房地產(chǎn)公司制度清單Tag內(nèi)容描述：
1、式進(jìn)行編制,表達(dá)工作步驟責(zé)任以及執(zhí)行工作步驟所需涉及的其它工作流程及標(biāo)準(zhǔn)表單.3標(biāo)準(zhǔn)表單是公司運(yùn)作過程中第三層次文件,用于登記簽署和傳遞特定信息,并以特定格式規(guī)定了所填寫的內(nèi)容.二制度文件編碼規(guī)則為便于文件識別和使用,管理部對所有制度文件統(tǒng)。
2、2013.03.11D根據(jù)2012版授權(quán)修改1.目的為強(qiáng)化管理基礎(chǔ),規(guī)范公司各項管理制度,確保各項制度制定和管理體系化規(guī)范化科學(xué)化.2.適用范圍集團(tuán)公司和下屬公司管理制度的編制審核批準(zhǔn)修訂發(fā)放回收廢止及存檔.3.定義3.1管理制度:集團(tuán)在經(jīng)。
3、1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部制度流程文件的匯總整理組織修訂及發(fā)布工作. 3.23.2 地區(qū)公司地區(qū)公司相關(guān)部門相關(guān)部門 3.2.1 執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的制度流程; 3.2.2 搜集并反饋主要制度流程問題及建議; 3.2.3 提供制度流程改進(jìn)與完善建議. 。
4、71 商務(wù)技術(shù)鋼筋質(zhì)量安全生產(chǎn)物資機(jī)電財務(wù) 政工 5項目過程確權(quán)管理規(guī)定公司2013125商務(wù)技術(shù)財務(wù) 6關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范臨建成本管理的通知公司20141226商務(wù)物資政工技術(shù)生產(chǎn) 7項目商務(wù)資料標(biāo)準(zhǔn)化公司201511商務(wù) 二專專業(yè)業(yè)分分包包。
5、控模式35 第二節(jié) 管控內(nèi)容35 第三節(jié) 運(yùn)營管理定位37 第四節(jié) 運(yùn)營管理管控的任務(wù)3750 第四章第四章 行政事務(wù)管理制度行政事務(wù)管理制度51 第一節(jié) 行政工作管理條例5175 第二節(jié) 生活后勤管理條例7680 第五章第五章 房地產(chǎn)績效。
6、行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪 匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一 進(jìn)行修正。
7、6 資金審計部職責(zé). 6 第三部分 制度匯編 7 財務(wù)事務(wù)審批管理規(guī). 7 借款備用金管理制度. 9 財務(wù)報銷制度.13 薪酬福利制度.24 績效考核制度.36 招聘管理制度.42 出差管理辦法.49 行政類費(fèi)用預(yù)算控制管理辦法.53 印章。
8、具和整潔的工作環(huán)境,合理安排各項行政開支 節(jié)省費(fèi)用. 2.2 人力資源部后勤保障人員致力于為公司員工創(chuàng)造良好的工作氛圍,進(jìn)而 提升人力資源物理環(huán)境管理水平. 3.3. 工作流程:工作流程: 3.1 辦公用品管理制度辦公用品管理制度 3.1。
9、中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增 刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行 修正.修正. 4 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為本制度匯編。
10、1 工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案,落實(shí)三級交底 制度,檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過程,抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新,推廣十項新技術(shù) 應(yīng)用,提高工程質(zhì)量品牌. 2 生產(chǎn)計劃部門要堅持抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量的要求,在落實(shí)生產(chǎn)計劃 的同時要明確工。
11、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。
12、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險卡 及保養(yǎng)手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個月以及人員變動時盤點(diǎn)一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。
13、錄錄 第一章采購內(nèi)控制度目標(biāo)第一章采購內(nèi)控制度目標(biāo) 1 第二章采購組織結(jié)構(gòu)形式和授權(quán)第二章采購組織結(jié)構(gòu)形式和授權(quán) 2 第三章角色與責(zé)任第三章角色與責(zé)任 4 第四章采購流程圖解第四章采購流程圖解 5 第一節(jié) 預(yù)算流程 5 第二節(jié) 請購流程 7。
14、為的規(guī) 范性文件,包括章程規(guī)則規(guī)定辦法規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等. 第三條第三條 公司規(guī)章制度包括:人力資源管理市場營銷管理施工生產(chǎn)管理物 資管理理財與投資管理后勤管理行政辦公管理信息化管理審計管理績 效管理精細(xì)化管理企業(yè)文化等方面的管理制度. 第四條第四。
15、制度意見反饋表 ;若 3 天之內(nèi)無反饋,表明沒有意 見.制度一旦批準(zhǔn),望各位嚴(yán)格執(zhí)行. 簽收記錄:簽收記錄: 綜合管理部 200879 部門部門 簽收簽名簽收簽名 簽收日期簽收日期 綜合管理部 工程部 開發(fā)經(jīng)營部 成本部 財務(wù)部 基金公司經(jīng)。
16、CM供應(yīng)鏈管理流程: WIP產(chǎn)品制造流程代表核心流程 ;QAP質(zhì)量管理流程代表支持流程 ;FIP財務(wù)管理流程;HRM 人力資源管理流程;EMP設(shè)備管理流程 4.一二級流程的流程負(fù)責(zé)人為部門;三級流程的流程負(fù)責(zé)人為崗位 流程類型流程類型 子流。
17、隊負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)無果,需行政進(jìn)行明源信息核查,需由三方相關(guān)的團(tuán)隊負(fù)責(zé) 人簽字李坤沛總王成軍總崔振波總確認(rèn)后,行政板塊進(jìn)行查人簽字李坤沛總王成軍總崔振波總確認(rèn)后,行政板塊進(jìn)行查 詢,根據(jù)查詢結(jié)果進(jìn)行判客;詢,根據(jù)查詢結(jié)果進(jìn)行判客; 3仍爭議的,最后。
18、當(dāng)?shù)嘏R時用工.各地在組建新公司或招聘人員及所定工資標(biāo)準(zhǔn),須提前上報 商業(yè)管理公司行政部,待總公司正式批準(zhǔn)后方可實(shí)施. 1.1.3 購物廣場項目公司: A設(shè)置四個部門人員編制 14 人不含銷售人員 ,其中正式編制 6 人; B設(shè)總經(jīng)理 1 人。
19、歷次驗(yàn)資報告是 1.8外匯登記證如有 1.9外債登記證 如有 1.10國地稅稅務(wù)登記證是 1.11歷史沿革如股東及股權(quán)經(jīng)營范圍注冊資金住所地等的變化是 1.12目標(biāo)公司分立合并情況資料 1.13重大股東管理層董事會決議或會議紀(jì)要 1.14完。
20、規(guī),結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計:主要負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司各部門及下屬分子公司的財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行 獨(dú)立監(jiān)督和評價,以確定其是否遵循了集團(tuán)公司的財務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格。
21、經(jīng)理監(jiān)事限制規(guī)定.10 第十條 公司財務(wù)會計勞動用工制度.10 第十一條 公司的解散事由與清算辦法.11 第十二條 股東認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項.12 第二編第二編 組織體系組織體系.14 第三編第三編 總經(jīng)理工作條例總經(jīng)理工作條例 第一章 。
22、4 獎懲制度 . 21 3.5 考核制度 . 28 第四章 行政管理制度 . 30 4.1 辦公環(huán)境管理制度 . 30 4.2 行政安全管理制度 . 31 4.3 員工著裝制度 . 33 4.4 前臺接待制度 . 34 4.5 駕駛員管理。
23、 第 3 節(jié)安全管理的監(jiān)督檢查和培訓(xùn). 37 第四章行政管理. 40 第 1 節(jié)行政指令管理. 41 第 2 節(jié)會議管理. 42 第 3 節(jié)印章使用管理. 43 第 4 節(jié)公文函件管理. 44 第 5 節(jié)檔案管理. 45 第 6 節(jié)辦公用品。
24、 11現(xiàn)場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準(zhǔn)備 銷控表 14價格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認(rèn)購書 18 簽約合同合同附圖補(bǔ)充協(xié)議及配合協(xié)議如:委 托裝修等 1。
25、板構(gòu)配件 鋼筋連接 鋼筋與水泥 鋁合金結(jié)構(gòu) 索膜結(jié)構(gòu) 木結(jié)構(gòu) 二 外立 面材 料 包括 外立 面裝 飾, 圍護(hù) 分 割結(jié) 構(gòu)及 防護(hù) 材料 裝 修 材 料 外墻涂料建筑涂料 裝 飾 部 品 裝飾百頁 樓梯陽臺欄桿 遮陽雨篷 整體陽臺 其它裝。
26、防規(guī)劃外電燃?xì)怆[蔽工程 供水等專項工程 J所有設(shè)施設(shè)備安裝測試驗(yàn)收記錄 K 所有設(shè)施設(shè)備供配電水泵電梯消防 智能化設(shè)備等合格證保修卡隨機(jī)使用說 明書檢驗(yàn)報告隨機(jī)用工具 L 施工單位移交給檔案館的工程竣工資料及竣工 圖紙1套含竣工總平面圖單體。
27、市政供水系統(tǒng) 煤氣系統(tǒng) 電信 網(wǎng)絡(luò) 有線電視 編制: , 審核: 工程部蓋章 接收人簽名: 物業(yè)公司蓋章 說明:1棟號按獨(dú)立樓棟編排與圖紙一致 2主要施工供貨單位為,土建總包精裝總包及大型設(shè)備供應(yīng)安裝商. 3此表由工程部填寫,同資料一并交物。
28、記錄 申請部門申請部門 相關(guān)部門會簽相關(guān)部門會簽 集團(tuán)企業(yè)管理中心集團(tuán)企業(yè)管理中心 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 。
29、1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部制度流程文件的匯總整理組織修訂及發(fā)布工作. 3.23.2 地區(qū)公司地區(qū)公司相關(guān)部門相關(guān)部門 3.2.1 執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的制度流程; 3.2.2 搜集并反饋主要制度流程問題及建議; 3.2.3 提供制度流程改進(jìn)與完善建議。
30、作清單 待辦事項待辦事項 已完成情況已完成情況 工作重點(diǎn)說明工作重點(diǎn)說明 接替人接替人 實(shí)物清單 物品名稱物品名稱 單位單位 數(shù)量數(shù)量 說說 明明 接收人接收人 二二行政部行政部 交接內(nèi)容交接內(nèi)容 歸還交接情況歸還交接情況 接交人接交人 部。
31、 是 否 銷售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷售人員培訓(xùn)情 況 對銷售手冊內(nèi)容的掌握 是 否 項目基礎(chǔ)類房地產(chǎn)專業(yè)類 是 否 金蝶使用培訓(xùn) 是 否 銷售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷期考核 是 否 項目網(wǎng)站 資料更新完成 是 否 。
32、 開發(fā)中心 3 建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查批準(zhǔn)書 開發(fā)中心 4 建筑工程施工許可證 開發(fā)中心 5 實(shí)測竣工建筑面積報告 開發(fā)中心 6 涉及減免費(fèi)的項目提供的相應(yīng)依據(jù) 開發(fā)中心 五 白蟻防治 1 申請 開發(fā)中心 六 衛(wèi)生防疫驗(yàn)收 1 竣工驗(yàn)收。
33、料 1海虹白色耐候漆: E1960 膩?zhàn)?26630 底 漆S0300N面漆 2海虹灰色耐候漆: E1960 膩?zhàn)?26630 底 漆S5000N面漆 3海虹紅色耐候漆: E1960 膩?zhàn)?26630 底 漆S1080Y60R面 漆 4海虹。
34、文件柜內(nèi),計算機(jī)中的秘密文件必須設(shè)置口令,并將 口令報告公司總經(jīng)理.不準(zhǔn)帶機(jī)密文件到與工作無關(guān)的場所.不得在公 共場所談?wù)撁孛苁马椇徒唤用孛芪募? 第六條 嚴(yán)格遵守秘密文件資料檔案的借用管理制度.如需借用秘密文件 資料檔案,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
35、公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管職位。
36、 審計監(jiān)督制度流程 公司黨工團(tuán)制度體系 注注 在制度流程框架體系文件中,體系文件目錄及制度文件附件目錄未建立超級鏈接的文件,為尚待完善或尚待建立的文件. 在制度流程框架體系文件中,體系文件目錄及制度文件附件目錄未建立超級鏈接的文件,為尚待完。
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