房地產(chǎn)公司制度流程大全Tag內(nèi)容描述：
1、式進(jìn)行編制,表達(dá)工作步驟責(zé)任以及執(zhí)行工作步驟所需涉及的其它工作流程及標(biāo)準(zhǔn)表單.3標(biāo)準(zhǔn)表單是公司運(yùn)作過(guò)程中第三層次文件,用于登記簽署和傳遞特定信息,并以特定格式規(guī)定了所填寫(xiě)的內(nèi)容.二制度文件編碼規(guī)則為便于文件識(shí)別和使用,管理部對(duì)所有制度文件統(tǒng)。
2、2013.03.11D根據(jù)2012版授權(quán)修改1.目的為強(qiáng)化管理基礎(chǔ),規(guī)范公司各項(xiàng)管理制度,確保各項(xiàng)制度制定和管理體系化規(guī)范化科學(xué)化.2.適用范圍集團(tuán)公司和下屬公司管理制度的編制審核批準(zhǔn)修訂發(fā)放回收廢止及存檔.3.定義3.1管理制度:集團(tuán)在經(jīng)。
3、1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部制度流程文件的匯總整理組織修訂及發(fā)布工作. 3.23.2 地區(qū)公司地區(qū)公司相關(guān)部門(mén)相關(guān)部門(mén) 3.2.1 執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的制度流程; 3.2.2 搜集并反饋主要制度流程問(wèn)題及建議; 3.2.3 提供制度流程改進(jìn)與完善建議. 。
4、 流流程程說(shuō)說(shuō)明明責(zé)責(zé)任任人人 1查詢?cè)兄贫葓?zhí)行情況行政主管 2詢問(wèn)各部門(mén)主管管理處主任對(duì)制度的建議 1如舊制度需要修訂則提出修訂意見(jiàn),行政主管 2如需要新建制度則擬定新制度, 3以上工作在3個(gè)工作日內(nèi)完成. NO 1提起會(huì)簽行政主管 2。
5、格的制度來(lái)約束行為避免渙散,保證團(tuán)隊(duì) 的競(jìng)爭(zhēng)力執(zhí)行力.流程化制度化的管理是團(tuán)隊(duì)建 設(shè)的重要保證. 營(yíng)銷部營(yíng)銷部團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃計(jì)劃 目標(biāo):建立人信目標(biāo):建立人信品牌品牌營(yíng)銷服務(wù)營(yíng)銷服務(wù) 一一 圍繞圍繞品牌品牌建立開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè),建立規(guī)范的。
6、9 第二部分第二部分 業(yè)務(wù)部門(mén)考核指標(biāo)業(yè)務(wù)部門(mén)考核指標(biāo) . 1010 一市場(chǎng)部考核指標(biāo) . 10 市場(chǎng)部部長(zhǎng)考核指標(biāo) . 10 項(xiàng)目研究考核指標(biāo) . 11 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo) . 12 二規(guī)劃部考核指標(biāo) . 13 規(guī)劃部部長(zhǎng)考核指標(biāo) . 13。
7、房地產(chǎn)房地產(chǎn)激勵(lì)系統(tǒng)激勵(lì)系統(tǒng) 第第七七部份部份 房地產(chǎn)房地產(chǎn)工資福利待遇系統(tǒng)工資福利待遇系統(tǒng) 第第八八部份部份 房地產(chǎn)房地產(chǎn)檔案管理系統(tǒng)檔案管理系統(tǒng) 第第九九部分部分 房地產(chǎn)公司保密工作管理制度房地產(chǎn)公司保密工作管理制度 第十部份第十部份 。
8、 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 是 是 是 否 二發(fā)文流程圖二發(fā)文流程圖 填發(fā)文登記本 準(zhǔn)備待發(fā)文件 文件發(fā)至部門(mén) 各部門(mén)收到文件 收件人簽字 收件人填收文時(shí)間 開(kāi)始 三收文流程圖三收文流程圖 拿取文件 判斷文件類型 接收文件 瀏覽文。
9、合同預(yù)算部經(jīng)理 23合同管理員崗位職責(zé) 24預(yù)算員 三行政后勤管理制度 1公文管理細(xì)則 2檔案管理辦法 3辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定 4辦公區(qū)域管理規(guī)定 5考勤管理制度 6休請(qǐng)假管理制度 7離職管理制度 8保密細(xì)則 9懲戒細(xì)則 四工程建設(shè)管理制。
10、階段第二階段第三階段第三階段 第四階段第四階段 產(chǎn)品方案 微 調(diào) 美象化 第5頁(yè) 第一階段:可行性研究第一階段:可行性研究 宏觀市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng) 風(fēng)險(xiǎn)分析又稱概率分析,利用概率值來(lái)研究不同 因素的概率分布,從而對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做 出某種概率。
11、控模式35 第二節(jié) 管控內(nèi)容35 第三節(jié) 運(yùn)營(yíng)管理定位37 第四節(jié) 運(yùn)營(yíng)管理管控的任務(wù)3750 第四章第四章 行政事務(wù)管理制度行政事務(wù)管理制度51 第一節(jié) 行政工作管理?xiàng)l例5175 第二節(jié) 生活后勤管理?xiàng)l例7680 第五章第五章 房地產(chǎn)績(jī)效。
12、 三 人事管理的主要內(nèi)容是: 一 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門(mén)的編制定員; 二 協(xié)同各部門(mén)辦理員工的招聘工作,為各部門(mén)提供符合條件的員 工; 三 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)做好員工的考查任免調(diào)配工作; 四 協(xié)同各部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),提高。
13、 三 人事管理的主要內(nèi)容是: 一 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門(mén)的編制定員; 二 協(xié)同各部門(mén)辦理員工的招聘工作,為各部門(mén)提供符合條件的員 工; 三 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)做好員工的考查任免調(diào)配工作; 四 協(xié)同各部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),提高。
14、6 資金審計(jì)部職責(zé). 6 第三部分 制度匯編 7 財(cái)務(wù)事務(wù)審批管理規(guī). 7 借款備用金管理制度. 9 財(cái)務(wù)報(bào)銷制度.13 薪酬福利制度.24 績(jī)效考核制度.36 招聘管理制度.42 出差管理辦法.49 行政類費(fèi)用預(yù)算控制管理辦法.53 印章。
15、中,由于部門(mén)工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增 刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行 修正.修正. 4 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為本制度匯編。
16、負(fù)責(zé),與各部門(mén) 的關(guān)系是協(xié)調(diào)指導(dǎo)服務(wù)的關(guān)系. 三 人事管理的主要內(nèi)容是: 一 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門(mén)的 編制定員; 二 協(xié)同各部門(mén)辦理員工的招聘工作, 為各部門(mén)提供 符合條件的員工; 三 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)做好員工的考查任免。
17、為的規(guī) 范性文件,包括章程規(guī)則規(guī)定辦法規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等. 第三條第三條 公司規(guī)章制度包括:人力資源管理市場(chǎng)營(yíng)銷管理施工生產(chǎn)管理物 資管理理財(cái)與投資管理后勤管理行政辦公管理信息化管理審計(jì)管理績(jī) 效管理精細(xì)化管理企業(yè)文化等方面的管理制度. 第四條第四。
18、 否 固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃 調(diào)整后的固定資產(chǎn) 采購(gòu)計(jì)劃 9 6 根據(jù)權(quán)限由部門(mén)經(jīng)理 或總經(jīng)理審批 4 通過(guò) 否 使用部門(mén) 資金財(cái)務(wù)部 出入庫(kù)手續(xù) 使用部門(mén)領(lǐng)用 13 14 第第2 2頁(yè)頁(yè) 流程名稱:固定資產(chǎn)采購(gòu)流程說(shuō)明流程名稱:固定資產(chǎn)采購(gòu)流程。
19、制度意見(jiàn)反饋表 ;若 3 天之內(nèi)無(wú)反饋,表明沒(méi)有意 見(jiàn).制度一旦批準(zhǔn),望各位嚴(yán)格執(zhí)行. 簽收記錄:簽收記錄: 綜合管理部 200879 部門(mén)部門(mén) 簽收簽名簽收簽名 簽收日期簽收日期 綜合管理部 工程部 開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部 成本部 財(cái)務(wù)部 基金公司經(jīng)。
20、 統(tǒng)計(jì)表.3效果分析的等級(jí)分為很好好一般不好和很不 好五個(gè)等級(jí),依次給予51分.其中判斷的方法是從被培訓(xùn)者中抽查出 20的人根據(jù)對(duì)該流程接受的情況進(jìn)行等級(jí)判定. 填制人: 審批人: 。
21、CM供應(yīng)鏈管理流程: WIP產(chǎn)品制造流程代表核心流程 ;QAP質(zhì)量管理流程代表支持流程 ;FIP財(cái)務(wù)管理流程;HRM 人力資源管理流程;EMP設(shè)備管理流程 4.一二級(jí)流程的流程負(fù)責(zé)人為部門(mén);三級(jí)流程的流程負(fù)責(zé)人為崗位 流程類型流程類型 子流。
22、心理準(zhǔn)備心理準(zhǔn)備 資料道具準(zhǔn)備資料道具準(zhǔn)備 開(kāi)場(chǎng)白準(zhǔn)備開(kāi)場(chǎng)白準(zhǔn)備 在售樓前,要做好充足的心理準(zhǔn)在售樓前,要做好充足的心理準(zhǔn) 備,做到心中有數(shù),不膽怯不氣備,做到心中有數(shù),不膽怯不氣 餒,對(duì)自己充滿信心并富有激情.餒,對(duì)自己充滿信心并富有激情。
23、量化研究 結(jié)果境界的難度遞進(jìn)關(guān)系可測(cè)評(píng)性可培訓(xùn)性和資質(zhì)成分. 資質(zhì)標(biāo)簽和定義:資質(zhì)標(biāo)簽和定義: 每一項(xiàng)資質(zhì)的名稱都附有英文翻譯.資質(zhì)定義是對(duì)資質(zhì)簡(jiǎn)短行為化的概括. 境界和稀有度等級(jí):境界和稀有度等級(jí): 每一條資質(zhì)都附有一定數(shù)量的境界描述.這。
24、開(kāi)發(fā)有限公司職位說(shuō)明書(shū) 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)職位說(shuō)明書(shū) 3 副總經(jīng)理分管營(yíng)銷職位說(shuō)明書(shū) 4 總工程師職位說(shuō)明書(shū) 2 2. .項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2 投資。
25、當(dāng)?shù)嘏R時(shí)用工.各地在組建新公司或招聘人員及所定工資標(biāo)準(zhǔn),須提前上報(bào) 商業(yè)管理公司行政部,待總公司正式批準(zhǔn)后方可實(shí)施. 1.1.3 購(gòu)物廣場(chǎng)項(xiàng)目公司: A設(shè)置四個(gè)部門(mén)人員編制 14 人不含銷售人員 ,其中正式編制 6 人; B設(shè)總經(jīng)理 1 人。
26、集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司應(yīng)予以配合, 充分識(shí)別主力店的需求和期望,并用此指導(dǎo)項(xiàng)目產(chǎn)品定位規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程施工 等業(yè)務(wù)活動(dòng),從而保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo). 2 商務(wù)管理工作責(zé)任界定 2.1 商務(wù)部是集團(tuán)負(fù)責(zé)商務(wù)關(guān)系管理的專職部門(mén): 1 根據(jù)集團(tuán)或相關(guān)部門(mén)要。
27、2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)職位說(shuō)明書(shū) 3 副總經(jīng)理分管營(yíng)銷職位說(shuō)明書(shū) 4 總工程師職位說(shuō)明書(shū) 2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2 投資發(fā)展主管職位說(shuō)明書(shū) 3 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主管職位說(shuō)明書(shū) 4 項(xiàng)目規(guī)劃主管職位說(shuō)明書(shū) 3.3。
28、報(bào)區(qū)域?qū)徟杀竟芾硎马?xiàng)報(bào)區(qū)域?qū)徟?成本管理小組工作規(guī)范成本管理小組工作規(guī)范 一一議題報(bào)送要求議題報(bào)送要求 1議題報(bào)送時(shí)限議題報(bào)送時(shí)限 各公司成本部于每周五12點(diǎn)前將上會(huì)議題發(fā)至成本小組秘書(shū)OA郵箱按 公司規(guī)定會(huì)簽完成,未會(huì)簽完成但特殊緊急議。
29、 第四章 客戶接待規(guī)范 14 第五章 樣板間操作規(guī)范15 第六章 附則16 三三 銷售合同及資料管理辦法銷售合同及資料管理辦法16 第一章 總則16 第二章 銷售報(bào)表編制及管理16 第三章 銷售資料保密 18 第四章 銷售資料保密19 第五。
30、6月7月 滟瀾山銷售走勢(shì)圖滟瀾山銷售走勢(shì)圖 供應(yīng)套數(shù) 210210 752752 573573570570 98989292 179179 326326 8282 1717 5858 7373 8282 154154 7575 0 100 。
31、4 獎(jiǎng)懲制度 . 21 3.5 考核制度 . 28 第四章 行政管理制度 . 30 4.1 辦公環(huán)境管理制度 . 30 4.2 行政安全管理制度 . 31 4.3 員工著裝制度 . 33 4.4 前臺(tái)接待制度 . 34 4.5 駕駛員管理。
32、有限公司職位說(shuō)明書(shū) 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)職位說(shuō)明書(shū) 3 副總經(jīng)理分管營(yíng)銷職位說(shuō)明書(shū) 4 總工程師職位說(shuō)明書(shū) 2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2 投資發(fā)展主管。
33、三檢驗(yàn)批驗(yàn)收及分部分項(xiàng)驗(yàn)收流程 四隱蔽工程驗(yàn)收流程 五內(nèi)業(yè)資料檢查流程 六結(jié)構(gòu)地基與基礎(chǔ)及主體工程驗(yàn)收流程 七分戶驗(yàn)收流程 八工程竣工驗(yàn)收流程 九安全專項(xiàng)方案檢查流程 十工序交接班流程 十一材料使用許可流程 五生產(chǎn)部獎(jiǎng)罰條例五生產(chǎn)部獎(jiǎng)罰條例。
34、司, 任何人不得以任何方式在公司以外的場(chǎng)合出示. 第第 一一 部部 分分 總總 述述 第一章第一章 公公 司司 簡(jiǎn)簡(jiǎn) 介介 某某置業(yè)有限公司成立于 年 注冊(cè)資金: 企業(yè)精神: 公司現(xiàn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目: 項(xiàng)目情況: 公司發(fā)展目標(biāo): 第二章 公司人員。
35、設(shè)置: 公司管理團(tuán)隊(duì)設(shè)立執(zhí)行董事職位一名總經(jīng)理職位一名即法人 監(jiān)事一名副總經(jīng)理職位一名總經(jīng)理助理一名財(cái)務(wù)總監(jiān)一名管理 團(tuán)隊(duì)崗位設(shè)置根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展確定 . 機(jī)構(gòu)設(shè)置:機(jī)構(gòu)設(shè)置: 公司暫設(shè):行政部工程管理部財(cái)務(wù)部. 行政部下設(shè):行政部下設(shè):辦。
36、記錄 申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)部門(mén) 相關(guān)部門(mén)會(huì)簽相關(guān)部門(mén)會(huì)簽 集團(tuán)企業(yè)管理中心集團(tuán)企業(yè)管理中心 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 。
37、1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部制度流程文件的匯總整理組織修訂及發(fā)布工作. 3.23.2 地區(qū)公司地區(qū)公司相關(guān)部門(mén)相關(guān)部門(mén) 3.2.1 執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的制度流程; 3.2.2 搜集并反饋主要制度流程問(wèn)題及建議; 3.2.3 提供制度流程改進(jìn)與完善建議。
38、十章 謳計(jì)發(fā)更管理流秳 . 66 第十一章 施工圖審查作業(yè)挃引 . 77 第十事章 參考模板 . 116 第十三章 相蘭表格 . 187 第十四章 工作冸則 . 190 第一章 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)周期 設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段 起始點(diǎn)起始點(diǎn) 結(jié)束點(diǎn)結(jié)束點(diǎn) 基。
39、公司職位說(shuō)明書(shū) 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)職位說(shuō)明書(shū) 3 副總經(jīng)理分管營(yíng)銷職位說(shuō)明書(shū) 4 總工程師職位說(shuō)明書(shū) 2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2 投資發(fā)展主管職位。
40、 審計(jì)監(jiān)督制度流程 公司黨工團(tuán)制度體系 注注 在制度流程框架體系文件中,體系文件目錄及制度文件附件目錄未建立超級(jí)鏈接的文件,為尚待完善或尚待建立的文件. 在制度流程框架體系文件中,體系文件目錄及制度文件附件目錄未建立超級(jí)鏈接的文件,為尚待完。
41、工 作完成情況 自評(píng) 填寫(xiě)年度工作 總結(jié)自評(píng) 填寫(xiě)來(lái)年工作 計(jì)劃 考評(píng)十二月份 工作 評(píng)議年度工作 確定來(lái)年工作 計(jì)劃學(xué)習(xí)發(fā) 展計(jì)劃 年度績(jī)效面談 部門(mén)內(nèi)排序 意見(jiàn)一致 投訴處理 意見(jiàn)不合 解決分歧 匯總甄別 十二月年度 考核結(jié)果發(fā)布 匯總。
42、 公司內(nèi)部發(fā)文分為一般事務(wù)性文件公司各項(xiàng)規(guī)章制度和公務(wù)文書(shū). 一般事務(wù)性文件包括:通知說(shuō)明各種統(tǒng)計(jì)表格等;公司各項(xiàng)規(guī)章制度 是公司在管理中的各項(xiàng)規(guī)定辦法措施等;公務(wù)文書(shū)包括:請(qǐng)示報(bào)告 指示布告公告通告批復(fù)通知通報(bào)決議函會(huì)議紀(jì)要等; 公司下發(fā)。
43、件人簽字 收件人填收文時(shí)間 開(kāi)始 結(jié)束 三收文流程圖三收文流程圖 拿取文件 判斷文件類型 接收文件 瀏覽文件 編訂文號(hào) 分類報(bào)批 填寫(xiě)文件目錄 對(duì)應(yīng)存放 存放文件 開(kāi)始 開(kāi)始 結(jié)束 傳遞文件 一 般 文 件 外 來(lái) 文 件 報(bào) 告 審 閱 。
44、管理. 2.4 總師辦及設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)審核景觀室內(nèi)設(shè)計(jì)單位,審批景觀方案設(shè)計(jì)室內(nèi)方 案設(shè)計(jì)及建筑初步設(shè)計(jì)景觀初步設(shè)計(jì). 2.5 總師辦負(fù)責(zé)審核室內(nèi)初步設(shè)計(jì)及軟裝設(shè)計(jì). 2.6 總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)單位,審批建筑方案設(shè)計(jì)建筑材質(zhì)方案. 2。
45、的管理. 2.4 總師辦及設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)審核景觀室內(nèi)設(shè)計(jì)單位,審批景觀方案設(shè)計(jì)室內(nèi)方 案設(shè)計(jì)及建筑初步設(shè)計(jì)景觀初步設(shè)計(jì). 2.5 總師辦負(fù)責(zé)審核室內(nèi)初步設(shè)計(jì)及軟裝設(shè)計(jì). 2.6 總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)單位,審批建筑方案設(shè)計(jì)建筑材質(zhì)方案. 2。
46、錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.第二項(xiàng) 取得開(kāi)發(fā)土地使用權(quán)的相關(guān)稅費(fèi).錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.第三步 拆遷安置階段的法律程序.錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.第三項(xiàng) 拆遷安置階段的相關(guān)稅費(fèi).錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.第四章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段.錯(cuò)。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
