度目標(biāo) 1 第二章采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)形式和授權(quán)第二章采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)形式和授權(quán) 2 第三章角色與責(zé)任第三章角色與責(zé)任 4 第四章采購(gòu)流程圖解第四章采購(gòu)流程圖解 5 第一節(jié) 預(yù)算流程 5 第二節(jié) 請(qǐng)購(gòu)流程 7。

11、為的規(guī) 范性文件,包括章程規(guī)則規(guī)定辦法規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等. 第三條第三條 公司規(guī)章制度包括:人力資源管理市場(chǎng)營(yíng)銷管理施工生產(chǎn)管理物 資管理理財(cái)與投資管理后勤管理行政辦公管理信息化管理審計(jì)管理績(jī) 效管理精細(xì)化管理企業(yè)文化等方面的管理制度. 第四條第四。

12、制度意見(jiàn)反饋表 ;若 3 天之內(nèi)無(wú)反饋,表明沒(méi)有意 見(jiàn).制度一旦批準(zhǔn),望各位嚴(yán)格執(zhí)行. 簽收記錄:簽收記錄: 綜合管理部 200879 部門部門 簽收簽名簽收簽名 簽收日期簽收日期 綜合管理部 工程部 開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部 成本部 財(cái)務(wù)部 基金公司經(jīng)。

13、隊(duì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)無(wú)果,需行政進(jìn)行明源信息核查,需由三方相關(guān)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé) 人簽字李坤沛總王成軍總崔振波總確認(rèn)后,行政板塊進(jìn)行查人簽字李坤沛總王成軍總崔振波總確認(rèn)后,行政板塊進(jìn)行查 詢,根據(jù)查詢結(jié)果進(jìn)行判客;詢,根據(jù)查詢結(jié)果進(jìn)行判客; 3仍爭(zhēng)議的,最后。

14、可的 行業(yè)相關(guān)證書,達(dá)到積分認(rèn)定條件并經(jīng)公司確認(rèn),按照一定計(jì)分方式獲取的積分. 3.2 操作性崗位:指崗位工作內(nèi)容相對(duì)穩(wěn)定重復(fù)度高專業(yè)能力與技能涉及面較窄 的崗位. 3.3 非操作性崗位:指除操作性崗位外的,工作內(nèi)容較為復(fù)雜能力與技能涉及面。

15、括外部公開(kāi)課培訓(xùn)取得資格證書或?qū)W歷證書的認(rèn)證性培訓(xùn) 和學(xué)習(xí)考察等. 4.4.管理原則管理原則 4.1 事前審批:發(fā)生費(fèi)用的外訓(xùn)須先行事項(xiàng)審批,通過(guò)后方可參加. 4.2 訓(xùn)后分享:外訓(xùn)完成后,原則上均須在公司內(nèi)部進(jìn)行二次培訓(xùn),向相關(guān)人員進(jìn)行 。

16、系內(nèi)部審核 各公司須有 5 名以上有資質(zhì)的三標(biāo)體系內(nèi)審員,其中工程部商場(chǎng)物業(yè)部營(yíng)運(yùn) 部各 1 人,安全品質(zhì)部 2 人. 商管總部安全品質(zhì)部每半年組織 1 次內(nèi)部審核,形成內(nèi)部審核報(bào)告,并于 7 月 15 日次年 1 月 15 日前上報(bào)商管總。

17、計(jì)算的規(guī)定 經(jīng)研究決定,2012016 6 年年全面取消全面取消 加價(jià)加推介傭制度加價(jià)加推介傭制度,年內(nèi)年內(nèi)傭金計(jì)算具體如下: 一一 銷售傭金稅前:銷售傭金稅前: 1 1各項(xiàng)目總傭金按各項(xiàng)目總傭金按0.60.6計(jì)算:計(jì)算: 分類分類 傭金傭。

18、當(dāng)?shù)嘏R時(shí)用工.各地在組建新公司或招聘人員及所定工資標(biāo)準(zhǔn),須提前上報(bào) 商業(yè)管理公司行政部,待總公司正式批準(zhǔn)后方可實(shí)施. 1.1.3 購(gòu)物廣場(chǎng)項(xiàng)目公司: A設(shè)置四個(gè)部門人員編制 14 人不含銷售人員 ,其中正式編制 6 人; B設(shè)總經(jīng)理 1 人。

19、43 四四 審查回復(fù)審查回復(fù).45 1 意見(jiàn)下發(fā).45 2 圖紙修改.45 3 圖紙歸檔.45 第二部分第二部分 立面細(xì)化立面細(xì)化 一一 提資深度提資深度.46 1 立面審查圖審查確認(rèn)書.46 2 立面細(xì)化圖紙.46 二二 審查要點(diǎn)審查要點(diǎn)。

20、經(jīng)理監(jiān)事限制規(guī)定.10 第十條 公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)勞動(dòng)用工制度.10 第十一條 公司的解散事由與清算辦法.11 第十二條 股東認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng).12 第二編第二編 組織體系組織體系.14 第三編第三編 總經(jīng)理工作條例總經(jīng)理工作條例 第一章 。

21、4 獎(jiǎng)懲制度 . 21 3.5 考核制度 . 28 第四章 行政管理制度 . 30 4.1 辦公環(huán)境管理制度 . 30 4.2 行政安全管理制度 . 31 4.3 員工著裝制度 . 33 4.4 前臺(tái)接待制度 . 34 4.5 駕駛員管理。

22、 第 3 節(jié)安全管理的監(jiān)督檢查和培訓(xùn). 37 第四章行政管理. 40 第 1 節(jié)行政指令管理. 41 第 2 節(jié)會(huì)議管理. 42 第 3 節(jié)印章使用管理. 43 第 4 節(jié)公文函件管理. 44 第 5 節(jié)檔案管理. 45 第 6 節(jié)辦公用品。

23、動(dòng)合同管理制度 錯(cuò)誤未指定書簽. 員工考勤及假期管理員工考勤及假期管理 錯(cuò)誤未指定書簽. 薪酬管理制度薪酬管理制度 錯(cuò)誤未指定書簽. 員工福利制度員工福利制度 錯(cuò)誤未指定書簽. 人事異動(dòng)制度人事異動(dòng)制度 錯(cuò)誤未指定書簽. 培訓(xùn)制度培訓(xùn)制度 。

24、對(duì)需列明配合內(nèi)容的可在配合部門的后面增加,如項(xiàng)目財(cái)務(wù)部配合內(nèi)容. 4本市有未列明的項(xiàng)目,請(qǐng)合適的地方增加,并在備注里注明建議增加部門. 5此表請(qǐng)盡快補(bǔ)充完善. 序序號(hào)號(hào)報(bào)報(bào)批批報(bào)報(bào)建建階階段段 經(jīng)經(jīng)辦辦部部門門 備注主主責(zé)責(zé)部部門門配配合。

25、記錄 申請(qǐng)部門申請(qǐng)部門 相關(guān)部門會(huì)簽相關(guān)部門會(huì)簽 集團(tuán)企業(yè)管理中心集團(tuán)企業(yè)管理中心 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 。

26、1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部制度流程文件的匯總整理組織修訂及發(fā)布工作. 3.23.2 地區(qū)公司地區(qū)公司相關(guān)部門相關(guān)部門 3.2.1 執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的制度流程; 3.2.2 搜集并反饋主要制度流程問(wèn)題及建議; 3.2.3 提供制度流程改進(jìn)與完善建議。

27、屬地區(qū)公司子公司在職員工必須在公司工作滿一年方可享受員工購(gòu)房?jī)?yōu) 惠 ; 3.1.2 員工每次只能就一套房屋或相關(guān)聯(lián)的兩個(gè)套間商業(yè)項(xiàng)目除外享受折扣購(gòu)房?jī)?yōu)惠的政策. 3.1.3 每位員工最多可享受兩次購(gòu)房折扣的優(yōu)惠,即首次購(gòu)房?jī)?yōu)惠折扣和二次購(gòu)房。

28、和完善,促進(jìn)管理的專業(yè)化和規(guī)范化. 2.32.3 建立和優(yōu)化集團(tuán)的價(jià)值評(píng)價(jià)體系和價(jià)值分配體系,準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn),強(qiáng)化員工的責(zé)任意 識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向,為建立靈活高效的人力資源管理體制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ). 三三 考核的基本目標(biāo)考核的基本目標(biāo) 3。

29、調(diào)整與執(zhí)行 匯報(bào)活動(dòng),以團(tuán)結(jié)各部門和相關(guān)責(zé)任人,統(tǒng)一思想,提高工作效率. 1.31.3 企業(yè)管理中心將根據(jù)本管理規(guī)定,對(duì)各地區(qū)公司的計(jì)劃管理情況進(jìn)行考核. 二二 計(jì)劃管理體系計(jì)劃管理體系 集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理采用分級(jí)管理的模式,即集團(tuán)關(guān)注節(jié)點(diǎn)計(jì)。

30、有利公務(wù)的原則,又要把握好接待工作尺度,做到熱情周 到,適度得體. 2.1.2 既要堅(jiān)持最小支出最大成果的原則,又要做到文明禮貌服務(wù)周到注重實(shí)效,嚴(yán)禁鋪 張浪費(fèi). 2.1.3 各部門子公司負(fù)責(zé)人要以身作則廉潔自律率先垂范,帶頭執(zhí)行業(yè)務(wù)接待的。

31、職和實(shí)習(xí)生可以申請(qǐng)員工宿舍. 2.1.2 申請(qǐng)人須提前 15 天填寫員工宿舍申請(qǐng)表 ,經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)人力資源中心人 事行政部審批. 2.1.3 人力資源中心根據(jù)申請(qǐng)人的條件和公司的實(shí)際情況統(tǒng)籌安排,副經(jīng)理級(jí)含以上員工宿 舍由行政部進(jìn)。

32、出差. 2.1.2 出差的分類 1 當(dāng)日出差:外出工作可當(dāng)日往返者. 2 遠(yuǎn)途出差:外出工作不可當(dāng)日往返,須在外住宿者. 2.22.2 出差出差申請(qǐng)申請(qǐng) 2.2.1 員工應(yīng)至少提前 2 天辦理報(bào)批手續(xù),經(jīng)審批后方準(zhǔn)予出差,否則,除不予以報(bào)銷。

33、違犯任何安全條件或從事任何是以危害安全的行為; 8. 未獲準(zhǔn)許而缺勤或遲到早退; 9. 無(wú)故曠工; 10. 在任何時(shí)間內(nèi),出借工作證; 11. 故意疏忽或拒絕主管人員的合理合法命令或分配工作; 12. 拒絕保安人員的合理合法制命令或檢查; 。

34、0 元以上借款報(bào)總經(jīng)理簽字 批準(zhǔn),3000 元以內(nèi)含 3000 元借款,總經(jīng)理了解借款內(nèi)容 后授權(quán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理行使審批權(quán). 2 借款除差旅費(fèi)日常開(kāi)支零星采購(gòu)?fù)?原則上一律不得使用現(xiàn) 金. 3 因工作需要借備用金的,根據(jù)情況核定標(biāo)準(zhǔn),每年底清帳。

35、責(zé)會(huì)議室,餐廳的空調(diào)和照明. 部門辦公室由本部門負(fù)責(zé). 員工宿舍由住宿人負(fù)責(zé). 公共部分由住宿人員輪流值日和負(fù)責(zé), 并將輪流值日表報(bào)送辦公室同衛(wèi)生準(zhǔn)則一同執(zhí)行 . 三 以上分管部門必須落實(shí)到人.公司辦公室不定期進(jìn)行檢查,發(fā) 現(xiàn)違規(guī)的負(fù)責(zé)人每。

36、日期. 1 借款:出差人持經(jīng)本部門系統(tǒng)主管簽批的注明出差事由目的 地路線時(shí)間交通工具預(yù)計(jì)費(fèi)用的出差審批單 ,按借 款報(bào)銷規(guī)定辦理借款手續(xù). 2 報(bào)銷: 出差人員返回后應(yīng)在四天內(nèi)整理好符合財(cái)務(wù)要求的報(bào)銷單 據(jù),同時(shí)填好伙食費(fèi)補(bǔ)助及計(jì)算清單,按。

37、印章由財(cái)務(wù)部專人保管. 第三條:使用 1 對(duì)于重要文件, 如合同. 協(xié)議 對(duì)外承諾等文件, 必須填寫 印 章證照使用請(qǐng)示單 ,分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理簽字后,方可使用. 2 常規(guī)用印或領(lǐng)導(dǎo)已簽字,內(nèi)容不變,需要再次用印的文件,印 章使用者攜帶文件到印。

38、條 嚴(yán)禁員工向?qū)Ψ剿魅″X款或消費(fèi). 第五條 公司員工的收受行為,不得以損害公司利益為前提. 第六條 違反本規(guī)定,不報(bào)瞞報(bào)或損害公司利益的,由公司予以記過(guò)直至開(kāi)除 的處分,觸犯國(guó)家法律法規(guī)的,交國(guó)家有關(guān)部門處理. 第七條 公司總經(jīng)理為本規(guī)定的。

39、案保管要求 保管.使用者必需的操作守冊(cè)由使用者長(zhǎng)借保管. 4. 公司及各部門計(jì)算機(jī)的維護(hù)維修由公司指定的專人負(fù)責(zé). 第二條 使用 1. 公司及各部門的計(jì)算機(jī)只能由經(jīng)辦公室授權(quán)及培訓(xùn)的員工操作使用. 2. 使用者應(yīng)保持設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。

40、回公司或公司指定地點(diǎn). 5 車輛使用現(xiàn)金加油,其發(fā)票必須由司機(jī)和乘車人共同簽字 方可報(bào)銷. 6 建立車輛管理檔案項(xiàng)目:維修保養(yǎng)清單,費(fèi)用支出 統(tǒng)計(jì),保養(yǎng)維修記錄,汽油使用記錄,辦公室每月統(tǒng)計(jì)考核. 二 車輛使用 1 原則 先急后緩先大后小先。

41、應(yīng)長(zhǎng)話短說(shuō),以免長(zhǎng)時(shí)間 占線阻礙其他客戶來(lái)電. 3.3 電話響三聲前必須接起,接完后輕輕放下電話. 來(lái)源于:房地產(chǎn)來(lái)源于:房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 倍訊易倍訊易 3.4 中心值班員不得撥打私人電話,必要情況下?lián)艽螂娫挷坏贸^(guò)。

42、公司職位說(shuō)明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說(shuō)明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)職位說(shuō)明書 3 副總經(jīng)理分管營(yíng)銷職位說(shuō)明書 4 總工程師職位說(shuō)明書 2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書 2 投資發(fā)展主管職位。

43、 審計(jì)監(jiān)督制度流程 公司黨工團(tuán)制度體系 注注 在制度流程框架體系文件中,體系文件目錄及制度文件附件目錄未建立超級(jí)鏈接的文件,為尚待完善或尚待建立的文件. 在制度流程框架體系文件中,體系文件目錄及制度文件附件目錄未建立超級(jí)鏈接的文件,為尚待完。

44、 為明晰計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部部門職能,細(xì)化內(nèi)部各崗位職責(zé),以便于指導(dǎo)本部門各崗位作 業(yè),特制定本制度. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 本制度僅適用于重慶 xx 房地產(chǎn)有限公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部. 第二章第二章 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部職能及人員設(shè)置計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部職能及人員設(shè)。

45、寧夏某地產(chǎn)有限公司自成立來(lái),一直把制度建設(shè)作為 核心工作之一,常抓不懈.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,我們對(duì)公 司制度進(jìn)行了反復(fù)的修改和完善,以便制定的制度更科學(xué) 合理實(shí)用,使其成為推進(jìn)公司有效管理和良性發(fā)展的有力 保障. 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)范總?cè)肆Y源。

46、管理部品到現(xiàn)場(chǎng)后的管理規(guī)定結(jié) 算依據(jù)等相關(guān)內(nèi)容. 本規(guī)定的撰寫為部品小組根據(jù)實(shí)際操作近一年來(lái)的工作總結(jié)與歸納, 其中結(jié)合了城花項(xiàng) 目經(jīng)理部與公司成本管理部及設(shè)計(jì)部的良好建議, 但因撰寫人員水平有限, 請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同 事批評(píng)指正,以使本手冊(cè)不。

47、務(wù),必須遵守本規(guī)定. 2.管理職責(zé) 公司財(cái)務(wù)部門的職能是: 2.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度. 2.2 公司的股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理 方面的職責(zé)與權(quán)力依照國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司 的章程規(guī)定執(zhí)行. 2。

48、長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制.7生產(chǎn)副礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制.8機(jī)電副礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制.9總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制.10安全技術(shù)審批制度.11安全辦公會(huì)議制度.13安全監(jiān)督檢查制度.14安全舉報(bào)制度.15安全責(zé)任追究制度.16隱患排查與整改制度.18安全投。