1、式進行編制,表達工作步驟責任以及執行工作步驟所需涉及的其它工作流程及標準表單.3標準表單是公司運作過程中第三層次文件,用于登記簽署和傳遞特定信息,并以特定格式規定了所填寫的內容.二制度文件編碼規則為便于文件識別和使用,管理部對所有制度文件統。

2、2013.03.11D根據2012版授權修改1.目的為強化管理基礎,規范公司各項管理制度,確保各項制度制定和管理體系化規范化科學化.2.適用范圍集團公司和下屬公司管理制度的編制審核批準修訂發放回收廢止及存檔.3.定義3.1管理制度:集團在經。

3、1.2 負責集團內部制度流程文件的匯總整理組織修訂及發布工作. 3.23.2 地區公司地區公司相關部門相關部門 3.2.1 執行集團下發的制度流程; 3.2.2 搜集并反饋主要制度流程問題及建議; 3.2.3 提供制度流程改進與完善建議. 。

4、 流流程程說說明明責責任任人人 1查詢原有制度執行情況行政主管 2詢問各部門主管管理處主任對制度的建議 1如舊制度需要修訂則提出修訂意見,行政主管 2如需要新建制度則擬定新制度, 3以上工作在3個工作日內完成. NO 1提起會簽行政主管 2。

5、格的制度來約束行為避免渙散,保證團隊 的競爭力執行力.流程化制度化的管理是團隊建 設的重要保證. 營銷部營銷部團團隊建設隊建設計劃計劃 目標:建立人信目標:建立人信品牌品牌營銷服務營銷服務 一一 圍繞圍繞品牌品牌建立開展團隊建設,建立規范的。

6、房地產房地產激勵系統激勵系統 第第七七部份部份 房地產房地產工資福利待遇系統工資福利待遇系統 第第八八部份部份 房地產房地產檔案管理系統檔案管理系統 第第九九部分部分 房地產公司保密工作管理制度房地產公司保密工作管理制度 第十部份第十部份 。

7、 本資料來自 本資料來自 本資料來自 是 是 是 否 二發文流程圖二發文流程圖 填發文登記本 準備待發文件 文件發至部門 各部門收到文件 收件人簽字 收件人填收文時間 開始 三收文流程圖三收文流程圖 拿取文件 判斷文件類型 接收文件 瀏覽文。

8、控模式35 第二節 管控內容35 第三節 運營管理定位37 第四節 運營管理管控的任務3750 第四章第四章 行政事務管理制度行政事務管理制度51 第一節 行政工作管理條例5175 第二節 生活后勤管理條例7680 第五章第五章 房地產績效。

9、6 資金審計部職責. 6 第三部分 制度匯編 7 財務事務審批管理規. 7 借款備用金管理制度. 9 財務報銷制度.13 薪酬福利制度.24 績效考核制度.36 招聘管理制度.42 出差管理辦法.49 行政類費用預算控制管理辦法.53 印章。

10、中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂增 刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一進行刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一進行 修正.修正. 4 本制度匯編作為內部文件其所有者為本制度匯編。

11、1 工程技術部門要監控與審核工程質量規劃和施工方案,落實三級交底 制度,檢查規劃與方案的實施過程,抓好科技進步和技術創新,推廣十項新技術 應用,提高工程質量品牌. 2 生產計劃部門要堅持抓生產必須抓質量的要求,在落實生產計劃 的同時要明確工。

12、為的規 范性文件,包括章程規則規定辦法規程標準等. 第三條第三條 公司規章制度包括:人力資源管理市場營銷管理施工生產管理物 資管理理財與投資管理后勤管理行政辦公管理信息化管理審計管理績 效管理精細化管理企業文化等方面的管理制度. 第四條第四。

13、 否 固定資產采購計劃 調整后的固定資產 采購計劃 9 6 根據權限由部門經理 或總經理審批 4 通過 否 使用部門 資金財務部 出入庫手續 使用部門領用 13 14 第第2 2頁頁 流程名稱:固定資產采購流程說明流程名稱:固定資產采購流程。

14、制度意見反饋表 ;若 3 天之內無反饋,表明沒有意 見.制度一旦批準,望各位嚴格執行. 簽收記錄:簽收記錄: 綜合管理部 200879 部門部門 簽收簽名簽收簽名 簽收日期簽收日期 綜合管理部 工程部 開發經營部 成本部 財務部 基金公司經。

15、 統計表.3效果分析的等級分為很好好一般不好和很不 好五個等級,依次給予51分.其中判斷的方法是從被培訓者中抽查出 20的人根據對該流程接受的情況進行等級判定. 填制人: 審批人: 。

16、 戶戶 用人部門 終終 點點 簽訂勞動合同 目目 的的 提高用人部門的滿意度 業務風險業務風險 新員工相關證件弄虛作假,審核不 嚴,錄用不符合要求的人員. 關鍵控制點關鍵控制點 資料審核簽訂勞動合 同 流程流程 KPIKPI 新員工入職率 。

17、學 申請人與開支票人 有無重復付款 開支票人與取報銷款的人 流程單元流程單元 流程單元負責人流程單元負責人 檢查申請單 實地報銷審核主管 檢查支票的開立 總部辦公報銷審核主管 檢查報銷款的領取 總部辦公報銷審核主管 檢查分發 實地報銷審核主。

18、CM供應鏈管理流程: WIP產品制造流程代表核心流程 ;QAP質量管理流程代表支持流程 ;FIP財務管理流程;HRM 人力資源管理流程;EMP設備管理流程 4.一二級流程的流程負責人為部門;三級流程的流程負責人為崗位 流程類型流程類型 子流。

19、門品 管部采購 組財務部 供應商 簽字確認處理辦 法 3 4 備注:1.級別的劃分 見流程管理體系流程的分級,用 ABCD 分別表示一二三四級; 2.發生地點可以為客戶公司部門崗位四個地方; 3.目標值中的各項指標由流程所涉及到的部門共同協。

20、心理準備心理準備 資料道具準備資料道具準備 開場白準備開場白準備 在售樓前,要做好充足的心理準在售樓前,要做好充足的心理準 備,做到心中有數,不膽怯不氣備,做到心中有數,不膽怯不氣 餒,對自己充滿信心并富有激情.餒,對自己充滿信心并富有激情。

21、開發有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2 2. .項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資。

22、當地臨時用工.各地在組建新公司或招聘人員及所定工資標準,須提前上報 商業管理公司行政部,待總公司正式批準后方可實施. 1.1.3 購物廣場項目公司: A設置四個部門人員編制 14 人不含銷售人員 ,其中正式編制 6 人; B設總經理 1 人。

23、集團所屬項目公司應予以配合, 充分識別主力店的需求和期望,并用此指導項目產品定位規劃設計和工程施工 等業務活動,從而保證項目實現預期目標. 2 商務管理工作責任界定 2.1 商務部是集團負責商務關系管理的專職部門: 1 根據集團或相關部門要。

24、2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資發展主管職位說明書 3 項目開發主管職位說明書 4 項目規劃主管職位說明書 3.3。

25、報區域審批成本管理事項報區域審批 成本管理小組工作規范成本管理小組工作規范 一一議題報送要求議題報送要求 1議題報送時限議題報送時限 各公司成本部于每周五12點前將上會議題發至成本小組秘書OA郵箱按 公司規定會簽完成,未會簽完成但特殊緊急議。

26、 第四章 客戶接待規范 14 第五章 樣板間操作規范15 第六章 附則16 三三 銷售合同及資料管理辦法銷售合同及資料管理辦法16 第一章 總則16 第二章 銷售報表編制及管理16 第三章 銷售資料保密 18 第四章 銷售資料保密19 第五。

27、安排,根據控制角度及力度的不同 分為:項目總體招標計劃年度招標計劃季度招標計劃單項招標計劃. 3.2 招標方案招標方案:指在招標實施前依據招標計劃評標辦法資審條件及付現標準等資料編制,用 以指導招標項目過程中主要工作節點的綱領性文件. 四四。

28、6月7月 滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖 供應套數 210210 752752 573573570570 98989292 179179 326326 8282 1717 5858 7373 8282 154154 7575 0 100 。

29、4 獎懲制度 . 21 3.5 考核制度 . 28 第四章 行政管理制度 . 30 4.1 辦公環境管理制度 . 30 4.2 行政安全管理制度 . 31 4.3 員工著裝制度 . 33 4.4 前臺接待制度 . 34 4.5 駕駛員管理。

30、有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資發展主管。

31、三檢驗批驗收及分部分項驗收流程 四隱蔽工程驗收流程 五內業資料檢查流程 六結構地基與基礎及主體工程驗收流程 七分戶驗收流程 八工程竣工驗收流程 九安全專項方案檢查流程 十工序交接班流程 十一材料使用許可流程 五生產部獎罰條例五生產部獎罰條例。

32、司, 任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 第第 一一 部部 分分 總總 述述 第一章第一章 公公 司司 簡簡 介介 某某置業有限公司成立于 年 注冊資金: 企業精神: 公司現開發的項目: 項目情況: 公司發展目標: 第二章 公司人員。

33、設置: 公司管理團隊設立執行董事職位一名總經理職位一名即法人 監事一名副總經理職位一名總經理助理一名財務總監一名管理 團隊崗位設置根據公司實際發展確定 . 機構設置:機構設置: 公司暫設:行政部工程管理部財務部. 行政部下設:行政部下設:辦。

34、記錄 申請部門申請部門 相關部門會簽相關部門會簽 集團企業管理中心集團企業管理中心 集團領導集團領導 。

35、1.2 負責集團內部制度流程文件的匯總整理組織修訂及發布工作. 3.23.2 地區公司地區公司相關部門相關部門 3.2.1 執行集團下發的制度流程; 3.2.2 搜集并反饋主要制度流程問題及建議; 3.2.3 提供制度流程改進與完善建議。

36、十章 謳計發更管理流秳 . 66 第十一章 施工圖審查作業挃引 . 77 第十事章 參考模板 . 116 第十三章 相蘭表格 . 187 第十四章 工作冸則 . 190 第一章 標準設計周期 設計階段設計階段 起始點起始點 結束點結束點 基。

37、號: 入住流程作業指引 版號: 頁碼:第 2 頁 共 4 頁 入住流程圖 入住前期的準備入住現場工作 顧客支持性文件相關責任人物業管理處客戶服務中心 成立前期準備 工作小組 制定工作計劃 成立入住現場工作 小組 安排入住培訓 組織安排現場的。

38、公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資發展主管職位。

39、 審計監督制度流程 公司黨工團制度體系 注注 在制度流程框架體系文件中,體系文件目錄及制度文件附件目錄未建立超級鏈接的文件,為尚待完善或尚待建立的文件. 在制度流程框架體系文件中,體系文件目錄及制度文件附件目錄未建立超級鏈接的文件,為尚待完。

40、寧夏某地產有限公司自成立來,一直把制度建設作為 核心工作之一,常抓不懈.根據公司領導的指示,我們對公 司制度進行了反復的修改和完善,以便制定的制度更科學 合理實用,使其成為推進公司有效管理和良性發展的有力 保障. 集團公司董事長范總人力資源。

41、工 作完成情況 自評 填寫年度工作 總結自評 填寫來年工作 計劃 考評十二月份 工作 評議年度工作 確定來年工作 計劃學習發 展計劃 年度績效面談 部門內排序 意見一致 投訴處理 意見不合 解決分歧 匯總甄別 十二月年度 考核結果發布 匯總。

42、 公司內部發文分為一般事務性文件公司各項規章制度和公務文書. 一般事務性文件包括:通知說明各種統計表格等;公司各項規章制度 是公司在管理中的各項規定辦法措施等;公務文書包括:請示報告 指示布告公告通告批復通知通報決議函會議紀要等; 公司下發。

43、件人簽字 收件人填收文時間 開始 結束 三收文流程圖三收文流程圖 拿取文件 判斷文件類型 接收文件 瀏覽文件 編訂文號 分類報批 填寫文件目錄 對應存放 存放文件 開始 開始 結束 傳遞文件 一 般 文 件 外 來 文 件 報 告 審 閱 。

44、管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內設計單位,審批景觀方案設計室內方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計. 2.6 總經理負責確定規劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質方案. 2。

45、2005 5材料計劃審核工作流程 QBXLD40152005 6決算外委編制工作流程 QBXLD40162005 7決算自行編制工作流程 QBXLD40172005 第 2 頁 共 41 頁 預算部工作流程終結流向說明預算部工作流程終結流向。

46、的管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內設計單位,審批景觀方案設計室內方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計. 2.6 總經理負責確定規劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質方案. 2。

47、3.1.綜合管理流程3.2.人力資源管理流程3.4.審計流程1.3.預算流程2.4.市場與銷售流程流程說明結束流程終點 來自客戶的付款單據開始流程開端 一個客戶致電客戶服務中心決策點決策點 客戶是否滿足獲得30扣率的要求流程步驟流程步驟 會。

48、動的企業以及為本次活動提供禮品與贊助的企業的宣傳品.的宣傳品.4 4 舞臺背景墻噴繪的制作舞臺背景墻噴繪的制作5 5 簽到薄以及與會房產企業名冊的制作.簽到薄以及與會房產企業名冊的制作.6 6 現場投影儀講臺以及音響設備的準備.現場投影儀講。

49、 4.媒體集中招采平臺.9 5.媒體監測.9 附錄:媒體集中招采平臺使用情況統計.10 三危機管理.11 1.釋義.11 2.危機預防.11 3.危機處理.11 4.危機的恢復與評價.13 四公司層面重大活動策劃組織辦法.14 1.釋義.1。